第 8 章 进度 管理
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第 8 章 进度 管理. （一） 工期计划. 本章要点. （ 1 ）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。 （ 2 ）横道图和线形图的应用。 （ 3 ）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。. 本章重点. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
第第 88 章章 进度进度管理管理
（一）工期计划
2 进度管理
（ 1 ）工期计划的一般过程。它是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。（ 2 ）横道图和线形图的应用。（ 3 ）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。单代号搭接网络具有很强的逻辑表达能力，且绘制、分析和计算都不容易出错。
本章要点
本章重点（ 4 ）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。
3 进度管理
项目综合管理
•项目计划编制•项目计划实施•项目综合变更控制
项目费用管理•项目资源策划•项目费用估算•项目费用预算•项目费用控制
项目信息管理
•项目信息沟通策划•项目资料分配和传递•项目效绩报告•项目信息管理收尾
项目范围管理•项目启动•项目范围策划•项目范围定义•项目范围验证•项目范围变更控制
项目进度管理•项目活动定义•项目活动排序•项目活动周期估算•项目进度计划编制•项目进度控制
项目质量管理
•项目质量策划•项目质量保证•项目质量控制
项目人力资源管理
•项目组织策划•项目职员获得•项目团队开发
项目风险管理
•项目风险识别•项目风险估计•项目风险对策开发•项目风险对策控制
项目采购管理•项目采购策划•项目采购文件编制•项目采购招标•项目采购评标定标•项目采购合同管理•项目采购合同收尾
项目管理C-PMBOK
4 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.1 网络计划方法的优点
工程网络计划的编制程序
1 、表示项目活动的流程图。使项目管理者对项目过程有富于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。
2 、提供丰富的信息。
3 、便于工期和资源的优化。
4 、指出关键线路。
5 进度管理
编制阶段 编制步骤
I 准备阶段1、确定网络计划目标2、调查研究3、确定施工方案
II 绘制网络图4、项目分解5、逻辑关系分析6、绘制网络图
III 时间参数计算及关键线路的确定7、计算工作持续时间8、计算时间参数9、确定关键线路
IV 编制可行性网络计划10、检查与调整11、编制可行网络计划
V 优化并确定正式网络计划12、网络计划优化13、编制可行网络计划
工程网络计划的编制程序
6 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.1 双代号网络
基本形式
i j浇混凝土
10d
工作（活动）名称
工作（活动）持续时
间
扎钢筋
6d
节点表示一项工作的开始
或结束
箭线表示一项工作（活动）
节点表示一项工作的开始
或结束
7 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.1 双代号网络
16
4
5
3
2
B
A C
D G
E
8 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.1 双代号网络工作 A B C D
紧前工作 — — A A 、 B
B
A C
D
1
43
2
B
A C
D节点号
箭尾号应小于箭头号
9 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法
B
A C
D
1
43
2
B
A C
D
节点号
箭尾号应小于箭头号
????
DD 的紧前工作？的紧前工作？
虚线表示什么？虚线表示什么？
10 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.1 双代号网络工作 A B C D E F
紧前工作
— — — A 、 B A 、 B、C
D 、E
B
A
C
D1 5
4
2B
A
C
D3 6
E
F
技巧：把 A 、 B 看作整体
11 进度管理
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间
/d
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2
紧前工作
— A A A B B、C
C 、D
D E 、F
G 、 H、 F
I 、 J
12 进度管理
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间
/d
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2
紧前工作
— A A A B B、C
C 、D
D E 、F
G 、 H、 F
I 、 J
AF
G
H
E
C
D
B
J
IK
13 进度管理
21
6
3
J
A C
D
4
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间
/d
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2
