زینب وارسته 86473255

مریم قاسم زاده بافقی 86473086

زینب وارسته 86473255

مریم قاسم زاده بافقی 86473086

استراتژي فعلي دنياي پيشرفته صنعتي برپايه توليد و نت با عيوب صفر

(Zero Defects( از كارافتادگي صفر ،)Zero Breakdowns و )

براي رسيدن به اين اهداف، .باشد( ميZero Accidentsحوادث صفر )

TPM , RCM: دو استراتژي عمده نت وجود دارد

اكثر كارخانجات توليدي و خدماتي خط مشي و سياست كلي خود را هر

ساله تدوين و ارائه مي نمايند، ولي عموما برنامه خاص نت در

رند. استراتژي ذا نمي گء ارائه و به مورد اجرا راراستاي آن سياست ها

RCMء نتايج و دستاوردهاي مختلفي بدنبال خود دارد كه با اجرا

ودستيابي به نتايج آن مي توان در راستاي اهداف و سياست هاي كلي

شركت, حركت نمود.

RCMمينان طكثر توانايي و قابليت اامقدار نت مناسب براي رسيدن به حد

به . مي كند مربوطه مشخصكاريذاتي تجهيزات را براساس شرايط

كاري مختلف, نيازهاي عبارت ديگر براي تجهيزات مشابه و در شرايط

متفاوتي تعيين و مشخص مي نمايد, كه اين برخالف روشي است كه در

ود.شمي ر در بسياري از كارخانجات بكار گرفته ضحال حا

، زمان و تالش مورد نياز, طرز RCMبكارگيري موفق و اجراء اصليموانع

.فكر نفرات نت و ديدگاه سنت گرايي آنها مي باشد

747 در مقاله گروه نگهداري و تعميرات بوئينگ RCMايده و مفهوم

" برنامه ارزيابي نگهداري و توسعه " تحت عنوان 1968در سال

1970نامگذاري گرديد. در سال MSG1ارائه گرديد. اين برنامه بنام

بنام "برنامه ريزي MSG2 نسخه اصالح شده اين مقاله تحت عنوان

عمليات نگهداري و تعميرات سازمان هواپيمايي و سازنده "منتشر

سازمان حمل و نقل هوايي پس از بازنگري 1979شد. در سال

تحت عنوان " برنامه ريزي 1980 آنرا در سال ،MSG2مقاله

عمليات نگهداري و تعميرات سازمان هواپيمايي و سازنده " بنام

MSG3 ارائه نمود. برنامه MSG3 767 و 757 براي هواپيماهاي سري

سازمان دفاع امريكا پس از مطالعه 1981بكار گرفته شد. در سال

آنرا تحت عنوان " نگهداري و تعميرات ،MSG2 و بازنگري دقيق

مبتني بر قابليت اطمينان " ارائه نمود. از اين روش درتوليد

محصوالت نظامي در نيروي دريايي امريكا استفاده شد.

مروری بر تحقیقات گذشته

،نوالن و هيپ و مويبري توسط ساندتروف و راسوند RCMروش تكامل پيدا نمود و كاربرد آن را از صنعت هواپيمايي فراتر بردند.

RCM ،تاكنون در صنايع نيروگاهي و هسته اي, صنايع توليدي است.بكار گرفته شدهپااليشگاهي و حمل و نقل

درراه 1975 و مهندسي قابليت اطمينان از سال RCMاجراي برنامه آهن انگليس آغاز و توسعه آن تابحال ادامه پيدا كرده است. هدف از اجراي اين برنامه در راه آهن انگليس باالبردن قابليت اطمينان,

, قابليت تعميرپذيري (Availability)قابليت دسترسي (Maintainability).و ايمني ماشين آالت بوده است

قطار زيرزميني لندن بزرگترين مترو در دنيا مي باشد. مرحله و 1993 براي مترو لندن در سال RCMمطالعاتي اجراي برنامه

براساس سه دستوركار اصلي ذيل آغاز گرديد. براي مترو لندن RCM- بررسي سود دهي

- شناسايي بهترين روش براي اجراي برنامه - شناسايي صرفه جويي ساالنه و قابليت اطمينان مناسب

