· dos serviços de saúde 19 ... comitê de processamento de produtos para saúde 22 comitê de...
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O SINDIHOSPA 6
Missão 7
Introdução 8
Representatividade 9
Planejamento Estratégico 10
COrPO DIretIvO 12
Composição da Diretoria 13
Mensagem do Presidente 16
Composição do Conselho de Líderes 17
COmItêS téCNICOS PermANeNteS 18
Comitê de Resíduos Sólidos dos Serviços de Saúde 19
Comitê de Relacionamento com Fornecedores 20
Comitê de Processamento de Produtos para Saúde 22
Comitê de Faturamento 23
Comitê Saúde e Segurança do Trabalho 24
Comitê de Hotelaria 25
Comitê de Nutrição 26
Comitê Jurídico 26
Comitê de Recursos Humanos 27
DePArtAmeNtOS 28
Departamento de Ortopedias 29
Departamento de Geriatrias 30
Departamento de Saúde Mental 31
Departamento de Imagem 31
ServIçOS 32
DominioRh 33
SIS Saúde 34
EKO Grupo Saúde 36
Assessoria Jurídica 37
reSPONSAbIlIDADe SOCIAl 38
Fundação Thiago de Moraes Gonzaga 39
Campanha Estação Solidária 40
eveNtOS 42
Destaques em Saúde 2010 43
Eventos realizados em 2011 44
Apoio a eventos 51
Premiações 53
ASSOCIADOS 54
Clínicas 55
Hospitais 56
redação e coleta de dadosAlessandra Dewes
revisão de ConteúdoJosemari Quevedo
Projeto Gráfico, Diagramação e ediçãoLuzz Design
ImpressãoIdeograf
Fotos Guilherme WendtRenan ConstantinArquivo PMPALuzz Design
ApoioComitês permanentesPortal SIS.Saúde
Coordenação GeralTibiriçá Rodrigues
Nossa missão é
fortalecer os serviços de
saúde de Porto Alegre,
estimulando a sua competitividade
e promovendo a livre iniciativa,
a economia de mercado,
a integração de empregados
e o respeito aos princípios éticos,
em cooperação com o governo
e a sociedade, visando o
desenvolvimento do setor de saúde.
7
Fundado em 12 de novem-
bro de 1962, o Sindihospa
inicialmente foi denominado
“Associação Profissional dos
Hospitais, Clínicas e Casas
de Saúde de Porto Alegre”.
Somente em 09 de julho de
1968 é que foi assinada a sua
Carta Sindical, passando en-
tão a denominar-se Sindicato
dos Hospitais e Clínicas de
Porto Alegre – Sindihospa.
Nos últimos anos, o
Sindihospa vem consolidan-
do novas formas de atuação
capazes de contemplar as
demandas das diversas áreas
que compõem as Instituições
de Saúde. Com isso, tem se
aproximado de seus filiados
provando que a união dos in-
teresses comuns, aplicada por
meio de projetos concretos, é
capaz de gerar benefícios a
todo setor de Saúde.
Certamente há muito ainda
pela frente para conseguir-
mos atender totalmente as
expectativas de nossos re-
presentados. Para tanto, é
fundamental que haja par-
ticipação e envolvimento de
todos neste processo, mos-
trando ao sindicato os rumos
que deve tomar. Sem dúvida,
o Sindihospa visa garantir
o desenvolvimento de
toda a rede.
Este trabalho, portanto, chega
a suas mãos com a inten-
ção de apresentar de forma
clara e objetiva as principais
atividades realizadas pelo
Sindihospa no ano de 2011.
Boa Leitura!
8
O Sindihospa represen-
ta os prestadores de
serviços da área da
saúde, pessoa jurídica, es-
tabelecidas em Porto Alegre,
sendo hospitais, clínicas em
geral, casas de saúde, labo-
ratórios de análises patológi-
cas e demais estabelecimen-
tos de serviços de saúde.
Além disso, o sindicato defen-
de os interesses de seus asso-
ciados participando de fóruns
e organizações que atuam no
âmbito das políticas públicas,
com o objetivo de intervir dire-
tamente na sua regulação e na
implantação de melhorias no
setor da saúde.
INSTITuIçõES CADASTRADAS = 2.320
ASSOCIADAS
Clínicas = 40
Hospitais = 12
Total = 52
Contribuições devidas
• Sindical
• Confederativa
• Mensalidade
FILIADAS
Sem funcionários = 1598
Até 10 funcionários = 592
+ de 10 funcionários = 78
Total = 2.268
Contribuições devidas
• Sindical
• Confederativa
• Conselho Municipal de Ciência e Tecnologia
• Conselho Estadual de Prevenção à Violência
• Comissão Municipal de Serviços Funerários
• Comitê Estadual para o Desenvolvimento Integral
da Primeira Infância
• Conselho Regional
de Desenvolvimento –
COREDES Delta do Jacuí
• Fórum da Aprendizagem
do Rio Grande do Sul
– SRT
• Câmara Temática da
Promoção Comercial –
Copa 2014
• Agenda 2020
• Conselho Estadual de Saúde
• Conselho Municipal de Saúde
• Comissão de Saúde e Meio Ambiente da Câmara Municipal de Porto Alegre
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
9
No mês de abril ocorre-
ram as eleições para
a Gestão 2011-2014.
Uma das primeiras ações
do presidente eleito, Leomar
Bammann, será dar conti-
nuidade ao trabalho iniciado
na gestão anterior por Alceu
Alves da Silva com relação ao
Planejamento Estratégico.
O Sindihospa solicitou con-
tribuição da FDC – Fundação
Dom Cabral para revisitar
suas definições estratégicas
básicas e projetos estraté-
gicos, visando o desenvol-
vimento de um Modelo de
Governança.
Participaram das reuni-
ões membros da Diretoria
e do Conselho de Líderes.
As etapas do trabalho
contemplaram alinhamento
dos objetivos, levantamento
das demandas/necessidades,
principais projetos e resulta-
dos esperados, entre outros.
Após a análise do cenário
sócio-econômico-político
atual foi feita a seleção dos
principais stakeholders (Partes
Interessadas), que são:
• Federação;
• Instituições de Saúde;
• Órgãos Governamentais de Porto Alegre;
• Sindicatos profissionais;
• Operadoras de Saúde;
• Sociedade;
• Empresas;
• Imprensa.
10
Depois disso foram elencadas
as expectativas e interesses
estratégicos destes públicos
em relação ao Sindicato,
chegando-se à identificação
dos pilares de ação estra-
tégicos. Os integrantes da
Diretoria estarão distribuídos
1. Promover a aproximação entre as Instituições Associadas
e Filiadas;
2. Ampliar a visibilidade do Sindihospa como instância
representativa das Instituições de Saúde;
3. Agregar as relações com os atuais financiadores e a
promoção de novos negócios;
4. Obter reconhecimento da sociedade e dos financiado-
res, referente aos custos e impactos da saúde;
5. Rever a estrutura organizacional do Sindihospa contem-
plando o desenvolvimento das políticas propostas.
nas Unidades Estratégicas,
visando a participação e com-
prometimento de todos.
Com a conclusão deste traba-
lho, foram definidas as princi-
pais diretrizes que irão nortear
esta Gestão, conforme a seguir:
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
11
Leomar Bammann Hospital São Lucas da PUC
Alceu Alves da Silva Hospital Mãe de Deus
Darci Mallmann Hospital Divina Providência
Odacir Rossato Hospital Ernesto Dornelles
Fernando Andreatta Torelly Hospital Moinhos de Vento
Jorge Avelino Amarilho dos Santos Clínica São José
Mauro Stormovski Interim Home Care
Henri Chazan Residencial Geriátrico Pedra Redonda
Luiz Alberto Tarragô Carvalho Medicentro
Francisco Dias Duarte Serdil
Claudionor Tadeu Forbrig Clinoson
Celso Túlio da Silva Esteves Gerontologia Residencial Menino Deus
Eduardo Sabbi Clínica Vitalis
Alceu Alves da Silva Hospital Mãe de Deus
Leommar Bammann Hospital São Lucas da PUC
PRESIDENTE
VICE-PRESIDENTE
SECRETÁRIO
FINANCEIRO
DIVuLGAçÃO
DIRETORIA SuPLENTE
CONSELHO FISCAL
CONSELHO FISCAL Suplentes
DELEGADOS REPRESENTANTES
13
POSSE DA DIRETORIA
Em evento realizado
no dia 07 de junho, o
Sindihospa empossou
nova diretoria para o exercí-
cio 2011 - 2014. A cerimônia
ocorreu no British Club Porto
Alegre, reunindo associados
e filiados da instituição,
autoridades do segmento
de saúde do Estado do
Rio Grande do Sul, presi-
dentes de sindicatos profis-
sionais, membros dos comitês
do Sindihospa, líderes parla-
mentares, entre outros.
O presidente da nova ges-
tão, Leomar Bammann, do
Hospital São Lucas da PUC-
RS, afirmou que as ações
prioritárias deverão envolver
o compromisso com o cresci-
mento sustentável da institui-
ção, ampliando mercados e
criando oportunidades para
todos os associados e filia-
dos. “O Sindihospa manterá
sua missão de contribuir ao
segmento de saúde em Porto
Alegre, por meio da inovação
Diretoria do Sindihospa.
e sustentabilidade”, afirmou.
Ao propor dedicação má-
xima frente ao Sindihospa,
Bammann fez um apelo para
que as ações continuem ocor-
rendo de modo integrado,
aliando a expertise de cada
hospital e clínica em prol de
conquistas coletivas, sustenta-
das na estrutura da adminis-
tração exemplar desenvolvida
na gestão de Alceu Alves
da Silva.
Confiança e crescimento
foram as palavras utilizadas
por Leomar Bammann para
traduzir os propósitos da
nova gestão que iniciou. O
presidente eleito entende que
os prestadores e operadores
de saúde devem aprimorar o
acesso aos serviços, simplifi-
cando processos e, assim, de-
lineando um segmento mais
tangível e presente na socie-
dade. Por meio de parcerias e
ajustes mútuos, o presidente
considera pertinente a re-
tomada do índice de custos
hospitalares (ICH), de modo a
se tornar uma métrica clara à
população.