紧前工作
— A A A B B、C
C 、D
D E 、F
G 、 H、 F
I 、 J
7
5 8
10
91211
F
G
H
E
B IK
14 进度管理
21
6
3
J
A C
D
4
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间
/d
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2
紧前工作
— A A A B B、C
C 、D
D E 、F
G 、 H、 F
I 、 J
7
5 8
10
9
1211
F
G
H
EB I
K
5
3
2
8
4
6
4
4
10
3
2
????9
8
15 进度管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
21
6
3
J
A C
D
4
7
5 9
10
8
1211
F
G
H
EB I
K
5
3
2
8
4
6
4
4
10
3
2
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间 /d
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2
紧前工作
— A A A B B 、C
C 、D
D E 、 F G 、 H、F
I 、 J
时间坐标
16 进度管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
21
6
3
J
A C
D
4
7
5 9
10
8
1211
F
G
H
EB I
K
5
3
2
8
4
6
4
4
10
3
2
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间 /d
5 4 10 2 4 6 8 4 3 3 2
紧前工作
— A A A B B 、C
C 、D
D E 、 F G 、 H、F
I 、 J
时间坐标
现状调查
工程分析（化工）
工程分析（水洗）
工程分析（其他）
结论与建议
水环境影响预测
大气环境影响预测
固体废物预测
固体废物利用
危险废物预测环境影响评价
案例：环境影响评价工作
17 进度管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
21 6
3
JA C
D
4 75 8 9
F
G HE
B
I
5
6
6
38
10 1
时间坐标
明确任务（项目范围）
收集资料熟悉土建施工图计算工程量
熟悉施工组织设计
直接工程费计算
措施费计算
案例：工程预算工作
熟悉安装施工图计算工程量
直接费计算 间接费
计算
利税计算
总造价计算
112
工作 A B C D E F G H I J
持续时间 /d
5 8 10 6 6 3 2 1 1 1
紧前工作
— A A A C、D
B G H IE 、 F
18 进度管理
双代号网络图绘制步骤： 1 、 列出各工作的逻辑关系表 （ 1 ）按紧前工作确定紧后工作， （ 2 ）确定开始节点位置号， （ 3 ）确定完成节点位置号 2 、绘网络图
1 、
工作代码
A B C D E F G H I J K L M N P
紧前工作
__
A A — B、C
B、D
D E、F
C I、H
G、F
K、J
L L N、M
紧后工作
B、C
E、F
E、I
F、G
H H、K
K J J L L M P P —
开始节点位置号
0 1 1 0 2 2 1 3 2 4 3 5 6 6 7
完成节点位置号
1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 6 7 7 8
19 进度管理
i j
A 有紧后工作，等于其紧后工作的开始节点号（ min ）
无紧后工作，等于有紧后工作的完成节点位置号最大值加 1
有紧前工作，等于其紧前工作的开始节点位置号加 1 （max ）
无紧前工作为零
双代号网络图绘制方法
20 进度管理
3
1
2
A
K
F
C
B
E
D
G
J
L P
M
N22
2
2
2
2
2
22
3
2
H
I
工作代码
A B C D E F G H I J K L M N P
紧前工作
__
A A — B、C
B、D
D E、F
C I、H
G、F
K、J
L L N、M紧后
工作B、C
E、F
E、I
F、G
H H、K
K J J L L M P P —
开始节点位置号
0 1 1 0 2 2 1 3 2 4 3 5 6 6 7
完成节点位置号
1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 6 7 7 8
0 1 2 3 4 5 6 7 8
2
1
6
3
4
7
5
8
9
10 1211 13
？？？
21 进度管理
3
1
2
A
K
F
C
B
E
D
G
J
L P
M
N22
2
2
2
2
2
22
3
2
H
I
工作代码
A B C D E F G H I J K L M N P
紧前工作
__
A A — B、C
B、D
D E、F
C I、H
G、F
K、J
L L N、M紧后
工作B、C
E、F
E、I
F、G
H H、K
K J J L L M P P —
开始节点位置号
0 1 1 0 2 2 1 3 2 4 3 5 6 6 7
完成节点位置号
1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 5 6 7 7 8
0 1 2 3 4 5 6 7 8
2
1
6
4
3
7
5
8
9
10 1211 13
？？？
