Известия ТулГУ. Технические науки. 2013. Вып. 12. Ч. 1

250

УДК 658.52.011

УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

К.Н. Ханин

Представлены результаты структурно-функционального моделирования про-

цесса разработки проектной документации, позволившие создать модель процессного управления разработкой проектной документации.

Ключевые слова: проектная джокументация, моделирование Радикальное реформирование отечественной экономики, интенси-

фикация научного прогресса, рост производства, промышленного и граж-данского строительства вызвали необходимость комплексного совершенст-вования процесса управления проектированием на основе использования принципов управления проектами. Необходимость в профессиональном ме-тоде управления проектами связана с ростом масштабов и сложностью про-ектов, вовлечением и участием в сферу проектирования большого числа участников и организаций, что ведет к росту связей между ними. Управле-ние проектами предусматривает системный подход, комплексный охват деятельности всех участников проектного процесса, выполняющих проект-ные работы, под которыми подразумевается деятельность по подготовке и принятию проектных решений, составлению и проверке проектной доку-ментации для строительства, которая установлена соответствующими стандартами и строительными нормами [1]. Причем любая проектная ра-бота состоит из проектных технологических операций и проектных техно-логических действий. Проектная операция – это законченная часть техно-логического процесса проектирования, направленная на получение какого-либо промежуточного результата проектирования. Проектное действие яв-ляется частью проектной операции, которая выполняется одним специали-стом на одном рабочем месте без технологического перерыва.

Современные требования к проектной деятельности предусматри-вают снижение стоимости проектных работ, повышение качества проект-ной документации при сокращении сроков на ее проектирование. Для их реализации необходимо оказание соответствующих воздействий на факто-ры, влияющие на качество проектов: технологическая дисциплина и каче-ство труда исполнителей, ритмичность процесса разработки, нормативно-методическая база, технологическое обеспечение процесса проектирова-ния, методы и средства разработки проектов, соответствующая организа-ция труда проектировщиков, целенаправленный контроль результатов тру-да исполнителей и решений, принимаемых в процессе проектирования. Поэтому при организации, планировании и управлении процессами проек-

Материалы юбилейной конференции, посвященной 80-летию Л.Б. Дмитриева

251

тирования и реализации проектов следует заранее предусмотреть меро-приятия по борьбе с несоответствиями проектной документации (напри-мер, количество и месторасположение операций контроля проекта и др.) и оценить эффективность этих мероприятий.

Контроль качества труда исполнителей и проектных решений осу-ществляется на различных уровнях проектирования – ответственный ис-полнитель, группа, отдел, главный инженер проекта, проектная организа-ция, реализующих соответствующие функции контроля. Поэтому, одну из актуальных задач управления процессом разработки проектной докумен-тации можно сформулировать как увеличение доли контролируемой ин-формации в проектной организации с последующим нормативным закреп-лением связанных с этим процедур в стандартах системы менеджмента ка-чества организации. Для решения данной задачи необходимо выполнить структурно-функциональный анализ процесса разработки проектной доку-ментации с целью определения мест контрольных мероприятий в проект-но-строительном процессе и ответственных лиц за их проведение.

В качестве лингвистического обеспечения структурно-функционального анализа была использована технология IDEF0 [2]. IDEF0 – это язык моделирования, согласно которому анализируемый процесс представляется в виде совокупности множества взаимосвязанных дейст-вий, работ (Activities), которые взаимодействуют между собой на основе определенных правил (Control), с учетом потребляемых информационных, человеческих и производственных ресурсов (Mechanism), имеющих четко определенный вход (Input) и не менее четко определенный выход (Output). Структурно-функциональный анализ процесса разработки проектной до-кументации выполнен на примере проектной организации ОАО «Тулаги-прохим», осуществляющей комплексное проектирование для строительст-ва и реконструкции предприятий основной химической и других отраслей промышленности.

Исходя из положений IDEF-моделирования, сложная задача разра-ботки проектной документации была разбита на ряд простых задач, реше-ние которых позволило наиболее просто справиться с исходной пробле-мой. Структурно-функциональное моделирование с выделением событий производилось по методологии IDEF0, описание процессов – по методоло-гии IDEF3, а для построения диаграмм потоков данных использовался ме-тод DFD. Фрагмент структурно-функциональной модели процесса разра-ботки проектной документации приведен на рисунке. В ней диаграмма А0 представляет важнейшие подпроцессы процесса разработки проектной до-кументации с их взаимосвязями, а диаграммы А1 – А4 нижнего уровня представляют детализированные функции и т.д. до необходимого уровня конкретизации.

Представленная структурно-функциональная модель описывает следующие действия, выполняемые исполнителями и структурными под-

Известия ТулГУ. Технические науки. 2013. Вып. 12. Ч. 1

252

разделениями проектной организации или ее субподрядчиками, при оказа-нии услуги по разработке проектной документации (ПД).