Durante a posse, o secretá-
rio municipal da Saúde de
Porto Alegre, Carlos Henrique
Casartelli, neste ato represen-
tando o prefeito municipal,
comentou que o Sindihospa
apresenta uma grande impor-
tância para a Capital Gaúcha,
tendo em vista que represen-
ta um expressivo segmento.
Além disso, Casartelli afirmou
que a Secretaria de Saúde
tem uma significativa parceria
com o Sindihospa, desenvolvi-
da ao longo de anos, enfo-
cando o contínuo crescimento
do setor. “O setor de saúde
de Porto Alegre é um exemplo
para todo o Brasil”, pontuou
o secretário.
14
Presidente Leomar Bammann e Dr. Claudio Ribeiro.
Público presente ao evento. Leomar Bammann recebe os cum-primentos de Alceu Alves da Silva.
Professor Paulo Roberto Girardello, Deputado Estadual Pedro Westphalen, Reitor Irmão Joaquim Clotet, Secretário Substituto da Saúde Marcelo Bósio e Dr. Plinio Medaglia.
Dr. Claudio Allgayer, Vereador Dr. Raul, Dr. Paulo Abreu Barcellos.
Secretario Municipal da Saúde Carlos Casartelli.
Presidente Leomar Bammann. Diretoria empossada. Glauco Samuel Chagas e João Polanczyk.
Alexandre Appel, Alceu Alves da Silva e Claudio Seferin.
Fernando Torelly, Mauro Stormovski, Claudio Ribeiro e Alceu Alves da Silva.
Presidente e colaboradores do Sindihospa.
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
15
Com o desafio de dar
continuidade às reali-
zações anteriormente
alcançadas, no Sindihospa,
assumimos a Presidência do
sindicato no ultimo mês de abril.
Parece-nos oportuno reiterar o
compromisso que nos propuse-
mos, de investir na Integração,
de nos incluirmos no universo
dos que visualizam a agre-
gação dos segmentos do
Setor Saúde como um mo-
vimento estratégico valioso,
potencializador de forças que
podem conferir uma merecida
visibilidade à importância que
tem a Área da Saúde no âmbito
da Sociedade.
Temos o entendimento de que
é fundamental que busquemos
primeiramente fortalecer a
confiança, para a promoção da
integração do crescimento.
A confiAnçA O médico Dr. José Alberto
Rodrigues Pedroso, membro da
Sociedade Rio Grandense de
Bioética, em publicação recente
diz que “CONFIANÇA” quer
dizer “COM FÉ”. A fé, portanto,
é uma questão de confiar, de
acreditar em algo ou alguém.
Trazendo para nossa realidade,
toda atividade na área de saúde
é embasada, essencialmente,
em relações de confiança.
O que nós produzimos não é
um bem material, por isso não
pode ser mensurado de maneira
tradicional.
O excesso de regulações no
Setor Saúde, de alguma forma
sinaliza para a sociedade que
ele carece de confiança. Por
isso, entendemos que operado-
ras e prestadores devem dedi-
car o máximo de atenção para
informar o direito ao acesso dos
beneficiários e simplificar os
seus processos, otimizando, com
isto, os seus custos, viabilizando,
assim, que instituições e pro-
fissionais de saúde possam se
concentrar mais na assistência.
o creScimento Muito se fala da falta de leitos
hospitalares, da falta de recur-
sos, da necessidade de atualiza-
ção orçamentária, sempre com
defasagem expressiva, o que
tem impedido o crescimento.
Acreditamos ser necessário
que operadoras e prestadores,
em conjunto, retomem o “ICH”
(índice de custo hospitalar), para
informar à sociedade (cidadãos,
empresariado e governo), o custo
real da assistência à saúde, bem
como para fundamentar os parâ-
metros de financiamento.
Setores variados da economia
que têm custos e preços expressi-
vos, muitas vezes superiores aos
da saúde, são facilmente aceitos
pela sociedade (telefonia, segu-
ros de automóvel, prestadores de
serviços diversos).
Já a prestação de serviços de
saúde, por sua natureza menos
tangível, não tem conseguido
transparecer à sociedade, não
apenas o tamanho de seus cus-
tos, mas também os reais bene-
fícios e impactos de suas ações
junto à sociedade.
Este é o nosso desafio maior. Com
confiança, parceria e alinhamento,
poderemos alcançar o crescimento
que todos desejamos.
16
Cláudio Seferin Hospital Mãe de Deus
João Polanczyk Hospital Moinhos de Vento
Leomar Bammann Hospital São Lucas da PUC
Amarilio Vieira de Macedo Neto Hospital de Clínicas de Porto Alegre
Darci Mallmann Hospital Divina Providência
Carlos Eduardo Nery Paes Grupo Hospitalar Conceição
Paulo David Gusmão (ex-presidente) Instituto de Ortopedia e Fisioterapia
Odacir Rossato Hospital Ernesto Dornelles
Alceu Alves da Silva (ex-presidente) Hospital Mãe de Deus
Fernando Andreatta Torelly Hospital Moinhos de Vento
Plinio Medaglia Filho Hospital São Lucas da PUC
Tanira A. Torelly Pinto Hospital de Clinicas de Porto Alegre
José Paulo Flores Hospital Divina Providência
Gilberto Barichello Grupo Hospitalar Conceição
MEMBROS TITuLARES
SuPLENTES
17
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
O s Comitês técnicos permanentes são fóruns de discus-
são que tratam de assuntos estratégicos relacionados
às Instituições de Saúde. O Sindihospa possibilita a
estruturação e manutenção desses comitês que são de grande
valia para capacitação dos profissionais da área promovendo
assim a melhoria dos serviços.
COMITÊ DE RESÍDuOS SÓLIDOS DOS SERVIçOS DE SAÚDE
O Comitê de Resíduos no ano
de 2011 teve seu foco voltado
para a gestão dos resíduos quí-
micos, em especial os resíduos
líquidos, devido às dificuldades
no seu tratamento e na con-
tratação de empresas licencia-
das para sua destinação final
adequada.
A gestão dos resíduos quí-
micos é muito complexa nos
serviços de saúde e a carência
de publicações científicas e de
resoluções específicas faz com
que não haja padronização no
seu manejo, ou seja, na sua
geração, classificação, armaze-
namento, tratamento e destina-
ção final. Diante disso, o comitê
atuou no sentido de buscar
soluções operacionais para tais
dificuldades, o que de todo ain-
da não está solucionado devido
aos diversos players envolvidos
neste processo.
Além disso, este comitê tem
um compromisso sério não
só com suas Instituições ou
cumprimento das legislações,
mas principalmente com a
Sociedade e com a preservação
do Meio Ambiente.
Também neste ano o
Sindihospa se associou à ABNT
– Associação Brasileira de
Normas Técnicas – e passou a
integrar a CEE/129 – Comissão
de Estudo Especial de Resíduos
de Serviços de Saúde.
O comitê foi instituído em feve-
reiro de 2011 com o objetivo
de revisar as Normas Técnicas
relacionadas na gestão dos
resíduos, publicadas em 1993 e
atualmente obsoletas e desar-
mônicas em relação às reso-
luções da ANVISA – Agência
Nacional de Vigilância Sanitária
– e do CONAMA – Conselho
Nacional do Meio Ambiente.
A enfermeira Elisabete Reinehr,
coordenadora do comitê do
Sindihospa, participa mensal-
mente das reuniões realizadas
em São Paulo levando as suges-
tões construídas pelos profissio-
nais com experiência e conheci-
mento técnico que compõem o
grupo. O Sindihospa é o único
representante do RS e a sua
participação tem sido de suma
importância para que as nor-
mas técnicas sejam revisadas e
adequadas conforme a realida-
de na gestão dos resíduos da
Região Sul.
Para 2012 está prevista a
realização do 3º Fórum de
Resíduos e o comitê tam-
bém pretende estabelecer
indicadores comuns entre
os hospitais para acom-
panhar o gerenciamento de
resíduos e, principalmente,
acompanhar a redução dos
índices de geração. Pretende
ainda compartilhar a troca de
experiências através de ações
em prol da sustentabilidade,
acompanhando indicadores do
consumo médio de água e de
energia elétrica.
Comitê de Resíduos Sólidos dos Serviços de Saúde.
19
COMITÊ DE RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES
A atuação deste comitê con-
siste principalmente em pro-
mover a redução de custos de
aquisição de insumos hospi-
talares, através de ganhos de
escala, compras conjuntas e
aproximação com os forne-
cedores das Instituições.
Principais premissas
utilizadas pelo comitê
nas negociações:
1. Consolidação e análise das demandas mensais dos hospitais do grupo;
2. Negociações diretas com os fabricantes sempre que possível ou então com os principais distribuidores;
3. Manutenção do preço e garantia de entrega para um determinado período
4. Adequadas condições de pagamentos;
5. Identificação das padro-nizações de cada hos-pital e novos testes de marcas sempre quando necessários;
6. Habilitação prévia de fornecedores através de visitas técnicas (Grupo GAFO).
Durante o ano, o comitê teve
que observar diversos fatores
externos que influenciaram di-
retamente nas negociações de
compra. A crise econômica,
por exemplo, afetou a com-
pra de produtos importados,
como foi o caso das luvas de
procedimentos e cirúrgicas.
Não houve ganho no valor
em relação às negociações
passadas, porém houve uma
redução de 15% comparando
os preços das cotações.
Negociação conjunta
de carnes:
Foram realizadas visitas
técnicas a frigoríficos para
validação das empresas com
representantes dos setores de
compras e de nutrição. Nestas
visitas foram avaliadas as
instalações físicas, a área de
produção, os materiais utiliza-
dos, a documentação exigida
pela Vigilância Sanitária,
entre outros itens. O comitê
criou um protocolo de
visita técnica.
Após validação e escolha de
um fornecedor específico, o
comitê negociou uma redução
de preços com a manutenção
de um valor fixo por 60 dias,
com a finalidade de testar a
pontualidade das entregas e
qualidade dos produtos.
Não foi possível estabelecer
um ganho real nesta compra
devido à grande instabilidade
de preços, porém, como os
preços foram mantidos por 60
dias, ao final deste período
cada hospital pôde avaliar
seu ganho interno.
Negociação conjunta de
pilhas e baterias:
Após levantamento das de-
mandas e negociação fecha-
da com um fornecedor por
Visitas técnicas a frigorificos.
20
um período de 6 meses, os
hospitais que compõem este
comitê tiveram uma redução
de 19,61% no montante.
