è control presupuestario -...
TRANSCRIPT
En la primera etapa de la vida de la empresa, en que la problemática fiscal y mercantil constituyen casi
la totalidad de sus necesidades externas, suele ser frecuente que la contabilidad se encomiende a los
propios abogados que la han constituído.
El importante trasiego de documentos, la pérdida de autonomía y la necesidad de tomar decisiones
acertadas en el momento adecuado, requieren en seguida la elaboración interna de toda la información
económica y exigen dar a nuestro personal la formación adecuada para elaborarla y analizarla.
La información se ha de sintetizar de
forma clara y concisa para que muestre
la situación financiera, los recursos
disponibles, su rentabilidad, la formación
del beneficio, márgenes y costes…;
constituyéndose lo que llamamos el
Reporting Económico Financiero.
Dispondremos de información útil
para la toma de decisiones y como
herramienta de control. Nos permitirá
conocer el nivel de eficacia en la gestión
de los recursos de la empresa y nos
garantizará la salvaguarda de todos los
activos.
Disponer de información clara y concisa en el momento oportuno permite mantener la liquidez necesaria y proteger los activos
èCuenta de Explotación Analítica y Contabilidad de Costes
La introducción de Centros de Coste permite
clasificar los ingresos y gastos por delegaciones,
departamentos, actividades, productos, proyectos,
clientes...etc. de forma que podamos determinar
la contribución al beneficio de cada uno de ellos. y
elaborar una Cuenta de Explotación Analítica, así
como conocer nuestros costes unitarios para fijar
adecuadamente los precios.
èControles Internos y Circuitos adminitrativos
Disponer de unos Circuitos Administrativos
adecuados con unos Controles Internos Básicos
en las distintas Áreas de la empresa: Ingresos,
Compras y Gastos, Tesorería, Activos Fijos,
Producción,... etc. simplificará gestión y facilitará
un adecuado ambiente de control.
Una adecuada planificación garantiza un crecimiento robusto.
èControl Presupuestario
La comparación de los Resultados que
se obtengan cada final de mes -Ingresos y
Gastos- con los del mismo periodo en el
año anterior es una buena guía para
conocer la marcha de la empresa. Si se
esperan variaciones importantes o se van
a efectuar inversiones se hace conveniente
un control presupuestario.
En base a la Cuenta de Explotación Analítica
Actual y la estimación de ventas del próximo año se
puede efectuar el Presupuesto de Ingresos y Gastos
y estimar la Tesorería -Cash Flow- que generará.
Esto permite determinar las necesidades de
tesorería y buscar la forma de cubrirlas con
antelación; así como comparar con los resultados
-ingresos y gastos- que realmente se obtengan,
analizar las diferencias y corregir sus causas
cuando proceda.
èCuadro de Ratios
Conocer la evolución de los ratios más
importantes de la empresa y compararlos
con los del sector nos dará información
muy útil.
Determinar el punto de equilibrio (punto
muerto, umbral de rentabilidad) en el que se ha
situado nuestra empresa en el ejercicio anterior y
realizar una estimación de las ventas futuras nos
permitirá anticiparnos a los problemas y encauzar
nuestro crecimiento.
Conceptos como Cash Flow, Recursos Generados,
Necesidades Operativas de Financiación,
Apalancamiento Financiero, Estado de Origen y
Aplicación de Fondos, Cuadro de mando Integral...etc
son herramientas útiles para su empresa y le
pueden ayudar a planificar su negocio.
Los beneficios son la consecuencia de un trabajo bien hecho
Impl
anta
ció
n de
l Rep
ort
ing
Fina
ncie
roMuchas empresas con buenas perspectivas
comerciales fracasan por no tener las cuentas
claras; por no saber en qué productos están
ganando dinero y en cuáles están perdiendo; qué
clientes son rentables y cuáles no; cuál es su
estructura de costes fijos y con qué nivel de
actividad alcanzan su punto muerto.
Conocer la situación de la tesorería es fácil,
pero una previsión a medio y largo plazo depende
de la fiabilidad del beneficio actual y del
beneficio esperado: de las ventas y costes
estimados; de la estructura de costes fijos y
variables; del cálculo de márgenes y costes
unitarios.
Si la evolución del mercado le exige conocer
sus coste reales con más exactitud y disponer
de más información, o bien espera un
crecimiento importante en actividad no dude
en consultarnos... le podemos prestar un
buen servicio.
Implantación de Contabilidades.Reporting Financiero.Auditoría de Cuentas.Asesoramiento Fiscal,Mercantil, Laboral.
REPORTING FINANCIERO SL
www.reportingfinanciero.comreportingfinanciero@reportingfinanciero.comMóvil 609 778 153
Oficina de CantabriaBº Borrabio 1339477 Barcenilla de PiélagosTel/Fax 942 589 909
Oficina de BarcelonaBalmes 131, 2 i 3r08008 BarcelonaTel. 93 237 41 96
reportingeconómicofinanciero
reportingeconómicofinanciero
Muchas empresas con buenas perspectivas
comerciales fracasan por no tener las cuentas
claras; por no saber en qué productos están
ganando dinero y en cuáles están perdiendo; qué
clientes son rentables y cuáles no; cuál es su
estructura de costes fijos y con qué nivel de
actividad alcanzan su punto muerto.
Conocer la situación de la tesorería es fácil,
pero una previsión a medio y largo plazo depende
de la fiabilidad del beneficio actual y del
beneficio esperado: de las ventas y costes
estimados; de la estructura de costes fijos y
variables; del cálculo de márgenes y costes
unitarios.
Si la evolución del mercado le exige conocer
sus coste reales con más exactitud y disponer
de más información, o bien espera un
crecimiento importante en actividad no dude
en consultarnos... le podemos prestar un
buen servicio.