Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс

21
19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 1 Руденко Иван Руденко Иван Руководитель проектов ГК Руководитель проектов ГК СофтБаланс СофтБаланс Системы АНТИлояльности или Типовые ошибки во внедрении программ лояльности

Upload: cyma

Post on 07-Jan-2016

73 views

Category:

Documents


7 download

DESCRIPTION

Системы АНТИлояльности или Типовые ошибки во внедрении программ лояльности. Руденко Иван Руководитель проектов ГК СофтБаланс. Что такое лояльность ?. Лояльность - когда клиент к нам приходит снова и снова и советует нас своим друзьям. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 1

Руденко ИванРуденко ИванРуководитель проектов ГК СофтБалансРуководитель проектов ГК СофтБаланс

Системы АНТИлояльности или

Типовые ошибки во внедрении программ лояльности

Page 2: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 2

Что такое лояльность?

Лояльность - когда клиент к нам приходит снова и снова и советует нас своим друзьям

Page 3: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине»3

Потенциальные покупатели проходящие мимо нашего магазина

Потенциальные покупатели, зашедшие в магазин

Постоянные покупатели

Совершили повторную покупку

Совершили покупку

Page 4: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 4

Как добиться лояльности?

Качественный сервис

Продуманная дисконтная программа

Качественный товар

Page 5: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 5

Продуманная дисконтная программа

Бонусы

Подарки

Скидки и Акции

Page 6: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 6

Скидки и Акции

Сэкономленные деньги клиент потратит в другом месте

Люди привыкли к скидкам

Скидка до 10% в эмоциональном смысле остается незаметна

Всегда найдется конкурент, который даст скидку больше

Page 7: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 7

Скидки и АкцииКрайне не рекомендуется менять программу скидок в процессе работы

Если и менять, то учитывая интересы клиентов

Классический пример – переход с фиксированной скидки по карте на накопительную схему

Page 8: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 8

ABC – анализ нам в помощь!

Высокая прибыль при низком обороте

Даже небольшое увеличение оборота приведет к ощутимому увеличению дохода.

СА ВА АА

СВ ВВ АВ

СС ВС АС

Прибыль

Оборот

Page 9: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 9

Скидки и Акции

Так вот ты какая, программа лояльности!

Page 10: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 10

Скидки и Акции

Так вот ты какая, программа лояльности!

Page 11: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 11

Бонусы

Двойное удовольствие. При начислении бонусов и при

оплате накопленными бонусами.

Клиент привязан к Вам. Накопленные бонусы может потратить только у Вас.

Нет эффекта «удешевления продукта»

Page 12: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 12

Бонусы

Бонусная программа должна быть простой и понятной

Необходимо наличие технической возможности

Ограничить максимально возможную сумму к закрытию за один раз

Page 13: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 13

Бонусы

Page 14: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 14

Подарки

Идеально подходит при продаже товаров премиального сегмента

Несет в себе огромный эмоциональный заряд

Не требует серьезной автоматизации

Нет эффекта «удешевления продукта»

Page 15: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 15

Подарки

Подарок должен соответствовать купленному товару

При покупке BMW – бейсболка в подарок!

При покупке от 3000 рублей – подарок китайские серьги с перьями

Page 16: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 16

Качественный сервис

Используем отчет по чекам, выбираем «мертвые часы»

Оформление полок, выкладка товаров

Page 17: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 17

Качественный сервис

Прямым образом влияет на отношение к Вам как надежному партнеру

Не создавать дополнительный трудностей при возврате и обмене товара

Не заставляйте людей доказывать свои права

Не заставляйте людей слишком долго ждать своих денег

Page 18: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 18

Качественный сервис

Нужно знать нашего клиента «в лицо»

Сбор анкетных данных регулируется ФЗ о сохранности личных данных

Необходимо указать все данные Юр. Лица

Анкеты необходимо хранить

Необходима подпись клиента

Page 19: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 19

Качественный сервисРезультат исследования компании StrongMail.http://www.loyalty.info/theory/4228.html

60% респондентов не хотят, чтобы бренды коммуницировали с ними по средствам sms

После получения sms, покупки совершают 6-9% респондентов

65% респондентов готовы получать информацию виде e-mail, но не более одного раза в неделю.

После получения e-mail, покупки совершают 32% респондентов

Page 20: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 20

Качественный сервис

Sms –всех бесят!!!!

E-mail рассылка эффективнее(как ни странно)

Коммуникация не должна быть навязчивой

Page 21: Руденко Иван Руководитель проектов  ГК СофтБаланс

19.09.2013 «Методы управления воронкой продаж в розничном магазине» 21

Спасибо за внимание!