г. Астана / 7 сентября 2017

АВСТРИЯ: БИЗНЕС-ИНТЕРФЕЙС ВОСТОК-ЗАПАД

Анна Цайтлингер, адвокат (РФ) глава отдела по работе с Россией и странами СНГ в LGP (Вена), управляющий партнер LGP Kasachstan (Астана)

Содержание*

1.  Австрия как технологический хаб §  ведущие технологические компании, расположенные в Австрии §  «Умный город Вена» - ведущий пример внедрения смарт-сити технологий. 2.  Австрия как холдинговая площадка §  главные преимущества австрийских холдингов и совместных предприятий; §  защита инвестиций и разрешение споров; §  виды юридических лиц (общества с ограниченной ответственностью, акционерные

общества, товарищества, частные фонды, ответственность менеджмента); §  интеллектуальная собственность. 3.  Доступ к рынку капитала ЕС §  институциональные инвестиции ЕС, преимущества использования австрийской

юрисдикции; §  экспортное финансирование; §  формы коммерческого финансирования; §  Венская биржа как альтернатива в Центральной-Восточной Европе.

2

*Данная презентация составлена исключительно в обзорных целях и не является юридической консультацией. При возникновении конкретных вопросов рекомендуем обратиться к специалистам LGP.

Австрия как технологический хаб

На примере сотрудничества в сфере «умный город» объединены в тесной связке около 200 компаний по секторам:

1.  умная мобильность; 2.  умная энергия и технологии окружающей среды; 3.  умные технологии в сфере коммуникаций и информации;

4. безопасность; 5.  концепты городского развития

3

Ведущие технологические компании, расположенные в Австрии

(WML = world market leader; EML = European leader): SWARCO AG (security in mobility, WML); Doppelmayr (ropeway technology and light rail systems/transport, WML); FREQUENTIS AG (security/communication); GREENoneTEC (producer of solar thermal collectors, WML); AIT Austrian Institute of Technology (Concepts in all Infrastructure topics) (www.ait.ac.at); AMS AG (sensors in ICT; WML); Andritz AG (hydro power plants, Pulp & Paper; Metals; Waste Separation; among the WMLs); Biogest (Biogas-plants); Bombardier (Transport; WML in low-floor trams; Austria as competence center within the worldwide active holding); BWT (water treatment; EML); EREMA (plastic recycling systems; WML); ILF (Concepts in all Infrastructure topics); Infineon AG (ICT - semiconductors); MAGNA (automotive supplier); OSD – Austrian State Printing Office (security systems in printing security documents, EML); SCHIEBEL (high-tech mine detectors; camcopters; WML); SIEMENS AUSTRIA AG (WML in several divisions; Austria as technological competence center for energy transmission solutions, medical equipment); SKIDATA AG (security); ….. …..и многие другие «скрытые» мировые чемпионы

4

Австрия – ведущий пример внедрения смарт-сити технологий

«Умный город Вена» Население:

1,8 миллиона Рост населения:

+ 9,4% за последние 10 лет, Долгосрочная перспектива: от 1,8 до 2,0 миллионов до 2023 года; Текущие данные + 40,00 / в год

Общая площадь:

415 км² ; > 50% зеленая территория/открытое пространство

Защита природы: 40% городской территории находится под защитой

5

«Умный город Вена» Инициатива и рамочная стратегия

Инициатива «Умный город Вена» … §  началась с привлечения заинтересованных лиц в 2011 году.

§  отвечает на вызовы современности благодаря всеобъемлющей стратегии и интеллектуальным технологиям.

§  ориентирована на сохранение климата, энергетическую эффективность и ресурсосбережение города.

§  обеспечивает экологические, экономические и социальные достижения в интересах всех жителей.

§  обеспечивает жителям Вены высокое качество жизни

Таким образом, основные цели рамочной стратегии «Умного города» до 2050 года включают: Ø  Высокое качество жизни для всех жителей Вены и радикальные меры по ресурсосбережению.

Ø  Это достигается за счет развития инноваций.

