ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור...
TRANSCRIPT
![Page 1: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/1.jpg)
בריאת מציאות חדשה בתהליכי מיזוגים
תפקיד יחסי הגומלין בין החברות -ורכישות
לשיפור שיתופי הפעולה -סינרגיה -ישי -ר רמי בן"ד
052 - 3313314 :סלולארי 03-5465431:טלפון
08/03/2011הוועידה השנתית למיזוגים ורכישות
![Page 2: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/2.jpg)
=סינרגיה
בריאת מציאות חדשה על ידי שני צדדים ,
.כאשר כל אחד מהם לא יכול לברוא אותה לבד
![Page 3: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/3.jpg)
?מי אני
![Page 4: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/4.jpg)
אז איך נקרא לחיה החדשה
ארנב את ברווז
ברווז את ארנב
ברנב
ארווז
חוות החיות
![Page 5: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/5.jpg)
בריאת המציאות החדשה–דוגמה רואי חשבון–' ושותפ זיו שיפר "ע
.פריסה ארצית. באינטרנט ש"הנהחפיתוח מוצרי
: העבודה סייעה"
, להבין את דפוסי העבודה במשרד
דפוסי פעולה הרסניים ולצמצם לאפיין
". ליצירת סינרגיה ארגוניתלכוון את הכוחות
:והתוצאה
בין המשרדים והתרבויות הארגוניות שיתוף הפעולה "
".בהתאם והרווחיםהשתפר
![Page 6: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/6.jpg)
–לשיטה –ואחרי הדוגמה
איך מיצרים סינרגיה
יחסי גומלין מורכבים
גבולותמ
תקשורת ומ
![Page 7: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/7.jpg)
גבולות
. השוניםעל הגנה מאפשרים
,יותר שונים ככל שאנוקשה לנו יותר להתחבר ואנו
.צריכים יותר הגנה
![Page 8: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/8.jpg)
(שונות)ביטויי גבולות .א
של כל חברה–התמחות.
גודל ועוצמה
תרבות.
שאיפות, רצונות, פחדים, תכונות ,אגו.
אחריות וסמכויות.
טריטוריה –גבולות פיסיים.
אישיות, מחלקתיות, ארגוניות–מטרות.
סימני סטאטוס –הירארכיה.
![Page 9: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/9.jpg)
סוגי הגבולות
דוגמהסוגי הגבולות
להנהלה בלבד–חדר אוכל / חניהנוקשים
מדיניות הדלת הפתוחהגמישים
מי מטפל במכירות לשוק המזרח מטושטשים?אירופאי
![Page 10: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/10.jpg)
כילול -תקשורת . ב
(.אינטגרציה)
דוגמה(אינטגרציה)–דפוסי תקשורת
חד צדדיתהנחתות. נהלים.
תקשורת הדדיתישיבות תאום. דיאלוג.
תקשורת מתיכה מבוססת, אמפטיה, על הקשבה
.שוויון
עבודת צוות איכותית.
![Page 11: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/11.jpg)
בכל מצב נתון מתקיימים כל
.הדפוסים
דפוסים הם סובייקטיביים .
.יש לנהל את התמהיל
![Page 12: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/12.jpg)
F 7 - דפוסי יחסי גומלין
Cישי -ר רמי בן"ד–כל הזכויות שמורות
השקהדו סיטריחד סיטרינתק
פלישהטשטושסינרגיה
![Page 13: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/13.jpg)
:היבטים 6ליחסי גומלין
אסטרטגי 1.
משפטי 2.
חשבונאי/ פיננסי 3.
מבני 4.
תרבותי 5.
תהליכי 6.
אנושי. 6.יש לטפל בכל אחד מההיבטים ובהלימה בין כולם
![Page 14: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/14.jpg)
דגשים לתהליך עבודה
:השלב בו נכנס היועץ1.
הכנה למיזוג
(מ"מו)תהליך ההתחברות
לאחר המיזוג
:רמות ארגוניות להתערבות2.
הנהלה בכירה
(מניפה)מנהלי דרג ביניים
יחידות שהושפעו מהמיזוג
כלל העובדים
![Page 15: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/15.jpg)
תהליך עבודה
שרוצים " הסגול/ "הגדרת הסינרגיה הנדרשת1.
(.המציאות שרוצים לברוא) לייצר
אליו -הגדרת המצב הקיים ומצב הייחוס 2.
. שואפים להגיע
, התייחסות לגבולות -ביצוע תהליכי שינוי 3.
. תקשורת ודפוסי יחסי גומלין
.הערכת תהליך המיזוג וכיולו -הטמעת המיזוג 4.
![Page 16: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/16.jpg)
תוצאות מצופות מהשלמת התהליך
:תוך בריאת המציאות החדשה
מהותי באיכות יחסי הגומליןשיפור
אנרגיה מקונפליקטים לצמיחההפניית
העבודהשיפור זרימת תהליכי
:שיפור תפוקות
רווחים
שביעות רצון לקוחות
)בעיקר אנרגיה וזמן(חסכון במשאבים
שינוי וחדשנות–התאמה לדרישות הסביבה
![Page 17: ד"ר רמי בן ישי, יועץ ארגוני, בעלים, סינרגיה לשיפור שיתופי הפעולה](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012406/58a6c1e31a28ab661f8b6f1f/html5/thumbnails/17.jpg)