Педагогическая модель формирования коммуникативной...

5
337 ɋɨɜɪɟɦɟɧɧɵɟ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɷɤɨɧɨɦɢɱɟ- ɫɤɢɟ ɭɫɥɨɜɢɹ ɩɪɟɞɴɹɜɥɹɸɬ ɤ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨ- ɧɚɥɶɧɨɦɭ ɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɨɜɚɧɢɸ ɫɩɟɰɢɚɥɢɫ- ɬɨɜ ɜɵɫɨɤɢɟ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹ . ɉɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶ- ɧɵɣ ɪɨɫɬ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɧɟɨɛɯɨɞɢɦɵɦ ɭɫɥɨɜɢ - ɟɦ ɞɥɹ ɩɪɨɞɜɢɠɟɧɢɹ ɜ ɤɚɪɶɟɪɟ. ȼ ɧɚɫɬɨɹ- ɳɟɟ ɜɪɟɦɹ ɧɟɜɨɡɦɨɠɧɨ ɨɛɨɣɬɢɫɶ ɥɢɲɶ ɤɨɝɞɚɬɨ ɩɨɥɭɱɟɧɧɵɦ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɵɦ ɨɛɪɚɡɨɜɚɧɢɟɦ 1 . Ⱦɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɟ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɨɟ ɨɛ- ɪɚɡɨɜɚɧɢɟ ɪɚɧɶɲɟ ɞɪɭɝɢɯ ɩɨɞɫɢɫɬɟɦ ɨɛɪɚ - ɡɨɜɚɧɢɹ ɫɬɨɥɤɧɭɥɨɫɶ ɫ ɬɪɟɛɨɜɚɧɢɹɦɢ ɪɵɧ - ɤɚ ɬɪɭɞɚ ɤ ɜɵɫɨɤɨɦɭ ɭɪɨɜɧɸ ɨɜɥɚɞɟɧɢɹ ɭɦɟɧɢɹɦɢ ɪɚɛɨɬɧɢɤɨɜ , ɢɯ ɝɢɛɤɨɫɬɶɸ ɢ ɂ. Ⱦ. Ⱥɝɚɮɨɧɨɜɚ ɉȿȾȺȽɈȽɂɑȿɋɄȺə ɆɈȾȿɅɖ ɎɈɊɆɂɊɈȼȺɇɂə ɄɈɆɆɍɇɂɄȺɌɂȼɇɈɃ ɄɈɆɉȿɌȿɇɐɂɂ ɆȿɇȿȾɀȿɊɈȼ ȼ ɋɂɋɌȿɆȿ ȾɈɉɈɅɇɂɌȿɅɖɇɈȽɈ ɈȻɊȺɁɈȼȺɇɂə Ɋɚɛɨɬɚ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɤɚɮɟɞɪɨɣ ɢɧɠɟɧɟɪɧɨɣ ɩɟɞɚɝɨɝɢɤɢ Ⱥɥɬɚɣɫɤɨɝɨ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɨɝɨ ɬɟɯɧɢɱɟɫɤɨɝɨ ɭɧɢɜɟɪɫɢɬɟɬɚ ɢɦ. ɂ. ɂ. ɉɨɥɡɭɧɨɜɚ. ɇɚɭɱɧɵɣ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ ɞɨɤɬɨɪ ɩɟɞɚɝɨɝɢɱɟɫɤɢɯ ɧɚɭɤ, ɩɪɨɮɟɫɫɨɪ ɇ. Ȼ. Ʌɚɜɪɟɧɬɶɟɜɚ ɋɬɚɬɶɹ ɩɨɫɜɹɳɟɧɚ ɩɟɞɚɝɨɝɢɱɟɫɤɨɦɭ ɩɪɨɟɤɬɢɪɨɜɚɧɢɸ ɦɨɞɟɥɢ ɮɨɪɦɢɪɨɜɚɧɢɹ ɤɨɦɦɭɧɢɤɚɬɢɜ- ɧɨɣ ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢ ɫɥɭɲɚɬɟɥɟɣ ɩɪɨɝɪɚɦɦ ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɝɨ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɨɝɨ ɨɛɪɚɡɨɜɚɧɢɹ. ɉɨɤɚ- ɡɚɧɚ ɜɚɠɧɨɫɬɶ ɤɨɦɦɭɧɢɤɚɬɢɜɧɨɣ ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢ ɤɚɤ ɨɞɧɨɣ ɢɡ ɨɫɧɨɜɧɵɯ ɯɚɪɚɤɬɟɪɢɫɬɢɤ ɫɨɜɪɟɦɟɧɧɨ- ɝɨ ɫɩɟɰɢɚɥɢɫɬɚ. Ɉɬɦɟɱɟɧɚ ɚɤɬɭɚɥɶɧɨɫɬɶ ɤɨɦɩɟɬɟɧɬɧɨɫɬɧɨɝɨ ɩɨɞɯɨɞɚ ɜ ɨɛɪɚɡɨɜɚɧɢɢ ɜɡɪɨɫɥɵɯ. Ʉɥɸɱɟɜɵɟ ɫɥɨɜɚ: ɤɨɦɩɟɬɟɧɬɧɨɫɬɧɵɣ ɩɨɞɯɨɞ, ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɵɟ ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɢ, ɤɨɦɦɭɧɢɤɚ- ɬɢɜɧɚɹ ɤɨɦɩɟɬɟɧɰɢɹ, ɞɨɩɨɥɧɢɬɟɥɶɧɨɟ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶɧɨɟ ɨɛɪɚɡɨɜɚɧɢɟ, ɭɫɩɟɲɧɨɫɬɶ ɩɪɨɮɟɫɫɢɨɧɚɥɶ- ɧɨɣ ɞɟɹɬɟɥɶɧɨɫɬɢ. The article is devoted to pedagogic designing of the model of communicative competence forming among listeners of supplementary professional education programs. The article also describes the importance of communicative competence as one of the principal characteristics of modern specialists. The author notes the relevance of communicative approach in adult education. Key words: communicative approach, professional competence, communicative competence, supplementary professional education, success of professional activity.

