УДК 658.012.4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОН-НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Пугина Лариса Ивановна, Шамшин Сергей Алексеевич Муромский институт (филиал)

Владимирского государственного университета

к.э.н, доценты кафедры менеджмента

e-mail: larisa.pugina@gmail.com

Аннотация. В статье рассматриваются основные организационные формы

инновационной деятельности: инкубатор, технопарк, технополис. Выделяются

их специфические особенности, цели и задачи. Данные формы должны способ-

ствовать активизации инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновации, инкубатор, технопарк, технополис, иннова-

ционная деятельность.

Pugina Larisa Ivanovna

Shamshin Sergey Alekseevich

Organizational forms of innovation

Abstract. The basic organizational forms of innovative activity are considered

in the article. They are an incubator, technopark, technopolis. Their specific features,

the purposes and problems are described. The given forms should promote

activization of an innovative activity.

Keywords: innovations, an incubator, technopark, technopolis, innovative

activity.

В современных рыночных условиях активизации инновационной деятель-

ности должны способствовать организационные мероприятия. Это связано с

тем, что данные мероприятия не требуют крупных инвестиций, реализуются в

течение короткого периода времени, снижают время и затраты на инновацион-

ный цикл, способствуют расширению инновационной деятельности. К таким

новым организационным формам или структурам инновационной сферы можно

отнести инкубатор, технопарк, технополис. Однако эти структурные формиро-

вания не имеют официально принятого статуса, и, следовательно, их деятель-

ность не очерчена определенными рамками. Рассмотрим эти структуры.

Инкубатор можно рассматривать как структуру, специализирующуюся на

создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельно-

сти малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные на-

учно-технические идеи. Это достигается путем предоставления малым иннова-

ционным фирмам материальных (научного оборудования и помещений), ин-

формационных, консультационных и других необходимых услуг. В инкубаторе

могут проводиться следующие виды работ: экспертиза инновационных проек-

тов, которая определяет новизну проекта; поиск инвесторов проекта и при не-

обходимости предоставление гарантий; предоставление на льготных условиях

помещений, оборудования, опытного производства; оказание различных видов

услуг (правовых, информационных, рекламных и других).

Особенностью инкубатора является то, что он не требует бюджетных

средств. Окупаемость обеспечивается за счет его участия в той или иной форме

в будущих прибылях инновационных фирм. Инкубаторы создаются, обычно,

как один из компонентов научного или технологического парка, его начальная

ступень, но иногда организацией инкубатора дело и заканчивается. Таким обра-

зом, инкубатор может рассматриваться либо как зародыш научного парка, либо

как усеченный вариант последнего. Задачей инкубатора является предоставле-

ние возможности только что возникшей фирме, технически окрепнуть, обрести

финансовую прочность, найти свое место на рынке. На это ей может отводиться

два-три года. По истечении установленного срока она должна покинуть инку-

батор.

Выделяют четыре типа инкубаторов: университетские, муниципальные,

частные и корпоративные. Университетские инкубаторы создаются при выс-

ших учебных заведениях. Их основная задача - сблизить науку с промышленно-

стью и рынком, помочь ученым реализовать свою идею, а предпринимателям

войти в тесный контакт с ними.

Муниципальные инкубаторы создаются местными властями с целью акти-

визации деловой активности и создания новых рабочих мест. При этом деталь-

ного бизнес-плана от малых фирм не требуется, нет также специальных усло-

вий к роду деятельности этих фирм. Частные инкубаторы финансируются од-

ним или несколькими предпринимателями и функционируют как обычная ком-

мерческая фирма. Они получают доход за счет участия в деле своих клиентов,

сдачи помещений в аренду и от оказания консультационных и прочих услуг

клиентам и сторонним фирмам.

Корпорации инкубаторов можно разделить на две разновидности. Первая -

это объединение нескольких частных инкубаторов с единым центральным ор-

ганом управления и финансовым фондом, образующимся за счет отчислений от

фондов отдельных членов корпорации, обладающих высокой степенью само-

стоятельности. Вторая представляет корпорации инкубаторов, которые сами

являются частью крупных промышленных концернов. Клиенты этих корпора-

ций инкубаторов могут получить доступ к мощностям крупных предприятий.