Negociação conjunta
de papel A4:
Esta negociação foi espe-
cialmente importante para o
Sindihospa, porque o valor
de compra para o comitê foi
estendido, beneficiando todas
as Instituições associadas,
numa negociação fechada
por 6 meses.
Negociação conjunta de
tecidos (lençóis e toalhas):
Houve um trabalho extenso
de validação da padronização
de produtos juntamente com
o comitê de hotelaria.
Foram chamados para reuni-
ões individuais os fabricantes
capazes de atender as de-
mandas dos hospitais, bem
como a qualidade dos
produtos e preço.
Após a escolha do fornecedor,
esta negociação, válida por 6
meses, apresentou ganho em
torno de 20%.
Negociação conjunta
de lácteos:
Foram realizados orçamentos
de avaliação de fornecedores
padronizado, que possibili-
te verificar a capacidade de
prover insumos e serviços de
acordo com pré-requisitos
de qualidade exigidos, tendo
como meta por fim elevar seu
nível de qualificação.
Além disso, o GAFO definirá
um método padronizado de
avaliação, elaborará premis-
sas para montar um grupo
multidisciplinar, designará
as etapas do processo de
qualificação, determinará
modelos de relatórios e
pareceres padronizados,
entre outras funções.
Planejamento 2012:
O processo de compras
conjuntas poderá ser melho-
rado significativamente com a
implantação de uma platafor-
ma de compras eletrônicas no
Sindihospa. Essa ferramenta
com diversas cooperativas e
distribuidores, sendo que a
compra é fechada mês a mês,
devido à entressafra. Mesmo
assim o comitê considerou
esta negociação positiva,
pois se conseguiu ganho de
redução com a estabilidade
dos preços.
Negociação de Remicade e
outros medicamentos com o
fabricante JANSSEN:
A negociação teve anda-
mento, com a validação da
demanda consolidada conclu-
ída em reunião de negocia-
ção de preços agendada para
final de novembro/2011. A
meta foi a redução de valor
e a possibilidade de comprar
diretamente do fabricante.
Foram operacionalizadas
também a padronização e a
validação dos dispositivos de
segurança, medicamentos
e fios.
Por fim, é importante salientar
que este comitê criou em 2011
o GAFO (Grupo de Avaliação
de Fornecedores), integrado
por profissionais de diversas
áreas e formações, aprovado
pela diretoria e com o obje-
tivo de elaborar um modelo Comitê de Relacionamento com Fornecedores.
21
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
Comitê de Processamento de Produtos para Saúde.
COMITÊ DE PROCESSAMENTO DE PRODuTOS PARA SAÚDE
Este comitê é formado por
enfermeiras do Centro de
Materiais e Esterilização (CME)
e do Serviço de Controle de
Infecção Hospitalar (SCIH) de
hospitais de Porto Alegre.
O CME tem papel de impacto
nas instituições hospitalares no
que se refere à segurança dos
clientes. Além disso, é o setor
onde é realizado o processo
de esterilização de produtos
reutilizáveis (instrumentais),
compreendendo o recebimen-
to, limpeza, inspeção, teste
de funcionalidade, embala-
gem, esterilização, registros e
distribuição desses produtos
utilizados em diversos proce-
dimentos, mas principalmente
em cirurgias.
Este processo demanda área
física adequada, profissionais
qualificados, protocolos valida-
dos, equipamentos e insumos
específicos para a atividade, o
que viabiliza a reutilização com
segurança. Ressaltamos que a
interação entre os profissionais
do Serviço de Controle de
Infecção Hospitalar e o Centro
de Materiais e Esterilização
é indispensável para atingir
a excelência no processo de
esterilização.
A evolução tecnológica na área
da saúde torna esses produ-
tos cada vez mais complexos
exigindo assim um alto cunho
técnico e científico no seu
tratamento. Desta maneira,
o comitê se mantém vigilante
para atender as necessidades
que se apresentam.
No ano de 2011, iniciou-se a
elaboração de um guia práti-
co para a principal etapa do
processo de esterilização, que
é a limpeza, o que será dis-
ponibilizada aos interessados
quando concluída. Além disso,
vai agilizar o processo atual,
que possui um período muito
longo e manual de envio de
cotações por e-mail e poste-
rior tabulação e comparação
de preços via planilha Excel.
Outro ponto a destacar é o
aumento da visibilidade e
transparência dos processos
realizados, uma vez que
toda a transação de nego-
ciação ficará armazenada
na ferramenta, podendo
ser consultada a qualquer
momento e em qualquer lugar
pela internet, através de se-
nhas de acesso específicas.
Para concluir, destaque para
o crescimento profissional,
técnico e humano de cada
integrante do comitê, no com-
partilhamento de conheci-
mentos específicos, em práti-
cas de gestão e metodologias
de trabalho usadas em cada
hospital e, principalmente,
em relação à integridade e
responsabilidade no uso das
informações.
22
COMITÊ DE FATuRAMENTO
A Resolução nº 03, de 2009,
da Câmara de Regulação do
Mercado de Medicamentos –
CMED proíbe a publicação e a
divulgação do Preço Máximo
ao Consumidor (PMC) de me-
dicamento de uso restrito
a hospitais e clínicas.
O comitê realizou vários
levantamentos para avaliar
as perdas financeiras e as
Comitê de Faturamento.
os gestores e encaminhamen-
to por escrito de documentos
exemplificando e comprovan-
do estas dificuldades.
Em agosto, o sindicato, a par-
tir de validação técnica deste
comitê, orientou seus associa-
dos e comunicou as operado-
ras sobre o descongelamento
do BRASINDICE nº 719 de
20/10/2010, mantendo fixo
exclusivamente os medicamen-
tos de uso restrito hospitalar.
Assim, a partir de
05/09/2011, as
Instituições passaram a
faturar os valores constantes
na Tabela BRASINDICE nº 740,
e subsequentes edições para
todos os medicamentos não
classificados nos termos da
resolução CMED 03/2009.
Ao final deste ano, o comitê
está concluindo um trabalho
de padronização dos serviços
de radiologia, elaborando
“kits” de materiais e medica-
mentos utilizados nos diver-
sos procedimentos para uma
negociação conjunta com as
operadoras.
dificuldades operacionais
decorrentes desta resolução
embasando a tomada de deci-
são dos dirigentes em conjunto
com a FEHOSUL e Federação
das Santas Casas.
Além disso, o comitê formou
um subgrupo que desenvol-
veu um trabalho em conjunto
com a CABERGS – Caixa de
Assistência dos Empregados
do Banco do Estado do Rio
Grande do Sul – na implanta-
ção do Portal XML. Este portal
busca facilitar o processo de
transmissão da conta. Vários
itens foram melhorados
como, por exemplo, glosas
de sistemas indevidas, maior
prazo para recurso de glosas,
demonstrativos de pagamen-
tos detalhados, cancelamento
dos lotes sem necessidade de
trocar o número do mesmo,
assim como as guias que com-
põem o lote.
Foram realizados levantamen-
tos das dificuldades operacio-
nais com as principais opera-
doras de plano de saúde da
capital. A segunda etapa foi
a realização de reuniões com
este comitê já está trabalhan-
do para na organização da III
Jornada de Processamento de
Produtos para Saúde, definindo
temas e toda a parte científica
deste grande evento que será
realizado em outubro/2012
no Centro de Eventos do Hotel
Plaza São Rafael.
23
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
Comitê de Saúde e Segurança do Trabalho.
COMITÊ DE SAÚDE E SEGu-RANçA DO TRABALHO (SST)
Este comitê tem a tarefa im-
portante de estudar a NR32,
uma normativa que preconi-
za a saúde e segurança dos
trabalhadores.
Em 2011 iniciamos uma
Análise Ergonômica do
Trabalho com objetivo de
identificar os tipos de
posturas nos processos
de trabalho que incorram
em problemas de saúde aos
colaboradores, para assim
investirem na prevenção.
Para desenvolver esta classi-
ficação, é necessária a rea-
lização do levantamento das
características da atividade hu-
mana, como citamos a seguir:
• Meios e condições de exe-cução do trabalho;
• Características dos tra-balhadores (idade, sexo, estado de saúde, tempo de casa, entre outros);
• Qualificação do absenteísmo/presenteísmo.
Inicialmente o grupo selecio-
nou o setor higienização e
Higienização:
1ª FASE - Análise da deman-
da – Descrição das atividades,
filmar ou fotografar, fazendo o
levantamento dos riscos;
2ª FASE - aplicação do ques-
tionário – Entrevistar no míni-
mo 30% dos trabalhadores da
área de higienização (limpeza
terminal);
3ª FASE - pré-diagnóstico 1ª
fase + a 2ª fase;
4ª FASE - conclusão em
percentual;
5ª FASE - elaboração do plano
de ação.
Atualmente está em anda-
mento nos hospitais a 1ª, 2ª
e 3ª fases. O resultado deste
trabalho será apresentado
em evento a ser realizado no
Sindihospa, ao final do próxi-
mo semestre.
o serviço de nutrição. Neste
levantamento, o serviço de
nutrição irá compreender todo
o processo, ou seja, produção,
recebimento, preparo, distribui-
ção, transporte, recolhimento
e lavagem. No setor da co-
zinha, ficou definido solicitar
aos médicos do trabalho a
indicação de quais são as
principais queixas dos traba-
lhadores, para posteriormente
realizarem análise conjunta e
finalmente levantar as formas
de prevenção.
Uma das ferramentas a serem
utilizadas para o levantamento
é um questionário a ser apli-
cado com os trabalhadores
(operacional, supervisão e
gerência). O questionário, que
tem por objetivo avaliar o grau
de satisfação dos trabalhado-
res, está dividido em três par-
tes: Organização do Trabalho,
Ferramentas de Trabalho, EPI’s
(Equipamentos de Proteção
Individual) e Treinamentos.
Desta forma, ao indicar o que
incomoda o funcionário está
sinalizando para a área de se-
gurança uma possível falha no
seu processo de trabalho.
Com relação ao Levantamento
Ergonômico do Setor de
24
COMITÊ DE HOTELARIA
Formado no ano passado, em
2011 este comitê decidiu traba-
lhar na construção de indica-
dores visando possibilitar uma
avaliação conjunta dos seus
principais serviços, analisando
pontos fracos e fortes para, as-
sim, trabalhar na construção de
melhorias em seus processos.