اين تکنيک نت بر بهينه سازي اصلي ترين و مهم ترين فرآيندهاي دخيل در نت از

روشهاي کاري و دستورالعملها گرفته تا سيستمهاي ديگر نت نظير انبار و خريد

معطوف مي شود. به عبارتي ديگر تمرکز بر ارزيابي وتحليل ريسک براي تعيين

فعاليت الزم در نت )جنبه هاي زيست محيطي، جنبه هاي عملياتي و

است RCMغيرعملياتي ( وظيفه

RCM .ارزشي بسيار فراتر از مديريت نگهداري و تعميرات براي سازمان ها دارد

RCMبدون وجود

قابليت اطمينان نت و بهره برداري كاهش پيدا مي كند .

Reliability Centered(در مقدمه کتاب ( John Moubrayجان موبری )

Maintenance ،که یکی از مراجع مهم در این موضوع به حساب می آید

RCM :را چنین تعریف می نماید

 

"فرآیندی که بکار می رود تا تعیین شود انجام چه فعالیتهایی برای نگهداشتن

دارایی های فیزیکی در سطح مشخصی از کارآیی )مطابق با نظر استفاده

آنها ضرورت دارد. در واقع ( functionکنندگان از آنها( و حفظ کارکرد )

RCM یک روش مهندسی برای تعیین برنامه های نت در سطح یک سازمان

است که قابلیت اطمینان را به عنوان مفهومی کلیدی لحاظ می نماید. "

function یکی دیگر از ویژگيهای اصلی این روش، رویکرد کارکردمحور

based آن است. یعنی فرآیند آنالیز پس از تعیین محدوده کاری، از تعریف

و مشخص کردن کارکردهای هر یک از سیستمها و تجهیزات مشمول در

برنامه آغاز می شود. لذا اولین پرسشی که باید پاسخ دقیقی برای آن

حاصل شود، این است:

 

.       کارکردها و استانداردهای کارآیی هر یک از دارایی های فیزیکی با 1

توجه به زمینه فعلی استفاده از آنها چیست؟

functionیکی دیگر از ویژگيهای اصلی این روش، رویکرد کارکردمحور

based آن است. یعنی فرآیند آنالیز پس از تعیین محدوده کاری، از تعریف

و مشخص کردن کارکردهای هر یک از سیستمها و تجهیزات مشمول در

برنامه آغاز می شود. لذا اولین پرسشی که باید پاسخ دقیقی برای آن

حاصل شود، این است:

 

.       کارکردها و استانداردهای کارآیی هر یک از دارایی های فیزیکی با 1

توجه به زمینه فعلی استفاده از آنها چیست؟

� RCMعلت تأکید بر این موضوع با توجه به تعریفی که از ارائه شد کامًال

به دست آوردن RCMمشخص است. در واقع هدف اصلی از انجام آنالیز

برنامه تعمیراتی جامعی است که منجر به تداوم کارکرد دارایی های

فیزیکی شود و این به معنی داشتن یک استراتژی مؤثر برای مدیریت و

کنترل خرابی ها و علل ریشه ای آنهاست. بدیهی است برای نیل به چنین

هدفی ابتدا می بایست کارکردهای سیستمها و تجهیزات مختلف تعیین

گردند. و با یک روال منطقی، شش سوال دیگر مطرح می شوند:

 .       حالتهای محتمل که عدم توانایی دارایی های فیزیکی برای انجام کارکرد 2

خود را در پی دارد، کدامند؟ )حالتها یا پتانسیلهای خرابی(.       علت رخ دادن هر کدام از حالتهای خرابی فوق چیست؟3.       هر یک از این حالتهای خرابی اگر رخ دهند، چه نشانه ای از خود بروز 4

خواهند داد؟.       اهمیت هر یک از حالتهای خرابی فوق چقدر است؟5.       اگر هیچ روش پیشگیرانه ای برای کنترل و مدیریت هر کدام از حالتهای 6

خرابی فوق وجود نداشته باشد، چه پیامدی خواهد داشت؟  

پاسخهایی که به این سؤاالت داده می شود، وروديهای مرحله مهمی از آنالیز RCM را فراهم می کند که طی آن، حالتهای خرابی بر حسب اهمیت و پیامد

� طبق الگوی تصمیم گیری اقدام تعمیراتی ، RCMوقوع، دسته بندی شده و نهایتامشخصی به هر کدام اختصاص داده می شود.

