ТЭНЦВЭРЖҮҮЛСЭН ҮНЭЛГЭЭНИЙ АРГА (BSC)

Барилгын менежмент 3-р курс Ц. Бөртэцэцэнбаяр, Д. Мяасүрэн

Агуулга

Оршил

Барилгын салбар ба бусад салбаруудын бүтээмжийн

үзүүлэлтийн харьцуулалт

Бүтээмж

Balanced Scorecard /Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний арга/

Стратегийн зураглал

Үр дүн

Дүгнэлт

Оршил

Барилгын салбар хурдацтай өсөн нэмэгдэхийн

хэрээр энэ салбарт хийх шинэчлэл, шинэлэг

санаанууд улам ихээр хэрэгцээтэй болсоор

байгаа. Зөвхөн нэг барилга барьж өөрсдөдөө

ашиг олоод зогсох бус хэдэн зуун жилийн

настай, нийгэмд соѐлын хөрөнгө оруулалтыг

оруулах томоохон асуудал нийт компаниудын

өмнө тулгарч байна.

Барилгын салбарын хөгжил

1992-2012 оны байдлаар барилгын нийлүүлэлт эрчимтэй хөгжиж байна.

Барилгын салбар ба бусад салбаруудын бүтээмжийн үзүүлэлтийн харьцуулалт

0,000

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

Уул Уурхай олборлолт

Боловсруулах үйлдвэрлэл

Цахилгаан, хий, уур

Усан хангамж, бохир ус

Барилга

Үндсэн хүчин зүйлсийн бүтээмж

Хөдөлмөрийн бүтээмж

Үндсэн капиталын бүтээмж

Үндсэн түүхий эд, материалын бүтээмж

Эрчим хүчний бүтээмж

Судалгааны үр дүнгээс харахад дээрх салбаруудын дундаж үзүүлэлтээс барилгын салбарын үндсэн хүчин зүйлсийн бүтээмж 20% доогуур, үндсэн капиталын бүтээмж 20.3% дээгүүр, үндсэн түүхий эд, материалын бүтээмж 92.3% доогуур, эрчим хүчний бүтээмж 7.04% дээгүүр, хөдөлмөрийн бүтээмж 79% доогуур байна.

Барилгын салбарын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, удирдан жолоодох зохист арга хэмжээг авсанаар зах зээлийн ширүүн өрсөлдөөнд тогвортой хөгжих боломжтой.

Бүтээмж

Хүний оюун санааны хэрэг юм. Энэ нь одоо

байгаа бүхнийг тасралтгүйгээр сайжруулах арга

замыг хайж, өнөөдөр нь өчигдрөөсөө, маргааш

өнөөдрөөсөө илүүг хийх, хөгжиж дэвжих

эрмэлзэл, итгэлд тулгуурладаг.

Бүтээмж (Productivity) гэсэн ойлголтыг анх 1766

онд физиократ эрдэмтэн Ф.Кьюсней

өгүүллэгтээ хэрэглэжээ.

Бүтээмжийн тухай

Уламжлалт ойлголт : Хамгийн бага зардлаар,

хамгийн их зүйлийг хийх - Нөөцийг үр дүнтэй

зарцуулах

Өнөөгийн ойлголт: Боломжит зардлаар

шаардлагатай хэмжээгээр хийх - Орц гарцын

зохистой харьцаа... ажилтнуудын ажилдаа

хандах хандлага, бүтээлч сэтгэлгээг хөгжүүлэх

Бүтээмж дээшлүүлэх хөтөлбөрийн

хүрээнд байгууллагыг:

Зорилго нь ойлгомжгүй. Хүмүүстээ хүрээгүй.

Зорилго нь тодорхой. Хүмүүстээ хүрсэн.

Зорилго нь тодорхой. Хүмүүстээ хүрээгүй.

Balanced Scorecard

Дэвид Нортон, Роберт Каплан нар 1992 онд

Харвардын бизнесийн тэнхимд тэнцвэржүүлсэн

үнэлгээний аргаа танилцуулсан тойм өгүүлэл

нийтэлсэн.

Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний институт нь 1997

онд байгуулагдсан олон улсын байгууллага юм.

Тэнцвэртэй оршин тогтнох

Санхүү

Бизнесийн

дотоод үйл

ажиллагаа

Хэрэглэгч

Суралцах

болон

хөгжих

хэтийн

төлөв

Энэхүү арга нь удирдах түвшний хүмүүст болон

менежерүүдэд байгууллагын үйл ажиллагааны

үр дүнг илүү их тэнцвэртэйгээр харах

боломжийг олгодог. BSC нь төлөвлөгөө

гаргагчид яг юу хийх ѐстой болон юуг

хэмжихийг заадаг. Ингэснээр стратегаа зөв

удирдахад чиглүүлдэг.

BSC-ийн 4 төлөв

•Санхүүгийн хэтийн төлөв

•Бизнесийн дотоод үйл

ажиллагаа

•Суралцах болон хөгжих

хэтийн төлөв

•Хэрэглэгчийн хэтийн төлөв

Стратегийн зураглал

Үр дүн:

Химон констракшны хувьд тэнцвэржүүлсэн

үнэлгээний аргыг хэрэглэснээр үйл

ажиллагаагаа үр ашигтай явуулах боломжтой

болсон ба үйл ажиллагааны бүтээмж 10%-иар

нэмэгдсэн, борлуулалтын хэмжээ 30%-иар

өссөн. Компаний гол стратеги, зорилтыг

хэрэгжүүлэхэд түлхэц болсон.

Дүгнэлт

Зорилго нь тодорхой, бүх ажилчиддаа хүрсэн

стратеги баримталж улмаар ажилчдын

сэтгэлгээг компаний зорилго зорилттой

уялдуулах, тэдгээрийн хооронд нарийн холбоо

тогтоож өгсөнөөр байгууллага нь хөгжин

дэвшиж, хэтийн зорилгодоо хүрэхэд нэг

алхмаар ойртож чадна.

Анхаарал тавьсанд

баярлалаа