Курс дела № 9 (148)

B U S I N E S S T R E N D

№9 (148) Октябрь 2014Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Автохлам под честное слово26

КУРС

ДЕЛ

А№

7 ( 1

4 6) О

КТЯ

БРЬ

201

4

На крафте и драфте 12

Владельцы нового челябинского бара сделали ставку на беспреце-дентно большой выбор пенного напитка

Баран, мангал и «Рестостар» 14

Один из ведущих ресторанных холдин-гов города открывает кафе с узбекской кухней и скоростным обслуживанием

Обжиг в местных традициях 20

Местные кирпичные заводы вынужде-ны лавировать между пиками и спада-ми спроса, продолжая модернизацию

20 Р Ы Н К ИКирпичные заводы Челябинской области вынуждены лавировать на пиках и спадах спроса, про-должая при этом модернизацию и расширение производства

30 Т О П - Л И С ТЧелябинские фитнес-клубы с самыми дорогими годовыми абонементами

32 М Н Е Н И ЯСобытийный маркетинг остается действенным инструментом повышения продаж и клиент-ской лояльности даже в кризис

40 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

50 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Автохлам под честное словоНовая программа утилизации реализуется сумбурно, и перспективы возмещения затрат ее участникам неясны. Однако никто не готов отказаться от шанса поднять продажи

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АКакую отдачу вы получаете от клиентских мероприятий?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯВ Челябинске пытается закре-питься продуктовая сеть из Санкт-Петербурга, работающая по принципам сетевого марке-тинга

14 Р Е Ш Е Н И ЯМеждународная DIY-сеть «Хоум Центр» решила уйти из Челябин-ска по-тихому и с долгами

16 П Р О Г Н О ЗНасколько сократится количе-ство турагентств в Челябинске в следующем году?

18 Т Е Н Д Е Н Ц И ИВ Челябинске будут открывать-ся новые семейные рестора-ны — эта рыночная ниша пока заполнена не более чем на треть, а спрос только растет

12На крафте и драфтеВладельцы нового челябин-ского бара сделали ставку на беспрецедентно большой выбор пива

14Баран, мангал и «Рестостар» Один из ведущих ресторанных холдингов города открывает кафе с узбекской кухней и ско-ростным обслуживанием

62Кредитная тягаИпотека на Южном Урале остается основным способом покупки жилья как для про-живания, так и для инвести-рования. И рост ставок по кредитам вряд ли изменит ситуацию

Социальные ивент-мероприятия — это всегда положительный отклик в СМИ и красивые фото. Это ненавязчивый и неагрессивный пиар для компании. Людмила Нечаевская, начальник отдела маркетинга ОАО «УРАЛПРОМБАНК»

26

32

В О П Р О С - О Т В Е Т

Курс дела №9 (148) Октябрь 2014 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

Начало осени преподнесло Южному Уралу два пренеприятнейших известия, способных ударить по больным местам региона — Челя-бинскому аэропорту и областному бюджету.

Началось с того, что на своей персональ-ной пресс-конференции в Екатеринбурге ди-ректор по продажам Natalie Tours Олег Хигер предрек сокращение чартерной перевозки из Кольцово в зимнем расписании: «Думаю, что по сравнению с прошлой зимой рынок про-сядет на +/ – 0/%. В октябре все опустят план-ку полетных программ процентов на 3/, но в ходе сезона туроператоры будут консолиди-роваться, объединяться на одних рейсах, и по итогу сезона мы увидим такое снижение». По-сле чего эксперт категорично поставил крест на Челябинске как пункте вылета на зимние курорты: «В соседних аэропортах, возможно, сократится и количество городов, куда мож-но будет вылететь. В таком случае турпоток пойдет через Кольцово. Так было и раньше, до тех пор, пока несколько лет назад не по-явились амбиции».

Подтверждения мрачным пророчествам не заставили себя долго ждать. Игроки мест-ного туррынка уже рассекретили первые сводки большого челябинского туристиче-ского отступления. «Tez Tour полностью снял рейсы из Челябинска по всем зимним пляж-ным направлениям (Таиланд, Индия, Египет, Вьетнам), — рассказала Наталья Тетюева, ру-

ководитель офиса продаж «Сервисной тури-стической компании». — «Пегас-туристик» также сократил полетные программы из на-шего города в Египет и Вьетнам. Coral Travel сократил рейсы из Челябинска на крыльях UTair в Таиланд, Вьетнам и Индию».

Следствием туроператорских демаршей станет резкое падение пассажиропотока Че-лябинского аэропорта, который мощно рос как раз за счет чартерной международки. Окажутся напрасными уже сделанные вло-жения в расширение и модернизацию меж-дународного сектора. А реконструкция Ба-ландино, обещанная после прохождения отметки в >,0 млн пассажиров в год, отодви-нется на годы.

Еще более пронзительная драма разыгра-лась в южноуральской пищевке. «Балтика» перестала варить пиво на своем челябин-ском заводе. И совсем не факт, что временно, как значится в официальных пресс-релизах. А это туманная судьба ?// сотрудников и миллиардные потери областного бюджета. По признанию министра финансов Челябин-ской области Андрея Пшеницына, сделанно-му порталу kursdela.biz в конце прошлого го-да, ежегодно от уплаты акцизных сборов на алкогольную продукцию бюджет Челябин-ской области получает более @ млрд руб., а это около ?% в объеме собственных доходов регионального бюджета.

Без пива и чартеровПрактически одновременно Челябинском ради бизнес-оптимизации пожертвовали туроператоры и транснациональные пивовары.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: S

HUTT

ERST

OCK

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№9 (148) октябрь 2014

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Юрий Богатенков, Дарья Смагина,Ксения Шумина, Екатерина Волкова, Лариса ЧичуринаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Антон ЧерненкоФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Антон Черненко; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Иван Мешков, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ксения Гудкова 8-922-223-30-07Мария Попова 8-951-447-48-44Ксения Сыропоршнева 8-963-077-93-61Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Подписано в печать 21.10.2014 г.Дата выхода 28.10.2014 г.Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8-922-639-13-22, факс 8 (351) 254-33-66

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2014Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №9 (148) Октябрь 2014

О Т Р Е Д А К Ц И И

Стоит ли тратить деньги и время на ивент-мероприятия, особенно в непростые для экономики времена? Приносит ли реальную пользу событийный марке-тинг? Как выяснилось, это зависит в первую очередь от специфики компании. Где-то ивент напрямую увеличивает продажи, а где-то улучшает настроение клиентов, что тоже рано или поздно должно обернуться прибылью.

— Какую отдачу вы получаете от клиентских мероприятий?

— Мы часто проводим «круглые столы», обсуждаем тен-денции финансового рынка. Эти мероприятия всегда имеют отклик в прессе, помогают привлечь потенци-альных партнеров и новых клиентов. Кроме того, устра-иваем акции для клиентов, в ходе которых предлага-ем кредиты по сниженным ставкам или депозиты на более выгодных условиях. Цель — повышение клиент-ской лояльности.

Ирина Орлова,пресс-секретарь ОАО «Челиндбанк»:

— В неформальной дружеской обстановке клиенты и партнеры могут не только получить дополнительную информацию о компании-организаторе, но и обсу-дить возможные детали сотрудничества друг с другом. Обычно в ходе таких встреч возникают идеи, которые в повседневном режиме могли бы и не родиться. Эта возможность и есть главный эффект, а как следствие — лояльность клиентов.

Олег Извеков,коммерческий директор Челябинского филиала ОАО «Ростелеком»:

— Мы проводим порядка '( ивентов в год, в том числе вы-езды на горнолыжные трассы. Коммерческий эффект от них весьма сомнительный, самый большой резуль-тат — чувство радости от встречи с друзьями и поку-пателями, которые всегда с удовольствием посещают эти мероприятия. Важно для нас и то, что за счет сво-их ивентов мы привлекаем внимание обычных людей к спорту, что очень воодушевляет.

— У «Билайна» есть постоянный ивент — пижамная ве-черинка. Она всегда приурочена к старту продаж но-вой модели iPhone. Благодаря такому яркому и не-обычному мероприятию удается привлечь новых кли-ентов и сохранить лояльность прежних. Некоторые приходят за покупкой в первую очередь благодаря ат-мосфере, возможности весело провести время. Так что эффект очевиден.

Инна Шенкман,управляющий партнер Bananboardshop:

Елена Ляхова,старший специалист по внешним коммуникациям Челябинского филиала ОАО «ВымпелКом»:

Советы экспертов о том, как правильно провести ивент, чтобы получить отдачу, читайте на стр. 32


В О П Р О С М Е С Я Ц А

МЫ БУДЕМ ЖИТЬ ТЕПЕРЬ ПО -НОВОМУТ Е К С Т : М А Т В Е Й Я К О В Л Е В

С двух голов на однуСтав губернатором, Борис Дубровский чуть ли не первым делом запустил правительствен-ную реформу, чтобы в очередной раз перевести регион в режим ручного управления.

В середине октября новоиспе-ченный губернатор начал пе-рекраивать систему власти под себя — Борис Дубровский об-ратился в Заксобрание с иници-ативой внести поправки в четы-ре областных закона: переписать устав региона, а также законы о правительстве, губернаторе и си-стеме исполнительных органов власти. «Высший орган госвласти региона — правительство Челя-бинской области — теперь будет возглавлять губернатор. Из уста-ва и законов исключаются госу-дарственные должности пред-седателя правительства, первого заместителя и зампреда прави-тельства», — презентовала пред-ложение на заседании комитета Заксобрания по законодатель-ству и местному самоуправлению начальник управления госслуж-бы правительства региона Татья-на Язовских. С принятием этих поправок аннулируются долж-ности председателя областно-го правительства Сергея Комя-кова и трех его заместителей — Сергея Шаля, Олега Климова и Вадима Евдокимова. Впрочем, им прочат должности вице-губернаторов, которые они и за-нимали ранее. После недолгого обсуждения депутаты, всего лишь в марте 1234-го голосовавшие за двуглавую систему власти, одо-брили одноглавие и назначили дату рассмотрения губернатор-ского предложения — 14 октя-

бря. При этом мало кто сомне-вался, что поправки эти пройдут с первого раза и, возможно, сра-зу в трех чтениях.

Зачем нам выборы?Одновременно с введением одноглавой системы управления областью власти вознамерились пересмотреть и порядок управ-ления на местах.

Также 14-го депутаты Законода-тельного собрания должны бы-ли рассмотреть и закон о выбо-рах глав территорий. Их содер-жание стало, впрочем, известно заранее: в крупных городах и от-дельных муниципалитетах Челя-

бинской области вводится дву-главое управление, когда глава избирается из числа депутатов, а администрацией руководит на-емный сити-менеджер. Такая си-стема будет введена в Ашинском районе и входящих в его состав Аше, Кропачево, Миньяре и Симе, в Нагайбакском районе и 34 го-родах: Верхнем Уфалее, Злато-усте, Карабаше, Копейске, Кышты-ме, Локомотивном, Магнитогор-ске, Миассе, Озерске, Снежинске, Усть-Катаве, Чебаркуле и Южно-уральске. В поселениях Агапов-ского, Ашинского, Брединского и Нагайбакского районов главу, согласно этим поправкам, выби-рать не будут вообще — руко-водителем станет член сельсо-

вета, которого выберут сами же депутаты. И лишь в 1> районах области — Агаповском, Аргаяш-ском, Брединском, Варненском, Верхнеуральском, Еманжелин-ском, Еткульском, Карталинском, Катав-Ивановском, Кизильском, Коркинском, Красноармейском, Кунашакском, Кусинском, На-гайбакском, Нязепетровском, Октябрьском, Пластовском, Сат-кинском, Сосновском, Троицком, Увельском, Уйском, Чебаркуль-ском и Чесменском — все оста-нется по-прежнему.

Всем по комитетуПервое заседание нового состава гордумы прошло по принципу «в тесноте, да не в обиде» — де-путатский корпус, приросший на 12 человек, все-таки разме-стился в прежнем зале. За первое заседание депутаты успели и губернатора послушать, и главу города избрать, и распределить глав комитетов.

Губернатор, приехавший дать на-путствие новой думе, пробыл на заседании недолго, лишь до то-го момента, как депутаты еди-ногласно вновь избрали мэром и председателем думы Стани-слава Мошарова. Затем заки-пела работа по раздаче порт-фелей — назначение руково-дителей думских комиссий. Их стало семь вместо шести, ко-миссию по местному само-управлению и обеспечению без-опасности жизнедеятельности разделили на две. Заниматься местным самоуправлением по-ручили, как и раньше, гендирек-тору ЗАО «Картель Промснаб» Владимиру Бодрову. А новую комиссию по обеспечению без-

Власти взялись за маршрутчиков — в октябре администрация расторгла 31 договор с перевозчиками


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

опасности жизнедеятельности возглавил Владимир Павлен-ков, экс-сотрудник ФСБ и быв-ший вице-премьер областного правительства. Должность ру-ководителя комиссии по ЖКХ, благоустройству и природополь-зованию, которую до этого воз-главлял владелец УК «Созвез-дие» Сергей Овчинников, пе-редали по наследству Дмитрию Холоду, некогда работавшему в этой УК. Комиссию по бюджету и налогам вполне логично по-ручили банкиру — управляюще-му филиалом СМП Банка Дми-трию Довженко. Лидер Соцго-рода Андрей Барышев возглавил комиссию по градостроительству вместо Бориса Видгофа, кото-рого за предвыборные кунштю-ки оставили на районе. Комис-сию по социальной политике от-дали лидеру МГЕР Александру Галкину, в комиссии по эконо-мике, муниципальному имуще-ству и городской инфраструктуре по-прежнему оставили директо-ра «ГазНефтеХима» Александра Вышегородцева.

Смотрины по конкурсу

Раздав портфели глав думских комиссий и выбрав мэра, депу-

таты гордумы подвесили до конца года вопрос о новом сити-менеджере.

Впрочем, о том, что из повестки первого заседания новой горду-мы вычеркнули пункт о форми-ровании комиссии по выборам сити-менеджера, стало известно накануне. Возникшие было слухи развеяли на самом заседании — в Устав Челябинска новой город-ской власти область порекомен-довала внести изменения, ко-торые ограничат срок действия контракта сити-менеджера: по-сле их принятия он будет изби-раться на два года, а не на весь срок работы думы. Чтобы про-вести эти поправки, необходи-мы публичные слушания, их де-путаты намерены организовать в ноябре. И уже к 9; ноября гор-

дума должна утвердить их ре-зультаты, отправить поправки на регистрацию в Минюст и объя-вить конкурс на должность сити-менеджера. Его итоги городские парламентарии хотят подвести 9= декабря. В принципе эксперты почти не сомневаются, что остав-шийся на своем посту до конца года Сергей Давыдов и станет но-вым сити-менеджером. Однако уже ползут слухи, что ему выста-вят сильных соперников, чтобы взбодрить главного кандидата, а заодно и засветить их кандидату-ры, ведь через год власти пона-добится много сити-менеджеров для областных городов. В каче-стве участников этой гонки уже называют бывшего замглавы ад-министрации по градостроитель-ству Дмитрия Градобоева, зам-министра сельского хозяйства

Александра Раевского и и.о. ми-нистра по радиационной и эко-логической безопасности Егора Ковальчука.

Не нашлиВ первой декаде октября След-ственный комитет прекратил расследование самого громкого убийства последних лет.

На пресс-конференции > октя-бря начальник следственного управления СКР по региону Де-нис Чернятьев рассказал журна-листам, что следствие по делу об убийстве экс-депутата Законода-тельного собрания Челябинской области и бывшего гендиректо-ра «Челябэнергосбыта» Вяче-слава Середкина и его жены за-шло в тупик и фактически пре-

Михаил Юревич любил делегировать и передавать полномочия, и у него это было основной предпо-сылкой к изменению устава. Борис Дубровский любит вникать во все сам и полномочия передает ограниченно, а самые сложные вопросы всегда берет на себя. Поэтому логично структуру вернуть к старой, той, которая была до Юревича.Семен Мительман, заместитель председателя Законодательного собрания Челябинской области

* При предоставлении полного пакета документов по программе «Автолизинг» ООО «ЧелИндЛизинг»

7Курс дела №9 (148) Октябрь 2014


кращено. Правда, представитель ведомства сформулировал эту мысль довольно деликатно: по его словам, расследование вре-менно приостановлено в связи с «неустановлением лица, со-вершившего преступление». Че-ту Середкиных убили в своем коттедже в пригороде Челябин-ска в августе "#$$ г. И, несмо-тря на признаки ограбления, в СМИ долгое время ходила вер-сия, поддержанная и следстви-ем, что убийство было заказным, а перевернув мебель и раску-рочив сейф, преступники лишь хотели замаскировать убийство под ограбление. Впрочем, те-перь это вряд ли выяснится — заявление сотрудника след-ственного управления остави-ло слишком слабую надежду на то, что исполнители и заказчики или обычные грабители будут найдены. «Это не значит, что дело закрыто, просто следствен-ные действия не проводятся», — резюмировал Чернятьев.

Своевременный скандал

Новость об аресте начальни-ка регионального управления налоговой службы получи-ла широкий резонанс из-за фамилии чиновника. Заголовки почти всех заметок о новом скандале звучали одинаково и примерно так: «Путина взяли за взятку».

Сотрудники региональных управлений ФСБ и Следствен-ного комитета нагрянули в ка-бинет и на дом к начальнику областного управления Феде-ральной налоговой Александру Путину $2 октября. Впрочем, как выяснилось, чекисты вели глав-ного налоговика региона еще с лета — силовиков насторожило то, что все тендеры на ремонт помещений УФСН выигрыва-ли только две фирмы. Соучре-дитель одной из них — ООО «Архитектура и строительство»,

новоиспеченный депутат гор-думы Сергей Новожилов тоже оказался замешан в скандале. Ему сейчас вменяется дача взят-ки, а Путину соответственно ее получение. Компания Новожи-лова с апреля "#$$ г. по декабрь "#$8-го выиграла "8 контрак-та на сумму почти $9 млн руб. За это владелец строительной компании бесплатно отремон-тировал жилье Путина да еще подарил в придачу новую ме-бель. Услуга стоимостью свыше $,2 млн руб. и тянет сейчас на взятку в особо крупном размере. При этом первый коррупцион-ный скандал с налоговиком та-кого уровня лишь сыграет на ру-ку новой администрации. Дей-ствительно, не далее как месяц назад Борис Дубровский попро-сил нового начальника ГУ МВД по региону Андрея Сергеева уси-лить борьбу с коррупцией — и первый результат получил поч-ти сразу же.

Расчистка по маршрутам

По поручению губернатора Челябинская администрация всерьез взялась за маршрутчиков. Первые результаты — 31 рас-торгнутый договор.

В середине месяца сити-менеджер Сергей Давыдов от-рапортовал на губернаторском совещании о том, как выполня-ет августовское поручение Бори-са Дубровского. Тогда глава ре-гиона потребовал навести поря-док в пассажирских перевозках в областном центре. Отчет по-лучился вроде бы убедитель-ным: за это время администра-ция расторгла 8$ договор с пе-ревозчиками из-за нарушения ими своих обязательств плюс выявила пять компаний, ра-ботавших вообще без догово-ра. Однако все это губернатор обоснованно счел лишь проме-жуточными результатами, Ду-бровский попросил проанали-зировать налоговый потенциал в этой сфере и установить, сколь-ко недополучают муниципаль-ный, областной и федеральный бюджеты. А также разработать и внедрить систему строгой отчет-ности для перевозчиков. Учи-тывая то, что вопрос о введе-нии билетов в маршрутках вла-сти уже поднимали несколько месяцев назад и сами горожа-не благополучно прокатили эту идею, именно выполнение по-следнего поручения губернато-ра может стать для горадмини-страции проблемой. a

Челябинской области ждет смена системы местного самоуправления — она станет двуглавой



Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ»Ваш финансовый аналитик

Новое уникальное решение для торговли на фондовом рынке позволит клиентам получить доступ к инвестиционным идеям в России и за рубежом и самостоятельно решать, какой из них следовать для наиболее эффективного размещения собственных средств.

Конъюнктура мировых фондовых рынков пре-терпела существенные изменения в связи с последними событиями на международной арене. В текущей ситуации перед инвестора-ми встает вопрос, какие активы станут наибо-лее привлекательными для инвестирования и почему. Как разобраться в этой ситуации част-ному инвестору?

«Открытие Брокер» запустил новый про-дукт «Ваш финансовый аналитик». Решение помогает вкладывать средства в различные финансовые инструменты, опираясь на акту-альные инвестиционные идеи, подготовлен-ные командой аналитиков компании.

