portal.tpu.ru:7777portal.tpu.ru:7777/shared/n/nikolaenkovs/student/project/busine… · ОГ...

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Резюме

2. Описание предприятия

3. Описание продукции (услуг)

4. Оценка рынка сбыта

5. План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Финансовый план

9. Риски

10. Оценка эффективности проекта

11. Приложения

? 1

Национальный исследовательский

Томский политехнический университет

Шаблон по разработке

бизнес-плана

Николаенко Валентин Сергеевич

[email protected]

http://portal.tpu.ru/SHARED/n/NIKOLAENKOVS

Томск 2014

mailto:[email protected]

http://portal.tpu.ru/SHARED/n/NIKOLAENKOVS


1. Резюме








9. Риски



? 2

1. Резюме

Наименование проекта:

Краткое описание проекта:

Цель бизнес-плана:

Вид запрашиваемой поддержки:

Характеристика компании:

Наименование организации:

Организационно-правовая форма:

Инициатор проекта:

Контактные данные:

Юридический адрес:

Фактический адрес:

Банковские реквизиты:

Стадия развития проекта:


1. Резюме








9. Риски



? 3

Краткие сведения о квалификации управленческого персонала: (какими особенностями, применительно к

настоящему проекту, обладает управленческий персонал)

Описание ситуации на рынке и в отрасли:

Стратегия маркетинга:

Преимущество продукции или услуг предприятия:

Потребность в трудовых ресурсах:

Таблица 1. Потребность в трудовых ресурсах

№ Наименование должности

Оклад Заработная

плата (+НДФЛ)

Отчисления на соц. нужды

Итого Штат, чел.

ИТОГО

Вид деятельности:

Таблица 1. Виды деятельности

Код ОКВЭД Деятельность


1. Резюме








9. Риски



? 4

Основные характеристики проекта:

Объем финансирования:

(Необходимо описать возможные источники финансирования и проанализировать сумму)

Арендуемое помещение (в собственности):

Наемные сотрудники: человек;

Срок окупаемости проекта: месяцев;

Средняя норма рентабельности, ARR,%:

Чистый приведенный доход, NPV:

Индекс прибыльности, PI:

Налоговое окружение по проекту:


1. Резюме








9. Риски



? 5

Таблица 2. Налоговое окружение по проекту

Объект налогообложения

Ставка налога

2014 2015

III IV I II

Фонд оплаты труда

Социальный налог

(страховые взносы в

ПФ РФ, страхование

от несчастных

случаев)

НДФЛ

Доходы-расходы

УСН (база «Доходы-

расходы»)

Итого налогов

в том числе

Федеральный бюджет

Областной бюджет

Местный бюджет


1. Резюме








9. Риски



? 6


1. Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, финансовое положение. Когда, кем, с какой

целью была/будет основана фирма;

2. Организационно-правовая форма, структура собственности (учредители и их доли);

3. Структура управления, количество работников и их квалификация.

4. Цели по SMART


1. Резюме








9. Риски



? 7


3.1. Характеристика продукции

ассортимент;

функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;

примеры использования продукции;

технологичность;

универсальность;

соответствие продукции принятым стандартам;

на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец,

серийное производство и т.п.);

если необходимо – требования к контролю качества, к подготовке пользователей, к гарантийному

и послегарантийному обслуживанию;

имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;

патентно-лицензионная защита.


1. Резюме








9. Риски



? 8

3.2. Анализ продукции конкурентов

Проанализируйте продукцию конкурентов, имеющуюся на рынке, в соответствии со следующими

критериями:

Опишите функциональные и потребительские свойства конкурирующих продуктов;

Почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом?

Какие принципы ценообразования у конкурентов, почему их товары и услуги стоят именно

столько.

Опишите основные методы продвижения товаров и услуг, используемые конкурентами.

Что отмечают потребители в своих отзывах о вашем продукте. Если есть письменные отзывы,

либо рекомендации, приведите их в приложении.

