第三章

-主管必須為團隊帶來貢獻

葛洛夫給你的一對一指導

目錄 內容 頁數引言 p.3

管理者為團體帶來貢獻的幾項方法 p.4

做決策是主管的重要工作 p.5

電腦還取代不了經理「人」 p.6

精通你的領域 p.7

結論和心得 p.9

資料來源 p.10

引言：管理者必須為團體帶來一定的貢獻；部屬的工作及工作習慣，應該透過主管的工作而有增進。他應該促使部屬變得更有生產力、更有效率，並產生更高品質的工作成果。

管理者為團體帶來貢獻的幾項方法 :

1.分享自己技術方面優異的知識與經驗2.確保公司員工了解自己與他人的工作效益3.排除工作的重複性，推動改善方法4.設立清楚明確的目標，樹立良好典範

◎5.創造全體員工都想要做出貢獻的工作環境

做決策是主管的重要工作Q:在處理一件專案的時候，申請了一項設計變更，這個變更可能讓這項產品在整個產品生命週期內省下好幾萬美元。但申請被否決，理由是 :這項變更會增加他們在部門的當季成本。難道管理階層不該做長遠的考量，只看當季損益嗎 ?

電腦還取代不了經理「人」Q:個人電腦的數量持續增加，有人這些電腦，到最後，會不會就不需要中階主管了呢？

精通你的領域Q1:我希望日後可以成為企業的高階主管，而且最好是在高科技公司，對於這樣的生涯規劃，我應該怎麼做好準備呢？

Q2:身為經理人，對於自己的部門裡面所有的工作，是不是都要做得來呢？

結論和心得身為企業管理系的學生，必須瞭解身為一個管理者有許多重要職責。擁有權利以及決策能力，要為企業帶來最大的效益，在關鍵時刻做對決策是經理人最重要的價值；電腦協助我們做統計、分析、整理，但還是仍需經理人來做最終的判斷，在較複雜的事物判斷時，電腦仍是無法取代人的；一個好的主管，應該增進自己的能力，也需多方學習，才能有相關知識輔導部屬，協調團隊執行不同類型的工作！

資料來源葛洛夫給你的一對一指導( 安迪．葛洛夫，遠流出版社， 2007/10)http://animetiny6168.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2367449

http://news.0577hr.com/new_18620.htmlhttp://ecocite.pixnet.net/blog/post/28124929-%E3%80%8A%E6%94%BE%E8%86%BD%E5%81%9A%E6%B1%BA%E7%AD%96%EF%BC%9A%E4%B8%80%E5%80%8B%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA1000%E5%A4%A9%E7%9A%84%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%89%A9%E8%AA%9E

http://www.gracera.com/blog/article/HatoKatari/1084.html

http://sammylee.pixnet.net/blog/post/9000155-%E5%BF%99%E7%A2%8C%E7%9A%84%E5%A4%A7%E5%AE%B6..

報告結束，謝謝老師及各位同學的聆聽！