بخش اول از خلاصه کتاب "اصول و روش کاربردی اسکرام"

[email protected] [email protected]

خالصه چارچوب اسکراممطابق با کتاب اصول و روش کاربردی اسکرام – جلد اول

نویسنده کتاب : کنی اس. روبینمترجمان کتاب : یوسف مهرداد بی باالن ، شهاب الدین فرحبخش ، علیرضا اسماعیلی

تدوین اسالیدها و جزوه خالصه کتاب : نیما خانخانی زاده ، امیرحسین بزرگ کیان

Essential Scrum:a practical guide to the most agile process

1394پاییز

فهرستفصل صفر – پیشنیاز

0بخش فصل یکم – مقدمه

فصل دوم – چارچوب اسکرام

– مفاهیم پایه1بخش

فصل سوم – اصول چابکیفصل چهارم – اسپرینت

فصل پنجم – نیازمندیها و داستان های کاربرفصل ششم – بکN الگ محصولفصل هفتم – برNآورد و سرعت

فصل هشتم – بدهی فنیفصل نهم – مالک محصول

– نقش ها2بخش فصل دهم – استاد اسکرامفصل یازدهم – تیم توسعه

فصل دوازدهم – ساختارهای تیم اسکرامفصل سیزدهم - مدیران


پیشنیاز


فصل صفر – پیشنیاز

فصل یکم – مقدمه


فصل سوم – اصول چابکی

فصل چهارم – اسپرینت

فصل پنجم – نیازمندیها و داستان های کاربر

فصل ششم – بک الگ محصول

فصل هفتم – برآورد و سرعت

فصل هشتم – بدهی فنی

فصل نهم – مالک محصول

فصل دهم – استاد اسکرام

فصل یازدهم – تیم توسعه

فصل دوازدهم – ساختارهای تیم اسکرام

فصل سیزدهم - مدیران

روش های مختلفی برای تولیNد و توسNعه نرم افزارهای رایانNه ای ابداع شده اسNت کNه هNر یNک مزایNا و معایب خود را شناختNه مNی شونNد ، چند ویژگNی مشترکN دارنNد کNه آنها را از روش ها Agileدارد. گروهNی از ایNن روش هNا که بNا نام

در تعاملیسNنتی متمایNز مNی نماید. از جملNه ایNن ویژگNی هNا ، انجام کلیNه فعالیNت های توسNعه نرم افزار بNه شکNل می باشد.خود سازمانده و چند تخصصی تیمی

در این بخش تنها ذکر این نکته الزم است که فعالیت ها توسعه نرم افزار )جمع آوری نیاز مندیها ، تحلیل ، طراحی تکراری در محصNول نهایNی بNه شکل الویNت های پNر ارزش برای مشتری بNا تمرکNز بر روی Agile، سNاخت و ...( در

را در پی دارد.مدیریت تغییرات انجام می شوند که مزیت و افزایشی

در ادامه توضیج داده خواهد شد.Agileاسکرام به عنوان یکی از روش های

3/1011/1

4

3

7

5

12

13

13

9

15

7

9
















فصل یکممقدمه

4/1011/4

1

3

7

5

12

13

13

9

15

7

9

اسکرام چیست؟


برNای توسعه محصوالت و خدمات نوآورانه است.چابکاسکرام رویکNردی

آغاز مNی شود. ایNن بNک الگN الویNت بندی شده و هر بار تعدادی از بNک الگ محصNول در رویکرد چابNک ، کار بNا ایجاد ماه تقویمNی( انجام مNی شود. در پایان هر تکرار بازنگری 1 هفتNه تNا 1 زمان ثابNت کوتاه مدت )اسNپرینتآنهNا در یNک

یا محصNولی قابNل عرضNه گرفتNه شود. در پایان هNر اسNپرینت بایNد بازخوردانجام شده تNا هNر چNه زودتNر از ذینفعان داد یNا همراه بNا خروجNی چنNد اسNپرینت دیگر ، انتشاربخشNی از آNن را در اختیار داشتNه باشیNم کNه یNا مNی توان آNن را

یکجا انتشار داد. سپس برای اسپرینت بعدی برنامه ریزی انجام می شود.















5/1012/4

111

3

7

5

12

13

13

9

15

7

9

چرا اسکرام؟
















مدیریت تغییرات

خوشنودی مشتری•

بهبود بازگشت سرمایه•

کاهش هزینه•

کسب سریع نتایج•

اطمینان به موفقیت در دنیای پیچیده•

لذت بیشتر•

6/1013/4

1

3

7

5

12

13

13

9

15

7

9

در چه موقعیتی از اسکرام استفاده کنیم؟


در حوزه پیچیده از اسکرام استفاده بکنیم.اوضاع غیر قابل پیشبینی است و تنها به گذشته تکیه داریم و باید محصولی خالق و نوآورانه ارائه دهیم که نیاز به

فعالیت های اکتشافی و بازرسی و تطبیق دارد.

در حوزه دشوار فهم اسکرام میتواند مناسب باشد اما بهترین راه حل نیستتجربه های معتبر خبرگان و متخصصین حرف اول را می زند. مثال بهینه سازی کارایی یا پشتیبانی نرم افزار یا

فضاپیما. روش های کمی مثل شش سیگما مناسبترند.