3.3. Отзывы потребителей


1. Резюме








9. Риски



? 9


1. История становления рынка

2. размеры рынка (город, регион, вся страна, территория СНГ, мировой рынок);

3. уровень и тенденции развития (в какую сторону деформируется, растет или стагнирует?);

4. динамика цен за последние несколько лет – около 5ти;

5. барьеры для входа на рынок

6. специфические особенности рынка ( трудности доступа к операциям на рынке, входные барьеры);

7. независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем.

8. Факторы, благопри-ие выходу на рынок (возникновению новых компаний на рынок)

9. Соотношение спроса (расчитать емкость рынка) и предложения (количество компаний, которые

ф-ет на рынке)

10. Сложившиеся цепочки поставок

11. Емкость рынка


1. Резюме








9. Риски



? 10

Для получения вторичных данных вы можете использовать:

сайты официальных статистических и государственных органов;

различные информационно-аналитические порталы;

данные торгово-промышленных палат и других отраслевых, торговых или предпринимательских

ассоциаций;

промышленные каталоги/исследования;

промышленные нормативы и инструкции;

специализированные справочники, деловые журналы и газеты;

информацию; торговых ярмарок;

брошюры и другие печатные издания конкурентов и клиентов;

автоматизированные банки и базы данных, собираемые специализированными компаниями

(например, «Производители товаров и услуг» или «Гарант»).


1. Резюме








9. Риски



? 11


5.1. Потребители

выделить четкие признаки приоритетности клиентов;

сегментировать клиентов

описать ЦА (целевую аудиторию)


1. Резюме








9. Риски



? 12

Таблица 3. Анализ клиентов

Таблица 4. Оценка продукции

Продукт

Характеристика Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Всего

Всего

Таблица 5. Оценка клиентов

Клиент

Характеристика Клиент 1 Клиент 2 Клиент 3 Всего

Всего

Клиент(рынок) Продукт

Клиент 1 Клиент 2 Клиент 3 Клиент 4

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3


1. Резюме








9. Риски



? 13

формализованные продукты конкретным клиентским группам в рамках определенной

географической территории.

5.2. Конкуренты

выделить критические факторы успеха (КФУ) необходимые для вашего рынка;

проанализировать конкурентов;

ПРИМЕР:

Таблица 6. Анализ конкурентов

Конкуренты

Критерии А Б В Г Д МЫ Ж З И

КАЧЕСТВО 15 7 6 6 8 11 9 7 6

РЕПУТАЦИЯ 15 11 10 8 9 3 8 7 6

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ 13 8 9 7 11 4 12 6 8

СРОК ПОСТАВКИ 12 11 11 11 10 9 11 8 11

ИННОВАЦИОННОСТЬ ПРОДУКЦИИ 10 5 6 3 4 10 5 4 6

ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ ОХВАТ 9 7 5 5 7 3 8 5 8

ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА 10 8 5 6 8 4 4 6 6

ИТОГО 104 77 69 64 73 61 76 59 68

МЕСТО 1 2 5 7 4 8 3 9 6

ПРИМЕР:

Фокус конкуренции у наших клиентов следующий:


1. Резюме








9. Риски



? 14

Таблица 7. Фокус конкуренции

клиенты монтажные

организации частные заказчики

корпоративные

заказчики

прибыльность 30% 10% 60%

фокус

конкуренции

ценовая

политика

(скидки)

качество

срок поставки

качество

техническое

сопровождение

репутация

репутация

выполнение

договорных

обязательств

объем

производства

определить конкурентные преимущества, за счет которых вы собираетесь добиться успеха.

Пример SWOT-анализа для Блинной:

Таблица 8. SWOT-анализ

Возможности Компании во

внешней среде

Угрозы внешней среды для

бизнеса

Сильные стороны Компании

Какие нужно использовать

сильные стороны чтобы

достичь возможностей

Слабые стороны Компании

Какие слабые стороны нужно

устранить, чтобы избежать

угроз и как


1. Резюме








9. Риски



? 15

5.3. Ценовая политика и ценообразование

5.4. Сбытовая политика

ПРИМЕР таблицы по сбыту.

5.5. Прогноз продаж

Таблица 9. Прогноз продаж

Наименование

продукта/услуги

Сценарии

пессимистический вероятный Оптимистический

1.

2.

3.