22 进度管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
2
1
7
4JA C
D
3
8
6
10
9
F
G
HE
B
I
3
1
时间坐标
2
工作代码
A B C D E F G H I J K L M N P
紧前工作
__
A A — B 、
CB 、D
D E 、F
C I 、H
G 、F
K 、J
L L N 、M
持续时间
2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 1 3 2 2 2
K
M
L PN22
2
2
2
2
2
22
3
2
？？？
5
1211
13
14 15
23 进度管理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
2
1
5
3
JA C
D
4
76
8
9
F
G
HE
B
I
3
1
时间坐标
案例：结构工程施工（ P272 。 15 ）
柱扎钢筋
2
工作代码
A B C D E F G H I J K L M N P
紧前工作
__
A A — B 、
CB 、D
D E 、F
C I 、H
G 、F
K 、J
L L N 、M
持续时间
2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 1 3 2 2 2
K
10
M
L PN22
2
2
2
2
2
22
3
2
3
抗震墙扎钢筋
柱支模板
楼梯扎钢筋
电梯井内支模板
电梯井扎钢筋
抗震墙支模板
楼梯支模板
梁支模板
电梯井外支模板
楼梯支模板 墙柱
浇混凝土 梁板
扎钢筋
梁板浇混凝土
铺设暗管
1211
13
14 15
24 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.2 单代号网络
单代号网络图 PDM（ Precedence diagramming method）也称 AON（ activity-on-node），用节点反映作业情况，节点间箭线反映作业间的逻辑关系。箭尾点为紧前作业，箭头所指节点为后续作业。它支持 4种逻辑关系：完工 -开工（ FTS）、开工 -开工（ STS）、完工 -完工（ FTF）、开工 -完工（ STF）。这四种逻辑关系包含了作业间可能发生的所有工艺和组织关系。
25 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.2 单代号网络
图中表示：项目开始， A作业完成后， B、 D作业同时开始， B、 D完成后做 C作业， D完成后做 E作业， C、 E完成后做 F作业， F作业完成项目结束。
26 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.2 几种常用的网络形式
8.3.2.2 单代号网络
1
4
3
2
B
A
C
D E
F5 6
双代号网络
27 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.3 工程活动时间参数的定义
i
D
ES TF EF
LS FF LF
ES EF TF
LS LF FF
i
D
单代号网络
双代号网络
ES TF EF
工作代码
LS FF LF
工作名称
持续时间
28 进度管理
ES----最早开工时间； EF----最早完工时间； LS----最晚开工时间； LF----最晚完工时间； D----原定工期； TF----总时差 FF----自由时差。
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.3 工程活动时间参数的定义
29 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.3 工程活动时间参数的定义
0 TD
TFi TFi
ESi LSi EFi LFi
各时间参数的物理意义及它们的关系
项目开始 项目结束最早安排 最迟
安排
EFi＝ ESi＋ Di …… （ 1） LSi＝ LFi－ Di …… （ 2） TFi＝ LFi－ EFi＝ LSi－ ESi …… （ 3）
关键路径： TF≤0或总浮时为最小的作业所构成的线路 关键作业：关键路径上的作业为关键作业。
DDDD
30 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.4 网络分析过程和方法
通过案例掌握网络分析的过程和方法
案例 时间参数计算确定关键线路
工作 A B C D E F G H I
紧前工作
— — A A B、C
B、C
E、D
E、F
G、H
持续时间
2 5 2 5 1 4 4 3 3
计划工期
Tp=Tc
已知条件：工作、紧前工作、持续时间见表
列工作关系和绘网络图
1 、双代号网络计划
31 进度管理
工作 A B C D E F G H I
紧前工作
— — A A B 、C
B 、C
E 、D
E 、F
G、H
紧后工作
C、D
E 、F
E 、F
G G、H
H I I —
开始节点位号
0 0 1 1 2 2 3 3 4
结束节点位号
1 2 2 3 3 3 4 4 5
(1) 列工作关系和绘网络图
32 进度管理
工作 A B C D E F G H I紧 前 工作
— — A A B 、C
B 、C
E 、D
E 、F
G 、H
紧 后 工作
C 、D
E 、F
E 、F
G G 、H
H I I —
开 始 节点位号
0 0 1 1 2 2 3 3 4
结 束 节点位号
1 2 2 3 3 3 4 4 5
0 1 2 3 4 5
1
1
1
A
B
1C
1D
1
E
1F
G1
1H
I11