Следующей организационной формой инновационной деятельности в ре-

гионе является технопарк (научный парк). Как уже отмечалось выше, среди

экономистов нет единого подхода к определению технопарка. Так, Л. Бляхман

определяет технопарки как центры научно-технической инфраструктуры, кото-

рые оказывают научно-техническим организациям, прежде всего малым пред-

приятиям, услуги по разработке и выпуску приборов и научного оборудования,

их прокату, сдают в аренду специальные здания (модули), приборное и машин-

ное время [3].

Наиболее полное и точное определение, на наш взгляд, дается А. Кулаги-

ным и В. Шукшиновым, которые под научным (технологическим) парком по-

нимают организацию, осуществляющую формирование территориальной инно-

вационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической

сфере путем создания материально-технической, экономической, информаци-

онной и социальной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к

самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм,

производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий. Техно-

парк является юридическим лицом, может быть коммерческой и некоммерче-

ской организацией [6].

Технологические парки создаются с целью разработки высокотехнологич-

ных наукоемких продуктов, ориентированных на реализацию государственных

и региональных научно-технических приоритетов. Технопарки могут созда-

ваться либо вокруг конкретных вузов, научно-технических организаций и

предприятий, либо в форме образования новых научно-технических зон на ос-

нове застройки свободных территорий.

Технопарки призваны решать следующие задачи: способствовать ускоре-

нию процессов передачи научно-технических знаний, полученных в процессе

фундаментальных и теоретических исследований, в сферу прикладных разрабо-

ток и производство; развивать научно-техническое предпринимательство за

счет привлечения к этой деятельности научно-технических работников и их

коллектива, реализующих собственные разработки; привлекать финансовые ре-

сурсы производства, банковской сферы, институциональных инвесторов в сфе-

ру науки и техники.

Более крупной организационной структурой является технополис. Техно-

полис представляет собой научно-производственный комплекс с развитой ин-

фраструктурой сферы обслуживания, охватывающий территорию отдельного

города. Он включает вузы, исследовательские учреждения национального мас-

штаба, промышленные корпорации, набор учреждений производственного и

бытового сервиса от банков и страховых компаний до театров и стадионов, а

также учреждения, занимающиеся охраной окружающей среды.

Технополис предполагает новый подход к региональному развитию. В от-

личие от традиционных индустриальных городов в технополисе акцент сделан

на создание инфраструктуры, состоящей из квалифицированных кадров, новых

технологий, информационного обеспечения, капитала в инновации, сетей ком-

муникации. В технополисе наука, техника, производство и рисковый капитал

порождает научную и деловую активность международного масштаба. Он

представляет собой город инновационных способностей. В США насчитывает-

ся около 300 таких наукоградов, в Японии - 19 [4,5]. В России технополисы со-

средоточены в Новосибирске, в Подмосковье (Жуковский, Звездный, Зелено-

град, Дубна), в Арзамасе и других городах.

Таким образом, отметим, что рассмотренные выше технопарковые струк-

туры разнообразны, выполняют различные задачи. Однако сходство их заклю-

чается в том, что нацелены они всегда на инновационный процесс, его осуще-

ствление. В этих формах инновационный процесс протекает значительно быст-

рее и эффективнее.

Список литературы:

1. Авдулов А.Н., Кулькин А.М. Научные и технологические парки, техно-

полисы и регионы науки. – М.: ИНИОН РАН, 1992. – 166 с.

2. Атоян В.Р. Организация научной и инновационной деятельности в вузе.

Саратов: изд-во Сарат. гос. техн. ун-та, 1996. – 225 с.

3. Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование на-

учно-технического прогресса. – М.: Высшая школа, 1991. – 228 с.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство высше-

го управленческого персонала. – М.: Сувенир, 1993. – 488 с.

5. Инновационный менеджмент. Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева,

Л.Э. Миндели. – М.: ЦИСН, 1998. – 568с.

6. Научные и технологические парки. Сборник методических материалов.

Вып. 1. Под ред. А.С. Кулагина, В.Е. Шукшинова. – М.; РАН, 1993. - 98 с.

7. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. –

М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с.

8. Тюрина В.Ю. Технопарковые структуры. – Саратов: изд-во Сарат. гос.

техн. ун-та, 1994. – 32с.

9. Щуков В.Н. Инновационная деятельность: экономика, организация,

управление. Иваново: ИвГУ, 1996.- 90 с.