بسمالله الرحمن الرحیم

34
م ی ح ر ل ا ن م ح ر ل ه ا ل ل ما س ب

Upload: jerom

Post on 05-Jan-2016

77 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

بسم‌الله الرحمن الرحیم. بانک‌داری اختصاصی. سمینار بانکداری اختصاصی بانک اقتصاد نوین. حسین عبده تبریزی میثم رادپور. تهران-دهم بهمن ماه 88. مدیریت ثروت حوزه‌ای است که معمولاً با مدیریت هر دو طرف ترازنامۀ مشتریان سروکار دارد، یعنی هم بدهی‏ها و هم دارایی‏ها. مدیریت ثروت. مدیریت ثروت. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: بسمالله الرحمن الرحیم

بسم الله الرحمن الرحیم

Page 2: بسمالله الرحمن الرحیم

بانک داری اختصاصی

88تهران-دهم بهمن ماه

حسین عبده تبریزیمیثم رادپور

نوین اقتصاد بانک اختصاصی بانکداری سمینار

Page 3: بسمالله الرحمن الرحیم
Page 4: بسمالله الرحمن الرحیم

مدیریت ثروت

ک�ه اس�ت ح�وزه ای ث�روت مدیریت

ط�رف دو ه�ر م�دیریت ب�ا % معم�وال

دارد، س�روکار مش�تریان ترازنام�ۀ-

یعنی هم بدهیها و هم داراییها.

Page 5: بسمالله الرحمن الرحیم

مهم ترین و انحصاری ترین زیر مجموعۀ, مدیریت ثروت

ثروت مدیریت

بانک داری اختصاصی

Page 6: بسمالله الرحمن الرحیم

تعریف

به خدمات ارائۀ اختصاصی، بانک‌داری از مقصودزز زززززز ززززز زز زز زززز مشتریانیمی‌باشدکهدارایحداقلیازداراییهازززززززز

. باشندزززززز قابل‌سرمایه‌گذاری بهویژهداراییهای

مش��تری وکی��ل بان��ک درواق��ع

و می ش�ود م�الی ام�ور کلی�ۀ- ت�ا

و م�دیریت را مش�تریان غیرم�الی

اج�را نمای�د ب�دون اینک�ه مش�تری در

گیر این امور شود.

Page 7: بسمالله الرحمن الرحیم

هنر بانک داری اختصاصی

هزینۀ- اوقات فراغت مشتریان ثروتمند

بسیار باالست.

آن ها حاضر نیستند این اوقات را صرف

جستجو و تحلیل اطالعات کنند.

متخصصین بانکداری اختصاصی به نیابت از

جانب آنان چنین کاری را انجام می دهند.

هنر بانک داری اختصاصی ارایۀ-

ترکیبی از خدمات باکیفیت به مشتریانی است که وقت کافی برای مدیریت ثروت

خود ندارند.