 

RCM روشي با نياز فراوان ، به منابع ميباشد . براي اجراي تنها

نياز به ساعتها کار جهت تصميم گيري دارد. RCMيک آناليز

نبايد براي هر ماشيني مورد استفاده قرار گيرد. RCMبنابراين

بعنوان مثال ،

داشته باشند. اگر RCM% از ماشينها نياز به 10ممکن است تنها

% از 10براي آن RCMشما از

ماشينهاي بحراني بکار گيريد، قادر به بهبود ظرفيت کلي ،

افزايش خروجي و بازگشت سرمايه به ميزاني

بيش از آنچه که خرج نموده ايد خواهيد بود.

RCM روشي با نياز فراوان ، به منابع ميباشد . براي اجراي تنها

نياز به ساعتها کار جهت تصميم گيري دارد. RCMيک آناليز

نبايد براي هر ماشيني مورد استفاده قرار گيرد. RCMبنابراين

بعنوان مثال ،

داشته باشند. اگر RCM% از ماشينها نياز به 10ممکن است تنها

% از 10براي آن RCMشما از

ماشينهاي بحراني بکار گيريد، قادر به بهبود ظرفيت کلي ،

افزايش خروجي و بازگشت سرمايه به ميزاني

بيش از آنچه که خرج نموده ايد خواهيد بود.

توجه نمايند RCMتوليد کنندگان چگونه بايد به ؟

نقطه آغازين اينست که بتوان بهبود را در يکي از سه ناحيه

ايمني ، تاثير مالي يا افزايش روحيه در محيط کاري . نشان داد :

براي انجام اين کار ، ميتوان با رتبه بندي ماشين آالت از نظر

وضعيت بحراني آنها ، شروع نمود.

نقطه آغازين اينست که بتوان بهبود را در يکي از سه ناحيه

ايمني ، تاثير مالي يا افزايش روحيه در محيط کاري . نشان داد :

براي انجام اين کار ، ميتوان با رتبه بندي ماشين آالت از نظر

وضعيت بحراني آنها ، شروع نمود.

در چه جايي بايد RCMچگونه ميشود تعيين نمود که از استفاده نمود؟

بايستي با استفاده از يك قالب سازمان يافته در مورد RCMجهت اجراي

كاري آنها، سواالت زير بررسي و پاسخ داده شود.تجهيزات موجود و شرايط

- عملكردها :عملكردها و استانداردهاي اجرايي تجهيزات چه هستند؟1

كدام وجه يا وجوه عملكردي يك وسيله, دچار : - خرابي هاي عملكردي 2

شود؟خرابي مي

هاي خرابي عملكردي كدام هستند؟- صور مختلف خرابي :انواع و صورت3

- اثرات خرابي :وقتي هر خرابي بوقوع مي پيوندد، چه اتفاقي مي افتد؟4

چهار سوال فوق را مي توان تحت عنوان تجزيه و تحليل حاالت خرابي و آثار

(مطرح نمود. FMEAآن )

هر خرابي از چه نظر اهميت دارد؟: - پيامدها و نتايج خرابي 5

جهت جلوگيري از خرابي، چه اقداماتي بايد انجام داد؟:- عمليات پيشگيرانه 6

كه عمليات پيشگيرانه وجود نداشت، چه- ناكارآمدي عمليات :در صورتي7

ها بايد انجام داد؟اقداماتي جهت جلوگيري وحذف خرابي

Tasks) دو سوال اخير را مي توان تحت عنوان تجزيه و تحليل عمليات

Analysis ) .مطرح نمود

Failure Modes and Effectsتجزيه و تحليل حاالت خرابي و آثار آن

Analysis)FMEA(

در اين بخش موارد زير مورد بررسي و تجزيه و تحليل قرار مي گيرد:

Functions-عملكردها 1 

آالت , تعيين عملكردها و اين بخش شامل شناسايي تجهيزات و ماشين

تهيه استانداردهاي اجرايي تجهيزات در شرايط كاري مربوطه مي باشد.