33 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
4
6F
G
I
H
87E
1
2
4
2
5
5 4
3
3
工作 A B C D E F G H I
紧 前工作
— — A A B 、C
B 、C
E 、D
E 、F
G 、H
持 续时间
2 5 2 5 1 4 4 3 3
计 划工期
Tp=Tc
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
ES EF TF
LS LF FF
EFi＝ ESi＋ Di …… （ 1） LSi＝ LFi－ Di …… （ 2） TFi＝ LFi－ EFi＝ LSi－ ESi …… （ 3）
34 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
5 4
3
3
0 2 TF
LS LF FF
0 5 TF
LS LF FF
2 4 TF
LS LF FF
5 6 TF
LS LF FF
2 7 TF
LS LF FF
7 11 TF
LS LF FF
12 15 TF
LS LF FF
9 12 TF
LS LF FF5 9 TF
LS LF FF
EFi＝ ESi＋ Di …… （ 1）
(2) 计算各时间参数a. 计算各工作的最早开始时间和最早完成时间
用紧前工作计算的 ,取最大值
ES EF TF
LS LF FF
35 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
5 4
3
3
0 2 TF
LS LF FF
0 5 TF
LS LF FF
2 4 TF
LS LF FF
5 6 TF
LS LF FF
2 7 TF
LS LF FF
7 11 TF
LS LF FF
12 15 TF
LS LF FF
9 12 TF
LS LF FF5 9 TF
LS LF FF
EFi＝ ESi＋ Di …… （ 1） LSi＝ LFi－ Di …… （ 2） TFi＝ LFi－ EFi＝ LSi－ ESi …… （ 3）
(2) 计算各时间参数b. 确定计划工期
ES EF TF
LS LF FF
计算工期 Tc=EF7-8 =15
计划工期 TP =Tc=15
EF7-8
36 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
5 4
3
3
0 2 TF
1 3 FF
0 5 TF
0 5 FF
2 4 TF
3 5 FF
5 6 TF
7 8 FF
2 7 TF
3 8 FF
7 11 TF
8 12 FF
12 15 TF
12 15 FF
9 12 TF
9 12 FF5 9 TF
5 9 FF
LSi＝ LFi－ Di …… （ 2）
(2) 计算各时间参数C. 计算各工作的最迟完成时间和最迟开始时间
用紧后工作计算的 , 取最小值
ES EF TF
LS LF FF
55
37 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
54
3
3
0 2 1
1 3 FF
0 5 0
0 5 FF
2 4 1
3 5 FF
5 6 2
7 8 FF
2 7 1
3 8 FF
7 11 1
8 12 FF
12 15 0
12 15 FF
9 12 0
9 12 FF5 9 0
5 9 FF
(2) 计算各时间参数d. 计算各工作的总时差
ES EF TF
LS LF FF
TFi＝ LFi－ EFi＝ LSi－ ESi …… （ 3）
有多项紧后工作者，取 mim
38 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
5 4
3
3
0 2 1
1 3 0
0 5 0
0 5 0
2 4 1
3 5 1
5 6 2
7 8 1
2 7 1
3 8 0
7 11 1
8 12 1
12 15 0
12 15 0
9 12 0
9 12 05 9 0
5 9 0
(2) 计算各时间参数e. 计算各工作的自由时差
ES EF TF
LS LF FF
FF 1-2=mim(ES 2-3,ES 2-5)-EF 1-2
无紧后工作 FF=TP - EF 7-8
39 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
5 4
3
3
0 2 1
1 3 0
0 5 00 5 0
2 4 1
3 5 1
5 6 2
7 8 1
2 7 1
3 8 0
7 11 1
8 12 1
12 15 012 15 0
9 12 09 12 0
5 9 05 9 0
(3)找出关键工作 , 绘制关键线路
ES EF TF
LS LF FF
网络图中从起点节点开始 ,沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点 ,最后到达终点节点的通路叫线路 .
无紧后工作 FF=TP - EF 7-8
总时差为最小值的工作 , 称为关键工作 .
40 进度管理
2
3
1
A
B
C
5D
41
6F
G
I
H
87
2
E
4
2
5
5 4
3
3
0 2 1
1 3 0
0 5 0
0 5 0
2 4 1
3 5 1
5 6 2
7 8 1
2 7 1
3 8 0
7 11 1
8 12 1
12 15 0
12 15 0
9 12 0
9 12 05 9 0
5 9 0
(3)找出关键工作 , 绘制关键线路
ES EF TF
LS LF FF
无紧后工作 FF=TP - EF 7-8
网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路 , 位于该线路的各工作总持续时间最长的线路叫关键线路 .