Итого

Таблица 10. Вероятный план продаж

Наименование показателей Ед. изм. Периоды (по месяцам)

Итого за

год

1 2 3 4 5 ….. 11 12

1. Изделие (услуга) А:

объем продаж ед.

цена за ед. тыс. руб.

выручка от продаж тыс. руб.

Всего: выручка от продаж тыс. руб.


1. Резюме








9. Риски



? 16

Таблица 11. Пессимистический план продаж


Итого за

год

1 2 3 4 5 ….. 11 12






Таблица 12. Оптимистический план продаж


Итого за

год

1 2 3 4 5 ….. 11 12







1. Резюме








9. Риски



? 17

5.6. Продвижение

Цели маркетинга, стратегия маркетинга, финансовое обеспечение плана маркетинга

первоначальная реклама;

тактика реализации продукции (посредники, торг. представители, специальные ограничения, к

примеру для сока – холодильник, каналы реализации продукции);

лояльность (Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий).


1. Резюме








9. Риски



? 18


План производства включает следующие подразделы:

Материально-техническую базу организации;

Расчет потребности в сырье и других ресурсах;

Система контроля качества;

Трудовые ресурсы;

Прогноз затрат.

6.1. Описание используемой в производстве технологии;

Описание используемой в производстве технологии (последовательность выполнения операций;

необходимое оборудование и приспособления; вид исходного сырья и материалов; режим обработки

изделия; тип производства (единичное, серийное или массовое); метод организации производства;

структуру производственного цикла; схему технологического процесса; график производственного

процесса от сырья до конечной продукции; возможности совершенствования технологии производства)

6.2. Производственная программа;

Таблица 13. Производственная программа

№ Наименование

продукции Ед. изм.

Объем производства по периодам

2014 год 2015 год

I кв. II кв. III кв. IV кв. I п/г II п/г

1 Продукция А

2 Продукция Б

Итого


1. Резюме








9. Риски



? 19

6.3. Материально-техническая база организации;

В этом подразделе вам надо описать потребность в участках земли, в производственных,

офисных и складских площадях, оборудовании, коммуникациях.

Таблица 14. Материально-техническая база

№ Наименование оборудования

Тип / модель Завод-

изготовитель Сроки

поставки Стоимость

тыс.руб.

1

2

3

Итого:

6.4. Расчет потребности в сырье и других ресурсах;

Таблица 15. Себестоимость продукта по сырью

Наименование

вида материальных

ресурсов

Потребность на проект в 2014 году Поставщики

1 квартал 2 квартал И

т.д.

Стоим.

выражение

Натур.

выражение

Стоим.

выражение

Натур.

выражение

Материалы – всего

Сырье - всего

Комплектующие -

всего

Тара, упаковка

Всего


1. Резюме








9. Риски



? 20

6.5. Система контроля качества (если необходима);

6.6. Трудовые ресурсы;

В этом подразделе опишите требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

административный персонал;

инженерно-технический персонал;

производственный персонал;

условия оплаты и стимулирования;

условия труда;

структура и состав подразделений;

обучение персонала;

предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

Таблица 16. Штатное расписание


должности Оклад

Заработная плата

(+НДФЛ)

Отчисления на соц. нужды

Итого Штат, чел.

ИТОГО


1. Резюме








9. Риски



? 21

6.7. Прогноз затрат.

К переменным издержкам относятся:

1) затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия;

2) затраты на производственный персонал;

3) затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях).

Как правило, затраты рассчитываются: в 1-й год по месяцам, во 2-й год по кварталам.

К постоянным издержкам относятся:

1) затраты на производство (на аренду, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергию на

производственные нужды и т. п.);

2) торговые издержки (на рекламу, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт, реализацию и т. п.);

3) административные издержки (на заработную плату административного персонала, коммунальные

услуги, услуги связи, командировочные расходы и т. п.).

Таблица 17. Переменные издержки


затрат

Стоимость за кг,

упаковку, час

Количество на

единицу продукции

Стоимость на единицу

продукции

Таблица 18. Постоянные издержки

№ Наименование затрат Сумма, руб.


1. Резюме








9. Риски



? 22


7.1. Организационно-правовые детали

Описать планируемую организационно-правовую форму бизнеса, показать ее преимущества

именно для вашего дела.

Спроектировать организационную структуру, описать основные функции и задачи структурных

единиц и ведущих специалистов.

7.2. План по персоналу

Описать где и каким образом вы планируете привлекать необходимых специалистов;

Составить базовые регламенты (служебные функции на базе КПЭ, договора партнерских

взаимоотношений и т.д.);

Описать планируемую систему мотивации.

7.3. Сведения о партнерах, описание внешней среды бизнеса.

7.4. Календарный план


1. Резюме








9. Риски



? 23


8.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов (внешние факторы)

Расчетный период проекта составляет 12 месяцев.

Ставка дисконтирования – 20% (исходя из прогнозируемой инфляции и средней степени

рискованности данного инвестиционного проекта).

Применяемая система налогообложения – упрощенная (объект налогообложения - «Доходы-

расходы», 10%). К уплате также подлежат страховые взносы в ПФ РФ (34%) и в фонд страхования от

несчастных случаев. Деятельность туристических агентств относится к первому классу

профессионального риска (по ОКВЭД – 63.30) – 0,2%.

Исходя из возможных рисков (раздел 9 бизнес-плана)

Прогнозы денежных поступлений были выполнены в 3 вариантах (см. Приложения).

8.2. Финансовые результаты производственной и сбытовой деятельности

Отчет о финансовых результатах отражает операционную деятельность агентства и показывает

его эффективность (покрытие затрат доходами от реализации услуг), полученную прибыль, представлены

в ПРИЛОЖЕНИИ. Совокупная балансовая прибыль от проекта за 1 год составляет 550 945 рублей.

Совокупная годовая выручка от реализации услуг агентством составит 9 894 950 рублей.

В соответствие с проектными данными, агентство начинает получать чистую прибыль от проекта,

начиная с 1 месяца оказания услуг (октябрь 2010 года).


1. Резюме








9. Риски



? 24

Данные из отчета о прибылях и убытках свидетельствуют о запасе финансовой прочности и

высокой вероятности успешной реализации проекта при сохранении существующего размера

инвестиционных затрат.

8.3. План денежных поступлений и выплат

Расчет налоговых отчислений в период реализации проекта и их распределение по уровням

бюджетов приведены далее.

Исходя из оптимального плана, были рассчитаны налоговые поступления в местный, областной и

федеральный бюджеты:

Таблица 19. Налоговое окружение по проекту

Объект

налогообложения Ставка налога

2014 2015

III IV I II

Фонд оплаты труда

Социальный налог

(страховые взносы в

ПФ РФ, страхование

от несчастных

случаев)

НДФЛ

Доходы-расходы

УСН (база «Доходы-

расходы»)

Итого налогов

в том числе

Федеральный бюджет

Областной бюджет

Местный бюджет


1. Резюме








9. Риски



? 25

8.4. Показатели эффективности реализации проекта

Показатели эффективности инвестиционного проекта представлены четырьмя интегральными

показателями, которые были рассчитаны по ставке дисконтирования, равной 20%.

Таблица 20. Показатели эффективности реализации проекта

Показатель Значение

Ставка дисконтирования, %

Период окупаемости - PB, мес.

Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.

Средняя норма рентабельности – ARR,%

Чистый приведенный доход – NPV, руб.

Индекс прибыльности - PI

Внутренняя норма рентабельности - IRR, %

Период окупаемости проекта – минимальный временной интервал (от начала осуществления

проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается

неотрицательным.

Из таблицы «План денежных поступлений и выплат» следует, что через 11 месяцев поступления от

производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции. Показатель периода

окупаемости в данном случае выступает в качестве показателя, характеризующего риск инвестиционного

проекта.

Простая формула: условие – годовая прибыль одинаковая,

Тогда срок окупаемости= капитальные затраты/ годовая прибыль.


1. Резюме








9. Риски



? 26

Общая формула для расчета срока окупаемости инвестиций:

Пример №1. Расчет срока окупаемости инвестиций.

Размер инвестиции - 115000$.

Доходы от инвестиций в первом году: 32000$;

во втором году: 41000$;

в третьем году: 43750$;

в четвертом году: 38250$.

Определим период по истечении которого инвестиция окупается.

Сумма доходов за 1 и 2 года: 32000 + 41000 = 73000$, что меньше размера инвестиции равного 115000$.

Сумма доходов за 1, 2 и 3 года: 73000 + 43750 = 116750 больше 115000, это значит, что

возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 3 лет.

Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода

(по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить

остаток от третьего года.

Остаток = (1 - (116750 - 115000)/43750) = 0,96 года

Ответ: период окупаемости равен 3 годам (точнее 2,96 года).


1. Резюме








9. Риски



? 27

Пример №2. Расчет срока окупаемости инвестиций.

Размер инвестиции - $12800.

Доходы от инвестиций в первом году: $7360;

во втором году: $5185;

в третьем году: $6270.

Рассчитайте срок окупаемости инвестиции.

Определим период, по истечении которого инвестиция окупается.

Сумма доходов за 1 и 2 года: 7360 + 5185 = $12545, что меньше размера инвестиции равного $12800.

Сумма доходов за 1, 2 и 3 года: 12545 + 6270 = 18815 больше 12800, это значит, что возмещение

первоначальных расходов произойдет раньше 3 лет.

Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течение всего периода,

то можно вычислить остаток от третьего года.

Остаток = (1 - (18815 - 12800)/6270) = 0,04 года.

Ответ: период окупаемости равен 3 годам (точнее 2,04 года)

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций.

Дисконтированный срок возврата капиталовложений - это срок окупаемости вложенных инвестиций

с учетом момента времени. Показатель определяется с использованием следующей формулы:

эффективный денежный поток на i-ом интервале планирования делиться на сумму 1 + ставка

дисконтирования, умножается на дисконтированный срок окупаемости и все это равно 0.


1. Резюме








9. Риски



? 28

Общая формула для расчета окупаемости в терминах текущих стоимостях:

ТокТС (DPP) - дисконтированный срок окупаемости инвестиций;

n - число периодов;

CFt - приток денежных средств в период t;

r - барьерная ставка (коэффициент дисконтирования);

Io - величина исходных инвестиций в нулевой период.

Определяется: как время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные

поступления денег для возмещения инвестиционных расходов, при этом учитывается временная

стоимость денег.

Характеризует: финансовый риск, точнее чем обычная окупаемость.

Синонимы: окупаемость в терминах текущих стоимостей, дисконтированный период окупаемости

капиталовложений, Discounted Payback Period, Present Value Payback, PVP.

Критерий приемлемости: DPP -> min (чем короче, тем лучше)

Пример №1. Размер инвестиции - 115000$.



1. Резюме








9. Риски



? 29




Размер барьерной ставки - 9,2%

Определите дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 32000 / (1 + 0,092) = 29304,03$

PV2 = 41000 / (1 + 0,092)2 = 34382,59$

PV3 = 43750 / (1 + 0,092)3 = 33597,75$

PV4 = 38250 / (1 + 0,092)4 = 26899,29$

Определим период, по истечении которого инвестиция окупается.

Сумма дисконтированных доходов за 1 и 2 года: 29304,03 + 34382,59 = 63686,62$, что меньше размера

инвестиции равного 115000$.

Сумма дисконтированных доходов за 1, 2 и 3 года: 63686,62 + 33597,75 = 97284,36$, что меньше

115000$.

Сумма дисконтированных доходов за 1, 2, 3 и 4 года: 97284,36 + 26899,29 = 124183,66$ больше

115000, это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше 4 лет.


1. Резюме








9. Риски



? 30

Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода

(по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить

остаток от четвертого года.

Остаток = (1 - (124183,66 - 115000)/26899,29) = 0,6586 года

Ответ: дисконтированный срок окупаемости инвестиций равен 4 годам (точнее 3,66 года).

Чистый приведенный доход – NPV

Чистый дисконтированный доход равен приведенной стоимости будущих прибылей,

дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки за вычетом приведенных

стоимостных затрат. Инвестор может отдать предпочтение только тем проектам, у которых чистый

дисконтированный доход имеет положительное значение. Величина чистого дисконтированного дохода

вычисляется по формуле:

Если капитальные вложения, связанные с предстоящей реализацией проекта, осуществляют в

несколько этапов (интервалов), то расчет показателя NPV производят по следующей формуле:


It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

r - барьерная ставка (ставка дисконтирования);

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, ..., n (или время действия инвестиции).


