2014-04-25名古屋アジャイル勉強会

山本 博之

アジャイルの原則で、アジャイル思考を身につけよう

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はじめに

● 本資料は公開しますので、内容をメモする必要はありません。ワークショップ内容に集中いただければ幸いです

● ワークとしてたくさんお話ししていただきたいと思っていますが、話したくないこと・話せないことを無理にお話いただくことはありません

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自己紹介

● 山本 博之（やまもと ひろゆき）● 40代ソフトウェアエンジニア（設計・実装・テスト）● サーバー管理ソフトウェアの開発をしています● 最近あった楽しかったこと

– 先日、山崎あおい（というシンガーソングライター）のライブに行ってきました。楽しかった！

● 重視している価値観や考え方– 誰にでも、どんなことにも、相応の理由がある

– WinWinを考える

– 迷ったらつぶあん！

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アジェンダ

● アジャイルとは● ワーク：自己紹介● アジャイルの価値● アジャイルの12の原則● ワーク：自分の経験にあてはめる● ワーク：アジャイル思考を考える● まとめ

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「アジャイル」とは

● ある価値観や原則に沿った– ソフトウェア開発

– システム開発や運用

– ビジネス開拓や継続

– 行為一般

● ある価値観や原則に沿っているさま– 「アジャイルな（なにか）」

● 特定の具体的な開発手法ではない

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アジャイルなソフトウェア開発手法

● XP(eXtreme Programming)● SCRUM● Leanソフトウェア開発● KANBAN

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アジャイルななにか

● プロジェクトファシリテーション– アジャイルなチーム運営

● リーンスタートアップ– アジャイルな起業、ビジネス企画の実現

● DevOps– アジャイルなシステムライフサイクル管理

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ワーク：自己紹介

● A3用紙に以下の項目を書き出してください– お名前（本名でなくて構いません）

– お仕事（言える範囲で構いません）

– 最近あった楽しかったことは？

– 生活や仕事で重視している価値観や考え方は？

● 書いた紙を用いて、自己紹介してください

３分＋ひとり1分

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アジャイルの価値

● 価値とは– 何を考え何を行うかを判断するのに用いる大まかな基

準

● アジャイルマニフェスト– よりよいソフトウェア開発を志す人たちが

– それぞれの実践や手助けの経験の中から

– お互いに共通すると認めた

– 4つの価値

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アジャイルマニフェスト

● プロセスやツールよりも個人と対話を● 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを● 契約交渉よりも顧客との協調を● 計画に従うことよりも変化への対応を

● ←左記のことがらに価値があることを認めながらも● 右記→のことがらにより価値を置く

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私はこう思うんです...

● 人が人に価値を届ける最良の方法を求めている● より直接的であることが好ましいと考えている● より現実的であることが好ましいと考えている● 人の感性と能力を信頼している

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ここまでどうですか？

● 「表明じゃんけん」で確認します– 「よく分かった。問題なし」パー

– 「いまいちだが、進んでよし」チョキ

– 「ぜんぜん分からない。どういうこと」グー

● せーの、で、どれかを、出してください

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アジャイルの12の原則

● アジャイルマニフェストの背後にあるもの● 価値とプラクティス（行動や習慣）を結びつける指針

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アジャイルの12の原則(1/3)

● 顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します

● 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します– 変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げ

ます

● 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という できるだけ短い時間間隔でリリースします

● ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません

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アジャイルの12の原則(2/3)

● 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します

– 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します

● 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです

● 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です

● アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します

– 一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません

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アジャイルの12の原則(3/3)

● 技術的卓越性と優れた設計に対する 不断の注意が機敏さを高めます

● シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です

● 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます

● チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します

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ワーク：原則の背景と目的を考えよう

● グループで話し合ってみましょう● 12の原則を眺めてみて感じたことは？

– どのような背景があるでしょうか？

– どのような目的があるでしょうか？

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ここまでどうですか？

● 「表明じゃんけん」で確認します– 「よく分かった。問題なし」パー

– 「いまいちだが、進んでよし」チョキ

– 「ぜんぜん分からない。どういうこと」グー

● せーの、で、どれかを、出してください

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ワーク：あなたの体験にあてはめよう

● 生活/仕事でのできごと・行動から、● 12の原則のいずれかにあてはまる(即している/反

している)エピソードを挙げてください● そのエピソードは

– どの原則にあてはまるものですか？

– Keep（続けたい）ですか？それはどうして？

– Problem（問題あり）ですか？どんな点が？

– Try（改善案）はありますか？どんな案ですか？

● 紙に書き出してください 5分

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なにかあれば１台のPCで一緒に作業をします

フェイス・トゥ・フェイス

KeepKeepKeep

Problem

Try

同じものを見ながら話ができて間違いがない

メールとか文章にする手間がない

その時やっていたことを中断しないで、でもなるべくそのときすぐやりたいけど、案外難しい

ペアプロ、ペアテスティング、ペアドキュメント書きと、適用範囲を広げていきたい

誰とでも、そうできるようにしたい（今のところやりやすい人とだけ）

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ワーク：あなたの体験にあてはめよう

● グループで共有しましょう● ひとりずつエピソードと分析を発表してください● 他の人は発表内容について、質問したり、コメント

を述べてください

● 後で、エピソードをひとつ、発表していただきます

ひとり2分

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アジャイル思考

● ソフトウェア開発に限定されない● 価値と原則を踏まえた考え方● 例えば

– 失敗や問題を学習機会と同一視する態度

– どんなことでもいずれは向上できる，私たちの能力は固定されたものではなく，努力すれば発達できる，という信念

(Agile2011 Linda Rising http://www.infoq.com/jp/news/2011/05/agile-2011-keynote-speakers)

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ワーク：アジャイル思考を考える

● グループで話し合ってみましょう– どの価値、どの原則が気になりましたか？

– どんな考え方が「アジャイルだ」と言えるでしょう？

– その考え方はなにをもたらしてくれますか？

● 後で、あらましを発表していただきます

10分

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全体で共有しましょう

● アジャイルの原則をあてはめたエピソードをひとつ選んで発表してください

● グループで話しあったアジャイル思考について教えて下さい

10分

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まとめ

● アジャイルは、価値観や考え方、それに沿った振る舞い

● アジャイルには４つの価値がある● アジャイルであるための12の原則がある● それらをふまえたアジャイルな思考で、生活や仕事

の価値を高めよう

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これで終わりですがどうですか？

● 「表明じゃんけん」で確認します– 「よく分かった。問題なし」パー

– 「いまいちだが、まあよしとしよう」チョキ

– 「ぜんぜん分からない。どういうこと」グー

● せーの、で、どれかを、出してください

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参考資料

● アジャイルソフトウェア開発宣言– http://agilemanifesto.org/iso/ja/

● アジャイル宣言の背後にある原則– http://agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html

● XPエクストリームプログラミング入門 第2版