در حوزه ساده اسکرام میتواند مناسب باشد اما بهترین راه حل نیست.مسئله ای که هر کس میتواند علت و معلوم را شناسایی کند و تولید مثل خط مونتاژ می تواند با گام هایی آشنا و

بار فروخته می شود.Nخوش تعریف که از قبل مشخNص است انجNام شود. مثل تولید نرم افزار تجاری آماده که

در حوزه بی نظم اسکرام مناسب نیست.حوزه ای که دچار بحران می شویم و نیاز به پاسخدهی فوری است. مثال الگوریتم خاص در یک نرم افزار

بیمارستانی

در حوزه نابسمان اما:اگر در هیچ یک از حوزه ها نباشیم ، در این حوزه هستیم و باید با تقسیم مسئله به مسائل کوچکتر ، محیط را

شفاف کنیم

7/101فصل صفر – پیشنیاز














4/4

1

3

7

5

12

13

13

9

15

7

9
















فصل دومچارچوب اسکرام

8/101

1/3

1

4

7

5

12

13

13

9

بخش اول

15

7

9

چارچوب اسکرام


اسکرام بیش از آن که فرآیندی استاندارد و گام به گام باشد )متدلوژی(، یک چارچوب است.

می باشد که در ( Practice( ، تجربه ها )Principle( ، اصول )Value)ارزش ها چارچوب اسکرNام برNپایه مجNموعه ای از پایان، هر سازمان اسکرام مخصوص به خود را پیاده سازی خواهد کرد.

اسکرام چارچوبی ساده ، انسان محNور ، مبتنی برN ارزشهای صداقت ، شفافیت ، شجاعت ، احترام ، تمرکز ، اعتماد ، توانمند سازی و همکاری است.

Scrum Framework 9/101فصل صفر – پیشنیاز














2/3

1

4

7

5

12

13

13

9

15

7

9

تجربه های اسکرام


نقش ها•مالک محصول•استاد اسکرام•تیم توسعه•

فعالیت ها•اسپرینت•برنامه ریزی اسپرینت•اجرای اسپرینت•اسکرام روزانه•بازنگری اسپرینت•بازاندیشی اسپرینت•آماده سازی بک الگ•

فرآورده ها•بک الگ محصول•بک الگ اسپرینت•بخش قابل عرضه از محصول•

قواعد•

• Roles

• Product Owner

• Scrum Master

• Development Team

• Activities

• Sprint

• Sprint Planning

• Sprint Execution

• Daily Scrum

• Sprint Review

• Sprint Retrospective

• Product Backlog Grooming

• Artifacts

• Product Backlog

• Sprint Backlog

• Potentially shippable product increment (Done)

• Rules

Scrum Practices 10/101فصل صفر – پیشنیاز














3/3

1

4

7

5

12

13

13

9

15

7

9
















فصل سوماصول چابکی

11/101

1/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9

روش های سنتی ، ترتیبی و برنامه محور


در روش آبشاری به عنوان نمونه ای از روش های برنامه محور ، فعالیت های توسعه نرم افزار به ترتیب انجام می شوند ، در ابتدا سعی می شود همه نیازهای مشتری شناسایی شود و بعد برنامه ریزی انجام می شود.

قاعده، شناسایی همه نیازمندیها سپس تحلیل کل سیستم و بعد طراحی و کد نویسی و ...پشت سر هم میباشد.

مایلستون ها برای تحویل ، بازنگری و تایید در انتهای هر فاز هستند!

تحلیل

طراحی

کدنویسی

آزمون

عملیات

12/101فصل صفر – پیشنیاز














2/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9


تغییرپذیری و عدم قطعیت

پیشبینی و تطبیق

یادگیری معتبر

کار در جریان

Nپیشرفت

کارایی

Scrum Principlesاصول اسکرام 13/101فصل صفر – پیشنیاز














3/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9


تغییرپذیری و عدم قطعیت

o.تغییرپذیری سودمند را بپذیرید

o از توسعه تکراری و تدریجی استفاده کنید. )تکراری به دلیل < برداشت اشتباه پیش از درک درست و

احتمال انجNام کار نامناسب پیش از کار درست. تدریجی< به جای ساخت کل ، ابتدا بخNشی را بساز(

o.به کمک بازرسی ، تطبیق و شفافیت از تغییرپذیری استفاده کنید

o انواع عدم قطعیت را همزمان کاهش دهید. )عدم قطعیت نهایی )چیستی( ، عدم قطعیت ابزاری

)چگونگی((















4/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9


پیشبینی و تطبیق

o.ی}لحظه ای که هزینه تصمیم انتخاب ها را باز نگه داریدNآخرین لحظه تصمیم گیر( نگرفتن ، از گرفتن بیشتر می شود{( در روش های سنتی مجبور به تصمیم گیری

زودهنگNام هستیم.

oو زودهنگام را بپذیرید Nتجربه نشان داده در ابتدا ناتوانی انسان در فهم درست .شناسایی حجم زیاد نیازمندیها با وجود اطالعات کم ، اتالف منابع و بسیار مخاطره