Клиентам предоставляются избранные идеи по российским акциям и облигациям, американским акциям и ETF, еврооблигациям,1 валютам и товарным контрактам. Инвести-ционные идеи клиент получает в SMS-сообщениях, на электронную почту и само-стоятельно выбирает, каким из них следовать при инвестировании средств. Совершать сдел-

ки клиент может на ПК, мобильном устройстве или «с голоса» по телефону.2 В итоге у инвесто-ра появляется возможность с помощью полу-ченных идей инвестировать не только в ру-блевые, но и в валютные финансовые инстру-менты, уходить от геополитических рисков и получать доход, превышающий ставки банков-ских депозитов и инфляцию. «Ваш финансовый аналитик» помогает не только совершать при-быльные сделки на фондовом рынке, но и до-биваться результата лучше рынка.3

Новый продукт «Открытия Брокер» по-дойдет сразу нескольким категориям клиен-тов: новичкам, инвесторам без определенной стратегии торговли, а также тем, у кого нет времени, чтобы самостоятельно анализиро-вать рынок. Это универсальное решение для торговли на фондовом рынке.

«Новый продукт отражает основные прин-ципы нашего бизнеса: ответственность, эф-фективность, технологичность и заботу о фи-нансовом результате наших клиентов. «Ваш

финансовый аналитик» позволит частным ин-весторам чувствовать себя на фондовом рын-ке уверенно и поможет совершать больше успешных сделок», — говорит Александр Дубров, начальник управления интернет-трейдинга «Открытия Брокер».

Полноценную информацию о продукте «Ваш финансовый аналитик» и услугах ком-пании инвестиционные консультанты ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ» всегда рады предоставить.

Успешных вам инвестиций!

Филиал ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ» в Челябинске

Тел. (351) 799-51-62, 8-800-200-99-66

Адрес: 454091, Россия, Челябинск, пр. Ленина, 35

open-broker.ru

ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ» входит в состав группы

«Открытие», одной из крупнейших полнофункциональных

финансовых групп России. Основано в 1995 г. и предлагает

частным и институциональным инвесторам полный спектр

услуг по инвестированию на российском и зарубежном

фондовом рынках. Постоянное развитие технологий и

клиентских сервисов наряду с совершенствованием внутренней

инфраструктуры позволяет всегда соответствовать высоким

стандартам качества и расширять границы финансовых

возможностей для наших клиентов.

1. Предоставление доступа к международным рынкам через ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ» возможно только для клиентов со статусом квалифицированного инвестора.

2. Услуги оказывает ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 177-06097-100000, выдана ФСФР России 28.06.2002 г. (без ограничения срока действия). С условиями обслуживания можно ознакомиться в Регламенте обслуживания клиентов ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ» на сайте Брокера open-broker.ru. Рейтинг надежности на уровне ААА (максимальная надежность) подтвержден Национальным Рейтинговым Агентством 25.03.2014 г.

3. В 2013 г. «Открытие Брокер» предложил клиентам 264 инвестиционные идеи. 76,9% из них оказались прибыльными, а 63,3% показали результат лучше рынка. Информация подготовлена на основе еже-годного аналитического отчета отдела анализа рынков ОАО «Брокерский дом «ОТКРЫТИЕ».

О Т К Р Ы Т И ЯИ Н В Е С Т И Ц И И

Челябинской области удалось в первой

половине 2014 г. показать уверенный рост

инвестиций. В целом по России они ушли

в минус.

Челябинская область в первом полуго-дии �� г. вышла в лидеры среди реги-онов РФ по темпам роста инвестиций. Они увеличились на �#,$% к январю–июню ��$ г., достигнув '(,� млрд руб. Наибольший их объем направлен в про-изводство и распределение электро-энергии, металлургию, транспорт и связь, добычу полезных ископаемых.Источниками финансирования стали соб-ственные ($#,�%) и привлеченные средства (#$,'%), основными из которых были кре-диты банков (��%), ресурсы вышестоящей организации (��,�%), эмиссия акций (��,� %), а также средства организаций и населения, привлеченные для долевого строительства (��%), и бюджетные (7,$%).

В масштабах России Челябинская область по инвестиционной динамике выглядит бо-лее чем достойно — рост на �#,$% против па-дения в среднем по стране на �,'%. По объе-му привлеченных инвестиций в абсолютном выражении Южный Урал занял �(-ю строч-ку в топе лидеров.

В первом полугодии в Челябинской обла-сти завершилось более �� инвестиционных проектов, направленных на модернизацию производства, ввод новых мощностей, при-обретение нового оборудования.

В сельском хозяйстве были реализованы инвестиционные проекты по реконструкции птичника на птицефабрике «Челябинская», строительству комбикормового завода в Ага-повском районе, запуску производства мака-ронных изделий в Магнитогорске.

Всего же, согласно «Стратегии развития Че-лябинской области до �� г.», регион рассчи-тывает на реализацию �?$ инвестпроектов с об-щим объемом инвестиций в #$�,' млрд руб.

В Челябинской области за восемь месяцев

2014 г. собрано на 11,9% больше налогов,

чем за тот же период годом ранее.

За январь–август �� г. налогопла-тельщики, находящиеся на террито-рии Челябинской области, перечисли-ли в консолидированный бюджет РФ ?7,� млрд руб. налогов и сборов. Относи-тельно аналогичного периода прошлого года объем перечислений вырос на ��,?%, или ��,$ млрд руб.

Федеральный бюджет получил от Юж-ного Урала $�,� млрд руб. Прирост здесь составил $�,#%, или 7,� млрд руб. в абсо-лютном выражении. Между тем доходы консолидированного бюджета области увеличились лишь на (%, или $,� млрд руб., составив #7 млрд руб. Из них в областной бюджет направлено (�,? млрд руб., что на ��,�% больше, чем за тот же период годом ранее. А вот бюджеты муниципальных об-

разований недосчитались �?,$% от про-шлогодних значений, пополнившись все-го на ��,� млрд руб. Произошло это глав-ным образом из-за изменения нормативов отчислений.

Каждый третий рубль платежей в бюд-жет поступил в виде налога на доходы фи-зических лиц — �?,' млрд руб., с приро-стом на �,#%. Второй по величине перечис-лений — налог на добавленную стоимость, его в области собрано ��,7 млрд руб., что на $(,#% выше уровня прошлого года из-за роста оборотов организаций и снижения объема возмещения.

В то же время отрицательную динами-ку продемонстрировали поступления на-лога на добавленную стоимость на това-ры, ввозимые на территорию РФ из Бело-руссии и Казахстана. Их объем сократился на ��,(% и составил (,� млрд руб., что свя-зано с уменьшением объемов импортиру-емой продукции.

HANZ-PIZZAпиццерия Комсомольский пр., 32Б

DATSUNдилерский центрСвердловский тр., 5р

ФК «ОТКРЫТИЕ»филиалпр. Ленина, 38

БАНК «РОССИЙСКИЙ КРЕДИТ»филиалСвердловский пр., 35а

Б Ю Д Ж Е Т

О Т Т О К Н Е О Б Н А Р У Ж Е Н

Ф И С К А Л Ь Н Ы Й В С П Л ЕС К


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Новый повелитель рыбЗаконодательное собрание Челябинской области, приняв закон «О внесении изме-нений в закон Челябинской области «О ре-гулировании в области охраны и использо-вания объектов животного мира и среды их обитания, водных биологических ресурсов на территории Челябинской области», пе-редало управление акваресурсами региона минсельхозу. Ранее рыбным хозяйством Че-лябинской области управляло министер-ство по радиационной и экологической безопасности.

Навязчивое автострахованиеЧелябинское УФАС возбудило дело в от-ношении ЗАО «СГ «УралСиб», ООО «СК «Согласие», ОСАО «РЕСО-Гарантия», ОАО «СК «Альянс», СОАО «ВСК», ООО «Рос-госстрах», ОСАО «Ингосстрах», ОАО «Аль-фаСтрахование», ОАО «СОГАЗ», ООО «СК «ВТБ Страхование», ОАО «САК «Энерго-гарант», ОАО «СГ «МСК», ЗАО «МАКС»,

ЗАО «ГУТА-Страхование», ОАО «СК «БАСК», ООО «СК «ЮЖУРАЛ-АСКО», ООО «СК «Цюрих», ООО «Группа Ренес-санс Страхование», ОАО «ГСК «Югория», ОАО «ЖАСО». За семь месяцев :;<= г. в ве-домство поступило <=: обращения граждан на навязывание в этих компаниях услуг по добровольным видам страхования при за-ключении договора ОСАГО и отказе от за-ключения договора ОСАГО.

Послабление от жадностиЗаконодательное собрание Челябинской области намерено снизить на ?;% стои-мость патента для ИП, работающих без при-влечения наемного труда, по тем видам деятельности, на которые не приобрете-но или приобретено незначительное ко-личество патентов. Стоимость патента по << видам деятельности снижена на <:%, а для девяти наиболее востребованных со-хранена на прежнем уровне. В :;<? г. в Че-лябинской области было приобретено все-го :,B тыс. патентов.

33,4 млрд руб.материнского капитала инвестирова-ли в недвижимость E? тыс. южно-уральских семей. На образование потрачено лишь GH,G млн руб. Так непопулярно поступили : тыс. семей.

На 24%больше, чем за восемь месяцев :;<? г., произведено в области свинины. Это =H тыс. т. Поголовье свиней в Челябинской области насчитывает =B? тыс. животных.

3 гостиницыбудет введено до конца :;<= г. в экс-плуатацию в Екатеринбурге. Среди них Hilton на :;; мест и еще два отеля на <;; и ?; номеров.

Копить или не копить? Практика простых решений

Каждому живется спокойнее, когда в занач-ке есть запас денег на всякий случай. Мож-но накопить деньги на банковском вкладе.

Но если средства понадобятся раньше, чем за-кончится срок их хранения, то придется искать деньги в другом месте... А есть ли выгодная аль-тернатива депозитам?

Да. В ОАО «Альфа-Банк» придумали, как за-ставить работать ваши деньги, которые нахо-дятся на счете, а не во вкладе. Подключив одну из программ категории «Накопительный счет», ежемесячно на минимальный остаток средств будет начисляться тот или иной процент.

Например, с 1 сентября и до конца текущего года можно открыть выгодный накопительный счет «Высокий сезон». По нему каждый месяц на минимальный остаток по счету будут начис-ляться проценты — до 6,5% годовых в рублях. По мнению директора по розничному бизнесу Альфа-Банка в Челябинске Руслана Мурзабеко-ва, «Высокий сезон» — это отличный инструмент для накопления и сохранения сбережений. Так-же он будет интересен клиентам, которые не лю-

бят держать большие остатки на карте, но хотят располагать доступными средствами, получая на них определенный доход.

Копить научит «Копилка для сдачи». Вы са-ми выбираете, сколько денег от каждой покуп-ки будет переводиться на ваш накопительный счет «Мой сейф»/«Мой сейф целевой» — от 1 до 30% от суммы покупки. Можно ограничить мак-симальную сумму перечислений, установить не-большой процент перечисления.

Открыть любой из накопительных счетов можно через интернет-банк «Альфа-Клик», позвонив в телефонный центр «Альфа-Кон-сультант», или прийти в любое из семи отделе-ний банка в Челябинске, которые работают с по-недельника по субботу до 20:00.

Еще на одном специальном накопительном счете — «Ценное время» — можно максималь-но заработать при условии, что минимальный остаток в конце месяца не будет опускаться ни-же 300 тыс. руб. Чем дольше средства будут хра-ниться на счете, тем выше процентная ставка, начисляемая на минимальный остаток по сче-

ту за месяц. Максимальная доходность может достигать 8,5% годовых в рублях, хотя деньга-ми можно спокойно пользоваться без потери ранее начисленных процентов.

Очень важно, что все накопительные сче-та тоже застрахованы по системе страхования вкладов, а это значит, что при любых обстоятель-ствах суммы до 700 тыс. руб. (включая начислен-ные проценты) гарантированы государством.

1. К деньгам на накопительном счете есть доступ в любой момент.2. Помогает приучить себя к экономии: чем больше средств остается на конец месяца, тем больше процен-тов будет начислено в следующем месяце.3. Открыть счет можно с любого компьютера буквально за пару минут через интернет-банк «Альфа-Клик», если у вас уже есть текущий счет в Альфа-Банке.4. Все средства защищены по системе страхования вкладов.5. За всеми тратами и накоплениями очень просто сле-дить через интернет-банк «Альфа-Клик».6. Можно настроить автоматические перечисления на накопительный счет.


Н О В О С Т И

До конца октября в Челябинске должен появиться новый продуктовый су-пермаркет. На этот раз от питерской продуктовой сети «Едоша». Новая тор-говая точка займет �!! м2 на первом этаже торгового комплекса «Каширин-ский рынок». Под торговый зал местные предприниматели, которые при-обрели франшизу «Едоши», намерены выделить (!! «квадратов». Помимо стандартного ассортимента продуктов и бытовой химии там же разместит-ся продукция собственного производства: суши, роллы, салаты, куры гриль, хлебобулочная продукция из мини-пекарни.

Не слишком удобное с точки зрения традиционной розницы располо-жение владельцев новой торговой точки не пугает. Супермаркет хоть и бу-дет работать в открытом формате, то есть для всех желающих, основной ко-стяк клиентов должны составить обладатели карт «Едоши». Схема, по кото-рой продвигается сеть, позаимствована у таких МЛМ-компаний, как Zepter,

П И РА М И Д А Л Ь Н Ы Й Р И Т Е Й ЛТ Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

В Челябинске пытается закрепиться продукто-вая сеть из Санкт-Петербурга, работающая по принципам сетевого маркетинга.

Orifl ame, Avon, Amway и других. Клиенты «Едоши» вы-ступают как рекомендатели: заведя на других людей бонусную карту, получают себе определенный про-цент с покупок этого человека. Впрочем, то, что рабо-тает с продукцией определенной фирмы, может дать сбой в традиционном продуктовом ритейле. Судя по предложениям фирменного интернет-магазина, по ас-сортименту «Едоша» больше походит на «Магнит» с несколько завышенным ценником, чем на «Теорему». А без уникального предложения новая торговая точ-ка не сможет конкурировать ни с «Молнией», Spar и «Ашаном», ни даже с «Магнитом» и «Дикси». И, ско-рее всего, так и останется нишевым игроком.

В середине октября на и без того переполненном заведениями общепита пятач-ке на пересечении ул. Энтузиастов и С. Кривой стало одним баром больше — по адресу: Энтузиастов, 88, открылся бар United. Это новый проект владельцев кафе-бара Barbaresco, работающего в этом же здании. Владельцы не стали сле-довать модной в Челябинске тенденции, добавляя к названию приставки ти-па «дэнс» или «ресто». «Мы называем наше заведение просто баром, — пояс-нил арт-директор United и Barbaresco Евгений Казаков. — Этот формат сам по себе достаточно универсальный, и нет никакого смысла ограничивать себя, су-жая концепцию».

Новый бар работает в среднем ценовом сегменте, но ставку менеджмент за-ведения делает не на это, для United разработана солидная пивная карта более чем с полусотней сортов из Бельгии, Германии, Австрии, Англии и Шотландии. Также туда включено немало редких крафтовых сортов пенного напитка из раз-

Н А К РА ФТ Е И Д РА ФТ ЕТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Владельцы нового челябинского бара сделали ставку на беспрецедентно большой выбор пива в своем заведении.

ных стран. Под стать основной фишке и меню: в нем бу-дут представлены блюда американской, мексиканской, китайской и восточной кухни, то есть всевозможные бур-геры, тако, том ямы и роллы. В отличие от первого заве-дения владельцев United — кафе-бара Barbaresco, новое рассчитано на более активное времяпрепровождение. В пятницу и субботу график работы будет продлен поч-ти до утра, а программу в эти дни владельцы намерены разнообразить вечеринками. В любом случае ставка на один из самых популярных барных напитков, наличие редких его сортов и эксплуатация модной темы крафто-вого пива почти наверняка позволят новому бару не за-теряться среди других заведений.


О Т К Р Ы Т И Я

ГК «Рестостар» продолжает избавляться от отживших свое заведений и запу-скать новые: на месте ресторана «Причал», который компания закрыла в на-чале лета, к концу года откроется «Baran-кафе». Как следует из названия, но-вое кафе будет ориентироваться на аутентичную узбекскую кухню. Правда, в более современном интерьере — в холдинге формат заведения обозначают как узбекское lounge-кафе.

«Мы делаем ставку на невысокий средний чек и высокую проходимость, а следовательно, и скорость обслуживания, — говорит исполнительный дирек-тор Группы «Рестостар» Екатерина Иванова. — Поэтому кухню с мангалом и тандыром переместили на второй этаж и оборудовали там же основной зал на &'( посадочных мест. Также специально для «Baran-кафе» пересмотрели наши внутренние стандарты обслуживания как по кухне, так и по бару. Если в обычном ресторане посетитель ждет салат в среднем &+ минут, то у нас подача

Б А РА Н , М А Н ГА Л И « Р ЕС Т О С ТА Р »Т Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Один из ведущих ресторанных холдингов города открывает кафе с узбекской кухней и скоростным обслуживанием.

займет + минут». Кроме основного зала в «Baran-кафе» предусмотрен и малый — банкетный, рассчитанный на 1+ гостей. А вот бизнес-ланча не будет, в холдинге рас-считывают, что быстро пообедать можно будет блюда-ми из основного меню.

Словом, «Рестостар» последовательно проводит чистку активов — весной помимо «Причала» компания закрыла сразу три заведения: ресторан Las Margaritas, кофейню «Кекс» и банкет-холл Tusse, в отличие от «Причала» работавших на арендованных площадях. «Baran-кафе» должно восполнить эту убыль, и, судя по концепции, новое кафе будет более востребованным, чем изживший себя за семь лет работы «Причал».

В середине октября в Челябинске, проработав четыре года, закрылся гипер-маркет DIY-сети «Хоум Центр», располагавшийся на ул. Кожзаводской, 89. По-следним днем работы торговой точки стало &1 октября, а перед закрытием ру-ководство магазина устроило распродажу закрытого типа — товарные остатки продавались со скидкой в 9(%, но без малейшей рекламы акции и объявлений о грядущем закрытии. Впрочем, по уверениям руководства, официальную при-чину закрытия головной офис не объявлял и им: поставки прекратились больше месяца назад, а за две недели до закрытия сотрудникам предложили уволить-ся либо по собственному желанию, либо по сокращению. Для управляющей компании ТК на Кожзаводской — ООО «Эдит» — уход якорного арендатора неожиданностью тоже не стал. «Перед нами у них скопились довольно боль-шие долги, — комментировала директор ООО «Эдит» Светлана Трапезнико-

ва. — И, насколько мне известно, не только перед нами: «Хоум Центр» закры-

Д О М О Й П О -Т И ХО М УТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Международная DIY-сеть «Хоум Центр» решила уйти из Челябинска по-тихому и с долгами.

вает магазины еще и в Оренбурге». Тем не менее в Орен-бурге и Ярославле на момент написания этой статьи гипермаркеты «Хоум Центра» еще работали и закры-ваться, по словам сотрудников, не собирались. А вот два магазина в Москве и Московской области прекратили работу раньше челябинского: один еще в прошлом го-ду, второй — в начале 1(&A-го. Так что, вероятнее всего, в Челябинске сеть подвели место и политика управля-ющей компании — ТК на Кожзаводской из-за не самого удачного расположения не привлекал сильный людской трафик, а второй этаж здания, на котором планирова-лось собрать пул мелких арендаторов сходной направ-ленности, был запущен лишь в этом году.


Р Е Ш Е Н И Я

— Сегодня многие индивидуальные предприниматели работают в качестве турагентств, и понять, сколько их и каково качество их работы с клиентами, достаточно сложно. Договоры с туроператорами могли бы содер-жать определенный набор требований к агентству, но операторы до последнего времени были достаточно лояльны и не выдвигали жестких условий. Подобную ситуацию нельзя назвать нормальной с точки зрения клиента, который хотел бы, чтобы его обслуживал про-фессионал высокого уровня, качественно, надежно и в соответствии с запрашиваемой ценой на услуги.

Надеюсь, что поправки в Закон «Об основах тури-стической деятельности» изменят ситуацию на рын-ке, но, думаю, произойдет это не скоро. Пока это мел-кие и долгие шаги, создание лишь почвы для внедрения новых стандартов. Тем не менее движение началось, и это уже хорошо.

