Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
TRANSCRIPT
03/05/2023Page 2
Συστάσεις
ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΤΗΣ
Εισηγητής
Μέλος του ΚΕΜΕΛ τ. Πρόεδρος των Παγωτών ALGIDA/Unilever Hellas Σύμβουλος Επιχειρήσεων Πιστοποιημένος Maser Coach
03/05/2023Page 3
Συστάσεις
Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη Τουλάχιστον 25 χρόνια εμπειρία ο καθένας και τουλάχιστον 10
χρόνια σε υψηλές θέσεις μεγάλων Ελληνικών και διεθνών εταιριών Εμπειρία και τεχνογνωσία από πολλούς διαφορετικούς κλάδους της
οικονομίας. Εμπειρία από Γενική Διεύθυνση, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή,
Supply Chain Management, Οικονομική Διεύθυνση, Human Resources, Information Management
03/05/2023Page 4
Συστάσεις
Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ
Δωρεάν Παροχή Υπηρεσιών Εμπιστευτικότητα Αντικειμενικότητα Διαφάνεια, Αποτελεσματικότητα, Επαγγελματική Δεοντολογία Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελματίες συμβούλους.
Απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα μέσα και επαρκείς πόροι. Counseling και Mentoring .
03/05/2023Page 5
Συστάσεις
H Αποστολή του ΚΕΜΕΛ
Να συμβάλει εθελοντικά στην ανάπτυξη της νεανικής καινοτόμου
επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την εκτεταμένη
πρακτική εμπειρία και τεχνογνωσία των μελών του
03/05/2023Page 6
Συναντήσεις ένας προς ένα
Πάνω από 1.400 αιτήματα από μεμονωμένους
νέους και υπό εκκόλαψη επιχειρηματίες έχουν
απαντηθεί.
Πάνω από 700 συναντήσεις μαζί τους
Συστάσεις
03/05/2023Page 7
Υποστήριξη και ενεργή συμμετοχή σε πρωτοβουλίες για τη νεανική επιχειρηματικότητα
Πανεπιστήμια
Θερμοκοιτίδες και επιταχυντές
Συνεργατικοί χώροι
Οργανισμοί χρηματοδότησης
Οργανισμοί νέων επιχειρηματιών
Επιμελητήρια
Συστάσεις
03/05/2023Page 8
Μέντορες σε ομάδες που φιλοξενούνται σε θερμοκοιτίδες αλλά και εκτός αυτών
EGG
Venture Garden
Orange Grove
AEPHORIA . NET
ΓΗ
PRAKSIS
Innovathens
Athens Center of Entrepreneurship and Innovation /ΟΠΑ κ.α
Συστάσεις
03/05/2023Page 9
Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων
Σαλιγκαροτροφείο ανοικτού τύπου
Μύρτιλλα (blueberries)
Παραγωγή και εμπορία μελιού
Small Luxury Hotel
Συστάσεις
03/05/2023Page 12
Τα Θέματα μας
Αρχές Μάνατζμεντ
Τι είναι Μάνατζμεντ
Κύκλος Χρήματος
Στρατηγικό Σχεδιασμό Όραμα Σκοπός / Αποστολή Αξίες
Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Ηγεσία στην Πράξη
03/05/2023Page 13
Μάνατζμεντ = Διοίκηση
Ο Τρόπος καλύτερης Οργάνωσης & Λειτουργίας Ανθρώπων και
Παραγωγικών Πόρων…
Η Άριστη (optimum) επίτευξη Στόχων
Αρχές Μάνατζμεντ
Δίνει Έμφαση στον Άνθρωπο
Εστιάζει στο Αποτέλεσμα
Εναρμονίζει τους Προσωπικούς Στόχους των μελών με αυτούς
της Επιχείρησης
03/05/2023Page 17
Τι είναι ΟΡΑΜΑ
Μια ζωντανή προσωπική εικόνα (πχ: Κέρδισα το λαχείο)
Η αίσθηση της όρασης (πχ: η δύση του ηλίου)
Η Φαντασία (πχ: καλικάτζαροι)
Μια Θρησκευτική ή μυστικιστική εμπειρία (πχ: «εν τούτω νίκα»)
Τέλος το ΟΡΑΜΑ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!!
