Курс дела №7 (146) август 2014 года

B U S I N E S S T R E N D

№7 (146) Август 2014Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Правона ствол24

КУРС

ДЕЛ

А№

7 ( 1

4 6) А

ВГУ

СТ

2014

Фитнес на выходной 12

Владельцы одного из самых амбициозных загородных поселков реализовали не менее амбициозный фитнес-проект

Фруктовый хаб 16

Продуктовые санкции дают Челябинской области шанс стать логистическим центром федерально-го уровня

Меню для лавки 22

Челябинские рестораторы кинулись осваивать смежные виды деятельно-сти. В первую очередь продуктовую розницу

С П Е Ц В Ы П У С К

УСЛУГИ,

ЗА КОТОРЫМИ

БУДУЩЕЕ

73

логистическим центром феде-рального уровня

32 Т О П - Л И С ТСамые доходные учреждения культуры Челябинской области по итогам первого полугодия 2014 г.

34 М Н Е Н И ЯВопреки внешнему могуществу, у сетевой торговли немало ахилле-совых пят. И именно этим стоит воспользоваться владельцам мелких и средних магазинов

46 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

54 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Право на стволОружейный бизнес в Челябинске развивается больше на увлеченности владельцев оружейных магазинов охотой и стрелковым спортом, чем на коммерческом расчете

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АЗабирают ли у вас клиентов «Ашан», Castorama и «М.Видео»?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯВладельцы нового развлекатель-ного комплекса решили поэкспе-риментировать с экзотической для Челябинска низкотемпера-турной кухней

14 Р Е Ш Е Н И ЯИнициаторы нового выставоч-ного проекта занялись при-влечением в регион инвестиций, а не собственно выставочной деятельностью

16 В Е Р С И ИПередел сфер влияния, вызванный запретом на ввоз европейских продуктов, дает Челябинской области шанс стать

12Фитнес на выходной Владельцы одного из самых амбициозных загородных посел-ков Челябинска реализовали не менее амбициозный фитнес-проект

14Карта с шайбойРегиональный банк в очередной раз вывел на рынок не совсем обычную кобрендинговую программу

22Меню для лавкиЧелябинские рестораторы кину-лись осваивать смежные виды деятельности. В первую очередь в сферу их внимания попадет продуктовая розница

Надо для каждого района разработать некие нормативы: глава должен знать, сколько у него должно быть торговых сетей, а сколько — мало-го и среднего бизнеса.Николай Дейнеко, председатель ЧРО ОООМСБ «Опора России»

24

34

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №7 (146) Август 2014 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

В течение нескольких дней после запрета на ввоз из стран ЕС, Норвегии, Канады, США, Ав-стралии, а за компанию с ними и Украины, ши-рокого спектра сельхозпродукции стало ясно, что в Челябинской области никто этих потерь особо и не заметит.

Южный Урал имеет полную самообеспе-ченность по хлебной продукции (++/%), мя-су скота и птицы (+2/%), производству яиц (+34%), картофелю (6+/%), овощам открытого грунта (+68%). Динамично развивается товар-ное производство в рыбоводстве и овощевод-стве закрытого грунта. Выпадающее импорт-ное сырье для пищевки без особых проблем (ну разве что с неприятным подорожанием на пер-вых порах) замещается отечественным или, как фрукты-овощи, поставками из стран, не вдох-новившихся санкционными играми.

Быстро заменит в рецептуре своих блюд нелегальные ингредиенты на аналоги или что-то отдаленно напоминающее их и пода-вляющее большинство заведений общепита. Благо подобный опыт с целью снижения из-держек уже был обкатан в кризисное лихоле-тье 6//8 – 6//; гг. А вот ресторанам, создаю-

щим высокую или национальную кухню из

аутентичных продуктов, придется действи-

тельно несладко.

Самым показательным примером может стать сентябрьская тишь да гладь вместо тради-

ционного устричного фестиваля, который еже-годно проводили с десяток челябинских ресто-ранов. Рестораторы попросту не сумеют отла-дить логистику новых поставок, переключаясь с привычных, но оказавшихся вне закона фран-цузских моллюсков на японских или тунисских либо отечественных дальневосточных и крым-ских. Теоретически имеется еще белорусский и казахстанский варианты, но на отладку без-опасного реэкспорта в рамках ТС также потре-буется время, которого до начала первой де-кады сентября может и не хватить. Опять же устрицы — товар нежный и скоропортящий-ся. От вылова до употребления должно пройти не более семи-десяти дней, и любые сто верст, которые при обычных обстоятельствах ника-кой не крюк, в случае с этими беспозвоночны-ми могут стать критичными.

Еще одно громкое событие, случившееся в Челябинске на ресторанно-санкционной почве, — отмена готовившегося несколько лет масштабного гастрономического проекта пре-мии «Золотая вилка» и Ассоциации итальян-ских шеф-поваров GVCI. Роуд-проект «Шоу итальянской кухни в России» должен был стартовать уже в октябре в Челябинске и Ека-теринбурге. Но поскольку мероприятие спон-сировалось итальянскими брендами, продук-цию которых запретили к ввозу в РФ, было ре-шено отложить его до лучших времен.

Ресторанная печальПродвинутые рестораторы и посещающие их гурманы станут едва ли не единственными жертвами продуктового эмбарго на Южном Урале.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ:

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№7 (146) август 2014

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина,Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса ЧичуринаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ирина Столповская 8-906-852-43-62, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Мария Попова 8-951-447-48-44Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Подписано в печать 20.08.2014 г.Дата выхода 27.08.2014 г.Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2014Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №7 (146) Август 2014

О Т Р Е Д А К Ц И И

ПривлекательныйФорекс с Альпариwww.alpari.ru

Р Е К Л А М А • О О О ” А Л Ь П А Р И - Ч Е Л Я Б И Н С К ” • Т О Р Г О В Л Я Н А Ф И Н А Н С О В Ы Х Р Ы Н К А Х С О П Р Я Ж Е Н А С Р И С К А М И • A L P A R I L I M I T E D • 1 6 +

Соберивалютную корзину

Ул. Труда, 84, БД «Петровский», офис 305(351) 247-52-14

Зайти в крупный сетевой гипермаркет или выбрать что-то в небольшом мага-зинчике, где ассортимент наверняка интереснее, но цены могут быть выше? Или вообще заказать в Интернете? Сколько потенциальных клиентов уводят у двух последних форматов сетевые федеральные игроки? Или же крупные ритейлеры уже сами проигрывают в этой битве?

— Забирают ли у вас клиентов федеральные сети?

— Не торговые сети отнимают у нас клиентов, а мы уво-дим покупателей у магазинов традиционных форма-тов. Причем уводим немало — в среднем от � до ��% клиентов в год. Почему? Все просто: на полках гипер-маркета бытовой техники умещается порядка $ – �� ты-сяч наименований товаров, мы же на своем сайте пред-лагаем '( тысяч. Неудивительно, что покупатели голо-суют за разнообразие.

Дмитрий Симоненко, директор интернет-магазина ideЯ!:

— Средний и высокий сегменты на интерьерном рынке не борются за покупателя с сетями: у нас разные ассор-тиментные группы и разные клиенты. Да, в сетях про-дают подобные товары, но количество далеко не всег-да означает качество. За красивым итальянским све-тильником никто не пойдет в «Кастораму». Так что в своей нише мы этой конкуренции с сетевыми игрока-ми не ощущаем.

Татьяна Столбова, директор интерьерного салона «Свет по-венски»:

— На самом деле, в таком сегменте, как игрушки, сети дей-ствительно мешают развитию одиночных форматов. В глазах клиентов и партнеров сети почему-то выгля-дят надежнее. Из-за этого мы теряем потенциальных покупателей. Сеть — это синоним масштаба, больших денег и крупного ассортимента. Хотя разнообразие то-варов, якобы представленное именно в сетевом фор-мате, зачастую оказывается мнимым.

— Популярные одежные ритейлеры не составляют нам опасной конкуренции, у нас разные ниши. За счет уни-кальности предложения (мы торгуем эксклюзивными для России брендами, которые не представлены в ТРК) и сервиса мы удерживаем постоянных покупателей и привлекаем новых. К тому же мы очень быстро отсле-живаем новые веяния в моде, а вот крупные ритейле-ры в этом смысле гораздо менее мобильны.

Анна Сахарова, учредитель, ИПБОЮЛ «Игрушки»:

Эдуард Казарян, генеральный директор торговой сети одежды Hard Store:

О том, как владельцы мелких форматов конкурируют с торговыми сетями, читайте на стр.34


В О П Р О С М Е С Я Ц А

С УДЫ, СИЛОВИКИ И К АНДИД АТЫТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

НарасследовалиДва громких дела челябинских чиновников из прежней губерна-торской команды — коррупци-онное и о клевете — в августе передали в суд.

�� августа заместитель Генпроку-рора РФ по УрФО Юрий Поно-марев утвердил обвинительное заключение по уголовному делу экс-министра здравоохранения Виталия Тесленко, его обвиняют в получении взятки. Тесленко, аре-стованный вместе с группой чи-новников в октябре �(�� г., под-писал досудебное соглашение со следствием, признал свою вину и дал показания на подельников — главврача *-й областной больни-цы Михаила Шуховцева, советни-ка бывшего губернатора Ивана Сорокуна и задержанного позже еще одного советника Михаила Юревича Александра Москалю-ка. Поэтому его дело выделено в отдельное производство и, ве-роятно, будет рассмотрено в осо-бом порядке в Ленинском рай-суде Челябинска. За неделю до этого, 9 августа, в суд ушло уго-ловное дело бывшего первого вице-губернатора Олега Граче-ва. Ему предъявлены обвинения по ч. < ст. << и ч. � ст. ��=.� УК РФ (организация клеветы). Вместе с экс-чиновником по делу про-ходили также «непосредствен-ный исполнитель преступления» Алексей Карасев, который в пере-даче «Человек и закон» оклеве-тал, по версии следствия, предсе-дателя Челябинского областного суда Федора Вяткина, и челябин-ский журналист Владимир Фи-личкин. Первый из них начал сотрудничать со следствием и вышел из числа обвиняемых, вто-

рой попал под амнистию к Дню Конституции.

Поголовная ревизияЕще одно громкое дело, возбужденное в отношении экс-главы минспорта Юрия Серебрен-никова, аукнулось масштабной проверкой спортклубов региона.

В конце июля стало известно, что почти всем южноуральским спортивным клубам стоит в ско-ром времени ждать ревизоров: Следственное управление СКР по Челябинской области заявило, что намерено провести масштаб-ную проверку всех спортивных организаций, которые последние

несколько лет получали дотации из областного бюджета. Повода силовики не скрывали, им ста-ло дело Юрия Серебреннико-ва и подробности, всплывшие в результате его расследования. По словам главы регионально-го управления СКР Дениса Чер-нятьева, выяснилось, что многие спортивные клубы злоупотреб-ляют дружбой с чиновниками. В частности, в июне СК уже раз-решил возбудить уголовное дело в отношении начальника спорт-управления Челябинска Евгения Иванова. Чиновника подозре-вают во взяточничестве за по-ездку с супругой в Европу за счет челябинского хоккейного клуба. К «Трактору» у силовиков, воз-

можно, тоже будут вопросы, не-смотря на то, что в начале лета по поручению Бориса Дубров-ского уже провели проверку фи-нансовой деятельности клуба.

Год в тюрьмеФигурант еще одного скандаль-ного уголовного дела в суд пока не пойдет, а останется в московской тюрьме.

В последний день июля Пре-сненский районный суд Москвы продлил до <( сентября срок пребывания под стражей Вик-тору Ардабьевскому, бывшему сити-менеджеру Миасса, кото-рый обвиняется в организации нескольких заказных убийств ми-асских предпринимателей, быв-ших его конкурентами по бизне-су, — гендиректора ЗАО «Трек» Андрея Падучина в �((9 г. и ди-ректора ООО «Надежда» Павла Сидорова в �((= г. Преступления были совершены участниками межрегиональной преступной группировки «Турбазовские», лидер которой Сергей Чащин в июле этого года получил �< лет строгого режима. Ардабьевско-му уже дважды продляли срок содержания под стражей: не-смотря на ходатайства адвока-тов экс-чиновника, суд опасался, что на свободе подозреваемый сможет оказать давление на сви-детелей. Впрочем, сейчас ситуа-ция несколько иная: расследова-ние в отношении Ардабьевско-го уже завершилось, и сейчас он знакомится с материалами дела в «Матросской тишине». Если учесть, что задержали Ардабьев-ского <( сентября прошлого года, то просидит экс-градоначальник минимум год.

Эффективный популизм: компания кандидата в губернаторы Владимира Брижанина запомнится хотя бы лозунгом.


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

Силовая ротацияВ августе Владимир Путин закрыл одну кадровую брешь в высшем руководстве силовых ведомств региона и оставил ва-кантным другое, более значимое место.

� августа Президент России осво-бодил от должности началь-ника ГУ МВД региона генерал-лейтенанта полиции Владимира Скалунова. Слухи об этой отстав-ке ходили давно, а в июле еще и подкрепились информацией о том, что Скалунов подал ра-порт. Местные журналисты ста-вили силовику в вину многое — и «Торнадо», и близость к экс-губернатору, команда которого засветилась во множестве кор-рупционных скандалов. «Рапорт я подал достаточно давно, — комментировал отставку Скалу-нов. — На основании чего меня называют близким губернатору

Юревичу, не знаю, МВД прини-мало участие во всех проверках по всем обращениям и заявле-ниям, которые к нам поступа-ли. И, насколько я понимаю, ни одно дело, которое было воз-буждено, до суда не дошло». Нового человека на этот пост президент не поставил, зато од-новременно с указом подписал документ о назначении замести-теля начальника ГУ МВД — на-чальника Главного следственно-го управления. Им стал полков-ник юстиции Андрей Сухопаров,

который до этого работал в ГСУ ГУ МВД по Новосибирской об-ласти. Пост первого заместите-ля главного силовика региона оставался вакантным с марта, когда на пенсию ушел генерал-майор юстиции Анатолий Кисе-лев, проработавший в должно-сти с 4556-го.

Пестрит от кандидатов

Избирательная кампания в области меж тем дошла до фи-

нального этапа — с 16 августа всей пестрой толпе кандидатов разрешили агитировать за себя в СМИ.

За несколько дней до этого обл-избирком обнародовал оконча-тельную статистику по кандида-там. Она оказалась впечатляю-щей: всего на выборы в регионе зарегистрировалось 4545 чело-век — �49 женщин и ;<6; муж-чина. Большинство, естествен-но, избирается в челябинские де-путаты, на эти посты претендуют

Простые люди, которые этого вашего пармезана отро-дясь в рот не брали, будут только рады. И не надо останавливаться на сельхозпродукции. Во-первых, поставить заслон импорту предметов роскоши. Во-вторых, ограничить ввоз продукции западного автопрома, машино- и авиастроения в целом.Андрей Ткаченко, лидер фракции ЛДПР в Заксобрании Челябинской области

7Курс дела №7 (146) Август 2014


�� кандидатов, из них �� жен-щин. Неудивительно, что весь период регистрации склоки и скандальчики в прессе не пре-кращались, журналисты выявля-ли судимых и самых одиозных кандидатов. Их оказалось нема-ло. Так, например, территори-альная комиссия Металлургиче-ского района зарегистрировала кандидата от КПРФ, �*-летнего режиссера массовых мероприя-тий ДЦ «Импульс» Алексея Ба-щенко, известного любителям клубных вечеринок как Марица Премудрая, а соревноваться на равных со Станиславом Моша-ровым в Ленинском районе бу-дет сын скандального журнали-ста Андрея Корецкого Александр Корецкий-младший, ��7 г. рож-дения. И только с кандидатами в губернаторы все серьезно: все те же четыре кандидата — один основной и три дополнитель-ных.

На эковолнеОдин из кандидатов на губер-наторское кресло — Владимир Брижанин — в августе попы-тался повысить если не рейтинг, то узнаваемость, предложив лишить города-миллионники вредных производств.

В первой декаде августа кан-дидат в губернаторы от партии «Города России» сообщил, что подготовил законопроект, в ко-тором предлагается очистить российские миллионники от большинства промышленных производств. Документ пред-лагает закрывать в таких насе-

ленных пунктах заводы, которые выбрасывают в атмосферу вред-ные вещества. «Да, несомненно, на этих предприятиях работают =�–>� тыс. человек. Возможно, у них еще на иждивении нахо-дятся члены семьи, — пояснил Брижанин смысл инициативы на примере Челябинска. — Од-нако если посмотреть статисти-ку Роспотребнадзора, =�% живу-щих в Челябинске подвергаются воздействию негативных эколо-гических факторов, которые вы-званы деятельностью именно промышленных предприятий, то есть свыше >�� тыс. жителей Челябинска получают система-тический вред здоровью». Чуть позже лозунг «Челябинск — го-род без заводов» появился и на агитационных материалах кан-дидата. Надо ли говорить, что откровенно популистское заяв-ление вызвало однозначную ре-акцию специалистов. «Вообще, заводы существуют для жизне-обеспечения города, — проком-ментировал новость руководи-тель НОЦ развития региональ-ных социально-экономических систем Института экономики РАН Сергей Гордеев. — Если этот кандидат может найти альтер-нативу заводам, которая будет обеспечивать людей зарплатой, откуда будут поступать деньги в бюджет, то, конечно, получится все прекрасно».

Пиар на пармезанеГлава местных ЛДПРовцев одним из первых среди южноуральских депутатов попиарился на продо-вольственных санкциях.

Депутат областного Законода-тельного собрания глава ре-гионального отделения ЛДПР Андрей Ткаченко давно при-способил свой блог в ЖЖ для комментариев острых момен-тов текущей жизни. Во время скандала с американской груп-пой Bloodhound Gang он в под-робностях описывал на сво-ей страничке, как самолично выбросил из принадлежащих ему магазинов «Уралтон» не-сколько их дисков. На запрет поставок импортных продук-тов депутат откликнулся не ме-нее живо: санкции, естествен-но, одобрил, счел, что список запрещенной к ввозу продук-ции надо расширять за счет предметов роскоши, автомо-билей и другой машинострои-тельной продукции. А под ко-нец поста так распалился, что предложил сменить премьера. «Юрист пусть занимается чем-нибудь более подходящим, а во главе правительства должен стоять своего рода «директор завода», — писал депутат. — Многие нынешние члены каби-нета министров хорошо разби-раются в финансовых потоках, но ничего не смыслят в реаль-ном секторе экономики. Вот скажите, что у нас за чучело во главе Министерства промыш-ленности и торговли? Неуже-ли нормального человека на место Мантурова нельзя было найти?». Тем временем боль-шинство цитировавших Ткачен-ко не преминули отметить, что кандидатура «директора заво-да», которого депутат реко-мендовал на место Медведе-

ва, подозрительно похожа на врио губернатора (Борис Ду-бровский до назначения как раз возглавлял ММК).

Писать, так с размахом

Эхо Челябинского метеорита докатилось и до сферы изящных искусств: в Челябинске пред-ставили триптих, посвященный падению небесного тела.

Челябинский художник Аль-берт Растяпин сообщил в ав-густе, что закончил работу над живописным полотном, посвя-щенным падению метеорита. Судя по всему, масштаб рабо-ты автор выбрал в соответствии с масштабом события — карти-на представляет собой трип-тих длиной почти =,> и высотой �,> м. Персонажей тоже удалось уместить немало: и домохо-зяйка с иконой в руках, ранен-ные осколками стекла школь-ники, испуганная влюбленная пара, полицейские и спасатели за работой, ученые, исследую-щие осколки болида. «Карти-на написана по-современному, немножко в стиле наива, — комментировал свое творение Растяпин. — То есть детали-ровки нет, все изображено в общих чертах. Знакомые, ко-торые мне позировали, проси-ли исказить их лица, чтобы по-том в них не тыкали пальцем. Однако к компьютерной дори-совке я не прибегаю». Также художник посетовал, что уви-деть триптих челябинцы смогут, скорее всего, в Екатеринбурге: в областной картинной гале-рее руководство труд земляка не оценило. Художник расска-зал о своих планах, оказывает-ся, он пишет полотно, посвя-щенное присоединению Кры-ма к России. Главной фигурой картины стал Владимир Путин, он закрывает зонтиком и стра-ну, и новоприобретенный полу-остров от неприятностей из-за границы.a

Эффектное применение Брижаниным столь радикального популистского формата (при всей его содержательной пустоте) одномоментно делает его запоминающимся политиком из никому ранее не известного юриста. Уверен, «статисты» к таким средствам наращивания политического веса не при-бегают, это задел на будущее.Александр Подопригора, политолог



О Т К Р Ы Т И ЯР Ы Н О К Т Р У Д А

УрФО оказался одним из двух регионов

страны, где в 2013 г. произошло сокраще-

ние работников туристических офисов.

Ростуризм, опираясь на данные Росста-та, представил ретроспективное иссле-дование рынка труда в туристической от-расли.

Согласно сводным данным, если еще в �� г. в турфирмах России трудилось !�," тыс. человек, то к ��#! г. эта цифра вы-росла до &�,# тыс. Наименьший прирост за пять лет наблюдается в Дальневосточ-ном федеральном округе: всего #�! чело-века. Наибольший — в Северо-Западном федеральном округе, за пять лет здесь в ту-ризме стало работать почти на 0 тыс. чело-век больше. Абсолютное большинство из � тыс. сотрудников турфирм сосредоточено в Санкт-Петербурге — &,� тыс. человек.

Волнообразная динамика отмечает-ся в Центральном федеральном окру-

ге. В ��#! г. здесь работало почти столь-ко же сотрудников турфирм (#0 #�� че-ловек), что и в �� г. (#0 #!� человек). Максимальное число было зафиксирова-но в ��#� г. — #9,& тыс. специалистов в об-ласти туризма, минимальное — в ��#�-м (#!,9 тыс.). Большинство работает в Мо-скве ("9&< человек) и Московской обла-сти (#""! человека).

Если же рассматривать более короткую дистанцию, то, несмотря на стремитель-ное развитие интернет-сервисов для са-мостоятельных путешественников, рост числа сотрудников турфирм в ��#! г. по сравнению с ��#�-м фиксировался почти во всех федеральных округах. Исключение составили только Уральский федеральный округ (минус #0# человек) и Дальневосточ-ный федеральный округ (минус �!9 чело-век). Впрочем, это пока не говорит о на-чале негативного тренда для турпрофи на местном рынке труда.

Официальный Екатеринбург увидел

потенциал в хостелах. В Челябинске

об этом пока не задумались.

Власти Екатеринбурга всерьез рассма-тривают хостелы как значимую состав-ляющую туристической инфраструкту-ры. «Власти города видят перспективу ис-пользования данного сегмента индустрии гостеприимства для размещения гостей во время проведения в уральской столице крупных общероссийских и международ-ных мероприятий, и в частности во время чемпионата мира по футболу в ��#< г.», — говорится в сообщении пресс-службы го-родской администрации. Поводом для выпуска релиза стал официальный об-ход двух екатеринбургских хостелов за-местителем главы администрации Екате-ринбурга по вопросам потребительского рынка и услугам Владимиром Боликовым. Чиновник остался доволен увиденным и

напомнил об обязательном категорирова-нии средств размещения с # июля ��#& г. в связи с приемом Екатеринбургом матчей ЧМ-��#<. В преддверии мундиаля власти задали ориентир: к ��#< г. в Екатеринбур-ге число хостелов должно увеличиться в два раза. Сейчас в городе действует 0� хо-стела с общим фондом #<� номеров на бо-лее чем # тыс. мест.

В Челябинске же высокие чиновни-ки хостелы официально не обходят и не благословляют, ориентиры на их разви-тие не ставят. Сейчас в столице Южного Урала работает немногим более десятка хостелов. Девять самых вместительных из них, по данным рейтинга «Курса де-ла» (см. № !, ��#0) суммарно располага-ют "" номерами. Кроме того, поддавшись модному веянию, позиционировать себя в качестве хостелов стали ведомствен-ные гостиницы, санатории и профилак-тории.

DIJEANSдисконт-отделул. Молодогвардейцев, 7, ТРК «Фиеста»

«ДАЧА»кафеул. Кирова, 94

«ВОБЛА»пивной барул. Бейвеля, 14

РОСТЕЛЕКОМцентр продаж и обслуживания клиентовКомсомольский пр., 55

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

Т У Р П Р О Ф И Д Е Р Ж АТ О Б О Р О Н У

ГА Д К И Й У Т Е Н О К Г О С Т Е П Р И И М С Т В А


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Соседи торгуют динамичнее

Оборот розничной торговли в Челябин-ской области за первое полугодие �� г. составил �� млрд руб., снизившись к аналогичному периоду прошлого года на �,!%. За тот же период оборот рознич-ной торговли в соседней Свердловской области составил �&�,� млрд руб., про-демонстрировав, в отличие от Южного Урала, положительную динамику: при-рост к январю–июню составил �%.

Моногорода сгруппировали

Федеральное правительство определи-лось с числом и классификацией моно-городов в Челябинской области. Теперь �1 городов Южного Урала официаль-но получили статус монопрофильных. Моногорода распределены на три ка-тегории в зависимости от степени за-пущенности социально-экономической

ситуации. В первую (самую неблагопо-лучную) группу вошли Усть-Катав, Ня-зепетровск, Верхний Уфалей, Карабаш и Аша. Ко второй (с имеющимися ри-сками ухудшения) отнесены Миньяр, Сим, Бакал, Сатка, Озерск, Миасс, Зла-тоуст и Чебаркуль. Магнитогорск, Трех-горный и Снежинск составляют третью группу моногородов, где все хорошо и стабильно.

Нулевой счетСвердловская область не вошла в спи-сок регионов, которые получат феде-ральные средства для подготовки чем-пионата мира по футболу в ��! г. Фи-нансовую поддержку из госбюджета получат только шесть регионов: Респу-блика Мордовия, Республика Татар-стан, Волгоградская, Нижегородская, Ро-стовская и Самарская области. В �� г. им будет выделено �,11� млрд руб., в ��-м — �,@1! млрд руб., в ��1-м — �,�� млрд руб.

2,5 млрд руб.требуется Челябинской области для ликвидации &� нерентабельных котельных, приносящих ежегодно �� млн руб. убытков.

На 22%сократился в первом полугодии �� г. объем нелегального оборота древеси-ны в Челябинской области. Результат достигнут рейдами органов внутренних дел, дежурством на постах и взаимодей-ствием с местными администрациями.

953 млн руб.вернули в первом полугодии �� г. судебные приставы в банковскую систему области. Деньги были взыска-ны с физических и юридических лиц.


Н О В О С Т И

В середине августа инфраструктура клубного поселка-резиденции «Соколи-ная гора» пополнилась фитнес-клубом Sokol Fit. Новое заведение претенду-ет на то, чтобы занять свою нишу в достаточно узком сегменте челябинских фитнес-клубов премиум-класса. Действительно, в Sokol Fit помимо традици-онных фитнес-бара, саун, гидромассажных зон, тренажерного, аэробного и детского залов предусмотрены и редкие для Челябинска опции. Например, &'-метровый бассейн со сдвигающейся в теплое время стеклянной стеной — она открывает посетителям аквазоны доступ на оборудованный пляж. «Мы намерены работать в клубном формате, — говорит директор по рекламе де-велопера «Соколиной горы» — строительного подразделения ГК «Аркаим» ARK Development Марина Назарова. — То есть в клуб можно будет приехать и на тренировку, и на целый выходной день с семьей». В качестве целевой аудитории менеджмент компании рассматривает как обитателей «Соколи-

Ф И Т Н ЕС Н А В Ы ХО Д Н О ЙТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Владельцы одного из самых амбициозных загородных поселков Челябинска реализовали не менее амбициозный фитнес-проект.