Новые законы, скорее всего, будут способствовать тому, чтобы туркомпании укрупнялись и на рынке оставались только профессиональные игроки. Это, несомненно, добавит порядка не только в сферу ту-ризма, но и в сферу услуг. Количество турагентств в Че-

лябинской области легко и быстро уменьшится на 30%

от их сегодняшнего количества, и клиенты этого даже

не заметят.

— В России, в отличие от рынка организованных туров, который неуклонно снижается, сегмент путешествий с самостоятельным онлайн-бронированием, по пред-варительным прогнозам экспертов, в этом году вырас-тет на +/ – +0%. В итоге его объем составит порядка 3/% от всего туристического рынка, тогда как еще пару лет назад речь шла лишь о 0 – 56%.

Для сравнения: в США доля самостоятельных путе-шествий — 96%, а в Западной Европе — чуть более +6%. Челябинск — один из городов, наиболее активно осва-ивающих самостоятельный туризм. И летние банкрот-ства туроператоров только ускорят его развитие. Соот-ветственно меньше станет работы и для турагентств. По сравнению с прошлым годом в этом году число за-просов на авиабилеты из столицы Южного Урала вы-росло в два с половиной раза. В топ наиболее востре-бованных направлений в 365@ г. вошли Москва, Сим-ферополь, Сочи, Санкт-Петербург, Анапа, Краснодар, Бангкок, Прага, Анталия, Барселона, Милан, Рим, Тель-Авив, Геленджик, Минеральные Воды. И сейчас, когда крупные операторы сворачивают свои программы, я прогнозирую рост этого показателя. А возможное сни-

жение количества турагентств в Челябинской области

в новом сезоне примерно на 20% никакого существен-

ного влияния на рынок не окажет.

— Насколько сократится количество турагентств в Челябинске в следующем году?

Ирина Рябовол, официальный представитель сервиса momondo.ru в России:

Дмитрий Львов, директор представительства компании «Клео Тур»:

И тоги прошедшего туристического сезона оказались для рынка поч-ти катастрофическими — лето-

�� вошло в историю массовым бан-кротством туроператоров федераль-ного уровня. Эти события обусловили и грядущие изменения в отрасли, ко-торые неминуемо последуют в зим-нем туристическом сезоне. После че-реды банкротств и связанных с ними скандалов законодатели всерьез оза-ботились тем, чтобы сделать этот ры-

нок более прозрачным, и подготовили ряд законодательных инициатив, уже-сточающих требования к работе тур-операторов и турагентств. Впрочем, не дожидаясь их принятия, операторы са-ми начали сворачивать полетные про-граммы: только за прошедший месяц все зимние рейсы из Челябинска сняли Tez tour и TUI. Последний и вовсе свер-нул деятельность в регионах, сосредо-точившись на столицах. Эксперты схо-дятся во мнении, что все это серьезно

проредит ряды игроков из низшего ры-ночного звена — турагентов. В середи-не месяца вице-президент Ассоциации туроператоров Дмитрий Горин заявил, что в среднесрочной перспективе чис-ло туркомпаний сократится до 0�� – 1��. Сейчас, по данным федерального ре-естра туроператоров, их в стране насчи-тывается свыше �,3 тыс. О том, сколько турагентств может закрыться в следую-щем году на Южном Урале, мы спроси-ли у специалистов.


П Р О Г Н О З

С емейный ресторан — веяние для че-лябинского рынка HoReCa, как ни странно, относительно новое. То есть

прийти в заведение с детьми, конечно, мож-но было всегда, но вот вопрос комфортно-сти такого времяпрепровождения что для родителей, что для их чад оставался откры-тым. Вплоть до конца нулевых единствен-ными игровыми площадками в челябин-ских кафе-ресторанах была разве что па-ра стульев с доской для рисования. А до принятия закона о запрете курения нахо-диться в помещениях малышам было про-сто очень некомфортно. Но то ли взорвав-

ший рынок детских услуг бэби-бум взял свое, то ли культура поведения действи-тельно изменилась к лучшему, то ли ба-бушки с дедушками перестали брать вну-ков на все выходные к себе, то ли запрет на табак сыграл положительную роль, но так или иначе в Челябинске начали появлять-ся семейные рестораны, кафе и пиццерии. Именно семейные: открыть заведение, где все будет исключительно для детей, сегод-ня не рискнет ни один ресторатор, ну раз-ве что только ради интереса. И в принципе тут Челябинск мало чем отличается от ми-ровых столиц. Во всех странах мира услуги

для детей предлагают в заведениях наряду со взрослым меню и, кстати, взрослым же средним чеком. Ну, правда, в Лондоне не так давно открылся ресторан для младен-цев, но до такого столице Южного Урала еще очень далеко.

Д Е Т С К И Е М Е Р К И

Судя по комментариям опрошенных экс-пертов, меню для детей в Челябинске везде примерно одинаковое и к здоровому дет-скому питанию не имеет особого отноше-ния. Малыши, первоклассники и подрост-ки одинаково любят картошку фри, наг-гетсы, пиццу и молочные коктейли. Плюс в каждом семейном ресторане есть супы и каши. Конечно, оформляются детские блю-да ярче и интереснее, чем взрослые, тут у шеф-повара есть место для разгула фанта-зии. Звездочки из моркови, башни из взби-тых сливок, глазки на пицце — в общем, все, чему порадуется детский взор.

Но главное отличие семейного ресто-рана — это, разумеется, полноценная дет-ская игровая площадка. С этого, как прави-ло, начинаются первые проблемы рестора-тора, задумавшегося о семейном ресторане, а именно — с поиска подходящего помеще-ния. «Обычный ресторан можно открыть на площади примерно 456 м2. Если же в заведении планируется детская зона, то требуется много больше — уже минимум 966 «квадратов», — говорит заместитель ге-нерального директора ГК «Рестостар» Ека-

терина Иванова. — Такие помещения есть обычно в новых постройках. Но, допустим, в нашем семейном ресторане Belochka на Лесопарковой второй этаж детской зоны получился, можно сказать, случайно, ког-да мы поняли, что можно эффективно ис-пользовать пространство под очень высо-ким потолком. Там прекрасно поместились

Недетский детский чекТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

В Челябинске будут открываться новые семейные рестораны — эта рыночная ниша пока заполнена не более чем на треть, а спрос только растет.

18

Т Е Н Д Е Н Ц И И

Курс дела №9 (148) Октябрь 2014

и игровые аттракционы, и горки со всевоз-можными лазалками, приставки и планше-ты для рисования».

Помимо того что детская зона требует определенного метража, это еще и суще-ственные затраты на соблюдение санитар-ных норм. Помещение нужно дезинфици-ровать, кварцевать, вести журнал техни-ческого обслуживания… «Элементарно необходимо постоянно проверять качество покрытия на полу, стенах, закупать игруш-ки и наполнители для бассейнов только у супернадежных поставщиков, каждый день проверять, чтобы, не дай бог, в детской комнате не вылез какой-нибудь гвоздь, — говорит директор ООО «ПиццаМания» Алексей Носков. — Безопасность — главный вопрос. У кого-то постоянно в детской зоне находятся бэбиситтеры. Мы в «ПиццаМа-нии» ограничились качественной системой видеонаблюдения, с помощью которой ро-дители присматривают за малышами».

О Т Ц Ы И Д Е Т И

Андрей Лебедев, основатель семейного ресторана «Кухня», пришел к решению открыть такое заведение простым и есте-ственным путем: отец четырехлетнего ре-бенка, он никак не мог найти в Челябин-ске место, подходящее для комфортного отдыха с детьми. Решив создать его само-стоятельно, Лебедев взялся за переобору-дование помещения в ТРК «КУБа», в кото-ром ранее располагался КХЛ-бар. Под дет-скую зону предприниматель выделил около 123 м2. «ТРК «КУБа» — место для семей-ного ресторана более чем подходящее, — замечает он. — Во-первых, центр города, во-вторых, отличный трафик, в-третьих, в этом же здании расположен парк детских развлечений и аттракционов». На раскачку заведения ушел примерно месяц, и сегод-ня у ресторана стабильный клиентопоток. Меню для детей здесь стандартное: пицца, сосиски, наггетсы, супчики, каши. «Мы вво-дим в меню то, что просят дети, — поясняет ресторатор. — Достаточно посмотреть лю-бой заказ на день рождения — львиную до-лю составляют именно такие блюда. Наша фишка — постоянное присутствие анима-торов в игровой зоне. Можно сказать, что основная сложность в организации работы подобного заведения — это именно под-бор кадров. Я нанимаю на работу в основ-ном студентов педагогического вуза. Они очень охотно работают с детьми. Разумеет-ся, услуги аниматоров дополнительно ни-

как не оплачиваются. Все происходит спон-танно: пришла семья, дети поели, подня-лись наверх, там их приняли с рук на руки педагоги и начали развлекать».

В будущем Андрей Лебедев планирует развивать педагогическую составляющую бизнеса — проводить кулинарные мастер-классы для малышей, занятия по лепке, из-готовлению поделок, плетению косичек. Предприниматель уверен, что такие услу-ги в семейном ресторане будут очень вос-требованы и значительно повысят его по-пулярность.

Н Е Д Е Т С К И Й Ч Е К

Таким образом, в нашем городе заведения для детей создаются все-таки в первую оче-редь для удобства родителей. То есть это рестораны или кафе, где есть отдельные игровые зоны и где чада не будут мешать отдыхать маме с папой. А по возможности и сами неплохо проведут время. При этом все семейные заведения работают в одном ценовом диапазоне — средний чек в них составляет ;33 – <33 руб. Впрочем, это лег-ко объяснить: ни бюджетному заведению с молодой аудиторией, ни пафосному ре-сторану детские комнаты не особо и нуж-ны. Кто-то из рестораторов и вовсе пыта-ется соединить два формата — детское ка-фе и рестобар — в одном помещении, как, например, в кафе Acapella на ул. Труда. Это вполне объяснимо с точки зрения рента-бельности. «На детях, поймите правиль-но, много не заработаешь. Сколько съест ребенок? Ну одну порцию картошки фри, ну кусок пиццы. Поэтому детская зона — это не то, на чем можно делать деньги, а лишь то, что помогает генерировать клиен-топоток, — говорит Алексей Носков. — Ре-бенок на своем дне рождения выпьет пол-

коктейля, а родители съедят пару салатов, пиццу и, возможно, еще и сделают выруч-ку бару. Вот механизм заработка». С колле-гой согласна и Екатерина Иванова: «Вооб-ще, вычислить, сколько именно ресторан зарабатывает непосредственно на детях, очень сложно. Ведь блюда для малышей включены в общее меню, а услуги площад-ки дополнительно не оплачиваются. В на-шем ресторане Family Grill C3% услуг — для детей, остальные E3% — для родителей, Belochka и Papa Carlo делят их примерно поровну. Ресторан исключительно для де-тей — это финансовая утопия. Его можно содержать разве что в том случае, если по-мещение в собственности, а предприни-матель — большой энтузиаст. И даже тог-да прибыльность такого проекта будет вы-зывать большие сомнения».

Впрочем, и содержать детскую зону, су-дя по мнению экспертов, не так уж доро-го. В среднем в структуре затрат любого ресторана C3% приходится на закуп про-дуктов, примерно столько же — на зар-плату персоналу, 13 – 12% уходит на аренду-амортизацию, а на детскую площадку — от J до 2%. Опять же эти расходы напрямую зависят от площади игровой комнаты, от качества и количества предоставляемых там услуг. Например, в заведениях груп-пы «Рестостар», в отличие от той же «Кух-ни», аниматоры приглашаются не на пол-ный день, а на определенные часы, чтобы вести развлекательную программу.

В целом разные эксперты сошлись во мнении, что рынок в Челябинске почти свободный, заполненный максимум про-центов на C3. Поэтому и острой конкурен-ции на нем пока не наблюдается. А когда она появится, то, скорее всего, сосредото-чится не в направлении кухни, а в отноше-нии качества развлечений. a

Сколько стоит детский досуг?Часовая оплата детского персонала в семейных ресторанах Челябинска:

150 руб./час

Аниматоры Няня

Источник: данные компаний

320 руб./час

19



Т ехнология выпуска кирпича — доста-точно коварная штука. Даже при сни-жении или обнулении спроса печи

для обжига ни в коем случае нельзя оста-навливать, выпуск продукции необходимо продолжать. Такая особенность технологии не лучшим образом сказывается на устой-чивости кирпичных производств. Особен-но учитывая, что спрос на продукцию кир-заводов отличается сезонностью — он вы-сок весной и летом и низок зимой.

А тут еще кризисный $%%&-й устроил произ-водителям кирпича помимо кризисного паде-ния еще и качественную контрреволюцию: и частные застройщики, и строительные компа-нии в массовом порядке стали переходить на более экономичные стеновые материалы. По-

этому за последние шесть лет на кирпичном рынке произошли значительные сдвиги, изме-нилось положение его главных участников.

СТРАСТЬ ЛИДЕРОВ К БОЛЬШИМ ФОРМАТАМ

Из десятка с небольшим южноуральских кир-пичных заводов два несомненных лидера вы-двинулись уже давно. Это группа компаний «УралГлавКерамика», объединяющая Коркин-ский и Копейский кирпичные заводы, и ЗАО «Кемма». По производительности обе компа-нии далеко обошли всех остальных рыночных игроков. Так, например, после реконструкции новые производственные мощности в Коркино могут выпускать 3% млн шт. условного кирпи-

ча в год, в Копейске — 43 млн. Производство «Кеммы» не менее масштабно: после установ-ки автоматизированного оборудования и но-вых печей на производственных площадках этот крупнейший завод может выпускать до &%–55% млн т условного кирпича в год.

История Копейского кирпичного завода на-считывает более &% лет, его продукция исполь-зуется для строительства и облицовки статус-ных объектов, восстановления объектов исто-рического и культурного наследия. Хотя здесь не отказываются и от рядового красного кир-пича (в т.ч. малопустотного).

Вторая производственная площадка «Урал-ГлавКерамики» — кирпичный завод в Корки-но. Запущенный в $%54 г. после реконструкции, выпускает рядовой пустотелый кирпич, утол-щенный облицовочный кирпич традиционно-го красного, нежного желтого и модного шо-коладного оттенка с различными фактурами (велюровый, рельефный).

Ассортимент завода «Кемма»: кирпич ев-ро, одинарный, полуторный, полнотелый, пу-стотелый. Цветовая гамма разнообразна: крас-ный, коричневый, слоновая кость.

В этом году оба эти предприятия дополни-ли продуктовые линейки новинками, предло-жив инновационный продукт для стройотрас-ли — крупноформатные кирпичные блоки. В Европе он уже давно стал популярным и мас-совым благодаря своим несомненным преиму-ществам перед кирпичами обычного формата. А в России технологию освоили пока единицы предприятий. «Керамический блок — это по-ризованный керамический камень большого формата, предназначенный для кладки несу-щих, самонесущих стен и перегородок, — рас-сказывает о новом продукте Оксана Сергеева,

коммерческий директор ООО «УралГлавКера-мика». — Сейчас мы выпускаем пробные пар-тии перегородочного блока. Керамический

Обжиг в местных традицияхТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Кирпичные заводы Челябинской области вынуждены лавиро-вать на пиках и спадах спроса, продолжая при этом модерни-зацию и расширение производства.

20

Р Ы Н К И


блок сохраняет тепло лучше, чем обычные ма-териалы. Происходит это за счет оптимальных по форме многочисленных вертикальных пу-стот, пазогребневых соединений и пористой структуры, которые не пропускают холодный воздух в помещение. Один блок заменяет от " до #$ кирпичей обычного формата, что позво-ляет возвести # м2 кладки всего за &" минут. Из-за большого формата и отсутствия вертикаль-ных швов получается почти трехкратная эко-номия на растворе».

На ЗАО «Кемма» оказались чуть быстрее своих коллег и уже наладили массовый вы-пуск крупноформатных блоков. А также осуще-ствили первые поставки новой продукции на свои традиционные рынки — в регионы Урала и Сибири. «Если рынок потребует еще боль-ших объемов новой продукции, то мы будем готовы выпустить столько, сколько потребует-ся, проведя монтаж дополнительного обору-дования», — заверяет Константин Владими-

ров, главный инженер ЗАО «Кемма». Представители обоих предприятий уве-

рены в конкурентных преимуществах круп-ноформатного кирпича, который может су-щественным образом потеснить продукцию обычного формата и выстроить новую клад-ку кирпичного рынка области.

ПЕСТРАЯ КЛАДКА

Еще одну специфическую особенность этого сегмента обуславливает логистика: кирпич-ные заводы должны быть максимально при-ближены к потребителям своей продукции, к стройкам, к основным заказчикам, иначе стои-

мость доставки будет зашкаливать и превосхо-дить все мыслимые пределы рентабельности. Именно это обстоятельство позволяет рабо-тать множеству небольших игроков. Раздутые печи обжига кирпича на всех территориях об-ласти — это залог успешного развития строи-тельства в целом и гарантия наличия широ-кой ассортиментной линейки.

Так, свою, пусть небольшую, но стабильную долю в объемы местного кирпичного рынка вносит ОАО «Челябинский кирпичный завод № 9». Предприятие выпускает чуть больше &; млн условного кирпича в год. Фирменная про-дукция — полнотелый цокольный кирпич и малопустотный рядовой кирпич — использу-ется для строительства несущих стен, цоколей, подвалов, печей и других конструкций, кото-рые должны нести значительную нагрузку.Бетонный кирпич еще одного челябинского предприятия — завода «Челснаб» — исполь-зуется для хозяйственных построек и несущих стен. Он практичен, дешев, имеет большой за-пас прочности, способность переносить пере-пады температур и влажность.

Полнотелый кирпич (сплошной кирпич красный М#&" и М#";), выпускаемый еще на одном предприятии отрасли — Троицком кирпичном заводе, нельзя назвать красавцем, но для стеновых и забутовочных работ это оптимальное сочетание качества и цены.

Популярный у местных застройщиков жел-тый кирпич — строительная и лицевая «ага-повка» — имеет фирменный окрас с вкрапле-ниями, холодный оттенок и хорошие физи-ческие показатели. Его выпускают на заводе керамических материалов «Керамик» в Ага-

повке, что под Магнитогорском. Это предпри-ятие использует шлаки в качестве заполните-ля для кирпича, поэтому готовая продукция отличается дешевизной.

Неокрашенный рабочий кирпич производ-ства Миасского керамического завода (полно-телый строительный, пустотелый утолщенный и одинарный) известен своей проч ностью и активно используется строительными компа-ниями горнозаводской зоны. Еще одно пред-приятие в Миассе — Миасский кирпичный завод — более чем за B; лет своего существова-ния выпустило более миллиарда штук кирпи-ча, что является своего рода мировым рекор-дом. Продуктовую линейку составляет кирпич керамический рядовой, полнотелый, одинар-ный. Продукция миасского предприятия вос-требована в Сибири и в дальних регионах Се-вера, где она используется для утепления жи-лых и производственных помещений.

Кроме того, кирпичи в регионе выпускает ряд более мелких предприятий. Так, кирпич-ный завод в селе Кундравы выдает на-гора пол-нотелый красный кирпич для несущих стен, цоколей, оград и фундаментов. Краснобаш-кирский кирпичный завод — еще одно пред-приятие, поставляющее для строительных це-лей одинарный пустотелый кирпич.

Новосинеглазовский кирпичный завод из-вестен в первую очередь как поставщик деше-вого силикатного неокрашенного кирпича раз-личных форматов — от одинарного до крупно-го блока М#C"–М&;;. Также здесь выпускается модный колотый кирпич различных цветов: красный, желтый, розовый, коричневый. На Кыштымском огнеупорном заводе производят

21

Р Ы Н К И


специализированный шамотный кирпич, ко-торый необходим для строительства промыш-ленных печей, различных агрегатов, а также частных дымовых труб. ООО «Еманжелин-ский кирпичный завод» успешно поставляет рядовой полнотелый одинарный кирпич вот уже более �! лет.

КОГДА УВЕЛИЧИМ «ВЫПЕЧКУ»?

Несмотря на самообеспеченность кирпичом, Челябинская область не входит в десятку реги-онов — лидеров по его производству. Основны-ми рынками сбыта для местных производите-лей являются Урал и Сибирь, кроме того, пред-приятия отрасли начинают торить дороги в Казахстан. Но вот с севера южноуральские кир-пичные заводы заперты, их блокируют сверд-ловчане, давние конкуренты южноуральцев. Особенно обидно смотреть на их успехи, осо-знавая, что природа дала региону массу ресур-сов, способных обеспечить долгое и успешное развитие кирпичной отрасли. «Наш кирпич не помешал бы строителям в других регионах, потому что при его производстве используется хорошая глина с высокими показателями жир-ности и пластичности, способная выдерживать высокое давление, — уверен Сергей Черкашев,

начальник управления природных ресурсов министерства промышленности и природ-ных ресурсов Челябинской области. — Такое сырье обеспечивает более высокие коэффи-циенты прочности готовых изделий. Запасов кирпичных глин много в Сосновском, Арга-яшском районах, в Коркино, в Миассе есть да-же два месторождения. А вот месторождения в Уйском районе пока не разрабатываются из-за транспортной недоступности».

Тем не менее у каждого вида стройматери-алов есть свое транспортное плечо, в преде-

лах которого производитель может уложить-ся в среднерыночную стоимость. И, казалось бы, никак выше этого плеча не прыгнуть. Но конкуренты-свердловчане сумели это сделать, договорившись друг с другом о совместных по-ставках продукции. И сегодня предприятия стройиндустрии Свердловской области цен-трализованно возят свои материалы в Сибирь, на Ямал, даже на Дальний Восток. За счет кон-солидированных объемов и круглогодичности перевозок они получают от железнодорожни-ков такие тарифы и условия, при которых пе-ревозка становится рентабельной.

Впрочем, помимо разобщенности есть у че-лябинской стройиндустрии и субъективный косяк. К сожалению, почти половина выпу-скаемого в области кирпича не соответствует заявленным маркам — таковы были выводы комплексной проверки, организованной Со-юзом предприятий стройиндустрии Южного Урала», учеными ЮУрГУ и Челябинским мин-строем в начале этого года. Качество продук-ции изделия зависит, по уверениям специали-стов, от уровня сознательности руководителей предприятия. А также от того, как на производ-стве организован входной контроль качества сырья и произведенной продукции, как запла-нировано вложение финансовых средств в раз-витие производства, потому что стабильность качества достижима только на новом совре-менном оборудовании.

Кирпичный рынок является своего рода лакмусом состояния дел в экономике в целом и уровня финансового благополучия потреби-телей. Как только растет потребление кирпича, материала по-прежнему престижного и неде-шевого, так можно делать вывод о положитель-ных тенденциях в экономике страны и реги-она и увеличении покупательского кошелька. Сегодняшняя статистика местного кирпично-го рынка пока не дает особого оптимизма: хо-тя он уже почти вышел на докризисный уро-вень, впереди местных производителей ждут новые испытания падением спроса. a

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Алексей Салтыков, президент Союза предприятий стройиндустрии Южного Урала:

Строительная отрасль Южного Урала при-ближается к уровню докризисного 2008 г., когда регион построил более 2 млн м² жи-лья, повторив рекорд 1959 г. Производство практически всех стройматериалов идет в положительной динамике, годовой суммар-ный выпуск кирпича также приближается к докризисному уровню. Однако резких скачков в увеличении объемов производ-ства этого стройматериала не планируется, потому что потребность в кирпиче зависит как от настроений и возможностей инвесто-ров, так и от благосостояния потребителей. Инвесторы стараются диверсифицировать

свои риски, строить и панельное, и жилье повышенного комфорта, и кирпичные зда-ния, причем столько, сколько требуется на этот момент рынку. В области приняты мас-штабные строительные программы, по ко-торым мы видим, что будет увеличиваться доля индивидуального малоэтажного стро-ительства, и стройиндустрия готова к этим новым задачам. Объемы выпуска матери-алов будут зависеть от спроса, спрос — от финансовых возможностей населения, от готовности потребителя использовать клас-сические, но не самые дешевые строймате-риалы, в том числе кирпич.

Структура потребления категорий кирпича местной строительной отраслью

Источник: данные компаний

Керамический около 42%

Силикатный и шлаковыйоколо 35%

Другие видыоколо 23%

22

Р Ы Н К И


Конференц-залы Челябинска2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

3 конференц-залаот 10 до 90 человекОборудование:мультимедийный проектор;доступ в Интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование, флипчарт; микрофон; Стоимость аренды:от 500 руб/часДополнительно к вашим услугам: организация банкетов, кофе-брейков; бизнес-ланчей от 200 руб, фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок; парковка под видеонаблюдением, ресторан, банкетный зал, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом.

Ул. Молодогвардейцев, 37БТел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

2 конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.«Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:0 руб. при заказе конференции с питанием.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

Конференц-залдо 50 человекОборудование: мультимедийный проектор; экран; Wi-Fi; флипчарт; ноутбук; DVD; радиомикрофон. Стоимость аренды: 1250 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: ресторан первого класса; SPA-центр; 35 номеров (категории люкс, коттедж, полулюкс, студия, стандарт); Интернет; организация кофе-брейков, бизнес-ланчей, фуршетов, банкетов; трансфер; тимбилдинг; развлекатель-ная программа (по запросу); активный отдых в отеле.SPA-отель «ФонГрад» Челябинская обл., Миасс, оз. Тургояк Тел. (3513) 29-85-00www.fongrad.ru, [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

Продукция копейского холдинга «Сигма» знакома даже тем, кто не слышал ничего о самой фирме, — компания является круп-нейшим производителем подсолнечного масла в Уральском регионе и Республике Башкортостан, а ее торговые марки «Коро-на изобилия», «Семь подсолнухов», «Зо-лотая капелька» можно встретить в магази-нах по всей стране. Генеральный директор ХК «Сигма» Александр Махров рассказал «Курсу дела» о том, какую роль в разви-тии одного из лидеров регионального пи-щепрома играют представители россий-ской банковской системы, и о требованиях, которые компания предъявляет к финан-совым организациям. А также об отличи-ях, по которым стабильно развивающий-ся бизнес определяет таких же стабиль-ных партнеров.

— Добиться успеха на высококонкурентном

рынке производителей масла, да еще рабо-

тая в регионе, где выращивание подсолнеч-

ника никогда не было приоритетом, — за-

дача непростая. Как вам это удалось?

— Как и многие производственные компа-нии, мы начинали с торговли — сначала с розничной, затем с оптовой. Занимались почти всем, но постепенно сосредоточи-лись на продуктах питания, в первую оче-редь на дефицитных тогда сахаре и под-солнечном масле. Но со временем сахар-ные заводы стали выстраивать собственную дистрибуцию, и мы переориентировались на масло.

— А как и когда состоялся переход в стан

производителей?

— Этому во многом помог кризис 1223 г. К тому моменту фасованное рафинированное масло уже было на рынке, но столь массо-вой популярностью, как сейчас, не пользо-валось. Когда цены стали расти на глазах, а рубль стремительно дешеветь, потребите-ли начали сметать из магазинов букваль-но все, в том числе и фасованное масло. И, что называется, распробовали этот продукт. После того как покупательские предпочте-

Александр Махров: «Стабильному бизнесу нужны стабильные банки»

Слово «стабильность» сейчас нечасто используют по отношению к банковскому сектору. Тем не менее, по мнению местных предпринимателей, в регионе есть банки, которые этот термин весьма точно характеризует.


М Н Е Н И Е

Б Е З Р А С К А Ч К И И Н А Д О В Е Р И И

Утилизация образца �� г. мало чем напо-минает предыдущую программу избавления от автохлама. Если в ��– �� гг. процесс строго регламентировали с самого начала, данные о том, сколько еще осталось государ-ственных денег и на какое количество машин их хватит, публиковались регулярно, а спи-сок моделей и марок, попавших в програм-му, был довольно лаконичным, то теперь все иначе. Основные параметры новой програм-мы власти озвучили еще в августе. Тогда Дми-

трий Медведев и министр промышленности и торговли Денис Мантуров заявили, что го-сударство намерено стимулировать покупку �'� тыс. автомобилей (это по нынешним вре-менам месячный объем рынка) и что выделя-ют на утилизацию �� млрд руб. Кроме этого, была озвучена примерная величина скидки —

от 0� до 10� тыс. руб. А также беспрецедентно либеральные условия программы: скидки пре-доставляются и на отечественные машины, и на иномарки, собранные в России, и на ком-мерческий транспорт, и на автобусы — в об-щем, на все. Более того, дисконт в �� тыс. руб. пообещали даже тем, кто просто сдаст маши-ну в trade-in, главное, чтобы ее возраст был старше шести лет.

Однако даже к середине октября механизм возмещения затрат производителям был не-ясен. Во всяком случае, сами участники рын-ка говорили о том, что официального распо-ряжения Минпромторга еще нет. Власти лишь пообещали утвердить окончательные правила игры позже и субсидировать расходы, которые понесут производители, постфактум. Прав-да, непонятно, кому и в каком объеме. «Про-грамма стартовала после согласования ее усло-вий с российскими автопредприятиями, — за-явил Денис Мантуров. — Их суть заключается

в том, что автопроизводители начинают реа-лизацию программы за счет собственных ре-сурсов до момента компенсации им соответ-ствующих затрат из бюджета через субсидии. Они будут предоставлены правительством по завершении бюджетных корректировок в кон-це года. Таким образом, общая продолжитель-ность программы составит четыре месяца, на-чиная с � сентября и до 1� декабря этого года». Словом, сумбур и щедрость вместо осторож-ности и планирования. Общими с прошлой программой остались, пожалуй, лишь сред-ний размер скидки (0� тыс. руб.) и желание поддержать стагнирующий автопром. «Про-грамма утилизации превосходно сработала в прошлый кризис, вытянув отечественный ав-торынок в ��– �� гг., — говорит исполни-тельный директор Челябинской ассоциации автодилеров Александр Рулевский. — По-этому неудивительно, что когда производи-тели и дилеры вновь попали в сложное по-ложение, законодатели вспомнили термин «утилизация».

У Т И Л И З И Р У Е М С А М И

Тем не менее все производители, попавшие в программу, — а это General Motors (бренды Opel, Chevrolet), Renault, Nissan, Datsun, Toyota, Ford, Volkswagen, Škoda, PSA, Peugeot, Citroen, Mitsubishi, Fiat, SsangYong, KIA и Hyundai — предпочли поверить Минпромторгу на слово и в течение сентября запустили собственные утилизационные программы. Действитель-но, если сравнить размер утилизационных скидок и потери, которые автогиганты и их представители на местах понесут в случае за-товаривания складов новенькими машина-ми, становится ясно: игра стоит свеч. «Сей-час риски несут в основном производители и дистрибьюторы, — говорит Андрей Коль-

цук, генеральный директор Группы компа-нии «Планета Авто». — Участники програм-

Автохлам под честное словоТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Новая программа утилизации старых авто реализуется крайне сумбурно, и перспективы возмещения затрат ее участникам пока неясны. Однако ни производители, ни дилеры не готовы отказаться от шанса поднять продажи.

26



мы доверились правительству, его репутации, поскольку власти пообещали компенсировать эти расходы». С коллегой соглашается Сер-

гей Попов, коммерческий директор Группы компаний «Регинас». «Сейчас утилизаци-онные скидки нам компенсируют исключи-тельно производители и дистрибьюторы, — замечает эксперт. — Я уверен, что у них есть определенное понимание того, каким обра-зом они получат назад эти средства от госу-дарства». Впрочем, некоторые производите-ли не удержались от искушения переложить часть рисков на дилеров. «У разных брендов разные условия работы с дилерами по про-грамме утилизации, — добавляет Сергей По-пов. — Есть варианты, когда скидка делается и за счет производителя, и за счет дилера. Могу сказать, что почти все наши бренды компенси-руют скидку. Во всяком случае, это точно де-лают Nissan, Hyundai, KIA, Datsun, Škoda. По-моему, лишь Opel и GM не привлекают к это-му дилеров». В любом случае дилеры охотно поддерживают инициативы производителей, пусть даже частично за собственный счет, — увеличение продаж дает им шанс получить бонусы по итогам года.

Щедрость организаторов нынешней утили-зации простирается столь далеко, что в про-грамму вроде как попадают не только оте-чественные машины и собранные в России иномарки, инструкция Минпромторга не за-прещает продавать по утилизации импор-тируемые автомобили тех производителей, которые заключили с Россией соглашение о промсборке. Так, например, российский офис Volkswagen распространил действие утили-зации не только на бюджетный Polo седан, и сейчас в салонах «Автоцентра Керг» и «Гольф-стрима» можно в обмен на возрастное ав-то получить скидку на Jetta, Ti guan и даже Touareg в комплектациях Chrome&Style-W4S и R-line-W4R. Впрочем, это скорее исключе-ние из правил, несмотря на заверения чинов-ников, производители не спешат включать в

перечень утилизационных авто машины им-портной сборки. И дело даже не в недоверии посулам чиновников — в этом, судя по всему, нет особой надобности: выбор машин, кото-рые можно приобрести в рамках программы, намного шире, чем три года назад. «Мы фик-сируем рост спроса на покупку машин по ути-лизации именно в сегменте бюджетных ав-томобилей, — говорит Сергей Попов. — Это Nissan Almera и Nissan Terrano, Hyundai Solaris и KIA Rio. Так, половина всех продаж нашего нового бренда — Datsun — идет по этой про-грамме. Автомобиль японской марки с АБС, подушкой безопасности и подогревом сиде-ний стоимостью 89; тыс. руб. да еще с утили-зационной скидкой в <= тыс. крайне востре-бован из-за низкого ценника». Впрочем, по-ка основным получателем утилизационных плюшек остается АвтоВАЗ. «Программа ути-лизации реализуется очень успешно, только за одну неделю сентября продажи по ней вы-росли до десяти с половиной тысяч машин, — заметил в начале октября во время рабочей поездки Денис Мантуров. — При этом более @=% — это продукция АвтоВАЗа». В целом за сентябрь продажи волжского завода по про-грамме утилизации составили E4 9@8 автомо-биля. EE9; машин было реализовано по схеме trade-in. Наибольшей популярностью пользу-ется модель Lada Granta.

П Р О Д А Т Ь , Н Е Л Ь З Я О С Т А В И Т Ь

Дилеры иномарок подключались к процес-су несколько позднее, по мере того как про-изводители запускали собственные утили-зационные программы. «Фактически ны-нешняя программа утилизации стартовала с конца сентября, — говорит Сергей Попов. — И к середине октября уже дала определен-ные результаты. Подводить итоги, даже про-межуточные, еще рано, но я уверен: прирост продаж будет довольно заметным, а никак не <–E=%». Понятно, что в Челябинске в наи-

большем выигрыше останутся автохолдинги, в чьих портфелях собрано несколько брен-дов, участвующих в программе. Ведь нынеш-няя утилизация — это, во всяком случае, по-ка блок скидочных программ от производи-телей, в которых фигурирует будоражащий покупателей термин «утилизация». Он го-раздо сильнее мотивирует владельцев поде-ржанных автомобилей на покупку, чем без-ликие скидки, которые по определению до-стаются всем. Хотя размер утилизационной выгоды, по сути, не сильно отличается от ски-док, которые запускают почти все производи-тели к концу года.

Другое дело, что значительная часть ути-лизационных программ, запущенных авто-гигантами, должна закончиться к ноябрю: производители, по всей видимости, надеют-ся получить к тому времени официальный документ, объясняющий механизм дальней-шего субсидирования. А клиентский спрос тогда только начнет набирать обороты. «Ин-терес населения есть и сейчас, он ощутим, но подводить какие-либо итоги еще рано, а де-лать прогнозы я бы поостерегся, — говорит Андрей Кольцук. — Скажу лишь, что спрос покупателей носит кумулятивный характер. Это примерно как программа приватиза-ции: чем ближе срок окончания, тем выше активность. А пока многие выжидают луч-ших условий». Впрочем, вряд ли кто из ры-ночных игроков откажется их обеспечить, и даже если никакой ясности власти не внесут, автогиганты и их дистрибьюторы наверняка продлят действие своих программ: затовари-вание обойдется много дороже, чем весьма не-большая скидка. Тем более что размер ее все больше нивелируется колебаниями курсов ва-лют, по сути, большинство производителей и дилеров скидывают по утилизации уже чуть меньше тысячи евро. Так что даже при самом худшем раскладе и производители, и дист-рибьюторы, и уж тем более дилеры внакладе не останутся. a

Утилизация невиданной щедростиРазмер скидок, предлагаемых по программе утилизации при покупке автомобилей разных типовПо программе утилизации (тыс. руб.) При покупке через trade-in

Легк

овые

маш

ины

Груз

овик

и и

авто

бусы

Внед

орож

ники

и к

росс

овер

ы (п

олно

прив

одны

е ве

рсии

)

Мик

роав

тобу

сы и

пик

апы

масс

ой 2

,5–3

,1 т50

40

75

100

90

120

от 175 до 350

27



О Т К Р Ы Т И ЯР И Т Е Й Л

Сразу две крупные федеральные торговые

сети — «Пятерочка» и «Магнит» — возна-

мерились увеличить свое присутствие

в Челябинской области.

«Магнит» в следующем году будет прирас-тать не только традиционной продукто-вой розницей, компания намерена активно развивать сеть магазинов косметики и бы-товой химии «Магнит косметик», открыв вместо запланированных �� точек более !��. Очевидно, что стремительное разви-тие формата затронет и Южный Урал. Тем более что сейчас «Магнит косметик» за-метно уступает материнской сети: южно-уральскую сеть «Магнит косметик» состав-ляют всего () магазинов. При этом все (в том числе и южноуральские) работающие магазины ждет ребрендинг. Причину по-вышенного внимания к дочерней структу-ре в «Магните» не скрывают: рентабель-ность косметического бизнеса в этом году

наконец превысила аналогичный показа-тель придомовых магазинов «Магнит», и «Магнит косметик» стал самым рентабель-ным форматом компании.

Планы Х! Retail Group на Южный Урал определены более четко и даже зафикси-рованы в соглашении, которое компания в октябре заключила с областными властя-ми. Согласно этому документу, Х! за три го-да откроет в области (�� новых «Пятеро-чек» и построит новый распределительный центр, потратив на эти цели �,! млрд руб. Правительство области, со своей сторо-ны, обязалось помочь ритейлеру найти об-щий язык с муниципальными властями и энергоснабжающими организациями. Также чиновники намерены продвигать продукцию местных фермеров на прилав-ки сети, для этого власти готовы создать структуру, аналогичную «Продкорпора-ции», которая обеспечила бы регулярность поставок.

Маршрутная сетка Челябинского аэро-

порта приросла одним новым регулярным

рейсом, но потеряла много больше

направлений.

В середине октября стало известно, что с (( ноября маршрутная сетка Челябинского аэропорта пополнится регулярным рейсом Оренбург–Челябинск. Выполнять его три раза в неделю (по вторникам, четвергам и воскресеньям) будет «Оренбуржье» — авиакомпания, изначально ориентирован-ная на внутренние перевозки. Фирма, соз-данная лишь в прошлом году на базе ГУП «Аэропорт «Оренбург», зашла в Баландино как раз в момент создания — в мае ;�(�-го она начала выполнять транзитный рейс Оренбург–Челябинск–Тюмень. Впрочем, продержался он недолго — сейчас «Орен-буржье» летает из Челябинска лишь в Уфу, и не факт, что новый маршрут задержится в расписании надолго.

Одновременно с этой новостью третий по величине перевозчик страны — авиа-компания «ЮТэйр» — объявил о сокраще-нии частоты полетов на самом востребо-ванном направлении Москва–Челябинск. Фактически сокращение произошло даже чуть раньше — с ( октября утренние рей-сы «ЮТэйр» на Москву перестали быть ежедневными. Теперь они выполняются четыре раза в неделю: по понедельникам, вторникам, четвергам и субботам. При этом компания заявила, что намерена со-хранить выполнение в рамках чартерной программы рейсов в Таиланд и Вьетнам для «Анекс Тур». Но эти планы легко мо-гут быть нарушены: основные потери Ба-ландино сейчас несет как раз из-за отме-ны чартеров туроператорами. За сентябрь полностью свернули свои зимние програм-мы Tez Tour и TUI и серьезно сократили число направлений Coral Travel и «Пегас-туристик».

KFCресторан быстрого питанияул. Воровского, 6

«БЛИН STREET»кафепр. Ленина, 71

«БАЛКАН ГРИЛЬ»мясная лавкаул. Овчинникова, 12

«ЛИНГВО ЛАБ»лингвистический центрул. Академика Королева, 17

Т Р А Н С П О Р Т

М А ГА З И Н Н А М А ГА З И Н Е

А В И А О Б Е Д Н Е Н И Е


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Слить молокоХолдинг Дмитрия Еремина начал собирать под одну крышу молочные активы: в нача-ле октября Челябинское УФАС согласова-ло сделку по присоединению ОАО «Маг-нитогорский молочный комбинат» к ОАО «Челябинский городской молочный ком-бинат». Несмотря на то, что сделка совер-шается внутри холдинга, разрешение анти-монопольщиков все же потребовалось, по-скольку предприятия занимают в городах, где работают, монопольное положение: оба молокозавода с *++/ г. включены в Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю рынка более чем 2/%.

На китайских киловаттахАссоциация малой энергетики Урала при поддержке областной администрации при-влекла для реализации инвестиционного проекта китайскую корпорацию ТВЕА. Со-вместными усилиями партнеров планирует-ся построить электроподстанции открытого

типа в городе Магнитогорске. В этом году бу-дут проведены все проектно-изыскательские работы, сдача объекта «под ключ» плани-руется в конце *+8/ г. Предполагается, что китайская сторона проинвестирует в дан-ный проект около *++ млн руб., а всего в энергетический сектор Челябинской обла-сти — ;/+ млн.

Плуги для лесоводовЗавод «ЧТЗ-Уралтрак» поставил на поток новинку — бульдозеры для лесной промыш-ленности. Новая продукция производит-ся на базе серийных тракторов ЧТЗ Т8+ и Т88, а модернизация заключается в уста-новке навесного плуга не сзади машины, а спереди. Таким образом агрегат получа-ет возможность прокладывать лесозащит-ные полосы, преграждая путь низовому ог-ню. Ранее предприятие выпускало технику с навесными плугами, но агрегат крепился лишь сзади. При необходимости плуг мож-но сменить на отвал, превратив машину в бульдозер.

3,5 млнобращений в год — мощность нового контакт-цента, открытого Ростеле-комом в Челябинске. Центр будет обслуживать абонентов УрФО и Пермского края.

На 390 м�

вырастет площадь зала прилета меж-дународного сектора Челябинского аэропорта после реконструкции. Пропускная мощность стерильной зоны увеличится до 2++ чел./час.

189 млн руб.составила чистая прибыль Группы ЧТПЗ за первую половину *+8F г. Рен-табельность чистой прибыли выросла на +,2%, а объем продаж — на G%.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ф итнес в Челябинске давно не экзотический бизнес — в го-роде работает свыше �� фитнес-клубов. Примерно ��% от этого числа относится к премиум-сегменту. В них предлага-

ют самые разнообразные программы — от танцевальных до сило-вых, рассчитанные для всех возрастов и уровней подготовки, пер-сональные занятия с тренером в аэробном и тренажерном залах. Во многих дорогих есть и «излишества», недоступные посетителям более дешевых клубов, — бассейны и СПА-зоны. При этом ценник на всю эту фитнес-роскошь нередко превышает московский. Стои-мость годового абонемента в нескольких челябинских заведени-ях уверенно переваливает за �� тыс. руб., тогда как в пафосном

столичном фитнес-клубе Мадонны Hard Candy Fitness, располо-жившемся почти на Красной площади, год посещений обходится примерно в 01 тыс. руб. Самое интересное, что, перепрыгнув сто-лицу по ценам, совсем не все дорогие (как, впрочем, и среднеце-новые) челябинские клубы взяли на вооружение даже не столич-ную, а мировую практику выдачи годовых клубных карт. Так, на-пример, в таких совсем небюджетных фитнес-заведениях, как СК «РЭККОМ», Fitnes Studio Олега Иванова, Manhattan M не предла-гают годовой формат обслуживания. Соответственно и в нашем топ-листе оказались не только премиум-клубы, но и более деше-вые заведения.

Челябинские фитнес-клубы с самыми дорогими годовыми абонементамиТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Фитнес-центр «ВИДГОФ»148 800 руб.

Первый пятизвездочный отель Челябин-ска априори должен иметь точно такой же «пятизвездочный» фитнес-клуб. А в нем — ультрасовременный ��-метровый бассейн, финскую и турецкую сауны, СПА-комплекс с массажными кабинетами, просторный тренажерный зал, залы для групповых за-нятий, залы боевых искусств, персонально-го тренинга и йоги. Все это можно посещать с индивидуальной годовой клубной картой, разрешающей «заморозку» один раз в год. Высокая стоимость услуг является гаранти-ей того, что среди членов клуба — люди со схожими социальными статусами.

Фитнес-центр My Club123 900 руб.

За эту стоимость в клубе, расположенном по адресу: ул. Бр. Кашириных, /0а, можно приобрести полную клубную карту на год с возможностью «заморозки» один раз в год на �0 дней. И оплачивать ею исполь-зование современной разработки компа-нии Technogym Wellness System: Club �.0, My Wellness Key, с помощью которой человека замеряют, измеряют, выводят идеальные параметры в килограммах и сантиметрах. Система сама разрабатывает комплекс заня-тий, вплоть до количества подходов к тре-нажеру или веса отягощений. Все необходи-мое оборудование для этого в клубе есть.

Фитнес-центр гостиницы «Березка»115 200 руб.

Здесь могут заниматься не только гости из отеля, но и любой человек с улицы. При-чем можно приходить с маленькими деть-ми — для них организована специальная детская комната, услуги аниматора предо-ставляются. Кроме этого, наряду со взрос-лым ��-метровым есть детский бассейн. Тренажерный и аэробный залы, персональ-ный тренер — все доступно владельцам ин-дивидуального годового абонемента. «За-морозку» абонемента можно производить до трех раз в году на две недели или один раз — на �0 – 30 дней, а потом наверстать пропущенное.


Т О П - Л И С Т

Фитнес-клуб «Фитнес Park» 72 600 руб.

«Фитнес Park» работает при водно-развлекательном центре «Атлантида Spa», где есть просторный бассейн с панорамной финской сауной и СПА-джакузи. В трена-жерном зале организованы зоны блочных тренажеров и свободных весов, кардиозона и др. Авто посетителей также не остаются без внимания — работающая здесь автоба-ня ночью помоет машину на &'% дешевле, чем днем, а в прачечной бесплатно пости-рают спортивную одежду клиента, имею-щего индивидуальную или семейную годо-вую клубную карту с возможностью «замо-розки» несколько раз в год.

Фитнес-центр Citrus38 350 руб.

Новый фитнес-центр московской управ-ляющей компании Fitness Holding открыл-ся совсем недавно и стал самым крупным фитнес-клубом Челябинска. На площади более +''' м2 располагаются тренажер-ный зал на 0''' «квадратов», помещения для групповых и индивидуальных занятий, массажные кабинеты, детские комнаты, зал бокса. Для годовых занятий предлагается более 2' разновидностей годовых клубных карт с ценой, начинающейся от 34 3+' руб., специфика и стоимость обговариваются от-дельно. «Заморозка» возможна один раз в год на срок от десяти дней и дольше.

Фитнес-клуб «Сафари» 72 000 руб.

В этом клубе, расположенном на ул. Труда, 083, работает еще и школа классического танца, где принимают всех детей в возрас-те до 09 лет. Взрослые же могут посещать аэробный зал и велнес-студию. Для поку-пателей именной годовой клубной карты предоставляется все, что только возмож-но, — от бесплатного места на парковке, сейфовой ячейки, кедровой бани до двух махровых полотенец и тапочек. Здесь же можно получить консультации по спор-тивному питанию. Саму карту можно «за-морозить» на две недели, причем несколь-ко раз в год.

СК «Мегаспорт»24 900 руб.

В четырех залах групповых программ здесь проводится более 3' видов фитнес-программ для взрослых и детей, в том чис-ле силовой тренинг нового поколения TRX Suspension Training. Аквааэробика, VIP-сауна с бассейном, группы большого тенниса, ху-дожественной гимнастики, футбола, бок-са и плавания, танцевальная школа «Мега-дэнс», детская игровая комната с горкой, качелями, сухим бассейном, развивающими играми и мультфильмами — все эти услу-ги доступны владельцам годовой клубной карты с возможностью «заморозки» один раз в год на срок до одного месяца.

Фитнес-клуб Sokol Fit53 000 руб.

Новый фитнес-клуб занял 00'' м2 в одном из зданий загородного ЖК «Соколиная го-ра». Помимо спортивных залов здесь есть сауны и хамам, фитнес-бар, бассейн длиной &+ м, специальный детский бассейн с при-поднятым дном, а также гидромассажный бассейн. В теплое время года стеклянная стена здания может сдвигаться, открывая посетителям аквазоны доступ на оборудо-ванный пляж. Годовые клубные карты пред-лагаются нескольких видов: индивидуаль-ная, дуэт, корпоративная и семейная. Их «заморозка» возможна до 3' дней в году на сроки, кратные одной неделе.

Фитнес-центр Pro-Sport23 100 руб.

Групповые занятия на все виды мышц, тан-цы — от индийских до уличных, зал сай-клов, групповые занятия на специальных велотренажерах, солярий, массаж, фитнес-бар, кедровая бочка — таков спектр предло-жений центра. Годовая клубная карта Pro-Sport дает право посещения тренажерного зала и занятий аэробикой всех направле-ний (ТЗ+А), пользование душевой и сауной в любое время без ограничения количества занятий. «Заморозка» карты возможна лю-бое количество раз в году на любой срок при условии оплаты стоимости «замороз-ки» (одна неделя — 0+' руб.).


Т О П - Л И С Т

М Н Е Н И Я

Несмотря на затратность и трудоемкость, событийный марке-тинг остается действенным инструментом повышения продаж и клиентской лояльности даже в кризис.

Ивент-доходФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Т ермин «ивент» уже не пугает ни маркетологов че-лябинских компаний, ни их клиентов: событийный маркетинг давно вошел в традиционный набор ин-

струментов как для командообразования, так и для про-движения торговой марки. Как организовать и провести клиентское мероприятие так, чтобы оно не превратилось в антирекламу фирмы или бренда? Как не промахнуться с целевой аудиторией и эффективно зафиксировать отда-чу от ивента? Ответы на эти и другие вопросы, связанные с эффективным использованием ивент-маркетинга, ищут эксперты-практики на нашем «круглом столе»: руководи-тель отдела продвижения компании «Интерсвязь» Алёна

Аксеновских, директор филиала Mango Offi ce Евгений По-

кало, маркетолог группы компаний «Планета Авто» Ольга

Гуцул, начальник отдела маркетинга ОАО «УРАЛПРОМ-БАНК» Людмила Нечаевская, начальник отдела маркетин-га ОАО «ЮУ КЖСИ» Анастасия Меньшикова и региональ-ный директор ГК TeleTrade Екатерина Авакова.

— Какие клиентские мероприятия проводит ваша компа-

ния? Какие из них проходят регулярно, а какие являют-

ся разовыми?

О Л Ь Г А Г У Ц У Л : —У нас проходит в среднем от трех до шести мероприя-тий в квартал. Для разных брендов существуют опреде-

ленные стандарты. Например, для марки «Фольксваген» я обязана провести одно мероприятие раз в квартал. Како-го рода мероприятия? Основные — это, конечно, приуро-ченные к выходу новых моделей автомобилей. Эти ивен-ты довольно трудозатратны и проходят обычно в два дня. Чем это удобно? Мы не приглашаем людей к определенно-му времени, они сами выбирают, когда им приехать, при-нять участие в тест-драйве. Таким образом, мы получаем качественный контакт целевой аудитории с продуктом. Если же мы говорим о каких-то внедорожных моделях, то это обязательно выездные тест-драйвы. Там выбор це-левой аудитории немного другой — приглашаются люди лично. С точки зрения маркетинга это, конечно, доволь-но затратные мероприятия: фуршет, развлечения, подар-ки. Но эффект очевиден: всегда вырастают продажи, по некоторым моделям — до <==%. К тому же хороший от-клик в прессе. Иногда мы интегрируемся и в городские мероприятия, например, с маркой «Шкода» поддержи-ваем парад колясок.

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— Наша компания занимается деньгами в самом широком смысле. Для целевой аудитории мы сейчас проводим при-мерно A= конференций в месяц, потому что в условиях кризиса все хотят знать, что дальше делать со своими сред-ствами и чего ждать от рынка. То есть сейчас время напря-

Э К С П Е Р Т Ы :

АлёнаАксеновских«Интерсвязь»

ЕвгенийПокалоMango Offi ce

ОльгаГуцул«Планета Авто»

Людмила НечаевскаяОАО «УРАЛПРОМБАНК»

ЕкатеринаАваковаTeleTrade

Анастасия МеньшиковаЮУ КЖСИ


женное. В спокойные периоды частота ивентов — поряд-ка пяти конференций в месяц. Помимо бизнес-аудитории есть аудитория и частных инвесторов. Для них мы прово-дим разного рода мастер-классы, «круглые столы». Так-же можно говорить о внедрении так называемого сквозно-го пиара, когда при продаже каких-либо продуктов наши продукты идут бонусом. Еженедельно наши специалисты выступают в качестве экспертов на сторонних меропри-ятиях. Количество внутренних мероприятий для клиен-тов компании — не менее трех в неделю.

Е В Г Е Н И Й П О К А Л О :— Ежемесячно мы проводим от трех до семи мероприятий. Все они нацелены прежде всего на бизнес-аудиторию. Ор-ганизуем бизнес-завтраки, мастер-классы, в рамках кото-рых рассказываем предпринимателям об эффективных ин-струментах оптимизации расходов и получения дополни-тельной прибыли. Второе направление — это партнерские мероприятия. Они могут быть как специализированными, так и не связанными с IT. Например, финансовые форумы, где мы участвуем и как партнеры, и как спикеры.

А Л Ё Н А А К С Е Н О В С К И Х : — А какую аудиторию в среднем вы собираете?

Е В Г Е Н И Й П О К А Л О :— Если говорить о бизнес-завтраках, то порядка *+ чело-

век. Отдача от мероприятий хорошая. Дело в том, что мы не философствуем, а предлагаем реальные кейсы с цифра-ми и показателями. Часто разбираем кейсы из зала. Сейчас мы планируем проводить мероприятия не только для но-вых, но и для уже существующих клиентов. Анализируем инструменты для возвращения ушедших клиентов.

Л Ю Д М И Л А Н Е Ч А Е В С К А Я :— Наш банк в этом году отметил *2-летие, к юбилею запу-стили интересный социальный проект «Добрые дела — любимому городу». Ежемесячно мы вместе с клиентами и партнерами участвуем в каких-либо акциях. Они все со-циально направленные, так как именно такой политики придерживается наша компания. Например, к 3 Мая мы делали акции «Помним. Гордимся. Благодарим», «Спа-сибо за Победу!». Кроме того, проводили акцию с област-ной станцией переливания крови «Сдаем кровь — спаса-ем жизни». Участвовало много наших клиентов, партнеров и сотрудников. Сдали 9: л в целом. Считаю, что получи-лось очень полезное мероприятие, действительно соци-ально ориентированное. Таким образом, устанавливает-ся положительная эмоциональная связь между нашим брендом и целевой аудиторией. Кроме того, мы прово-дим бесплатные уроки бизнеса для наших клиентов. Во-обще, социальные мероприятия — это всегда положи-тельный отклик в СМИ и красивые фото. Это ненавязчи-вый пиар, неагрессивный.

А Н А С Т А С И Я М Е Н Ь Ш И К О В А :— ЮУ КЖСИ выступает организатором или генеральным партнером многих мероприятий города. Деятельность корпорации состоит из нескольких направлений: строи-тельство, выдача ипотечных займов и собственно реали-зация объектов недвижимости. Соответственно по этим направлениям и складывается пул мероприятий: «кру-глые столы» по вопросам ипотечного кредитования, под-держка конкурсов архитектуры и дизайна, организация собственных ивентов. В сентябре мы провели открытие загородного квартала «Белый Хутор». Мероприятие по-лучило много положительных откликов как в СМИ, так и среди клиентов и гостей ивента. Мы пригласили людей в «Белый Хутор», развлекали их, вручали подарки и, ко-нечно, показывали квартиры. Эффективность проведе-

33

М Н Е Н И Я


Алёна Аксеновских: «Любое мероприятие — это внутренний тренинг для сотрудников».

Екатерина Авакова: «Отталкиваться необходимоот потребностей своих клиентов и только исходяиз них создавать предложение. Хотят праздника?Устройте праздник».

ния такого рода мероприятий — порядка ��%, растут и обращения, и продажи.

А Л Ё Н А А К С Е Н О В С К И Х :— Анастасия, получается, что у КЖСИ много точек пересе-чения с потенциальными партнерами. Купил человек квар-тиру или загородный дом — надо и охрану, и мебель, и ав-томобиль. Очень удачная концепция. Что касается нашей компании и ивентов, было много этапов. Сначала мы соз-давали у людей потребность в Интернете, когда он еще не был особо нужен. Потом настала эпоха агрессивного мар-кетинга. Сейчас ресурсы позволяют выбирать другие при-оритеты в продвижении. У нас много больших социальных проектов. Какова наша целевая аудитория? Да это прак-тически все население. Именно это обуславливает размах ивентов. Допустим, недавняя «Самая длинная дискотека» на Кировке. Или смайлик на площади Революции. Конеч-ная цель мероприятий — чтобы на федеральном уровне про Челябинск говорили, и очень хорошо. Например, «Во-рота в будущее», которые мы построили на Кировке, — все наши сотрудники верят, что только благодаря им Челя-бинск выжил после падения метеорита. Серьезно. То есть эффект от ивентов подобного рода огромный.

— Какие ошибки чаще всего совершают при разработке

концепции ивентов? Почему иной раз не получается до-

нести до аудитории конечный месседж?

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— Чаще всего сбой происходит, когда компании хотят сооб-щить о своем бренде, показать свою компанию, но отталки-ваются не от того, чего хотят их потенциальные клиенты, которые будут в этом задействованы, а только от того, чего хотят сами организаторы. И часто руководители ставят не-верную задачу маркетологам: «Так, придут люди, всем всу-чить пакеты с подарками, всем все показать, чтобы о нас

все знали». На самом деле узнаваемость бренда приносит определенный постэффект, но вот окупается ли он? На моей практике такого не было. Отталкиваться необходимо от по-требностей своих клиентов и только исходя из них создавать предложение. Хотят праздника? Устройте праздник.

А Н А С Т А С И Я М Е Н Ь Ш И К О В А :— Да, мы как организаторы мероприятий должны по-пасть в ожидания клиента. Вопрос только в том, как это узнать наверняка.

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— У нас для этого есть специальный отдел, колл-центр, сотрудники которого занимаются соцопросами. Еще мо-мент: нужно учитывать эффективность затрат на ивент-мероприятия. Конечно, оценить пиар в денежном экви-валенте сложно, его надо интегрировать в имидж. Но ес-ли мы говорим об оценке бюджетов и затратах на глухой пиар, то они должны составлять не более 8�% от общего бюджета на рекламу. Во многих крупных компаниях бюд-жеты просто распыляются.

О Л Ь Г А Г У Ц У Л :— У меня вот какая проблема с организацией ивентов: человеческий фактор. Например, консультация клиента непосредственно рядом с автомобилем. Пришел потен-циальный покупатель, машина ему чрезвычайно понра-вилась. А вот менеджер устал, и контакт с клиентом полу-чился не в полной мере информативным и эмоциональ-но окрашенным.

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— Если говорить о выставках-экспозициях, то на случай «устал-заболел» надо ставить минимум двух человек у стой-ки. Ну и финансовая мотивация очень важна, конечно.

34

М Н Е Н И Я


Анастасия Меньшикова: «Эффективность проведения ивент-мероприятий — порядка 300%, растут и обращения, и продажи».

Евгений Покало: «Важно, какой вклад внесет со-партнер в мероприятие. Мы, естественно, не платим друг другу, а все вносим свои доли в бюджет ивента».

А Л Ё Н А А К С Е Н О В С К И Х : — Замотивированность сотрудников — это основа всего. У нас в компании �� человек, и мы — банда. Готовы выло-жить много личных ресурсов. Надо не просто обучать, а за-ряжать людей. И тогда любой ивент они будут и устраивать сами, и проводить, и участвовать. Любое мероприятие — это внутренний тренинг для сотрудников. Когда инженер мон-тирует Аллею памяти или записывает музыку для дискотеки, он включается в события совсем по-другому. При этом мы минимально обеспечиваем внешний пиар в своих же ивен-тах. То есть это только постпиар, а на входе в мероприятие никогда не заявляем: «Это «Интерсвязь». И, кстати, все ме-роприятия мы проводим на собственные средства, а другие компании привлекаем на партнерских условиях.

— А должен ли ивент вообще сопровождаться прямой ре-

кламой бренда или спонсора?