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 18
….. ΟΡΑΜΑ
Δεν είναι απλά μόνο μία Ιδέα
Παρέχει Εστίαση και Ενέργεια για μάθηση
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 20
Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ
To refresh the world...
To inspire moments of optimism and happiness...
To create value and make a difference.
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 21
Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ
“To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.”
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 22
Το ΟΡΑΜΑ του ΚΕΜΕΛ
Το Όραμά μας είναι να αναδείξουμε το ΚΕΜΕΛ σε έναν από
τους πλέον έγκυρους εθελοντικούς πυρήνες παροχής
συμβουλών και μεταφοράς εμπειριών και με τον τρόπο αυτό
να συμβάλλουμε αποτελεσματικά στην ανάπτυξη της
Ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών.
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 23
Σκοπός / Αποστολή
Απαντάει στο «γιατί;»
Γιατί; λειτουργούμε σε αυτή την Αγορά
Γιατί; ικανοποιούμε τους Πελάτες μας και ποιοι είναι αυτοί
Γιατί; ικανοποιούμε το Προσωπικό μας και πώς
Γιατί; ικανοποιούμε τους Μετόχους μας και πώς
Γιατί; η Εταιρία μας «εκπέμπει» την συγκεκριμένη εικόνα και πώς…
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 24
Αξίες
Με ποιες Αξίες και Αρχές λειτουργεί η Εταιρία μας,
ώστε
να εκπέμπει την συγκεκριμένη Εικόνα προς τους
«Εσωτερικούς & Εξωτερικούς» της Πελάτες.
(πχ: Δικαιοσύνη, Αξιοπιστία, Διαφάνεια, Τιμιότητα, Εμπιστευτικότητα,
Εμπιστοσύνη, Αξιοκρατία, Αποτελεσματικότητα, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη….)
Στρατηγικός Σχεδιασμός
03/05/2023Page 25
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Henri FayolCEO Εταιρίας εξόρυξης μεταλλευμάτων
Τέλος 19ου αιώνα
Αρχές Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 26
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Προγραμματισμός
Οργάνωση
Διεύθυνση
Έλεγχος
Αρχές Μάνατζμεντ
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
03/05/2023Page 27
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Προγραμματισμός
Οργάνωση
Διεύθυνση
Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Αρχές Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 28
Προγραμματισμός
Κατάρτιση Στόχων ανά δραστηριότητα
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Τι πρέπει να γίνει
Γιατί
Πού
Πότε
Πώς
Ποιος κάνει τι
03/05/2023Page 29
Οι Στόχοι είναι αναλυτικοί και καλύπτουν όλο το φάσμα
της Επιχειρηματικής δραστηριότητας.
S pecific
M easurable
A chievable
R ealistic
T ime bounded
Οι Στόχοι πρέπει να είναι: SMART
→ Συγκεκριμένοι
→ Μετρήσιμοι
→ Εφικτοί
→ Ρεαλιστικοί
→ Εντός Χρόνων
Κατάρτιση Στόχων
ΠρογραμματισμόςΟι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 30
Για Συντονισμένη Προσπάθεια….
….Για να προκύψουν και οι Αναγκαίοι Πόροι
Γιατί; Κατάρτιση Στόχων
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Προγραμματισμός
03/05/2023Page 32
Προγραμματισμός
Οργάνωση
Διεύθυνση
Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Αρχές Μάνατζμεντ
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 33
Οργάνωση
Αποτελεί την φυσική συνέχεια του Προγραμματισμού
Η Επιχείρηση δεν ξεκινά με την Οργάνωση πριν ορισθούν
οι Σκοποί, τους οποίους θα εξυπηρετήσει
Δημιουργεί τον μηχανισμό μετατροπής του
Προγραμματισμού σε Αποτέλεσμα
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 34
Οργάνωση
Αναθέτει το συνολικό έργο που ορίστηκε με τον Προγραμματισμό
στον κάθε εργαζόμενο
Σχέσεις Εξουσίας
Ευθύνη του καθενός
Πλαίσιο Επικοινωνίας
Πλαίσιο λήψης Αποφάσεων
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 35
Προγραμματισμός
Οργάνωση
Διεύθυνση
Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Αρχές Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 36
Διεύθυνση
Κατευθύνει και Συντονίζει τις ενέργειες των
εργαζομένων /υφισταμένων,
για την εκπλήρωση των στόχων που καθορίστηκαν
στον Προγραμματισμό.
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 37
● Ο Συντονισμός επιδιώκει την εξασφάλιση και
διατήρηση της συνεργασίας
Διεύθυνση
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
● Ο Συντονισμός επιτυγχάνει
Επίλυση Προβλημάτων
Ενοποίηση Προσπαθειών
Αμοιβαία Κατανόηση & Διατήρηση Καλών Σχέσεων
03/05/2023Page 39
Προγραμματισμός
Οργάνωση
Διεύθυνση
Έλεγχος
→ Planning
→ Organizing
→ Commanding
→ Controlling
Αρχές Μάνατζμεντ
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 40
Έλεγχος
Είναι η διαδικασία που ασχολείται:
- με την συνεχή μέτρηση της απόδοσης σε σύγκριση της με τους στόχους και
- απόφαση για διορθωτικές κινήσεις
Είναι μία συνεχής διαδικασία καθ ’όλη την διάρκεια υλοποίησης των στόχων
Τι είναι «Έλεγχος»
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
03/05/2023Page 41
Ο καθορισμός σε σαφή μορφή των Στόχων που έχουν τεθεί
Η συλλογή πληροφοριών που μετρούν την Απόδοση
Η σύγκριση της παρούσας Απόδοσης σε σχέση με αυτή των στόχων
Ο καθορισμός των επόμενων δράσεων αλλά και αναπροσαρμογών, ώστε να
συμβαδίζουν / πλησιάζουν τους Στόχους
Τα βήματα του Ελέγχου
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Έλεγχος
03/05/2023Page 42
Πρέπει να είναι Επίκαιρος και Τακτικός
Πρέπει να Τηρούνται Αρχεία, απ’ όπου να προκύπτουν οι Τάσεις και
Αποκλίσεις
Πρέπει να είναι Επικεντρωμένος στις Αποκλίσεις και στους Τρόπους
Επαναφοράς στο Επιθυμητό
Πρέπει να Εντοπίζονται τυχόν Ευθύνες και Παραλήψεις, όχι για να
τιμωρηθούν, αλλά για να διορθωθούν και να αποφευχθούν στο μέλλον
Οι Βασικές Αρχές εφαρμογής του Ελέγχου
Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ
Έλεγχος
03/05/2023Page 43
Αρχές Μάνατζμεντ
4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ
Γνώση
Ικανότητες
Κουλτούρα
Συστήματα
03/05/2023Page 44
«Όταν μάθεις να διοικείσαι, τότε θα μάθεις να διοικείς» (Σόλων 650 – 560 πΧ)
«Η εξουσία αποκαλύπτει τον χαρακτήρα» (Βίας Πριηνεύς 625 – 540 πΧ)
«Ο ισχυρός πρέπει να είναι πράος, ώστε περισσότερο να τον ντρέπονται
παρά να τον φοβούνται» (Χίλων ο Λακεδαιμόνιος 6ος αιώνας πΧ)
«Δεν είναι καλό να υπάρχει πολυφωνία. Πρέπει να υπάρχει ένας Αρχηγός,
ένας Βασιλιάς.» (Όμηρος 800 – 750 πΧ)
«Το διοικείν εστί προβλέπειν» (Αλκιβιάδης 450 – 404 πΧ)
Αρχές Μάνατζμεντ
Ηγεσία στην Πράξη
03/05/2023Page 45
Από το να μετράς αξία…
θα προσθέτεις αξία!
Από κύκλους «δύναμης»….
σε κύκλους «επιρροής».
Από την εναρμόνιση με standard διαδικασίες…
σε κουλτούρα καινοτομίας.
Ηγεσία στην Πράξη
Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη