«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, plarium
TRANSCRIPT
![Page 1: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/1.jpg)
Спикер:
Тема презентации:
Котлярова Лидия Юрьевна
Экстремальный менеджмент
![Page 2: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/2.jpg)
Котлярова Лидия
Общий опыт работы в IT-сфере — более восьми лет.Из них более 5 лет на менеджерских позицияхРаботала в крупных компаниях: Grid Dynamics, Ciklum, CGI.
Директор мобильного направления, Plarium
![Page 3: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/3.jpg)
Экстремальный менеджмент
• Совершенно новая технология для команды и компании
• Новая команда (70% джуниоры и стажеры)
• Отсутствие документации по проекту
• Сжатые сроки
• Менеджер без большого опыта проектного менеджмента
![Page 4: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/4.jpg)
Новая технология
• Время на ознакомление
• Практическое применение
• Прямой доступ к поддержке и комьюнити
• Мастер-классы
![Page 5: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/5.jpg)
Команда
• Стажировка + энтузиазм + простота мотивации - отсутствие технических знаний - отсутствие опыта работы в команде - отсутствие знаний по проектам - острая необходимость в наставнике
• Джуниоры + небольшой технический опыт
+ небольшой опыт работы в команде+ немного больше самостоятельности - отсутствие знаний по проектам
• Перепрофилирование + Высокий уровень мотивации и лояльности+ Хороший технический опыт+ Большой опыт работы в команде+ Уверенные знания по проектам- Отсутствие опыта в конкретной технологии
![Page 6: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/6.jpg)
Мотивация
![Page 7: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/7.jpg)
Время
• Четкие планы действий (предварительное планирование + расписание)
• Приоритеты
• Определение эстимейтов
• Корректировка планов по промежуточным результатам
• Дейли митинги и репетиции релизов
• Правильный выбор ОС
• Своевременная реакция на недостаток ресурсов
• Овертаймы
![Page 8: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/8.jpg)
Управление
• Внедрение процесса в команде
• Поиск и адаптация новых сотрудников
• Распределение задач и контроль результатов
• Изучение конкурентного рынка
• Понимание глобальной и промежуточных целей
• Коммуникации и налаживание связей
• Чужой опыт
• Свои грабли
![Page 9: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/9.jpg)
Процесс
• Уникальный в рамках компании
• Гибкий и обсуждаемый
• Универсальный
• Четкий и формализованный
• Ориентированный на конкретный результат
• Отслеживаемый
• Независимый
![Page 10: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/10.jpg)
Workflow
![Page 11: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/11.jpg)
Первые результаты
• Своевременный релиз
• Качество
• Признание конечного пользователя
• Оправданные ожидания +
• Новый проект
![Page 12: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/12.jpg)
Новые проблемы
• Новый проект
• Рост команды по всем направлением
• Мотивация
• Регулярные релизы в продакшн
• Необходимость адаптации всех процессов
• Support & Community
• Изменение глобальных приоритетов скорость/качество
![Page 13: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/13.jpg)
Смена приоритетов Скорость/Качество
БЫЛО:
СТАЛО:
![Page 14: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/14.jpg)
Эволюция менеджмента
• Отказ от концепции экстремального менеджмента в пользу улучшения качества
• Делегирование оперативных задач тим лидам
• Проведение дейли митингов более маленькой командой (тим-лиды)
• Проведение с командой еженедельных митингов по результатам работы отдела
• 3х недельные спринты, поочередные релизы 2х проектов
• Постоянное техническое развития команды
• Документация
![Page 15: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/15.jpg)
Выводы. Экстремальный менеджмент
• Подготовиться
• Контролировать чувство самоуверенности
• Готовность жертвовать комфортом ради результата
• Следить за обстановкой и вовремя реагировать
• Вовремя остановиться
• Получать удовольствие
![Page 16: «Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062400/58a8c1491a28ab53138b4969/html5/thumbnails/16.jpg)
The end
Спасибо за внимание
Q&A