А Л Ё Н А А К С Е Н О В С К И Х : — В масштабных социальных мероприятиях это надо де-лать очень осторожно.

Е В Г Е Н И Й П О К А Л О :— Понятно, что совсем без рекламы никуда, мы же пресле-дуем коммерческие цели. Но вот методы должны подби-раться под конкретный ивент.

О Л Ь Г А Г У Ц У Л : — Приведу пример с парадом колясок. «Чешский дом» под-держивает данное мероприятие, т.к. семейные ценности стоят во главе угла бренда «Шкода». Но брендинг должен быть ненавязчивым, к примеру, мы на каждую коляску при-крепляли табличку с конкурсным названием коляски, и на них были логотипы. Устраивали фотосессии, родители са-дились в машину с детьми. Вот контакт с брендом.

А Н А С Т А С И Я М Е Н Ь Ш И К О В А : — Прямая реклама возможна, главное — грамотно привя-зать бренд к информационному поводу.

Л Ю Д М И Л А Н Е Ч А Е В С К А Я : — Мы себя позиционируем как социально ориентирован-ный региональный банк. Главное в наших ивентах — по-зитивная эмоциональная связка с брендом.

— Как вы выбираете спонсоров, со-партнеров?

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— Когда мы выбираем мероприятие, всегда смотрим, кто участвует в партнерской программе. Это не значит, что с кем-то мы дружим, а с кем-то нет. Масштаб со-партнеров для нас важен. Также важен и организатор мероприятия. Это как в спорте: есть команды из высшей лиги, а есть из школьного двора. Надо играть либо с теми, либо с други-ми в зависимости от собственного статуса.

Е В Г Е Н И Й П О К А Л О : — Мы ищем не спонсоров, а именно со-партнеров. Важно, какой вклад внесет со-партнер в мероприятие. Мы, есте-ственно, не платим друг другу, а все вносим свои доли в бюджет ивента. Если партнерский пакет нас не устраива-ет, то мы отказываем.

А Н А С Т А С И Я М Е Н Ь Ш И К О В А :— Главное — попасть в ожидания клиентов и партнеров. Допустим, если у нас презентация дачного поселка, то бу-дет интересно провести интерактив, например тест-драйв экстремальной техники. И мы ищем таких со-партнеров, которым участие в этом ивенте нужно не для галочки, а для конкретного расширения клиентской базы.

36

М Н Е Н И Я


Ольга Гуцул: «Даже крупные автомобильные бренды никог-да не ставят фуршеты во главу угла. Главное — не меню,а красивая и грамотная подача напитков, закусок».

Людмила Нечаевская: «Социальные мероприятия — это всегда положительный отклик в СМИ и красивые фото. Это ненавязчивый пиар, неагрессивный».

— А что касается бюджета ивентов: на чем сегодня можно

сэкономить? Вообще, в последнее время увеличилась по-

требность в экономии?

О Л Ь Г А Г У Ц У Л :— Ну мода накормить и напоить всех до отвала уже давно ушла. Даже крупные автомобильные бренды никогда не ставят фуршеты во главу угла. Люди же не поесть прихо-дят на день открытых дверей. Главное — не меню, а кра-сивая и грамотная подача напитков, закусок. По сувени-рам главное — их полезность. Например, на мероприя-тии «Шкода-Дача» лопатка для помешивания варенья вызвала огромный восторг, потому что на даче это очень полезный предмет. Подарок ребенку клиента — это тоже очень эффективно, так как всегда перед глазами родите-ля будет ваш логотип.

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— Один из вариантов экономии на постпиаре — печать фото на мероприятиях. Покупаются цветной принтер и фотобумага, сотруднику вручается фотоаппарат. Он идет на мероприятие, фотографирует клиентов и раз-дает им моментальные снимки с вашим логотипом и слоганом.

— Каким образом вы оцениваете эмоциональную отда-

чу от ивента?

Л Ю Д М И Л А Н Е Ч А Е В С К А Я : — По отзывам, чаще всего это комментарии в Интернете.

А Н А С Т А С И Я М Е Н Ь Ш И К О В А :— Можно бесконечно создавать и совершенствовать ин-струменты оценки, но если людям классно, весело на ме-роприятии и все довольны, то отдача очевидна.

А Л Ё Н А А К С Е Н О В С К И Х : — Мы отслеживаем отдачу и на самом мероприятии, и по-сле него. Вот после знаменитого смайла на площади Рево-люции прошло полгода, и мы начали резко расти.

Е К А Т Е Р И Н А А В А К О В А :— Есть опросник, есть работа с партнерами. А еще спе-циально нанятые люди, которые в толпе спрашивают: «Как вам мероприятие?». Почти как тайные покупате-ли. Задача этих менеджеров — записать ответы, начиная с оценки цвета салфеток и заканчивая оценкой партне-ров и организаторов. Такая маркетинговая разведка — очень эффективный инструмент, с помощью которого можно составить целый список того, над чем необходи-мо поработать. a

«Курс дела» выражает особую благодарность ресторану «Сова» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмосферы деловой дискуссии.

38

М Н Е Н И Я


Высокоскоростной поезд из Санкт-

Петербурга в Хельсинки лишит Пулково

части авиапассажиров.

Авиакомпания Finnair сделала сильный ход в борьбе за пассажира с аэропортом Пулково. С � декабря ��! г. будет дей-ствовать единый билет «поезд-самолет», который позволит добраться из центра Санкт-Петербурга до центра Хельсинки на высокоскоростном поезде «Аллегро», а затем пересесть на борт Finnair в аэро-порту Хельсинки Вантаа. Новый тип би-лета предоставляет выбор стыковки — от � часов !( минут для молниеносной пере-садки до нескольких дней, если нужно за-

держаться в финской столице подольше. Поездка займет + часа +/ минут, что сопо-ставимо с авиаперелетом, но гораздо удоб-нее из-за отправления из центра города и отсутствия предполетного контроля. Вы-игрыш во времени дает и прохождение таможенных процедур прямо в вагоне во время поездки.

С центрального железнодорожного вок-зала Хельсинки каждые �� минут отправля-ются автобусы в аэропорт Вантаа. В ��( г. будет завершено строительство железнодо-рожной линии, которая соединит станцию Тиккурила с аэропортом, после чего сооб-щение между Санкт-Петербургом и Вантаа станет беспересадочным.

5 ноября

Сочи

RGW Сочи-2014

Международная выставка-конференция Russian Gaming Week, крупнейшее отраслевое мероприятие азартной инду-стрии на территории Восточ-ной Европы, проведет специаль-ный ивент в Сочи. Повод поня-тен: городу-курорту дано добро на создание игорной зоны. То-го же хочет и соседняя Анапа.

rgwsochi.ru

6 ноября

Милан

EICMA Moto-2014

Международная выставка вело-сипедов и мототехники прой-дет в этом году под знаком ��-летия своего бренда. И, как ни странно, сменит столет-нее имя на новое — Worldwide Motorcycle Exhibition. Площадь экспозиции — �6( тыс. м2, от-крытая площадка для тест-драйвов — 8( тыс. м2.

www.eicma.it

12 ноября

Дюссельдорф

MEDICA-2014

На международной выставке медицинского оборудования и лекарственных препаратов свы-ше !+�� компаний представят как инновационные медицин-ские инструменты, аппараты для больниц и лабораторий, так и достижения диагностики, хи-рургии, фармацевтики, меди-цинской науки.

www.medica.de

19 ноября

Стамбул

Home&Tex-2014

Организаторы выставки домаш-него текстиля гордятся, что в их затее примет участие ровно �� стран. Помимо самой Турции это Бельгия, США, Франция, Ве-ликобритания, Германия, Гре-ция, Пакистан, Сирия, Иран, Голландия, Австрия, Ливан, Ис-пания, Россия, Италия, Швеция, Португалия, Египет и Молдова.

www.cnrhometex.com

Цилиндрическое СПАГлубочайший в мире бассейн открыл-ся в отеле Terme Millepini на СПА-курорте Монтегротто-Терме в провин-ции Падуя. Самая глубокая его часть (!� м) выполнена в виде цилиндра. По бокам глубина — �� м, по кра-ям — �,+ м. В бассейне можно учиться дайвингу при температуре ++� °С.

Низвержение лыжной королевы

По результатам зимнего сезона ��+ / ��! г. Франция лишилась титула первого туристического направления лыжного отдыха в мире. С ((,+ млн проданных гостиничных суток на зимних курортах Франция теперь вторая после США ((/,� млн). На третьем месте — Австрия ((�,8 млн).

Побор на посошокС � октября российские туристы должны платить налог на выезд из Туниса. Он составляет +� динаров (около /(� руб.) и оплачивается путем покупки в специальных кассах налоговой марки, которая вклеива-ется в паспорт. Сами тунисцы давно платят выездной налог, который для них в два раза дороже.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

П О Е З Д О М П О А Э Р О П О Р Т У


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

�12 млрдбудет вложено в новый аэропорт Мехико-сити, который через семь лет после выхода на полную мощность сможет принимать �!" млн пассажи-ров в год вместо нынешних %" млн.

На 33,4%упало в августе !"�( г. в сравнении с тем же месяцем прошлого года число виз, выданных консульством Греции в России.

400 тыс.туристов из России рассчитывает при-нять до конца !"�( г. Вьетнам. В пла-нах властей страны также увеличение срока безвизового пребывания росси-ян с двух недель до одного месяца.

А В И А Ц И Я

Погнавшись за австрийским перевозчиком,

Кольцово может потерять и чешского.

Свердловские власти хотят возобновить ре-гулярные рейсы из Екатеринбурга в Вену, настаивая на трех частотах в неделю под некие преференции. Губернатор Евгений Куйвашев специально встречался по это-му поводу с руководством Austrian Airlines. В !"�" г. перевозчик свернул программу из Кольцово: органический пассажиропоток на линии Екатеринбург–Вена был ничто-жен, а высокая конкуренция препятствова-ла транзитному трафику через Швехат. В ре-зультате заполняемость бортов не превы-шала 7"%. Пикантности ситуации придает информационный слив о том, что Austrian может уйти с рынка из-за проигрыша в суде персоналу, переведенному в региональную дочку Tyrolean Airways на ненадлежащих

условиях. По слухам, на обломках ликви-дированного перевозчика появится новая авиакомпания. Кроме того, Кольцово ри-скует потерять Czech Airlines. Компания увольняет %;% своих сотрудников и ставит шесть A%!" на прикол из-за катастрофиче-ского падения пассажиропотока из России. Поскольку на трассе Екатеринбург–Прага CSA всегда жестко подпирали «Уральские авиалинии», вряд ли чехи находятся в луч-шем положении, чем та же Alitalia в момент своего прошлогоднего решения о сворачи-вании бизнеса на Урале.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Н И Ч Е ХО В, Н И А В С Т Р И Я К О В


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

1 октября в конференц-зале челябин-ского отеля Radisson Blu Hotels&Resorts прошел необычный семинар. Все его

участники (а это более �� финдиректо-ров и главбухов местных предприятий) не платили за то, чтобы получить актуаль-ную информацию от профессионального консультанта. ОАО «УРАЛПРОМБАНК» и аудиторско-консалтинговая группа «Ли-стик и Партнеры» подарили семинар сво-им клиентам. Во время вступительного

слова от организаторов выяснилась и еще одна подробность — подарок приурочен к юбилею Уралпромбанка. В честь свое-го 4�-летия банк весь год проводил разно-образные акции в рамках юбилейного со-циального проекта «Добрые дела — лю-бимому городу», и семинар стал одной из них. При этом организаторы позаботи-лись, чтобы подарок оказался не только приятным, но и полезным: семинар был посвящен самой актуальной для любого

практикующего бухгалтера и финансиста теме — изменениям в налоговом законода-тельстве. Ведущий специалист по налого-вому и бухгалтерскому учету АКГ «Листик и Партнеры» Наталья Горбаченко расска-зала о действующей практике начисления НДС и налога на прибыль, разобрала спор-ные моменты, а также предупредила, ка-ких изменений предпринимателям ждать в будущем, 4�9; г. a

Уроки бизнеса УралпромбанкаЛ

ицен

зия

Банк

а Ро

ссии

№ 4

=>?

от 9@

.�A.

4�94

г.


С О Б Ы Т И Е

Где можно встретить 70 финансовых директоров и главных бухгалте-ров челябинских компаний одновременно? На семинаре по налогам, который подарил местному бизнесу Уралпромбанк.

Новоселье в «Белом Хуторе»

Любители загородной жизни с ком-фортом мегаполиса смогли по досто-инству оценить все плюсы жизни в

«Белом Хуторе». Организаторы праздни-ка — ЮУ КЖСИ и агентство недвижимости «ЮУ КЖСИ» — постарались, чтобы каж-дому гостю загородного квартала нашлось занятие по душе. Кроме того, они подари-ли жителям микрорайона прекрасную воз-можность не только весело провести время, но и подружиться с соседями. Согласитесь, что это лучше всего делать на празднике в кругу друзей и знакомых.

Увлекательная программа, интересная и взрослым, и детям: катание на верблюдах, ламе, пони, зажигательные танцы, погру-

жение в виртуальную реальность, стрель-ба из рогатки Angry Birds, «Зеленый фур-шет», консультации по охране от холдин-га предприятий безопасности «Варяг» и многое-многое другое!

В конце праздника всех гостей ждали приятные подарки и сюрпризы как от ЮУ КЖСИ, так и от сети магазинов электрони-ки и бытовой техники «Ситилинк» и сало-нов штор и текстиля «Леди Прима». От-личное окончание дня для настоящих и будущих «хуторчан»!

Кроме того, специалисты АН «ЮУ КЖСИ»для всех желающих провели экскурсию по загородному кварталу, заглянули в де-монстрационную квартиру, чтобы каж-

дый смог лично убедиться в том, что «Бе-лый Хутор» — это новый уровень загород-ного жилья.

Четыре сданных дома с уютными и гото-выми к переезду квартирами ждут, когда их заселят гостеприимные и неравнодушные к комфорту и уюту новоселы. Масштабная застройка квартала, работа по строитель-ству новых объектов и облагораживанию территории продолжается, но она не пуга-ет сегодняшних жителей. Готовые дома от-делены от основного участка активной за-стройки забором.

Приезжайте в загородный квартал«Белый Хутор», ведь именно здесь стоит жить! a

20 сентября на берегу Шершневского водохранилища состоялось праздничное открытие загородного квартала «Белый Хутор».



«Застройщик ОАО «Южно-Уральская компания жилищного строительства и ипотеки». С проектно-сметной декларацией можно ознакомиться на сайте www.whitehutor.ru



В дачный поселок «Жаворонки» влю-бляешься еще по дороге: живописная местность, отливающие золотом де-

ревья, непередаваемой красоты водохра-нилище — что может быть прекраснее в холодный осенний день?!

А если учесть, что каждый мог найти се-бе здесь занятие по душе, то можно быть уверенным: скучать никому не пришлось. Самые маленькие благодаря художнику перевоплотились на какое-то время в пре-красных бабочек и задиристых тигрят. Са-

мые непоседливые прокатились на пони, оленях и верблюдах. Самые спортивные погрузились в виртуальную реальность. Самые активные постреляли из рогатки Angry Birds. Самые внимательные приняли участие в викторине о нашем дачном по-селке. А самые фотогеничные заглянули в фотобудку и примерили на себя наряды… викинга и его верного спутника коня.

Думаете, на этом все? Нет! В конце праздника всех гостей ждали приятные подарки и сюрпризы как от ЮУ КЖСИ, так

и от сети магазинов электроники и быто-вой техники «Ситилинк» и текстильного центра «Премьера».

Кроме того, сотрудники агентства не-движимости «ЮУ КЖСИ» провели для всех желающих экскурсию по дачному поселку «Жаворонки» и заглянули в де-монстрационный дом, чтобы гости лич-но смогли убедиться, что «Жаворонки» — один из самых удачных вариантов для ком-фортного загородного отдыха. a

Пикник в поселке «Жаворонки»



27 сентября ЮУ КЖСИ организовала пикник для своих друзей в дачном поселке «Жаворонки». В этот день десятки семей приехали на берег озера Аргази, чтобы насладиться прекрас-ным отдыхом в кругу друзей и близких.

Открытие Фестиваля Неправильного Кино

На открытие по традиции были при-глашены друзья и партнеры жур-нала «Выбирай». Галантные ка-

валеры вальсировали со взволнованны-ми дамами, тапер наигрывал джаз, гости вынимали печенье с предсказаниями и фотографировались в нарядах вообра-жаемых героев воображаемых фильмов. А компания Tele#, партнер фестиваля,

пригласила присутствующих на ориги-нальную фотоплощадку и доказала всем, что звезды можно встретить где угодно, но только не в тарифных условиях мо-бильного оператора. Фильмом открытия стала французская комедия «Мой Аттила Марсель».

Полный фотоотчет с фестиваля смотрите на сайте vibirai.ru.a

Организатор

Партнер церемонии открытия

23 сентября в КРК «Мегаполис» состоялось открытие Фестиваля Неправильного Кино.



50

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Бывший вице-президент компании Procter& Gamble, а ныне хорошо оплачиваемый кон-сультант и бизнес-тренер О'Кифф еще раз напоминает читателям о том, как неэффек-тивно находиться в плену собственных сте-реотипов и установок. Когда компания жи-вет по принципу постепенных изменений (в русском языке такая стратегия определя-ется более жестко — катишься по накатан-ной), то и результаты руководитель полу-чает весьма скромные. $%% ежегодного ро-ста прибыли для компании — хорошо это или плохо? О'Кифф уверен, что плохо. Луч-

ше ставить себе предельные цели, тогда и решения будут находиться, работающие на их достижение. Чтобы помочь читателю, автор приводит массу методик и упражне-ний, которые позволят мозгу избавиться от наросших шор опыта. Плюс дает некоторые методики из психотерапевтических прак-тик. К примеру, как не дать испортить себе настроение несправедливым замечанием. Один совет: представьте, что человек, от-пустивший обидную реплику в ваш адрес, чертовски пьян, а его речь несвязна и смеш-на, и улыбнитесь. Таких советов $3.

Павел СивожелезовСложные переговоры с под-чиненными. Практическое пособие для руководителейМ: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014

Мечтаете о создании надежной команды? Научитесь правильно разговаривать с под-чиненными. Пусть вы не называете перего-ворами общение с сотрудниками по пово-ду повышения зарплаты, из рук вон плохо или отлично выполненной работы, сопро-тивления изменениям, умение провести их напрямую влияет на мотивацию сотрудни-ка. Автор предлагает свою тактику поведе-ния, обучая ей через сценарии. На каждую ситуацию — возможная аргументация. По стилю книга несколько напоминает учеб-ник, может быть весьма полезна боссам, чьи отношения с подчиненными зашли в тупик.

Ричард КохМенеджер 80/20.Главный принцип высокоэффективных людейМ: «Эксмо», 2014

Собственно говоря, основное содержание книги изложено в заголовке. Тем, кто зна-ком с принципом Парето, можно даже кни-гу в руки не брать. Но если вам сложно пе-реложить теорию на практику, пролистайте. Пройдите тест и определите, насколько вы близки к работе по принципу «8%/;%». Затем пропустите первую половину книги, где ав-тор приводит нескончаемые вау-аргументы в пользу Парето, найдите прекрасную сен-тенцию: «Целеустремленность — высшая форма лени». А затем перестаньте суетиться, наконец-то вздохните свободно, начав зани-маться только делами, имеющими смысл.

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Игорь МаннНомер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешьМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Хорошую книгу по саморазвитию напи-сать невероятно сложно. Каждый раз чи-тателю будет казаться: я и так все это знаю, зачем повторять прописные истины. А вот как мне начать все это делать? Увы, нет это-го ответа и здесь. С другой стороны, Манн описывает личный опыт работы над соб-ственными недостатками и развития до-стоинств. В итоге у него получился непло-хой продукт: мало кто не слышал об Игоре Манне, гуру маркетинга. Если он для вас авторитет, тогда почему бы не попробо-вать следовать его рекомендациям? Чтобы это сработало, главное — не метаться меж-ду методиками Манна, а следовать хотя бы одной из них.