一个网络计划中 ,至少有一条关键线路 . 用粗线或双线或彩色线表示
41 进度管理
8.3 网络计划方法8.3.4 网络分析过程和方法
2 、单代号网络计划
ESi TFi EFi
工作代码 i
LSi FFi LFi
工作名称
持续时间
ESj TFj EFj
工作代码 j
LSj FFj LFj
工作名称
持续时间
LAGi-j
LAG i-j = ESj - EFi
起点 ES i- =0 TFi = min(TFj+LAG i-j )
EFi = ESi+Di
LSi = ESi + TFi
ES j =max EFi 终点 TFj = TP - EFj
FFi = min(LAG i-j )
LSi = ESi + TFi终点 FFj = TP - EFj
单代号网络计划除标注六个时间参数外 ,还应标注相邻两工作之间的时间间隔
节点表示工作
42 进度管理
8.3 网络计划方法8.3.4 网络分析过程和方法
单代号搭接网络计划的特点：在建设工程中，搭接关系大量存在，要求控制进度的计划图形能够表达和处理好这种关系。传统的单代号和双代号网络计划只能表示两项工作首尾相接的关系，即前一项工作结束，后一项工作立即开始，而不能表达搭接关系，遇到搭接关系，就不得不将前一项工作分段处理，这就使得网络计划变复杂，绘制调整都不方便。搭接网络计划大大简化了网络计划，但计算工作复杂，需借助计算机进行计算。
43 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.4 网络分析过程和方法
案例 时间参数计算确定关键线路
已知条件：工作、紧前工作、持续时间见表
列工作关系和绘网络图
2 、单代号网络计划
ES TF EF
工作代码
LS FF LF
工作名称
持续时间
工作 A B C D E F G H
紧 前工作
— — — B B 、C
E A 、 D、 E
G 、 F
持 续时间
12 6 3 9 5 3 4 1
计 划工期
Tp=Tc
44 进度管理
S 0 1 2 3
ES TF EF
LS FF LF
2
A
12
ES TF EF
LS FF LF
4
C
3
ES TF EF
LS FF LF
3
B
6
ES TF EF
LS FF LF
5
D
9
ES TF EF
LS FF LF
6
E
5
ES TF EF
LS FF LF
8
F
3
ES TF EF
LS FF LF
7
G
4
ES TF EF
LS FF LF
9
H
1
ES TF EF
LS FF LF
1
ST
0
工作 A B C D E F G H
紧前工作 — — — B B、 C E A、D、 E G、 F
节点位号 0 0 0 1 1 2 2 3
持续时间 12 6 3 9 5 3 4 1
列工作关系和绘网络图
45 进度管理
S 0 1 2 3
0 TF 12
3 FF 15
2
A
12
0 TF 3
7 FF 10
4
C
3
0 TF 6
0 FF 6
3
B
6
6 TF 15
6 FF 15
5
D
9
6 TF 11
10 FF 15
6
E
5
11 TF 14
16 FF 19
8
F
3
15 TF 19
15 FF 19
7
G
4
19 TF 20
19 FF 20
9
H
1
0 0 0
0 0 0
1
ST
0
工作 A B C D E F G H
紧前工作 — — — B B、 C E A、D、 E G、 F
节点位号 0 0 0 1 1 2 2 3
持续时间 12 6 3 9 5 3 4 1
时间参数计算
46 进度管理
S 0 1 2 3
0 TF 12
3 FF 15
2
A
12
0 TF 3
7 FF 10
4
C
3
0 TF 6
0 FF 6
3
B
6
6 TF 15
6 FF 15
5
D
9
6 TF 11
10 FF 15
6
E
5
11 TF 14
16 FF 19
8
F
3
15 TF 19
15 FF 19
7
G
4
19 TF 20
19 FF 20
9
H
1
0 0 0
0 0 0
1
ST
0
工作 A B C D E F G H
紧前工作 — — — B B、 C E A、D、 E G、 F
节点位号 0 0 0 1 1 2 2 3
持续时间 12 6 3 9 5 3 4 1
LAG=3
LAG=0
LAG=0
LAG=5
LAG=0
LAG=4
LAG=0
LAG=0
LAG=3
LAG=0
LAG=0
LAG=0
47 进度管理
S 0 1 2 3
0 3 12
3 3 15
2
A
12
0 7 3
7 3 10
4
C
3
0 0 6
0 0 6
3
B
6
6 0 15
6 0 15
5
D
9
6 4 11
10 0 15
6
E
5
11 5 14
16 5 19
8
F
3
15 0 19
15 0 19
7
G
4
19 0 20
19 0 20
9
H
1
0 0 0
0 0 0
1
ST
0
工作 A B C D E F G H
紧前工作 — — — B B、 C E A、D、 E G、 F
节点位号 0 0 0 1 1 2 2 3
持续时间 12 6 3 9 5 3 4 1
LAG=3
LAG=0
LAG=0
LAG=5
LAG=0
LAG=4
LAG=0
LAG=0
LAG=3
LAG=0
LAG=0
LAG=0
48 进度管理
S 0 1 2 3
