Современная и универсальная технология развития компетенций и мотивации в одном

флаконе

Гвазава Вахтанг. Инициатор и создатель ряда инновационных решений

1900

1950 198

0

2000 201

5

2020

Закончить школу

Закончить ВУЗ

Защитить диссертацию

Повышать квалиффикацию

раз в 5 лет

Повышать квалификацию раз в год

ОБУЧАТЬСЯ НЕПРЕРЫВНО

Эволюция менеджмента

Основная задача при развитии компетенций - не разделять процесс выполнения повседневных задач

и процесс развития

21-й век требует ускорения

Знания, которые уже естьНадо измерить

Знания, которые нужно получитьНадо повышать

Знания, которые нужно получитьНадо повышать

Внешние знания

Корпоративныекоучи

Знания от наставника

Непрерывность обучения может в свою очередь внедрить вирус инновационности в компании, чтобы

вовлечь каждого в процесс совершенствования

Процесс обучения должен стать непрерывным

Слабая вовлеченность руководителей среднего звена12Колоссальная загрузка HR-департаментов

3 Значительные расходы

4Инертность коллектива

Без вовлечения руководителей среднего звена на всех уровнях в развитие компетенций результативность

снижается, и нагрузка на топ-менеджмент и департаменты HR станет чрезмерной.

Как преодолеть кризис развития?

Возможность контроляПрименяя нашу технологию, вы сможете конролировать работу сотрудников удаленно

Выстраивание культуры передачи ценностей Процесс формирования ценностей встраивается в обязательные процессы на всех уровнях от руководителей до подчиненных. И это можно проконтролировать.

Возможность развитияФункциональные обязанности руководителей прописываются так, что позволяют развиваться не только ему, но и всему коллективу

Повышает лояльность сотрудников к компанииПозитивное отношение к сотрудникам приводит к повышению эффективности предприятия

Мотиватор для сотрудниковВы приобретаете важнейший мотиватор для сотрудников - в развитии, в настроении и в исполнительности

АдаптированностьУскоряется процесс адаптации к новым технологиям

Worktask – Генератор обратной связи

Проблема Решение

Нагрузка развития сотрудников ложится полностью на департамент HR

Вовлекаются все руководители и специалисты

Не имеем поддержку от руководителей среднего звена

Руководители всех уровней являются генераторами развития

Хватает денег только на часть персонала. Бюджет часто тратится на те технологии, которые уже давно используются в организации, но не передаются из рук в руки

Бюджет для развития можно направлять на изучение новейших технологий. Существующие технологии передаются как и корпоративная культура

Сложно ежедневно контролировать состояние развития компетенций по каждому сотруднику

Ясная картина где и что надо регулировать для максимально эффективного развития сотрудников

Технологии развития сотрудников часто настолько сложные, что необходимо привлекать специальных консультантов

Технологии развития сотрудников становятся более ясными для всех участников процесса и значительную часть уже могут развивать непосредственные руководители или коллеги

СОТРУДНИКИ

РУКОВОДИТЕЛЬ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

Руководители должны научиться вовлекать и задавать вопросы сотрудникам . Эта компетенция должна передаваться сверху вниз. Во главе организации не должны стоять люди, которые обладают последней стадией в эволюции, а внизу недоразвитые элементы. Вся структура должна отражать совершенствование.

Как зачать вовлеченность - Геннерируй отношения

Основная функция руководителя - это эффективно управлять сотрудниками, но, если не дать руководителю инструментов для эффективного управления он не сможет приносить хороший

результат. И не надо забывать, что чаще всего на руководящей работе находятся не профессиональные менеджеры, а специалисты, получившие эту должность во время карьерного

роста.

Инертность коллектива – Почему методика не сработала?

1МК

2МК

3МК

4МК

Что дает технология развития компетенций Worktask

1. Легче оценивать, развивать и контролировать персонал;2. Технология вовлекает руководителей всех уровней в процесс непрерывной работы

развития компетенций;3. Нагрузка на департаменты HR снижается;4. Мощное повышение мотивированности и инициативности сотрудников.

Оценить компетенции1 2Сформировать

технологически верные компетенции

3Внедрить Worktask 4Адаптировать

методику Worktask

Как это происходит ?

1. Проводим опрос;2. Подготавливаем выводы;3. Проводим Мастер-классы;4. Применяем программу Worktask

Почему Worktask

1. Инновационные технологии;2. Доступный интерфейс;3. Технологии имплементируются не легко, но эффективно;4. Практичное решение для каждой задачи

Верим в сотрудничествоТехнология Worktask генерирует процесс развития компетенций