Джон О'КиффНешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целейМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2014

НАШВЫБОР

5 3 3


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

ипотечных сделок оформили жители Южного Урала с начала года

переплатили жители одного из домов Челябинска за свет по ОДН

задолжали южноуральцы за коммунальные услуги

составила средняя стоимость квартиры в челябинских «панельках» в октябре

человека незаконно прописались в одной из квартир в Аргаяшском районе

убыточных котельных были заменены на Южном Урале за три года

южноуральских семей потратили маткапитал на жилье с начала года

доходят ставки на аренду торговых площадей в центре Челябинска

южноуральцев пожаловались губерна-тору на проблемы благоустройства

выше нормы обе-спеченность челябинцев торговыми площадями

«В ответ на высказывания о незаконных и опасных для экологии стройках на берегу Шершневского водохранилища у меня есть экспертное заключение надзорных инстанций. Поверхностные воды собираются на рельефе и пока не представляют угрозы для Шерш-невского водохранилища. Будем сравнивать и говорить, кто же все-таки прав». Сергей Сихарулидзе, и.о. первого замминистра строительства и дорожной

инфраструктуры Челябинской области

До 3 тыс. руб. /м2

50,4 тыс. 34147 тыс. руб.

116

В 1,5 раза

6,5 млрд руб.

44,1 тыс. руб. /м2

1000

Свыше 9,5 тыс.


№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

ДЕПУТАТЫ ДОШЛИ ДО КУРЧАТОВА

КРЕСТЫ И ШАЙБЫ

ДОЛГ ИЗ ТРЕХ БУКВ

ВЕТО НА СТРОЙКУ

СКУДНЫЕ «ПРОСТОРЫ»

ПРЕДЗАВОДСКОЙ «КРИСТАЛЛ»

При ЗСО будет создана специальная ко-миссия для разбора ситуации со строи-тельством многофункционального полу-подземного комплекса возле памятника Курчатову — большинство депутатов ЗСО, как и губернатор Челябинской области Бо-рис Дубровский, не в восторге от этой стро-ительной затеи. Поводом для ее создания стало предложение депутата Заксобрания Александра Шестакова: чиновник настаи-вает на расследовании того, насколько ле-гитимно возведение коммерческого объ-екта. Между тем СК «Винтерра», ведущая стройку, намерена уже в следующем году полностью сдать объект в эксплуатацию, а первую очередь запустить уже в этом году. Руководство фирмы-застройщика обрати-лось в СМИ с открытым письмом.

Напомним, что по проекту комплекс должен был содержать фуд-корт, торговые площади и точки проката спортинвентаря. Часть комплекса должна находиться под землей, и площадку около памятника Кур-чатову застройщику необходимо облагоро-дить, частично превратив в парковку.

Строительство кафедрального собора в честь Рождества Хри-стова в Челябинске, который должен разместиться рядом с ареной «Трактор», отложено не будет. Как заявил митропо-лит Челябинский и Златоустов-ский Никодим, сейчас идет разработка технической доку-ментации. Стоимость стройки

станет известна после утверж-дения архитектурного проек-та. Первый камень в основа-ние храма был заложен в сен-тябре 2013 г. Высота готового здания от основания до креста составит 60 м, а сам собор бу-дет иметь форму креста и пло-щадь с учетом крытых галерей 70×70 м.

Жители Южного Урала стали хуже оплачивать коммуналь-ные счета. В этом году объем невыплаченных средств вы-рос на 1,3 млрд руб. Эксперты связывают это с появлением в счетах графы «Общедомовые нужды» (ОДН). Так, только за электроэнергию жители недо-

платили порядка 40% начисле-ний. Есть случаи, когда опла-ту бойкотируют целыми дома-ми. Однако часто эта реакция объясняется тем, что в квит-ках попросту отсутствуют по-казания счетчиков или другие сведения, нужные для расче-та ОДН.

В Чебаркуле запрещено строитель-ство торгово-развлекательного центра на территории детского парка. Глава му-ниципалитета Андрей Орлов после актив-ного вмешательства общественности по-обещал не допустить реализации данного проекта. Как выяснилось, неравнодушным горожанам удалось собрать более 4 тыс. подписей против стройки. Метод срабо-тал: первое лицо города встало на сторо-ну жителей.

Покупатели квартир в загород-ном поселке «Просторы» близ Шершневского водохранилища столкнулись с задержкой стро-ительства. Замминистра строи-тельства области Сергей Сиха-рулидзе говорит о сотнях постра-

давших. При этом даже по суду дольщики не могут вернуть сред-ства: счета занимающейся проек-том фирмы «Грин парк» аресто-ваны и пусты. Однако квартиры в «Просторах» по-прежнему вы-ставляются на продажу.

В ноябре этого года на площа-ди перед ЧТЗ должен появить-ся торгово-выставочный ком-плекс «Кристалл». Таким обра-зом, долгая история освоения земельной площадки подойдет к концу. Ранее на участке пред-

лагался масштабный проект по строительству отеля и офисов. Однако для инвесторов торго-вая недвижимость оказалась бо-лее выгодной. В качестве якор-ного арендатора будущего ТВК называют сеть «Магнит».

52НОВОСТИ


№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

IKEA: ТЕПЕРЬ И В ПЕРМИ?

УРАЛЬСКИЙ КЛОН «ЛУЖНИКОВ»

КАПРЕМОНТ: УДВОИМ ВЗНОСЫ

ВОЙНА С МЕТЛАМИ ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ИСТОРИИ

ПЕРМЬ НАТКНЕТСЯ НА «АЙСБЕРГ»

В октябре, после того как руководство IKEA Russia озвучило планы развития, стало ясно, что Челябинску торговый центр от шведов пока не светит, а вот пермское пришествие IKEA может совершиться уже в недалеком будущем. В середине сентября появилась программа IKEA Shopping Centres Russia, согласно которой шведы покорят и Пермь. Местные власти тут же занялись поиском подходящего под торговый центр земель-ного участка. На это у них есть два с поло-виной года. Однако пока что к согласию чи-новники не пришли, и план отправили на доработку. Разместить «Мегу» предполага-ется в микрорайоне Ива, рядом со «Спор-тивным микрорайоном Ива» застройщика «Девелопмент-Юг». Строительство жило-го комплекса началось в этом году и про-длится около десяти лет, за это время в экс-плуатацию сдадут около миллиона квадрат-ных метров. Рядом ГК «ПИК» возводит ЖК «Грибоедовский». Так что потенциальный спрос у IKEA уже сформирован. Сумма ин-вестиций IKEA в пермский проект соста-вит 800 млн руб.

Реконструировать стадион «Центральный» в Екатерин-бурге будут по подобию мо-сковских «Лужников». Сейчас градостроители рассматрива-ют два проекта. В любом слу-чае уже известны характеристи-ки обновленного сооружения: эксперты FIFA утвердили увели-чение зрительских мест на ста-

дионе не до 45, а до 35 тыс. Так-же в числе перемен появление кровли над открытыми трибу-нами, удаление мешающих ко-лонн, обновленная техническая начинка для проведения видео-трансляций. При этом FIFA раз-решила городу сохранить исто-рические стены стадиона «Цен-тральный».

Жителям Уфы придется с октября 2014 г. платить за кап-ремонт вдвое больше, чем раньше. Для домов высо-той до шести этажей вместо 2,8 руб./м2 ежемесячная плата будет составлять 5,2 руб./м2.

Владельцы квартир в здани-ях выше шести этажей отда-дут по 5,8 руб. Таким образом, если за жилье в 60 «квадра-тов» человек платил в месяц 168 руб., то теперь цена вы-растет до 312 руб.

В Перми между управляющими компани-ями разгорелись настоящие коммуналь-ные войны. На фоне банкротств ряда УК начали запускаться слухи о крахе других игроков рынка. Так, под раздачу попала УК «Профи-Дом», от имени которой распро-странялись листовки со сведениями о бан-кротстве фирмы. Также сообщалось, что на-копленные на ремонт деньги сгорают авто-матически. Однако в мэрии подтвердили, что информация ложная.

Екатеринбург лишился еще одного старинного здания со столетней историей: оно снесе-но застройщиком. Усадьба пред-ставляла собой два флигеля с элементами модерна, служеб-ные постройки и навес и находи-лась на ул. Радищева, 37. Ранее здесь проживал горный инже-нер Федор Кандыкин. На участок

земли под усадьбой претендовал один из застройщиков. Бизнес-мены предложили наследникам объекта квартиру, и собственни-ки усадьбы согласились на сдел-ку. Однако защитники культуры утверждают, что здание можно было бы спасти, если бы мин-культуры подключилось к со-хранению объекта.

В октябре в Перми откроется вторая очередь торгового цен-тра «Айсберг». Обновленный комплекс получит имя «Айсберг modern». Здесь будут представ-лены различные марки одеж-ды и иные промтовары: одежда

Onza и Miss City, парфюмерия и косметика «Матрона», мужские украшения Carraji, нижнее белье Monokini и т.д. Все это разме-стится на четырех этажах, а так-же в цоколе. Общая площадь по-мещения — 9 тыс. м2.

54НОВОСТИСОСЕДЕЙ

Перед началом беседы с Алиной Смирновой удалось краем глаза заглянуть в святая свя-тых — базу данных агентства «Риэлт-Ком», насчитывающую около 2 тыс. позиций. Бро-силось в глаза 10–15-кратное повторение имен заказчиков.

— Алина, это какие-то особо капризные кли-

енты?

— Что вы! Это как раз наиболее преданные нам заказчики. Например, частные инвесто-ры, имеющие до десяти и более квартир в собственности. Это, как правило, деловые, обеспеченные люди, которым достаточно проблематично висеть на телефоне с утра до вечера и повторять одну и ту же презен-тацию сдаваемого жилья. Мы берем эту за-боту полностью на себя. Кроме того, наи-более частые и массовые заказы на аренду жилья поступают от работодателей, кото-рым необходимо постоянно размещать в городе партнеров по бизнесу, иногородних специалистов, вахтовиков. Для них также

удобнее переадресовать эти проблемы нам. Да и обычные собственники или арендато-ры, обратившись единожды за помощью в наше агентство, предпочитают дальней-шие операции по сдаче-аренде жилья про-изводить с нами.

— Чем вы заслужили их доверие? Вроде бы и

на рынке не так давно — всего три года.

— Мы вышли на рынок с большим грузом предыдущего опыта и новыми технологи-ями сервиса. Это общеизвестное ноу-хау — работать с каждым клиентом индивидуаль-но, максимально учитывать его интересы и даже капризы, обеспечивать грамотную до-кументацию сделки, держаться в самой низ-кой ценовой линейке оплаты своих услуг.

— Каков алгоритм сотрудничества с вами?

Кто кому звонит и кто сколько платит?

— Если собственник или арендатор уже зна-ком с нашим агентством, он, естественно, обращается к нам напрямую по телефону или в онлайн-режиме на нашем сайте. В те-чение десяти минут его заказ будет обрабо-тан — таковы наши стандарты. Если объяв-ление о сдаче жилья собственник размещает самостоятельно на общеизвестных ресурсах (сайтах 74.ру, avito, «Номер дома», «Из рук в руки» и др.), наши операторы перезвани-вают ему и просят разрешения на размеще-ние его информации с нашими реквизита-ми. Он ни в коем случае не обязан убирать свое объявление, просто наши объявления располагаются всегда на приоритетных ме-стах сайтов, а значит, имеют большее коли-чество просмотров. Как правило, наше уча-стие сокращает сроки нужных коммуника-ций до одного-трех дней. Для оформления договоров мы готовим сторонам необходи-мый пакет документов. Все данные о соб-ственниках и арендаторах заносим в базу, периодически интересуемся степенью удо-влетворенности их друг другом, а также но-выми планами на съем-сдачу жилья, в реа-лизации которых мы всегда готовы помочь.

Стоимость услуг агентства для арендаторов варьируется от 2 до 5 тыс. руб. в зависимо-сти от площади снимаемого жилья.

— Алина, но вы этими ценами в два-три раза

роняете привычную стоимость услуг риэлто-

ров, которые берут 40–50% от цены месяч-

ной аренды.

— Это не объективная, а скорее, хаотичная цена, которая не отражает стоимость ре-альных бизнес-процессов, а имеет спекуля-тивный и несколько анархистский харак-тер. Таковы особенности российского рын-ка аренды, к сожалению. Его сумятица и недобросовестность очень осложняли пер-вые дни нашей работы, когда на нас вылива-лось недовольство обманутых некоторыми информационщиками или безответственны-ми риэлторами клиентов. Мы доказали и до-казываем ежеминутно свою добропорядоч-ность и добросовестность, ведь только так можно быть уверенными в будущем суще-ствовании и развитии нашего бизнеса.

К сожалению, в нашей профессиональ-ной среде пока отсутствуют реальные ин-ституты и механизмы общественного или профессионального контроля за деятель-ностью участников рынка: лицензирова-ние отменено, саморегулирование не орга-низовано. Мы были бы рады объективным методам контроля и профессиональным оценкам. Думаю, тогда бы произошло не-обходимое очищение нашего сегмента рын-ка, и добросовестным его участникам уда-лось бы развивать свой бизнес более эф-фективно.


ОКТЯБРЬ 2014

№9 (101)

КОМПАНИИ

ОТ ХАОСА — К ПОРЯДОЧНОСТИНА РЫНКЕ АРЕНДЫ НЕДВИЖИМОСТИ ПОЯВЛЯЮТСЯ ДОБРОСО-

ВЕСТНЫЕ УЧАСТНИКИ, И ОНИ ОЧЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ В ДАЛЬ-

НЕЙШЕМ ПОВЫШЕНИИ ЦИВИЛИЗОВАННОСТИ ЭТОГО СЕГМЕНТА.

Алина Смирнова, руководитель

агентства недвижимости «Риэлт-Ком»

Центральный офис

Челябинск, ул. Труда, 84, офис 501/2,

тел. (351) 248-44-34

риэлт-ком.рф

55


№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

ЦЕНТРОБЕЖНАЯ СИЛА: НОВЫЕ ВКУСЫ ЗАСТРОЙЩИКОВТЕКСТ: ОЛЕГ МОЛОТОВ

МЕСТНЫЕ ЗАСТРОЙЩИКИ ПОСТОЯННО ОСВАИВАЮТ НОВЫЕ ПЛО-

ЩАДКИ. В ТО ВРЕМЯ КАК НЕСКОЛЬКО ИЗВЕСТНЫХ ИГРОКОВ РЫНКА

ЗАСТОЛБИЛИ ВНУШИТЕЛЬНЫЕ ТЕРРИТОРИИ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ

ЧЕЛЯБИНСКА, ОСТАЛЬНЫЕ ОТПРАВЛЯЮТСЯ В ДРУГИЕ РАЙОНЫ.

Северок не для всех У среднестатистического челябинца, кото-рый не следит пристально за положением дел на рынке жилья, за последние годы мог сложиться стереотип: кроме как на Северо-Западе город и не строится, так масштабно рекламировались действительно крупные жилые массивы в этом районе города. На деле расклад иной — житель любого райо-на Челябинска может, не покидая его пре-делов, сменить старое жилье на квартиру в новостройке, причем самого разного уров-ня статусности и комфорта. Впрочем, пере-кос в сторону Северка сложился историче-ски: в начале 2000-х северо-западная часть

Челябинска была определена как едва ли не единственное направление для развития ме-гаполиса. Прикупив Краснопольскую пло-щадку, местная администрация призвала застройщиков активно вести свой бизнес на этих землях. Однако еще при экс-мэре Ми-хаиле Юревиче было поставлено условие: за-стройка должна вестись комплексно. Точеч-ные объекты практически не имеют той со-циальной инфраструктуры, которая нужна новоселам. В то же время существующая ин-фраструктура с растущим числом жителей уже не справляется.

На сегодняшний день Северок оккупиро-ван пулом строительных фирм, которые взя-

ли на себя основной объем жилищного стро-ительства и выдали на-гора громады жилых массивов. Но помимо уже всем известных То-полиной аллеи, «Паркового», «Паркового-2», «Академ Riverside», «Подсолнухов» и «Алек-сандровского» здесь осталось место для ме-нее масштабных проектов. Их реализуют, в частности, «Инсистрой» (жилой дом «Ин-сити»), ООО «Строительные технологии го-рода» (ЖК «Оникс»), «Бетотек» (ЖК Para), «Жилстрой № 9» (ЖК «На набережной»), «Артель-С» (ЖК «Апельсин») и некоторые другие. За последние несколько лет Севе-рок стал столь популярным районом, что сюда начало мигрировать большое количе-ство горожан. При повышенном спросе це-ны на некоторые объекты на Северо-Западе в итоге догнали объекты в центральной ча-сти Челябинска.

Смириться с «болезнями» центраСтереотип о том, что жить в центральной ча-сти города престижно, разбивается о суровые реалии: нового жилья здесь много меньше, чем в других районах. Мест под комплекс-ную застройку почти не осталось, и все, что остается строительным фирмам, — уходить в точечные варианты. В качестве примеров можно назвать жилой дом «Ариант», ЖК «Школьник», «Феникс де Люкс», «Тихий центр» или объекты от СК «Магистр». Одна-ко точечный подход лишь усугубляет «болез-ни» центра, такие как соседство новых домов с теряющими ликвидность вторичными зда-ниями, дефицит парковочных мест, старые инженерные сети и многое другое.

Некоторым застройщикам все же удалось ухватить участки попросторнее, на которых

56ТЕНДЕНЦИИ


№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

они применяют комплексный подход к возведению до-мов. Так произошло, к примеру, с ЖК «Манхэттен», «Ле-сопарковый», «Западный луч» и т.д. Все эти проекты на-ходятся в стадии строительства, но уже имеют весьма высокую цену в категории «жилье бизнес-класса». В сло-жившихся условиях вряд ли самое сердце Челябинска бу-дет иметь яркое строительное будущее. Вероятнее всего, после завершения основных проектов застройщикам при-дется переключиться на замену отживающего свое фон-да на новые дома.

Новый конкурентВторым по объему застройки сегодня можно считать Тракторозаводский район. На позиции лидеров его вы-тянула в первую очередь Чуриловская площадка. Там, где раньше были теплицы и пустующие болотистые площа-ди, каждый год анонсируются новые проекты и вырас-тают новые дома. Причем ставку застройщики делают на «панельки».

В этом году внимание потребителей привлекло пред-ложение в микрорайоне «Яблоневый». Невысокая це-на за монолитно-каркасные дома и обещанная застрой-щиком инфраструктура в сочетании с близостью к озеру играют решающую роль при выборе объекта. Еще одним из последних проектов комплексной застройки Чурило-во стал микрорайон «Чурилово Lake City», который по-зиционируется как первый курортный. Застройщиком района, который должен быть сдан к 2016 г., выступает ООО «Речелстрой» — фирма, ранее осваивавшая лишь небольшие объемы. Этот проект сильно конкурирует с жильем аналогичного класса в других районах города прежде всего ценой: очевидно, что желающих купить жилье меньше чем за миллион, появится предостаточ-но. Сам микрорайон расположится на 36,2 га и рассчи-тан на 250 тыс. м2 жилья. Для сравнения: в микрорайо-

не «Парковый-2» на Северо-Западе сдадут около 170 тыс. «квадратов». По расчетам инвесторов, здесь будут жить около 10 тыс. человек.

В числе компаний-застройщиков, возводящих жилье на ЧТЗ, — «Бетотек», «Метчелстрой», ЖБИ-1, ЧГС и дру-гие строительные компании. «Если исключить поселок Чурилово, то тракторозаводские новостройки — явле-ние нечастое, — говорит руководитель отдела новостро-ек АН «Марис-Недвижимость» Евгений Рогов. — Самым привлекательным участком можно считать территорию в районе ул. Героев Танкограда, пр. Победы и ул. Бажо-ва. Но это опять же точечная застройка, которая пред-ставлена в небольшом объеме, например дома от компа-нии «Промкомплект-М». Причем спрос на новое жилье эконом-класса здесь есть, тому доказательство жилой дом от компании «Юником-С» на ул. Крылова, который был раскуплен едва ли не на стадии котлована».

На фоне соблазнительных цен в «Чурилово Lake City» недвижимость в давно сложившейся части Трактороза-водского района кажется вовсе не дешевой. Дефицит но-востроек на ЧТЗ привел к тому, что цена квадратного ме-тра в них выросла и местами достигает таких же значе-ний, как и ценники на жилье в северо-западной части Челябинска.

Свежая кровь для ЛенинскогоЛенинский район еще недавно считался довольно не-

дорогим. Однако в последнее время территория нача-ла обрастать новостройками, причем свой интерес про-явили застройщики как массового жилья, так и домов бо-лее высокого класса.