ной горы», так и жителей окрестных поселков — Каш-така, Долгодеревенского, Новой деревни и Нового По-ля. Кроме того, здесь рассчитывают на посетителей из города. В первую очередь на жителей соседнего Ме-таллургического района и Северо-Запада, откуда до фитнес-клуба можно доехать за &3 – &' минут. И, скорее всего, новому фитнес-клубу довольно быстро удастся собрать лояльную аудиторию: клубные карты в Sokol Fit продаются по цене в 56 тыс. руб. за год и &7 633 руб. за полгода. Тогда как в заведениях аналогичного уров-ня (фитнес-клубы при ГК «Березка», Гранд отеле «Вид-гоф» и спортивный клуб «Рэкком») такая услуга сто-ит чуть ли не в два раза дороже.

В конце августа на Кировке должно состояться официальное открытие развле-кательного комплекса Marka. Заведение займет два этажа в здании на Киро-ва, 75. В состав комплекса входит летняя терраса, ресторан-караоке и ночной клуб. Все три заведения достаточно локальные (каждое рассчитано примерно на '3 посадочных мест) и дорогие: средний чек и в ресторане-караоке, и в ноч-ном клубе составит &333 – =333 руб. Впрочем, такие деньги просят за новую для Челябинска кухню — низкотемпературную. «Главная ее особенность — при-готовление блюд на низких температурах, без жарки и канцерогенов, — пояс-няет маркетолог развлекательного комплекса Татьяна Топольскова. — В меню войдут европейские, японские блюда и мангал». Чтобы собрать максималь-ный клиентский трафик, ресторан комплекса будет работать в круглосуточном режиме — с бизнес-завтраками по утрам и бизнес-ланчами в обеденное вре-мя. Летняя терраса и вовсе рассчитана на круглогодичную работу: в холодное

С Н И З К И М Г РА Д У С О МТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

Владельцы нового развлекательного комплек-са решили поэкспериментировать с экзоти-ческой для Челябинска низкотемпературной кухней.

время (начиная с октября) владельцы намерены транс-формировать ее в утепленный зимний сад.

Соседствовать новый РК будет еще с одним рыноч-ным новичком — открывшимся летом новым рестора-ном «Чингис Хаан», который работает в том же здании. Совместными усилиями новые заведения должны со-ставить полноценную замену прежним — ресторану Only и ночному клубу Casa Project. Однако из-за доволь-но высокого ценника и экзотической технологии при-готовления блюд сам ресторан будет конкурировать не столько с обитателями Кировки, сколько с другими до-рогими заведениями, расположенными поблизости, — как минимум с «Променадом» и Redaktor.


О Т К Р Ы Т И Я

В начале августа представители Уралпромбанка и ХК «Трактор» провели пресс-конференцию, на которой объявили о запуске совместного кобрендингового про-дукта — клубной карты «Трактора». Для челябинского банка это далеко не пер-вый проект подобного рода — компания активно вступает в подобные альянсы, соблюдая при этом несколько простых правил: кооперироваться с местными фир-мами и не заступать на территорию полноценного кобрендингового «пластика», занятую федеральными и международными банками, разрабатывая сложные и малоэффективные системы бонусов. Так, в прошлом году банк запускал кобрен-динговые программы с сетью кулинарий «Патриот» и порталом )*.ru.

Новый проект скроен по тому же образцу: совместная карта «Трактора» и Уралпромбанка является одновременно дебетовой банковской картой Visa, сред-ством приобретения билетов (с ее помощью билеты на домашние игры «Трак-тора» можно купить в терминалах ОАО «Уралпромбанк») и пропуском на игру.

К А Р ТА С Ш А Й Б О ЙТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Региональный банк в очередной раз вывел на рынок не совсем обычную кобрендинговую программу.

Также по ней можно получить скидки в дочерней компа-нии владельцев банка — сети кулинарий «Патриот».

Коммерческий расчет менеджмента банка понятен: расширить аудиторию пользователей своих карт за счет болельщиков команды. И, судя по тем условиям, кото-рые компания предложила пользователям карт, этот расчет вполне может оправдаться: при проходе на игру карта фактически заменяет собой паспорт, раньше на игры «Трактора» пропускали только по нему. Сейчас число официальных членов клуба болельщиков «Трак-тора» исчисляется примерно пятью тысячами. И при хорошей работе менеджмента ХК банк может получить в клиенты их всех.

Осенью в Челябинске появится Выставка промышленных инноваций. Располо-жится она по адресу: ул. *8 лет Октября, 9;, на площадке, принадлежащей ком-пании «Центр выставочных инноваций». Шоу-рум разместится на ;,9 тыс. м2 из общей площади в 9,? тыс. «квадратов», остальное займут переговорные комна-ты и конференц-зал.

В принципе новый шоу-рум мог бы сыграть роль еще одной выставочной пло-щадки, о необходимости которой в Челябинске говорят много. Однако иници-аторы проекта, судя по всему, решают иную задачу: экспозиция, организован-ная при поддержке регионального правительства, будет постоянной и призва-на показать инвестиционный потенциал региона. На ней представят продукцию местных предприятий всех отраслей. Экспонаты планируется оформить в еди-ном стиле, с описанием характеристик и контактами производителя. Образцы продукции компании — участники выставки предоставят для этого смотра ин-

В Д Н Х М ЕС Т Н О Г О М А С Ш ТА Б АТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

Инициаторы нового выставочного проекта решили заняться привлечением в регион инвестиций, а не собственно выставочной деятельностью.

новаций за свой счет. Также они будут вносить арендные платежи, и таким образом организаторы намерены обе-спечить необходимое финансирование проекта. Интерес к экспозиции компания намерена поддерживать разно-го рода активностями. «Мы планируем проводить регу-лярные события: биржи субконтрактов, роад-шоу, тех-нологические семинары, обучение, слеты дилеров, экс-курсии школьников и студентов», — говорит директор Центра выставочных инноваций Станислав Твердохлеб. Концепт новой экспозиции, поддержанной чиновника-ми, вполне может оказаться востребованным, но на раз-витие выставочной деятельности новый проект, несмо-тря на название, никак не повлияет.


Р Е Ш Е Н И Я

Н О В Ы Е Т Р А Н С П О Р Т Н Ы Е П О Т О К И

Продуктовый ответ России на западные санкции, объявленный � августа, в первый момент переполошил всех: в Интернете оплакивали хамон с пармезаном или радо-вались за российских фермеров и агрохол-динги. Ритейл и импортеры гадали, про-скочат ли границы последние фуры с запад-ными продуктами, а рыночные эксперты задавались вопросом: чем Россия будет за-мещать попавшие под запрет европейские мясо, рыбу и овощи с фруктами? Ответ на него чиновники озвучили & августа — ми-нистр сельского хозяйства Николай Федо-

ров огласил список приоритетных стран по поставкам продовольствия. «Рядом нахо-дятся Турция, Иран, Сербия. Перспектив-ны Иран, Марокко, Египет, — заявил чи-новник. — Очень мощный рынок, который

стучится в наши двери, — это страны Ла-тинской Америки: Чили, Аргентина, Параг-вай, Эквадор, Перу». Среди перспективных в плане поставок овощей и фруктов стран министр назвал также соседей по СНГ: Азер-байджан, Узбекистан, Армению, Таджики-стан и Киргизию.

Потенциальные поставщики — и латино-американские, и ближневосточные, и средне-азиатские — откликнулись почти сразу же. Так, уже спустя пару дней в Министерстве сельского хозяйства Киргизии заявили, что готовы поставлять до 899 тыc. т плодоовощ-ной продукции ежегодно. «Мы хотим дого-вориться с Россией о возобновлении былых объемов поставок. Для этого просим снизить барьеры ТС для ввоза фруктов и овощей», — сообщили в ведомстве. Интерес республи-канских властей понятен: до введения Та-моженного союза Киргизия каждый сезон поставляла на Урал и в Сибирь <&= тыс. т ово-

щей и фруктов и была практически выдав-лена с рынка позже (в 89<8 г. поставки кир-гизской продукции снизились до <@ тыс. т, в 89<@-м — до A,= тыс.).

Не менее активно среагировал на ситу-ацию и не упомянутый российским мини-стром Китай. Уже << августа производитель фруктов и овощей — компания «Баожун» — сообщил, что открывает на российско-китайской границе специализированную трансграничную зону, чтобы обеспечить прямой экспорт своей продукции в Россию. По сути, компания запускает первый опто-вый рынок площадью A9 тыс. м2 для экспор-та сельхозпродукции из Поднебесной.

Словом, сейчас эксперты не сомневают-ся, что в ближайшие несколько месяцев на российском продуктовом рынке будет на-блюдаться перераспределение трафика и множество транспортных маршрутов пой-дет в обход Москвы, нарушив гегемонию столицы. Шанс стать новыми логистически-ми центрами выпадет портам, которые мо-гут принимать продукты из Латинской Аме-рики и Юго-Восточной Азии, а также реги-онам, которые находятся на пересечении транзитных путей и смогут переработать по-токи азиатских овощей и фруктов. Под по-следнее описание Южный Урал подходит почти идеально.

К П Р И Е М У Г О Т О В Ы

Действительно, у Челябинской области в теории есть все, чтобы успешно встроить-ся в новую модель продуктовых перевозок, превратившись во фруктовый хаб: и истори-ческий статус перевалочного пункта на Ве-ликом Шелковом пути, и складская инфра-структура, и развитой рынок оптовой тор-говли фруктами и овощами. Еще в 899A г. «Курс дела», проведя рыночное исследо-вание местного фруктового рынка, резю-

Фруктовый хабТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Передел сфер влияния, вызванный запретом на ввоз евро-пейских продуктов, дает Челябинской области шанс стать логистическим центром федерального уровня.

16

В Е Р С И И

Курс дела №7 (146) Август 2014

мировал, что челябинские фруктовые компании давно переросли масштабы региона, осуществляя поставки импортных фруктов в Казахстан и вырвав статус глав-ного оптового поставщика на Тюменский Север у Ека-теринбурга. И даже если сейчас расклад сил изменился, ничто не мешает местным и федеральным компаниям, торгующим плодоовощной продукцией (а они на южно-уральском рынке представлены в избытке), восстано-вить статус-кво. Тем более что за эти годы регион на-чал прирастать современными торгово-логистическими комплексами. В первую очередь речь идет о двух рас-пиаренных проектах — ТЛК в Копейске, который стро-ит компания «Логоцентр», и мультимодальный ТЛК «Южноуральский» в Увельском районе, его возводят ООО «Ресурс» и ООО «Лоджик Лэнд». Оба проек-та изначально ориентированы на то, чтобы обслужи-вать не только товарные потоки из центральной части России, но и на работу с восточными соседями: в каче-стве приоритетных партнеров при разработке проек-тов рассматривались Казахстан и Китай. И в принципе этот список легко дополнить поставщиками из Узбеки-стана, Таджикистана и Киргизии.

В Копейске первую очередь ТЛК площадью 23 тыс. м2 запустили этой весной. «Центр включает 63 тыс. паллето-мест и способен принимать до 73 тыс. большегрузных автомобилей в год. Здесь можно не толь-ко хранить товар, но и изменять его кондицию: делать пересортировку паллет, приклеивать стикеры и ценни-ки, сортировать коробки», — говорил тогда директор ООО «Логоцентр» Андрей Колесников. Строительство «Южноуральского» завершится следующей весной. Но уже сейчас руководство компании заверяет, что ника-ких проблем с приемом продуктов здесь не будет — ра-бота с китайским продовольствием изначально преду-сматривалась концепцией комплекса. «Наш железно-дорожный контейнерный терминал позволяет хранить специальные мультитемпературные контейнеры, пред-назначенные для перевозки, в том числе продуктов, и обрабатывать эти грузы», — пояснил председатель со-вета директоров ООО «Ресурс» и ООО «Лоджик Лэнд» Сергей Копьев.

Возможно, в скором времени в области появится и третий логистический центр, но уже специализирован-ный и построенный на чужие деньги. В середине августа региональные власти сообщили, что интерес к перевал-ке плодоовощной продукции через Южный Урал про-явил соседний Казахстан. «Недавно приезжала делега-ция из Алматы, которая хочет построить логистический центр по поставкам плодоовощной продукции прямо под Челябинском. Сейчас мы определяемся с террито-рией для реализации проекта», — рассказал заместитель председателя правительства региона Иван Феклин.

Несмотря на то, что ритейлеры оптимистично заяв-ляют, что готовы за пару месяцев заменить запрещен-ный импорт, эксперты считают, что на отладку новой логистической схемы снабжения уйдет как минимум полгода. Так что в принципе Челябинск вполне успева-ет встроиться в новую модель и по времени. a

17

В Е Р С И И


Отель премиум-класса Radisson Blu появился в Челябинске с расче-том на запросы бизнес-сообщества

и с ориентацией именно на эту целе-вую аудиторию. Выбор места для стро-ительства был обусловлен спецификой концепции: стильное многоэтажное зда-ние возвели на перекрестке крупных го-родских дорожных артерий — улиц Труда и Энгельса. Добраться в эту точку из любого района Челябинска удобно как на личном автомобиле, так и общественным транс-портом. Совсем рядом находится дело-вой центр города, где кипит жизнь бизнес-сообщества.

Отель способен работать в автономном режиме минимум сутки: даже если все го-родские коммунальные сети одновремен-но перестанут работать, участники конфе-ренции или корпоратива этого не заметят. Огромные средства также вложены в без-опасность: отель оборудован системой ав-томатического пожаротушения, по всему зданию установлены десятки видеокамер. Radisson Blu обладает уникальным номер-ным фондом, чей дизайн выдержан строго в духе концепции бизнес-отеля. )** совре-менных, изысканных и функциональных апартаментов выполнены в трех стилях — Ocean, Urban и New York Mansion: сдержан-

ные цвета, простые и четкие линии, эрго-номичная мебель. Большинство номеров имеют великолепный панорамный вид из окна на город или парковую зону. Гостини-ца предлагает все фирменные услуги сети Radisson Blu, включая бесплатный высоко-скоростной доступ в Интернет. Все номе-ра оборудованы LCD-телевизорами с пло-ским экраном, индивидуальной системой кондиционирования, наборами для при-готовления чая и кофе.

Прогулка по коридору, несколько секунд на высокоскоростном лифте — и гости оте-ля попадают в его деловую зону, где ивент-возможности поистине безграничны.

Эволюция деловых сезонов

Отель премиум-класса Radisson Blu представляет новую и уникальную для Челя-бинска концепцию проведения деловых ивентов — «Эволюция мероприятий».


К О М П А Н И И

Завтрак или штурм?

Концепция проведения деловых ивен-тов в Radisson Blu носит название «Эволю-ция мероприятий» (Experience Meetings). Она предусматривает инновационный подход к важным составляющим деловых встреч: организация рабочего пространства в переговорных комнатах, качество пита-ния, возможность постоянно быть online. По умолчанию обеспечен высочайший уро-вень сервиса в соответствии с корпоратив-ной философией бренда Yes I Can! («Да, я могу!»).

Для проведения деловых встреч и крупных конференций отель предлагает один из самых больших залов Челябин-ска Galaxy Hall площадью *+/ м2, а также еще семь конференц-залов. Все они осна-щены современным мультимедийным обо-рудованием, индивидуальной системой климат-контроля и доступом к бесплатно-му высокоскоростному Интернету. Galaxy Hall подходит для мероприятий любого формата, будь то деловой завтрак, пресс-

конференция, форум, мозговой штурм, тимбилдинг и т.д. Пространство транс-формируется в зависимости от задачи — стулья и проекторы можно передвигать как угодно.

Кроме деловых мероприятий задей-ствовать залы можно и для проведения всевозможных торжественных и развле-кательных мероприятий. Свадьбы, юби-леи, корпоративы — все пройдет на выс-шем уровне. Единственное, что нужно сделать для того, чтобы провести яркую вечеринку, — это заказ. Повара, диджея, звукооператора предоставит сам отель. За-катить веселье можно почти вселенского масштаба — зал Galaxy вмещает банкет на 778 гостей.

Кроме того, площадки отеля Radisson Blu идеально подходят для проведения всевоз-можных дефиле, награждений и мастер-классов — от кулинарных до парикмахер-ских. Кстати, для удобства проведения де-ловых и развлекательных мероприятий данная зона обеспечена отдельной вход-ной группой.

Пища для ума

Комфортный номер и идеальные усло-вия для проведения конференции — это важно, но этим концепция «Эволюция ме-роприятий» не исчерпывается. Важнейший ее компонент — инновационное питание «Пища для ума» (Brain Food), разработан-ное шеф-поварами отелей Radisson Blu спе-циально для участников совещаний и кон-ференций. Такое название — это не просто метафора: данное меню создано специально для режима деятельности, предусматрива-ющего высокие умственные нагрузки. В него включены свежие, хорошо сбалансирован-ные продукты преимущественно местного происхождения с низким содержанием жи-ра и сахаров: рыба, хлеб из цельного зерна, фрукты и овощи. Все это поддерживает ста-бильный уровень сахара в крови, позволяет гостям побороть возможное волнение и со-храняет высокую концентрацию внимания во время всего мероприятия.

Впрочем, если участникам конференции захочется поужинать в ресторане или вы-пить коктейль в баре, то им тоже не придет-ся покидать здание отеля. Оригинальный баварский ресторан-пивоварня PAULANER и коктейльный бар Chichi, расположен-ные в Radisson Blu, являются прекрасным местом как для отдыха, так и для деловых

вмещает Galaxy Hall в рассадке «конференция»



встреч. Возможно, именно там на ум при-дут самые удачные решения после хорошо организованных мозговых штурмов.

Эволюция продолжается

Высокоскоростной Интернет предо-ставляется бесплатно всем гостям отеля Radisson Blu, даже тем участникам, кто при-был на день и не остается в отеле на ночь. То есть беспокоиться о том, где поймать Wi-Fi, не придется ни одной секунды с мо-мента входа на ресепшен. Кстати, именно Radisson Blu — одна из первых международ-ных гостиничных сетей, которая предло-жила своим клиентам бесплатный широко-полосный Интернет, и это еще в #$$% г.

Новую для Челябинска программу по проведению деловых мероприятий допол-няют и другие традиционные услуги — в частности, философия сервиса «Yes I Can!» (Да, я могу!), гарантирующая 2$$%-ный уро-вень удовлетворенности гостей, а все бла-годаря дружелюбному отношению персо-нала и проактивному подходу. Кроме этого,

гости смогут присоединиться к программе ответственного бизнеса компании и прово-дить встречи, используя раздаточные ма-териалы на электронных носителях, эко-номя бумагу.

Разумеется, насыщенная деловая про-грамма предполагает не менее насыщен-ный отдых, который можно организовать, не выходя за пределы отеля. Расслабить-ся после трудового дня гости смогут в SPA-комплексе отеля с говорящим названием Organica Day SPA, чья концепция предпо-лагает не отдельные процедуры, а глубокое воздействие на физическое и психологиче-ское состояние гостя. Вода, огонь, земля, воздух — все четыре стихии слились воеди-но, чтобы наполнить жизненной энергией и спокойствием. Также всегда можно вос-пользоваться услугами тренажерного зала, бассейна, сауны, турецкого хамама и джа-кузи. А выпить чашечку чая после расслаб-ляющего массажа или интенсивной трени-ровки можно в зимнем саду отеля.

Деловая активность традиционно по-вышается к началу сентября, и к старту

бизнес-сезона в Radisson Blu готовы на 2$$%. Концепция «Эволюция мероприятий» ра-ботает, генерируя клиентопотоки в бизнес-отелях этого бренда по всему миру, в том числе в России, и дает отличные резуль-таты. Кстати, то, что Radisson Blu — сеть, уже гарантирует высочайшее качество об-служивания, ведь стандарты проведения мероприятий едины по всему миру. Мо-гут ли они меняться? Возможно, но толь-ко в одном случае — эволюционировать к лучшему.

Отель Radisson BluУл. Труда, 179,тел. (351) 216-77-77,отдел мероприятий: 216-06-26radissonblu.com/hotel-chelyabinsk

прошло с момента открытия отеля с апреля по август 2014 года



Вкладчики Челиндбанка выиграли призы

18 августа в Челиндбанке заверши-лась акция «Ярмарка подарков», которая проходила во всех под-

разделениях банка с � мая по �� июля �!�" г. В розыгрыше призов приняло участие более �! тысяч вкладчиков банка со всей области. ��' жителей �� южноуральских городов вы-играли мультиварки, пылесосы, блендеры и другую бытовую технику. Обладателями главных призов (стиральная машина, холо-дильник и телевизор) стали вкладчики бан-ка из Магнитогорска, Аши и Озерска.

Узнать более подробную информацию о выигравших вкладах можно на сайте банка www.chelindbank.ru или по круглосуточному телефону 8-800-5001-800 Ге

нера

льна

я ли

ценз

ия Б

Р №

485

. ОАО

«ЧЕ

ЛИНД

БАНК

»


С О Б Ы Т И Е

С езон весна/лето-�� вообще выдал-ся горячим для местного рынка об-щепита. Крупные ресторанные хол-

динги начали чистить активы и закрывать заведения, отработавшие свое, с устарев-шей или невостребованной концепцией. На освободившихся местах активно откры-вались заведения рыночных новичков или игроков второго плана. Достаточно сказать, что этим летом почти на треть обновился список заведений на популярной у ресто-раторов Кировке. Однако среди всей этой череды сообщений об открытиях, закры-тиях и ротации следующие новости особо привлекают внимание: три челябинских

ресторана — Basilio, «Штолле» и «Балкан Гриль» — с разрывом в несколько недель открыли собственные фирменные торговые точки. Словом, на местном рынке сформи-ровалась новая тенденция — рестораторов потянуло в розницу.

Л А В К А В Ы С О К О Й К У Л И Н А Р И И

Первым из этой троицы розничный проект запустил Дмитрий Модестов, шеф-повар ре-сторана Basilio, открыв фирменную «Кули-нарную лавку». Новый магазинчик с соб-ственной кухней расположился непода-

леку от ресторана по адресу: ул. Худякова, �а. Ее владелец рассматривает розничную точку как средство популяризации кухни собственного ресторана и как проект по продвижению хороших продуктов и еды. «Чтобы продвинуть ресторан, людям надо предложить хорошие продукты, дать воз-можность самим готовить из них, — по-яснил ресторатор вскоре после открытия «Лавки» журналистам одного из местных порталов. — От этой задумки до возмож-ности ее осуществления прошло несколь-ко лет. Из помещения съехал арендатор, ну и закрутилось… ». В ассортименте лав-ки от ресторатора в полном соответствии с ее названием соседствуют (вернее, со-седствовали) заморские кулинарные спе-циалитеты вроде итальянских макарон, импортных сыров и специй с южноураль-ским фермерским мясом и рыбой. Однако упор владелец все же сделал на собствен-ную кухню — готовые блюда и полуфабри-каты, выполненные по фирменным рецеп-там и с ресторанным качеством. «Многое из того, что лежит на прилавках в «Кули-нарной лавке», мы продаем в Basilio, — за-мечает Модестов. — Ребра телячьи, молоч-ный поросенок, язык ягненка, лопатка те-ленка в соусе, эскабече из кролика, утиные ножки, соусы».

Д О Б А В К А К П И Р О Г А М

Вторая новость об открытии собственной розницы пришла из челябинской пирого-вой «Штолле»: в конце июля здесь нача-ла работать (правда, пока в тестовом ре-жиме) продуктовая лавка «Фермер клуб». Ее концепция в общем и целом повторя-ет концепцию «Кулинарной лавки», но с одним существенным отличием: ставку здесь изначально сделали исключитель-но на продукцию российских производи-

Меню для лавкиТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

Челябинские рестораторы кинулись осваивать смежные виды деятельности. В первую очередь в сферу их внимания попадет продуктовая розница.

22

Т Е Н Д Е Н Ц И И


телей и фермеров. В новой торговой точке, открытой владельцами пироговой, прода-ют мясную и молочную продукцию мест-ных фермеров: свинину, говядину, крольча-тину, масло и сыры из коровьего и козьего молока, сезонные овощи и фрукты. Ассорти-мент дополнен алтайским медом, варенья-ми и травяными чаями, а ближе к офици-альному открытию, которое запланирова-но на начало сентября, в продаже появится птица, в частности перепела. Кроме того, в «Штолле» из фермерских продуктов изго-тавливают полуфабрикаты и готовые блю-да для продажи в новой точке. «Я опреде-ляю формат «Фермер клуба» как гастро-номический бутик, — говорит директор «Штолле-Челябинск» Арина Гнеушева. — Поскольку товары, представленные на ви-трине, это преимущественно продукция местных фермерских хозяйств, которые получили в нашем минсельхозе экологи-ческие сертификаты». К тому же в «Штол-ле» из фермерских продуктов будут делать полуфабрикаты и готовые блюда для про-дажи в новой точке.

Г Р И Л Ь С О С К И Д К О Й

Третья торговая точка от местного рестора-на должна открыться к тому моменту, когда этот номер журнала выйдет из печати, — в конце августа. А когда писалась эта статья, в фирменном магазинчике от ресторана «Балкан Гриль», который расположился в пристрое у супермаркета Spar на ул. Овчин-никова, еще велись отделочные работы. С концепцией, впрочем, владельцы ресто-рана определись заранее — ассортимент в общих чертах повторит меню ресторана. Здесь будут продавать балканские мясные блюда: чевапчичи, плескавицу, колбаски, шашлыки как в виде полуфабрикатов, так и готовые. Плюс национальные салаты и балканский специалитет — вяленый око-рок пршут, а также свежий хлеб и выпечку,

балканские вина и ракию. Кроме того, для фирменной розницы в «Балкан Гриле» по-ставят на поток приготовление блюда, ко-торое в самом заведении выпекают лишь на заказ, — слоеного пирога со шпинатом и брынзой. Ценник на все обещают доста-точно умеренный, без ресторанной нацен-ки. «Несмотря на то, что все блюда будут готовиться как полуфабрикаты в кухне ре-сторана, а жариться и выпекаться уже на месте, цены мы будем держать на 56–76% ниже, чем в нашем меню», — говорит ди-ректор ресторана «Балкан Гриль» Ирина

Муленкова. К идее заняться розницей вла-дельцев заведения подтолкнул сервис, ко-торый в «Балкан Гриле» уже некоторое вре-мя предлагают гостям. «Мы продаем фир-менные полуфабрикаты и готовые блюда навынос, — поясняет Ирина Муленкова. — Конечно, и раньше не отказывали гостям в подобных просьбах, но вот уже второй год рекламируем это как спецпредложение. Оно пользуется спросом, особенно в лет-ний сезон. Собственно, эта популярность и натолкнула на мысль расширить данное направление».

Л А В О Ч Н Ы Е А М Б И Ц И И

Интерес, который местные заведения об-щепита проявляют к рознице, понятен: это возможность подзаработать «на сторо-не» и загрузить кухню, сыграв на все расту-щем интересе покупателей к готовой и ка-чественной еде. А заодно разыграть эколо-гическую карту, вписавшись в невеликий пока сегмент продаж фермерских продук-тов. Неудивительно, что владельцы двух ресторанов из трех уже строят планы по дальнейшему развитию собственной роз-ницы. «Наш гастробутик — это первая по-добная точка, действующая при заведении сети, — замечает Арина Гнеушева. — Но, вполне возможно, опыт будет распростра-нен и в остальных пироговых, работаю-

щих в Урало-Сибирском регионе». Про-гноз о скором развитии проекта в других городах выглядит особенно убедитель-ным в первую очередь потому, что учре-дителям челябинской «Штолле» принад-лежат еще две сетевые пироговые в Екате-ринбурге и Тюмени. И если в Челябинске фермерская лавка покажет убедительные результаты, ничто не помешает собствен-никам клонировать ее в других заведени-ях. Впрочем, рассматриваются и иные ва-рианты развития, вплоть до открытия се-ти таких точек в Челябинске.

