贷后管理系统 博大融科(北京)信息技术有限公司 服务热线: 400-666-9089
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贷后管理系统 博大融科(北京)信息技术有限公司 服务热线: 400-666-9089. 目前部分银行的贷后管理现状. 一、贷款总量迅速扩大,贷后管理工作却相对滞后。 二、 “重放轻管”,重视贷前调查,贷后管理只是流于形式。 三、贷后检查履职不足,使贷后管理的要求往往难以落到实处,易停留在表面。 四、对贷款客户资产负债的异常变动等重要情况监督不力,缺乏必要手段。 五、贷后工作琐碎,要求高、监管难。 六、预警不足。信息不对称,对客户的风险揭示、处置不到位。 七、 贷后管理能力不足。信贷人员素质不高,客户经理数量不足,人员素质参差不齐现象。. 加强贷后管理的对策. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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贷后管理系统
博大融科(北京)信息技术有限公司服务热线: 400-666-9089
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目前部分银行的贷后管理现状• 一、贷款总量迅速扩大,贷后管理工作却相对滞后。• 二、 “重放轻管”,重视贷前调查,贷后管理只是流于形
式。• 三、贷后检查履职不足,使贷后管理的要求往往难以落到
实处,易停留在表面。• 四、对贷款客户资产负债的异常变动等重要情况监督不力,
缺乏必要手段。• 五、贷后工作琐碎,要求高、监管难。• 六、预警不足。信息不对称,对客户的风险揭示、处置不
到位。• 七、贷后管理能力不足。信贷人员素质不高,客户经理数
量不足,人员素质参差不齐现象。
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加强贷后管理的对策• 一、在可控范围内对造成贷后管理薄弱的原因,制定相应
的对策,全方位构筑贷后管理体系,是强化贷后管理的基本策略。
• 二、使用软件系统自动生成贷款调查任务,落实检查监督工作,及时响应预警信息,将贷后管理做到实处。是强化贷后管理的技术策略。
• 三、转变思想观念,树立崭新的贷后管理理念。贷后管理是银行全程监控风险的重要环节,是价值实现的关键阶段,必须克服“重贷轻收,重贷轻管”的思想倾向,处理好贷款营销和风险防范之间的矛盾,加大贷款质量考核指标的比重,对形成不良的要从严问责,以贷后管理推动业务的稳健发展。
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加强贷后管理的对策• 三、强化队伍建设,打造一支过硬的客户经理队伍。信贷
管理队伍是保持商业银行业务快速持续发展的重要力量,在社会经济发展变化日新月异的情况下,需要加大培训学习力度,不断更新知识。只有高素质的信贷人员,才能培育出高效益的客户。此外,信贷人员作为专业人员,应当保持相对稳定。
• 四、强化贷后监管,构建贷后管理长效机制。一是要规范贷后检查的内容、时间及频率要求,对检查质量要有明确的制度安排;二是要建立信贷退出机制,做到有进有退,有保有压;三是建立健全风险预警机制,提前做好风险防范措施。
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贷后管理系统的功能• 一、客户经理用平板电脑上门调查。• 二、系统自动生成每个客户经理的贷后调查任务。• 三、根据不同的业务品种和贷款额定义调查项目。• 四、根据不同的品种和额度设定审查流程。• 五、根据贷款业务品种和贷款额设定贷后调查频次。• 六、完善的统计功能,贷后调查完成情况一目了然。• 七、灵活可自定义的贷后审查管理流程。• 八、完善的风险控制技术,发现问题及时提醒。
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贷后管理系统的价值• 一、与贷款规范化操作系统和综合业务系统整合,构建了完整的贷款管理与应用体系。
• 二、实现了客户经理用平板电脑上门做贷后调查。 • 三、实现了贷后的自动化、科学化、流程化管理。• 四、为客户经理实地调查提供了技术依据。• 五、防范客户经理与借款人的道德和操作风险。• 六、完善的检查监督功能,确保贷后调查质量。• 七、营销调查和贷后管理并重,推动信贷业务的稳健发展。
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C/S端登录界面
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C/S 贷前贷后首界面
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贷后管理首界面
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C/S 领任务界面
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C/S 任务未完成项(已领和未完成)
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借款人指纹验证
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贷后搜集项
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任务完成
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贷后调查文字录入项
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贷后管理搜集项流程
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贷后已完成任务列表
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B/S 频次管理界面频次:根据业务品种和客户欠款额度制定的回访调查周期
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B/S 频次定制界面
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频次业务列表
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制定贷后审查流程
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贷后审查列表
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贷后业务管理
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贷后业务详细页面
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贷后审核列表
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贷后审核详情
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贷后审核不通过页面
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