Page 8: بسمالله الرحمن الرحیم

خدمات بانکداری اختصاصی

ویژۀ خدماتبانکی

مدیریتدارایی

زاریکارگ

مشاورهخدمات

سایرخدمات

Page 9: بسمالله الرحمن الرحیم

خدمات کارگزاری بانک داری اختصاصی

کارگزاری

ه م ی ب

لیزینگ

صرافی و سهامارز

ر ی ا س

Page 10: بسمالله الرحمن الرحیم

سایر خدمات بانک داری اختصاصی

هواپیما، بلیط و ... کنسرت، رزرو هتل

مشتری برنامه ریزی فرزندان آموزشی

آن وکالت پذیرش و وصیت نامه تنظیم به کمک

خانواده اعضای و مشتری از حقوقی حمایت

Page 11: بسمالله الرحمن الرحیم

نقش کارشناس بانک داری اختصاصی

مشتریان

مدیر رابطه مند

واحدهای خدماتی

Page 12: بسمالله الرحمن الرحیم

فرآیند خدمت رسانی-لیزینگ و بیمه

دریافت سفارش مشتری برای استفاده از بیمه و لیزینگ

ارتباط کارشناسان بانک داری اختصاصی با واحد بیمه و لیزنگ

انتخاب محصول و پرداخت از حساب واحد بانک داری اختصاصی

صرفه جویی در وقت و تأمین ذائقۀ- مشتریان

Page 13: بسمالله الرحمن الرحیم

بانک داری اختصاصی

تخصص

تجربه

آینده نگری

تعهد

صداقت

امانت داری

Page 14: بسمالله الرحمن الرحیم

آرامش

اطمینان

امنیت

رضایت

Page 15: بسمالله الرحمن الرحیم

عامل محوری در موفقیت بانک داری اختصاصی

و مش��تریان ب��ه گوش فرادادن

درک واقعی نیازها و منافع آن ها

خ��دمات • و محص��والت ارای��ۀ-

برآزندۀ- نیازهای مشتریان

Page 16: بسمالله الرحمن الرحیم

پزشکان-صندوق زمین و ساختمان

و زمین صندوق واحدهای در سرمایه گذاری نوین اقتصاد بانک اختصاصی بانک داری واحد. می دهد پیشنهاد را ساختمان

و امالک در سرمایه گذاری مشاورین دارای نوین اقتصاد بانک اختصاصی بانک داری واحد. است مستغالت

. می کنند خانه خرید صرف را خود پس اندازهای عمدۀ- قسمت ایران در % خصوصا

. ندارند کافی وقت جراح، پزشکان % خصوصا

Page 17: بسمالله الرحمن الرحیم

سرمایه داران- صندوق طال

در دوران رکود بسیاری از سرمایه داران، در جستجوی دارایی های

امن هستند.

آن ها می خواهند ضمن حفظ امنیت اصل

سرمایۀ- خود، ریسک نرخ بهره را پوشش دهند.

واحد بانک داری اختصاصی سرمایه گذاری در سهام صندوق طال را

پیشنهاد می دهد.

Page 18: بسمالله الرحمن الرحیم

گذار درآمدی

اختصاصی بانک داری

خدمات کارمزد

خرده فروشی بانک داری

بهره درآمد

Page 19: بسمالله الرحمن الرحیم

انتقال رویکردهای بازاریابی

اختصاصی بانک داری

مشتری نیازهای مشتری محور

سنتی بانک داری

/ خدمت محصول ویژگی های محصول محور

Page 20: بسمالله الرحمن الرحیم

مقایسۀ, بانک داری اختصاصی و خرده فروشی

خرده فروشی بانک داری اختصاصی بانک داری

غیرمتمرکز خدمات انبوه مشتریان استاندارد خدمات مالی خدمات محصول محور

متمرکز خدمات ارایۀ- معدود مشتریان منعطف خدمات غیرمالی و مالی خدماتمشتری محور

Page 21: بسمالله الرحمن الرحیم

بانک های معتبر ارایه دهندۀ, خدمات بانک داری اختصاصی

CitiGroup

UBS

Credit Suisse

JPMorgan

Morgan Stanley

Merrill lynch

HSBC

Page 22: بسمالله الرحمن الرحیم

نمایی از اندازۀ, بازار بانکداری اختصاصی در آمریکا

UBS

1.5

Citigroup

1.4

Merrill Lynch

1.2

Credit Suisse

0.6

به رقام

ا

الرن د

لیوتری

دارایی های تحت ماه 6مدیریت تا پایان

2007اول

Page 23: بسمالله الرحمن الرحیم

نمایی از اندازۀ, بازار بانکداری اختصاصی در آمریکا

BAC

1.5

UBC

1.39

Citigroup

1.32

Wells Fargo

0.6

به رقام

ا

الرن د

لیوتری دارایی های تحت

2008مدیریت تا پایان

Page 24: بسمالله الرحمن الرحیم

عملکرد یک ماهه بانکداری اختصاصی بانک اقتصاد نوین

مدیریت تحت داراییریال 15• میلیارد

مدیریت تحت دارایی سرانهریال 3• میلیارد

تحت دارایی های بازدهیمدیریت

•22.36%

Page 25: بسمالله الرحمن الرحیم

سیر تحوالت تاریخی مشتریان هدف بانک داری اختصاصی

80دهۀ,

ب�انک داری • و ب�ود س�نتی اف�راد دس�ت در بیش�تر ثروت اختصاصی هنوز به افراد بسیار ثروتمند اختصاص داشت.

90دهۀ,

بانک ه�ا اهمیت فزاین�دۀ- رش�د طبق�ۀ- می�انی و فرص�ت ب�القوۀ- •افزایش تعداد مشتریان را دریافتند.

و پس 2000از آن

بیش�تر • داش�ته، در گذش�ته وج�ود آن چ�ه از ب�ازار بخش بن�دی و درک دقی�ق ط�ور ب�ه مش�تریان نیازه�ای ت�ا اس�ت ش�ده

برآورده شود.