0 3 12
3 3 15
2
A
12
0 7 3
7 3 10
4
C
3
0 0 6
0 0 6
3
B
6
6 0 15
6 0 15
5
D
9
6 4 11
10 0 15
6
E
5
11 5 14
16 5 19
8
F
3
15 0 19
15 0 19
7
G
4
19 0 20
19 0 20
9
H
1
0 0 0
0 0 0
1
ST
0
工作 A B C D E F G H
紧前工作 — — — B B、 C E A、D、 E G、 F
节点位号 0 0 0 1 1 2 2 3
持续时间 12 6 3 9 5 3 4 1
LAG=3
LAG=0
LAG=0
LAG=5
LAG=0
LAG=4
LAG=0
LAG=0
LAG=3
LAG=0
LAG=0
LAG=0
确定关键线路
49 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.4 网络分析过程和方法
案例 (P247 例 ) 计算机软件
2 、单代号网络计划
工作 A B C D E F G H I J K
持续时间
2 12 6 10 4 4 6 4 6 4 2
紧前工作
— A B、C
F D E G H I、J
搭接关系
— FTS FTS
STS
FTF
FTS
FTF
FTS
FTS FTS
搭接时距
— 00 2 3 0 10 0
MA=2
0
50 进度管理
51 进度管理
52 进度管理
53 进度管理
8.3 8.3 网络计划方法网络计划方法8.3.5 工期计划中的几个实际问题
1 、关键线路和非关键活动(1) 关键活动 :总时差为 0的活动 . 自始至终全由关键活动组成的线路 , 位于该线路的各工作总持续时间最长的线路叫关键线路 .(2)非关键活动 : 存在一定时差的活动 .2 、项目前期准备充裕的时间。3 、子网络的应用4 、不同阶段工期计划详细程度不同。
54 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.1 概述
1 、工程项目资源的种类
劳动力劳动力原材料、生产设备原材料、生产设备
周转材料周转材料
施工设备施工设备
资金资金
信息信息
55 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.1 概述
1 、工程项目资源的种类
2 、资源计划的重要性。
3 、工程项目资源计划的复杂性
4 、资源计划现状。
56 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.1 概述
2 、资源计划的重要性。
是网络计划的限制条件资源计划可保证网络的实施特殊资源常常是进度计划的主体资源计划是成本管理的基础资源计划是采购计划的前提
57 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.1 概述
3 、工程项目资源计划的复杂性
4 、资源计划现状。
58 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.2 资源计划的方法8.4.2 .1 资源计划内容和过程
确定 量 确定约束条件
确定 资源计划
资源计划和工期计划互相影响、互相限制。工期计划是资源计划的基础
59 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.2 .2 劳动力使用计划
60 进度管理
+ 0.00 以下的基础混凝土模板
XX教学楼基础混凝土工程情况表
项目名称
工程活动表 子项名称 项目编号 页数
X 教学楼
主体工程 G/02.02
活动号
说明 数量 单位
工种
劳动生产率 数量 固定日期
备注
工 时 h/单位工作量
总工时/h
工人数/人
天数 /d
G/02.02IWC02
1520
m2
2.80
4256
钢筋 60.2 t 75.00 4515
混 凝 土 浇筑
752 m3 2.70 2030
回填土 4104 m3 1.00 4104
14905 34 55 34 55
(1) 一个混合班组(2) 按次序安排
40
25
85
26 20
6
10
6
42支模板土20d
回填土6d
浇混凝土10d
钢筋6d
61 进度管理
顺序
施 工工序
施工段 施 工工序
4 8 12
16
20
24
28
32
36
I II
1 模板 10d
10d
模板
2 钢筋 3d 3d 钢筋
3 浇 混凝土
5d 5d 浇 混凝土
4 回 填土
3d 3d 回 填土
（ 3 ）流水施工方式
33d
26
40
25
85
26
40
25 25
85
110 8525
65
6626
62 进度管理
人数 / 人 120 100
80 60 40 20
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 工期 /d
人数 / 人 120 100
80 60 40 20
0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 工期 /d
85
26
110
6566
85
40
25
2526
(a)顺序施工劳动力曲线
(b) 分两段流水施工劳动力曲线
劳动力投入量 -时间关系直方图
63 进度管理
工程活动