Концепция торговой точки, которую вы-брали владельцы «Балкан Гриля», и вовсе давно уже обкатана и востребована среди покупателей: у многих крупноформатных торговых точек, например у «Молний» на ул. Труда и Бр. Кашириных или у того же «Родника», успешно работают павильон-чики с шашлыками навынос.

При этом какой-то особой конкуренции со стороны продуктовой розницы как сете-вой, так и несетевой рестораторам, экспери-ментирующим с лавками, можно не ждать. Скорее наоборот, даже если их форматы двинутся в сеть, соседство ресторанно-кулинарных лавок с супер- и гипермарке-тами будет на руку и тем, и другим. Про-дуктовые санкции новые точки, изначаль-но ориентированные на местные продукты, тоже затронут слабее, чем ресторанный ры-нок и розницу в целом. «Возможно, нам придется что-то поменять в меню рестора-на, немного сменить продуктовую линей-ку в «Кулинарновй лавке», но это не так критично, — прокомментировал в прессе запрет на поставки ряда продуктов в Рос-сию Дмитрий Модестов. — В конце концов, в мясе мы давно ориентируемся на местно-го производителя: телятина из Белоруссии, баранина из Дагестана, козлятина, кури-ца, свинина — наши, южноуральские. Хо-тя, возможно, теперь они сильно вырастут в цене». a

23

Т Е Н Д Е Н Ц И И


В советские времена охотой увлека-лись так же массово, как сегодня фут-болом. Почти на каждом крупном

предприятии создавались охотничьи об-щества, в лесу было много зверя, хорошо поддерживались охотхозяйства. Главный охотничий магазин Челябинска в те вре-мена назывался «Зорька» и находился на

пр. Ленина. Хотя обычное гладкостволь-ное оружие тогда можно было купить и в хорошем спортивном магазине.

Ч А С Т Н Ы Е С Т В О Л Ы

В начале &'-х, после того как вышел закон о частных оружейных магазинах, в горо-

де появились первые коммерческие ла-сточки частной торговли оружием. Сна-чала снабженцы, а по совместительству охотники и спортсмены, работавшие в «Зорьке», создали в *&&+ г. свое предпри-ятие. А спустя два года, в *&&0-м, открыли первый в Челябинске частный оружей-ный магазин «Медведь». Буквально через

Право на стволТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Оружейный бизнес в Челябинске развивается больше на увле-ченности владельцев оружейных магазинов охотой и стрелко-вым спортом, чем на коммерческом расчете.

24

Р Ы Н К И


год, в ��-м, открылся второй частный охотничий магазин «Активный отдых». А вскоре к этому «дуплету» присоеди-нился и третий игрок — магазин «Цар-ская охота», через несколько лет разрос-шийся до двух точек. «Сложностей тог-да было море, — вспоминают основатели магазина «Медведь». — Предложить по-купателю практически было нечего. Тогда шутили, что ружья есть двух видов: гори-зонтальные и вертикальные. Российские заводы ориентировались традиционно на оборонку, их гражданская продукция близко к мировым стандартам не при-ближалась, а импортных ружей почти не было». Зато был бурный спрос, вла-дельцы первых магазинов вспоминают, что нередко продавали по �+–/0 стволов в день. Потом ажиотаж спал, а торговцы осознали: для успеха в продажах профес-сионалами должны быть не только они, но и их продавцы.

И действительно, сегодня в местных охотничьих магазинах все сотрудники, как правило, охотники или спортсмены. Владельцы мирятся с неизбежностью охотничьего зова или спортивного азар-та своих продавцов и скрепя сердце от-пускают их на сезонные охоты и стрел-ковые соревнования. Не только в Челя-бинске, но и в других городах России на протяжении последних /0 лет в ору-жейном бизнесе работают одни и те же люди, иногда меняя названия компаний и магазинов, открывая-закрывая новые точки. В Челябинске, помимо уже упо-мянутых крупных игроков, нишу дол-гое время осваивали еще несколько бо-лее мелких магазинов, например «Улис» на ул. Гагарина.

Новички начали появляться пару лет назад. Сначала в /0�/-м на ул. Ворошило-ва открылся «Магнум», который в апре-ле этого года прирос точкой в Троицке. В июле /0�9 г. очередной игрок вышел и на рынок областного центра — на Топо-линой аллее открылся охотничий магазин Hunter. Владельцы позиционируют его как самый большой оружейный магазин Челя-бинска. По словам его директора Влади-

мира Савельчева, там будет выставлено до тысячи стволов. И это еще не последний выход новичка в этом году: на ул. Бр. Ка-шириных готовится к открытию еще один охотничий магазин российского лидера оптовых продаж оружия и товаров для охоты — костромской сети «Шанс». Тем не менее даже с учетом новичков охот-

ничьих магазинов в Челябинске не набе-рется и десятка. Почему так мало?

С Л О Ж Н А Я О Т Д А Ч А

Первая причина скудости местного ору-жейного рынка — определенные слож-ности входа на него. В правилах органи-зации охотничьего магазина есть серьез-ные требования к размещению: такие точки разрешено открывать не во всех районах, не в каждом здании. В торго-вом зале нельзя выставлять товар, не яв-ляющийся сопутствующим. Охрана та-кого магазина состоит из пяти рубежей, и владельцы признаются, что в стенах их торговых залов находится несколь-ко тонн железа: оплетки, решетки, защи-та плюс специально оборудованные ору-жейные комнаты. Перед приемом на ра-боту любого сотрудника, от уборщицы и грузчика, каждая кандидатура проходит проверку в специальных органах, и толь-ко после их разрешения возможно офи-циальное трудоустройство.

При этом целевая аудитория оружей-ного магазина в Челябинске не слишком широка. По статистике Союза охотников и рыболовов Челябинской области, у нас в области примерно десять тысяч охот-ников, из которых тысяча человек ведет активную деятельность. Именно они со-ставляют главный костяк покупателей охотничьих магазинов. За счет остальных категорий покупателей, например лю-дей, задумавшихся о самообороне жили-ща или близких, аудитория не слишком прирастает. Как отмечают специалисты, законы становятся более лояльными по отношению к покупателям, но более жест-

кими к продавцам. Вместе с тем, упрощая механизм покупки оружия, либерализа-ции закона о необходимой самообороне не происходит. В итоге это обстоятель-ство так и не стало импульсом для роста продаж. Неудивительно, что оружейный бизнес имеет четкий сезонный характер. Главные купоны здесь можно стричь лишь в активный охотничий сезон — с августа по февраль.

Н А Р А В Н Ы Х П Р А В А Х

Существует убеждение, что оружие и нар-котики — это бешеные деньги. Легальные продавцы оружия утверждают обратное: их сегмент живет на минимальной рен-табельности. Оружие не является това-ром первой необходимости, поэтому да-же представители целевой аудитории по-купают его нечасто. Постоянные продажи в сезон приходятся, во-первых, на расход-ники: порох, патроны, дробь, во-вторых, на всевозможные охотничьи приспосо-бления — манки, приборы ночного виде-ния, амуницию и т.д. Определенную при-быль приносит и продажа всевозможных оружейных гаджетов: прицелов (опти-ческих и коллиматорных) и всевозмож-ных обвесов и запчастей — часть покупа-телей регулярно что-то улучшает в своем оружии. Всем остальным оружейным ас-сортиментом (пневматикой и травматом, всевозможными арбалетами и одеждой) никто из челябинских торговцев не брез-гует: выжить только на охотниках попро-сту невозможно.

Средняя стоимость обычного россий-ского охотничьего ружья ИЖ составляет �–/+ тыс. руб. Главными отечественными

Структура спроса на оружие в челябинских оружейных магазинах (в %)Источник: данные компаний

25

Р Ы Н К И


поставщиками являются Ижевские меха-нический и машиностроительный заводы, объединенные в концерн «Калашников». «Сайга» и «Вепрь», ИЖ, МР — весь не-большой ассортимент российских оружей-ников представлен в челябинских магази-нах. Однако при любой возможности по-купатель приобретает импортное оружие. Благо выбрать в Челябинске есть из чего: в торговых арсеналах сегодня предлагается более десяти ведущих мировых брендов оружия — от итальянских Benelli, Sabatti и Beretta, немецких Browning и Blaser, аме-риканских Remington и Mossberg до турец-ких ружей с чешской родословной CZ. При этом, по мнению самих игроков, широкий ассортимент — это всегда отвлечение де-нежных средств и не всегда благо. «Чаще всего охотники берут испытанное оружие, те марки, которыми они уже пользовались и которые знают, — говорит генеральный директор компании «Царская охота» Ири-

на Широковская. — Большой ассортимент предполагает продажу редких марок им-портного оружия, но оно еще не зареко-мендовало себя среди клиентов».

Поставки оружия в розницу осущест-вляются через федеральных дистрибью-торов: московские компании «Атташе», «Кольчуга», «Арсенал» формируют об-щие прайсы и продают его рознице с усло-вием твердой торговой наценки не более 34–35%. Таким образом придерживается одинаковая цена на всей территории стра-ны, исключением могут стать лишь при-везенные по заказу покупателя индивиду-альные и коллекционные ружья.

Доставка из Москвы осуществляется за счет магазинов, на специальном транспор-те, с особой охраной. Такая сложная ло-гистика стоит значительно дороже, чем в обычных «мирных» сегментах рынка.

Словом, рынок обрел цивилизованные формы, поставки отлажены, гарантийные обязательства строго выполняются… Но иногда вмешивается политика. Например, с марта нынешнего года Бюро индустрии и безопасности (BIS) Минторга США уве-домило о прекращении поставок амери-канского охотничьего оружия в Россию. Подобные тихие санкции происходили и во время осетино-грузинского конфлик-та. Через год-полтора поставки были во-зобновлены. Поэтому с началом украин-ской заварухи челябинские оружейни-ки уже подстраховались и закупили аме-риканских и европейских ружей больше, чем обычно на сезон.

К О М У Н У Ж Н Ы С Т В О Л Ы ?

По оценкам самих игроков, >4% ружей покупают для охоты, 34% — для само-обороны, не более ?4% — для спортив-ных занятий. Для криминальных элемен-тов легальная покупка оружия неинте-ресна. Перед тем как появиться на при-лавке, каждый ствол нарезного оружия проходит через пулегильзотеку и отстрел. Применять такое оружие в криминаль-ных целях — все равно что оставлять па-спорт на месте преступления. Органы пра-вопорядка обеспечиваются оружием по единым федеральным правилам и кана-лам, в которых нет места розничным ма-газинам. Небольшие заказы возможны от частных охранных структур, на них, на-пример, очень надеются владельцы ма-газина Hunter, но погоды такие сделки не делают.

Доля покупателей оружия для само-обороны также не меняется. Всплеск спро-са на травматику в последние два-три года значительно ослаб из-за жесткого закона о самообороне. Для защиты чаще всего поку-пают надежное и недорогое оружие вро-де «Осы» (небольшое четырехствольное устройство, похожее на пистолет, стреля-ющее резиновыми пулями). Доля спорт-сменов остается прежней, это достаточно дорогое увлечение, требующее и свобод-

ных средств, и свободного времени. Таким образом, существенных изменений потре-бительского спроса на оружейном рынке не предвидится.

П А Ц И Ф И З М О Р У Ж Е Й Н О Г О Р Ы Н К А

По мнению генерального директора компании «Царская охота» Ирины Ши-роковской, Челябинск не испытывает не-достатка в оружейных магазинах, и те компании, которые уже существуют, в целом удовлетворяют спрос. С ней со-гласны и другие челябинские игроки, ко-торые утверждают, что оружейный ры-нок в последние несколько лет пережи-вает не лучшие времена, а спад продаж доходит до 54%. Вместе с тем никакого агрессивного маркетинга за укрепление своих позиций старички рынка вести не намерены. Никакие акции, рекламные кампании или скидки не увеличивают объемы продаж оружия, поэтому дем-пинг в этом секторе бесполезен. Стабиль-ность продаж обеспечивается высоким качеством оказания услуг и профессио-нализмом продавцов. А вот дальнейший рост продаж невозможен без активизации интереса общества к охоте и другим ви-дам активного отдыха. Будет спрос — бу-дет предложение. a

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Сергей Озерский, коммерческий директор магазина «Медведь»:

Наша страна постепенно выходит на правильные рельсы: нам придется раз-вивать отечественную экономику, вкла-дываться в заводы и пароходы, в пред-приятия, в регионы, в людей... Мы уже реально видим, как благодаря поддерж-ке начинают развиваться предприятия ВПК. А раз будет хорошая работа — бу-дет у людей и качественный досуг, в том числе охота. Это истинно мужское де-ло, а человек, владеющий оружием, — это серьезный и ответственный человек, оружие дисциплинирует. И российское

охотничье оружие, не уступающее миро-вым аналогам, уверен, при необходимо-сти может появиться через три-пять лет. Уже сейчас российские молодые парни-конструкторы набираются опыта и наби-вают руку, сотрудничая с Blaser, Beretta, Browning. Посмотрят, поучатся — и сде-лают все, что надо. Коллеги-продавцы, уверен, также удержат свой бизнес при любых условиях, потому что оружие — это наше увлечение, это наша филосо-фия жизни. Бананами никто из нас не пойдет торговать.

26

Р Ы Н К И


В Челябинском представительстве московской фабрики «Конфаэль» предлагают по-настоящему неповторимые шоколадные подарки на все случаи жизни.

Евгения ГридинаТел. 8-905-839-11-99,

(351) [email protected]

www.confael.ru

В любой компании несколько раз в год на-ступает момент, когда надо поздравить пар-тнеров и клиентов. И неважно, какой это праздник — юбилей компании, Новый год или профессиональная дата вроде Дня стро-ителя. Важно, чтобы подарки удивили, за-помнились и порадовали. Чтобы корпо-ративный подарок был именно таким, до-статочно вспомнить, что сладкому рады не только дети! Компания «Конфаэль» изго-тавливает шоколадные подарки на любой вкус и бюджет.

Небанальный шоколад

Среди продукции «Конфаэль» обыденных вариантов нет: сочетание великолепных по вкусу и дизайну лакомств — отличитель-ная особенность таких подарков. Согла-ситесь, что шоколадную открытку или ме-даль, панно или статуэтку из белого или горького шоколада банальным подарком никак не назовешь. Как, впрочем, и на-боры — они собираются из конфет ручной работы, созданных по фир-менным рецептам, и дополняются элитными сортами чая и кофе. Экс-клюзивность продукции подтвержде-на патентами. «В производстве конфет мы используем экзотические ингредиен-ты — редкие сорта фруктов и орехов и толь-ко высококачественный бельгийский шоко-лад, — рассказывает директор Челябинско-го представительства фабрики «Конфаэль»

Евгения Гридина. — Например, только у нас можно попробовать конфеты с австралий-

ским орехом макадамия, больше в России их не делает никто». Причем «попробо-вать» — это вовсе не оборот речи, все, что вы захотите подарить клиентам или партне-рам, в «Конфаэль» сначала предложат про-дегустировать. Модный дом компании «Конфаэль» обнов-ляет коллекции подарков два раза в год. И в каждом из сезонных каталогов широкий вы-бор корпоративных подарков: к Дню нефтя-ника и Дню энергетика, к Дню строителя и Дню торговли, к Дню железнодорожника и Дню металлурга. А также специальные кол-

лекции для банкиров, юристов, работников рекламы и представителей еще многих про-фессий. Если клиенту приглянутся подарки из прошлых коллекций, их изготовят на за-каз. Также здесь могут воплотить в шокола-де любую идею заказчика. «Мы способны изготовить шоколадную открытку (напри-мер, с видом Челябинска), панно, статуэт-ку или даже полноценную статую весом до тонны», — говорит Евгения Гридина. Есть в каталоге «Конфаэль» и совершенно уни-кальная позиция — шоколадные картины: идеальный вариант для людей, которых сложно чем-то удивить. А содержание и раз-мер могут быть любыми. Хотите портрет то-го, кому предназначен подарок, или же ре-продукцию известного полотна? Проблем не возникнет. Необходимо только сделать заказ заранее — это все же ручная работа.

Картинка, корзинка, картонка...

Еще одна особенность шоколадных по-дарков от «Конфаэль»: их упаковка со-ответствует содержанию. Она также

изысканна и уникальна. Корзины для праздничного набора, фигурные картонные

коробки и футляры, деревянные шкатул-ки и ларцы — выбрать можно из множе-ства вариантов. Любой подарок возмож-но дополнить индивидуальной вышивкой

или тиснением, лазерной гравировкой или шелкографией, лентами фирменных цветов

или сургучными печатями. «Многие клиен-ты, украсив подарки фирменной символи-кой и логотипами, просят все же оставить нашу марку, — говорит Евгения Гридина. — Ведь «Конфаэль» — это гарантия качества и престижа». Большинство крупнейших российских и за-рубежных компаний, главы государств, биз-несмены, звезды спорта и эстрады, деятели культуры и главы религиозных конфессий выбрали «Конфаэль» в качестве стратеги-ческого партнера по выбору корпоратив-ных презентов. Заказчики и партнеры точ-но знают, что для «Конфаэль» нет ничего невозможного!

Дарите сладость и престиж

В прайсах российских оружейных дистрибьюторов пред-ставлены элитные ружья стоимостью 4 млн руб. и выше. Их тоже можно заказать в челябинских оружейных магазинах, но в наличии здесь, как правило, более доступные варианты.

Пять самых дорогих ружей в челябинских оружейных магазинахТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Гладкоствольный дробовикBeretta DT11 Trap 76 OC

Охотничий карабин Blaser R93 – 300 Carbon

�� руб.

�� руб.

�� руб.

Гладкоствольный дробовик выпу-скается во многих вариантах. Именно этот в каталогах называют спортивным. Попу-лярный калибр — ��/!", более прочная, на $ мм шире, чем у других ружей производителя, ствольная коробка, идеаль-ный баланс, а также непревзойденный итальянский дизайн от брен-да, имя которого неразрывно связано с оружием, — что еще надо че-лябинскому охотнику со средствами?

Этот охотничий карабин от популярней-шего немецкого производителя выставлен в одном из магазинов на комиссию. Калибр $++ WSM — один из самых мощных в линей-ке, рассчитан на более мощные патроны си-стемы Magnum. Но цену определяет испол-нение ружья — некоторые его части выпол-нены из легкого и прочного карбона.

Нарезной карабин Blaser R8Еще один «немец» от популярного про-изводителя. Нарезной карабин R2 назы-вают продолжением легендарного R3$. Отъемный магазин смонтирован в од-но целое со спуском, что позволило со-

хранить компактность, — карабин коро-че старшего собрата. А вот продольно-скользящий затвор, который быстро перезаряжается и не требует вращатель-ного движения рукоятки, а также отве-чает всем требованиям безопасности, оставлен прежним.

28

Р Ы Н К И


Еще один украшенный «итальянец». Ствольная коробка нарезного карабина модели Argo EL изготовлена из материала Ergal и декори-рована художественной позолоченной гравировкой, изображающей природные ландшафты и бегущих по ним оленя и кабана.

Нарезной карабин Benelli Argo EL

Компания бра-тьев Бенелли выпускает

по %&&& ружей в год. Benelli Raff aello позиционируется как ружье не только для охоты,

но и для украшения — каждое расписано неповторяющимся рисунком. На этом гладкоствольном ружье гравировкой с флореальны-

ми мотивами на охотничью тему украшена центральная часть ствольной коробки. С высокохудожественным декором сочетается ложа из ореховой

древесины четвертой категории. При этом ружье удобное и легкое — таким его сде-лали, уменьшив длину магазина (он рассчитан на три патрона Magnum).

Охотничье ружье Benelli Raff aello Arabesque 20

�� руб.

�� руб.

29

Р Ы Н К И


О Т К Р Ы Т И ЯР И Т Е Й Л

Adidas начал сокращать присутствие

в Челябинске с флагманского магазина

на площади Революции.

В начале августа менеджмент Adidas AG сообщил о том, что компания сократит планы по открытию новых точек, а так-же увеличит число магазинов, подлежа-щих закрытию. Почти сразу же после по-явления этой новости на челябинском магазине Adidas, находящемся на пл. Ре-волюции, появились объявления о сда-че помещения в аренду. Получить ком-ментарии по этому поводу в головном офисе компании не удалось, телефон в самом магазине не отвечал, однако ме-неджер Уральского представительства Adidas Group-Россия Татьяна Сарафоно-

ва подтвердила, что магазин закрывает-ся. Правда, сроков закрытия назвать не смогла, сказав лишь, что это произойдет в ближайшее время.

Сократить число точек для чрезмерно разросшейся сети — вполне логичное реше-ние. Среди спортивных ритейлеров, работа-ющих в России, Adidas — лидер по числу ма-газинов: у компании ()* розничная точка с учетом магазинов и дисконт-центров Reebok. В Челябинске Adidas тоже безоговорочный лидер, по крайней мере по числу точек: де-сять магазинов (включая NEO, Originals и дисконт-центр), расположенных во всех более-менее крупных ТРК, плюс пять сало-нов Reebok (включая дисконт-центры).

Несмотря на то, что в самой компании не раскрывают число магазинов, которые «пой-дут под нож», эксперты прогнозируют, что сеть Adidas сократится примерно на *45 то-чек. И в первую очередь закрываться будут именно отдельно стоящие магазины. Одна-ко даже лишившись флагмана, сеть Adidas в Челябинске выглядит избыточной, и, впол-не возможно, за первым закрытием прои-зойдут следующие.

Магнитогорский меткомбинат входит в

режим экономии: предприятие сокращает

социальные, производственные и даже

сырьевые активы.

За месяц с небольшим руководство ОАО «ММК» сообщило сразу о двух распродажах. Так, в последнюю декаду июля стало извест-но, что предприятие намерено выставить на продажу санатории «Металлург» в Ессен-туках и «Ассоль» в окрестностях Магнит-ки, аквапарк «Водопад чудес» и дом отды-ха «Березки». «Для ММК профильный биз-нес — это черная металлургия, в этой сфере мы зарабатываем, имеем репутацию, нара-щиваем свои компетенции, — пояснил ди-ректор по развитию бизнеса и управлению эффективностью Максим Лапин. — Да, ком-бинат умеет хорошо управлять социальными и сервисными объектами, но это не означа-ет, что он должен ими владеть». Помимо со-циальных объектов ММК тогда же объявил о

планах продать производственный актив — ОАО «ММК-Профиль-Москва», предприя-тие, занимающееся выпуском профнастила, металлочерепицы и сайдинга. Спустя две с лишним недели, *4 августа, совет директо-ров ММК решил продать один из сырьевых активов — ООО «Кульмяковское», владе-ющее лицензией на разработку Кульмяков-ского железорудного участка в Челябинской области. Прогнозные ресурсы месторожде-ния довольно скромны, но при годовом по-треблении в *)–*? млн т руды запасов участ-ка хватило бы комбинату на год. Распро-дажа сырьевых активов свидетельствует о том, что ММК начал реализовывать новую стратегию, которая предполагает постепен-ный отход от вертикально интегрированной структуры. Однако насколько активно пой-дет вертикальная дезинтеграция ММК, не-понятно: будут ли выставлены на продажу другие сырьевые активы, на предприятии не комментируют.

BEFREEмагазин молодежной одеждыул. Артиллерийская, 136, ТРК «Горки»

«СУШИ WOK»магазин сушиКомсомольский пр., 61

«ВОБЛА»пивной барул. Ак. Королева, 3

РОСТЕЛЕКОМцентр продаж и обслуживания клиентовпр. Комарова, 129

П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т Ь

Л И Ш Н Я Я П О Л О С К А

Н И Ч Е Г О Л И Ш Н Е Г О


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Хоккей пошел в cетьВ конце июля начала тестовое вещание интернет-радиостанция «Металлург» — сетевой проект одноименного хоккейного клуба из Магнитогорска. Новая станция бу-дет работать в традиционном для специа-лизированных потоковых ресурсов форма-те — музыкальный контент, составленный из золотых хитов рока и поп-музыки, пере-межающийся клубным эксклюзивом: ин-тервью с гостями студии, спортивной ана-литикой, трансляциями матчей, новостя-ми о клубе, розыгрышами и интерактивом для подписчиков. За счет узкой, но до пре-дела лояльной аудитории радио «Метал-лург» может стать чуть ли не первым ре-гиональным онлайн-радио, которое смо-жет зарабатывать на рекламе.

По местному рецептуФедеральный фармацевтический холдинг НПФ «Материа Медика Холдинг» закан-чивает в Челябинске строительство ново-

го производственного корпуса. Уже запуще-ны в работу три производственные линии, склад сырья и материалов. Общий объем инвестиций, вложенных в строительство, составляет 012 млн руб. Сейчас из них осво-ено около 42%, ориентировочный срок за-вершения работ — середина 6217 г. Пред-приятие будет выпускать 70 наименований лекарственных средств: противовоспали-тельные, противовирусные, седативные препараты, а также препараты для лече-ния урологических заболеваний.

Форель для металлурговКомпания ООО «Глория» приступила к строительству форелевой фермы в Нагай-бакском районе. Уже к концу этого года в пять выстроенных бассейнов будут запу-щены мальки, а первая продукция начнет поставляться в розницу летом 6217 г. Фер-ма рассчитана на выход 122–172 т форели в год и, как уверяют в компании, закроет по-требности в этой продукции Магнитогор-ска, а также близлежащих районов.

4земельных участка предложила адми-нистрация Челябинска шведскому концерну IKEA под строительство мебельного центра в городе.

На 36,2%выросли интернет-продажи билетов на поезда дальнего следования на ЮУЖД за первые семь месяцев 621C г. по сравнению с аналогичным перио-дом 621D г.

26 тоннотводов отгрузила в августе дочка ЧТПЗ — завод «СОТ» — для АО «Лат-вия Газ» (Latvijas Gaze AS). Изделия пойдут на реконструкцию газопрово-да Рига–Паневежис.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

К ультуру в массы на просторах Челябинской области несут �� учреждений. Среди них статус государственных имеют � театров, ! концертные организации, $ вуза, $ ссуза, % библио-

теки, $ музея, � историко-культурный заповедник. Кроме этого, ��(� муниципальное учреждение культуры имеет статус юридическо-го лица, в том числе ) театров, � концертная организация, �! ПКиО, � зоопарк, %% музея и выставочных зала, �$! культурно-досуговых учреждения, а также учреждения клубной и библиотечной систе-мы. Работать на этом поприще сегодня без бюджетных вливаний практически невозможно. Тем не менее ведущие учреждения куль-туры региона пытаются зарабатывать сами. И это получается, хотя в

любом случае цифры доходов местных театров и музеев не самые впечатляющие: примерно ( – �4% от объемов бюджетного финанси-рования. Исключение — Челябинский театр драмы им. Наума Ор-лова, здесь зарабатывают более $4% от объема бюджетного финан-сирования. Закономерно, что среди самых доходных учреждений культуры в основном организации, имеющие челябинскую пропи-ску. Исключением являются лишь Магнитогорская консерватория и чуть-чуть недобравший до попадания в топ-лист Златоустовский драмтеатр «Омнибус». А первая девятка учреждений культуры с наибольшим объемом доходов по итогам первого полугодия $4�% г. выглядит следующим образом.

Самые доходные учреждения культуры Челябинской области по итогам первого полугодия 2014 годаТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Театр драмы им. Наума Орлова22 979 500 руб.

Как можно сыграть �� спектаклей за �� дня? Именно так, как это делают в Че-лябинской драме: без выходных и празд-ников, на всех сценах, причем не только в Челябинске, но и в городах области, для всех групп зрителей — от детей до пен-сионеров. Главный финансовый источ-ник деятельности театра — это спектак-ли. Всего в репертуаре их )*. Событием нынешнего года стала премьера спекта-кля «Прекрасное далеко» — совместный проект театра драмы и Челябинского те-атра современного танца по пьесе Дани-лы Привалова.

Театр оперы и балета им. М.И. Глинки20 703 100 руб.