Page 26: بسمالله الرحمن الرحیم

تعریف مشتریان هدف بانک داری اختصاصی

اقتصاد نوین

میلیارد 1ریال

رویال اسکاتلند

میلیون 0.1دالر

لویدز

میلیون 0.5دالر

کردیت سوئیس

میلیون 1دالر

Page 27: بسمالله الرحمن الرحیم

اهیمت بانک داری اختصاصی

باال سودآوری

س�ود • ب�اال خ�الص ث�روت ب�ا اف�راد نیازه�ای برآوردن مطلوبی دارد.

بازار ریسکاندک

مانن�د • قبلی پذیرفته ش�دۀ- ریس�ک های ب�ا آن درآم�د ارتب�اط اقتص�ادی بخش ه�ای ب�ه اعط�ایی تس�هیالت

ضعیفی دارد.

کل ریسکاندک

میزان تالطم درآم�دهای حاص�ل از ب�انک داری اختصاص�ی •به نسبت پایین است.

Page 28: بسمالله الرحمن الرحیم

نتیجۀ, یک تحقیق

اکونومیست - 1994مجلۀ

دارد، • ان�دک رش�د ب�ازار زمانی ک�ه

ب��انک داری بانک ه��ا، از بس��یاری

اختصاص�ی را ب�ه عن�وان موت�ور رش�د

خود می بینند.

Page 29: بسمالله الرحمن الرحیم

واحد بانکداری اختصاصی بانک اقتصاد نوین

بان�ك در اختصاص�ی ب�انك داری خ�دمات اجرايی ك�ردن موض�وع اقتص�اد ن�وین به دنب�ال هم�ایش »متنوع س�ازی خ�دمات و محص�والت

تیرم�اه در )عب�ور س�بز(« ك�ار ش�ركت 1386ب�انكی در دس�تور واق�ع در این هم�ایش گ�رفت. ه�دف ق�رار ن�وین ت�أمین س�رمایۀ- س�هم رس�یدن به منظ�ور جدی�د محص�والت و خ�دمات ارائ�ۀ-

ب�ه بان�ك غ�یربهره ای ب�ود. ٣٠درآم�دهای بان�ك درآم�دهای ك�ل %از بان�ك از جمل�ه خ�دمات جدی�د اختصاص�ی« »ب�انك داری ط�رح

تأیی�د تXأمین سXرمایهط�رف م�ورد و مط�رح هم�ایش این در و كس�ب وكار ط�رح تهی�ۀ- ب�ه نس�بت آن متع�اقب و قرارگ�رفت توس�ط بان�ك در خ�دمات این پیاده س�ازی فرآین�د اجرایی ك�ردن

اقدامات الزم صورت گرفت.تأمین سرمایه

Page 30: بسمالله الرحمن الرحیم

چشم انداز بانک اقتصاد نوین

ما می خواهیم بیشترین

سهم بازار صنعت

بانک داری را به دست

آوریم.

Page 31: بسمالله الرحمن الرحیم

استراتژی بانک اقتصاد نوین

کاهش توسعۀ-

تعداد شعب و

افزایش تمرکز

خدمت رسانی به

مشتریان متمول تر

Page 32: بسمالله الرحمن الرحیم

مزایای حضور واحد در شعبه های بانک

افزایش گردش حساب و ماندۀ- حساب شعبه

افزایش مشتریان بزرگ شعبه

ایجاد فرصت برای جذب مشتریان رقبا

ایجاد فرصت برای جذب مشتریان فعال در سایر حوزه ها

Page 33: بسمالله الرحمن الرحیم

مزیت ها برای بانک

منابع تنوعدرآمد تولید

درآم��دهای • از ح��رکت ب��رای را زمین��ه اختصاص��ی بانک داری سودمحور به درآمدهای کارمزدمحور فراهم می آورد.

توسعۀ- بازار کم هزینۀ-

ب�دون تحم�ل هزینه ه�ای • ایج�اد می ش�ود ک�ه بان�ک ب�رای این امک�ان تأسیس و تجهیز شعب، سهم بازار خود را توسعه دهد.

بانک پول هزینۀ کاهش

جذب س�پرده ها به ص�ورت عم�ده قیمت پ�ول بان�ک را به دلی�ل ک�اهش •ک�اهش ک�ار ن�یروی دس�تمزد ن�یز و اداری و عم�ومی هزینه ه�ای

می دهد.

Page 34: بسمالله الرحمن الرحیم

با تشکر