ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО...
DESCRIPTION
Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ. Левченко Антон Андрійович. Науковий керівник Павлова Валентина Андріївна доктор економічних наук, професор, проректор. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/1.jpg)
Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля
![Page 2: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/2.jpg)
Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля
![Page 3: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/3.jpg)
Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля
![Page 4: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/4.jpg)
Тези доповіді: Левченко А. / Створення служби маркетингу на підприємстві / Формування механізмів управління якістю та підвищення конкурентоспроможності підприємств: матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів та молодих вчених, 30 березня 2011 р. – Дніпропетровськ: ДУЕП ім. А. Нобеля, 2011. – С. 267-268.
![Page 5: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/6.jpg)
![Page 7: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/8.jpg)
Співвідношення між спеціалістами, які стоять на обліку, та наявністю відповідних вакансій у розрізі
окремих спеціальностей є таким:
2781
391463
98
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Економічніспеціальності
Юридичніспеціальності
Середній показник по області у 2012 році 5:1
![Page 9: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/9.jpg)
![Page 10: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/10.jpg)
![Page 11: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/11.jpg)
№Зміст
запитання
Відповіді респондентів (%)Випускники
гуманітарних та педагогічних
спеціальностей
Випускники технічних
спеціальностей
Випускники економічних
спеціальностей
1
Яке Ваше ставлення до
спеціальності, що здобуваєте?
Дуже позитивне – 22,5Позитивне – 15Нейтральне – 1
Негативне – 57,5Вкрай негативне – 4
Дуже позитивне – 19Позитивне – 30Нейтральне – 4Негативне – 10
Вкрай негативне – 37
Дуже позитивне – 25Позитивне – 61Нейтральне – 12
Негативне – 4Вкрай негативне – 0
2
Чи плануєте Ви після
завершення навчання
працювати за отриманою
спеціальністю?
Так – 24Ні – 33
Не планую за жодних умов – 43
Так – 6,5Ні – 24
Не планую за жодних умов – 69,5
Так – 89Ні – 8
Не планую за жодних умов 3
![Page 12: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/12.jpg)
Критерії
Показники, що характеризують кадровий потенціал
ПоказникиДопустимі значення
Градація стану за відхиленням від
допустимих значень
1. Кваліфікація і професіона лізм
науково-дослідного персоналу
1.1. Кількість працівників з науковим ступенем доктора, кандидата наук
5%допустиме від 5,1%
критичне до 5%
1.2. Кількість наукових публікацій min 1допустиме від 1 од.
критичне 0
1.3. Кількість отриманих наукових ступенів min 1допустиме від 1 од.
критичне 04.2. Рівень міжфункціональної співпраці у
проведенні НДДКР50%
допустиме від 51%критичне до 50%
2. Кваліфікація і професіоналізм
персоналу
2.1. Частка працівників з вищою освітою по відношен ню до інших праців ників
25%допустиме від 26%критичне до 25%
2.2. Рівень професіоналізму персоналу 50%допустиме від 51%критичне до 50%
9.3. Рівень підвищення кваліфікації та стажування персоналу
10%допустиме від 11%критичне до 10%
3. Ефективність управлінського менеджменту на
підприємства
3.1. Рівень освоєння сучасних концепцій управління (менеджмент якості, стратегічне
планування інновацій, технологій інтерактивного управління)
80%допустиме від 81%критичне до 80%
3.2. Рівень ефективності системи стимулювання 80%допустиме від 81%критичне до 80%
![Page 13: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/13.jpg)
А
В
Виробничий потенціал, IP1
низький середній високий
![Page 14: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/14.jpg)
R – матриця рангів експертів;
F – матриця експертних оцінок значень показників ресурсного потенціалу підприємства;
E 1Xm – одинична матриця виробничого потенціалу;
E1Xn – одинична матриця кадрового потенціалу;1Z і 2Z – матриці експертних оцінок вагомості показників для
формування оцінки виробничого і кадрового потенціалу підприємства;
1P і 2P – проекційні матриці виробничого потенціалу;3P і 4P – проекційні матриці кадрового потенціалу.
.~~
~~
~~~
21
1
21
21
11
IPIP
T
PEERZREPZREPP
PEERZREPZREPP
ERZREPZREPERFRIP
4nm1
2n1
21n1
14
3nm1
2n1
21n1
13
m12
n121
n11
m1
![Page 15: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/15.jpg)
Показники
Назва підприємства
ТОВ «Виробничо-комерційна
фірма «Новий світ»
ТОВ «Торговельний
центр “Метеор»
ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-
МАРКЕТ»
ПП «Бойко О.М.»