Inicialmente foi construída
uma Matriz de Indicadores de
Hotelaria, com foco na área
de lavanderia. A principal
dificuldade encontrada foi a
padronização dos itens a serem
tabulados, pois cada Instituição
tem os seus dados, que nem
sempre são iguais. Além disso,
há um grupo que terceiriza este
serviço e outro que tem lavan-
deria própria. Assim colocados,
entre os indicadores escolhidos
pelo comitê estão:
• Kg de roupa processada /mês por paciente dia;
• Percentual de retorno;
• Percentual de sujidade pesada;
• Percentual de evasão de roupas;
• Quantidade de produto por Kg de roupa lavada;
• Média de enxovais por leito geral;
• Número de peças consertadas/mês;
• Número de peças eliminadas/mês.
Com relação à gestão de pes-
soas, nesta planilha contém:
• Absenteísmo (lav., costura, rouparia);
• Horas de treinamento por funcionário/mês;
• Percentual de acidentes no ambiente.
Com relação à avaliação do
padrão de qualidade do pro-
cesso para os itens lençóis, fro-
nhas, toalhas e camisolas são
analisados os seguintes itens:
• Dobradura;
• Passadoria;
• Alvejamento;
• Manchas;
• Integridade.
Esta planilha é alimentada e
analisada trimestralmente e o
objetivo deste estudo é identifi-
car as fragilidades e trabalhar
nas oportunidades de melhorias
de processos, a fim de garantir
a qualidade do enxoval a ser
oferecido ao cliente.
A segunda planilha elaborada
foi a Matriz de Indicadores de
Higienização e Governança.
Nesta matriz, o levantamento
feito inclui:
• Tempo médio de limpeza/tipo de acomodação;
• Índice de conformidade de limpeza;
• Custo m² por funcionário;
• Custo paciente dia;
• Índice de satisfação dos clientes;
• Além de indicadores de gestão de pessoas nas áreas.
Este estudo é possível para
analisar os resultados alcan-
çados pelos hospitais, iden-
tificar práticas que estejam
gerando bons resultados e
que possam ser multiplica-
das entre as instituições.
Além disso, este grupo testou
e validou fornecedores de
tecidos, dando subsídios para
o Comitê de Relacionamento
com Fornecedores efetuar uma
compra conjunta conquistando
redução dos preços.
Comitê de Hotelaria.
25
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
COMITÊ DE NuTRIçÃO
Este comitê foi nomeado no
mês de novembro e busca dis-
cutir e validar práticas de ava-
liação e diagnóstico do estado
nutricional, bem como con-
dutas em Terapia Nutricional
e processos de Segurança
Alimentar com base nas
regulamentações vigentes e
nas evidências científicas
atualizadas, qualificando
processos e melhorando
resultados assistenciais.
Esse comitê ainda tem como
objeto a análise de equipa-
mentos e tecnologias utiliza-
das na assistência nutricional
e nas áreas de produção e
distribuição de alimentos.
Avalia produtos nutricionais
industrializados para Nutrição
Comitê de Nutrição. Comitê Jurídico.
COMITÊ JuRÍDICO
No ano de 2011, o Comitê
Jurídico do Sindihospa enfren-
tou temas relevantes no âmbito
das Instituições representa-
das, com especial destaque
ao processo investigatório do
Ministério Público do Trabalho
(MPT) envolvendo Sindihospa e
Sindicato dos Enfermeiros, bem
como a Ação Civil Pública do
Grupo Hospitalar Conceição
(GHC), em que o Sindihospa
atuou como assistente litiscon-
sorcial. Em ambos os casos,
visando o afastamento da
aplicação da jornada 12x36
pelo MPT.
Diante de tais ações, o Comitê
Jurídico e o Comitê de Recursos
Humanos conjuntamente
avaliaram as alternativas e
os impactos da mudança da
jornada 12x36, de forma
a auxiliar na condução dos
referidos processos. Atualmente,
aguarda-se o pronunciamento
do MPT no tocante ao processo
investigatório e à sentença na
Ação Civil Pública do GHC.
O Comitê também trabalhou
nas questões envolvendo
adicional de periculosidade
por radiações ionizantes, com
auxílio do Comitê de Saúde e
Segurança do Trabalho, desen-
volvendo um rol de quesitos
a serem apresentados pelas
entidades, por ocasião das
perícias técnicas, na Justiça do
Trabalho e levando o tema ao
Tribunal Regional do Trabalho
da 4ª Região em audiência
com o Juiz Dr. Francisco Rossal
de Araújo, que atua na admi-
nistração do TRT no momento.
Diante do volume de ações na
Justiça do Trabalho referentes
a este tema, o Sindihospa em
reunião com o SINDHOSP
(Sindicato dos Hospitais de São
Enteral e/ou Suplementação
Oral e Gêneros Alimentícios
existentes no mercado, mensu-
rando e validando especifica-
ções técnicas e fornecedores,
que servirão de subsídios
aos Comitês de Faturamento
e de Relacionamento com
Fornecedores.
26
COMITÊ DE RECuRSOS HuMANOS
Neste ano, este comitê reu-
niu-se com os sindicatos pro-
fissionais para o fechamento Assinatura da Convenção Coletiva com o Sindisaúde.
Paulo e a USP – Universidade
de São Paulo) buscam formas
de que essa discussão seja
feita em nível nacional.
Outras ações envolvem o
debate e orientações quan-
to ao fornecimento do vale
transporte TRI/SIM, a altera-
ção das súmulas do Tribunal
Superior do Trabalho (TST), a
Lei 12.506/2011 que criou o
Aviso Prévio Proporcional, a
base de cálculo da Contribuição
Sindical, dentre outros temas.
O Comitê ainda tratou de
questões importantes como as
ações coletivas em andamento
sobre a extensão do Adicional
Noturno, a periculosidade por
radiações ionizantes e de-
mandas ao Supremo Tribunal
Federal (STF) através de ações
conjuntas com o jurídico da
CNS – Confederação Nacional
da Saúde.
Atuou ainda na orientação dos
associados nas fiscalizações
promovidas pelo COREN/RS.
das Convenções Coletivas
de Trabalho do período
2011-2012.
As reuniões de negociação
ocorrem visando atender as
reivindicações dos profissio-
nais, sem deixar de lado os in-
teresses das Instituições, e por
isso muitas vezes a discussão
se estendeu além da data base.
Nestes casos, o Sindihospa
orientou seus filiados a darem
um percentual de reajuste a
título de antecipação salarial,
para que posteriormente ao
fechamento da convenção não
fique um valor retroativo alto a
ser pago pelas empresas.
A seguir os sindicatos que
apresentaram proposta e
que fecharam acordo com o
Sindihospa:
• Sindicato dos Administradores do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Técnicos e Auxiliares em Radiologia Médica do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato Médico do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Assistentes Sociais do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Enfermeiros do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Farmacêuticos no Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Técnicos de Segurança do Trabalho do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Engenheiros do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Nutricionistas do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Odontologistas do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato dos Psicólogos do Estado do Rio Grande do Sul;
• Sindicato das Secretárias e Secretários no Estado do Rio Grande do Sul;
• SINDISAÚDE – Sindicato dos Profissionais de Enfermagem, Técnicos, Duchistas, Massagistas e Empregados em Hospitais e Casas de Saúde do Estado do Rio Grande do Sul.
27
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
DEPARTAMENTO DE ORTOPEDIAS Criado em 2011, este de-
partamento é formado pe-
los empresários da área de
Traumatologia e Ortopedia da
Capital e Grande Porto Alegre
e teve como principal atividade
a análise dos convênios com
as operadoras Golden Cross,
AMA, Unimed, Unidas e
Sul América.
Efetivamente o grupo desenvol-
veu uma negociação de sucesso
com a AMA para 2011 e esta-
beleceu percentuais de reajuste
para o próximo ano.
Com relação à UNIDAS e
Sul América, ambas não
reconhecem a representativi-
dade patronal, preferindo a
negociação individual.
A Golden Cross, após reunião
de negociação, ficou de
remeter resposta às reivindica-
ções do grupo.
Quanto à Unimed, o assunto
está sendo tratado entre um
representante indicado pelo
departamento e a diretoria
da Cooperativa.
Em 2012, o grupo pretende
realizar um Ciclo de Palestras
e desenvolver o formato de
compras conjuntas através de
ferramenta a ser instalada
no Sindihospa.
DEPARTAMENTO DE GERIATRIAS O Departamento de
Geriatrias ao longo do ano
tratou dos seguintes temas:
Pesquisa De Mercado ILPI’S
– Instituições De Longa
Permanência
Este trabalho está sendo
desenvolvido por uma aluna
da PUCRS e trata de uma
Dissertação de Mestrado
em Gerontologia.
O alvo é analisar o perfil de
qualidade das Instituições
de Longa Permanência para
Idosos com base na legisla-
ção vigente e a perspectiva
dos potenciais tomadores de
decisão de escolha em rela-
ção aos serviços preconizados
pela legislação.
O instrumento de pesquisa a
ser utilizado durante as visitas
foi apresentado e validado
pelos empresários e será rea-
lizado de forma individual.
Os resultados serão apresen-
tados no primeiro semestre
de 2012.
Projeto Selo de Qualidade
O Dr. Sérgio Ruffini, respon-
sável pelo Setorial Saúde do
PGQP (Programa Gaúcho de
Qualidade e Produtividade),
foi convidado para uma reu-
nião com este departamento.
Ele apresentou a forma de
trabalho do PGQP na questão
de acreditação das empresas.
Constatou-se que a principal
definição para o andamen-
to deste projeto refere-se a
como as empresas querem
ser classificadas (residencial,
clínica, hospedaria, etc).
Consulta Pública
Ministério Público
As Instituições de Saúde
participaram enviando su-
gestões para a confecção da
Legislação de Fiscalização
das ILPI´s.
30
No dia 31 de outubro, em
evento realizado pelo MP,
foram apresentadas as su-
gestões colhidas através da
Consulta Pública e também as
novas sugestões das entida-
des presentes.
Evento Terceira Idade 2012
O Departamento de
Geriatrias do Sindihospa
e o Instituto de Geriatria
e Gerontologia da PUCRS
(IGG), a RBS Eventos e a
AGeventos Assessoria es-
tão promovendo o evento
Moderna Idade – A Terceira
Idade no Século XXI.
A iniciativa ocorrerá nos dias
30 e 31 de março de 2012,
no Centro de Eventos da
PUCRS, em Porto Alegre - RS
e terá como público alvo
idosos, familiares, cuidado-
res, profissionais e estudantes
da área de saúde.
DEPARTAMENTO DE IMAGEM Busca resgatar um trabalho
de reflexão para ações de in-
teresse comum das clínicas de
imagem. Além disso, é um es-
paço para debate sobre opor-
tunidades e ameaças visando
a aproximação empresarial
deste segmento.
DEPARTAMENTO DE SAÚDE MENTAL Recentemente formado, este
departamento terá muitos as-
suntos em pauta para serem
discutidos. Pode-se citar, entre
outros, a criação de proto-
colos visando minimizar os
riscos jurídicos, protocolos de
contenção mecânica, comu-
nicação das involuntárias ao
Ministério Público, relação
com as operadoras, etc.
31
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
A DominioRh lançou
no mês de maio, em
parceria com a ABRH-
RS, o programa LinkSaúde. O
produto oferecido visa selecio-
nar e capacitar estagiários para
serem inseridos no mercado da
saúde, desenvolvendo pessoas
de acordo com as demandas
do setor. O LinkSaúde é um
programa de seleção e capaci-
tação de estagiários que conta
com vantagens especiais:
• Recrutamento de candida-tos focado no perfil de cada curso;
• Banco de dados qualifica-do e específico para o Link Saúde;
• Agilidade e qualidade no processo de recrutamento;
• Atendimento por profissio-nais qualificados, visando atender à solicitação da vaga com assertividade e agilidade.
Cursos realizados em 2011
pela DominioRh:
• Faturamento de Convênios;
• Faturamento SUS.
PROGRAMA JOVEM APRENDIz
Este programa é uma parceria
da DominioRh/Sindihospa e
Instituto Leonardo Murialdo.
1° TURMA - iniciada em
Outubro/2010
53 cotas, sendo 21 para o cur-
so de Auxiliar Administrativo, 16
para Auxiliar de Alimentação
e 16 para Auxiliar de
Higienização, contando com
10 Instituições parceiras.
19 formaram-se em novembro
2011, 5 foram contratados pe-
los Hospitais/ Clínicas, 3 para o
setor da Higienização e 2 para
Administrativo.
2° TURMA - iniciada entre março e maio/2011 120 cotas, sendo 46 para Auxiliar Administrativo, 37 para Auxiliar de Alimentação e 37 para Auxiliar de Higienização, para 13 Instituições.
Atualmente (nov/2011) estão realizando a parte prática nas Instituições, prevista para ser concluída em final de abril de 2012.
3° TURMA, iniciada em novembro/2011 51 cotas, 20 para Auxiliar Administrativo, 24 para Auxiliar de Higienização e 7 para Auxiliar de Alimentação.
Estarão realizando a parte teórica no Instituto Murialdo até final de abril/2012, iniciando a prática, logo em seguida no mês de maio/2012.
Assinatura do convênio com ABRH. Solenidade de formatura do jovens aprendizes.
Jovens aprendizes formados.
33
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
O Portal SIS.Saúde é
um canal de comu-
nicação e divulgação
das novidades e destaques
do segmento no Estado do
Rio Grande do Sul. É um dos
cinco portais exclusivamente
dedicados a notícias de saúde
no Brasil, adquirindo desta
forma destaque nacional.
Buscando atualização cons-
tante e aproximação com o
público leitor, o portal foi um
dos pioneiros na adesão às
redes sociais, como Facebook
e Twitter. Na rede de micro-
blogs Twitter, o perfil do portal
já é seguido por mais de 2800
internautas, que acompanham
em tempo real as últimas
notícias e destaques da saúde
gaúcha. Em complemento a
estas ações inovadoras, o SIS.
Saúde expede, diariamente,
um boletim de notícias atuais
e relevantes, atingindo mais
de 150 mil assinantes.
A visibilidade e credibilidade
do projeto podem ser ates-
tadas através das clipagens
de importantes veículos,
como o portal da Associação
Médica do Rio Grande do
Sul, Sociedade Brasileira de
Análises Clínicas, Biblioteca
Virtual em Saúde (BVS-
Ministério da Saúde), dentre
outros. Em três anos de ope-
rações ininterruptas, o portal
reúne mais de 7300 notícias,
150 artigos e entrevistas ex-
clusivas em áudio, vídeo e
texto, além de aproximada-
mente 4000 dicas de saúde.
Desta maneira, o Portal SIS.
Saúde configura-se como o
website mais acessado dentro
34
CANAIS DE COMuNICAçÃO
Site » www.sissaude.com.br
Página no Facebook » http://www.facebook.com/sissaude
Perfil no Twitter » http://www.twitter.com/sissaude
Email » [email protected]
da categoria saúde quando
comparado a outros portais
de tamanho similar, confor-
me as estatísticas do Google
Analytics. Do mesmo modo,
as mais de 1.537.075 visua-
lizações de página – prove-
nientes de 138 países, sendo
1.029 cidades brasileiras
– comprovam a amplitude de
cobertura do portal. Assim,
o Portal SIS.Saúde tem como
meta expandir a sua equipe,
de modo a impulsionar cada
vez mais a geração de
conteúdo local e promover o
merecido destaque e
visibilidade ao setor.
35
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
Com o objetivo de
fortalecer as micros e
pequenas empresas da
área de saúde, o EKO Grupo
Saúde surgiu de uma parceria
do Sindihospa com o Sindicato
Médico do RGS, Unicred
Porto Alegre e SEBRAE RS.
Desde seu lançamento em
2007, o foco é a quali-
ficação da gestão por meio
de ações cooperadas com a
finalidade de gerar resultados,
inovação e desenvolvimento.
Estrategicamente busca pro-
mover a melhoria da rentabi-
lidade das empresas através
da implantação de controles
gerenciais, qualificação do
capital humano e melhoria dos
processos internos.
Entre seus principais benefí-
cios estão a profissionalização
da gestão administrativa e
financeira através de consul-
toria especializada, economia
de escala com a aquisição
conjunta de suprimentos e
serviços e acesso ao conheci-
mento do mercado de saúde
por meio da apresentação
dos indicadores empresa-
riais do grupo e do mercado.
Além disso, há Planejamento
Estratégico a partir da utili-
zação de adequadas meto-
dologias de planos, gestão e
intercâmbio de informações
e práticas administrativas
a partir de reuniões e vi-
vências junto aos demais
empreendedores.
Eko Grupo Saúde.
36
O Sindihospa oferece
a seus associados
e filiados assesso-
ria jurídica para consultas
de forma gratuita esclare-
cendo dúvidas nas relações
entre empregadores e seus
empregados, bem como
procurando, através de
informativos constantes,
manter a base informa-
da e atualizada nas ques-
tões de legislação na área
trabalhista.
A Assessoria Jurídica está a
cargo da Xavier Advocacia,
empresa com atuação jun-
tamente com o renoma-
do Escritório Demarest &
Almeida.
Os atendimentos pessoais
na sede do sindicato são
com Dra. Ana Cristina
Marques Cardoso e/ou
através do E-mail »
No ano de 2011, o EKO Grupo Saúde, composto por sete em-presas, trabalhou na constru-ção de indicadores que pos-sibilitassem uma visão ampla do modelo de gestão adotado, permitindo assim uma análise mais aprofundada dos pro-cessos. Esses indicadores são baseados em Fundamentos de Excelência como: Liderança, Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados.
O objetivo maior é qualificar as evidências dos resultados das empresas trabalhando com Planejamento Estratégico e
Plano de Ação.
CANAIS DE COMuNICAçÃO
Site » www.ekogruposaude.com.br
Email » [email protected]
MISSÃO “Fortalecer as empresas da
área de saúde, profissiona-
lizando a gestão através de
ações cooperadas, com a
finalidade de gerar resultados,
inovação e desenvolvimento.”
VISÃO
“Consolidar o EKO Grupo
Saúde através de ações conjun-
tas para atuar como solução
de negócios na área de saúde
no Rio Grande do Sul.”
VALORES
“Comprometimento;
Cooperação; Respeito à
diversidade; Pró-atividade e
Responsabilidade Social.”
37
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
O Sindihospa uniu for-
ças com a Fundação
Thiago Gonzaga
para aumentar a prote-
ção de bebês e crianças no
trânsito. As duas entidades
juntas estão disseminando a
Campanha “Cadeirinha: A
segurança do seu filho está
em suas mãos”. Esta iniciativa
visa incentivar o comporta-
mento seguro no que se refe-
re ao transporte de crianças e
tem como objetivo sensibilizar
os pais sobre a importância
de sempre utilizarem disposi-
tivos de retenção adequados
ao peso e estatura da criança,
desde o seu nascimento.
A primeira ação desenvolvida
reuniu os gestores da área
materno-infantil e também
os gestores das áreas de
treinamento dos Hospitais
de Porto Alegre. Neste en-
contro, o objetivo principal
foi buscar a adesão dos
Hospitais para a reali-
zação de treinamentos
dos profissionais que
atuam nas materni-
dades, de modo que
se responsabilizem
na conscientização
dos pais acerca da
importância do uso da
cadeirinha.
Nesta capacitação os
profissionais foram instruí-
dos e orientados sobre o uso
correto de equipamentos de
retenção, de como incentivar
o comportamento seguro dos
pais para proteção de bebês
e crianças já na saída das
maternidades e no trânsito
em geral. É intenção das duas
entidades tornarem este um
procedimento padrão nos
Hospitais de Porto Alegre.
A Fundação Thiago de
Moraes Gonzaga foi criada
em 13 de maio de 1996 pelo
casal Régis e Diza Gonzaga,
pais de Thiago.
Treinamento realizado na Fundação Thiago Gonzaga.
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
39
N este ano o Sindihospa
realizou a segunda
edição da CAMPANHA
ESTAÇÃO SOLIDÁRIA –
II Campanha do Agasalho
dos Hospitais e Clinicas de
Porto Alegre.
Ocorrendo no mesmo pe-
ríodo que a campanha da
Prefeitura, a iniciativa
do Sindihospa consolidou
parceria com o Gabinete
da Primeira Dama.
Primeiramente realizamos um
encontro com as instituições
participantes da primeira edi-
ção e fizemos uma avaliação,
no sentido de promovermos
melhorias em 2011.
O Sindihospa distribuiu carta-
zes e folders para divulgação
nas Instituições e as urnas
coletoras para arrecadar os
agasalhos. A Instituição que
aderiu recebeu esses mate-
riais gratuitamente tendo so-
mente que desenvolver ações
internas para sensibilização
dos colaboradores em fazer
a doação. O Gabinete da
Primeira Dama ficou respon-
sável pela coleta e distribui-
ção dos donativos.
A CAMPANHA ESTAÇÃO
SOLIDÁRIA que tem como
principal objetivo a arreca-
dação de agasalhos e co-
bertores para proporcionar
um inverno mais quentinho
aos menos favorecidos, foi
um sucesso de arrecadação
novamente. Neste ano foram
arrecadados pelas instituições
de saúde que aderiram à
campanha 8.200 itens,
o que representou um
aumento de 62% em relação
ao ano passado.
Algumas das instituições
carentes beneficiadas foram:
Creche Vovó Belinha, Piquete
do Povo Charrua, Creche
Comunitária Nossa Senhora
da Glória, Clube de Mães
Solidárias do Recanto do
Sabiá, Creche da Tia Beth,
40
Associação dos Moradores da
Ilha da Pintada, além de al-
bergues, casas de passagem,
entre outros.
O Sindihospa realizou evento
de prestação de contas,
no qual foram entregues
aos parceiros, pelo sr.
Mauro Stormovski, diretor
do sindicato, certificados de
participação. Esta foi uma
forma de agradecimento
pelo engajamento na
campanha solidária.
Agradecemos também o apoio
do Portal SIS SAÚDE e Grafiset
Gráfica e Serviços de Off-Set
Ltda – www.grafiset.com.br.
AMA - Consultoria e Gestão em Saúde: Jakeline Batista Sormani; Fernanda Haag
Clínica São José - Cristina Amorin
Centro Geriatrico Vitalis - Luis Helio Casagrande Gandon
Menino Deus Residencial Sênior - Suelen Corrêa
Hospital São Lucas da PUCRS - Marta Prates
Radimagem - Caroline Bianchi
Contamos com a adesão de 14 instituições parceiras. Veja:
• AMA – Consultoria e Gestão em Saúde
• AMA Hypercor Corretora de Seguros
• AMRIGS – Associação Médica do Rio Grande do Sul
• Clínica São José
• Clínica Vitalis
• FAURGS – Fundação de Apoio da Universidade Federal do Rio Grande do Sul
• Hospital de Clínicas de Porto Alegre
• Hospital Divina Providência
• Hospital Ernesto Dornelles
• Hospital São Lucas da PUC
• Portodonto Clínica Odontológica
• Radimagem Clínica de Diagnóstico por Imagem
• Residencial Geriátrico Menino Deus
• USC – Unidade de Saúde Central
• Xavier Advogados
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
41
Em parceria com a
FEHOSUL – Federação
dos Hospitais e
Estabelecimentos de Saúde do
RS -, o Sindihospa realizou em
dezembro do ano passado a
primeira edição do “Destaques
em Saúde 2010”.
O objetivo desta premiação é
agraciar personalidades que
promoveram melhorias no
setor de saúde regionalmente
e nacionalmente. As entidades
buscam realizar este evento a
cada dois anos, sendo a próxi-
ma edição em 2012.
As categorias premiadas são:
Gestor de Saúde
Profissional responsável pela
gestão de uma organização
prestadora de serviços de saúde
que, por suas práticas adminis-
trativas, causou impacto positivo
na oferta de serviços de saúde
à comunidade, bem como pro-
porcionou a seus colaboradores
um ambiente favorável
para o desenvolvimento
de suas atividades;
Personalidade Estadual
Indica o profissional, atuante
na área da saúde, que por sua
iniciativa, prática e liderança
contribuiu para o fortaleci-
mento do setor de saúde na
sociedade gaúcha;
Personalidade Nacional
Profissional atuante na
área de saúde que, por sua
iniciativa, prática e lideran-
ça, contribuiu para o fortale-
cimento do setor de saúde na
sociedade nacional.
Foram premiados em 2010:
Gestor de Saúde:
Adm. Alceu Alves da Silva
Personalidade Estadual:
Dr. Claudio Ribeiro
Personalidade Nacional:
Dr. José Carlos de Souza
Abrahão
Deputado Estadual Pedro Westphalen, Dr. Cláudio Allgayer, Vereador Pujol, Dr. Claudio Seferin e Alceu Alves da Silva.
Dr. Claudio Allgayer e Dr. José Carlos de Souza Abrahão.
Dr. Pedro Westphalen e Dr. Cláudio Ribeiro.
Nelcir Tessaro e Alceu Alves da Silva.
Dr. José Carlos de Souza Abrahão.
43
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
APRESENTAçÃO DO SISTEMA AGHOS DE REGuLAçÃO No dia 20 de janeiro, o Sr.
Marcelo Bósio, Secretário de
Saúde Substituto de Carlos
Casartelli, fez uma apresen-
tação sobre a implantação
de um Sistema de Regulação
para os prestadores de ser-
viços do SUS. O primeiro
módulo é o de controle
de leitos.
Esta reunião realizada com os
principais e maiores presta-
dores buscou encontrar uma
solução conjunta para as
dificuldades que irão surgir
a partir de sua implantação.
Entre os desafios, estão os
custos de implantação pela
inexistência de integração e
o prazo entre treinamento e
entrada em vigor.
Nesta ocasião, foi elaborado
um documento explicitando as
principais reivindicações dos
hospitais, sendo posterior-
mente entregue ao
Secretário Carlos Casartelli
e Marcelo Bósio.
A criação de uma Comissão
Técnica para trabalhar a
continuidade do processo
de integração do sistema
ficou definida ao término
do evento.
PALESTRA RADIAçõES IONIzANTES NA SAÚDE
Realizada no dia 1º de abril
teve como palestrantes o
Físico Alexandre Bacelar, a
Engenheira de Segurança
do Trabalho Cecilia Lobato
Cravo e a Física Gabriela
Hoff. O objetivo do evento foi
unir pesquisadores, profissio-
nais dos hospitais e técnicos
em Física Nuclear para um
aprendizado permanente.
Segundo Gabriela Wolf, a ra-diação é uma propagação de energia e não um fenômeno químico. Assim, não podemos falar em contaminação por radiação e sim em decorrên-cia da propagação de ener-gia, que causa a ionização e alteração de moléculas e átomos. Muitas dúvidas infun-dadas podem gerar crenças e embasar procedimentos de um modo incorreto. O Raio-X foi inventado em 1895 e permitiu um salto qualitativo na medicina, que até então necessitava de procedimen-tos cirúrgicos para avaliar o corpo humano internamente. Na antiguidade, havia uso indiscriminado da radiação, tanto em pesquisa como
em terapia.
Físico Alexandre Bacelar.Apresentação Sistema AGHOS.
44
Os efeitos biológicos da
radiação ionizante começa-
ram a ser estudados de modo
estruturado a partir de 1913
por um grupo de médicos e
físicos europeus. A Portaria
453/1998 do Ministério da
Saúde, a NR-32 e a CNEM
são os marcos regulatórios
no Brasil.
Assim, Dra. Gabriela Wolf
fez a distinção entre fonte
de radiação e fonte radioa-
tiva. Segundo a especialista,
a fonte de radiação ocorre
na interação de elétrons que
são jogados contra um alvo,
e não tem material radioa-
tivo. Já a fonte radioativa é
um material biocompatível e
não tóxico, que é utilizado na
medicina nuclear, e liga-se às
estruturas do corpo com fins
terapêuticos.
As chances de ocorrência de
um acidente no âmbito hospi-
talar com material radioativo
são mínimas. Os procedimen-
tos de Raio-X, por exemplo,
não possuem material radio-
ativo e o uso de equipamen-
tos de proteção são suficien-
tes para garantir a segurança.
Além disso, a pesquisadora
apresentou dados sobre um
estudo feito em Porto Alegre
sobre os níveis de radiação
em hospitais. Os resultados
indicaram uma segurança
em proporção superior ao
exigido legalmente.
Contudo, o uso dessa tecno-
logia nos hospitais vai além
do equipamento de Raio-X
tradicional, conforme expu-
seram os pesquisadores. Em
processos de diagnósticos,
genéticos, de radioterapia,
entre outros, são emprega-
dos processos de emissão de
radiação. Além disso, o físico
Alexandre Bacelar informou
que há relatos de uso em
diversas áreas médicas,
como na cirurgia vascular,
tomografia computadoriza-
da, densitometria óssea e
hemodinâmica. Logo, é de
extrema importância para o
avanço na área da saúde, o
que justifica sua discussão e
aprimoramento constante.
Assim, devido ao múltiplo
uso da radiação ionizante
na área da saúde, Cecília
Lobato Cravo abordou,
durante sua comunica-
ção, a importância de cada
instituição promover medidas
de segurança para o manejo
desses processos. “O uso de
equipamentos de segurança
(EPIS), monitoração constante
e treinamentos preventivos
são de extrema relevância
para a prevenção de qual-
quer situação possivelmen-
te danosa à saúde. Dessa
maneira, é preciso controle e
pesquisa, evolução de tecno-
logia e controle de qualida-
de”, concluiu Cecília.Palestra Radiações Ionizantes.
45
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
SOFTWARE INOVADOR NA ÁREA DE INFECçÃO HOSPITALAR
Foi apresentado no dia 04 de
maio novo software – ICNet
– para controle de infecção
hospitalar. A palestra foi
ministrada por Roberth S.
Smith, gerente de negócios
da empresa ICNet, e
contou com a mediação
do Diretor de Comunicação
do Sindihospa, Mauro
Stormovski.
O programa de software
ICNet foi desenvolvido por
profissionais da área de
infecção hospitalar. Além
disso, reúne as informações
das várias áreas do hospital
e realiza processamento de
acordo com as necessidades
de cada instituição, gerando
relatórios específicos sobre
vários parâmetros que abran-
gem a área da infecção hos-
pitalar. Atua com tecnologia
internet/intranet, na platafor-
ma Windows.
HOSPITALAR 2011 O Sindihospa marcou sua pre-
sença na Hospitalar 2011, a
maior feira do setor de saúde
das Américas, que ocorreu de
24 a 27 de maio. Durante o
evento, o Sindihospa demons-
trou ao público presente as
ações que desenvolve em re-
lação às entidades da área da
saúde no Rio Grande do Sul,
como também realizou conta-
tos com entidades nacionais e
internacionais com a finalida-
de de oportunizar benefícios e
negócios aos seus associados.
O Sindicato tem participado
anualmente da Hospitalar, e
em seu estande recebe visitan-
tes interessados em desenvol-
ver negócios com as entidades
de saúde de Porto Alegre.
Neste ano, o Sindihospa re-
cebeu uma expressiva visita-
ção de empresas nacionais e
internacionais interessadas no
mercado gaúcho.
DEBATE SOBRE TRIBuTAçÃO
Em 09 de agosto o Sindihospa
e a Fehosul reuniram-se com
os empresários da saúde para
debater acerca de tributos
municipais, em especial o
Imposto Sobre Serviços de
Presidente do Sindihospa Leomar Bammann e Presidente da Fehosul Claudio Allgayer.
Sindihospa na Feira Hospitalar 2011.Tibiriçá Rodrigues, Mauro Stormovski e Robert Smith.
46
Reunião almoço sobre o ISSQN. José Paulinho Brand.Evento OPME’s.
Qualquer Natureza (ISSQN)
e Imposto Predial e Territorial
Urbano (IPTU). O Presidente
do Sindihospa, Leomar
Bammann, enfatizou que
o objetivo da instituição é
fomentar o debate em prol
de alternativas sustentáveis,
integradas e arrojadas. Dessa
forma, Bammann acredita que
o sistema de saúde tem muito
a contribuir para o desenvolvi-
mento dos índices de qualida-
de de vida de uma região.
Leomar Bammann explanou
ainda sobre a importância do
segmento da saúde ser valori-
zado integralmente, incluindo
desde clínicas, hospitais, labo-
ratórios e demais instituições
que tenham na saúde o seu
ramo de atividade.
ISSQN – IMPOSTO SOBRE SERVIçOS DE QuALQuER NATuREzA Novamente em novembro voltou-se a falar sobre o ISSQN, quando realizamos em parceria com a FEHOSUL um almoço com os principais empresários da saúde de Porto Alegre. Neste encontro foi solicitada a mobilização dos empresários visando a garantia de aprovação do Projeto de Lei que tem como proposta a redução do ISS para as Instituições de Saúde de Porto Alegre.
GESTÃO DE ÓRTESES, PRÓTESES E MATERIAIS DE ALTO CuSTO Em 24 de setembro repre-sentantes de instituições de
saúde reuniram-se na sede
do Sindicato para a discussão
da plataforma Bionexo de
gestão de materiais especiais,
órteses e próteses.
Katia Galvane, Diretora de
Plataforma OPME na Bionexo
do Brasil, apresentou um
panorama do setor de mate-
riais de alto custo, bem como
as tendências da saúde no
país e os desafios da área
hospitalar no tocante à
gestão e aprimoramento
de processos. Segundo a
especialista, cerca de 13% dos
gastos com materiais hospita-
lares estão relacionados com
os OPME’s (Órteses, Próteses
e Materiais Especiais), o que
torna central o papel das
gerências de compras para
47
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
uma atuação sustentável em
um mercado tão acirrado e em
crescimento expressivo.
A plataforma Bionexo promete
resultados financeiros, técnicos
e operacionais, uma vez que
visa a uma mudança expressi-
va dentro da cultura de cada
empresa. Além disso, devido
aos imperativos atuais
por eficiência, rapidez e
precisão na tomada de
decisões, cresce a impor-
tância de técnicas gerenciais
inovadoras e em sintonia com
as demandas do mercado.
José Paulinho Brand,
Gerente de Suprimentos do
Hospital Moinhos de Vento
e coordenador do Comitê
de Relacionamento com
Fornecedores, demonstrou
como a instituição reprogra-
mou-se no tocante aos pro-
cessos de compras coletivas.
“Através dessa tecnologia,
estamos tendo uma margem
de negociação significativa,
o que representa economia
e aprimoramento de nossos
processos.”
BENEFÍCIOS DA PARAMENTAçÃO CIRÚRGICA DESCARTÁVEL
Em 03 de novembro, o
Sindihospa sediou o en-
contro promovido pelo seu
Comitê de Processamento de
Produtos para a Saúde, que
discutiu a aplicabilidade e uso
da Paramentação Cirúrgica
Descartável nas Instituições
da Capital. Com o foco em
novas soluções em termos
de materiais e processos que
busquem aumentar a segu-
rança da assistência prestada,
o evento reuniu enfermeiros e
técnicos de Enfermagem que
atuam em blocos cirúrgicos,
centrais de materiais e também
profissionais do Controle de
Infecção e Gestão de Resíduos.
Carmem Pozzer, atual coorde-
nadora do comitê, destacou
que uma das atribuições do
Sindicato é de difundir boas
práticas em saúde através do
aprimoramento de processos
gerenciais e assistenciais.
Desse modo, na visão de
Pozzer, alternativas para o
enfrentamento da problemática
da Paramentação Cirúrgica
são necessárias. “Ao passo
que investimos em tecnologia
de ponta para o avanço na
recuperação do paciente,
devemos repensar o uso da
Paramentação Cirúrgica feita
com algodão, uma vez que
este material não garante
um isolamento seguro para
Enfermeira Silvana Prazeres fazendo sua apresentação.
Comitê de Processamento de Produtos para Saúde e Enfermeira Silvana Prazeres.
48
pacientes e profissionais duran-
te os processos interventivos”,
declarou Pozzer.
Assim, a enfermeira Silvana
Prazeres, assessora técnica da
empresa Maximed, foi a pales-
trante convidada pelo Comitê
para a troca de conhecimentos
e explanação sobre esse com-
plexo assunto. Nessa perspec-
tiva, Silvana comentou que a
touca, a máscara, o avental,
a bota, o gorro, o campo e
o invólucro são os itens que
compõem a Paramentação
Cirúrgica. Silvana citou estudos
realizados nos Estados Unidos
que confirmaram que gases e
fluídos liberados pelo paciente
durante a cirurgia atravessam
a barreira de proteção da
maioria das máscaras tradicio-
nais, usadas largamente nos
hospitais. Dessa maneira, o
centro cirúrgico e a central de
materiais, por serem responsá-
veis por processos complexos
dentro da Instituição, devem
ser meticulosamente contro-
lados e seguros. Em linhas
gerais, as características de um
material seguro são: resistên-
cia à passagem de patóge-
nos e ignição, não-abrasivo
e não desprender partículas
excessivamente.
A especialista afirmou que o
uso do não-tecido SMS (do
inglês: Spunbond, Meltblown,
Spunbond) apresenta vanta-
gens em relação ao uso de
materiais feitos de tecido/
algodão. Por ser repelente a
líquido, o SMS impede que
um canal de comunicação se
estabeleça entre profissionais e
pacientes. Assim, é importante
avaliar a área mais próxima da
ferida cirúrgica (sítio cirúrgico)
e qual o campo de SMS que
será mais adequado.
Custos
Embora os centros cirúrgicos
sejam responsáveis por cerca
de apenas 20% do montante
de roupa processada nas la-
vanderias, o seu custo corres-
ponde a praticamente 80%,
informou Silvana. Assim, na
visão da especialista, a rela-
ção entre custos e benefícios
deve ser pensada sob uma
perspectiva ampliada, conside-
rando aspectos objetivos, como
a desinfecção do bloco; além
de custos indiretos, como as
complicações decorrentes de
processos infecciosos, de recu-
peração do paciente, impactos
ambientais, ocupacionais,
entre outros.
Mudança de cultura
Outro aspecto abordado du-
rante a palestra sinalizou
para a importância de
uma mudança de cultura
interna da Instituição. A as-
sessora Silvana citou a crença
apresentada por muitos pro-
fissionais que atuam no bloco
cirúrgico de que o SMS é um
material que retém mais calor.
Desse modo, torna-se funda-
mental o apoio dos cargos
diretivos da Instituição, pois a
implementação da paramen-
tação descartável implica em
mudanças nos processos e na
organização do trabalho.
No final da palestra, a
especialista realizou uma
demonstração prática do
uso dos materiais.
49
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
PALESTRA IMPACTO DE CuSTOS DE SEGuRANçA E SAÚDE NO TRABALHO Promovida pelo Comitê
Jurídico e Comitê de Saúde
e Segurança do Trabalho, foi
realizada a discussão sobre este
tema no dia 21 de outubro. A
Instituição convidou o Dr. Paulo
Reis, médico especializado
em Medicina do Trabalho
e Professor dos cursos
de Pós-Graduação de
Engenharia de Segurança
e Higiene Ocupacional da
Universidade Federal da
Bahia (UFBA), para a expo-
sição do assunto.
O especialista abordou inicial-
mente as leis, decretos, infra-
ções previstas e outros tópicos
de relevância para a compre-
ensão e análise contextual do
ambiente no qual se insere a
área de Saúde e Segurança
no Trabalho. O FAP (Fator
Acidentário de Prevenção), por
exemplo, bonifica os empre-
gadores que tenham feito
investimento e melhorias am-
bientais nos respectivos postos
de trabalho e, dessa forma,
tenham reduzido os índices de
sinistralidade, ressaltou Reis.
“Essa é a lógica da sinistralida-
de, muito presente na saúde e
que é imperativa ao indicar a
importância do investimento na
área de SST”, declarou. Nesse
sentido, o FAP prevê ainda uma
maior taxação de empresas que
tenham apresentado índices
acima dos verificados na média
do segmento.
Além disso, o especialista
abordou o NTEP (Nexo Técnico
Epidemiológico Presumido).
Conforme explicou o palestran-
te, as Instituições de Saúde são
diretamente endereçadas pelo
Decreto nº 6.042, de 12 de
fevereiro de 2007.
Nessa perspectiva, uma doen-
ça é considerada ocupacional
se estiver elencada nesse rol.
“Logo, a importância de um
conhecimento técnico substan-
cial torna-se fundamental para
os peritos médicos envolvidos”,
afirmou Reis. A lista elaborada
pelo Ministério do Trabalho
e Emprego está embasada
na metodologia da Medicina
Baseada em Evidências.