اين شناسايي بايستي براي تمام بخش هاي مهم عملياتي و قسمتها

بر روي شناخت استانداردهاي اجرايي موردنياز RCMانجام شود.

تجهيزات، تاكيد دارد.

Functional Failures رابي هاي عملكردي-خ2

و شرايط كاري تجهيزات كليه خرابي هاي عملكردي براي حاالت در اين قسمت كليه

يك خرابي عملكردي بعنوان ناتواني يك قسمت براي رسيدن . تعيين مي شود مربوطه

, و انجام عملكرد مربوطه در سطح مطلوب به سطح استانداردهاي مورد نياز اجرايي

.تعريف مي شود

Failure Modes- صور مختلف خرابي 3

در اين مرحله صور مختلف خرابي كه سبب وقوع خرابي هاي عملكردي مي شوند,

شناسايي مي شوند. حالتهاي خرابي داليل مهندسي هستند كه تعيين مي كند چرا يك

قسمت در انجام وظيفه مربوطه, بازمانده است؟

 

Failure Effects-اثرات خرابي  

در اين مرحله اثرات خرابي براي هر حالت خرابي ثبت مي شود. اثرات خرابي ايجاد

ثبت گردد.. , FMEAهاي مربوط به شده بايستي در فرم

- تجزيه و تحليل پيامدها و نتايج خرابي4

پيامدها و نتايج هر حالت خرابي با بازبيني و بررسي مقدار اهميت

پيامدهاي خرابي را RCMخرابي، طبقه بندي و تقسيم بندي مي شود.

در چهار گروه طبقه بندي مي كند:

- خرابي هاي مخفي از نظر اقتصادي 1

رويت از نظر اقتصادی – خرابي هاي قابل2

– خرابي هاي مخفي از نظر ايمني3

رويت از نظر ايمني - خرابي هاي قابل4

- تجزيه و تحليل پيامدها و نتايج خرابي4

پيامدها و نتايج هر حالت خرابي با بازبيني و بررسي مقدار اهميت

پيامدهاي خرابي را RCMخرابي، طبقه بندي و تقسيم بندي مي شود.

در چهار گروه طبقه بندي مي كند:

- خرابي هاي مخفي از نظر اقتصادي 1

رويت از نظر اقتصادی – خرابي هاي قابل2

– خرابي هاي مخفي از نظر ايمني3

رويت از نظر ايمني - خرابي هاي قابل4

Tasks Analysis -تجزيه و تحليل عمليات 

هدف از تجزيه و تحليل عمليات، شناسايي مناسبترين روش نت

براي رفع هر حالت خرابي مي باشد. براي اين منظور مناسبترين

عمليات پيشگيرانه انجام مي گردد.

Preventive Tasks- عمليات پيشگيرانه 1 

مورد تجزيه و هر حالت خرابي با استفاده از "الگوريتم تصميم"

تحليل قرار گرفته و مناسبترين روش نت تعيين مي گردد. اجراي

اين برنامه در حقيقت از تركيب روشهاي نگهداري و تعميرات

هاي مراقبت وضعيت و اجراي برنامه پيشگيرانه ،پيش نگر

گيرد. اين برنامه پيش گستر به صورت يك تكنولوژي واحد، صورت مي

زماني موفقيت آميز است كه با هدف كسب بيشترين قابليت

اطمينان براي ماشين آالت، ادغام گردد.

نيازمند ايجاد تعادل در زمينه نت هاي ياد شده RCMاجراي برنامه

مي باشد. اطالعات دقيقي كه از وضعيت موجود ماشين آالت از

و اجراي نت پيش نگر بدست مي آيد ، تعادل مورد نظر CMطريق

گستر فراهم را بين برنامه هاي نت پيشگيرانه و پيش

مي سازدوموجب صرفه جويي در هزينه هامي شود. 

- ناكارآمدي عمليات ) عدم وجود عمليات پيشگيرانه ( 2

Default Tasks) )

پيشگيرانه و يا پيش نگر مناسبي را نتوان در صورتيكه نت

عمليات باقي مانده را تعيين مي نمايد. RCMمشخص نمود،

اين عمليات عبارتند از :

- پيدا نمودن خرابيهايي كه مستلزم بازبيني دوره اي از عمليات

پنهان مي باشد.