�* спектакля репертуара Челябинской опе-ры делают оборот каждые два-три месяца. Это, естественно, и является основным ис-точником доходов. Ощутимо пополнился кошелек театра благодаря двум премьерам )5�* г. — балетам «Щелкунчик» и «Лебе-диное озеро». Зрителей они порадовали не только новыми декорациями и костю-мами, но и новыми формами балетного ис-кусства, вплоть до пируэтов детей на само-катах. Помимо Челябинска артисты театра выступали на площадках области в рамках шестого балетного фестиваля «В честь Ека-терины Максимовой».

Челябинское государственное концертное объединение13 143 600 руб.За прошедший, ��-й концертный сезон Челя-бинская филармония провела �)5 концертов, за полугодие — �<5. Это выступления извест-ных российских и зарубежных солистов, сбор-ные концерты и вечера. Знаковыми события-ми стали третий международный фестиваль «Денис Мацуев представляет… », фестиваль международных культур «Синегорье», фе-стиваль академической музыки от «АКАДЕМ Riverside», концерты «Виртуозов Москвы», Гонконгского оркестра. Кроме того, музыкан-ты ЧГКО принимали участие в культурной программе зимних Олимпийских игр.


Т О П - Л И С Т

Южно-Уральский институт искусств им. П.И. Чайковского9 827 500 руб.А говорят, не полезно складывать все яйца в одну корзину! Сложив в �� г. в одно учреж-дение три прежде существовавших музыкаль-ных и художественных учебных заведения, ин-ститут за два года увеличил объем доходов в три раза. Основную прибыль приносят сту-денты, обучающиеся хореографии, искусству эстрады, режиссуре и актерскому мастерству, организация массовых праздников и дизайну, а также специалисты из Челябинской и сосед-них областей, повышающие свою квалифика-цию. Свой рубль прибавляет концертная дея-тельность студентов и преподавателей.

Челябинский театр кукол им. В. Вольховского4 696 800 руб.

Самые маленькие зрители могут посмо-треть здесь более +� спектаклей, это самый большой театральный репертуар в Челя-бинске. Кроме того, кукольники поставили еще два спектакля для взрослых. А новогод-ний урожай гонораров, собранный в этом году, вообще бьет все рекорды: в театре прошло 01 елок, которые посетило более �� тысяч зрителей — это самый большой показатель за последние годы. Еще труппа Челябинского кукольного принимала уча-стие в трех крупных общероссийских фе-стивалях, прошедших в Москве, Оренбур-ге и Челябинске.

Челябинский драматический молодежный театр8 300 400 руб.�� спектакля из репертуара театра — сво-его рода энциклопедия для детей от � до �4 лет. В этой универсальности реперту-ара, скорее всего, и кроется успех театра. А две премьеры сезона вызвали интерес у всех возрастных групп. Здесь поставили ужастик для детей и взрослых «Кентер-вильское привидение» О. Уайльда, а так-же мюзикл К. Рубинского и В. Баскина по бессмертному рецепту бессмертия «Дело Макропулоса». Помимо спектаклей театр приглашает детей на экскурсии по всем по-мещениям и цехам.

Челябинский драматический камерный театр3 886 000 руб.Первое полугодие труппа театра трудилась по-стахановски, показав �=� спектаклей. Все-го в репертуаре �� вечерних и �� детских по-становок, в том числе сразу три премьеры: «Коварство и любовь» Фридриха Шиллера, для взрослых — «Марьино поле», «Отцы и сыновья» по бессмертному роману Тургене-ва «Отцы и дети». Театр по-прежнему балу-ет своего зрителя не только спектаклями, но и частыми авторскими встречами, вечерами поэзии, романса и т.д. А фестиваль «Каме-рата» стал уже событием общероссийской театральной жизни.

Челябинский государственный краеведческий музей7 086 500 руб.Коммерческий успех музея зависит от того, насколько он интересен публике. В ЧГКМ для посетителей открыты три зала с посто-янной экспозицией, посвященной приро-де и истории Южного Урала, детский музей, библиотека, музей на крыше, сад камней, музейно-выставочный центр, большой и ма-лый залы сменных экспозиций, две уникаль-ные смотровые площадки и многое другое. Кроме того, работают галерея «Открытый город» на Кировке и творческое объедине-ние «Каменный пояс». Тематика экспозиций постоянно дополняется и расширяется.

Магнитогорская консерватория им. М.И. Глинки3 782 200 руб.Руководствуясь правилом, что таланты надо поддерживать, в Магнитогорске практиче-ски все студенты обучаются на бюджетной форме, на факультетах буквально единицы студентов коммерческих. А вот заочники за обучение платят. Жители Челябинской области обучаются бесплатно, жителей же других стран и бывших советских респу-блик заочно обучают за российские рубли. Тем не менее даже эти �4 платных студен-тов не делают финансовой погоды. Основ-ной доход консерватория получает от обще-хозяйственной деятельности.


Т О П - Л И С Т

М Н Е Н И Я

Вопреки внешнему могуществу, у сетевой торговли немало ахиллесовых пят. И именно этим стоит воспользоваться вла-дельцам мелких и средних магазинов.

Небольшая хитростьТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

П окупатели все больше предпочитают крупные тор-говые формы — людской трафик в ТРК высок, не-смотря на общее падение покупательской актив-

ности. Как «большим формам» противостоят владель-цы одиночных магазинов, торговые точки которых не могут похвастаться солидным метражом? Все ли решает расположение и площади? Ответы на эти вопросы ищут наши эксперты. Отметим, что пригласить для участия в дискуссии представителей каких-то некрупных про-дуктовых магазинов оказалось невозможно: они либо с ходу отказывались, услышав слово «сети», либо моти-вировали нежелание тем, что именно в данный момент идет переформатирование торговли. Поэтому перспек-тивы развития одиночных форматов обсуждали управ-ляющий магазином Bananboardshop Евгений Зодиак, ру-ководитель отдела рекламы гипермаркета «Япраздник» Ксения Коновалова и вице-председатель Челябинского регионального отделения Общероссийской обществен-ной организации малого и среднего предприниматель-ства «Опора России» Николай Дейнеко.

— Николай, вы недавно выдвинули интересную инициати-

ву в поддержку небольших магазинов у дома: закрывать

супермаркеты по понедельникам, когда у них небольшой

клиентопоток, чтобы таким образом помочь «малышам».

А какие-то подобные проекты еще есть?

Н И К О Л А Й Д Е Й Н Е К О :— Думаю, можно перенять опыт Европы. Допустим, за-силья каких-то крупных продуктовых сетей в той же Ав-стрии мы не найдем, работа ритейлеров ограничена по времени — часов до семи по будням. Поздним вечером и в выходные работают только мелкие лавки. Еще один вариант — разработка узкой концепции. У нас ведь как предприниматель делает? Берет торговую площадь, за-бивает ее всем, чем только можно, и если что-то не идет, а срок годности заканчивается — все выбрасывается на помойку. А зачем предлагать покупателю все скопом? Пусть будут мясные магазинчики, молочные, овощные лавки, кондитерские. Надо отстраиваться от конкурен-тов по концепции. В принципе продуктовому направ-лению это не так уж сложно сделать, потому что еду мы покупаем близко к дому, при любых обстоятельствах и любых экономических катаклизмах, и уж что-что, а продовольственные магазины всегда будут востребо-ваны. Конечно, нужно, чтобы и власти были заинтере-

Э К С П Е Р Т Ы :

Евгений ЗодиакBananboardshop

Ксения Коновалова«Япраздник»

Николай Дейнеко«Опора России»


сованы в развитии такого бизнеса. Это, кстати, обеспе-чивает и уровень социальной защищенности. Хорошо, когда в одном ТРК много предпринимателей. Но если завтра что-то случится, не дай бог пожар, — сразу ты-сяча человек лишится работы. Местной власти нужно предвидеть такие вещи. Надо для каждого района раз-работать некие нормативы: глава должен знать, сколь-ко у него должно быть торговых сетей, а сколько — ма-лого и среднего бизнеса. Оптимальное соотношение — это вопрос отдельно взятой территории.

— Евгений, Ксения, у вас вообще продажи как-то упали по-

сле того, как сети начали планомерный захват рынка?

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К : — У нас бордшоп — специализированный магазин, где мы продаем все, что связано с индустрией сноуборда. Мы реализуем только известные мировые бренды, а в сетях большую часть ассортимента составляют товары, выпущенные специально по заказу сетей. Низкая цена таких сетевых брендов обусловлена отсутствием опре-деленных технологий. Например, сноуборд — он мо-жет быть примитивным или с неким набором характе-ристик, которые делают катание более приятным. Это как фотоаппарат-«мыльница» и профессиональный. И часто сети рекламируют «мыльницы», преподнося их как профессиональное оборудование. C тех пор как

дешевые скейты и сноуборды начали продавать в сетях, у нас продажи упали.

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— Но ведь маленькая точка — это место особого от-ношения к клиенту, индивидуальной работы с ним. Постоянные клиенты вас любят, они не пойдут за де-шевизной. Так что те, кто покупает дешевые борды в сетях, просто не ваши покупатели, стоит ли пережи-вать из-за них?

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К :— Вы в целом правы, но есть нюанс. Сноуборд-индустрия активно развивается, и она привлекает все большее число людей. Многие новички даже и не знают, куда им пойти за оборудованием и одеждой, а у сетей гораз-до большие бюджеты на рекламу, и люди идут к ним. Нередко такие покупатели потом приходят к нам, жа-луются на инвентарь. Мы, конечно, рассказываем им, как выбрать в следующий раз, но покупка уже сделана. И самое для нас неприятное, что сети начинают рас-продажи в начале сезона. В нашем регионе горнолыж-ный сезон начинается только в конце декабря — нача-ле января и продолжается до апреля. Сети же начинают распродажи в конце декабря, перед Новым годом. За-чем? Неясно. Своими скидками они сильно рушат ры-нок, сложно работать.

35

М Н Е Н И Я


К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— Да, у нас они тоже забирают потенциальных клиен-тов. Если в процентах, то, по нашим подсчетам, где-то около ��. Хотя у нас в принципе новая для Челябин-ска концепция — гипермаркет, где продается все для праздника. Но похожие товары есть и в сетях — «Мол-нии», «Ашане».

— Как вы меняете стратегию продаж, чтобы выжить в борь-

бе с сетевыми игроками?

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К :— Наше преимущество — качество консультирования и подбора оборудования. Все, кто работает в нашем ма-газине, сами катаются на досках, которые мы продаем. Плюс каждые полгода у нас проходит теоретическое обучение по новым технологиям.

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— В целом аналогично. Я вообще считаю, что большой оператор — это далеко не всегда разнообразие това-ров. Часто мы видим: вроде огромные торговые пло-щади, вроде много товаров, но ассортимент бедный. И при этом я знаю много магазинов с игрушками, где площадь небольшая, а разнообразие поражает. Голов-ные офисы сетей расположены, как правило, в столи-це. И поэтому они не всегда оперативно реагируют на спрос, не всегда могут быстро переписать рекламную концепцию, учитывая изменения рынка. То есть они не оперативны. Маленькая сеть — это возможность быть ближе к покупателю.

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К :— Да, в отличие от сетей, у нас огромный выбор моде-лей. И мы не закупаем «в глубину», как это делают все крупные ритейлеры, например �44 курток одной рас-цветки.

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— И мы позволяем себе эксперименты с ассортиментом. К примеру, есть такая игрушка — пиньята. У нас в го-роде ее вообще не было. Мы можем завезти небольшой объем, посмотреть, как будет раскупаться. А вот сетям придется брать товар на всю Россию, они лишены воз-можности проводить такие эксперименты.

— А есть ли вообще сегодня нормативные акты, законода-

тельные инициативы в России, в нашем регионе, которые

помогают мелким продавцам отстраиваться от сетей?

Н И К О Л А Й Д Е Й Н Е К О :— Я пока таких нормативных актов не видел, к сожале-нию. Мы в «Опоре России» уже много делали таких пред-ложений, направляли их в Государственную думу, но по-ка как-то нет ответа. Лобби очень мощное у нас сверху. Кто у нас в Думе? Как раз владельцы сетей. И вот я пока не очень понял из нашей беседы: сети мелким магазинам все же мешают или помогают развиваться, конкурируя с ними? Борьба за покупателя — это же хорошо с точки зре-ния качества. Вот вы говорите, упала выручка. У меня — бизнес, не связанный с конкуренцией с сетями, но вы-ручка тоже упала из-за общей экономической ситуации в стране. Вы вообще уверены, что это из-за сетей?

Ксения Коновалова: «Мы позволяем себе экспери-менты с ассортиментом. Можем завезти небольшой объем, посмотреть, как будет раскупаться. А вот сетям придется брать товар на всю Россию».

Николай Дейнеко: «Надо для каждого района разработатьнекие нормативы: глава должен знать, сколько у него должнобыть торговых сетей, а сколько — малого и среднего бизнеса».

36

М Н Е Н И Я


Е В Г Е Н И Й З О Д И А К : — К счастью, есть такие производители, которые выпу-скают специальные линейки для бордшопов. Их отли-чие от обычных в том, что за те же деньги ты получа-ешь товар с лучшими характеристиками, чем в сетях. Это делает покупки в бордшопе для знающего покупа-теля более привлекательными.

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— Все хотят сэкономить, но если вещь очень нравится, то можно ее подождать. Хотя бы и до распродажи.

— У сетей очень мощные бюджеты на продвижение и ре-

кламу. А какие каналы используете вы для этого?

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— Да, у них большие бюджеты, но чаще всего это бездум-но и бездушно потраченные деньги. Вот есть где-то голов-ной офис, в котором даже не знают специфики региона. И в нем создают рекламную концепцию на всю страну. Ко-нечно, можно все залить рекламой, но это будет эффект белого шума. () билбордов, () публикаций, ну и что? Од-ним словом, деньги на ветер. А небольшой местный мага-зин всегда может договориться с местными же партнера-ми — развесить баннеры, принять участие в каком-нибудь городском мероприятии. Московская сеть должна год это согласовывать, а нам и недели хватит.

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К :— В основном мы продвигаемся через соцсети. И, конеч-но же, сарафанное радио — лучшая реклама.

— То есть не радио, не ТВ, не печать?

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К :— В нашем городе много телеканалов и радиостанций, а рекламное время стоит очень дорого. При этом целевая аудитория немногочисленная, и получается, что ТВ или радиореклама — это все равно что выйти на площадь Ре-волюции и кричать, кто-нибудь все равно услышит.

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— Я считаю, что идти на ТВ можно только в одном случае — если ты заливаешь весь эфир. А стрелять из пуш-ки по воробьям бессмысленно. Даже если взять один сю-жет в прайм — толку будет мало. Соцсети — это удоб-но и выгодно. Никаких затрат, по сути, при этом прямой контакт с покупателем. А крупные ритейлеры идут про-сто по пути большого покрытия, но без оперативного ре-агирования.

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К :— Это точно. Мы можем посмотреть прогноз погоды, и если он плохой — сразу же выложить информацию о но-вом поступлении ветровок. Солнце выглянуло — рекла-мируем шорты, футболки.

Н И К О Л А Й Д Е Й Н Е К О :— Я думаю, что для того чтобы конкурировать с сетями, надо самим держать нос по ветру, следить за трендами в моде. Сети в этом смысле в России немного тормозят, что называется, отстают года эдак на два-три. Вы гибкие, вам проще определить спрос на тот или иной товар и сделать распродажу или закуп. А сети вообще теряют очень много денег на продаже неликвидного товара.

— Итак, как будет развиваться ваш рынок, если мы гово-

рим о средних и малых формах торговли?

Е В Г Е Н И Й З О Д И А К : — Я считаю, что рынок бордшопов развиваться не бу-дет. Нет места новым игрокам, уже сейчас в Челябин-ске переизбыток магазинов нашей тематики.

К С Е Н И Я К О Н О В А Л О В А :— У нас конкурентов мало, но это временно. У нас но-вый сегмент, поэтому мы будем развиваться.

Н И К О Л А Й Д Е Й Н Е К О :— Я думаю, что рынок будет расти. Малая продуктовая розница однозначно. В отношении непродовольствен-ных товаров — все определит их качество. Ну и необхо-димо установить какие-то нормативы: 8)% — сети, ;) — малый бизнес, допустим, для Челябинска. А вообще, я считаю, что конкуренция мотивирует дальнейшее раз-витие. Если она честная, конечно. a

«Курс дела» выражает особую благодарность ресторану «Сова» за высокие стандарты про-ведения бизнес-встречи и создание атмо сферы деловой дискуссии.

Евгений Зодиак: «У сетей гораздо большие бюджетына рекламу, и люди идут к ним. Нередко такие покупа-тели потом приходят к нам, жалуются на инвентарь».

37

М Н Е Н И Я


�� июля все офисы инвестиционного холдинга «ФИ-НАМ» в �� городах России и мира закрылись на день. Клиенты компании, однако, были не в обиде. О вне-плановом выходном их предупредили заранее, да и причина была уважительной: «ФИНАМ» отмечал свое ��-летие. Компании, образованной тогда, когда финан-совый рынок в России только начинал формироваться, понадобилось +/ лет, чтобы стать его лидером. В ��1-м «ФИНАМ» занял первое место по обороту акций сре-

ди российских инвестиционных компаний и с тех пор удерживает лидирующие позиции. «Почему нам уда-ется оставаться впереди? — говорит председатель со-вета директоров холдинга Виктор Ремша. — В этом за-слуга высококлассных специалистов компании — кол-лектива единомышленников, работающих на общий результат». В офисе представителя холдинга в Челя-бинске с этим высказыванием согласны на все сто. Ди-ректор компании ООО «ФИНАМ-Челябинск» Ярослав

«ФИНАМ»: работа на разрыв шаблонаИнвестиционный холдинг «ФИНАМ» отметил 20-летие. Судя по откровениям его сотрудников, секрет успеха компании заключается в том, чтобы изменить привычный ход мыслей клиента, заставив задуматься о собственных финансах.


У С П Е Х

Степанов, который с � г. руководит челябинским офисом компании, уверен: чтобы понять секрет успе-ха компании, нужно смотреть не только на цифры ро-ста и награды, но и разобраться в людях, которым ты будешь доверять свои деньги. Поэтому в юбилейной статье «Курс дела» не стал в очередной раз описывать этапы развития «ФИНАМ», вместо этого мы загляну-ли во «внутреннюю кухню», откровенно поговорив с ведущими специалистами челябинского офиса о ра-боте, о себе, о коллегах и о том, кто какую роль играет в общем успехе компании. Из этих разговоров и сло-жился коллективный портрет ведущего брокера. На наш взгляд, довольно привлекательный.

Д М И Т Р И Й Б Е Р Д Н И К О В : « О Ш И Б К И Н А Р Ы Н К Е О Б Х О Д Я Т С Я Г О Р А З Д О Д О Р О Ж Е , Ч Е М Н А Ш И З А Н Я Т И Я »Д О Л Ж Н О С Т Ь : В Е Д У Щ И Й А Н А Л И Т И К О О О « Ф И Н А М - Ч Е Л Я Б И Н С К »

Коллеги наградили Дмитрия шутливым прозви-щем Мегамозг. Шутки шутками, но в компании уве-рены: Бердников знает ответ на любой вопрос о фон-довом рынке. Ну или знает, где найти этот ответ в кратчайшие сроки. Иметь такие знания обязывает ра-бота: с � г. Дмитрий руководит учебным центром «ФИНАМ» в Челябинске. Все программы, по которым уже обучилось более 4� челябинских инвесторов,

— его авторства. — Человеку, который приходит к нам на обучение,

трудно не утонуть в океане новой информации, даже если он мало-мальски подготовлен, — говорит Дми-трий Бердников. — Что уж говорить о новичках. По-этому одна из первых моих задач — структурировать информацию. Наша цель не столько научить поль-зоваться торговой программой, сколько помочь вы-строить разумные отношения человека с его собствен-ными финансами. Поэтому в процессе обучения мы говорим не только о технических моментах, но и о мировоззренческих аспектах. Финансовое планиро-вание в обыденной жизни инвестора не менее важ-но для успешной торговли, чем знание того, как ра-

ботает торговая платформа. Для меня главное, чтобы клиент освоил и первое, и второе. А также уяснил азы экономического анализа, научился работать с ново-стями, оценивать, как рынок отреагирует на то или иное событие.

Т А Т Ь Я Н А М О Р Е В А : « Ч Т О Б Ы П О М О Ч Ь К Л И Е Н Т У В Ы П Л Е С Н У Т Ь Э М О Ц И И , И Н О Г Д А П О Л Е З Н О В Ы П Л Е С К И В А Т Ь И Х В М Е С Т Е С Н И М »Д О Л Ж Н О С Т Ь : З А М Е С Т И Т Е Л Ь Д И Р Е К Т О Р А

В компании Татьяну Мореву иногда называ-ют практикующим психотерапевтом — она руко-водит отделом по работе с клиентами. Проще го-воря, обеспечивает постоянную поддержку более чем трем тысячам челябинских инвесторов. Для то-го чтобы каждый из них остался лоялен к компа-нии, ей приходится совмещать и энциклопедиче-ские знания законодательства, и талант психолога. А также вовсю использовать уникальный дар — на-ходить благоприятный для клиента выход из любой ситуации.

— Клиент должен остаться доволен — это ак-сиома, — говорит Татьяна Морева. — Но при этом у каждого из них свой характер и психотип, своя стратегия рыночной торговли, свои привычки и багаж знаний. В любом случае для клиентов мы и личные психологи, и универсальные консуль-танты, которые могут и объяснить, как настроить компьютер, и дать справку по любой области пра-ва — от финансового и налогового до уголовного. А еще мы жилетки, в которые клиент может попла-каться в случае неудачи, и друзья, с которыми он первым разделит радость новых успехов. С кем-то можно пошутить, кто-то приемлет лишь официальный тон. Иногда после не самой удачной сделки человек может чувствовать раздражение. Чтобы помочь ему выплеснуть эмоции, мы тоже, бывает, переходим на повы-шенный тон. Найти индивидуальный подход к каждому — наша задача и ключ к длительным взаимо-отношениям.


У С П Е Х

С Т А Н И С Л А В Т О Б О Р С К И Х : « У С П Е Х Н А Р Ы Н К Е О П Р Е Д Е Л Я Е Т Н Е Ч У Т Ь Е , А П Р А В И Л Ь Н А Я Т Е Х Н О Л О Г И Я П Р И Н Я Т И Я Р Е Ш Е Н И Й »Д О Л Ж Н О С Т Ь : К О Н С У Л Ь Т А Ц И О Н Н Ы Й У П Р А В Л Я Ю Щ И Й

Роль Станислава Тоборских — это роль хранителя: он оберегает клиентов от неосмотрительных поступ-ков. Станислав сам прошел все стадии торговли: снача-ла увлекся ПИФами, потом — финансовым рынком, на-бил шишек на первых самостоятельных сделках и за де-вять лет торговли приобрел огромный практический опыт. Его он теперь и передает клиентам «ФИНАМА». Уверен: если консультант по инвестированию говорит, что для успеха нужно какое-то особое рыночное чутье, от него нужно держаться подальше.

— Моя основная задача — помочь клиентам сохра-нить деньги, когда рынок не позволяет заработать, — говорит Станислав Тоборских. — И подсказать, как их приумножить, когда рынок позволяет это сделать. На самом деле процесс принятия решений крайне технологичный. Так что иногда я сам себя называю «инженером-технологом» фондового рынка. Прежде чем порекомендовать совершить какую-то сделку с конкретной ценной бумагой, мы определяем, что же происходит с рынком в целом. События всегда мо-гут развиваться по нескольким сценариям, моя зада-ча — перебрать их все и использовать самый вероят-ный. Словом, работа, как у скульптора, — отсечь лиш-нее и оставить нужное. Естественно, для этого нужен опыт. Но у нас он коллективный — аналитики голов-ного офиса постоянно помогают, разрабатывая успеш-ные стратегии.

Г Р И Г О Р И Й Б О Г Д А Н О В : « Т Ы В О Т В Е Т Е , З А Т Е Х , К О М У О Т К Р Ы Л А М Е Р И К А Н С К И Е Р Ы Н К И » Д О Л Ж Н О С Т Ь : С П Е Ц И А Л И С Т П О Р А Б О Т Е Н А М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Х Р Ы Н К А Х

Григория Богданова часто называют разрывате-лем шаблона. Он соблазняет клиентов, привыкших к российскому финансовому рынку, возможностя-ми рынка американского. Тем более что любит его много сильнее, чем российский. Сначала Богданов сам соблазнился Америкой, причем еще четыре года назад, когда выйти на эти рынки рядовому инвесто-ру было не так просто. Зато вполне логично, что сей-час, когда «ФИНАМ» организовал клиентам прямой доступ на американский рынок, он работает имен-но здесь.

— Клиенты, которые выбирают американский рынок, чаще всего уже имеют опыт торговли на российском, — говорит Григорий Богданов. — С одной стороны, это плюс. Но именно таким инвесторам мне приходится ломать шаблон и мировоззрение, откры-вая возможности американского рынка. Они намного больше, в первую очередь по числу ликвидных ценных бумаг, на которых можно заработать: на американских биржах активно торгуются акции более шести тысяч компаний. Другое дело, что за каждого, кому ты эти возможности открыл, ты несешь и ответственность. Моя задача — сначала подготовить человека теоре-тически. А затем, когда он выходит на реальные тор-ги, помочь быстро приобрести необходимый опыт: грамотно сформировать портфель для долгосрочно-го инвестирования или же обеспечить оперативную поддержку, если клиент торгует в краткосрочном или среднесрочном периоде.

челябинских инвесторов являются клиентами компании «ФИНАМ-Челябинск»

ОО

О «

Фин

ам-Ч

еляб

инск

»


У С П Е Х

Конференц-залы ЧелябинскаКонференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

6 конференц-заловОт 10 до 250 человек.Оборудование:мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 1500 руб. / час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация мероприятий любого масштаба; кофе-брейки, бизнес-ланчи, фуршеты и банкеты; паркинг для всех гостей; гардероб.

Отель Holiday Inn Chelyabinsk-RiversideУниверситетская наб., 18Тел. 749 - 86 - 00, 749 - 86 - 12, www.hicr.ru

10 конференц-заловОт 25 до 650 человек в рассадке «театр».

Оборудование:безлимитный доступ в Интернет; мультимедийные проекторы; флипчарт; экран; современная аудиосистема; микрофоны; мобильная трибуна; президиум; мобильная сцена.Стоимость аренды конференц-залов:по запросу.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:кофе-брейк; бизнес-ланч;фуршеты и банкеты.

Отель Radisson BluУл. Труда, 179Тел. (351) 216-77-77radissonblu.com/hotel-chelyabinsk

2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

Конференц-залдо 50 человекОборудование: мультимедийный проектор; экран; Wi-Fi; флипчарт; ноутбук; DVD; радиомикрофон. Стоимость аренды: 1250 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: ресторан первого класса; SPA-центр; 35 номеров (категории люкс, коттедж, полулюкс, студия, стандарт); Интернет; организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов, банкетов; трансфер; тимбилдинг; развлекатель-ная программа (по запросу); активный отдых в отеле.SPA-отель «ФонГрад» Челябинская обл., Миасс, оз. Тургояк Тел. (3513) 29-85-00www.fongrad.ru, [email protected]

ЗАКАЖИ ДОМОЙ И В ОФИС

ИП И

ВЛЕВ

А.А

. ОГР

Н 31

0741

2223

0001

6

247-89-39cушилайф.рф

*Подробности, основное меню и море акций на сайте

**Новинка. ***Хит

VIP-сетВсе роллы с лососем: «Филадельфия VIP», «Зимняя Филадельфия», «Филадельфия люкс», «Сакура», «Фудзияма», «Премиум», «Самурай»Вес: 1810 г. Цена: 1780 руб.

Сет «БОЛЬШОЙ ДРАКОН»Все роллы с копченым угрем: «Ночная Москва», «Канада», «Самурай», «Красный дракон», «Бонито»Вес: 1400 г. Цена: 1400 руб.

