Инструменты нематериальной мотивации, которые...

13 августа 2014 г.вебинар

www.HR-director.ru

ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Вебинар ведет:

Юрий ГРИГОРЬЯН,Директор по управлению персоналом, Управляющая компания «Альфа-Капитал»

Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

от журнала

www.HR-director.ru

4 стр.

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ

В HR –ПРОЦЕССАХ КОМПАНИЙ…


www.HR-director.ru

5 стр.

ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ФУНКЦИИ HR

Избыточное предложение на рынке труда идет в параллель с ростом конкурентоспособности работодателей

ТРЕНДЫ ПАРАДОКС

Мобильность персонала ведет к усилению систем удержания персонала.

В коммуникациях наблюдается усиление роли дистанционных каналов.

Социальные сети стали важным элементом найма, коммуникации и развития бренда работодателя.

Смещение фокуса на стратегические HRпроцессы вместо краткосрочного планирования в предыдущие годы.

► Трансформация роли HR в контексте нового времени.

► Способность быстро заполнять вакансии подходящими сотрудниками.

► Удаленное развитие и вовлечение сотрудников в пространство компании

ВОПРОСЫ НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ

1

2

3

4

ОТ ФУНКЦИИ HR ОЖИДАЕТСЯ, ЧТО ОНА БУДЕТ ВЕСТИ ЗА СОБОЙ, А НЕ СЛЕДОВАТЬ ЗА ПРОЦЕССОМ

1

2

3


6 стр.

Вовлеченность персонала падает

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА БУДУТ ФАКТОРАМИ УСПЕШНОСТИ КОМПАНИЙ

► По данным HayGroup, уровень вовлеченности сотрудников падает или стагнирует. При этом по лидерам в отраслях показатель равен в среднем 75%.

Как и лояльность сотрудников

66

6364

69

65

60

62

64

66

68

70

Мир Европа Азия США Россия

58

24 180

10203040506070

Будут работать три года Уйдут в теч.3х лет Уйдут в ближайший год

► Самый высокий уровень лояльности в США, где 62% сотрудников планирует работать в своих компаниях ближайшие 5 лет (но и он за год упал на 5%).

► Сдерживающим фактором ухода сотрудников является ситуация на рынке труда.


www.HR-director.ru

7 стр.

% сотрудников работают в Компании свыше 3х лет46

29лет – средний возраст сотрудников Компании

28лет– средний возраст сотрудников, пришедших в 2013 году

► ...амбициозные56% ожидают получить менеджерскую роль в ближайшие 3 года;52% считают возможность роста ключевым критериемпривлекательного работодателя

► ...ожидающие, что работодатель впечатлит75% сотрудников говорят, что гордятся работодателем, при этом 57% из них планируют покинуть компанию в ближайшие 2 года

► ...ищущие в работе самовыражение и баланс 88% хотят работать в компаниях, имеющих такие же ценности, драйверы мотивации – развитие, уважение, независимость и ощущение ценности для работодателя

► ...работоспособные1 из 7 сотрудников gen «Y» работает свыше 50 часов в неделю

► ... «живущие» в web - пространстве85% являются активными участниками соц. сетей

► ...мобильные90% рассматривают перспективу в других странах

КТО ТАКИЕ СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ «Y»

85% ПЕРСОНАЛА - СОТРУДНИКИ ПОКОЛЕНИЯ «Y»

20 % сотрудников получили повышение должности в 2013 г..

…И ЭТИ ТРЕНДЫ БУДУТ ОТРАЖАТЬСЯ НА ПРОФИЛЕ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ


www.HR-director.ru

8 стр.

КЛЮЧЕВАЯ ЗАДАЧА HR

ВОВЛЕКАТЬ И ДЕЛАТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ

ИНТЕРЕСНОЙ…


www.HR-director.ru

9 стр.