Preventive )در صورتيكه هيچگونه عمليات پيشگيرانه -

Tasks ) وجود نداشته باشد و يا اينكه

مشخص نمودن خرابي ها با مشكل روبرو بوده و نتايج و

خطرات آنها غيرقابل قبول باشد، بايستي

££ طراحي شوند. تجهيزات مجددا

- زماني كه خرابي ها هيچگونه پيامد ايمني و محيطي نداشته

باشند و هزينه عمليات پيشگيرانه بيشتر از اصالح خرابي و يا

شده وجود ندارد. عواقب آن باشد، احتياجي به نت برنامه ريزي

- ناكارآمدي عمليات ) عدم وجود عمليات پيشگيرانه ( 2

Default Tasks) )

پيشگيرانه و يا پيش نگر مناسبي را نتوان در صورتيكه نت

عمليات باقي مانده را تعيين مي نمايد. RCMمشخص نمود،

اين عمليات عبارتند از :

- پيدا نمودن خرابيهايي كه مستلزم بازبيني دوره اي از عمليات

پنهان مي باشد.

Preventive)در صورتيكه هيچگونه عمليات پيشگيرانه -

Tasks ) وجود نداشته باشد و يا اينكه

مشخص نمودن خرابي ها با مشكل روبرو بوده و نتايج و

خطرات آنها غيرقابل قبول باشد، بايستي

££ طراحي شوند. تجهيزات مجددا

- زماني كه خرابي ها هيچگونه پيامد ايمني و محيطي نداشته

باشند و هزينه عمليات پيشگيرانه بيشتر از اصالح خرابي و يا

شده وجود ندارد. عواقب آن باشد، احتياجي به نت برنامه ريزي

در يك كارخانه سه مرحله وجود RCM جهت اجراء و توسعه

دارد. موفقيت در هر مرحله، موفقيت درمراحل بعدي را

:بدنبال خواهد داشت

مرحله شروع كار ، آموزش و كسب موفقيت هاي اوليه-1

به عنوان سال بررسي و RCM معموال" سال اول اجراي

آزمايش مفاهيم تلقي مي شود. عموما" اين برنامه در

با موفقيت PM و BMداراي برنامه كارخانه اي كه فقط

شروع مي شود. اولين قدم در اجراي موفق, نسبي است

RCM و " برنامه ريزي نت " كاري اصليايجاد دو گروه "

" برنامه ريزي نت " است. گروه " بهبود قابليت اطمينان

باشد ولي هدف اصلي آن " پيشگيرانهنت" مي تواند همان گروه

بايد از صدور دستوركار محض به برنامه ريزي كامل نت تغيير

ابتدا به اجراي برنامه " بهبود قابليت اطمينان " يابد. گروه

كارخانه تمركز كرده و سپس به تدريج با افزايش پيش نگرنت

.پيش گستر حركت مي كندبرنامه نت بسوي، تجربه افراد گروه

در يك كارخانه سه مرحله وجود RCM جهت اجراء و توسعه

دارد. موفقيت در هر مرحله، موفقيت درمراحل بعدي را

:بدنبال خواهد داشت

مرحله شروع كار ، آموزش و كسب موفقيت هاي اوليه-1

به عنوان سال بررسي و RCM معموال" سال اول اجراي

آزمايش مفاهيم تلقي مي شود. عموما" اين برنامه در

با موفقيت PM و BMداراي برنامه كارخانه اي كه فقط

شروع مي شود. اولين قدم در اجراي موفق, نسبي است

RCM و " برنامه ريزي نت " كاري اصليايجاد دو گروه "