6

«Умный город Вена» Инициатива и рамочная стратегия

7

Энергетика Инфраструктура Здания Мобильность

Рамочная стратегия проекта «Умный город» является структурной основой для многочисленных секторных планов, программ и стратегий города Вены §  Опирается на существующие документы, меры и игроков §  Основные направления: ресурсы, инновации, образование, качество жизни

«Умный город Вена» Ресурсы

8

Трансформация экономики дымящих труб в экономику кипящих мозгов – это характеристика любого настоящего «умного города».

Город весь целиком открывает привлекательные перспективы будущего для всего его жителей.

22 цели

2015 - 2050 гг.

Эффективность энергопотребления и

возобновляемые источники энергии

Траспортные ресурсосберегающие

технологии

Строения: строительство новых экологических зданий

Инфраструктура и информационные и

коммуникационные технологии

«Умный город Вена» Стратегия: ЭНЕРГЕТИКА

Стратегии §  План мер по возобновляемым источникам энергии

§  Программа энергетической эффективности

§  План по защите климата §  План развития города Проекты §  Персональная гелиоустановка §  Мусоросжигательный завод Шпителляу

§  Эко-бизнес-план – экологически продуманная управленческая практика

§  Теплоснабжение городских районов 9

«Умный город Вена» Модельный проект: Энергетика

Персональные гелиоустановки §  «Умная концепция» Вены:

Ø  50% возобновляемой энергии к 2030 году

§  Сотрудничество жителей и муниципальных отделов

§  Чистая энергия, произведенная самими потребителями

§  Уже продано более 20 000 солнечных панелей

www.buergersolarkraftwerk.at

10

«Умный город Вена» Модельный проект: Энергетика и инфраструктура

Энергетическая оптимизация очистки сточных вод: Энергия от утилизации осадка сточных вод

§  Сокращение энергопотребления на 11%

§  С 2020 года: Производство энергии для очистки сточных на 100% за счет биогаза 63 ГВтч в год

§  Сокращение атмосферных выбросов, эквивалентных выбросам CO2, на 40 000 тонн в год

Правило Э: возобновляемые источники энергии на основных очистительных сооружениях

Цель: независимость от ископаемых источников энергии

§  Оптимизация очистки сточных вод 11

«Умный город Вена» Окружающая среда

Регенерация отходов в городских условиях

Ø  Интеллектуальное проектирование, включающее повторную переработку

Ø  Кадастры ресурсов для сырьевых хранилищ

Ø  Методы обнаружения, оценки и извлечения сырья

Ø  Новые технологии регенерации сырья

Ø  Платформа для идей : возможность презентовать идеи и меры по разумному использованию сырья

12

«Умный город Вена» Управление безотходным производством План безотходного производства города Вены §  Городские меры по переработке мусора ведут к атмосферным выбросам, эквивалентным 420 000 тонн CO2 в год §  Благодаря различным мерам удается предотвратить 550 000 тонн потенциальных выбросов в атмосферу

13

«Умный город Вена» Модельный проект

Энергосберегающие трамваи и метро

Проект компании «Wiener Linien» совместно с многочисленными ассоциированными компаниями,

осуществляемый при поддержке Фонда по энергетике и защите климата

§  Использование энергосберегательного потенциала систем отопления, вентиляции и терморегулирования ультранизкопольных трамваев и поездов метро

§  Комбинация энергосберегающих мер с повышением комфорта для пассажиров

§  804 млн. поездок в год §  Доход 416 млн. евро в год

14

«Умный город Вена» Выводы

§  Для проекта «Умный город Вена» городская жизнь как социальная задача имеет первоочередное значение, и во вторую очедерь решаются технические и логистические задачи.

§  «Умный город Вена» развивает надежное партнерство с городом, исследовательским и промышленным секторами, привлекая заинтересованных лиц.

§  «Умный город Вена» требует комплексного подхода: необходимо действовать на районном, городском, национальном и региональном уровне.

15

Ø  «Умный город Вена» – это способ построить экологически устойчивое будущее в городе Вене.