آمیز است.

o.هزینه فعالیت اکتشافی با پیشرفت طرفدار رویکرد تطبیقی و اکتشافی باشید( به کمترین حد ممکن رسیده است(2010فناوری از سال

o تغییرات را به شیوه اقتصادی بپذیرید. )در روش هاس سنتی هرچه تغییر در مرحلهدیرتری باشد ، پرهزینه تر است(

o بین پیشبینی زودهنگام و تطبیق به موقع تعادل برقرار کنید.)هر اندازه که نیاز استیه شناسایی نیازمندیها بپردازید(















5/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9


Scrum Principlesاصول اسکرام 16/101

یادگیری معتبر

o.پیش فرض های مهم را به سرعت ارزیابی کنید

o.همزمان از چندین حلقه یادگیری استفاده کنید

o.اد کنیدNسازوکاری برای دریافت سریع بازخورد ایج

کار در جریان

o)م بزرگ سند نیازمندیها و تحویل به تیم تحلیل اشتباه استNاندازه بسته کارها را اقتصادی انتخاب کنید. )حج

o اد جریان مناسب مدیریت کنید. )سندNسال بعد را تولید 1موجودی را شناسایی کنید و آن را با هدف ایج

نکنیم(

o.به کارهای ناتمام به جای افراد بیکار توجه کنید

o.هزینه های تاخیر را بررسی کنید















6/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9


Scrum Principlesاصول اسکرام 17/101

پیشرفت

o.خود را با اطالعات بیدرنگ تطبیق دهید و دوباره برنامه ریزی کنید

o.پیشرفت کار را با دارایی هایی که کار می کنند ارزیابی کنید

o.بر تحویل ارزش محور محصول تمرکز کنید

کارایی

o.له نکنیدNکنید اما هرگز عج Nحفظ آهنگ پایدارسریع حرکت

o.با کیفیت بسازید

o.تشریفات کمینه و کافی داشته باشید















7/7

1

4

3

5

12

13

13

9

15

7

9
















18/101

فصل چهارماسپرینت

1/5

1

4

3

7

12

13

13

9

15

7

9


Sprintاسپرینت 19/101 در طول های برنامه ریزی ، اجرا ، بازنگری و بازاندیشی، تکرار انجام کار ها در اسکرام است که فعالیت اسپرینت

آن انجام می شود.

زمان ثابت •

کوتاه مدت•

مدت یکسان•

تغییرناپذیری هدف اسپرینت•

تعریف انجام شده•















2/5

1

4

3

7

12

13

13

9

15

7

9


ویژگی های اسپرینت

Sprint 20/101

o زمان ثابت(Timeboxed)

oتعیین سقف کار در جریان

oاجبار الویت بندی

oارائه پیشرفت کار

oدوری از کمال گرایی غیر ضروری

oانگیزه بستن کارها

oحداقل برای یک اسپرینت جلوتربهبود قابلیت پیشبینی

o کوتاه مدت(Short Duration)

oیNسهولت برنامه ریز

oبازخورد سریع

oمحدود کردن اشتباه

oکاهش زمان بازگشت سرمایه

oحفظ شور و هیجان

oنقاط کنترلی متوالی















3/5

1

4

3

7

12

13

13

9

15

7

9



Sprint 21/101

o مدت یکسان(Consistent Duration)

o آهنگ پایدار ، کاهش سربار برنامه مزایایی ریتم(

ریزی ، تمرکز فکNری(

o و استفاده از سرعت ساده کردن برنامه ریزی

متوسط

o کوتاه مدت(Short Duration)

oبین مالک محصول و تیم توسعهتعهد دو جانبه

o تغییر در مقابل شفاف سازی

oایجاد هزینه(پیامدهای تغییر(

o:تغییر ناپذیری هدف قاعده است نه یک قانون!واقع گرایی

oخاتمه غیرعادی















4/5

1

4

3

7

12

13

13

9

15

7

9



Sprint 22/101

o تعریف انجام شده(Definition of Done)

oبگیریم نه تحویل به مشتری. و این قابل عرضه بودن Nرا بهتر است تعریفی برای اتمام کارهای اسپرینت در نظر

موضوع بر اساس تعریف انجام شده صورت می پذیرد.

oام شدهNو کامل شود.تکامل تعریف انج Nممکن است در طول اجرای پروژه اصالح

o :هر قلم بک الگ معیار پذیرشی دارد که در ابتدا برای آن قلم تعریف انجام شده در مقایسه با معیار پذیرش

مشخNص شده است و این با چک لیست تعریف انجام شده جمع می شود.

o!ام شدهNتعریف انجام شده در مقایسه با کامال انج















5/5

1

4

3

7

12

13

13

9

15

7

9

23/101
















1

4

3

7

5

12

13

13

9

Questionsپرسش و پاسخ

9

15

7

نیما خانخانی زاده

[email protected]

ir.linkedin.com/in/nimakh

امیرحسین بزرگ کیان

[email protected]

پایان بخش اول

بخش اول از خلاصه کتاب "اصول و روش کاربردی اسکرام"

Software