" برنامه ريزي نت " است. گروه " بهبود قابليت اطمينان

باشد ولي هدف اصلي آن " پيشگيرانهنت" مي تواند همان گروه

بايد از صدور دستوركار محض به برنامه ريزي كامل نت تغيير

ابتدا به اجراي برنامه " بهبود قابليت اطمينان " يابد. گروه

كارخانه تمركز كرده و سپس به تدريج با افزايش پيش نگرنت

.پيش گستر حركت مي كندبرنامه نت بسوي، تجربه افراد گروه

مرحله اجرا و توسعه نت پيش نگر و شروع نت -2

پيش گستر

معموال"در سالهاي دوم و سوم اجراي برنامه,

پيش نگر افزوده مي شود. و نت CM روشهاي جديد

در اين مرحله اطالعات مربوط به شرايط كاري

پيشگيرانه و نت ماشين آالت بصورت كامل با نت

محور نمودن دقيق, باالنس پيش گستر از جمله هم

كردن و تجزيه و تحليل علل اصلي خرابي ها ادغام

كارخانه ، RCM مي شود. در مراحل پيشرفته اجراي

منحصرا" به حذف توقفهاي بي برنامه بهره برداري

) توليد (, حذف دائمي اشكاالت مربوط به

ماشين آالت, باال بردن كيفيت بهره برداري و

.رسيدن به حداكثر بهره وري تمايل دارد

مرحله اجرا و توسعه نت پيش نگر و شروع نت -2

پيش گستر

معموال"در سالهاي دوم و سوم اجراي برنامه,

پيش نگر افزوده مي شود. و نت CM روشهاي جديد

در اين مرحله اطالعات مربوط به شرايط كاري

پيشگيرانه و نت ماشين آالت بصورت كامل با نت

محور نمودن دقيق, باالنس پيش گستر از جمله هم

كردن و تجزيه و تحليل علل اصلي خرابي ها ادغام

كارخانه ، RCM مي شود. در مراحل پيشرفته اجراي

منحصرا" به حذف توقفهاي بي برنامه بهره برداري

) توليد (, حذف دائمي اشكاالت مربوط به

ماشين آالت, باال بردن كيفيت بهره برداري و

.رسيدن به حداكثر بهره وري تمايل دارد

اجرا شده RCM مرحله ارزيابي مراحل-3

به منظور حفظ پشتيباني مديريت از اجراي اين برنامه الزم است

مورد ارزيابي واقع شده و بصورت مكتوب RCM كه نتايج برنامه

:عبارتند از RCM ثبت شود. شاخص هاي مهم ارزيابي عملكرد

هزينه بخش نت در هر ماه, هزينه نت بر واحد مسافت طي شده

يا انرژي توليدي, مقدار مسافت طي شده بدون مشكل در هر

ماه، تعداد خرابي ها و توقفات در هر ماه, درصد خرابي و توقفات

بازاي مسافت طي شده يا انرژي توليدي, ميزان اضافه كاري

بخش نت, تعداد نت اضطراري در مقايسه با كل دستور كارهاي

انجام شده يا مقدار ساعت نت اضطراري درمقايسه با تعداد كل

ساعات نت, درصد زمان توقف ماشين آالت به دليل فعاليت هاي

درصد زمان , بكاربودن آنها تعميراتي در مقايسه با كل زمان آماده

بكارگيري تجهيزات از كل زمان آماده بكار بودن آنها, تعداد عيوب

در هر ماه، تعداد اصالحات RCM كشف شده توسط برنامه

در هر ماه, كل سود حاصل از RCM پيشنهاد شده توسط برنامه

پيش نگر, در صد ماشين آالت كارخانه كه تحت اجراي روشهاي نت

پيش نگر قرار گرفته استپوشش نت

اجرا شده RCM مرحله ارزيابي مراحل-3

به منظور حفظ پشتيباني مديريت از اجراي اين برنامه الزم است

مورد ارزيابي واقع شده و بصورت مكتوب RCM كه نتايج برنامه

:عبارتند از RCM ثبت شود. شاخص هاي مهم ارزيابي عملكرد

هزينه بخش نت در هر ماه, هزينه نت بر واحد مسافت طي شده

يا انرژي توليدي, مقدار مسافت طي شده بدون مشكل در هر

ماه، تعداد خرابي ها و توقفات در هر ماه, درصد خرابي و توقفات

بازاي مسافت طي شده يا انرژي توليدي, ميزان اضافه كاري

بخش نت, تعداد نت اضطراري در مقايسه با كل دستور كارهاي

انجام شده يا مقدار ساعت نت اضطراري درمقايسه با تعداد كل

ساعات نت, درصد زمان توقف ماشين آالت به دليل فعاليت هاي

درصد زمان , بكاربودن آنها تعميراتي در مقايسه با كل زمان آماده

بكارگيري تجهيزات از كل زمان آماده بكار بودن آنها, تعداد عيوب

در هر ماه، تعداد اصالحات RCM كشف شده توسط برنامه

در هر ماه, كل سود حاصل از RCM پيشنهاد شده توسط برنامه

پيش نگر, در صد ماشين آالت كارخانه كه تحت اجراي روشهاي نت

پيش نگر قرار گرفته استپوشش نت

كارخانج��ات مختل��ف جهت دس��تيابي ب��ه نت��ايج و دس�تاوردهاي.مي كنند اجراء را RCM برنامه, گوناگون

