1

www.it.ua

Цифровая трансформация компании для выхода на международные рынки:

инструменты и успешные кейсы

Роман Яворский, IT-Enterprise

2

o Мировые рынки, особенно рынки Европы,очень конкурентные

o Каждая страна старается защитить свой рынок

Бизнес-реалии

3

Основные факторы конкуренции на международных рынках:

o Цена

o Сроки выпуска продукции

o Оперативность принятия решений

o Качество выпускаемой продукции

Формула успешного выхода намировые рынки

4

Цена продукции

o Анализ себестоимости продукции в сравнении с аналогичной продукцией в целевой рыночной нише

o Оперативный пооперационный контроль затрат

o Контроль расчетов

Формула успешного выхода намировые рынки

5

Сроки выпуска продукции

o Ожидаемая дата выпуска продукции для клиента «Хочу продукцию до 16.03.2017»

Just in time

o Необходим инструмент для расчета «окна» предлагаемой даты поставки

Формула успешного выхода намировые рынки

6

o Мобильность и гибкость предприятия – даёт большое конкурентное преимущество

o Анализ внешних и внутренних факторовo Учет технической возможности работы оборудования (аварии,

простои, техническое обслуживание, ремонт…)

o Изменение сроков поставки сырья и материалов

o Анализ и учёт трудовых ресурсов (персонал)

Формула успешного выхода намировые рынки

Оперативность принятия решения

7

o Качество = конкурентоспособность

o Современная концепция – качество процессов обеспечивает качество продукции

o Качество продукции и контроль на всех этапахo Входной контроль качества (приёмка ТМЦ)

o Контроль показателей качества в процессе производства

o Контроль качества готовой продукции (испытания, приёмка)

o Качество Бизнес-процессовo Процессы четко регламентированы и описаны

o Присутствует инструмент для контроля и исполнения Бизнес-процессов

Формула успешного выхода намировые рынки

Качество

8

o Примеры успешной работы Украинских предприятий на мировых рынках – наши партнеры

Опыт успешного выхода намировые рынки

9

Численность – 350 сотрудниковo Небольшое современное высокотехнологичное производство

o Выход на зарубежные рынки, где ранее господствовали только западные производители

o Закрепление на рынке Китая. Важность китайского языка уже не меньше, чем важность английского

Опыт успешного выхода намировые рынки

Оn-line управление производственными процессами с помощью мобильных решений

10

25% мирового рынка железной руды контролируетсягруппой компаний «Приват»

Опыт успешного выхода намировые рынки

Управление цепочками поставок продукции контролируются в реальном масштабе времени по всему миру

11

Опыт успешного выхода намировые рынки

4е место в миревыпуск ЖД колес

5е место в мире выпуск труб

12

Экономический эффект

Увеличение объемов производства +100%за счет сокращение общего цикла проектирования и производства заказов при сокращении численности персоналаБыло: 2,5-3 года на производство 1 турбиныРезультат: 1-1,5 года (Возможность выпускать и продавать больше с использованием текущих мощностей)

Экономия на закупках 37%за счет оптимизации процесса закупки и внедрения тендерных процедурРезультат: экономия 250 млн. грн. за первые 10 месяцев работы.1 млн. грн. в день экономии на торгах

Повышение % выполнения заказов в срок более 95%за счет внедрения стандартов MRP II, APS в планировании производстваБыло: Срыв сроков выполнения заказов при выпуске продукции за 2-3 мес.Результат: Соблюдение сроков при выпуске продукции за 1-1,5 мес.

Увеличение объемов выпуска +60%за счет оптимизации пооперационного планирования Было: 5 млн. ампул в месяцРезультат: 8 млн. ампул в месяц (Возможность выпускать и продавать больше, используя текущие мощности)

Зоря-МашпроектМашиностроение13 тыс. сотрудниковг. Николаев

УкрОборонПромМашиностроение60 производственных предприятий

Высоковольтный СоюзМашиностроение900 сотрудниковг. Ровно

ФармакФармацевтика1 500 сотрудниковг. Киев

13

Экономический эффект

Сокращение объема запасов на 20% за счет перехода на календарное планирование закупок Just in TimeРезультат: экономия более 25 млн. грн.

Сокращение цикла ремонта локомотивов и контроль себестоимости на всех этапах ремонтаза счет внедрения стандартов MRP II, APS в планировании производстваБыло: 45 дней. Себестоимость плановая

Результат: 25 дней

Выстроено единое казначейство холдингаРезультат: o Управление сводной корпоративной кредиторской и дебиторской

задолженностьюo Планирование финансовых результатов деятельности корпорации

Обслуживание и ремонт производственных фондовРезультат: o Снижение затрат по ТОиР - 8%o Повышение КТГ существующих ОПФ +15%o Снижение аварийных простоев - 22%

Львовский локомотиворемонтныйМашиностоение2 000 сотрудниковг. Львов

Полтавкий ГОКГОК10 500 сотрудниковг. Комсомольск (Полтава)

ИНТЕРПАЙПМеталлургия20 000 сотрудниковг. Днепропетровск

14

o Комплексные проекты по оптимизации БП – дорогие, длительные, требуют определенных компетенций и значительных ресурсов

o Ранее только крупные предприятия могли позволить себе инвестиции в комплексный проект

Что делатьмалому и среднему бизнесу?

15

o Основные факторы конкурентоспособности на мировых рынках теперь доступны малому и среднему бизнесу!

Облачное ERP решениедля управления предприятием

16

Облачное ERP решениедля управления предприятием

Функциональность

17

Нет необходимости в полной покупке дорогостоящей ERP системы

Не надо платить за конфигурирование ERP системы –готовое преднастроенное на основе лучших практик решение

Нет необходимости в покупке серверного оборудования

Нет необходимости в покупке и обновлении лицензий на операционную систему и сервер БД

Не нужно нанимать штат квалифицированных технических специалистов для обслуживания

Экономичность

Облачное ERP решениедля управления предприятием

18

Работа с любого компьютера, подключенного к сети «Интернет»

Использованием большого спектра современных мобильных устройств

Доступ 24/7

Доступность

Облачное ERP решениедля управления предприятием

19

Работа с отказоустойчивой вычислительной средой

Безопасное соединение, шифрование сетевого трафика работы пользователей

Защита от локальных катастроф, природных катаклизмов

Независимость от изменяющейся правовой и политической ситуации в стране

Хранение своей информации на безопасных серверах, для предоставления сервиса мы используем Microsoft Azure – одну из самых защищенных платформ в мире

Безопасность

Облачное ERP решениедля управления предприятием

20

Более 300 крупных успешных проектов внедрения системы IT-Enterprise

Более 100 000 пользователей работает в системе IT-Enterprise

Отрасли – машиностроение, приборостроение, судостроение, металлургия, химическая, фармацевтическая, пищевая, кабельная промышленность, строительство и энергетика

Консолидированный опыт

Облачное ERP решениедля управления предприятием

21

МЕТАЛЛУРГИЯМАШИНОСТРОЕНИЕ

БАНКИПИЩЕВАЯ, ХИМИЧЕСКАЯ ИФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

СТРОИТЕЛЬСТВО ИКОММУНАЛЬНЫЙ СЕКТОР

Мінрегіонбуд

29 лет опыта работы с корпоративным секторомГосударственный сектор

начиная с 2014 года

Почему мы?

22

Вопросы?

Роман Яворский, IT-Enterprise

www.it.ua