مدیریت فرهنگی زمستان 92
DESCRIPTION
مدیریت فرهنگی زمستان 92. تدوین و ارائه: قاسمی کبریا موسسه فرهنگی آموزشی قلم صنع www.qalameson.org. وَإِنَّكَ لَعَلَى خُلُقٍ عَظِيمٍ (القلم/4) و تو اخلاق عظيم و برجستهاي داري!. تقابل با سنت با نقاب مدرنیزم. جامع شناس غربی: شاهد پیشروی مدرنیزم و عقب نشینی سنت هستیم!!! - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/1.jpg)
مدیریت فرهنگی
92زمستان
: ارائه و تدوین
کبریا قاسمی
صنع قلم آموزشی فرهنگی موسسه
www.qalameson.org
![Page 2: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/2.jpg)
2
![Page 3: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/3.jpg)
ل%ع%ل%ى +ن(ك% إ و%ل/ق- خ//ع%ظ+يم- (4القلم)
! داري برجستهاي و عظيم اخالق تو و
![Page 4: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/4.jpg)
مدرنیزم نقاب با سنت با تقابل: شناسغربی جامع نشینی عقب و مدرنیزم پیشروی شاهد
!!! سنتهستیم ... پیشروی نتیجه افزون روز طالق... نتیجه نوجوانان پرخاشگری... مستهجن سایتهای و فیسبوک به هجوم ها هرزگی ترویج با حرمتها تخریب عواطف از شدن دور روانی های گسترشبیماری ...پیش روبه هویتی بی و
![Page 5: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/5.jpg)
! فرهنگ تولید آثار طبیعت و علم مبانی تقویت
توحید! جزمی مفاهیم ترویج خود و تقوا بهبود تاسیسشرایط
کنترلی دینی عقالنیت گسترشعملکردی التذاذ بر مقدم رضایت! موحد آن از معقول التذاتذ القاء
![Page 6: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/6.jpg)
! فرهنگ انتقال اینترنت مانند آمد کار ابزارشناسی ارتباط در روشمندی انتقال شناسی زمان)... ( و مساجد ارتباط داری مکان مخاطب با محتوا ، موضوع مناسبت ارتباط بودن بجا و اندازه به ارتباط های جذبه
![Page 7: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/7.jpg)
محجور و پرمعنا واژه هدایت +اط ر% ص+ إ+ل%ى د/وا و%ه/ و_ل+ ال_ق% م+ن% الط(يب+ إ+ل%ى د/وا و%ه/
/ الحج) م+يد+ (24ال_ح% راه به و هدايتميشوند، پاکيزه بسويسخنان و
. ميگردند راهنمايي ستايش، شايسته خداوند/ ( الفاتحة يم% ت%ق+ ال_م/س_ اط% ر% dالص د+ن%ا (6اه_... هدايتکن راست راه به را ما/ ( البقرة ين% ت(ق+ ل+ل_م/ دhى ه/ يه+ ف+ يب% ر% ال% ال_ك+ت%اب/ (2ذ%ل+ك% ندارد؛ راه آن در شک که است عظمتي با کتاب آن
. است پرهيزکاران هدايت مايه و /م ه/ ول%ئ+ك%
أ/ و% م_ بdه+ ر% م+ن_ ه/دhى ع%ل%ى ول%ئ+ك%أ/
/ البقرة) ون% ل+ح/ (5ال_م/ف_. رستگارانند آنان و پروردگارشانند؛ هدايت طريق بر آنان
7
![Page 8: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/8.jpg)
! اسالمی – – واژگان مهدی یهدی هادیسال1400
/ ( النساء ا hيم ت%ق+ م/س_ اطhا ر% ص+ د%ين%اه/م_ ل%ه% (68و%. هدايتميکرديم راست، راه به را آنان و _م ه/ ر+ج/ و%يخ_ م+ ال% الس( ب/ل% س/ ان%ه/ و% ر+ض_ ات(ب%ع% م%ن+ الل(ه/ ب+ه+ د+ي يه_
اط- ر% ص+ إ+ل%ى م_ د+يه+ و%يه_ ب+إ+ذ_ن+ه+ النsور+ +ل%ى إ الظsل/م%ات+ م+ن%/ المائدة) يم- ت%ق+ (16م/س_
او خشنودي از که را کساني آن، برکت به خداوندبه و ميکند؛ هدايت راههايسالمت، به کنند، پيرويو ميبرد؛ روشنايي سوي به تاريکيها از خود، فرمان
. مينمايد رهبري راست، راه سوي به را آنها/ ( النمل ن+ين% ؤ_م+ ل+ل_م/ ى ر% ب/ش_ و% (2ه/دhى است؛ مؤمنان براي بشارت و هدايت وسيله/ ( محمد م_ ب%ال%ه/ ل+ح/ و%يص_ م_ د+يه+ يه_ (5س%
ميکند؛ اصالح را کارشان و نموده هدايت را آنان بزودي8
![Page 9: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/9.jpg)
فرهنگ کنترلقانونمندیتجهیزتکمیلهدایت بازدارندگیمهارجذب