بط�ور خًالص�ه RCM ام�ا عموم�ا" دس�تاوردها و نت�ايج حاص�له از :عبارتست از

افزايش ايمني - افزايش راندمان وكارايي- كيفيت بهتر- هزينه بهينه كردن- ماشين آالت دوره عمركاري يك در هزينه ها و كاهش برآورد- افزايش عمر تجهيزات- برنامه ريزي بر اساس اطًالعات نت- ايجاد انگيزه و كار گروهي- نيازهاي نت سريع و دقيق پيش بيني- آالتحذف توقف ماشين- كاري قابل قبول پرسنل نتساعات ارزيابي و تعيين- توس�ط حف�ظ س�طح مطل�وب ظ�رفيت و زم�ان بهره ب�رداري-

قسمت هاي نت و بهره برداري

كارخانج��ات مختل��ف جهت دس��تيابي ب��ه نت��ايج و دس�تاوردهاي.مي كنند اجراء را RCM برنامه, گوناگون

بط�ور خًالص�ه RCM ام�ا عموم�ا" دس�تاوردها و نت�ايج حاص�له از :عبارتست از

افزايش ايمني - افزايش راندمان وكارايي- كيفيت بهتر- هزينه بهينه كردن- ماشين آالت دوره عمركاري يك در هزينه ها و كاهش برآورد- افزايش عمر تجهيزات- برنامه ريزي بر اساس اطًالعات نت- ايجاد انگيزه و كار گروهي- نيازهاي نت سريع و دقيق پيش بيني- آالتحذف توقف ماشين- كاري قابل قبول پرسنل نتساعات ارزيابي و تعيين- توس�ط حف�ظ س�طح مطل�وب ظ�رفيت و زم�ان بهره ب�رداري-

قسمت هاي نت و بهره برداري

قابليت , باال بردن ايمني RCM استراتژي و سياست

كردن هزينه ها مي باشد و آن را دسترسي ماشين آالت و بهينه

ميتوان در راستاي سياست ها و خط مشي كلي سازمان به

كليه اطالعات كارخانه RCM مورد اجرا گذاشت. با اجراي

نحوه و كيفيت , نت شامل مشخصات فني و آموزشي پرسنل

هزينه ها, و نت و بهره برداري, برنامه ريزي در ابعاد گوناگون

قابل ارزيابي و تجزيه و تحليل مي باشد. در اين استراتژي

و نت پيش نگر نقش محوري ايفا نموده CM روشهاي مختلف

پيشگيرانه و پيش گستر را برقرار و تعادل مورد نياز بين نت

.مي كند

قابليت , باال بردن ايمني RCM استراتژي و سياست

كردن هزينه ها مي باشد و آن را دسترسي ماشين آالت و بهينه

ميتوان در راستاي سياست ها و خط مشي كلي سازمان به

كليه اطالعات كارخانه RCM مورد اجرا گذاشت. با اجراي

نحوه و كيفيت , نت شامل مشخصات فني و آموزشي پرسنل

هزينه ها, و نت و بهره برداري, برنامه ريزي در ابعاد گوناگون

قابل ارزيابي و تجزيه و تحليل مي باشد. در اين استراتژي

و نت پيش نگر نقش محوري ايفا نموده CM روشهاي مختلف

پيشگيرانه و پيش گستر را برقرار و تعادل مورد نياز بين نت

.مي كند

حتی اگر در مسیردرست هم باشید .ولی حرکت نکنید زیر گرفته میشوید

ویل راجرز

حتی اگر در مسیردرست هم باشید .ولی حرکت نکنید زیر گرفته میشوید

ویل راجرز