夯实班组安全文化建设

打造“安全先锋号”

夯实班组安全文化建设

打造“安全先锋号”

浙江开化元通硅业有限公司

1

浙江开化元通硅业有限公司 二车间丙班浙江开化元通硅业有限公司 二车间丙班

浙江开化元通硅业有限公司是浙江新安化工集团股份有限公司（股票代码 600596）下属企业，是衢州市制造业三十强企业之一，是浙江省科技型中小企业，专业从事工业硅、工业硅粉及硅粉深加工等产品的研究和制造。公司现有资产 4.45亿元，员工 209人，其中各类专业技术人员 65人。 2012年，公司实现销售收入 10.59亿元，实现利税总额 4532万元。

2

公司简介

工业硅

工业硅粉

3

“团结奋进，精益求精，创一流效益，争一流品质”，这是二车间丙班全体成员对自己的要求。二车间丙班成立于 2007年 11月，现有成员 14人。多年来，该班以争创最佳班组为目标，坚持“严、细、实、快”的企业作风，始终把安全生产作为工作的核心，积极开展岗位练兵、技术比武活动，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，保质保量、高效的完成车间下达的各项生产任务，积极推动安全文明生产。

概 述

4

一 . 创新活动形式，丰富活动内容

二 . 强化班组管理，开展安全文化建设

三 . 夯实安全文化，打造安全先锋号

公司坚持开展“安康杯”竞赛活动，成立领导小组，制定竞赛方案，确保了活动顺利开展，并指导车间、班组积极开展“安康杯”竞赛活动。

5

一、创新活动形式，丰富活动内容。

将“安康杯”竞赛活动与百日安全运行活动、安全月活动等相结合，贯穿于全年安全管理工作之中，强化了责任落实，确保了活动效果。

6

积极推行 SHE安全管理体系，开展安全标准化工作，进一步健全和完善了安全生产管理体制，为班组管理的科学建制奠定了基础。

7

紧紧围绕“安康杯”竞赛活动主题，创新活动形式，以班组为单位，开展安全生产知识竞赛、班组例会、安全知识经验分享等活动。

8

定期开展岗位练兵、技术比武活动，保质保量、高效地完成各项生产任务，推动安全文明生产。

9

加强新安文化宣贯，坚持“一切事故都是可以预防”的安全方针，推行“严、细、实、快”的企业作风，把安全生产作为工作的核心。

10

二、强化班组管理，开展安全文化建设。

为了加强班组建设，在公司《班组建设考核办法》的基础上，我班制定并细化班组管理具体内容，积极参加安全班组、优胜班组和特色班组的评选活动。

1111

我班员工积极参加车间竞聘班长活动，真正选拔出优秀员工担任班组长，负责安康杯活动的开展，安排活动内容，提高了组员安全生产的能力与责任感，增强了安全意识。

12

每年年初，车间根据公司生下达的生产经营目标任务，与各班组签订了班组目标责任书及安全生产目标责任书，班组与班组成员签订安全责任书，目标任务层层分解。

13

二车间丙班提出了“安全是硬任务、产量是硬指标、质量是硬道理”的班组口号，以“团结奋进，精益求精，创一流效益，争一流品质” 为班组精神。

14

丙班对车间下达的安全责任目标进行分解，班组和班员签订安全、环保承诺书。

1515

建立班员绩效考核办法，从精神文明、安全消防环保、定置卫生、工艺设备、工作能力、操作技能上考核，严格奖惩。

16

精神文明

安全消防环保

定置卫生工艺设备

工作能力

操作技能

提高班组执行力

通过班长日志记录每班安全生产情况，分析当班产量、质量，设备存在的问题，车间领导每班作出批示，更好地完成生产任务。

17

完善班组台账，通过班组台帐记录安全生产学习会议，要求每月记录四次或每倒班一次，会议必须由到会本人亲笔签到，车间领导及时检查。

18

通过班组安全检查台账，及时记录设备存在的问题，第一时间进行纠正，有效地提高了班组建设的基础管理工作。

19

建立作业现场员工行为标准。

20

丙班坚持每次会议和培训前，开展安全经验分享活动，以激发全员参与安全生产的积极性，提高班组员工安全意识，提高员工安全技能，培育班组安全文化。

21

丙班积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高员工的学习能力和创新能力。

22

业务技能提升作为班组安全建设的重要内容，丙班坚持每旬班组学习，学习《全面质量管理基本知识》、《尽心尽责尽职》、《引爆正能量》等读本。每年参加学习 30余次，累计达 420余人次。

23

定期进行岗位练兵活动，营造师带徒、一帮一氛围，老员工将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。

24

在安全、产量、质量、标准化及修旧利废、小改小革等方面所取得的成绩进行细化考核，激励员工做好本职岗位工作的同时，拓展思维、积极参与创新活动。

25

工作业绩和工资挂钩，提高班组执行力。

26

通过加强班组安全文化建设，丙班形成班组内人人讲安全的氛围。

2727

人人讲安全的氛围

安全责任制分解 及时解决安全隐患

三、夯实班组安全文化建设，打造“安全先锋号”

2011 年 1 月、 2011 年 2 月、 2011 年 4 月、 2013 年 4 月分别获得县级、市级、省级、国家级工人先锋号。二车间丙班将继续以团结奋进，精益求精的班组精神，进一步夯实企业管理基础，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进，力争让各项工作再上一个新的台阶。

28

2011年 1 月

2011年 2 月2011年 4 月

2013年 4 月

29

我们继续做好三个“培育”，为企业安全文化培土育苗，使其开花结果。

培育安全文化行为，规范员工生产作业程序

培育安全文化管理，夯实安全管理基础

巩固和提高安康杯

活动成果

培育安全文化理念，打造全员安全价值观

培育安全文化理念，打造全员安全价值观：

3030

安全生产管理人员再教育制度。

特种作业人员的专业培训。

全员集中培训。

培育安全文化行为，规范员工生产作业程序：

3131

不断加强安全制度建设；

领导负责，专管负责，岗位负责；

坚持日常教育。

三、培育安全文化管理，夯实安全管理基础：

3232

一是构筑安全管理体系；

二是做到隐患清理到位；

三是做到警示整改到位。

班组建设是企业安全管理工作的基础，抓好班组建设才能培育出深入人心的“以人为本”的安全文化。抓班组建设，决不能因为取得一时的安全成绩而沾沾自喜，停滞不前。我们将运用“安康杯”竞赛活动进行长效管理，实现企业的长治久安。

33

结束语：