Австрия как холдинговая площадка (резюме)

Главные преимущества холдинговой юрисдикции (I) §  политическая и общественная стабильность, низкий уровень преступности; §  высокий уровень правовой защищенности и быстрое , надежное

удовлетворение правовых требований; §  доступ к основным свободам ЕС – свобода перемещения капитала, товаров и

лиц, свобода оказания услуг; §  высокое доверие австрийским компаниям на европейском рынке, в том числе,

со стороны австрийских банков; §  налоговые преимущества для концернов и групп компаний: концепция

группового налогообложения, освобождение от налога на доходы от участия в капитале, а также на доходы от продажи зарубежных дочерних компаний;

§  широкая сеть соглашений об избежании двойного налогообложения, в том числе, с Республикой Казахстан;

§  привлекательная системе поощрения исследований; §  надежные правовые рамки защиты интеллектуальной собственности;

16

Австрия как холдинговая площадка (резюме) Главные преимущества холдинговой юрисдикции (II) §  несложная процедура регистрации юридических лиц, доли участия / акции

австрийской компании легко продаются; §  относительно высокий минимальный уставной капитал (Евро 35.000) обеспечивает,

что за компанией стоит реальный, достаточный бизнес или серьезная бизнес-идея, а не «однодневка»;

§  акционеры / участники австрийского общества вправе быть иностранцами, проживающими за пределами Австрии. Гражданство ЕС не требуется. То же самое касается управляющих директоров;

§  возможность предусмотреть одного и более управляющего директора с разным набором полномочий (представление компании коллективно или индивидуально);

§  публичность: по общему правилу информацию о компании и ее участниках можно получить из реестра Коммерческого суда. Однако, существуют возможности сохранения конфиденциальности;

§  возможность защитить активы через непрозрачные австрийские частные фонды; §  бенефициары частного Фонда не могут быть раскрыты путем ознакомления с

данными в реестре Коммерческого суда.

17

Австрия как холдинговая площадка (резюме) Дополнительные преимущества для совместных предприятий: §  допустимость корпоративных (синдицированных) соглашений, как

способ реализовать экономический замысел партнеров СП; §  правовой режим, позволяющий очень гибко регулировать отношения

между акционерами / участниками компаний, определять права и обязанности, ограничения выхода из состава участников и продажи доли, изменение соотношения голосов при голосовании;

§  единственное ограничение – запрет скрытого возврата вклада, строгие правила capital maintanance;

§  возможность относительно быстрой продажи доли участия (кроме наделенных определенными правами пользования): для обществ с ограниченной ответственностью путем заключения договора в форме нотариальной сделки, для акционерного общества – свободно;

§  допустимость передачи споров, вытекающих из корпоративных (синдицированных) соглашений на рассмотрение международного коммерческого арбитража.

18

§  Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций от 12.01.2010 между Республикой Австрия и Республикой Казахстан, вступившее в силу 21.12.2012 года.

§  Международный арбитражный суд при Палате Экономики Австрии, расположенный в г. Вена – признанный институт разрешения споров в форме третейского разбирательства согласно собственному регламенту «Венским правилам», исполнимость решений по всему миру, включая Казахстан.

Рекомендуемая арбитражная оговорка, которая подлежит обязательному включению в договор при выборе подсудности Венского арбитража:

Защита инвестиций и разрешение споров

"Все споры или претензии, вытекающие из или связанные с настоящим договором , включительно споры по его действительности , нарушению , расторжению или ничтожности, разрешаются окончательно в соответствии с арбитражным регламентом Международного Арбитражного Суда при Палате экономики Австрии (Венские Правила) одним или тремя арбитрами, назначенным(и) в соответствии с этими правилам."

19

Особую роль в ощущении правовой защищенности играет возможность добиться справедливого возмещения в случае нарушения прав. Не последнюю роль в этом играют судебные и арбитражные институты. При заключении договоров с австрийскими контрагентами рекомендуется предусмотреть подсудность коммерческого арбитражного суда, во избежание дальнейших трудностей на этапе признания и приведения в исполнение решения на территории иностранного государства (в силу отсутствия между Казахстаном и Австрией соглашения о признании и приведении в исполнение решений государственных судов обоих государств и отсутствия взаимности в этом вопросе) Преимущества коммерческого арбитража перед государственными судами: §  Быстрое разрешение споров (10-11 мес.); §  Высокий профессионализм и качество: стороны сами выбирают арбитров, обладающих не только

высоко профессиональными юридическими знаниями, но и экспертными (техническими, экономическими и др.) знаниями в определенных областях;

§  Гибкость процесса: правила определяются сторонами; §  Арбитражное решение является окончательным и имеет обязательную силу для сторон

разбирательства; §  Высокая степень конфиденциальности; §  Возможность приведения в исполнение в странах-участницах Нью-Йоркской конвенции ООН о

признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений от 10.6.1958

Защита инвестиций и разрешение споров

20

Австрия как холдинговая площадка Виды компаний

В австрийском праве – в основном, два типа компаний

§  Корпорации

(Kapitalgesellschaften) §  Партнерства

(Personengesellschaften)

Корпорации и партнерства подлежат внесению в австрийский торговый реестр (в открытом доступе) Различия: Корпорации возлагают лишь частичную ответственность на своих участников. Корпорации обладают статусом юридического лица

Австрийские компании подчиняются действию австрийского и европейского права

Воспользовавшись принципом свободы передвижения услуг, австрийская компания в принципе может оказывать свои услуги по всему Европейскому союзу. Преимущество основных свобод Европейского союза

Австрия как холдинговая площадка Виды компаний

Корпорации(объединениякапитала)

Партнерства(объединениялиц)

Обществосограниченнойответственностью(GmbH)

Акционерныеобщества(AG)

Общеепартнерство(OG)Ограниченноепартнерство(KG)Частноепартнёрство(GesBR)

Тихоепартнерство(StG)

Прочиевиды

Кооператив(GenossenschaV)

Ассоциация(Verein)

Частныйфонд(Privats]Vung)Европейскоеобщество Европейскоеобъединениепоэконом.интересам 22

Общество с ограниченной ответственностью (GmbH)

Учреждение и регистрация §  Учредительный договор, подписанный всеми участниками в присутствии нотариуса

§  Для регистрации в торговом суде: -  Нотариально заверенные образцы подписей всех управляющих директоров

-  Подтверждение оплаты минимального уставного капитала -  Подтверждение оплаты корпоративного налога

Уставный капитал §  минимальный уставной капитал составляет евро 35.000, из которых евро 17.500 подлежат внесению на момент регистрации

§  Денежные средства и/или имущество

23

Общество с ограниченной ответственностью (GmbH)

Участники §  Один или несколько участников, австрийские или иностранные физические или юридические лица. Ограничений в отношении иностранных участников нет

§  Ответственность участников ограничена уставным капиталом §  Передача акций осуществляется посредством нотариального оформления. Возможности передачи могут быть ограничены в учредительном договоре

Органы корпоративного управления §  Обязательные: управляющие директора, общее собрание участников §  Факультативные: наблюдательный совет (в некоторых случаях обязательно), совещательный совет

24

Акционерное общество (AG)

Учреждение §  Схоже с GmbH §  Дополнительно - аудит со стороны совета директоров, наблюдательного совета и частично внешних аудиторов при учреждении Учреждение акционерного общества более сложная процедура, занимающая большее количество времени! Акции австрийского акционерного общества могут выпускаться или котироваться на бирже.

Уставной капитал §  Мин. размер 70.000 евро §  Ответственность участников ограничена рамками уставного капитала §  Акции могут передаваться просто (без нотариального оформления)

25

Акционерное общество (AG)

Участники

§  Один или более акционеров – австрийские или иностранные физические или юридические лица. Отсутствие ограничений в отношении иностранного участия

§  Высокий уровень анонимности акционеров (не публикуются в реестрах юридических лиц, за исключением корпорации одного лица)

Органы корпоративного управления §  Обязательные: совет директоров, общее собрание акционеров, наблюдательный совет, аудитор, осуществляющий ежегодные проверки

§  Факультативно: совещательный совет

26

Партнерства

Особенности Партнерства общего типа (OG или Offene Gesellschaft) и ограниченные (коммандитные) партнерства (KG или Kommanditgesellschaft) не обладают статусом юридического лица, но при этом

§  вправе приобретать права §  приобретать недвижимость §  брать на себя ответственность §  выступать истцом или ответчиком в суде

Учреждение §  Специфический требований к уставу нет §  Для регистрации необходимы нотариально заверенные образцы подписей всех управляющих директоров

§  Процедуры учреждения OG and KG отличаются относительной простотой 27

Партнерства

Участники и их ответственность §  В отличие от корпораций партнерства общего типа и коммандитные не имеют

уставного капитала §  Партнерство общего типа является юридической формой, состоящей как минимум из

двух участников Оба участника отвечают личным имуществом по долгам партнерства!

§  Коммандитное партнерство состоит только из §  Одного главного партнера, несущего полную ответственность личным имуществом §  Другого обязательного партнера, чья ответственность ограничена долей, которую он

гарантирует

§  Главным партнером в коммандитном партнерстве зачастую выступает GmbH (GmbH & Co KG) – в целях ограничения личной ответственности партнеров

§  Передача долей в партнерстве требует одобрения со стороны всех остальных партнеров

28

Частный фонд

Особенности §  Частный фонд не имеет ни участников/акционеров, ни собственников, а лишь

бенефициаров §  Цели ограничены законом:

§  Фонд не вправе осуществлять торговлю или бизнес-деятельность §  Фонд может выступать в роли холдинговой компании

Учреждение §  Свидетельство об основании фонда(Stiftungsurkunde), заверенное нотариусом. §  Детали и договоренности могут быть отражены дополнительно в уставе фонда

(Stiftungszusatzurkunde), не находящемся в публичном доступе §  Вместо уставного капитала – имущество, переданное учредителем §  Организация и цель широко определяются учредителем

Органы корпоративного управления §  Обязательные: совет директоров (мин. 3 участника, двое из которых являются

резидентами ЕС), сертифицированный бухгалтер. §  Факультативные: наблюдательный совет (в некоторых случаях обязательно),

совещательный совет

29

Ответственность директоров

Внутрикорпоративная ответственность Ответственность управляющих директоров по отношению к компании.

По общему правилу управляющий директор обязан возместить компании любые убытки, причиненные в результате несоблюдения им должной степени осмотрительности разумного управляющего Специальные нормы, в т.ч. образующие ответственность директора:

§  Распределение имущества между участниками (за искл. случаев, разрешенных законом, т.е.

распределение прибыли или формальное уменьшение уставного капитала) §  Нарушение запрета конкуренции §  Заключение сделки с компанией за свой счет или в качестве представителя третьего лица, не получив

необходимого предварительного одобрения участников

Внешняя ответственность Ответственность управляющих директоров по отношению к третьим лицам

Внешняя ответственность управляющего директора основана на деликтном праве и применяется в случаях нарушения предусмотренных законом случаев защиты третьих лиц от определенного ущерба, напр., обязанность директора по своевременному инициированию процедуры несостоятельности

30

Интеллектуальная собственность

Перечень законов, регулирующих защиту интеллектуальной собственности в Австрии: §  Австрийское положение о патентах §  Австрийское положение о зарегистрированных дизайнах §  Австрийское положение о защите дизайнов §  Австрийское положение о торговых марках §  Австрийское положение об авторских правах

31

Права на объекты промышленной собственности

§  Регистрация патента в Австрийском патентном ведомстве предоставляет

держателю эксклюзивные права на коммерческое производство и общее использование изобретения. Максимальный срок действия патента составляет 20 лет.

§  Если изобретение не удовлетворяет критериев для регистрации патента, в Австрийском патентном ведомстве возможно произвести регистрацию патента на полезную модель, максимальный срок действия которого составляет 10 лет.

§  Охрана промышленных образцов, направленная на защиту от имитаций и копий, длится 5 лет и может быть продлена.

§  Регистрация торговой марки, марки услуг или фирменного наименования (брэнда) (напр., буквы, слова, цифры или изображения) производится в Австрийском патентном ведомстве. Максимальный срок – 10 лет.

§  Авторские права: существуют с момента создания объекта (регистрация не требуется). Срок защиты составляет v  70 лет для литературных и музыкальных произведений и произведений искусства;

v  50 лет для теле- и радио-передач, звуковых носителей и фотографий

32

Правовая защита интеллектуальной собственности

§  Патенты В случае нарушения держатель патента вправе

ü  потребовать введения предварительных обеспечительных мер (приказ о прекращении противоправных действии и дальнейшем воздержании от них)

ü  получить справедливое возмещение ü  на нарушителя может быть возложена обязанность вернуть прибыль, полученную

посредством нарушения патента

§  Торговые марки В случае нарушения держатель торговой марки вправе потребовать:

ü  возмещения ущерба ü  компенсации за неосновательное обогащение ü  введения обеспечительных мер

§  Авторские права В случае нарушения автор вправе потребовать

ü  вынесения приказа о прекращении противоправных действии и дальнейшем воздержании от них

ü  удаления или уничтожения продукта плагиата ü  возмещение убытков ü  компенсация за неосновательное обогащение

33

Доступ к рынку капитала ЕС

Главный тезис: Финансирование с использованием Австрии доступно

Источники европейских инвестиций

Условие: место расположение компании-заявителя – Австрия (свободный «контингент»)

1.  European Investment Bank (www.eib.org) 2.  European Fund for Strategic Investments (EFSI или „Фонд

Юнкера“) (www.eib.org/efsi) 3.  Европейские фонды венчурного капитала

34

Общие условия детали реализации зависят от конкретных проектов 1.  European Investment Bank (www.eib.org)

§  Место расположения – Люксембург. §  Финансирует, в основном, коммерческие проекты, вносящие вклад в развитие европейского экономического роста и обеспечивают создание новых рабочих мест в Европе.

§  Главным образом коммерческий источник финансирования. При этом формы финансирования разные, включая прямое финансирование и предоставление гарантий австрийским банкам.

§  Если проект не получает финансирования на национальном уровне (австрийскими коммерческими банками) по причине высоких рисков, можно использовать EIB.

§  Обращение через коммерческие австрийские банки. §  При условии нахождения компании заявителя в Австрии (Европе) возможно финансирование проектов на стыке с рынками третьих стран.

35

Общие условия детали реализации зависят от конкретных проектов 2.  European Fund for Strategic Investments (EFSI или „Фонд

Юнкера“) (www.eib.org/efsi) §  Дочерняя структура EIB. §  Специализация: стратегические, инвестиции всех видов в инфраструктуру

(автомобильные трассы, крупные объекты недвижимости, проекты энергоснабжения и др.).

§  Капитал: Евро 550 мрд., будет далее увеличен. §  Более высокая гибкость по сравнению с EIB. §  Задача фонда . равномерно распределить финансирование проетков между

членами ЕС. Австрия имеет дефицит. §  Предоставляет кредиты и различные гарантии рисков, в зависимости от проектов. §  Реализуется через банк развития AWS (Austria Wirtschaftsservice), который создает

структуру финансирования и контакт к EFSI и австрийскому коммерческому банку (если необходимо).

§  Направление финансирования: главным образом, проекты в европейском зарубежье, но точки соприкосновения с третьими странами возможны. К примеру, если СП с участием австрийского предприятия реализует проект в Европе, который имеет точку соприкосновения с Казахстаном.

36

Общие условия детали реализации зависят от конкретных проектов

3.  Европейские фонды венчурного капитала §  Венчурные фонды, имеющие европейскую лицензию. §  Объединяют частный капитал, свободны в выборе инвестиций §  Созданы на уровне ЕС с 2014, при этом правовое регулирование было недавно дополнено принятием отдельной Директивы.

§  Примеров еще нет. Но предполагается создание онлайн-платформы, где фонды смогут представить себя.

37

Экспортное финансирование

38

Австрийский контрольный банк (ÖKB)

§  Берет на себя часть рисков австрийских предприятий, выходящих на рынки третьих стран.

§  Имеет на каждую страну максимальную кредитную линию, которая в случае Казахстана практически не используется.

§  Не предоставляет кредитов напрямую, но, сотрудничая с австрийскими коммерческими банками, гарантирует часть рисков этим финансирующим проект банкам.

§  В свою очередь, как правило, старается разделить свой риск с национальным партнером в стране финансирования (Банком Развития Казахстана).

Доступ к рынку капитала ЕС

Дополнительные возможности финансирования в Австрии: 1.  Кредитование проекта коммерческими банками

(как правило, банки кредитуют только заемщика-австрийскую холдинговую компанию);

2.  Размещение облигаций / привлечение средств через рынок капитала;

3.  Crown Funding – в Австрии очень развит, существуют платформы, что часто является решением для малого и среднего бизнеса. Является рынком капитала и подлежит надзору австрийского регулятора.

39

Vienna Stock Exchange привлекательная альтернатива

Индивидуальные преимущества ü  Котировки в евро ü  Венская биржа – член CEE Stock Exchange Group – крупнейшей биржевой сети

региона Центральной и Восточной Европы ü  8% компаний – голубых фишек на Венской бирже ведут бизнес в регионе

Центральной и Восточной Европы ü  41 индикатор Центральной и Восточной Европы исчисляются Венской биржей ü  Более 80% всех продуктов, структурированных в Центральной и Восточной Европе

базируются на этих индикаторах ü  Торговля на Xetra и поддержка ликвидности через систему маркетмейкеров ü  Широкий спектр услуг до и после первого публичного размещения предлагается

Венской биржей эксклюзивно (напр., международные роуд-шоу) ü  Австрийские финансовые эксперты, специализирующие на регионе Центральной и

Восточной Европы на высоком качественном уровне и дешевле, чем в Лондоне ü  Низкое количество исключений из котировального списка по сравнению с

Лондонской и Варшавской биржах ü  Привлекательная структура ставок и четкая сегментация рынков ü  Проспекты эмиссии акций могут быть напечатаны на английском языке ü  Наглядность и ликвидность

40

О докладчике

Цайтлингер получила высшее юридическое образование в Московской Государственной Юридической Академии (г. Москва); она обучалась в Венском Университете экономики и бизнеса (по специализации международное налоговое право). Юрист принимала участие в многочисленных корпоративных сделках, включая международные слияния и поглощения. Ее специализацией является консультирование частных лиц, холдингов и групп компаний из стран СНГ по вопросам инвестирования и реструктуризации бизнеса в Европе, а также сопровождение европейских клиентов, осуществляющих инвестиции в страны СНГ, в таких областях как M&A, структурирование сделок, финансирование, обеспечение, корпоративное управление, сделки с недвижимостью. Выступая руководителем правовых проектов, Цайтлингер имеет многолетнюю практику в области международных правовых споров, как гражданско-правового, так и уголовного характера, имеющих связь со странами СНГ, также участвуя в разработке стратегий поиска и восстановления активов в рамках ЕС и за его пределами. В команде бюро LGP она оказывала помощь физическим и юридическим лицам в крупных спорах в международных коммерческих арбитражных судах, таких как при Международной торгово-промышленной палате ICC (Париж) и Венский международный арбитражный суд, а также по вопросам признания и исполнения судебных и арбитражных решений. Ее практика включает вопросы международных инвестиционных проектов, транс-граничных сделок и международных договоров со странами СНГ. Цайтлингер уже много лет активно участвует в процессе развития двусторонних деловых отношений между Казахстаном и Австрией, является составителем статей, экспертных комментариев и выступлений.

41

дипл. юр. Анна Цайтлингер, адвокат (РФ), руководитель отдела по работе с Россией и странами СНГ адвокатского бюро Lansky, Ganzger + Partner (Вена, Австрия), управляющий партнер LGP Kasachstan (Астана). Член Президиума Российско-Австрийского Общества Дружбы, а также представитель Австрийско-Казахстанского Общества – расположенных в Вене двусторонних деловых ассоциаций.

Контакты ТОО «Лански, Ганцгер и Партнер Казахстан Lansky, Ganzger + Partner Rechtsanwälte GmbH

ул. Мəңгілік ел, 8, 3 подъезд, 5 этаж, ВП 11/1 010000 Астана Республика Казахстан T: +7 7172 72 73 93 Biberstrasse 5 1010 Vienna, Austria T: +43 1 533 33 30 www.lgp-lawyers.com