Дарья Рыжкова. Прекратите искать и начните...
TRANSCRIPT
Прекратите искать и начните предпринимать!
Рыжкова Дарья
Даша Рыжкова
Менеджер продукта, консультант.
Как принимаются ключевые решения в вашей компании?
Стратегия выглядит как-то так
или так...
Как все это сделать?
История 1. Большие и влюбленные в Agile.
Большая компания, мечтающая стать Agile.
Что вы будете делать?
Помощь от дорогих бизнес-консультантов:
● Понять текущую структуру● Изучить похожий опыт и познакомить
с ним● Предложить новую структуру● Предложить план трансформации,
роадмап внедрения стратегии. Толстый отчет )
Brave New World
Проблемы первой волны
● Новые правила вводятся, но старые остаются
Проблемы первой волны
● Новые правила вводятся, но старые остаются● Новые роли вводятся, но и старые остаются
Проблемы первой волны
● Новые правила вводятся, но старые остаются● Новые роли вводятся, но и старые остаются● Предлагаемая структура не работает, когда заземляется на
реальную жизнь
Проблемы первой волны
● Новые правила вводятся, но старые остаются● Новые роли вводятся, но и старые остаются● Предлагаемая структура не работает, когда заземляется на
реальную жизнь● Отсутствие каналов обратной связи делает стратегию не
восприимчивой к изменениям
Запуск процесса трансформации
История 2. Имитируем Аджайл.
Задачи компании
❏ Удержать лидирующие позиции на рынке
❏ Усилить продуктовую направленность компании
❏ Имплементировать в процессы подходы Customer development, design thinking и lean startup
It’s not a rocket science but it doesn’t mean it’s
easy.
● Структура выстроена неправильно
● Коммуникации при такой структуре только ухудшатся
● Нет, это не Agile.
Вы ничего не понимаете в нашем рынке и специфике.
История 3. Без права выбора
Наше будущее за вертикалями
Но у нас есть проблемы с самими
вертикалями
Для решения начнем применять новые подходы.
Нельзя прийти к бизнес гибкости негибкими путями.
Понять проблемы и их причины на всех уровнях компании
POV
POV
Исследуй
ИсследуйАльтернативы
POV
ИсследуйАльтернативы
POV
ИсследуйАльтернативы
Прототип/ концепция
POV
ИсследуйАльтернативы
Прототип/концепция
Пилот/ эксперимент
POV
ИсследуйАльтернативы
Прототип/концепция
Пилот/ эксперимент
POV
На что стоит обратить внимание?❏ Скорость принимаемых решений:
❏ Коммуникации с участниками команды и IT команды❏ Процесс согласования
❏ Экономичность принимаемых решений❏ Управление издержками
❏ Качество принимаемых решений❏ Процесс получения и анализа качественной информации❏ Процесс получения и анализа количественной информации
❏ Инновационность❏ Профессионализм PM❏ Лидерские качества PM❏ Инновационная культура компании
Начните смотреть на бизнес как на бизнес