ВОВЛЕКАТЬ ЭМОЦИИ ЗНАЧИТ РАЗОГРЕВАТЬ СЕРДЦА

Х - эмоциональная приверженность

Y–

инте

ллек

туал

ьная

свя

зь

4%наблюдатели

37%слабые звенья

29%чемпионы

30%холостые залпы


www.HR-director.ru

10 стр.

АДАПТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР – ПОГРУЖЕНИЕ В КУЛЬТУРУ КОМПАНИИ С ПЕРВЫХ МИНУТ

ЛЮБОВЬ К БРЕНДУ


11 стр.

ТРИ ГОДА ПЯТЬ ЛЕТ 10 ЛЕТ

МОТИВАЦИЯ ЗА ВЫСЛУГУ ЛЕТ ДОЛЖНА БЫТЬ СИСТЕМНОЙ, ДОЛГОСРОЧНОЙ И ДУШЕВНОЙ


www.HR-director.ru

12 стр.

НАСТАВНИЧЕСТВО – ДЕЛАЙТЕ ЧЕМПИОНОВ ДРАЙВЕРАМИ РОСТА

► Разработка материалов► Проведение мастер-

классов и полевой работы в регионах

► Операционная работа

ШАГ ПЕРВЫЙ ШАГ ВТОРОЙ ШАГ ТРЕТИЙ► Определение лучшего

наставника► Приз 300 000 рублей

► Определение тем наставничества

► Защита презентаций на Правлении компании


13 стр.

БОЛЬШОЙ ВКЛАД В ОТНОШЕНИЯ –РЕГУЛЯРНЫЕ МАЛЕНЬКИЕ ПОДАРКИ

День здоровья

8 марта

14 февраля


14 стр.

ТРАДИЦИЯ СУББОТНИХ КЛУБОВ – ВКЛАД В РАЗВИТИЕ «КУЛЬТУРНОГО ПОЛЯ»

Экскурсии в музеи…

…и просто в интересные места


15 стр.

ДНИ КАРЬЕРЫ: ЛУЧШИЕ СОТРУДНИКИ ЛЮБЯТ РАССКАЗЫВАТЬ О СВОЁМ СТАНОВЛЕНИИ

► Выступать от Компании – привилегия► Насыщенный процесс подготовки► Создание внутреннего сообщества


16 стр.

ВОВЛЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ В СОЗДАНИЕ УЧЕБНОЙ СРЕДЫ

► Конкурс на отбор Лучших► Насыщенный процесс подготовки► Освещение во внутренних релизах и

социальных сетях


17 стр.

ПУБЛИКАЦИИ HR-АКТИВНОСТЕЙ В СОЦ.СЕТЯХ – ВОВЛЕЧЕНИЕ ОКРУЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ


www.HR-director.ru

18 стр.

КОРПОРАТИВНЫЕ ЖУРНАЛЫ – ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ СООБЩЕСТВ И МОТИВАЦИИ


19 стр.

БОЛЬШЕ РАЗВИТИЯ

БОЛЬШЕ ИДЕЙ БОЛЬШЕ ДОВЕРИЯ

ДЕЛАЕМ БОЛЬШЕ

СОВРЕМЕННАЯ КОМПАНИЯ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ СООБЩЕСТВ


20 стр.

► Текучесть персонала сократилась в два раза, достигнув исторических минимумов с 2006 г.

► Процент увольнений сотрудников со стажем работы свыше двух лет стремится к нулю.

► Доля сотрудников со стажем работы год и более, увеличилась в 2,5 раза

1

2

3

…РЕЗУЛЬТАТОМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ СТАЛО УЛУЧШЕНИЕ ВСЕХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ


www.HR-director.ru

21 стр.

ЗАВЕРШУ КАРТИНКОЙ О

ПОТОКЕ…


www.HR-director.ru

22 стр.

23 стр. Вебинар «ИНСТРУМЕНТЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ. КАК

ПОВЫШАТЬ ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ»

www.HR-director.ru

Инструменты нематериальной мотивации, которые...

Recruiting & HR