Так, в самом сердце Ленинского вырос многоэтаж-ный жилой комплекс «Феликс» (застройщик — ООО «СтройРесурс»). Пожалуй, это одно из редких предло-жений квартир в монолитно-каркасном доме повышен-

ЦЕНЫ И ОБЪЕМЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НОВОГО ЖИЛЬЯ ПО РАЙОНАМ ЧЕЛЯБИНСКА НА СЕНТЯБРЬ 2014 Г.

Калининский

Курчатовский:

Ленинский

Металлургический

Советский

Тракторозаводский

Центральный

Калининский

Курчатовский:

Ленинский

Металлургический

Советский

Тракторозаводский

Центральный

47,945,348,246,743,1546,87045,042,355,638,8045,752,5

141387122018101101221

ОБЪЕМ ПРЕДЛОЖЕНИЯ(жилые дома)

ЦЕНЫ (тыс. руб. /м2)

Жилье повышенной комфортности

Массовоежилье

Источник: РК «Служба недвижимости»



№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

ной комфортности, которые можно здесь встретить. Объ-ект рассчитан на тех, кто уже живет в Ленинском райо-не, но хотел бы переехать в более комфортные условия. Серьезно заявила о себе и компания «Бетотек», строящая в том числе многоэтажки из панелей по финской техно-логии. В этом году фирма представила сразу два жилых комплекса — Finkino и «Маяк». ЖК Finkino расположил-ся на 17,5 тыс. м2 земли среди уже сложившейся социаль-ной инфраструктуры. До конца 2014 г. комплекс обеща-ют завершить. Параллельно «Бетотек» строит ЖК «Ма-як». Две десятиэтажки, входящие в него, нашли место на берегу озера Смолино.

Эксперты отмечают: у Ленинского района не так мно-го козырей, чтобы заманить к себе новоселов. Но та-кие фишки, как крупный торгово-развлекательный ком-плекс по соседству или вид на озеро, могут сделать про-екты конкурентоспособными. «Четко сформированного спроса на Ленинский район нет. Тут практически отсут-ствуют современные центры притяжения для досуга на-селения, — говорит директор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов. — Наиболее привле-кательной для жизни до сих пор является территория не далее ул. Гагарина или Новороссийской. К тому же в Ленинском районе не самые высокие показатели по зар-платам населения. Из двух одинаковых панельных до-мов в Ленинском и на Северке быстрее всего продадут, конечно, дом на Северо-Западе». Собеседник также на-поминает: продать вторичку в Ленинском, чтобы купить здесь же квартиру в новостройке, проблематично. Жил-фонд стареет год от года, старые дома сносятся и расселя-ются медленно. Отсюда и отрицательная динамика, ко-торую периодически показывают цены на жилье в дан-ном районе, — от -0,5 до -2%.

Тем не менее для застройщиков задел на ближайшие годы в Ленинском есть. В сентябре власти города объяви-ли о том, что именно тут может появиться новый жилой район в рамках пилотного проекта развития застроенной территории. Участникам проекта предстоит освоить тер-риторию площадью более 10 га на берегу озера Смоли-но. На этом участке реально построить около 90 тыс. м2 жилья. Правда, сначала застройщикам придется рассе-лить жильцов ветхо-аварийных домов в границах ул. Лизы Чайкиной, Новороссийской, Грозненской и Ереванской. На все это чиновники отводят десять лет. Кто застроит данный участок, станет известно до конца 2014 г.

ЧМЗ и АМЗ: только для своихМеталлургический район долгое время считается сре-

ди застройщиков и риэлторов самым депрессивным. «Соцгород» живет собственной замкнутой жизнью, и число желающих перебраться сюда из других районов мегаполиса стремится к нулю. Здесь почти все сдел-ки совершаются на вторичном рынке, причем имен-но в Металлургическом районе самое большое пред-ложение по одно- и двухкомнатным «хрущевкам». «Покупка нового жилья в районе ЧМЗ интересна в основ-ном только жителям данного района. Из застройщиков,

которые присутствуют в этой части города, могу назвать разве что «Метчелстрой», компания возводит здесь до-ма довольно давно. Почти все, что тут строится, — это точечная застройка, — комментирует Евгений Рогов. — В том же направлении идет строительство микрорай-она «Славино», где предлагаются трехэтажные дома. В целом же ЧМЗ входит в тройку районов с самой низ-кой стоимостью жилья, и это во многом определено сла-бым спросом на объекты и низколиквидным предложе-нием на вторичке».

Кроме этого, потенциальных новоселов отпугива-ют устаревшая социальная инфраструктура микрорайо-на, а также экологическая обстановка и низкий уровень благоустройства. В минус срабатывает и удаленность «Соцгорода» от центра Челябинска, а также обилие старого жилфонда, который неумолимо переходит в ветхо-аварийный. Для застройщика снос и расселение ветхо-аварийного жилья — болезненная и трудноподъ-емная тема, поэтому и новых жилых проектов в районе немного. Впрочем, изредка запросы на недвижимость в Металлургическом районе все же поступают. Для иного-родних граждан, а также для непритязательных потреби-телей с невысоким доходом здесь можно найти жилье в среднем на 5–10% дешевле, чем на Северке.

Похожая судьба складывается и у поселка АМЗ. В этом направлении строительство идет откровенно вяло. Пока единственным заметным застройщиком района остает-ся СК «НИКС», развернувшая активную деятельность в районе ул. Кузнецова и Толбухина. ЖК «Ярославский» начнут сдавать в 2015 г. Цены в «Ярославском» меня-ются в зависимости от планировки квартир, но начи-наются от 43 тыс. руб. за «квадрат». Однако у риэлто-ров возникают сомнения, насколько успешными будут продажи комплекса. Ведь, как и Металлургический рай-он, поселок АМЗ мало интересен жителям других рай-онов. Что касается большинства коренных обитателей района, то они вряд ли располагают нужной на ново-стройку суммой.

Столько, сколько нужноПо оценкам городских чиновников, свободных под за-стройку земель в городе и, конечно же, на его окраинах достаточно для того, чтобы город рос, развивался и сда-вал миллионы квадратных метров ежегодно. Правда, воз-никает вопрос: какое жилье нужно челябинцам? По дан-ным РК «Служба недвижимости», из 119 строительных адресов сегодня в категории «эконом» предлагаются к продаже только 15, а остальные относятся к среднему, бизнес-классу и категории «элит». «Спрос на объекты пока есть, цены на новостройки тоже умеренно растут, и эта тенденция в краткосрочном периоде продолжит-ся, — резюмирует Денис Стукалов. — Однако в Москве начали отмечать снижение цены на некоторые катего-рии объектов. До Южного Урала все доходит с задерж-кой в несколько месяцев. Так что не исключено, что после Нового года темпы роста цен сильно замедлятся, вплоть до стагнации».



ОКТЯБРЬ 2014

№9 (101)

Понятно, что и сами заказчики ремонтных компаний, и их пожелания отличаются друг от друга. Кому-то нужны просто отделочные работы, а кому-то — дизайнерский ремонт. Кто-то уже имеет проект нового интерье-ра, а кто-то о нем даже не задумывается. Есть те, кто хочет детально контролировать ход выполнения работ, и те, кто готов про-сто оплатить смету, чтобы получить удоб-ное для жизни жилище. Объединяет всех одно: у каждого, кто задумался о ремонте, иногда может возникнуть желание сэконо-мить и нанять ремонтников, что называет-ся, по объявлению. Не хочу сказать, что так нельзя найти хорошего специалиста. Мож-но. Например, сантехника или кафельщика, который специализируется только на уклад-ке кафеля. Но потом понадобятся плотник, маляр и еще несколько специалистов. Надо ли говорить, что каждый из нанятых масте-

ров будет работать сам по себе — их просто некому будет координировать, если, конеч-но, роль прораба не возьмет на себя сам за-казчик. А главное, что каждый из них будет делать свою часть работы так, как ему удоб-но и привычно. И в итоге почти всегда каж-дый следующий специалист подготавлива-ет работы под себя, а следовательно, что-то да придется переделывать. Это усложняет и процесс ремонта, и расходы на него. Да-же если у вас есть готовый проект интерье-ра, частный мастер-одиночка всегда будет гнуть свою линию, говоря, что вот именно так, как нарисовано, сделать ну никак не-возможно.

Собственно, именно поэтому я рекомен-дую обращаться к профессиональным ре-монтным и строительным компаниям, кото-рые предлагают полный комплекс услуг, свя-занных с созданием жилых интерьеров. Что включает в себя полный комплекс услуг? Во-первых, это разработка проектов и дизайн-проектов с последующим воплощением их в жизнь. Во-вторых, это перепланировка про-странства, если это необходимо, чтобы во-плотить мечты заказчика. И, в-третьих, это строительные и отделочные работы любой сложности как черновые, так и чистовые — от возведения стен, кровли и прокладки внутренних коммуникаций до финишной отделки поверхностей самыми современ-ными материалами, монтажа любых инже-нерных систем и сетей, а также элементов декора. Иногда компании предлагают и до-полнительные услуги — мы в «Золотом Фла-минго», например, берем на себя еще согла-сование и узаконивание всех выполненных перепланировок.

Другое дело, что из множества ремонт-ных фирм, активно рекламирующих свои услуги, выбрать надежную компанию то-же непросто. Я всегда рекомендую обра-щать внимание сразу на несколько нюансов.

Во-первых, на наличие портфолио, причем не только в виде фотографий на телефоне, как у частника. А также возможность посе-тить те объекты, на которых сейчас работа-ют специалисты компании, чтобы оценить уровень работ вживую. Еще несколько при-знаков добросовестной фирмы: наличие собственного сайта, желательно не пустого, свой офис, расположенный не в самом отда-ленном районе, и, естественно, работа толь-ко по договору, который нужно будет вни-мательно изучить. Впрочем, если возник-нет спорная ситуация, в ремонтной фирме вам почти всегда пойдут навстречу — в та-ких компаниях ценят репутацию. Частник же, даже самый добросовестный не всегда сможет это сделать, у него уже может быть запланирован следующий заказ с выплачен-ным авансом.

Понятно, что комплексный подход может обойтись чуть дороже. Но когда отделочные работы и ремонт выполняет профессиональ-ная компания, получить желаемый резуль-тат можно быстрее. С частными же масте-рами — это как выигрыш в лотерею: мож-но получить, а можно и не получить. Стоит ли эта мнимая экономия затраченного вре-мени и нервов? И, главное, стоит ли эконо-мить на качестве ремонта и отделки там, где ты будешь жить годами? На мой взгляд, от-веты на эти вопросы очевидны.

КОМПАНИИ

ПРАВИЛО ХОРОШЕГО РЕМОНТА

КАЖДЫЙ, КТО ПЛАНИРУЕТ РЕМОНТ ДОМА ИЛИ КВАРТИРЫ, ХО-

ЧЕТ ПОЛУЧИТЬ ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ В СРОК И С НАИМЕНЬ-

ШИМИ ЗАТРАТАМИ СРЕДСТВ, ВРЕМЕНИ И НЕРВОВ. ВЛАДЕЛИ-

ЦА ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ФИРМЫ «ЗОЛОТОЙ ФЛАМИНГО»

ИРИНА АСТРАДЫМОВА РАССКАЗЫВАЕТ, КАК ЭТО СДЕЛАТЬ.

Ул. Цвиллинга, 25, корп. 1,

офис 303, тел./факс 220-22-10

www.zolotoyflamingo.ru

61


№9 (101)

ОКТЯБРЬ 2014

Желающих взять ипотеку на квартиру в этом году в области оказалось на 15% боль-ше, чем год назад. С начала года жители ре-гиона купили более 18 тыс. квартир. Общая сумма ипотечных кредитов, взятых южно-уральцами за этот же период, составила около 23 млрд руб. По информации Цен-тробанка, среднестатистический заемщик берет ипотеку на 12 лет и ежемесячно от-носит в банк около 12 тыс. руб.

Данные Росреестра по Челябинской об-ласти также показывают, что за последние годы интерес к ипотечным кредитам растет (см. таблицу). Немалую роль здесь сыгра-ли застройщики, выбрасывающие на рынок обилие предложений в разных ценовых ка-тегориях. Даже несмотря на то, что в Челя-бинске основная часть сдаваемых домов — это комплексная застройка, риэлторы кон-статируют: спрос еще не удовлетворен.

Внушительную долю сделок покупате-ли совершают с новостройками. Будущий

новосел чаще всего голосует ипотечным рублем за новую квартиру с уже выпол-ненным чистовым ремонтом. При этом вторичный рынок остается за бортом: про-дать «бэушную» квартиру, чтобы купить новостройку, становится проблематич-но. Так сформировался новый тренд: не-которые категории жилья на первичном и вторичном рынках очень приблизились

друг к другу, а в ряде случаев даже срав-нялись.

Но возможность продать вторичку по-ка еще есть, чем и рекомендует воспользо-ваться директор АН «Дан-Инвест» Вален-

тин Корытный. Ждать обвала цен на жилье тоже нет смысла. «Пока есть шанс реали-зовать более-менее ликвидные объекты без сильного дисконта и приобрести жилье получше в новостройке, — говорит экс-перт. — Банки еще готовы кредитовать за-емщиков, но что ожидает нас в ближайшем будущем, сказать сложно. Тем более что ставки по кредитам все-таки начали свой рост». Действительно, в середине октября на эту меру пошли в ВТБ24 и Сбербанке, сославшись на выросшую стоимость фон-дирования. В итоге ставки увеличились на 0,5%. В ЦБ не исключают повторения дан-ного сценария и в других банках. Между тем российское правительство намерено увеличить число ипотечных сделок в соот-ветствии со свежеразработанной стратеги-ей. Согласно ей, за шесть лет число ипотеч-ных кредитов должно вырасти на 32% по сравнению с 2013 г. и достичь 1,09 млн кре-дитов в год (в прошлом году показатель со-ставил 825 тыс. сделок). Реализацией но-вых амбициозных планов правительства займется АИЖК.

КРЕДИТНАЯ ТЯГАТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

ИПОТЕКА НА ЮЖНОМ УРАЛЕ ОСТАЕТСЯ ОСНОВНЫМ СПОСОБОМ

ПОКУПКИ ЖИЛЬЯ КАК ДЛЯ ПРОЖИВАНИЯ, ТАК И ДЛЯ ИНВЕСТИ-

РОВАНИЯ.

ЧИСЛО ИПОТЕЧНЫХ СДЕЛОК, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫХ В РЕГИОНЕ С ЯНВАРЯ ПО АВГУСТ В РАЗНЫЕ ГОДЫ

2012

44 144

45 775

50 403

2013 2014

Ист

очни

к: Р

осре

естр

по

Челя

бинс

кой

обла

сти


— Зачем вам — компании, специализирую-

щейся на строительстве домов, производ-

ство бытовок?

— Для нас это способ загрузить производ-ственные мощности в зимнее время и пред-ложить частным застройщикам и строи-тельным компаниям востребованную про-дукцию.

— В чем причина ее востребованности?

— В первую очередь они экономят время, бригаде не нужно каждый раз привозить на площадку инструмент, есть где переодеться, отдохнуть и перекусить. Да и в целом, соз-дав для строителей оптимальные условия, заказчик, как правило, получает более ка-чественно выполненные работы. К тому же бытовка обеспечивает сохранность не толь-ко инструмента или спецовок — она служит своеобразным складом для дорогостоящих материалов. А также полноценным офисом для прораба. Поэтому и строительные ком-пании, и частные заказчики активнее при-обретают их: первые — для своих рабочих,

вторые — для наемных бригад, которые они привлекают для строительства собствен-ного дома.

— Понятно, что строительным компаниям

для организации работы своих бригад бы-

товки просто необходимы. А как быть част-

никам? Что им делать с бытовкой, когда дом

построен?

— Ее очень легко продать, спрос на них в строящихся коттеджных поселках достаточ-но высок. Причем сделать это, как правило, можно с минимальной скидкой — в преде-лах нескольких тысяч рублей от первона-чальной цены. Впрочем, даже этим можно не заниматься самостоятельно, наша компа-ния всегда готова выкупить бытовку назад. Также с минимальной скидкой от той це-ны, за которую вы ее приобрели, ведь за не-сколько месяцев, что идет стройка, бытовка почти не удешевляется. Но по собственно-му опыту могу сказать, что продают ее дале-ко не все, многие оставляют бытовки и при-спосабливают их под хозблок, мастерскую или кладовку для садовых инструментов и дачного инвентаря.

— Что представляет собой бытовка в вашем

исполнении?

— Это так называемый блок-контейнер из металлического каркаса, обшитый проф-настилом и, если необходимо, утепленный изнутри минеральной ватой или пенопла-стом. Стандартных размеров, освоенных на-ми, несколько: это 2,3×4; 2,3×5 или 2,3×6 м. Габариты определяет ширина, она как раз такая, чтобы бытовка вошла в кузов грузо-вой машины. Поэтому наши бытовки мож-но легко перевозить с объекта на объект, не получая дополнительных разрешений в автоинспекции.

Аналогичную конструкцию можно со-брать с деревянным каркасом и более изыс-канной обшивкой. Но тогда это получится

вариант для временного проживания или, по крайней мере, ночевок, пока идет строи-тельство. В дальнейшем такую бытовку мож-но приспособить под кладовку, но для ча-стых транспортировок она непригодна.

— А что-то для уюта и сохранности инстру-

ментов в бытовке предусмотрено?

— Конечно. Минимум одно окно с рамой из пластикового профиля. По желанию их мо-жет быть и несколько. И все они могут быть закрыты решетками, если нужно — глухи-ми, если нужно — открывающимися. Есте-ственно, предусмотрено все необходимое оборудование для подключения бытовки к электричеству. Стальную дверь можно уста-новить как дешевую китайскую, так и более дорогую. Но, честно говоря, я рекомендую сварные двери нашего производства, они и дешевле обходятся, и, в отличие от дешевых китайских моделей, их не вскроешь консерв-ным ножом — для защиты от вандалов их более чем достаточно.

Что касается уюта, то, конечно, бытов-ка — это в первую очередь рабочее помеще-ние. По желанию клиента мы комплектуем ее всей необходимой мебелью: шкафами для спецовок и материалов, тумбочками для ин-струментов, столами и скамьями. Это обо-рудование действительно необходимо, и, купив бытовку, его не надо будет докупать на стороне. При этом до конца ноября у нас действует акция: базовый комплект мебели (стол, две скамьи) — в подарок.


ОКТЯБРЬ 2014

№9 (101)

ЗДОРОВЫЙ БЫТ НА СТРОЙКЕ

Cвердловский пр., 84Б, офис 215,

тел. (351) 200-333-0

[email protected]

срубы5.рф

ПРОИЗВОДСТВЕННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АВРОРА» ОСУЩЕСТ-

ВЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО ПОЛНЫЙ СПЕКТР УСЛУГ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТРО-

ИТЕЛЬСТВА КОТТЕДЖЕЙ, НО И ИМЕЕТ СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО

СТРОИТЕЛЬНЫХ БЫТОВОК. ПОДРОБНЕЕ ОБ ЭТОМ РАССКАЗАЛ ДИРЕКТОР

ПСК «АВРОРА» АРТЕМ ЭПП. 63

КОМПАНИИ


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

А Н Т И К Р И З И С Н Ы Е И Н В ЕС Т И Ц И И

Все чаще эксперты говорят об опасных дисбалансах в мировой экономике.

Илья Рощупкин

директор филиала «БКС Премьер» в Челябинске

0 236

Острые геополитические кризисы, разно-го рода санкции и эмбарго не только пере-краивают карту международных торгово-экономических отношений, но в той или иной степени сказываются на каждом из нас: здесь и нестабильный курс рубля, и вспле-ски инфляции, и замедление роста зарплат, и снижение капитализации отечественных компаний. В таких условиях один из наибо-лее насущных вопросов: как распорядиться свободными сбережениями, чтобы сохра-нить их, а еще лучше приумножить?

Итак, что мы имеем на сегодня? Крайне напряженную геополитическую

ситуацию в мире: длительное вооруженное противостояние на востоке Украины и воз-вращение риторики времен холодной вой-ны заставило глобальных инвесторов уво-дить капиталы в более спокойные гавани. По итогам года отток капитала из России может превысить )*++ млрд.

Плавную девальвацию рубля. Мировые инвесторы, продавая российские активы за рубли, конвертируют их в иностранную ва-

люту и выводят за рубеж в евро, долларах и иных валютах.

Фондовые рынки России не имеют фак-торов долгосрочного роста — экономиче-ский рост в стране может не превысить +,1% в 3+*4 г., отток капитала при этом продолжа-ется. В итоге ММВБ, по сути, весь год ходит в широком боковике без внятного тренда.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

Курс дела № 9 (148)

Documents