ВКУСНОсет«Фудзияма», «Лас-Вегас», «Ночная Москва», «Аляска», «Бонито», «Самурай», «Чикен гриль», «Светофор», «Бутанику»Вес: 1990 г. Цена: 1690 руб.

LIFEсет № 1«Лас-Вегас», «Фудзияма», «Чикен гриль», «Бутанику»

Вес: 880 г. Цена: 700 руб.

LIFEсет № 2«Филадельфия», «Канада», «Аляска», «Бонито», «Сяке маки»


LIFEсет № 3«Калифорния», «Москва», «Белая ночь», «Унаги маки», горячий ролл «Якудза»Вес: 1065 г. Цена: 870 руб.

ЯПОНСКИЙ БЕНТО-ЛАНЧ НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ — ЭКОНОМИЯ 30%* Специально подготовленные аппетитные и сытные наборы

ЕВРОПЕЙСКИЙ БИЗНЕС-ЛАНЧ НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ:*260 руб. — комплекс160 руб. — салат + суп200 руб. — суп + горячее200 руб. — салат + горячее

Бизнес- и бенто-ланчи действуютс 10:00 до 16:00

LIFEсет № 2Ф

LIFEE № 3LIFE

HIT***

HIT*** NEW** NEW**

и натуральные продукты

только свежие

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА

на все меню по будням с 11:00 до 16:00

ООО

«ФИЛ

ОСОФ

ИЯ В

КУСА

». Ч

ЕЛЯБ

ИНСК

, УЛ.

РОС

СИЙС

КАЯ,

204

, КВ.

54.

ОГР

Н 11

3745

1017

27

247-89-38busido74.ru

Оякодон:рис, курица, лук, яйцо, соусы

Вес: 250 г. Цена: 169 руб. 126 руб.

Теппаньяки тори:рис, курица, перец болгарский, гри-бы, лук, яйцо, соусы, специи


Теппаньяки с морепродуктами:рис, кальмар, лосось, креветки, морской окунь, перец болгарский,лук, шампиньоны, яйцо, соусы, специиВес: 300 г. Цена: 219 руб. 164 руб.

Тяхон с овощами:рис, перец болгарский, шампиньоны, лук, яйцо, соусы, специи


Якитори эби:шашлычок из тигровых креветок


Якитори тори:шашлычок из курицы с соусом


-25%



ВКУСНЫЕ ОБЕДЫ7 ДНЕЙ В НЕДЕЛЮ! Заказывай на сайте супер-обед.рф

И еще десятки блюд по выгодным ценам доставляются с 11:00 до 18:00

Даже в самый пик заказов мы делаем все, чтобы заказ доставлялся быстро. Обычно время доставки составляет 40–60 минут. Бесплатная доставка по городу при заказе от 500 руб.

247-89-48супер-обед.рф

Бенто «Новый Сохэй: Карбонара»: обед на двоих с пиццей «Карбонара» с беконом, а также с двумя супами на выбор


Бенто «Новый Сохэй: Кальцоне с курицей»: обед на две персоны с закрытой пиццей с курицей и двумя супами на выбор


Бизнес-ланч «Новый самурай»: «Филадельфия» классическая, «Та-маго», «Адзуми», «Летний бриз», «Цезарь», «Магуро» и «Авокадо»Вес: 1230 г. Цена: 680 руб.

«Филадельфия»Вес: 200 г Цена: 160 руб.

«Калифорния сяке»Вес: 190 г Цена: 150 руб.

«Тори-ананас»Вес: 190 г Цена: 95 руб.

Пицца «4 мяса»Вес: 430 г Цена: 250 руб.

Крылышки хрустящиеВес: 350 г Цена: 180 руб.

Лапша в коробочках «Свинина в кисло-сладком соусе»Вес: 350 г Цена: 180 руб.

Набор «Ниндзя из Филадельфии»: килограмм «Филадельфии»! «Фила-дельфия» обычная, в кунжуте, класси-ческая закрытая и «Филадельфия VIP» Вес: 1020 г. Цена: 760 руб.

ООО

«КАК

ОБЫ

ЧНО»

. ЧЕЛ

ЯБИН

СК, У

Л. М

ОЛОД

ОГВА

РДЕЙ

ЦЕВ,

70,

ПОМ

ЕЩЕН

ИЕ 4

. ОГР

Н 11

2745

1002

656

ПРЕМИУМ-КАЧЕСТВО ГАРАНТИРУЕМ

Если у Вас нет возможности или времени посетить наш ресторан, мы рады предложить заказать доставку суши в Челябинске (а также любого блюда ресторана), чтобы насладится японской кухней дома.

Доставка осуществляется бес-платно в любой район Челябинска при заказе на сумму 1200 рублей и более.

Суп «Сакумоно»острый суп со свининой, креветкой и овощами

Вес: 350 гр. Цена: 320 руб.

Ролл «Старый Токио»лосось, тунец, авокадо, икра тобико


Ролл «Аляска маки»лосось, авокадо, сыр «Филадельфия», кунжут


ООО

«ФИР

МА «

УРАЛ

ЬСКИ

Е ПЕ

ЛЬМЕ

НИ».

ЧЕЛ

ЯБИН

СК, П

Р. Л

ЕНИН

А, 6

3. О

ГРН

1077

4530

0899

5.

Суп «Сакуммононо»о»

247-89-37Пр. Ленина, 66аwww.uralpelmeni.ru

Вишневый пай теплый десерт, подается с шариком мороженого и ванильным соусом

Вес: 130/49 гр. Цена: 165 руб.

Тирамису

Вес: 110/30/5 гр. Цена: 230 руб.

Салат «Инь-ян со снежным крабом»микс из лосося, снежного краба, аво-кадо, тобико, с имбирным соусом




Бесплатная доставка:в черте города при заказе от 400 руб. Работаем 24 часа

Полный ассортимент нашего ресто-рана доставки можно посмотреть на сайте

247-89-44www.шинто.рф

VIP-ролл:лосось, тунец, угорь копченый, сыр «Филадельфия», огурец


Ролл «Красный дракон»:сыр «Филадельфия», лосось, соус кимчи, тобико малиновая, лист салата, угорь копченый, кунжут


Набор «Харакири»:«Филадельфия», «Канада», «Бонито», «Сяке хосомаки»


Набор «Джане»:«VIP-ролл», «Аляска», «Сима», «Сяке ояко маки», «Сяке», «Унаги»


Набор «Путь богов»:«Темпура», «Азума», «Сяке стра сан», «Цезарь», «Красный дракон», «Сима», «Тобико» Вес: 1200 г. Цена: 1050 руб.

Ролл «Филадельфия»:сыр «Филадельфия», лосось


OOO

«ШИН

ТО».

ЮР.

АДР

ЕС: 4

5408

4, Ч

ЕЛЯБ

ИНСК

, УЛ.

КАС

ЛИНС

КАЯ,

101

А. О

ГРН

1107

4470

1382

7.*N

EW (

АНГЛ

.) —

НОВИ

НКА

NEW*

Доставка:при заказе на доставку с 14:00 до 17:00 действует скидка 10% на весь ассортимент пирогов, за исключени-ем праздничных и выходных дней. Скидки по акциям не суммируются

Подарок — пирог с яблоками при заказе любого пирога на 3,5 кг

247-89-45вкусныйкрендель.рфvkrendel.ru vk.com/vkrendel

Пирог с курицей и картофелем

Цена: 300 руб./1000 г

Пирог с мясом и картофелем

Цена: 360 руб./1000 г

Пирогс рисом и рыбой

Цена: 320 руб./1000 г

Пирог с курицей, грибами и сыром

Цена: 450 руб./1000 г

Пирог с яйцом и луком

Цена: 270 руб./1000 г

ООО

«ВКУ

СНЫЙ

КРЕ

НДЕЛ

Ь». О

ГРН

1127

4510

1231

4. Г

. ЧЕЛ

ЯБИН

СК, У

Л. Т

РОИЦ

КАЯ,

1В

44 Курс дела №1 (96) Февраль 2010


Доставка: при заказе от 500 руб. — доставка бесплатно!

Хочется вкусно и полезно пообедать на работе?Некогда готовить дома?Заказывай вкусную едупо телефону 247-89-37

247-89-37vk.com/daeda174

Салат «Елена»Вес: 150 г Цена: 50 руб.

ИП Т

РИФО

НОВА

А.С

. ОГР

НИП

3147

4531

8500

016

ОливьеВес: 150 г Цена: 40 руб.

Суп-лапшаВес: 300 г Цена: 55 руб.

Рис с овощамиВес: 150 г Цена: 50 руб.

Пюре с курицейВес: 250 г Цена: 100 руб.

Картофель, запечен-ный с грибамиВес: 300 г Цена: 55 руб.

Салат «Пикантный»Вес: 150 г Цена: 40 руб.

МорсЦена: 15 руб./250 мл

КомпотЦена: 10 руб./250 мл

Солянка со сметанойВес: 300 г Цена: 70 руб.

ПИРОГИ НА ЗАКАЗсдобные и слоеныеБесплатная доставка

Пирог слоеный с семгой

Цена: 750 руб. 562 руб.

Пирог слоеный сложный:картофель, курица, сырЦена: 590 руб. 442 руб.

ООО

«БРИ

К». О

ГРН

1137

4470

1342

8. Ч

ЕЛЯБ

ИНСК

, УЛ.

С. Ю

ЛАЕВ

А, Д

. 29,

КВ.

31

247-89-41sweetvillage.ru

Пирог сдобный с грибами и картофелем


Пирог сдобный с рисом и рыбой


Скидка действует до 5.09.2014

Купи слоеный пирог с капустой и яйцом всего за 189 руб.

-30%

45Курс дела №6 (145) Июль 2014

ЮАР ввела недружественные визовые

ограничения для россиян, поставив

под удар и своих соседей по континенту.

ЮАР неожиданно изменила правила по-лучения виз для россиян. Теперь подавать документы требуется лично, делать это по доверенности, в том числе и через тур-операторов, запрещается. Более того, пода-ча должна осуществляться лично каждым въезжающим в страну, за исключением де-тей до $% лет. Такие нововведения грозят об-рушить российский турпоток в ЮАР более чем на '( %. Основная причина таких про-гнозов — специфика направления. Южную Африку выбирают в основном состоятельные туристы, не имеющие ни времени, ни жела-

ния тратить его в коридорах посольств. Плюс к этому практически полностью отсекаются туристы из регионов, отдаленных от Москвы: вряд ли найдутся желающие тратить время и деньги на полет в Первопрестольную ради посещения консульства.

Инициативы властей страны выглядят пол-ным абсурдом на фоне того, что в 4($5 г. Рос-сия с $5 тыс. своих туристов вошла в первую де-сятку рынков въездного туризма ЮАР.

Впрочем, падение турпотока в ЮАР лишь полбеды, нововведение обвалит и ни в чем не повинные направления на юге кон-тинента. Так, для многих туристов посеще-ние Намибии, Ботсваны, Замбии, Зимбабве, Лесото, Свазиленда и Малави начинается с Йоханнесбурга.

3 сентября

Сеул

World Luxury Expo

Международная выставка пред-метов роскоши и эксклюзивно-го туризма под этим названи-ем — серия событий по всему миру, которые проходят в са-мых шикарных отелях. Попасть на них можно исключительно по персональному приглаше-нию. А вот визы в Южную Ко-рею уже не требуется.

worldluxuryexpo-seoul.com

4 сентября

Москва

Jet Expo-2014

В выставочном павильоне Центра бизнес-авиации «Вну-ково-5» посетителей выстав-ки встретят более $(( стен-дов ведущих компаний отрасли, а на статической пло-щадке будет представлено бо-лее ?( бизнес-джетов и верто-летов от ведущих мировых про-изводителей.

2014.jetexpo.ru

10 сентября

Шанхай

Furniture China-2014

Международная азиатская вы-ставка мебели проводится ис-ключительно для представите-лей мебельной промышленности, мебельных магазинов, строитель-ных организаций, дизайнеров, студий и предприятий оптовой и розничной торговли. На экс-позиции — мебель китайских и международных брендов.

furniture-china.cn

16 сентября

Буэнос-Айрес

Tecno FIDTA-2014

Международная выставка пи-щевой промышленности в сто-лице южноамериканской стра-ны, ежегодно экспортирую-щей продовольствия почти на @$( млрд, в свете текущих санкционных реалий просто обречена на посещение много-численными российскими де-легациями.

tecnofidta.com

«Артек» добавит лагерьВ «Артеке» планируется построить совершенно новый лагерь — «Сол-нечный». После всех мероприятий по реконструкции «Артек» сможет принимать в смену ?,' тыс. человек, а не $A4% детей, как сейчас.

Иордания без массовкиС A сентября заявлена чартерная про-грамма из Москвы в Акабу на крыльях «ВИМ-авиа». Кроме того, еще в мае Росавиация предоставила допуск на этот же маршрут авиакомпании Nord Wind. Чартерная перевозка будет дешев-ле регулярных рейсов Royal Jordanian, но дороговизна иорданских отелей не способствует превращению направ-ления в массовое.

Рим обирает гостей С $ сентября мэрия Рима увеличивает туристический налог. Постояльцам римских гостиниц высшей категории придется доплачивать по CA за день пребывания. По CD будут взимать в четырехзвездных отелях, C? — в трех-звездных, в C5,' обойдутся объекты типа «ночлег и завтрак», в C5 — двухзвездни-ки и однозвездники. До повышения раз-мер налога соответствовал звездности отеля: пять звезд — C', одна звезда — C$.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

В И З Ы

М А Н Д Е Л А Б Ы Н Е О ДО Б Р И Л


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

162 млрд руб.составила в � �� г. выручка гостиничного сектора России.

174страны могут безвизово посещать граж-дане Финляндии, Швеции, Германии, США и Великобритании. Далее по отсут-ствию визовых ограничений идут Канада (�5� страны) и Португалия (�5�). Россия-нам без виз доступно � государств.

�107составляет этим летом средняя цена ночи в испанских курортных отелях. Самая дешевая ночевка (;5 ) — в Сансенсо (Галисия), самая дорогая — на Ибице, где стоимость ночи в отеле достигает ;�5�.

Н А П Р А В Л Е Н И Я

Рейсы «Оренбургских авиалиний»

из Челябинска на Родос и Крит вряд ли

возобновятся до конца сезона.

В первые выходные августа «Оренбург-ские авиалинии» (OrenAir) остановили сотрудничество с авиаброкером «Идеал тур», отменив порядка �> чартерных рей-сов. В число отмененных вошли также рей-сы из Челябинска в Ираклион и на Родос. Это уже не первая греческая потеря Ба-ландино. Еще в июне был снят рейс в Хал-кидики от «Музенидис трэвэл». После че-го прямые рейсы из Челябинска в Грецию ограничивались только четырьмя парны-ми программами — на Крит и Родос. Пер-вую пару на бортах «Оренбургских авиа-линий» осуществляли блочники Anex Tour, Coral Travel, Sunmar, Tez Tour и «Лабиринт». Еще две цепочки по тем же направлениям

на крыльях авиакомпании Nord Wind реа-лизует Pegas Touristik.

Однако на сегодняшний день пер-спективы Крита и Родоса, завязанных на OrenAir, лишены определенности. Сама авиакомпания заявила, что готова и даль-ше осуществлять снятые рейсы, но лишь в том случае, если гарантии оплаты пре-доставят все туроператоры, заявленные на рейс. А вот это в связи со слетом «Лаби-ринта», из-за которого и возник весь сыр-бор, практически невыполнимо.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Г Р Е Ц И Я О ТЛ Е ТА Л А С Ь?


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Любить в Барселоне По устоявшейся традиции режиссеры стре-мятся выжать в киноальманахи максимум звездного актерского состава. Ромком «Лет-

няя ночь в Барселоне» (16+) напрочь лишен этого синекванона (единственный актер, кто хоть каким-то боком засветился, — Хан Корнет, сыгравший у Альмодовара в «Коже, в которой живу» мужской прообраз главной героини), но от этого только выигрывает — фильм дышит свежестью. Дебютирующий режиссер Дани де ла Орден вообще, кажет-ся, проводил кастинг по двум критериям: ты

должен быть каталонцем (то есть уметь пере-дать дух Барселоны на генетическом уровне) и должен быть красивым, чтобы соответство-вать визуальному перфекционизму города. По сюжету фильм — спайка шести историй, объединенных классическим триединством: место — Барселона, время — ночь 01 августа 2304 г., когда над городом пролетает комета, действо — линейные лавстори с кульмина-цией и развязкой. Истории жизненные, наи-вные, а главное — искренние. Мы проходим мимо таких каждый день, но не каждый день их освещает яркая комета таланта молодого испанского режиссера.

Быстрые, яростные, совестливые Датский кинематограф переживает гранди-озную эпоху. И это не только тяжеловесные фон Триер, Виртенберг или Биер, это и моло-дые дерзкие таланты формата Кристиансена, который уже номинировался на «Оскар» за короткометражку «Ночью». Режиссер рабо-тает на стыке жанров, пытается примирить мейнстрим и артхаус, недаром в бюллетене Роттердамского фестиваля «На грани» (16+) описали как смесь «Форсажа» и «Преступле-ния и наказания». И действительно, фильм, записанный в криминальные триллеры, на-чинается высокооктановым стритрейсингом по ночному Копенгагену под хард-роковый саундтрек. Пара автослесарей куражится та-ким вот образом ровно до тех пор, пока один из них не сбивает девушку-пешехода — не-винную овечку обстоятельств. Тут же ритм, монтаж и саундтрек замедляются и транс-

формируются в большую драму с крутым уклоном в Достоевского. Впрочем, Кристи-ансен не глупец, поэтому драйв «Форсажа» просто отходит на второй план, но време-нами вылезает то любовным треугольни-ком, то кражей.

Печеньки для пианиста Четырежды номинант на «Оскар» (за мультфильмы «Трио из Бельвиля» и «Иллюзионист»), Сильвен Шоме перемет-нулся с лирической комедией «Мой Ат-

тила Марсель» (16+) в мир игрового кино. Его персонажи притом остались анимаци-онными, гротескными, монохромными, но по-семейному добрыми. Больше всего «Мой Аттила Марсель» — это сказка для взрослых, очень светлая и романтичная история про неординарных людей, кото-

рые то грустят, то вдруг становятся счаст-ливыми. Этот эмоциональный перелив со-провождает каждого героя, но в первую оче-редь касается протагониста Поля, пианиста 44 лет, живущего вместе с тетками и не зна-ющего ничего, кроме пианино. Однажды соседка сверху, взбалмошная буддистка, за-зывает его, кормит галлюциногенным пече-ньем и открывает ему цветной мир грез. По характеру исполнения «Мой Аттила Мар-сель» похож на что-то среднее между «Аме-ли» (у фильмов общий продюсер) и «Пе-ной дней». От первого Шоме взял идею ти-хой сапой проводить революцию сознания, от второго перенял умение интегрировать яркие фантасмагории из разряда «оркестр гигантских лягушек аккомпанирует» в мир живых людей.

Гляжу в себя как в зеркало «Двойник» (16+) — единственный нуарный фильм фестиваля, но самый громкий по актерскому составу. Британское независимое кино тем и прекрасно, что может запросто привлекать актеров величины Васиковски и Айзенберга. Даже в Америке с этим все сложнее. У руля «Двойника» — Ричард Айоади, отметившийся как актер в «Компьютерщиках» и режиссер «Субмарины». Сюжет — фанфик одноименной повести Достоевского, переведенной на современный язык и

Фестиваль Неправильного Кино-2014Каждый год фестиваль, организованный журналом «Выбирай», удивляет неправильным кино — тем, которое не попадает в прайм-тайм, на премьеру которого не выстраивается очередь у попкорн-аппарата и ради которого в Москву не возят Брэда Питта. Но можете быть уверены: это кино — всегда живое и всегда вкусное. И всегда разное.

В Техас через Париж и Барселону



снятой в бурых тонах антиутопической гэдээровской конторы ��-х. В центре сюжета зиждется Саймон, нерешительный бухгалтер, этакий маленький человек, живущий под гнетом собственных страхов. Он хочет карьеру и сотрудницу по работе, но не умеет их добиться. Ситуация усугубляется, когда появляется тот, кто умеет: пройдоха и ловелас Джеймс, внешняя копия, альтер-эго Саймона и его шизофренический гештальт. Смачный в своем психологизме, «Двойник», сценарно похожий на «Бойцовский клуб» Финчера, все же острее. И (удивительно, да?) добрее.

Окна в жизнь «Открытые окна» (16+) — единственный фильм программы с фантастической начинкой. Картина поездила по нескольким важным тематическим фестивалям, где испанец Вигалондо номинировался на лучшего режиссера, хотя фантастики в узком смысле в фильме немного. Самое фантастическое — это Саша Грей, экс-XXX-актриса, играющая заносчивую актрису Джилл с целой армией поклонников, неофициальным генералом которой является Ник (Элайджа Вуд).

Нику сначала везет (он выигрывает ужин с Сашей Грей), потом не везет — какой-то маньяк втравливает его в вуайеристский шпионаж за актрисой. Фильм снят в жанре мокьюментари: все действия, поданные в нон-стоп-режиме а-ля «Адреналин», зритель видит через веб-камеры,

видеонаблюдение и маленькие шпионские камеры, спрятанные по всем углам жизни Джилл. В общем, в чистом остатке мы имеем клубнику без комплексов, запрятанную в динамичный кибертриллер с оммажем хичкоковскому «Окну во двор».

Художники с большой дороги «Властелин разметки» (16+) — это наш фести-вальный хит с мегаталантливым режиссером Дэвидом Гордоном Грином, выигравшим с этим фильмом «Серебряного медведя». Грин умеет снимать отрывные молодежные комедии типа «Ананасового экспресса» и вдумчивые драмы вроде недавнего «Джо» с Кейджем. Во «Властелине разметки» оба этих жанра переплелись. Здесь нашлось ме-сто и качественному бадди-юмору от двух главных героев, отправившихся наносить дорожную разметку в провинциальный Те-хас, и неспешному осмыслению жизненных устоев. Под дикий саундтрек от Explosions In

the Sky, под нестерпимо красивые пейзажи, под классную игру Пола Радда с дурацкими усами разворачивается эта эстетически иде-альная картина.

Красиво жить не запретишь Фразой «Париж — город любви» не заце-пишь, но эта максима — главная соль филь-ма Одри Дана. Все рассказанные ею истории, которые она соскребала по сусекам жизнен-ного опыта, как и своих актрис, которых каж-дый раз убеждала лично в разумности своей безумной затеи, — так или иначе, но про лю-бовь. Точнее, про любовь глазами женщины в самых разных ее проявлениях: матери, лю-бовницы, жены, стервы, дуры, львицы, рох-ли и пр. В общей сложности это �� откро-венных историй, прожитых за <�-дневный цикл, во время которых Дана «заглядывает им под юбки» (это оригинальное название фильма). «Красотки в Париже» (16+) — лег-кий жанр, этакий франкоманский «Секс в большом городе», но легкость эта исключи-тельно внешняя, изнутри утяжеленная рос-сыпью цвета национального кинематографа:

от Аджани до Белаиди, от Летиции Касты до Ванессы Паради, от Флеро до Накаш. Не все актрисы физически красивы, что уж, но по-даны они так эмоционально, так гастроно-мически искусно, так очаровательно и неле-по, что не считать их красивыми — это, из-вините, моветон.

Все на моей стороне Много музыкального материала — это самая простая и самая эффективная формула успе-ха фильмов про легенд шоу-бизнеса. И ре-жиссер Джон Ридли (из несомненных заслуг которого — соавторство сценария к «Трем королям» и «�< лет рабства») полностью придерживается заданного курса. В филь-ме «Джими Хендрикс» (16+) описан ранний этап карьеры гитариста и виртуоза: ��@@ и ��@A годы — самые сочные в жизни музы-канта, когда он из подающего надежды мар-гинала из посредственного нью-йоркского клуба вырывается на авансцену гитарной

музыки. Линда Кит, Чес Чандлер, Кэти Эт-чингем — все знаковые личности из биогра-фии Хендрикса здесь. Синглы «Битлз», Ма-ди Уотерза, Билли Робертса и других авторов, которые играл Хендрикс до записи первого альбома, здесь. Как и волнующая история жизни легендарного музыканта.

Фестиваль пройдет с �� сентября по � октября в

КРК «Мегаполис» и РК «Этаж». Подробности

на vibirai.ru.

49



Потрясающий праздник для челя-бинцев организовала сеть АЗС «Газ-промнефть» при поддержке пра-

вительства области и администрации города. На центральной площади свое ма-стерство демонстрировали экстремалы-мотофристайлеры из команды Марата Канкадзе и дрифтер Никита Шиков. На

легендарном автомобиле чемпионов ми-ра команды «Формулы-)» Infiniti Red Bull Racing выступил молодой пилот Алекс Линн. Кульминацией праздника стали показательные заезды известного рос-сийского гонщика Романа Русинова. Пи-лот команды G-Drive Racing, успешно вы-ступающей в чемпионате мира по гонкам

на выносливость, продемонстрировал мастерство вождения и зрелищные раз-вороты на болиде класса LMP1.

В рамках G-Drive Show прошел отбо-рочный тур реалити-шоу «Гонщики», ко-торое стартует этой осенью на телекана-ле «Пятница». Соревнования по картин-гу определили еще одного финалиста,

G-Drive Show: гоночный уикэнд в Челябинске!

3 августа на центральной площади города состоялось фантастическое G-Drive Show с участием известных российских и зарубежных гонщиков.



который будет участвовать в телевизион-ном проекте. Им стал ��-летний Максим Ахтямов из Челябинска. В конце августа победитель отборочного тура отправит-ся в G-Drive Camp, где вместе с финали-стами из других регионов будет бороть-ся за главный приз — участие в качестве пилота команды G-Drive Racing в одной

из самых популярных гоночных серий VLN в Нюрбургринге.

На празднике было интересно всем — и взрослым, и детям. На детских площадках малыши получали первые знания о дорож-ном движении и опыт езды на автомобиле, а взрослые буквально не отходили от мото-симулятора, на котором можно было ощутить

себя каскадером и совершить сложный трюк. В общей сложности на центральной площади собрались десятки тысяч зрителей, так что го-ночный уикэнд стал отличным подарком че-лябинцам от сети АЗС «Газпромнефть». a

Show

— ш

оу, r

aci

ng

— г

онка

, ca

mp

— л

аге

рь



Н а площадке летнего театра собра-лось восемь команд: американ-ский ресторан Jackson's, ресторан

украинской кухни «Журавлина», летний ресторан-барбекю ZanZibar, паста-бар Parasole, частная пивоварня Спиридоно-ва, танцевальный паб «Пьяный страус», кафе армянской кухни «Старый Ереван» и ресторан Donald. Им предстояло приго-товить самое оригинальное барбекю, яр-ко его презентовать и тем самым поразить членов компетентного жюри. А чтобы все были в равных условиях, каждой коман-де выдали одинаковый набор продуктов: мясо от торговой марки «Мишкинский

продукт», овощи и специи от компании «МЕТРО Кэш энд Керри», оливковое мас-ло Grand di Oliva extra virgin.

Оценивать способности местных пова-ров пригласили победителя фестивалей барбекю ()*(–()*+ гг. в Екатеринбурге Дми-

трия Цеха, главного специалиста управле-ния по торговле и услугам администрации Челябинска Екатерину Варганову, руководи-теля направления отдела маркетинга ком-пании «Макфа» Елену Карманову, шеф-повара отеля Radisson Blu австрийца Кри-

стиана Облака, ресторанного критика из Тюмени Алексея Кондрахина, кулинарного блогера и создателя сообществ «Едим вме-сте. Челябинск» и «Ресторанные новости Челябинска» Азата Сапармамедова.