时间 /d2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
合计 8 65 43 33 48 30 24 36 27 15 12 8
人
60
40 33
15
20 8
某项目劳动力投入图
8
8
10
15
18
22
1512
15
9
12
8
65
43
48
3024
36
27
12
64 进度管理
8.4 8.4 工程项目资源计划和优化工程项目资源计划和优化8.4.3 资源计划优化
8.4.3 .1 资源的优化级
8.4.3 .2 资源的平衡及限制
65 进度管理
工程活动
时间 /d2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
合计 8 43 43 33 33 37 31 36 27 30 27 8
人
60
40 33 30
20 8
某项目劳动力投入优化曲线图（ 1）
8
8
10
15
18
22
15
12
15
9
12
8
43 30
31
36
27
27
66 进度管理
工程活动
时间 /d2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
合计 8 40 40 40 33 37 31 36 27 30 27 8
人
60
40 30
20 8
某项目劳动力投入优化曲线图（ 2）
8
8
7
15
18
22
15
12
15
9
12
8
40 30
31
36
27
27
33
67 进度管理
本章小结——本章小结——工期计划工期计划1 、工期计划是在项目结构分解基础上，确定工程活动之间的逻辑关系和工程活动的持续时间，通过安排或计算确定项目和各个活动的时间目标。2 、横道图用横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列以活动所对应得横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。3 、网络计划方法（ 1 ）网络图：是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。 （ 2 ）网络计划 : 是在网络图上加注各项工作的持续时间而成的工作进度计划。 （ 3 ）双代号网络和单代号搭接网络图的绘制和分析方法
68 进度管理
本章小结——本章小结——工期计划工期计划（ 4 ）双代号网络和单代号搭接网络图的分析方法，网络计划时间参数的计算、总工期、关键线路、关键活动、非关键活动的确定。
（ 5 ）几个重要概念
总时差——一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
自由时差——一个活动的自由时差是这个活动不影响其它活动的机动余地。
关键活动——总时差为 0 的活动。
关键线路——自始至终全由关键活动组成的线路 , 位于该线路的各工作总持续时间最长的线路。
69 进度管理
编制阶段 编制步骤
I 准备阶段1、确定网络计划目标2、调查研究3、确定施工方案
II 绘制网络图4、项目分解5、逻辑关系分析6、绘制网络图
III 时间参数计算及关键线路的确定7、计算工作持续时间8、计算时间参数9、确定关键线路
IV 编制可行性网络计划10、检查与调整11、编制可行网络计划
V 优化并确定正式网络计划12、网络计划优化13、编制可执行网络计划
工程网络计划的编制程序
70 进度管理
本章小结——本章小结——工期计划工期计划
（ 4 ）资源（劳动力、材料、设备）使用计划和优化方法。工程项目的资源计划与项目实施方案、工期计划、成本计划互相制约、互相影响。
71 进度管理
复习思考题复习思考题
1、工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的 ? 2、确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素 ? 3、什么是“总时差”和 “自由时差”？ 4、什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？
它有什么作用？
72 进度管理
工作
A B C D E F G H I J K L M N P
持续时间
3 7 1 1 1 1 1 5 8 10
8 6 6 4 1
紧前工作
- A B CD
F G H K EK
L M NJ
I
搭接关系
- FTS STS
STS
FTF
FTS FTS
FTS
FTS
搭接时距
- 0 10
4 3 0 -4
0 0 MA=5
要求：
（ 1 ）画出单代号搭接网络图。
（ 2 ）计算各时间参数。
（ 3 ）确定总工期及关键线路。
（ 4 ）画出横道图。
5 、某工程由如下表所列的工程活动组成：
73 进度管理
要求：
（ 1 ）画出双代号网络图。
（ 2 ）计算各时间参数。
（ 3 ）确定总工期及关键线路。
（ 4 ）作劳动力曲线。如果劳动力限制 20 人，请作新的工期安排。
工作 A B C D E F G H I J
持 续时间
2 5 2 5 1 4 4 3 3 2
劳 动力 投入 /（人/日）
5 9 6 8 4 6 5 7 4 4
紧 后工作
BCD E EG FH I G J J J -
6、某工程由如下表所列的工程活动组成：