Upload: -

Post on 05-Apr-2017

231 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 3 7

,

---

. --

. -

1.---

,

. .

. . . . – , . .

-. -

-. .

: , , -, , -

.

The article is devoted to pedagogic designing of the model of communicative competence formingamong listeners of supplementary professional education programs. The article also describes the importanceof communicative competence as one of the principal characteristics of modern specialists. The authornotes the relevance of communicative approach in adult education.

Key words: communicative approach, professional competence, communicative competence,supplementary professional education, success of professional activity.

Page 2: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 3 8

,

.--

--

, -2 .

- 15

-.

,

, --

. ---

, -, ,

,

.-

, . -, -

, -, . ,

-3 .

--

, , -

--

. -,

-.

-4.

- «

», -,-

. -,

, , -

, -.

, , -

2003 ., . . , .

-

.---

, - « » « -

»,

. « », «»,

» -

--

5 . . . , – « – -

, -, ,

-.

-»6 .

Page 3: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 3 9

--

« – ». , -

-, ,

, -

--

.

--

, -

, .,

- 2006 ., 6% -

, 54% – , 25% –, 15% – .

-,

.--

, , , -

, , -, , -

, , -, -

-. -

, -

,

. -

,

, -,

; -;

. -

,

-, –

.-

-

:

;-

;-

;--

».-

: -, , , -

, – - ( -

); - (

); ( --

).--

- –

-. -

-

...

Page 4: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 4 0

,

«

»

:

: : , ,

-

: , ,

:

:;

;

:

;;

;

»

:

. 1.

Page 5: Педагогическая модель формирования коммуникативной компетенции менеджеров в системе дополнительного

3 4 1

: ,-

.-

--

-. 1.

--

, -, -

--

.

1 . . // -: -

( , 22–23 2006 .): 2 . /. . . , . . , . . . : « », 2006. . 25–29.

2 . ., . . : ? -. 2004.

3 . . : . .:, 2005.

4 . . -. .: -

, 2004.5 . . : -

28 2004 . .: -, 2004.

6 . ., . ( ) - //

: . .: , 2002.

. .

. – , . .

, -. . -

-.

.

...