Contudo, não há descrição de metodologia utilizada para a associação entre as patologias e os fatores de riscos presentes no trabalho, comentou Reis. O especialista acrescentou tam-bém que, dessa maneira, “o conhecimento deve ser compar-tilhado com os demais departa-mentos da empresa, sobretudo o Jurídico, considerando-se que há uma variedade de prerro-gativas a serem consideradas e mesmo utilizadas como argu-mento judicial eventualmente”.
Outra prerrogativa legal abordada pelo especialista foi o afastamento de colabora-dores em função de risco. Ou seja, “se um dado colaborador apresenta problemas em um dos ouvidos, não é ético seguir mantendo-o em uma função com excessivo ruído. Assim, o deslocamento para outra fun-ção – e os custos administrati-vos decorrentes dessa alteração – devem ser previstos em um sistema moderno de gestão em saúde”, esclareceu Reis.
Sabe-se ainda que um dos desafios para a gestão eficaz de qualquer empresa consiste em equilibrar as exigências do
50
Sindihospa, ABRAMGE-RS,
ABRAMGE Nacional, UNIMED
Federação e UNIMED Porto
Alegre, e foi mediado pelo co-
municador Alexandre Appel.
X SIMPÓSIO DE AuDITORIA E GESTÃO EM SAÚDE
Promovido pela SOMAERGS
– Sociedade dos Médicos
Auditores do Rio Grande
do Sul.
II JORNADA HOSPITALAR HOME CARE DE GESTÃO EM SAÚDE
Em 26 de maio, promovida
pela Hospitalar Home Care
e voltado para gestores de
hospitais, clínicas, planos de
saúde e medicinas de grupo e
profissionais da área da saúde,
a Jornada apresentou um foco
no atendimento domiciliar de
pacientes com doenças
neurodegenerativas e
pacientes pediátricos.
contexto externo face às deman-
das internas da organização.
Deve-se ter em conta, espe-
cialmente em relação à Saúde
e Segurança do Trabalhador,
os diversos fatores (Jurídicos,
Previdenciários, Administrativos,
etc), tornando imprescindível a
adoção de procedimentos de
gestão da informação e
do conhecimento, segundo
o palestrante.
Posteriormente, iniciou-se a
segunda etapa da palestra do
Dr. Paulo Reis. Neste momento,
se intensificou a interação dos
participantes com o especialis-
ta. Os aspectos que suscitaram
maiores questionamentos foram
os relativos à perícia médica e
ação jurídica, ao FAP e também
em relação aos sistemas de
gerenciamento de informações
relativas ao setor de Saúde e
Segurança no Trabalho.
Paulo Reis.
CuRSO GESTÃO ESTRATéGICA E SERVIçOS DE SAÚDE
O Sindihospa apoiou este
curso promovido pela Câmara
Brasil Alemanha, em parceria
com a BRITCHAM, que teve o
objetivo de auxiliar os profis-
sionais da área de saúde para
que construam, implantem
e acompanhem o planeja-
mento estratégico de sua
organização.
II FÓRuM DE ENTIDADES MéDICAS E JuDICIÁRIO
Em 04 de maio este evento
reuniu centenas de participan-
tes, representantes de ambos os
segmentos, com o objetivo de
traçar metas e avaliar as con-
seqüências em decorrência do
notório crescimento de disputas
judiciais envolvendo a saúde
suplementar no Brasil.
O evento foi promovido pelo
51
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
15º ENCONTRO DOS DIRIGENTES MuNICIPAIS DE MEIO AMBIENTE DA FAMuRS E 2º ENCONTRO DOS CONSELHEIROS MuNICIPAIS DO MEIO AMBIENTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SuL
Os eventos ocorreram simul-
taneamente entre os dias 10
e 11 de agosto e a orga-
nização foi efetuada pela
Federação das Associações
de Municípios do Rio
Grande do Sul - FAMURS. A
enfermeira Alba La Rosa, inte-
grante do Comitê Permanente
de Resíduos Sólidos dos
Serviços de Saúde, represen-
tou o Sindihospa neste evento
fazendo uma apresentação
sobre Sustentabilidade na Área
da Saúde. As instituições de
Ambos ocorreram no dia 26
de outubro, promovidos pelo
Hospital Ernesto Dornelles.
IV CONGRESSO NACIONAL E X SIMPÓSIO DE AuDITORIA E GESTÃO EM SAÚDE
Promovidos pela SOMAERGS
– Sociedade dos Médicos
Auditores do Estado do Rio
Grande do Sul – estes eventos
ocorreram em 27, 28 e 29
de outubro.
III SIMPÓSIO DE GESTÃO EM SERVIçOS DE ENFERMAGEM Promovido pela ABEN/RS
– Associação Brasileira de
Enfermagem – ocorreu em 04
de novembro.
I SIMPÓSIO BRASILEIRO DE MEDICINA HOSPITALAR COM ÊNFASE EM PEDIATRIA
Realizado pela Universidade
Corporativa da AMRIGS
(Associação Médica do Rio
Grande do Sul) – UniAMRIGS
–, ocorreu em 09 de
novembro.
DIA ESTADuAL DO BEBÊ
Promovido pela Secretaria
Estadual da Saúde, ocorreu no
dia 27 de novembro no Parque
da Redenção.
saúde do Rio Grande do Sul
foram pioneiras na adoção de
processos sustentáveis, como
a adoção da logística reversa
para os termômetros de mer-
cúrio e lâmpadas fluorescentes,
além do encaminhamento do
óleo de fritura para tratamento
adequado, entre outros.
26º CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA SANITÁRIA E AMBIENTAL O evento, promovido pela
ABES – Associação Brasileira
de Engenharia Sanitária e
Ambiental foi realizado entre
os dias 25 e 29 de setem-
bro. O diretor executivo do
Sindihospa, Tibiriçá Rodrigues,
fez uma apresentação no painel
“Resíduos Sólidos dos Serviços
de Saúde – a visão dos estabe-
lecimentos de saúde”.
GESTÃO DA FARMÁCIA HOSPITALAR
Ocorreu em 19 de outubro,
com realização do Hospital
Ernesto Dornelles.
IV JORNADA DE ENFERMAGEM DO CENTRO CIRÚRGICO E V ENCONTRO DE ENFERMAGEM DO CENTRO DE MATERIAL E ESTERILIzAçÃO Enfermeira Alba La Rosa.
52
Em uma cerimônia
de premiação em
São Paulo no dia 11
de dezembro de 2010, o
Sindihospa recebeu o PRÊMIO
TOP OF QUALITY, instituído
em âmbito federal pela O.P.B.
– Ordem dos Parlamentares
do Brasil. Nesta ocasião,
foram entregues ao Diretor
Executivo do Sindihospa,
Tibiriçá Rodrigues, o
DIPLOMA ESPECIAL em Aço
Escovado – Representando o
Certificado da Qualidade; a
ESTATUETA VITÓRIA ALADA
– Como Símbolo Mundial
da Eficiência e Qualidade;
e o direito de utilização do
SELO – Como Identificação
Nacional e Internacional
de Qualidade. Esse prêmio
busca reconhecer e destacar
o empenho das organizações
que se preocupam constante-
mente com a qualidade
profissional e de seus
produtos e serviços.
Além dessa premiação, tam-
bém ao final de 2010, o
Sindihospa foi agraciado
com o “Destaque Gaúcho
Empresarial 2010 - 21º
ano Prêmio Administrativo,
Comercial e Industrial”. O
evento, promovido pela Revista
Destaque Gaúcho com apoio
da Câmara Brasil-China-
Mercosul, destaca-se pela
transparência na forma em que
são escolhidos os homenage-
ados. A comissão julgadora
que elege os agraciados é
formada pelos homenagea-
dos dos três anos anteriores.
A solenidade de entrega dos
prêmios realizou-se no NH
Hall e contou com a presença
de autoridades governamen-
tais, convidados especiais e
imprensa nacional.
O Sindihospa continuará
focando sua atuação no
atendimento aos interesses
de todas as Instituições de
Saúde da Capital.
53
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
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AMA Assistência Médica
Administrativa
Ambros Clínica Oftalmológica
Centro Clínico Petrópolis
Centro Geriátrico Vitalis
Citoson Serviços Auxiliares
Clínica de Oncologia de
Porto Alegre - Clinionco
Clínica Geriátrica Bem Viver
Clínica Santo Antônio
Clínica Traumatológica
Moinhos de Vento
Clinirim - Clínica de
Doenças Renais
Clinoson - Clínica de
Ultrasonografia
Hospitalar Home Care
Serviços Clínicos
Instituto de Oftalmologia
de Porto Alegre
Instituto de Patologia
Interim Home Care RS
IOF - Instituto de Ortopedia
e Fisioterapia
Laboratório de
Análises Jeffman
Maciel Consultoria
Medicentro - Centro
Médico Hospitalar
Medicina Diagnóstica
Mãe de Deus Center
Menino Deus Senior Residence
Neuroevidências
Nuclimagem
Oncotrata Clinica de
Tratamento Oncologico
Ortra - Clínica de Ortopedia
e Traumatologia de Urgência
Pneumo Laboratório de
Respiração
Prevencor Centro de
Prevenção e Recuperação
de Doenças
Radimagem Clínica de
Diagnóstico por Imagem
Recanto da Vovó Marlene
Reequilibrio Clínica
Residencial Geriátrico Altos
do Bela Vista
Residencial Geriátrico Novo
Lar
Residencial Geriátrico Pedra
Redonda
Residencial Geriátrico
Raio de Sol
Residencial Jeito de Viver
Rio Grande Emergências
Médicas - Ecco Salva
Serdil Serviço Especializado
em Radiodiagnóstico
SERPAL - Serviço de
Radiodiagnóstico
Portoalegrense
Serviço de Investigação
Diagnóstica Sidi
Urgetrauma Pronto Socorro
Traumatológico
55
SINDICATO DOS HOSPITAIS E CLÍNICAS DE PORTO ALEGRE
Hospital Conceição Hospital Cristo Redentor
Hospital de Clínicas Hospital Divina Providência
Hospital Ernesto Dorneles Hospital Fêmina
56
Hospital Mãe de Deus Hospital Moinhos de Vento
Hospital Porto Alegre Hospital São Lucas da PUC
Clínica Pinel Clínica São José – Hospital e Clínica Psiquiátrica
57
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