Гости фестиваля не скучали, а принимали участие в интересных мероприятиях: мастер-класс по приготовлению пиццы от Сергея Рыбакова (сеть ресторанов «ПиццаМания»),

конкурс по скоростному поеданию пель-меней, турнир по приготовлению лучше-го греческого салата, шоу для детей, розы-грыш сертификата на отдых. Конечно же, все пришедшие смогли попробовать при-готовленные командами шашлыки.

Каждой команде вручили памятные дипломы и медали, подарки от партне-ров. После слов благодарности и призна-тельности от членов жюри объявили геро-ев дня. Третье место досталось ресторану ZanZibar. Второе — поделили «Журавлина» и «Старый Ереван». Победителем же стал Jackson's. Самой дружной командой жур-нал «Выбирай» назвал «Журавлину».

Больше фотографий на сайте goldenvilka.ru в разделе «События». a

Первый городскойфестиваль барбекю Ф О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А

В парке Гагарина «Золотая вилка», «Выбирай» и управление по торговле и услугам провели BBQ Fest-2014.



Организаторы

Генеральные партнеры

Профессиональный партнер

Партнеры



54

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Рядовые сотрудники чаще всего состав-ляют те самые проценты текучки кадров, которыми не любит хвалиться компания. При этом HR-специалисты оказываются при подборе линейного персонала в си-туации, когда времени на поиск и тща-тельный отбор почти нет. Сотрудник нужен вчера — практически приговор для кадровика. Куда бежать за персона-лом? Больше четверти книги Иванова ще-дро посвящает решению этой проблемы: описывает, как грамотно составить объ-явление и где его разместить. Допустим,

что «клюнуло», и на электронку менед-жера по подбору персонала посыпались резюме, а телефон раскалился от звонков жаждущих попасть в вашу компанию кан-дидатов. Чтобы не ошибиться в выборе нового сотрудника и не поставить себя через некоторое время в патовую ситуа-цию вновь, тут же приводятся необходи-мые техники оценки, вплоть до осторож-ного выяснения риска скоропостижного ухода сотрудницы в декретный отпуск. Все без лишних отступлений, ненужных эмоций и пафоса.

Денис КаплуновКопирайтинг массового пораженияСПб: «Питер», 2014

Внимание к словесности изящной в ры-ночном обществе трансформировалось в интерес к словесности продающей. Ка-плунов в этом вопросе собаку съел: под его именем работает целая студия копи-райтеров, и книга — обобщение его опыта, квинтэссенция статей из авторского блога, интервью, семинаров и рассылок, когда-то им осуществленных. Логично изложен-ные мысли, образцы коммерческих пред-ложений и статей, изложение приемов и принципов рекламного словотворчест-ва — все заставляет автору верить. Прав-да, откровений для каких-то мощных про-рывов в копирайтерстве здесь не полу-чить. Увы, все это уже читано-перечитано, писано-переписано.

Дж. Хэммонд, Р. Кини, Г. РайффаПравильный выбор. Руководство по принятию решенийМ: «Бином. Лаборатория знаний», 2014

В русском варианте у книги более много-обещающее название, чем в оригинале, что, увы, моментально отражается на воспри-ятии содержимого. Хочется чего-то боль-шего, а на деле чувствуешь себя студентом-первокурсником, которого на паре мудрые профессора с бородами разной длины (ав-торы — реальные профессора и преподава-тели высших американских школ) поучают жизни, отступив от темы лекции. И не ска-жешь, что они говорят ерунду, и план при-нятия решений хорош, только уж очень все как-то очевидно. Хотя кто-то и найдет что-то новое для себя.

Обзор подготовил Маргарита Александрова

Александр ДеревицкийИные продажиМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Видно, нет более романтичной профес-сии, чем профессия геолога. Изводишь ради ценных находок тонны пустой ру-ды, завернувшись в спальник, медитиру-ешь по ночам на звезды, поешь суровые песни у костра, скучая по дому, часами исследуешь найденные образцы… Веро-ятно, в силу специфики первой профес-сии легендарный бизнес-тренер, почти 45 лет обучающий продажам и перегово-рам, погряз в этой книге в пучине длин-ных рассуждений и философских отсту-плений, насытил ее цитатами и апелля-циями (с цитатами) к мастерам продаж недавнего прошлого и современности. В итоге вышло не пособие по продажам, а какой-то даосский трактат. Только уж очень объемный.

Светлана ИвановаПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затратМ: «Альпина Паблишер», 2014

НАШВЫБОР

4 4 3


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№7 (99)

АВГУСТ 2014

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№7 (99)

АВГУСТ 2014

будет выделено дополнительно из бюджета Челябинска на ремонт дворов в этом году

стартовая цена за сотку земли в обустроенных кот-теджных поселках Челябинска составила в июле минимальная цена

на новостройки в Копейске

составила в июле средняя цена квадратного метра на вторичном рынке Челябинска

многоквартирных домов в регионе пока не выбрали оператора для капремонта

материалов по «резиновым» квартирам поступило в областную прокуратуру с начала года

жилья сдали в эксплуатацию в Челябинской области в первом полугодии

частных жилых домов построено в регионе с начала года

жильцов не могут приватизировать жилье в челябинских общежитиях

выросли цены на комму-нальные услуги на Южном Урале с 1 июля 2014 г.

«Активность на рынке строительства индивидуального жилья выросла. За пер-вое полугодие в сегменте индивидуального жилищного строительства введе-но 310 тыс. м². Надеемся, что к концу года эта тенденция сохранится и мы вы-полним план по строительству на 2014 г.». Сергей Сихарулидзе, первый заместитель министра строительства

Челябинской области

310 тыс. м2

70 млн руб. 310100 тыс. руб.

9

На 5,2%

26 тыс. руб./м2

46,1 тыс. руб.

2000

564 тыс. м2


№7 (99)

АВГУСТ 2014

ПОХВАСТАЛИСЬ ИПОТЕКОЙ

ПРИПАРКОВАТЬСЯ С РАЗВЛЕЧЕНИЕМ

ПЛАНЫ НА СТРОЙКУ

ЛЕНИНСКИЙ БЕЗ РЫНКА

ЖИЛЬЕ: СЮРПРИЗЫ ЦЕНЫ

СКОТНЫЙ ДВОР НА ПРОДАЖУ

Ипотека в Челябинской области призна-на одной из самых доступных среди дру-гих регионов России. Таковы итоги иссле-дования РИА «Рейтинг». За основу взяли стоимость квадратного метра жилья и из-менение процентной ставки по ипотеч-ным кредитам. Южный Урал оказался на восьмом месте рейтинга. Причем за год жилищные кредиты в регионе стали до-ступнее на 13,5%. Таким образом, южноу-ральская семья может приобрести в ипо-теку квартиру площадью 71,1 м2 при сред-ней стоимости «квадрата» 31,7 тыс. руб. Для расчета аналитики брали квартиру среднего качества и среднестатистиче-скую семью из двух работающих человек, которые получают среднюю по области зарплату. Отправной точкой становит-ся кредит на 20 лет с первоначальным взносом 20%, расходы на выплату по ко-торому составляют не более 40% от еже-месячных доходов семьи. Самым доступ-ным жильем в ипотеку может похвастать ЯНАО, а также Мурманская и Магадан-ская области.

В Челябинске рядом с ТРК «Мегаполис», Свердловским проспектом и набережной реки Миасс может появить-ся пятиуровневая парковка с двумя подземными этажами. Объект, который будет рассчи-тан на 960 машин, уже обсуж-дался на публичных слушани-

ях. По мнению специалистов, новая парковка поможет, во-первых, разгрузить площадь у автовокзала в обычное вре-мя, во-вторых, снизить загруз-ку площадки у дворца спор-та «Юность» во время массо-вых спортивных и культурных мероприятий.

О том, что и когда будет застра-иваться в Челябинске в ближай-шие годы, чиновники опреде-лятся до конца лета. В конце августа специалисты должны разработать план по развитию города до 2020 г. с учетом ре-гиональной стратегии, пред-ложенной врио губернатора

Борисом Дубровским. Затем документ пройдет на следу-ющий этап — общественные слушания. Глава администра-ции Челябинска Сергей Давы-дов пояснил, что развернутый план развития позволит эффек-тивно следовать обозначенной стратегии.

Еще одним рынком в городе станет мень-ше — торговые ряды на ул. Дзержинско-го в Ленинском районе планируют сне-сти. На их месте будет торгово-офисный комплекс «Юрьевский». Застройщику после публичных слушаний в июле это-го года осталось получить разрешение на строительство ТК. Объект будет пред-ставлять собой трехэтажку с подземной парковкой на 700 мест. Второй и третий этажи отдадут под офисы, а первый — под торговлю.

Вторичное жилье в Челябинске в разгар лета начало расти в це-не. К такому выводу пришли спе-циалисты Челябинскстата. По их заключению, стоимость ква-дратного метра на вторичке вы-росла почти на 10% и достигла

34 718 руб. Это на 9,9% больше, чем за тот же период прошло-го года. А вот первичка с начала года вела себя противополож-ным образом: в сравнении с про-шлым годом стоимость упала на 4,6% и дошла до 37 636 руб.

В Красноармейском и Каслин-ском районах Челябинский об-ластной фонд имущества вы-ставил на продажу два нежи-лых объекта, один из которых, с учетом вызванного санкция-ми интереса к местному сель-скохозяйственному сектору, мо-жет оказаться крайне востребо-

ванным. С молотка планируют продать свинарник площадью 506 м2 с земельным наделом в 3,38 тыс. м2 в поселке Мирный. Стартовая цена фермы для скота с земельным участком 13,6 тыс.м2 — 188,5 тыс. руб. За лот про-сят от 1,26 млн руб. Второй объ-ект находится в Черкаскуле.

56НОВОСТИ


№7 (99)

АВГУСТ 2014

ГРАФСКИЕ РАЗВАЛИНЫ — НА ПРОДАЖУ

ГИГАНТОМАНИЯ: НОВАЯ ВЕРСИЯ

ПРИКАМЬЕ ПРИБАВИЛО В МЕТРАЖЕ

ГАЛОПОМ ПО СТРОЙКЕ

ПРОДАЖИ В ЗАТИШЬЕ

КАПРЕМОНТ ЧЕРЕЗ СЧЕТ

Под Екатеринбургом продают Железодела-тельный завод графа Турчанинова. За объ-ект продавцы просят 80 млн руб., именно столько, по некоторым оценкам, нужно для реконструкции исторического здания. Сам завод был построен в 1847 г. Он находится в историческом центре Сысерти, примерно в 40 км от Екатеринбурга. К двум зданиям завода площадью 16,4 и 8,2 тыс. м2 прила-гается земельный участок в 2,7 га. Несмотря на приличный возраст объекта, продавец заверяет потенциальных инвесторов, что кирпичная кладка до сих пор в отличном состоянии, а инженерные коммуникации законсервированы. Пока что территорию графского завода арендует пейнтбольный клуб, но в перспективе здесь мог бы разме-ститься гостинично-ресторанный комплекс высокого класса. Единственное и главное ограничение состоит в том, что снести па-мятник истории и культуры федерально-го значения или же кардинально модер-низировать его вид надзорные ведомства не дадут.

В Екатеринбурге появится но-вый жилой квартал с высотка-ми эконом- и комфорт-класса. Он расположится в районе улиц Предельной и Мостовой (ми-крорайон Совхоз). В центре квартала запроектирован боль-шой двор с детскими и спортив-ными площадками. Машинам во

двор въезд ограничат. Дома по-строят 19- и 25-этажные, при-чем на первых этажах оставят место под магазины, общепит и другую социальную инфра-структуру. Проект квартала уже сдан на Госэкспертизу, после че-го будет получено разрешение на строительство.

С начала года Пермский край сдал в строй 478 тыс. м2 жилья. Как сообщает Пермьстат, регион ввел на 67,5% больше жилья, чем за аналогичный период прошло-го года. На долю частных застрой-щиков приходится почти поло-вина — 272,9 тыс. «квадратов».

Это вдвое больше, чем за тот же период 2013 г. Примечательно, что только в Перми было возве-дено около 230 тыс. м2 жилья. К 2020 г. в Прикамье должно строиться не менее 1 м2 на одно-го жителя, то есть 2,6 млн м2 жилья в год.

В Перми запланировали строительство но-вого ипподрома с беговой дорожкой дли-ной 1000 м. Для функционирования объ-екта краевые власти собираются выкупать маточное поголовье орловских рысаков у местных конезаводчиков, а также арендо-вать беговую дорожку девятого конезавода на территории поселка Ферма. Не исклю-чено, что землю под ипподром и передачу одной ее части в собственность города или края произведет «РосЕвроДевелопмент».

Строительные компании Ека-теринбурга отмечают спад про-даж, который не связан с низкой летней деловой активностью. Так, одна из ведущих компаний «Атомстройкомплекс» в февра-ле и марте била по продажам рекорды. Но теперь тренд пря-мо противоположный. Экспер-

ты напоминают, что в столице Урала заложено огромное коли-чество нового жилья, но далеко не все компании в сложившей-ся экономической ситуации вы-тянут проекты. Поэтому участ-ники рынка не исключают но-вых витков мошенничества при продаже жилья.

В Ханты-Мансийске первые 45 многоквартирных домов определились с тем, кто будет проводить капитальный ремонт помещений. Югорский фонд ка-питального ремонта многоквар-тирных домов открыл в Ханты-

Мансийском банке первые спе-циальные счета для накопления средств. В общей сложности в рамках программы капитально-го ремонта в ХМАО-Югре в бли-жайшие три года планируют от-ремонтировать 1142 дома.

58НОВОСТИСОСЕДЕЙ


СЕНТЯБРЬ 2014

№7 (99)

В БИЗНЕС-ЦЕНТРЕ ГОТОВИТСЯ К СДАЧЕ ТРЕТЬЯ ОЧЕРЕДЬ.

КУПИТЬ ОФИС МОЖНО УЖЕ СЕЙЧАС.

— Что такое бизнес-центр? Технологичное здание с безупречной работой всех инженер-ных систем, стильной архитектурой и изящ-ной эргономикой? Безусловно. Но что делает его именно бизнес-центром класса А? Только личности тех, кто в нем работает, — говорит управляющий «Аркаим Плазой» Дмитрий

Агапкин. — Во многом именно мы сформи-ровали образ бизнес-элиты Челябинска. На-ши арендаторы и владельцы офисов — это действительно уникальные люди. Напри-мер, среди них есть фотографы, художни-ки, охотники. Представляете, человек днем делает деньги, руководит огромным ответ-

ственным бизнесом, а вечером берет фото-аппарат и снимает удивительные вещи. Мы, кстати, давно поняли, что из увлечений на-шего менеджмента можно сделать изюмин-ку бизнес-центра. Стали устраивать выстав-ки прямо в фойе и удивились, насколько по-пулярными оказались такие проекты. Теперь мы проводим вернисажи регулярно.

В будущем арендаторов и владельцев в нашем бизнес-центре станет больше, сегод-ня готовится к сдаче третья очередь, которая логически завершает архитектуру здания. Это девять этажей общей площадью 4400 м2. Два этажа будут отданы под банки, в насто-

ящий момент ведутся переговоры с потен-циальными покупателями. Если раньше мы были нацелены в первую очередь на аренду, то теперь первейшая наша задача — прода-жа офисов. Хочу отметить, что после сдачи третьей очереди полностью заработают два яруса подземной парковки. В феврале 2015 г. мы планируем завершить отделку, а весной — сдать третью очередь. Это, конечно, очень знаковое для всех нас событие, мы рады, что сможем предоставить безупречные с точки зрения инженерии, архитектуры и эргоно-мики офисы. Но, повторяю, бизнес-центр — это прежде всего люди.

«АРКАИМ ПЛАЗА»: ДЕЛО В ЛЮДЯХ

60КОМПАНИИ


СЕНТЯБРЬ 2014

№7 (99)

Бизнес-центр «Аркаим Плаза»

Ул. К. Маркса, 38

Открыта продажа офисов третьей очереди:

тел. (351) 223-44-74

Константин Шарифуллин, директор сети операцион-ных офисов Райффайзенбанка в Челябинске:

— Райффайзенбанк работает в Челябинске с 2006 г. Из всех рассмотренных вариантов офисных центров на-шим требованиям максимально соответствовал «Арка-им Плаза». Оценка здания под помещения банка про-водится очень тщательно, специальной комиссией из Москвы по развитию сети операционных офисов Райф-файзенбанка. Учитываются многие параметры: доступ-ность офиса с точки зрения бизнеса, привязка к транс-портным потокам, особенности расположения в самом здании (обязательными являются наличие отдельных входов, первый этаж, возможность размещения фасад-ной вывески). Также в банковской деятельности много моментов, касающихся сферы безопасности: должны быть надежными помещения кассовых узлов, сейфовых ячеек и прочее. «Аркаим Плаза» уже дважды подтвер-дил свое соответствие высокому качеству предостав-ления услуг бизнес-центра класса А. Тогда, в 2006-м, и сегодня, в 2014-м, мы были и остаемся на уже привыч-ном для наших клиентов месте, даже после открытия дополнительных отделений. ООО «Южный Урал» на К. Маркса — это наша визитка, точка встречи с ключе-выми клиентами Райффайзенбанка.

Но помимо этого есть еще один очень важный мо-мент: руководство «Аркаим Плазы» всегда поддержи-вает теплые, неформальные отношения с арендатора-ми. Оно интересуется не только тем, как идет наш биз-нес, но и тем, из чего состоит наша повседневная жизнь за пределами работы, чем увлекаются наши сотрудни-ки. Я вот, например, охотник, очень люблю нашу при-роду, часто приглашаю знакомых съездить на север Ура-

ла, в лучшие угодья. Здесь много лосей, оленей и косуль, а хищников еще больше — всегда очень удачная охота на бурого медведя, кабана, волка, лисицу, соболя, гор-ностая. Иностранцы любят приезжать на охоту именно в эти места. Мы с товарищами предпочитаем ездить в Андреевское охотхозяйство в районе поселка Шокурово Свердловской области. Я могу поделиться опытом, как получить охотничий билет, как выбрать место засидки, заманить или выследить зверя (кстати, если вы идете на охоту, про вредные привычки и одеколон забудьте сразу — зверь учует вас и уйдет). Охота — это незабыва-емые впечатления, даже если приходится находиться по пять-шесть часов на 40-градусном морозе. Каждый охотник знает, как приятно найти единомышленников, которые будут часами слушать истории о великих тро-феях! И вот в лице руководства «Аркаим Плазы» я та-ких слушателей действительно нашел. Ведь чтобы стро-ить эффективный, гуманный бизнес, необходимо быть разносторонним человеком. И именно это стремление и настроение всячески поддерживаются теми, кто ру-ководит бизнес-центром «Аркаим Плаза».

61КОМПАНИИ


№7 (99)

АВГУСТ 2014

КУРОРТНЫЕ НОВОДЕЛЫТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

БОЛЬШИНСТВО НОВОСТРОЕК В ЧЕБАРКУЛЕ — ЭТО ЖИЛЫЕ ДОМА.

НО И КУРОРТНУЮ, И ТОРГОВУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ МЕСТНЫЕ

ЗАСТРОЙЩИКИ СДАЮТ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ.

Чебаркуль хоть и мал, да сердцу дорог. Еще в 1926 г. город прирос первыми санатори-ями, построенными на берегах окрестных озер, и приобрел курортный статус. Сегод-ня заводы тут практически не дымят, эко-логическая обстановка становится все при-ятнее, а в этой связи рейтинг Чебаркуля в роли запасного аэродрома для челябинцев растет как на дрожжах. Видимо, поэтому средняя стоимость квадратного метра на рынке вторичного жилья здесь составля-ет 35 тыс. руб. Это заметно выше, чем даже в Миассе, казалась бы, более престижном и динамичном городе. В общем, желаю-щих купить жилье в Чебаркуле все больше, и строители охотно идут этим людям на-встречу. А вслед за жилищным строитель-ством подтягиваются и остальные сегмен-ты строительного рынка.

Точечно-пластическая хирургияНа генеральном плане застройки Чебарку-ля можно выделить несколько главных зон. У каждой из них своя судьба и своя отметина. Между ул. Октябрьской, на которой сосре-доточено большинство торговых и офисных объектов, и берегом озера Чебаркуль распо-лагается обширный частный сектор. В этом районе генпланом вообще не предусмотре-на многоэтажная жилая застройка, поэтому здесь наблюдаются в основном лишь ветхо-заветные избы, местами уступающие место частным коттеджам.

Застройкой 4-го микрорайона, располо-женного между железнодорожным вокзалом и ул. Ленина, занимается чебаркульская ком-пания ООО «Жилгражданстрой», выступа-ющая в роли заказчика-застройщика. Этот микрорайон — своего рода лицо города, ме-

стами явно нуждающееся в хорошей пласти-ческой операции. В качестве генерального подрядчика у «Жилгражданстроя» выступа-ет Миасский завод строительных конструк-ций, производящий стеновые панели. Сей-час застройщик возводит в 4-м микрорай-оне сразу несколько жилых объектов и еще несколько находятся с стадии разработки. Отметим самые заметные из них. Во-первых, это панельная десятиэтажка на ул. Заря, 29. Этот двухподъездный панельный дом воз-водится по типовому проекту модернизиро-ванной 97-й серии. На каждом этаже по схе-ме 2 – 1– 1 – 2 расположены четыре квартиры площадью от 44 до 67 м2. Строительство на-чато во II квартале 2014 г., а сдача этой ново-стройки в эксплуатацию намечена на IV квар-тал 2014 г. Стоимость квадратного метра в здешних квартирах с черновой отделкой со-ставляет 30 тыс. руб.

Остальные новостройки пока только в планах застройщика. Так, намечено стро-ительство одноподъездного жилого дома каркасного типа с пристроенными нежи-лыми помещениями на пересечении ул. За-ря и Октябрьской. Пока на этом месте стоят три частных дома, но проект строительства уже официально утвержден. Еще одна двух-подъездная многоэтажка с коммерческими нежилыми помещениями на первом этаже будет возведена на пересечении ул. Карпен-ко и Заря. Строительство многоэтажных до-мов по адресу: ул. Комсомольская, 8 (намече-но на 2015 г.), и на перекрестке ул. Карпен-ко и Заря позволит замкнуть жилой контур и, по выражению сотрудников «Жилграж-данстроя», привести весь микрорайон в бо-жеский вид.

Вообще же концепция застройки 4-го ми-крорайона позволит вытеснить из его границ ветхие частные дома, на месте которых вы-растет как минимум десяток многоквартир-ных зданий, а также детский сад на 350 мест

62ГОРОДА


№7 (998)

АВГУСТ 2014

(ул. Молодежи), крытый спорткомплекс и стоматологи-ческая клиника. На первом этаже одного из новых домов разместится музыкальная школа, в цокольном этаже дру-гой многоэтажки — супермаркет. На ул. Ленина, где сей-час располагается старое здание музыкальной школы, по-сле ее переезда в новое здание планируется разбить сквер, под которым будет построена подземная автостоянка. Рядом со сквером также планируется построить десяти-этажный каркасный жилой дом. У этого плана застрой-ки микрорайона хорошее будущее, поскольку вся инфра-структура и коммуникации уже в наличии.

Гостиничная недостача Если планы жилой застройки одного из центральных ми-крорайонов Чебаркуля, будучи воплощенными в жизнь, заметно осовременят патриархальный облик города, то гостиничный сектор безнадежно отстанет от жилого. Как это ни странно, но в городе с курортно-туристической ориентацией с индустрией гостеприимства не все ладно. В Чебаркуле работает лишь пара-тройка мини-отелей и центральная гостиница «Русь», где жилье лучше брони-ровать заранее, т.к. спрос превышает предложение. Од-нако возле железнодорожного вокзала высится незавер-шенный строительный обьект из красного кирпича. Су-дя по внешнему виду, это и должна быть гостиница для транзитных туристов и гостей города. Но никакой инфор-мации о владельце и сроках сдачи получить пока не уда-лось. Лишь выяснилось, что вложился в строительство какой-то местный предприниматель, но почему стройка

встала и когда из разряда долгостроев объект перейдет в новострой — непонятно. Прискорбный факт, потому что гостиничный голод в городе явно наличествует.

«Алису» понесло вширь Торгово-развлекательный комплекс «Алиса», открывший-ся в сентябре 2008 г., — самый большой в городе, его пло-щадь 2,2 тыс. м2. Но он продолжает расширяться дальше с завидным упорством. Уже близится к завершению стро-ительство второй очереди комплекса. Новый пристрой представляет собой здание площадью 2,7 тыс. м2, кото-рое возводится силами златоустовской компании ООО «ЗЗСК-Сервис». На первом этаже новостройки пред-полагается разместить офисные площади для якорных арендаторов (возможно, это будет одна из крупных ап-течных сетей). На втором этаже предусмотрены офис-ные помещения самой торговой сети «Алиса», а цоколь-ный этаж планируется отдать под заведения общепита с развлекательно-досуговым уклоном. Рядом с ТРК «Али-са», где раскинулся 3-й жилой микрорайон, тоже проис-ходит некоторое движение в области нового строитель-ства. Во-первых, на месте уличного продуктового базар-чика появился большой крытый рынок из трехслойных сэндвич-панелей (застройщик — ИП Потапенко). Ско-рее всего, он будет открыт для покупателей букваль-но со дня на день. Во-вторых, сразу за рынком заложен свайный фундамент под многоэтажный дом, который начала строить магнитогорская компания ООО «Пром-СитиСтрой». Фундамент есть, но строительной техники на площадке не наблюдается, равно как и паспорта стро-ительства на заборе с указанием сроков начала и оконча-ния строительства.

Этажи в центреЕще один серьезный иногородний застройщик в Чебар-куле — ЗАО «Трест Уралавтострой» из соседнего Миасса. Компания с большим героическим прошлым, ведущая свою историю еще с довоенной поры, пережила множе-ство реструктуризаций и несколько раз была переимено-вана. Сегодня предприятие возводит и сдает новые жи-лые объекты в первую очередь в Миассе, здесь фирма по-строила целый микрорайон со всей инфраструктурой. Но и про область «Уралавтострой» не забывает, у ком-

4-й микрорайон, дом 97-й серии по ул. Заря, 29 План застройки на ул. Карпенко

63ГОРОДА


№7 (99)

АВГУСТ 2014

пании есть объекты в Челябинске, Копейске, Златоусте, а теперь и в Чебаркуле. Специализация треста — панель-ные многоэтажные дома бюджетного класса с квартира-ми улучшенной серии. Именно такой сейчас миасцы и возводят в Чебаркуле. Это десятиэтажная «панелька», рассчитанная на 63 квартиры, на ул. 9 Мая, 5. В роли ген-подрядчика выступает ООО «СУ-1 Уралавтострой», то-же из Миасса. Стройка расположилась в самом сердце города, в непосредственной близости от зданий город-ской администрации и местной прокуратуры. Плюсы приятного соседства дополняются вполне дружелюб-ными ценами на жилье. К продаже предлагаются одно-комнатные квартиры площадью 42 м2 (стоимость — от 1250 тыс. руб.), двухкомнатные площадью 58 м2 (стои-мость — от 1708 тыс. руб.) и трехкомнатные площадью 92 м2 (стоимость — от 2215 тыс. руб.). Судя по инфор-мации с сайта компании, две трети квартир в этом до-ме уже проданы. Строительство началось в июле 2013 г., срок сдачи первой очереди здания — декабрь 2014 г. На подходе второе здание с аналогичной планировкой, ко-торое будет возводиться по соседству той же строитель-ной компанией.