![Page 10: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/10.jpg)
10
فرهنگ انواع
ملي فرهنگ
مدرن فرهنگ
ديني فرهنگ
ملي فرهنگديني فرهنگمدرن فرهنگ
اختالط میزان و ترکیبپیچیدگی بر فرهنگی
! افزاید می آن مدیریت
![Page 11: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/11.jpg)
11
تغيير مديريتمشکالت و تغيير مديريت
مقاومت و تغييرمخالفت و تغييرموافقت و تغيير
فيلترهاي از عبورذهني
![Page 12: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/12.jpg)
12
و محركهاتغيير
موج هاي فرهنگي
انگيزه تغيير و
انگيزش تغيير و
محركهامثبت ي
محركهامنفي ي
و انگيزهتغيير
انگيزشو تغيير
محركهاي مثبت
محركهاي منفي
![Page 13: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/13.jpg)
فرهنگی مدیریت در رفتاری هدف
و اصالحرفتار بهبود
13
![Page 14: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/14.jpg)
14
در رفتاری هدففرهنگي هدایت
رفتار بهبود
رفتار اصالح
رفتار اصالحرفتار بهبود و
فرهنگی هدایت دراگراصالح
کار رفتاردردستوررفتار بهبود نباشدپیشرفتی موازنهدست از را خود
! داد خواهد
![Page 15: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/15.jpg)
: فرهنگ هدایتفرهنگ هدایت
: هدف با تعیینی
الل;ه م<ر@ض<ات> >غ<اء< @ت اب
محیطی محرکهای
Cنی تعی
) ( عشق مثبت آثار
) ( نفرت منفی نتیجه
15
![Page 16: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/16.jpg)
16
مديريت فرهنگي
مديريت فرهنگي
كنترل فرهنگ
انتقال فرهنگ
توليد فرهنگ
دانش به بايد موضوع هر تحقق براي. شد مجهز آن مديريت
بخشتشكيل سه از فرهنگي مديريت: ميشود
فرهنگ 1. توليد
فرهنگ 2. انتقال
فرهنگ 3. كنترل
نمودن عملياتي در فوق موارد از يك هراز فرهنگي طرحهاي و موضوعات
. برخوردارند خاصي جايگاه
فرهنگي موضوع در موارد همه طراحيميزان در آن مديريتي اجزاي تكميل و
. دارند اي كننده نقشتعيين ، موفقيتها
![Page 17: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/17.jpg)
17
روشهاي انتقال
روشهاي انتقال
انتقال مستقيم
انتقال غير
مستقيم
حوزه ) در مستقيم انتقالقانون(
در ) مستقيم غير انتقال) رفتار حوزه
![Page 18: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/18.jpg)
18
دوره طرحانتقال
مطلوي وضعيت طراحي
موجود وضعيت بررسي
موجود وضعيت
انتقال دوره طرح
فرصتها
تهديدات
و فعاليتي اصالح يا و تغيير برايدر شرايط بهبود بمنظور شايدوضعيت بايد ابتدا ، سازمان هر
شرايط با توجه با را مطلوبسپس نمود طراحي موجودو بررسي را موجود وضعيت
براي آنگاه باشند گرده تدوينبه موجود وضعيت فرايند تحقق
داشتن نظر در با شرايطمطلوبدوره تهديداتطرح و فرصتها
به موجود وضعيت از انتقال. نمود تدوين را وضعيتمطلوب
وضعيت مطلوب
![Page 19: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/19.jpg)
قدرت و رسانه درباره تئوري سه
بشر زندگي در ها رسانه مانور و ظهور باصوتي، تصويري، هاي رسانه از اعم
ها اي رسانه چند اواخر اين در و نوشتاريرسانه 3حداقل درخصوصرابطه تئوري
. شد قدرتمطرح با ها
19
![Page 20: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/20.jpg)
قدرت و رسانه درباره تئوري سه
رسانه به مثابه ابزار
نظريه تعامل
ي قدر
ت و ر
سانه
20
![Page 21: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/21.jpg)
فرهنگی مدیریت ساختار
ساختار داشتنآن اهمیت و فرهنگی
میزان کننده تعیینفعالیت در اثربخشی
! باشد می فرهنگی
![Page 22: مدیریت فرهنگی زمستان 92](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051316/56815792550346895dc52527/html5/thumbnails/22.jpg)
! مندم آرزوی را تان سعادت کبریا قاسمی همه ارادتمند
22