Первоначально к главному инженеру проекта (ГИП) поступают ко-пии договорной документации. На техническом совещании проводится анализ наличия и полноты исходных данных. По результатам анализа в случае необходимости подписывается протокол с указанием ответствен-ных лиц и срока получения недостающих данных. В соответствии с дан-ным протоколом проектная организация обеспечивает исполнителей не-достающими исходными данными. Далее выполняется планирование про-цесса разработки проектной документации с оформлением графика работ.

Рис.1. Структурно-функциональная модель процесса разработки

проектной документации

В соответствии с данным графиком производится разработка (кор-ректировка) проектной документации. Разработка проектной документа-ции включает принятие проектных решений и формирование проектной документации в соответствии с графиком, требованиями договорной и нормативной документации.

Разрабатываемая проектная документация подвергается периодиче-скому контролю. Контроль проектной документации на соответствие тре-бованиям договорной документации проводят начальники проектных от-делов, а на соответствие требованиям нормативной документации – нор-моконтролеры. При обнаружении несоответствий выполняется корректи-ровка проектной документации.

В процессе разработки проектной документации под руководством главных специалистов и начальников проектных отделов проводится ее

Материалы юбилейной конференции, посвященной 80-летию Л.Б. Дмитриева

253

согласование между проектными отделами. При этом специалисты, задей-ствованные в выполнении работ по договору, проводят анализ разработки с целью определения соответствия требованиям договорной документации, выявления любых проблем и внесения предложений по необходимым дей-ствиям. По окончании проектирования ГИП передает главному нормокон-тролеру состав проекта и ведомость документации. Главный нормоконтро-лер проверяет комплектность проектной документации на бумажном и электронном носителе в соответствии со спецификацией и производит ее нормоконтроль.

В случае успешного прохождения проектной документацией нор-моконотроля, главный нормоконтролер передает ее в архивы по карточке учета для регистрации и хранения. Архивариусы обеспечивают идентифи-кацию в картотеке и хранение проектной документации.

После регистрации проектной документации в архивах она размно-жается, комплектуется, брошюруется, упаковывается и передается потре-бителю. При необходимости заказчиком проводится экспертиза проектной документации в соответствующих организациях. В дальнейшем ГИП про-водит авторский надзор за работами по проектной документации. Резуль-таты авторского надзора документируют в журналах заказчика и подряд-чика. При выявлении несоответствия документации требованиям договор-ной или нормативной документации производится ее корректировка.

По итогам работ ГИП проводит оценку и анализ функционирования процесса разработки проектной документации. При этом оформляется от-чет о функционировании процесса с приложением графика показателей измерения процесса и диаграмм.

Проведенный структурно-функциональный анализ позволил вы-явить этапы проектирования, на выходе которых требуется оценка соот-ветствия проектной документации, а также определить количество и ме-сторасположение операций контроля проекта. При этом использовался ап-парат проектных цепей – совокупности операций по разработке и контро-лю проектной документации, связанных между собой в соответствии с процессом проектирования [3]. На основе выполненных исследований раз-работан механизм управления качеством проектной документации, разра-батываемой проектной организацией ОАО «Тулагипрохим».

Список литературы

1. Нанасов П.С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика): учебное пособие / П.С. Нанасов. М: Изда-тельство АСВ, 2005. 160 с.

2. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEF-технологии / С.В. Черемных, И.О. Семенов, В.С. Ручкин. М.: Финансы и статистика, 2001. 208 с.

Известия ТулГУ. Технические науки. 2013. Вып. 12. Ч. 1

254

3. Дружинин Г.В. Методы оценки и прогнозирования качества / Г.В. Дружинин. М.: Радио и связь, 1982. 160 с.

Ханин Кирилл Николаеыич, канд. техн. наук, Россия, Тула, Тульский государст-

венный университет

QUALITY MANAGEMENT PROCESS DESIGN DOCUMENTATION

K.N. Hanin

The results of the structural and functional modeling of the process of development of project documentation, which allowed the process to create a model for managing the development of project documentation.

Key words: project documentation, modeling.

Hanin Kirill Nikolaevich, candidate of technical sciencess, Russia, Tula, Tula State University.

УДК 004.925.84

ПОЭЛЕМЕНТНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ КОНСТРУКТИВНОЙ СЛОЖНОСТИ ДЕТАЛЕЙ

А.А. Ерёмин, Д.И. Троицкий

Предложена математическая модель оценки конструктивной сложности де-

талей поэлементным методом на основе анализа электронной модели детали. Модель отличается применимостью к единичному и мелкосерийному производству.

Ключевые слова: сложность детали; электронная модель изделия; подготовка производства.

Введение. В ходе выполнения процедур конструкторско-

технологической подготовки производства неоднократно возникает необ-ходимость оперативной оценки конструктивной сложности (КС) проекти-руемого изделия. Такая оценка необходима для определения себестоимо-сти процесса разработки, учета трудозатрат конструкторов, выявления уровня технологичности деталей, решения разнообразных задач планиро-вания и распределения ресурсов.

Показатель конструктивной сложности должен удовлетворять сле-дующие требования:

1. Универсальность, т.е. возможность применить данный метод оценки к любым типам и видам изделий, входящим в них деталям, незави-