Курортные метрыПоследние несколько лет в сегменте курортной недви-жимости Челябинской области наблюдалась некая стагнация: спрос на дома и жилье на местных озерах был довольно-таки вялый. Дома и квартиры, выстав-ляемые на продажу в областной курортной зоне — Чебаркульском районе — если и продавались, то без ажиотажа. Основная причина этого горестного факта не только стабильно высокий ценник, но и отсутствие новых предложений. В этом ключе интерес у потенци-альных покупателей может вызвать новый проект от чебаркульской строительной компании ООО «Жил-гражданстрой», которая входит в ГК «Стрит». Посе-лок «Лесной» вполне способен создать в этом сегменте

некоторое оживление — именно за счет новизны. По-селок закрытого типа расположен на берегу озера Че-баркуль со стороны Ильменского заповедника. Он за-нимает территорию в 2,64 га и граничит с Чебаркуль-ским сосновым бором. Строительство объекта близко к завершению, и продажи уже ведутся. На территории «Лесного» возведено четыре таунхауса, два много-квартирных дома и девять коттеджей с земельными участками от 9 до 30 соток. Площадь домов — от 190 до 345 м2, квартир — от 40 до 120 м2. Из дополнительных удовольствий — зона развлечений с баскетбольной и волейбольной площадками, теннисным кортом и бан-ным комплексом. На территории поселка строятся дет-ский игровой комплекс и закрытый пляж с понтоном и лодочным причалом. Проект также предусматрива-ет строительство гостевой автостоянки, магазина, цен-тральной парковой зоны с зоной отдыха, барбекю и са-дом камней. На территории поселка имеется подзем-ная парковка. В квартирах на первых этажах выполнены водяные теплые полы, в каждом здании установлены двухконтурные газовые котлы. Помимо продажи ини-циатор проекта (чебаркульская ГК «Стрит») намерен сдавать квартиры в аренду, на сайте поселка уже ука-заны и ставки — 50 тыс. руб. в месяц.

Инфраструктура и ценник нового поселка вряд ли рассчитаны на местных покупателей. Чебаркуль-ские строители, затевая новый проект, ориентиро-вались на новые ценности, в том числе и довольно экзотические. Такие как Челябинский метеорит, уго-дивший аккурат в озеро Чебаркуль, на берегу кото-рого выстроили поселок «Лесной». Об этом собы-тии благожелательно упоминается на сайте поселка. При этом, сами того не ведая, застройщики сдали но-вый объект в очень подходящее время, поскольку фе-деральные эксперты уже поговаривают, что серьезное охлаждение взаимоотношений России и Запада в состо-янии переключить внимание тех, кто покупал недви-жимость на зарубежных курортах, на местные. Так что кому война, а кому и новая крыша над головой.

Впрочем, этот вывод может быть применен почти в той же степени и к остальным жилым новостройкам города: не слишком демократичные цены на жилье непосредственно на озерах вполне могут обусловить спрос и на новостройки в городе-курорте. Все же и озера рядом, и атмосферу с челябинской не сравнить. Чем не отдых?

64ГОРОДА

— Предлагать что-то первым — это всегда

определенный риск. Нет ли опасений, что

услуга не найдет клиента?

— Это направление является новым для Челябинской области, а в центральной ча-сти России, в Москве и Санкт-Петербурге многие предприятия уже пользуются со-временной услугой. Не говоря уж о Европе, где аренда спецодежды практикуется почти повсеместно. Мы уверены, что услуга най-дет своего клиента, тем более что практи-ческий опыт ее применения у нас уже есть.

— Что получает предприятие, воспользо-

вавшись этой услугой?

— В первую очередь это соблюдение кор-поративного стиля предприятия, чистый и опрятный внешний вид работников. На-помню, что трудовое законодательство обязывает работодателя не только снаб-дить сотрудников спецодеждой и СИЗ, но и обеспечить уход за ними: хранение, стирку, ремонт. Все это мы берем на себя. По со-гласованному графику наши представите-ли приезжают на производство, забирают

одежду в стирку и ремонт, а взамен приво-зят чистую. Такая модель финансово выгод-на для предприятия: оно платит только за использование одежды и не учитывает ее на своем балансе, при этом применяется кредитная система оплаты. Также не надо решать вопросы, связанные с закупом, на-личием нужных размеров, хранением спец-одежды, беспокоиться об утилизации и о том, что делать с неликвидом.

— Какую спецодежду вы предлагаете для

аренды?

— Естественно, из той номенклатуры, кото-рую производит «Техноавиа». А поскольку мы компания универсальная, то и ассорти-мент на наших складах соответствующий: это и спецодежда общего назначения для различных производств, и одежда для со-трудников, работающих в специфических условиях, — сварщиков, химиков, метал-лургов, высотников, монтажников. Кроме того, мы предлагаем комплексный подход по обеспечению работников спецобувью и средствами индивидуальной защиты.

— Что можете сказать о качестве произво-

димой вами продукции?

— «Техноавиа» — один из ведущих про-изводителей спецодежды в России. Мы работаем уже 33 года, у компании во-семь собственных швейных фабрик и од-на обувная. Компания начала свою дея-тельность в 4553 г. как производитель спец-одежды и формы для гражданской авиа-ции, поэтому мы и называемся «Техно-авиа». К продукции для этой отрасли всег-да предъявлялись повышенные требования, мы сохраняем фирменные стандарты каче-ства и в настоящее время. Готовая продук-ция проходит тройной контроль качества: при приемке материалов от поставщика, на производстве и при поступлении на склад. Вся номенклатура, представленная в ас-сортименте «Техноавиа», соответствует

нормативным требованиям (санитарным и производственным) и сертифицирована по самым последним нормам техническо-го регламента Таможенного союза.

— Такие высокие производственные стан-

дарты наверняка дополнены и строгими

требованиями к сервису?

— Все сотрудники «Техноавиа» являют-ся высококвалифицированными специа-листами в области охраны труда и ока-зывают консультационные услуги по пра-вильному подбору и применению СИЗ. Мы выезжаем на производства, знакомимся с вредными факторами и в зависимости от условий труда подбираем оптимальный комплект спецодежды и средств индиви-дуальной защиты.

— Вернемся к новой услуге. Есть ли какие-

то ограничения для компаний, желающих

воспользоваться арендой, например по чис-

ленности сотрудников?

— Мы готовы работать как с малыми пред-приятиями, где трудится 4;–4< работников, так и с промышленными гигантами. Ком-пания «Техноавиа» гарантирует высокую степень ответственности перед каждым за-казчиком за качество изделий и предостав-ляемых услуг.

Аренда спецодежды. Просто. Выгодно. УдобноКомпания «Техноавиа» первой в Челябинске предложила новую услугу — аренду спецодежды. О том, кому и зачем это нужно и чем аренда выгоднее покупки, рассказывает директор Челябинского филиала Анна Чернова.

Ул. Бр. Кашириных, 85а;ш. Металлургов, 5П/1Тел. (351) 729-80-77е-mail: [email protected], спецодежда.рф

Спросите у любого горожанина, в каком доме он хотел бы жить. Ответы будут оди-наковыми: в удобно расположенном, со-временном, комфортном, красивом и без-опасном. Неудивительно, что эти эпитеты встречаются в описании любой челябин-ской новостройки. И в действительности, увы, не всегда соответствуют реальности. В случае с новым $%-этажным жилым ком-плексом «ИН-СИТИ» все совсем наоборот: дом, построенный челябинской строитель-ной компанией «ИНСИСТРОЙ», действи-тельно полностью отвечает представлени-ям о современном и удобном жилье. В под-тверждение этого можно привести массу убедительных аргументов.

Без бытовых проблем

Начнем с места. Важнейший плюс «ИН-СИТИ» — расположение: он находится в самом центре престижного и удобного

Северо-Запада, рядом с пересечением ул. Чичерина и Бр. Кашириных. И этим отли-чается от других новостроек в этом районе. Спору нет, дома в новых жилых массивах, возводящихся в Челябинске, тоже имеют свои преимущества. Но только необходимая инфраструктура появляется в этих жилых микрорайонах намного позже того, как ту-да начинают заезжать жильцы. У жителей «ИН-СИТИ» бытовых проблем не будет: все необходимое (школы и детские сады, поли-клиники и магазины, спортивные комплек-сы, развлекательные центры и кинотеатры) находится в шаговой доступности. Кроме того, несколько новых супермаркетов, бу-тиков, салонов красоты или стоматологи-ческих клиник откроется и в самом доме — два первых этажа застройщик отвел под торговые и офисные площади. А в том, что с арендаторами проблем не будет, можно быть уверенным: они, так же как и жители, ценят выгодное расположение.

Свобода выбора

Важная деталь: все квартиры в «ИН-СИТИ» сдаются с предчистовой отделкой — для жилья уровня выше среднего это давно ста-ло правилом. Никаких труб и прочих разво-док покупатели не увидят, все они спрятаны в стены и под стяжку пола. Такой вариант отделки предусмотрен неспроста — жиль-цы сразу же могут оформить интерьер в со-ответствии с собственным вкусом, не пере-плачивая при этом за типовую бюджетную отделку. Впрочем, окна и балконные си-стемы в квартирах совсем не бюджетные. Окна, естественно, пластиковые, с двухка-мерным энергосберегающим стеклопаке-том и низкоэмиссионными стеклами, ко-торые существенно снижают теплопотери. Балконное остекление — на алюминиевом профиле, с глухими и распашными элемен-тами и непременной поворотно-откидной створкой для проветривания.

Квартир в «ИН-СИТИ» ровно ��. При-чем малометражных бюджетных студий среди них нет — площадь однокомнатных квартир начинается с $% полноценных «квадратов». Метраж двухкомнатных — (% и () м2, трехкомнатных — ++) м2. На верхнем этаже предусмотрено также не-сколько двухуровневых пентхаусов, пло-щадь которых доходит до 0�� «квадратов». Словом, у покупателей есть возможность выбрать квартиру по своему бюджету и предпочтениям.

Предусмотреть все

«ИН-СИТИ» — это дебют известной челя-бинской строительной компании «ИНСИ-СТРОЙ» в сфере городского жилищного строительства. Возможно, поэтому застрой-щик крайне тщательно подошел к проек-ту. Само здание построено по монолитно-кирпичной технологии, одной из самых по-

пулярных и востребованных. Планировки квартир разнообразные и удобные, высота потолков — без малого 9 м. Особое внима-ние проектировщики уделили безопасно-сти: в каждой квартире и в местах общего пользования установлены датчики загазо-ванности и системы дымоудаления, подъ-езды дополнительно оснащены пожарны-ми гидрантами, системами пожаротуше-ния, видеонаблюдением и тревожными кнопками.

Впрочем, и над тем, чтобы жить в доме было комфортно, строители постарались не меньше, учли все до мелочей. Показатель-ная деталь: оба лифта (и пассажирский, и грузовой) оснащены частотными преобра-зователями, чтобы ходили бесшумно и жи-телям дома не досаждали.

С социальной инфраструктурой все то-же в полном порядке: в цокольном эта-же организована подземная парковка на 9> машино-мест, рядом с домом разби-

та гостевая парковка, а на некотором уда-лении от нее, на облагороженной придо-мовой территории, расположена детская площадка.

Реальный ценник

И наконец, вопрос, который неизбежно воз-никнет у любого потенциального покупате-ля: не придется ли переплачивать за все эти технические и инфраструктурные блага? Ответ на него есть: нет. Стоимость квартир в «ИН-СИТИ» вполне рыночная — ценник начинается от %� тыс. руб. за квадратный метр. Важно при этом то, что с момента заключения сделки до новоселья пройдет совсем немного времени — дом будет сдан в эксплуатацию уже в этом сентябре. Сло-вом, это еще один повод, чтобы заинтере-соваться «ИН-СИТИ», ведь продажи квар-тир там уже идут и доступных вариантов остается все меньше.

Название жилого комплекса «ИН-СИТИ» вовсе не случайно созвучно англий-скому in the city («в городе»): новый дом отвечает всем требованиям, которые горожане предъявляют к современному и удобному городскому жилью

Вид из окна дома «ИН-СИТИ»

Подробности и проектная декларация на сайте жкинсити.рф

Застройщик — ЗАО «ИНСИСТРОЙ»


№7 (99)

АВГУСТ 2014

УЛИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ: НОВОЕ МЕСТО, НОВЫЙ ПРАЙСТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

В ЧЕЛЯБИНСКОМ СТРИТ-РИТЕЙЛЕ СМЕНИЛИСЬ ПРИОРИТЕТЫ:

ЕСЛИ РАНЬШЕ СПРОС НА ТАКУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ БЫЛ ВЫСОК

ТОЛЬКО В ЦЕНТРЕ, ТО ТЕПЕРЬ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ, И СПРОС СМЕ-

СТИЛИСЬ В СТОРОНУ СЕВЕРО-ЗАПАДА.

Всегда нужный От разрозненных торговых точек сегмент стрит-ритейла за последние десять лет пере-рос во вполне сформировавшийся рынок тор-говых галерей. Как и во многих других ме-гаполисах России, в Челябинске этот про-цесс шел довольно стихийно. Однако формат оставался и остается востребованным и арен-даторами, и покупателями. Центр городско-го стрит-ритейла сформировался в условном квадрате ул. Труда, Энтузиастов, Свободы и пр. Ленина. Максимальная часть галерей на-ходится на Кировке (чему в свое время спо-собствовало утверждение ее пешеходного

статуса) и центральной части пр. Ленина. Практически все торговые места — это квар-тиры на первых этажах, переведенные в не-жилое. По данным агентств недвижимости, свободных жилых вариантов здесь почти не осталось. По мнению представителей этих агентств, стрит-ритейл у частных инвесто-ров занимает первое место по инвестици-онной привлекательности. Она обусловле-на хорошей доходностью, высокой ликвид-ностью и вариативностью использования (под торговлю, офисы, студии красоты, ка-фе). Потребности арендаторов разные, но есть параметры, которые важны для всех: фа-

сад должен обязательно выходить на ожив-ленную улицу, пешеходную или проезжую зону, важна также возможность разместить вывеску на фасаде, почти всегда арендаторы рассматривают варианты с чистовой отдел-кой. А вот для желающих уйти от аренды это правило вовсе не обязательно. В купленном помещении новые собственники готовы де-лать ремонт исключительно под свой биз-нес, вплоть до дизайнерских изысков. Впро-чем, определяющими по-прежнему остают-ся три фактора: место, площадь помещения и цена. К новому деловому сезону в разной степени скорректировался каждый из этих критериев.

Болезни центраТем не менее ситуация, по наблюдениям ри-элторов, меняется, все меньше бизнесменов готовы обосноваться в самом сердце горо-да. Принцип «быть в центре престижно» получил весьма жизненное дополнение — неудобно. Из-за этого отдельные участки тор-говых галерей на центральных улицах теряют спрос. Примером может стать участок в райо-не перекрестка пр. Ленина и ул. Российской, где помещения не слишком популярны, в том числе из-за малой плотности населения. Но, пожалуй, самой серьезной проблемой стрит-ритейла Челябинска стала такая болезнь цен-тра, как отсутствие парковок. Для того чтобы припарковаться у входа в бутик или ресто-ран на пр. Ленина или ул. Кирова, придется очень постараться.

Впрочем, у центрового стрит-ритейла дав-но появилась северо-западная альтернатива. Расширяющийся и уплотняющийся Северо-Западный район давно получил статус спаль-

68ТЕНДЕНЦИИ


№7 (99)

АВГУСТ 2014

ного. «Поток пешеходов частично перераспределился из центра именно в сторону Северо-Запада. Здесь вырас-тают новые жилые дома, причем, как правило, не ни-же десяти этажей. Это и «Парковый», и Тополиная ал-лея, и «Александровский» с «Подсолнухами», «Ака-дем Riverside» и другие. Микрорайоны густо заселены, очевидно, что предприниматели не хотят упустить этот шанс и закрепляются здесь по максимуму», — поясня-ет руководитель АН «Дан-Инвест» Валентин Корытный. Для смены дислокации и переезда из центра на Севе-рок есть еще один весомый довод: застройщики заранее предусматривают на первых этажах домов помещения под коммерческую недвижимость. А это значит, что но-

вым собственникам не придется после покупки перево-дить объект из жилого в нежилое, расходуя массу времени и сил на согласования в чиновничьих кабинетах. Кроме того, в новых микрорайонах вопрос с парковками решает-ся в разы проще. Да и возможность стать владельцем по-мещения в свежесданном доме с новыми коммуникаци-ями выглядит привлекательнее, чем перспектива приво-дить в товарный вид объект 30-летней давности.

Сесть пошире Центр Челябинска зачастую не дает предпринима-телям возможности реализовать свои бизнес-идеи из-за ограниченной площади помещений. К тому же

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В СЕГМЕНТЕ СТРИТ-РИТЕЙЛА В РАЗНЫХ РАЙОНАХ ЧЕЛЯБИНСКА (РУБ./М²)Источник: аналитический центр АН «Дан-Инвест»

69ТЕНДЕНЦИИ


№7 (99)

АВГУСТ 2014

перекроить под специфику бизнеса бывшую кварти-ру не всегда получается. В этом плане предложения в микрорайонах с уже готовой коммерческой встроен-ной и пристроенной недвижимостью остаются в цене. В компании недвижимости «Ключ-Инвест» говорят, что арендаторы и покупатели в сегменте стрит-ритейла фор-мируют спрос на помещения большей площади, нежели год-два назад. «Многие известные сети, в том числе про-дуктовый ритейл, подбирают под формат магазин у дома гораздо более просторные варианты, — делится наблюде-ниями директор КН «Ключ-Инвест» Александр Чернов. — Если раньше им было достаточно 100 – 120 «квадратов», то теперь запросы уже сместились к 180 – 250. Даже если в данный момент помещение слишком велико для биз-неса, его все равно берут. Свободную площадь потом на-чинают сдавать в аренду или субаренду».

Интерес инвесторовВ феврале и марте этого года коммерческая недвижимость показалась многим инвесторам едва ли не единственной стабильной валютой. Неудивительно, что помещения на первых этажах в новых микрорайонах разошлись у за-стройщиков моментально. Уже к весне, например, бы-ло сложно найти что-то свободное в «Академ Riverside» или «Парковом». Большая часть объектов скупалась не для собственного бизнеса, а именно для последующей сдачи в аренду. Александр Чернов отмечает, что если в начале года люди сразу соглашались на покупку объекта в связи со скачками валюты, то сейчас быстрых решений не принимают. Спрос схлынул еще и потому, что ком-мерческая недвижимость оказалась переоценена. «За-стройщики изначально хотят реализовать помещения в новых домах по максимальной стоимости, инвесторы тоже считают свою доходность, — замечает эксперт. — Отсюда и завышенная на некоторые объекты этикетная цена. Но, на мой взгляд, это не более чем хотелки. Бы-стро покупается то, что окупится за семь-восемь лет. По-мещения по завышенным ценам не востребованы, лю-ди ищут способ оптимизировать расходы на бизнес». В агентстве недвижимости «Дан-Инвест» отмечают ана-логичную тенденцию. Валентин Корытный подчерки-вает: на Северо-Западе появились объекты с ценником, который аналогичен прайсу на объекты в самом цен-тре Челябинска. «В центральной части города — Совет-

ском и Центральном районах — цена квадратного метра на стрит-ритейл составляет 71,6 и 75,4 тыс. руб. соответ-ственно. Есть штучный продукт, за который собственни-ки просят по 80 – 85 тыс. руб. Причем та же тенденция пошла и на Северо-Запад, — добавляет собеседник. — К примеру, лакомым кусочком стали перекрестки ул. Чи-черина и Бр. Кашириных, 40 лет Победы и Комсомоль-ского пр. и другие».

Правильная цена съема По мере того как дома в северо-западных микро-районах достраиваются и сдаются в эксплуата-цию, у скупивших объекты инвесторов возни-кает вопрос: а кто заселится на пустующие ква-дратные метры? Стараясь отбить вложения и по возможности заработать, собственники завышают этикет-ную цену. Что, однако, нечасто дает ожидаемый результат. По словам Александра Чернова, предложений по аренде инвесторами выброшено с избытком. При выставлении арендной ставки далеко не все обращают внимание на характеристики отдельно взятого объекта. На той же То-полиной аллее разбег этикетных ставок на площади, рас-положенные на первой линии с отдельным входом, ко-леблется от 600 до 1000 руб./м2. Есть цены и выше, но это уже эксклюзивные предложения. Что касается ре-ального спроса, то бизнес готов платить за такие места по 550 – 800 руб. за «квадрат». В ситуации переоценен-ного рынка риэлторы рекомендуют не спешить с выстав-лением цены, как следует промониторить ставки и про-считать срок окупаемости. Инвесторам же не стоит сра-зу решаться на покупку. Даже шоколадное с виду место может оказаться будущим новоселам совершенно неин-тересным. «У нас уже поменялся порядок работы с кли-ентами. Раньше мы искали объект для потенциально-го покупателя, теперь в первую очередь подбираем тех, кто станет арендатором в купленном инвестором поме-щении, — говорит Александр Чернов. — После того как определится наиболее выгодный арендатор, мы покупа-ем сам объект». Словом, риэлторы пытаются нащупать те условия, которые будут приемлемы для всех участников сделок купли-продажи и аренды. Тем не менее при оби-лии предложений и желании предпринимателей сокра-щать свои расходы о ближайшем росте цен на недвижи-мость в стрит-ритейле говорить не приходится.

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ И АРЕНДЫ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В СЕГМЕНТЕ СТРИТ-РИТЕЙЛА В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЭТАЖА (РУБ./М²)Источник: аналитический центр АН «Дан-Инвест»70

ТЕНДЕНЦИИ


№7 (99)

АВГУСТ 2014

— Челябинский рынок индивидуального

домостроения достаточно насыщен. Как вы

конкурируете с другими?

— Мы строим «под ключ», что немаловаж-но. Строим дом, баню, беседку от фунда-мента до кровли и внутренней отделки из проверенного, экологичного и популярно-го материала — оцилиндрованного бревна. И за счет того, что у компании собственное деревообрабатывающее производство в го-роде Сысерти и древесина в цех поступает прямо с соседних делянок, можем держать цены на продукцию на 3% ниже, чем в сред-нем по рынку. Далее в соответствии с чер-тежами изготавливаются бревна, затем они обрабатываются огнебиозащитой, и ком-плект поступает на стройплощадку на на-шем транспорте, где мы же собственными силами собираем сруб с березовыми наге-лями и евроджутом в качестве межвенцо-вого уплотнителя.

— Какую номенклатуру изделий вы пред-

лагаете?

— Мы производим оцилиндрованное бревно диаметром от 220 до 320 мм, с шагом в 20 мм.

Меньшие диаметры применять для строи-тельства в нашем климате нецелесообразно. К тому же тонкий лес идет с верхушек деревьев, древесина там менее плотная, с большим ко-личеством сучков от веток, из-за этого резко падает качество сруба.

— Какие еще у вас козыри?

— Стройка в любом случае начинается с проекта. Мы предлагаем множество типо-вых проектов, которые бесплатно можем скорректировать под любые параметры.

— Но ведь у каждого свои представления о

том, каким должен быть дом мечты.

— Безусловно. Типовой проект использует-ся как база — каждый из них в любом слу-чае перерабатывается в соответствии с по-желаниями заказчика. Часто проекты до-мов разрабатываются, исходя из дизайна интерьера, здесь мы тоже сильны.

— Сколько времени занимает согласование

проекта и последующее производство?

— Проектные работы и согласование — от нескольких дней до месяца. Это зависит от того, насколько четко заказчик видит буду-щий дом. На производство домокомплекта для небольшого дома уйдет две-три недели, для объекта площадью от 200 м2 — от двух месяцев. Клиентам только стоит иметь в ви-ду, что из-за загруженности производства в разгар сезона у нас образуются очереди.

— Не слишком приятная новость для че-

ловека, который, дочитав до этого места,

уже, возможно, задумался о том, чтобы за-

казать у вас сруб.

— На самом деле ничего страшного в этом нет. Пока домокомплект находится в про-изводстве, наши бригады выполнят фунда-мент, и он как раз успеет отстояться. Кро-ме того, за это время мы можем поставить забор, возвести иные сооружения, выпол-нить любые другие строительные и ланд-

шафтные работы на участке. У нас есть опыт строительства бассейнов внутри бани из сруба.

— То есть только деревянными домами и сру-

бами ваша компания не ограничивается?

— Дома из оцилиндрованного бревна — это наше основное направление, но дале-ко не единственное. Фактически мы уни-версальное предприятие полного цикла. В штате компании собственные проекти-ровщики, свои строительные бригады со специалистами самого широкого профиля: есть и каменщики, и кровельщики, и элек-трики, и сантехники. Поэтому мы прини-маем заказы на строительство домов прак-тически из любых материалов: строганого бревна и бруса (профилированного или клееного), газобетона, пеноблока, арболи-та и кирпича. Причем любой из них можем сдать, что называется, с нуля и «под ключ», то есть подвести все необходимые комму-никации и выполнить отделочные работы. Также компания успешно выполняет заказы на строительство офисных зданий, хозяй-ственных сооружений, прокладку заборов, рытье котлованов, ландшафтный дизайн. А поскольку субподрядчиков мы не привле-каем, то на любой этап работ можем дать проходную и конкурентную цену. Клиен-там удобно получать услуги в комплексе, и мы идем им навстречу.

В ЭТОЙ СТАТЬЕ РЕЧЬ ПОЙДЕТ ОБ ОДНОМ ИНТЕРЕСНОМ ИГРОКЕ РЫНКА ИНДИ-

ВИДУАЛЬНОГО ДОМОСТРОЕНИЯ — ПРОИЗВОДСТВЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПА-

НИИ «АВРОРА». О ТОМ, ЧТО ФИРМА ПРЕДЛАГАЕТ ЧЕЛЯБИНЦАМ, ЗАДУМАВШИМСЯ

О ПОСТРОЙКЕ СОБСТВЕННОГО ДОМА, РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР АРТЕМ ЭПП.

ЭКОЛОГИЧНЫЙ ДОМ «ПОД КЛЮЧ»

Cвердловский пр., 84Б, офис 215,

тел. (351) 200-333-0

[email protected]

сайт: срубы5.рф

71КОМПАНИИ

Понятия о комфорте и удобстве жилого про-странства у нас с вами меняются стремитель-но. Отделочные материалы, которые были актуальными и популярными пять-семь лет назад, сменяют новые, более технологич-ные. Инженерные системы — от теплых по-лов и умных систем управления освещением до систем искусственного микроклимата — становятся неотъемлемой частью современ-ного жилого интерьера. Вкусы горожан то-же с каждым годом меняются в лучшую сто-рону. Именно поэтому я уверена, что сейчас ремонт квартир лучше доверять профессио-налам. Если вы, конечно, хотите испытать гордость за свое преображенное жилище и наслаждаться новым интерьером. Квартиры в челябинских новостройках сдаются, как пра-вило, в предчистовой отделке, и для финаль-ных отделочных работ нужны услуги специа-лизированной компании. Согласитесь, было бы странно, купив новое жилье за немалые деньги, доверить создание интерьера, в ко-тором будешь жить, случайной бригаде, най-денной по объявлению.

«Золотой Фламинго» Ул. Цвиллинга, 25, корп. 1, офис 303, тел./факс 220-22-10 www.zolotoyfl amingo.ru

Как увязать полет мысли дизайнера и возможности строителей так, чтобы новый интерьер получился именно таким, как хочет заказчик? Владелица проектно-строительной фирмы «Золотой Фламинго» Ирина Астрадымова знает ответ на этот вопрос.

Наша компания предлагает полный ком-плекс работ, связанных с созданием жилых интерьеров. Во-первых, это разработка про-ектов и дизайн-проектов с последующим во-площением их в жизнь. Во-вторых, это пере-планировка пространства, если это необхо-димо, чтобы воплотить мечты заказчика. При этом мы в «Золотом Фламинго» берем на себя еще согласование и узаконивание всех перепланировок. И в-третьих, это отделоч-ные работы любой сложности, как черновые, так и чистовые: от стяжки пола, исправления дефектов стен и прокладки внутренних ком-муникаций до финишной отделки поверх-ностей самыми современными материала-ми, монтажа любых инженерных систем и сетей, а также элементов декора.