Чисельність експертів, осіб:
зовнішніх 5 3 2 6
внутрішніх 4 6 7 3
Розподіл експертів за
класами, осіб:
А 4 5 4 4
В 3 3 4 3
С 2 1 1 2
![Page 16: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/16.jpg)
Показники
ТОВ «Виробничо-комерційна
фірма «Новий світ»
ТОВ «Торговельний
центр “Метеор»
ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-
МАРКЕТ»
ПП «Бойко О.М.»
Кількість обраних показників, од. 5 5 5 5
Величина складових потенціалу, балів:
матеріальний 5,62 4,31 3,85 3,32
інтелектуальний 7,11 6,31 4,44 4,12
Достовірність розрахунків:
критерій Пірсона (ф/н) 15,1/13,3 21,2/13,3 72,7/24,7 20,6/18,5
коефіцієнт конкордації 0,24 0,34 1,2 0,33
кільк. ступ. свободи 4 4 11 7
довірча ймов. за надійн. експертів, %
93,75 95,94 95,43 95,75
достовірність апріорного ранжув-ня
достатня висока висока висока
![Page 17: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/17.jpg)
Виробничий потенціал, IP1
низький середній високий
1
2
34
1. ПП «Бойко О.М.» [3,32; 4,12]; 2. ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-МАРКЕТ» [3,85; 4,44]3. ТОВ «Виробничо-комерційна фірма «Новий світ» [4,62; 7,11]; 4. ТОВ «Торговельний центр «Метеор» [4,31; 6,31].
![Page 18: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/18.jpg)
Підприємства ПеріодОбсяг
реалізації, тис. грн
Виручка від
реалізації, тис. грн
Чистий прибуток,
тис. грн
Рівень рентабель-
ності, %
ТОВ «Виробничо-комерційна фірма
«Новий світ»
* (2010 р.) 27621,0 25621,0 631,2 2,46
** (2013 р.) 31764,15 29464,2 825,8 2,8
Зміна, ± +4143,15 +3843,2 +194,6 +0,34
ТОВ «Торговельний центр “Метеор»
* (2010 р.) 38900,3 38277,2 1887,7 4,9
** (2013 р.) 44735,0 44018,6 2270,9 5,2
Зміна, ± +5834,7 +5741,4 +383,2 +0,3
ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-
МАРКЕТ»
* (2010 р.) 24149,3 23749,6 596,4 2,5
** (2013 р.) 27771,7 27312,2 785,9 2,9
Зміна, ± +3622,4 +3562,6 +189,5 +0,4
ПП «Бойко О.М.»
* (2010 р.) 12765,1 13029,6 411,2 3,2
** (2013 р.) 14679,9 14984,0 572,9 3,8
Зміна, ± +1914,8 +1954,4 +161,7 +0,6
![Page 19: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/19.jpg)
Матеріальний потенціал, ІР1, балів
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
низький середній високий
область 3 область 6 область 7
область 4
область 2
область 1область 5
1
1
2
2
33
4
4
5
1. ПП «Бойко О.М.» [ІР1 – 3,32; ІР2 – 4,12] та [ІР1 – 4,72; ІР2 – 5,12];
2. ТОВ Торговельний Дом «ВЕСТА-МАРКЕТ» [ІР1 – 3,85; ІР2 – 4,44] та [ІР1 – 5,1; ІР2 – 5,94];
3. ТОВ «Виробничо-комерційна фірма «Новий світ» [ІР1 – 4,62; ІР2 – 7,11] та [ІР1 – 6,22; ІР2 – 7,91];
4. ТОВ «Торговельний центр «Метеор» [ІР1 – 4,31; ІР2 – 6,31] та [ІР1 – 6,11; ІР2 – 8,07]; – за фактичними показниками; – після прогнозування.
![Page 20: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/20.jpg)
Із досвіду роботи Громадської ради з оцінювання професійних компетенцій випускників
Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля
Створена – 22 травня 2008 рокуДо складу ради входять – керівництво та викладачі університету,
представники роботодавців та керівники державник установ міста Громадська рада створена на базі Дніпропетровського університету економіки та права імені
Альфреда Нобеля
![Page 21: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/23.jpg)
Із досвіду роботи Громадської ради з оцінювання професійних компетенцій випускників
Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля
Серед яких:- “Школа фінансового успіху”;
- “Школа бізнесу”;
- “Кваліфікований клієнт”;
- “Стандартизація програм усіх видів практики ”;
- “Творча лабораторія” та інш.
![Page 24: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/24.jpg)
Із досвіду роботи Громадської ради з оцінювання професійних компетенцій випускників
Дніпропетровського університету імені Альфреда Нобеля
![Page 25: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК МІЖ ПІДГОТОВКОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО ПОТЕНЦІАЛОМ](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062304/568130f7550346895d971d4f/html5/thumbnails/26.jpg)
Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля