ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ...

15
За какими трендами следить технологическому предпринимателю? Zamir Shukhov CEO & Partner Global Venture Alliance

Upload: moscow-urban-forum

Post on 16-Jan-2017

1.620 views

Category:

Presentations & Public Speaking


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

За какими трендами следить технологическому предпринимателю?

Zamir ShukhovCEO & Partner

Global Venture Alliance

Page 2: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

2 GlobalVentureAlliance|2016

ü Более12 летопытавуправленииимаркетингеü Более200стартапов: коучинг,тренинги,мастер-

классы,воркшопыü 15глобальныхакселерационныхпрограмм,

более2500стартапов участниковü Работаскрупнымикорпорациями (Microsoft,

IBM,SAP,Intel,Google,Beelineидр.)

ü Проектыскрупнымигос.структурами(АдминистрацияПрезидентаРФ,МИД,Министерствокультуры,РОСНАНО, РосТуризм,Росмолодежь,ТПП,Сколково,РВКидр.)

ü Организациямножестваделовыхмероприятий,втомчислеидлястартапсообщества.(Хакатоны,Форумы,RussianStartupTour,Инновационныйконвентидр.)

ü Несколькособственныхкомпаний,развитыхипроданныхпартнерам.

ü Женат,двоедетей.Люблюспортиактивныйотдых

Короткоосебе

ЗамирШухов,Генеральныйдиректор,партнерGlobalVentureAlliance

Page 3: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

3 GlobalVentureAlliance|2016

Ключевой тренд №1: цифровизация экономики и общества

Главный вызов цифровизации:

Правильный баланс между «аналоговым» и «цифровым» мирами: снижение отрицательного влияния цифровой реальности на индивидуальную и коллективную психику («ноциолизация», «СДВГдля каждого» и пр.)

• Всепроникающие информационные технологии: • Все больше и больше данных• Все постоянно мобильно в сети • Интенсивное использование ИИ / искусственных агентов

(«личные помощники» для каждого)• Гибридная реальность (дополненная / виртуальная) после 2020 • Широкое использование нейротеха (ИМК) после 2030

• «Умные» человеко-центрированные технологические среды:

• умные дома и города, домашние и уличные роботы, Интернет Вещей

Page 4: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

4 GlobalVentureAlliance|2016

Ключевой тренд №2: автоматизация в промышленности и экономике

Модель экономики 2035: производственно-

логистические системы практически не нуждаются в

человеке!

Существующая индустриальная модель:

60-70% экономики прямо или опосредованно обслуживает массовое производство

Технологии автоматизации и автономизации (2015-30): робототехника, Интернет вещей, искусственный интеллект, автономная энергетика,

беспилотный транспорт, искусственные биоценозы

Высокая скорость изменений (менее одного поколения):ü «Лишние люди»ü Рост неравенстваü Кризис традиционных институтов капитализма

Главный вызов автоматизации:

Page 5: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

5 GlobalVentureAlliance|2016

Ключевой тренд № 3: «Озеленение»

Наша неготовность к массовому переходу:• Технологические решения и организация процессов:

ü НИОКР в области «дружественных природе» технологийü Перестройка городов под эко-стандарты 21 века (LEED, zero waste)

• Green & lean, новые системы оценки эффективности• Переход к практикам эко-цивилизации через смену ценностной парадигмы и

(коллективных) поведенческих норм

Высоколокализированные системы производства «по запросу» -повышающие эффективность использования ресурсов

ü 3D печать и аналогичные технологии производстваü Локальное производство едыü Локальная генерация «по запросу»

«Зеленое» / возобновляемое производство, энергетика, транспорт и производство услуг

ü Возобновляемая энергетика, биотопливо, биоматериалы, …ü Города как территории «рекреации» природы (искусственные экосистемы)

Главный вызов озеленения:

Page 6: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

6 GlobalVentureAlliance|2016

Ключевой тренд № 4: Возникновение нового общества§ «Мы делаем то, что не делают роботы»: высокоперсонализированные

сервисы в медицине и ЗОЖ, образовании, развлечениях и др., поддерживаемые «этикой служения»

§ Динамические социальные среды: VUCA volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность), следовательно –каждый становится предпринимателем.

§ Исчезновение искусственных барьеров: «сообщества играющих», сочетающих работу, досуг, личную жизнь и творчество

§ Сетецентричные организации, решающие локальные и глобальные проблемы§ Новые финансы, поддерживающие новые форматы отношений (криптовалюты и др.)

Рост сложности общества и ускоряющиеся изменения технологий и социальных практикü Что работало раньше –не будет работать в будущем (новые практики / навыки)ü Нужны новые системы управления: коллективный интеллект + ИИü Сложные, но хрупкие системы: глобальная безопасность зависит от локальной /

низовой устойчивости сообществ и их способности хранить мир

Главный вызов социальной трансформации:

Page 7: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

7 GlobalVentureAlliance|2016

Тренд №5: демографические сдвиги - «120-летний человек», «женский мир», «новые дети»К 2050 средний срок жизни жителя Земли достигнет 100+ лет (если не произойдет прорывов в медицине долголетий). Активность до 90: для увеличивающейся группы «третьего возраста» (60-90) надо будет создавать занятость, образование, новые стили потребления и пр.

Page 8: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

8 GlobalVentureAlliance|2016

Тренд №6: новые мировые лидерыМиграция «центра мировой экономической активности» в Восточную Азию: Китай №1 к 2020. Индия – лидер 2030х? Something to watch: потенциал Африки (молодое активное население, «демографический дивиденд»)

Page 9: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

9 GlobalVentureAlliance|2016

Технологические темы для России и мира

Page 10: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

10 GlobalVentureAlliance|2016

Экономика 2035: ключевые глобальные измененияЧТО УХОДИТ

✕ Крупные промышленные производства как работодатели

✕ Города как центры массового промышленного производства +

централизованная инфраструктура

✕ Высокоиерархизированные системы управления

✕ Ручной труд в сфере производства (и во многих областях сферы услуг)

✕ Средний менеджмент / «планктон» + многие сервисы, связанные с

промышленностью (включая продажи и маркетинг, управление

производственной логистикой, бухгалтерия и финансы, ИТ поддержка)

✕ Институциональные границы между работой, творчеством,

образованием, игрой и жизнью

Page 11: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

11 GlobalVentureAlliance|2016

üВысокоавтономные промышленные кибер-физическиепроизводства

üВысоколокализированное производство,производство пищи игенерация энергии ondemand

üЭкологизация производства,энергетики исферыуслугüВысокоперсонализированные сервисы всфере здравоохранения иЗОЖ,образования,развлечения,идр.

üБеспилотный транспорт становится повсеместнымüПолная связность +гибридная реальностьü«Умные» человеко-центрированныетехносредыüПрактики «игровых» сообществ,которые естественносмешиваютработу,жизнь итворчество

Экономика 2035: ключевые глобальные измененияЧТО ПОЯВЛЯЕТСЯ

Page 12: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

12 GlobalVentureAlliance|2016

Экономика 2015-2020

РОССИЯ

МИР «Зеленая» повестка

Большая энерго/транспортная инфраструктура

Новое место «советского» машиностроения

Начало перехода к киберфизическим системам

Новые материалы (композиты, био)

Энергоэффективные технологии

Инфраструктура «больших данных»

Новые системы национальной безопасности

Page 13: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

13 GlobalVentureAlliance|2016

Экономика 2020-2030РОССИЯ

МИР

«Зеленая» повестка: производства и города

Массовый Интернет вещей

Автономизация энергетики./ производств / транспорта

Эра биотеха (в т.ч. «мир после нефти»)

Киберфизические системы в производстве

Нишевые глобальные игроки в потребит-х отраслях

Гибридная реальностьМассовизация 3D печати

Запуск Нейронета

Перестройка агроиндустрии

Системы персональной безопасности

Page 14: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

14 GlobalVentureAlliance|2016

3 большие задачи для стартапов

(открытые данные, большие данные, обратная связь):ü Культура, системы управления, финансы, образованиеü Здоровье и биоинженирингü Сложные социо-техно-био системы

(автоматизация систем координации):ü «Сетевизация» рынков продуктов питания, промышленной продукции, энергииü Прямой доступ к сервисам (транспорт, развлечения, обучение)ü Системы прямого управления обществом (прямая демократия, автоматизация

судов)

ü «Антихрупкость» новых цифровых систем (финтех, управление, образование и др.): кибертерроризм и баги

ü Интернет вещейü Психическая безопасность

1. «Оцифровать все»

2. «Убрать посредников»

3. «Устойчивость и безопасность»

Page 15: ЗА КАКИМИ ТРЕНДАМИ СЛЕДИТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ?

Zamir ShukhovCEO & Partner

Global Venture [email protected]

+7 916 009 09 99