Любые работы в любой квартире или кот-тедже наши специалисты начинают с проекта. Даже если заказчику нужно лишь отремонти-ровать помещение, проект отделочных работ и смета на них даст клиенту возможность по-лучить детальное представление о том, ка-ким станет интерьер новой квартиры, каким будет расход материалов, смета на отделоч-ные работы и сроки их проведения. А уж если речь идет о ремонте с последующим дизай-ном интерьера, без проработанного дизайн-проекта не обойтись. Важный плюс нашего фирменного подхода в том, что дизайнер по-сле согласования эскизов с клиентом рабо-тает в плотной связке с начальником стро-ительного отдела. Это позволяет избежать риска того, что дизайнерские фантазии не смогут быть воплощены в реальность кон-структивно. Так нередко случается, когда специалист по дизайну и ремонтники рабо-тают независимо друг от друга. Тесное вза-имодействие дизайнера и строителей дает и еще один положительный эффект — наши специалисты-отделочники хорошо знакомы с технологиями и материалами, которые при-меняет дизайнер. Это дополнительная га-рантия того, что конечный результат — но-вое жилое пространство — будет соответ-ствовать ожиданиям заказчика и радовать его самого и его близких много лет.

УСЛУГИ, ЗА КОТОРЫМИБУДУЩЕЕ

С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т Ж У Р Н А Л А «К У Р С Д Е Л А»

НЕ СЕКРЕТ, ЧТО БОЛЬШЕГО УСПЕХА ДОСТИГАЮТ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ИДУТ В

НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ И ИСПОЛЬЗУЮТ НОВЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. И ТЕМ

НЕ МЕНЕЕ 86% БИЗНЕСМЕНОВ НЕ ОЧЕНЬ-ТО ЖАЛУЮТ ВСЕВОЗМОЖНЫЕ НОВОВВЕ-

ДЕНИЯ, НЕРЕДКО ПОТОМУ, ЧТО ПРОСТО НЕ ПОНИМАЮТ ИХ СУТИ. РЕДАКЦИЯ «КУРСА

ДЕЛА» СОБРАЛА 6 ПЕРСПЕКТИВНЫХ НОВИНОК, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР НЕ ПОЛУЧИЛИ

ТАКОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ, КОТОРОГО ЗАСЛУЖИВАЮТ, И РАССКАЗАЛА О ТОМ, ЧЕМ

ОНИ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ БИЗНЕСУ, ДОСТУПНЫМ ЯЗЫКОМ.

У С Л У Г И , З А К О Т О Р Ы М И Б У Д У Щ Е Е

ОПЫТ УСПЕШНОГО

ВНЕДРЕНИЯ УСЛУГИ

АНДРЕАС

ОБВАЛЛЕР,

генеральный

директор

MWM Austria GmbH

(Австрия)

Группа компаний «МКС» зарекомен-довала себя как очень надежный парт-нер. У нас было несколько крупных успешных проектов, и в будущем так-же планируется совместная работа.

АНДРЕЙ

ПОТАПОВ,

главный энергетик

ОАО «Южуралзолото

Группа компаний»

(Пласт)

Результат нашего сотрудничества оказался блестящим: работы были выполнены не только на высоком уровне, но и в рекордно сжатые сро-ки — основной этап строительства занял всего три месяца.

ВЛАДИСЛАВ

ВАСИЛЕНКО,

главный

конструктор

ОАО «Пигмент»

(Тамбов)

В настоящий момент Группа компа-ний «МКС» завершает строительство мини-ТЭС для нашего предприятия. Челябинская команда сработала оперативно и слаженно, внедрив на данном объекте много инновацион-ных решений.

руппа компаний «МКС» — инжи-ниринговое предприятие, которое строит мини-ТЭС «под ключ». В на-

стоящее время малая распределенная энер-гетика — это одна из самых динамично развивающихся отраслей российской эко-номики: востребованность в автономных электростанциях растет с каждым годом.

Что нужно любому предприятию для эф-фективной работы в первую очередь? Ему нужно в максимально короткие сроки обе-спечить себя электричеством и теплом, то есть комплексным энергоснабжением. Тра-диционный вариант — получить электро-энергию от центральных сетей, то есть от монополистов. Мы же предлагаем альтерна-тивное решение — строительство собствен-ной мини-ТЭС. За данный вариант говорит простой экономический расчет. Все крупные ТЭС отправляют производимую энергию на российский оптовый рынок, а оттуда она воз-вращается на +/% дороже. Плюс свою цену за услуги добавляет поставщик. В стадии транс-портировки происходят значительные потери электроэнергии из-за ветхости сетей и даль-ности расстояний. А платит за все пользова-тель. В малой энергетике идет снижение цены на электроэнергию, к тому же очень хорошая окупаемость проектов, в среднем два-три года.

Строительство мини-ТЭС — это еще и су-щественная экономия времени: полный цикл возведения электростанции занимает всего один год. Для сравнения: сроки присоеди-нения к центральным сетям — как минимум

ПОЗВОЛЯЕТ СНИЗИТЬ СТОИМОСТЬ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ В НЕСКОЛЬКО РАЗ

МАКСИМ ЗАГОРНОВ,

директор Группы компаний «МКС»

два года. Кроме того, наличие собственной генерации в значительной мере повыша-ет надежность объекта, его автономность.

Рынок строительства собственных мини-ТЭС за последние два года удвоился. Снача-ла основным нашим заказчиком был малый бизнес, затем средний, и вот сегодня мы уже получаем масштабные заказы от большого бизнеса. В ближайшем будущем, уверен, ав-тономные мини-ТЭС будут широко исполь-зоваться и для загородных жилых поселков, и для крупных промышленных предприятий.

За девять лет Группа компаний «МКС» построила +/ мини-ТЭС: в Челябинской, Свердловской, Курганской, Тамбовской об-ластях, Ханты-Мансийском автономном округе. В среднем рентабельность наших проектов составила от 8// до 89/%, при этом окупаемость — от двух до пяти лет. По сути, наши заказчики смогли сократить расходы на электроэнергию в несколько раз. Наши последние объекты — мини-ТЭС для ОАО «Южуралзолото Группа компаний» (8@ МВт), для ОАО «Пигмент» (B МВт), для ЗАО «Тандер» (торгово-розничная сеть «Магнит», C,D МВт). За-пуск собственных станций позволил сни-зить стоимость электроэнергии для этих предприятий в три-четыре раза. Мы убеж-дены, за малой энергетикой — будущее.

ГРУППА КОМПАНИЙ «МКС»

Ул. Кирова, 159, офис 1610(АКЦ «Челябинск-СИТИ»),тел. (351) 222-06-36 www.mks-group.ru

В СССРЕДННЕЕМ РРЕННТААБЕЛЛЬЬ-

НООССТЬ ННААШИИХ ПРООЕККТООВ

СООССТАВИИИЛА ООТТ 1000 ДО 150%%%,

ПРРИИ ЭТООММ ОККУППАЕЕМООСТЬ

ОТТ ДДВУХХ ДДО ППЯТИ ЛЕТТ. ППО

СУУТТИ, НАААШИ ЗЗААКААЗЧИИККИ

СММОГЛИИ СОККРААТИИТЬ РРААС-

ХООДДЫ НААА ЭЛЕЕККТРООЭННЕРГИЮЮЮ

В ННЕСКООЛЛЬКОО РРАЗЗ.



МАРГАРИТА

НАФИКОВА,ведущий специа-

лист по маркетингу

ООО «Аптека

«Классика»

С помощью виртуальной презентации продемонстрировали посетителям обновленную аптеку на Комсомоль-ском пр., 33. Наглядно показали все плюсы нового дизайнерского зала.

ЕЛЕНА

КОРШУКОВА,

директор

по развитию

ресторана

«Ричард»

Мы остановились на форме презен-тации в виде виртуального 3D-тура, чтобы подчеркнуть уникальность на-шего интерьера. И это действительно удалось.

ТАТЬЯНА

ЮРИНА,

директор

по маркетингу

ООО «Компания

ГРАТИС»

Мы заказали виртуальный 3D-тур по торговому залу. Наглядно предста-вили весь ассортимент, тем самым увеличив доверие клиентов к нашей компании.



ЕВГЕНИЙ ЧЕРВЯКОВ,

технический директорООО «ИнтерВебс»

емонстрация объекта или какого-либо процесса клиенту, казалось бы, довольно простая, очевидная и

привычная вещь. Собственно, до недавнего времени вариантов было всего два — про-гулка по объекту либо показ видео, фото или графики. Однако есть еще один способ устроить гостю экскурсию — виртуальный "D-тур.

Что это такое? Постараюсь разъяснить просто и доступно. Основу виртуального тура составляют сферические "D-панорамы, которые обрабатываются с помощью специ-альных программ. Из серии таких объемных панорам и собирается экскурсия, или, дру-гими словами, "D-тур. Эффект полного при-сутствия обеспечен: можно прогуляться по разным помещениям, можно развернуться на ")* градусов, приблизить интересный объект, отдалить его, поднять и опустить взгляд и т.д. Сегодня "D-туры чаще всего заказывает сегмент HoReCa: гостиницы, рестораны, базы отдыха и т.д. В частно-сти, мы изготовили очень много туров по отелям Турции. Но, по сути, путешествовать виртуально можно по любому объекту — за-воду, выставочному залу, да даже просто по

ПОЗВОЛЯЕТ ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ КЛИЕНТУ ЛЮБЫЕ ОБЪЕКТЫ С ЭФФЕКТОМ

ПОЛНОГО ПРИСУТСТВИЯ, НЕ ОТХОДЯ ОТ МОНИТОРА

улице. Для съемки сферических панорам используется сложное оборудование: про-фессиональная камера, широкоугольный объектив, штатив с панорамной головкой. Наши фотографы — профессионалы вы-сочайшего класса, способные работать в любых условиях, на любом объекте.

Виртуальный "D-тур — это возможность, не вставая из-за монитора, попасть в любой торговый зал, цех, отель или ресторан мира. На сегодняшний день это самый доступ-ный и эффективный способ представить клиенту товар, объект или какой-либо про-изводственный процесс. Людям интересна такая информация, ведь большая часть нас с вами — визуалы, и увидеть что-либо гораз-до лучше, чем услышать или прочесть.

Мы занимаемся изготовлением "D-туров с 5**6 г., но острый интерес к ним про-снулся только сейчас. Видимо, заказчики распробовали все выгоды от таких презен-таций. В нашей компании минимальные

цены на изготовление "D-туров, одна пол-ная панорама стоит от 678 руб.

Нашими клиентами уже стали извест-ная сеть отелей, стоматологические кли-ники, аптеки, туристические агентства и т.д. Размещение виртуального тура на сайте компании — это великолепная отстройка от конкурентов, и за этой услугой действи-тельно будущее. Виртуальный "D-тур — это презентация бизнеса, которая позволяет обозначить уникальность!

ВИИРРТУАЛЛЛЬНЫЫЙЙ 3DD-ТУУР — ЭТТОО

ВООЗЗМОЖЖЖНОССТЬ, ННЕ ВВССТАВААЯЯ

ИЗЗ--ЗА ММООНИТТООРАА, ПООППАСТЬЬ

В ЛЛЛЮБОЙЙ ТОРРГГОВЫЙ ЗААЛ,

ЦЕЕХХ, ОТЕЕЕЛЬ ИИЛЛИ РРЕСТТООРАНН

МИИРА.

«ИНТЕРВЕБС»

Пр. Победы, 303/2, офис 7, тел. 8-950-747-13-21, [email protected]



ИГОРЬ

ВОРОБЬЕВ,

руководитель

отдела продаж

ООО «Полидек»

Договор телемаркетинга мы намере-ны пролонгировать дальше. Пример-но с 10–20% клиентов из предостав-ляемой базы заключаются сделки, и это для нашей отрасли хороший результат.

ЕВГЕНИЙ

СТАРОДУБОВ,

управляющий

ООО «Сферо-

инструментальный

центр»

В течение трех лет по договору теле-маркетинга нам предоставляется база организаций, проявляющих ин-терес к нашим предложениям. При-мерно 20% из них становятся нашими реальными заказчиками.

ВЛАДИМИР

ГВОЗДЕВ,

исполнительный

директор

ООО «Леон»

Услугами телемаркетинга мы пользу-емся в течение трех лет для помощи в продажах бизнеса и коммерческой недвижимости. Благодаря работе операторов, предоставляющих базу потенциальных клиентов, с 10–15% из них были заключены сделки.



Сall-центр ANT является одной из самых передовых компаний, предлагающих разноплановые услуги по комплексной

автоматизации бизнес-процессов:телемаркетинг;• информирование партнеров об услугах, • новинках, акциях, распродажах;обслуживание горячих линий �-�!!… и • интернет-магазинов;маркетинговые и социологические иссле-• дования; обеспечение целевой аудиторией тренин-• гов, семинаров и мероприятий;анкетирование;• организация виртуального офиса и др.• Над каждым проектом работает команда

высококвалифицированных специалистов. За пять лет успешной работы нами реализовано более сотни коммерческих проектов с орга-низациями крупного бизнеса федерального уровня и среднего бизнеса.

Вы заинтересованы в увеличении продаж? У вас есть возможность и желание работать с партнерами в других регионах? Вы планируе-те новое направление в вашем бизнесе?

КАЖДЫЙ ДОЗВОНИВШИЙСЯ — ЭТО ВАШ ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ КЛИЕНТ, КАЖДЫЙ

НЕДОЗВОНИВШИЙСЯ — ЭТО ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ КЛИЕНТ ВАШЕГО КОНКУРЕНТА

ЕКАТЕРИНА ГОРКУН,

генеральный директор ООО «Агентство Новых Технологий»

«Телемаркетинг» — актуальная и перспек-тивная услуга для бизнеса. Часто клиенты из-за отсутствия информации о вашей компании не могут перейти из статуса «потенциаль-ные» в статус «постоянные». Группа про-фессионально подготовленных операторов call-центра ANT совершит прямые продажи от имени вашей компании путем обращения к клиенту с предложением ваших товаров или услуг. Взаимодействие непосредственно с потенциальным клиентом (база целевой аудитории предварительно согласовывает-ся с заказчиком) значительно снижает либо исключает ваши расходы на рекламу и про-движение.

Как правило, мы строим свою работу со-вместно с менеджерами по продажам, что дает возможность направить активность ва-ших сотрудников непосредственно на об-работку заинтересованного клиента. Запись телефонных переговоров позволит вам свое-временно оценить качество и эффективность работы по проекту. Услуга телемаркетинга актуальна в период спада спроса на товар или для компаний, имеющих сезонные активные продажи. Сотрудничество с call-центром ANT позволяет поддерживать стабильный уровень продаж.

Услуга «Горячая линия» — многофункцио-нальный проект для вашей компании. Новей-шее программное обеспечение на площадке нашего call-центра дает возможности каче-ственной круглосуточной информационной поддержки клиентов и профессиональной организации системы обработки заказов, в том числе из интернет-магазинов. Вам нет необходимости арендовать помещение, на-нимать персонал. Наши услуги не привязаны к местонахождению вашей компании, что позволит вам обустроить свое представитель-ство в любом регионе России. Наш call-центр и ваш бизнес всегда под полным контролем. Действуйте сегодня, и уже завтра ваши кли-енты это оценят!

«АГЕНТСТВО НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

CALL-ЦЕНТР

Ул. Чайковского, 70,тел. 8-800-300-70-70 (бесплатная единая справочная), (351) 776-49-16www.ant74.ru





АНДРЕЙ

БАЛАЕВ,

директор бюро

переводов

«Прима Виста»

После запуска нашего сайта с мо-бильной версией мы сразу же по-лучили несколько положительных от-зывов от наших клиентов. Им стало удобнее пользоваться сайтом.

ТИМУР

ХАМИДУЛЛИН,


директор

ООО «Шинто»

Мы регулярно мониторим эффек-тивность сайта. И после запуска мобильной версии выявили сни-жение числа отказов на 10% и рост числа заказов с мобильной версии на 15%.

ЭРИК

ФЕТКУЛИН,


директор холдинга

«Желдорснаб»

Прошлая версия нашего сайта не была адаптирована под мобильные устройства. Теперь на новом сайте с мобильной версии мы учтем инте-ресы 10% наших клиентов.

Как добиться максимальной отдачи от своего сайта, чтобы опередить конкурентов и склонить клиентскую

чашу весов в свою пользу? Ответы на эти вопросы волнуют любого бизнесмена и не терпят просчетов даже в мелочах. Однако удобство пользования сайтом с мобиль-ных устройств — это уже не мелочь: по неофициальным данным статистических сервисов, на август #$%& г. доля «мобиль-ных» посетителей сайтов коммерческой тематики достигла в Челябинске уже #(%. То есть если сайт компании некоррект-но отображается на мобильных устройствах iOS, Android и других, каждый четвертый интернет-клиент компании получает сиг-нал, что ему здесь не рады.

Открывая большинство нынешних ком-мерческих ресурсов, потенциальные клиен-ты компании сталкиваются со стандартным набором препятствий на пути к целевому действию: нечитаемый широкий и мелкий текст, едва заметные ссылки, наложение блоков друг на друга. Результат этих про-счетов — снижение лояльности к компании и уход клиента с неудобного сайта.

На рынке веб-разработки есть несколько способов решения данной проблемы. Пер-вый — это разработка адаптивной версии. В этом случае текущий дизайн сайта стано-вится резиновым: при изменении размера окна браузера или экрана сайт адаптирует тексты и графику, изменяя их размеры и перемещая на странице. Второй вариант —

ГЛЕБ ГЛЕБОВ,

директор веб-студии «Некстайп»

ООО «НЕКСТАЙП»

Челябинск, ул. Труда 84, офис 203,тел. +7 (351) 247-01-41nextype.ru

создание отдельной версии сайта на поддо-мене, она существует как отдельный сайт, требующий настроек синхронизации дан-ных. Третий способ — создание мобильной версии на этом же домене. Наша компа-ния предлагает заказчикам именно этот наиболее оптимальный способ адаптации интернет-ресурса. В зависимости от типа устройства возможно отдавать посетителю

не только совершенно другой дизайн сайта, но и различную контентную составляющую. Мобильная версия может быть разработана на основе любого уже существующего сайта с применением гибкой технологии, которая позволяет оставить для отображения на мо-бильных устройствах только необходимый функционал и контент, убрав ненужное и трансформировав нужное. Кроме того, ис-пользуются подходящие размеры шрифтов и кнопок.

Цена разработки мобильной версии в нашей студии — от #$ $$$ руб. По факту оценка стоимости такого проекта формиру-ется из цены создания отдельных макетов страниц под мобильные устройства и вне-дрения данного дизайна в программную оболочку.

МОООБИЛЬЬЬНАЯ ВЕЕРССИЯЯ

МОООЖЕТ БББЫТЬЬ РРАЗЗРАББООТАНААА

НАА ОСНООВЕ ЛЛЮЮБООГО УЖЖЕ

СУУЩЩЕСТТВВУЮЩЩЕГОО СААЙЙТА

С ППРИМЕЕЕНЕНИЕЕМ ГИББККОЙ

ТЕХХНОЛОООГИИИ, ККОТТОРААЯЯ

ПООЗЗВОЛЛЯЯЕТ ООССТААВИТТЬЬ

ДЛЛЯЯ ОТООБРАЖЖЕЕНИИЯ ННАА

МОООБИЛЬЬЬНЫХХ УУСТРРОЙЙССТВАХХХ

ТООЛЛЬКО ННЕОББХХОДДИММЫЫЙ

ФУУННКЦИИООНАЛЛ ИИ КООНТТЕНТ.

ОБЕСПЕЧИВАЕТ УДОБСТВО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСА НА МОБИЛЬНЫХ

УСТРОЙСТВАХ, УВЕЛИЧИВАЯ ЧИСЛО ЗАЯВОК И ЗВОНКОВ С САЙТА



АНАТОЛИЙ

СЕМЕНОВ,

руководитель УФС по

надзору в сфере защи-

ты прав потребителей и

благополучия человека

по Челябинской области

Обучение проведено на высоком про-фессиональном уровне. Отмечаем чет-кую работу специалистов центра при организации и проведении учебного процесса.

АЛЛА

ГОГОЛЕВСКАЯ,

зам. главврача

по лечебной работе

Челябинской

областной клиниче-

ской больницы

Особенные слова благодарности и искренней признательности в адрес В.Н. Шилина и Н.П. Ключко за предо-ставленный материал, доступность вос-приятия информации, компетентность и высокий профессионализм в сфере обучения по охране труда.

АЛЕКСАНДР

ГОЛОВ,

генеральный директор

ЗАО «Кыштымский

медеэлектролитный

завод»

Обучение, профессиональная подготовка к аттестации и прием квалификационных экзаменов специалистов нашего пред-приятия в области неразрушающего кон-троля проведено на высоком квалифика-ционном уровне. Все специалисты были обеспечены наглядными пособиями и методическими материалами.



Более чем за десять лет успешной ра-боты наш центр добился лидерских позиций на рынке услуг дополнитель-

ного профессионального образования, под-готовки и проверки знаний по вопросам охраны труда, пожарно-технического мини-мума, предаттестационной подготовки в об-ласти промышленной безопасности. Этому способствовало наличие материальной базы, современных комбинированных технологий обучения, а главное — высококвалифициро-ванных преподавателей, имеющих глубокие теоретические и практические знания об отраслях, предприятиях и экономике на-шего региона, с представителями которого проходит обучение.

К сожалению, в последнее время некото-рые обучающие центры приучают потреби-телей к получению корочек, но не знаний. В результате из тендерных списков вымыва-ются участники, предлагающие квалифици-рованные услуги за их реальную стоимость. При средней цене обучения одного челове-ка '–',( тыс. руб. невозможно обучить его за )** руб. при стоимости +** руб. только за типографское изготовление удостове-рений. Например, в недавнем конкурсе от солидного лечебного учреждения был вы-бран участник, предложивший цену обу-чения 0+* руб. за человека. Руководители компании-заказчика согласились, объяс-няя, что им будет достаточно того, что все

НЕКАЧЕСТВЕННЫЙ ПРОДУКТ НЕ ИМЕЕТ БУДУЩЕГО, А ПОДЛИННО РАЗУМНОЕ ОБУЧЕНИЕ

ИЗМЕНЯЕТ И НАШ УМ, И НАШИ НРАВЫ

+'( человек появятся в учебном центре лишь один раз для получения корочек. А ведь это люди, работающие с кровью, инфекциями, отвечающие за наше здоровье и жизни.

К сожалению, и производственные пред-приятия демонстрируют порой поверхност-ное отношение к обучению работников и руководителей, не загружая себя тем, что работодатель несет ответственность не только административную, финансовую, но и уголовную, если его люди гибнут из-за профессиональной неподготовленности, забывая о том, что каждый пункт в прави-лах промышленной безопасности написан кровью.

Возможно, непривычно легкое поведение некоторых производственников в вопро-сах подготовки кадров объясняется значи-тельным улучшением статистики по охране

труда после модернизации оборудования и технологий. Да, сегодняшнее оборудование имеет повышенные степени безопасности, но оно имеет и более высокую степень слож-ности, значит, требует большей подготов-ленности, обученности работников и спе-циалистов. Поверьте, на ведущих западных предприятиях никому в голову не придет экономить на обучении сотрудников, пото-му что низкая квалификация персонала всег-да влечет за собой большие убытки и потери. Дальнейшее развитие любого бизнеса также невозможно без качественного обучения и повышения квалификации сотрудников и руководителей. На любом производстве главным все равно остается человек!

ВЛАДИМИР ЧЕРТКОВ,

директор АНО «Учебно-инжиниринговый центр»

АНО «УЧЕБНО-

ИНЖИНИРИНГОВЫЙ ЦЕНТР»

Челябинск, пр. Ленина, 83, офис 516,тел. (351) 265-73-50, 265-73-52www.uicnet.ru

НАА ВЕДУУЩЩИХХ ЗЗАППАДНЫЫХ

ПРРЕЕДПРИИЯТИИЯХ ННИКООММУ

В ГГООЛОВВУУ НЕ ПРИДДЕТТ

ЭККООНОММИТЬ НАА ОБУЧЧЕННИИ

СООТТРУДНННИКООВВ.


Олег Колесниковдепутат, член Комитета по безопасности и противодействию коррупцииГосударственной думы ФС РФ

0 102

Также не следует опасаться и дефицита товаров в связи с ограничениями импорт-ного продовольствия, на которые пошла Россия в ответ на экономические санкции со стороны Запада.

Даже если какие-то привычные то-вары начнут исчезать с магазинных по-лок, им почти сразу найдется замена. Мы, как, кстати, и европейцы, привыкли пере-оценивать зависимость потребительского рынка России от европейских продоволь-ственных поставок. В действительности же это давно неактуально. Рынок уже мно-го лет как более глобальный и огромный,

и другие производители продовольствен-ных товаров будут только рады предостав-ленной возможности занять чужое место. Я больше чем уверен, что вопросы замены европейских поставок президент Путин об-суждал во время своего недавнего южноаме-риканского турне, и этот шаг был просчитан с участием новых партнеров заранее. Наи-большие же шансы в связи с открывшими-ся возможностями получает отечественное сельское хозяйство, сильно пострадавшее после вступления в ВТО. Потому что прежде всего импортозамещение пойдет за счет оте-чественной продукции.

У каждого нашего производителя в на-стоящее время в резерве остаются производ-ственные мощности, которые не были до сих пор задействованы из-за давления конкурен-ции со стороны западных товаров. Теперь же они будут пущены в дело, а это как минимум даст возможность провести модернизацию и новое расширение. Это касается и про-изводства мясной продукции, продукции птицеводства. С теми же яблоками: у нас в России есть уникальные земли…

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

Россиянам не следует опасаться роста цен на продовольствие.

« М Ы П Р И В Ы К Л И П Е Р ЕО Ц Е Н И В АТ Ь З А В И С И М О С Т Ь П О Т Р Е Б И Т Е Л Ь С К О Г О Р Ы Н К А »


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Макс Гусердиректорконсалтинговой группы «ЛАЛ»

0 86

Миф № �: передавать компанию на аут-сорсинг — это дорого!

Я неоднократно слышал и видел, как многие отказываются от передачи веде-ния бухгалтерии своей организации, го-воря при этом: «Я знаю, что это дорого!». Поверьте мне, это не так. Все компании, которые занимаются ведением бухгал-терского учета, работают на грани рен-табельности, потому что понимают: что-бы директорам принять решение о пере-ходе на абонентское обслуживание, цена должна быть выгоднее, чем затраты на со-держание своего штата. Приведу несколь-

ко примеров клиентов, которые когда-то считали, что аутсорсинг — это дорого!

Общество с ограниченной ответствен-ностью, чьим основным видом деятель-ности является мелкооптовая торговля отделочными материалами с большим количеством ежедневных отгрузок, име-ет несколько обособленных подразделе-ний, присутствуют сделки с контрагента-ми из Беларуси. Стоимость наших услуг составляет /0 тыс. руб. в месяц.

ООО — турагентство, двое сотрудни-ков. Стоимость наших услуг — 1 тыс. руб. в месяц.

ООО, экспортирующее товар в Казах-стан, с небольшим количеством сделок и тремя сотрудниками. Стоимость на-ших услуг варьируется от 3 до �0 тыс. руб. в месяц.

Миф № /: иметь штатного главного бухгалтера намного надежнее!

Другие говорят так: «Лучше я буду пла-тить штатному главбуху /0 тыс. руб. и бу-ду спокоен». Сразу могу расстроить: к со-жалению, многие предприниматели...

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

К Т О С К А З А Л , Ч Т О А У Т С О Р С И Н Г Б У Х ГА Л Т Е Р С К И Х У С Л У Г — Э Т О ДО Р О Г О ?

Несколько мифов об аутсорсинге бухгалтерских услуг.


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Курс дела №7 (146) август 2014 года

Documents