1. Резюме








9. Риски



? 31

Обычно для CFt значение t располагоется в пределах от 1 до n; в случае когда CFо > 0 относят к

затратным инвестициям (пример: средства выделенные на экологическую программу).

Пример №1.







n = 4.


PV1 = 32000 / (1 + 0,092) = 29304,03$

PV2 = 41000 / (1 + 0,092)2 = 34382,59$

PV3 = 43750 / (1 + 0,092)3 = 33597,75$

PV4 = 38250 / (1 + 0,092)4 = 26899,29$

NPV = (29304,03 + 34382,59 + 33597,75 + 26899,29) - 115000 = 9183,66$

Ответ: чистая текущая стоимость равна 9183,66$.


1. Резюме








9. Риски



? 32

Для данного проекта чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и равен 564

870 рублей.

Индекс прибыльности - PI

Индекс доходности (ИД) является одним из показателей оценки инвестиционного проекта,

определяемый как частное от деления приведенной стоимости, связанных с его реализацией будущих

денежных потоков (без первоначальных инвестиций) на приведенную стоимость первоначальных

инвестиций. Для эффективных проектов значение этого показателя не должно быть меньше единицы.

Формула для расчета дисконтированного индекса доходности:


It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

r - барьерная ставка (ставка дисконтирования);

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.

Пример №1.




1. Резюме








9. Риски



? 33

во втором году: $41000;

в третьем году: $43750;

в четвертом году: $38250.



PV1 = 32000 / (1 + 0,092) = $29304,03

PV2 = 41000 / (1 + 0,092)2 = $34382,59

PV3 = 43750 / (1 + 0,092)3 = $33597,75

PV4 = 38250 / (1 + 0,092)4 = $26899,29

DPI = (29304,03 + 34382,59 + 33597,75 + 26899,29) / 115000 = 1,07985

Ответ: дисконтированный индекс доходности равен 1,079.

При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.

Критерий принятия решения такой же, как при принятии решения по показателю NPV, т.е. РI >

0. При этом возможны три варианта:

РI > 1,0 – инвестиции рентабельны и приемлемы в соответствии с выбранной ставкой

дисконтирования;

РI < 1,0 – инвестиции не способны генерировать требуемую ставку отдачи и неприемлемы;


1. Резюме








9. Риски



? 34

РI = 1,0 – рассматриваемое направление инвестиций в точности удовлетворяет выбранной ставке

отдачи, которая равна IRR.

Внутренняя норма рентабельности - IRR, %

Внутренняя норма доходности ( внi) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина

приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Если расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта дает ответ на вопрос,

является он эффективным или нет при некоторой заданной норме дисконта (в нашем случае 0,25), то

внутренняя норма доходности проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с

требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

Иными словами внутренняя норма доходности является решением уравнения:

.)1()1( 11

N

nn

вн

nN

nn

вн

nn

i

K

i

ЗR

Для данного проекта внутренняя норма доходности равна 324,4% и превышает расчетную ставку

дисконта.


1. Резюме








9. Риски



? 35

9. Риски

Таблица 21. Виды рисков

Вид риска Вероятность риска

Высокая Средняя Низкая

Таблица 22. Анализ рисков

№ Риск Последствия Размер ущерба

Мак Сред Мин

1

2

3

4

5

Таблица 23. Карта рисков

Размер ущерба

Вероятность риска

Минимальный Средний Максимальный

Низкая

Средняя

Высокая


1. Резюме








9. Риски



? 36

Мероприятия по реагированию и упреждению рисков.

На третьем этапе необходимо разработать мероприятия, которые вы предпримите в случае, если

риски вашего проекта сработают. При этом, важнейшим направлением работы с рисками являются

мероприятия по упреждению рисков, минимизации вероятности их наступления.


1. Резюме








9. Риски



? 37



1. Резюме








9. Риски



? 38


portal.tpu.ru:7777portal.tpu.ru:7777/shared/n/nikolaenkovs/student/project/busine… · ОГ...

Documents