Управление проeктами - это управление потоком, а не...
DESCRIPTION
Бермудский треугольник Управления Проектами. Некоторые называют 2³, так как проект берет время в два раза больше чем запланировано, в два раза больше стоит и выполняется работ в два раза меньше, чем обещано.TRANSCRIPT
![Page 1: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/1.jpg)
Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”
![Page 2: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/2.jpg)
Бермудский треугольник Управления Проектами
Некоторые называют 2³, так как проект берет
время в два раза больше чем запланировано, в два раза больше стоит и выполняется работ в два раза меньше, чем
обещано.
Обьем
Время$
![Page 3: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/3.jpg)
Взгляд оптимиста: Вот что мы ожидаем от проектной команды :)
![Page 4: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/4.jpg)
Взгляд пессимиста: Проект вовремя - мисия невозможна
Проектные задачи
Возможность выполнить
![Page 5: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/5.jpg)
«Срывы» в выполнении плановых сроков являются обыденной реальностью
1. Слишком много корректив и изменений;2. Конфликты и борьба за приоритетное выделение ресурсов для проектов;3. Зачастую, ресурсы заняты в момент, когда они нужны (даже если была предварительная договоренность);4. Перерасход бюджетов..5. и т.д.
![Page 6: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/6.jpg)
Причины образования проектного Бермудского треугольника
![Page 7: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/7.jpg)
Синдром линейностиЕсли рисовать план от сегодня в будущее, то он выглядит слишком линейным, хотя в действительности каждый шаг проекта имеет возможность, по меньшей мере, развитие по тремя ответвлениям.
![Page 8: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/8.jpg)
Феномен интеграцииСтатистика этого задания показывает, что в среднем задачи завершаются раньше срока. Точные данные в этом примере говорят, что 5 из 6 задач были выполнены намного раньше срока, но почему-то весь проект сильно опаздывает!
?
+10
+30+20
+10
+10
-50
+/- 0-50
![Page 9: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/9.jpg)
Превалирующая ложная предпосылка:Для того чтобы проект закончился вовремя, каждая задача
в проекте должна быть закончена вовремя.
Это напоминает лженауку, называемую
“Тайм менеджментом”
![Page 10: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/10.jpg)
http://www.slideshare.net/Dradkevicius/time-management-22141470
![Page 11: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/11.jpg)
ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ ПОДСКАЗЫВАЕТ
Не столь важно завершить каждое задание вовремя, сколько завершить весь проект вовремя.
![Page 12: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/12.jpg)
Желаемое и действительность
10 101010 1010 10 101010 1010
Старт Финиш
10 10 15 10 5 10 5 10 10 515
Финиш
15
Старт
План - иллюзия, так как реальность по меньшей мере волнообразна, а не идентична:
Возможный факт
Во втором случае имеется риск, что исполнители трех задач могут быть наказаны за опаздывания!
![Page 13: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/13.jpg)
РЕАЛИИ ПРОЕКТОВ:
Высокая неопределенность, поэтому время завершения задач является случайным значением – для них могут быть получены
только оценки вероятности завершения.
![Page 14: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/14.jpg)
Обычная практика превращает оценки в обязательства!
Чтобы не подвести и выполнить обещания, люди склонны сильно “буферовать” каждую задачу..
![Page 15: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/15.jpg)
Если можно выполнить работу за день, опытный “боец” будет обещать сделать за неделю!
Вероятность
завершения задачи
время 50% 80%
Чем выше неопределенность, тем длиннее «хвост»!
50% 80%
Вероятность
завершения задачи
время
Подушка безопасности для личной задницы
![Page 16: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/16.jpg)
Синдром студента“У меня в семь раз больше времени, чем надо для выполнения задачи, поэтому некуда торопиться” - можно отложить начало задачи до последнего дня.
Обычно задача делается в последний срок, и как гласит правило Мерфи, что-то обязательно помешает ее выполнить.
![Page 17: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/17.jpg)
Студенческий синдром
XМерфи
Плановое время завершение задачи
Вероятность
“Подушка“
50%
![Page 18: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/18.jpg)
Правило 3 мин гласит: если варил яйцо меньше трех минут, оно не сварилось!
В переводе на бизнес язык, это значит, что работы сделанные раньше срока, руководством часто оцениваются как недостаточно качественные.
![Page 19: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/19.jpg)
Синдром майлстоунаРуководитель проекта склонен контролировать проект время от времени, чаще всего при плановом майлстоуне и тогда, ох неожиданность, оказывается 100 плюс 1 причина, почему сотрудники не могли достичь намеченной промежуточной цели.
Milestone (веха) — в управлении проектами контрольная точка, значимый, ключевой момент.
![Page 20: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/20.jpg)
Синдром стройки
Задачи чаще всего сдаются “заказчику” и тогда, как при типичной стройке, то стены кривые, то фундамент недостаточный...
![Page 21: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/21.jpg)
Синдром критического путиСамую длинную цепочку задач называет Критическим путем.
В Википедии умные люди советуют время Критического пути умножить в 1,3-2 раза (!), учитывая возможность форс-мажорных обстоятельств при реализации. Вникать, что за такое форс-мажор в проектах не советуют, хотя юридически форс-мажор это стихийное бедствие или война :).
![Page 22: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/22.jpg)
Синдром эффективности ресурсов (раннего запуска задач)
Если ресурс свободный, ему надо дать выполнять задачу, хотя она по плану еще не нужна.
Таким образом все ресурсы становятся занятыми и чувство их нехватки только обостряется.
![Page 23: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/23.jpg)
Синдром относительностиЕсли вы платите индивидуально за время или требуете этого от клиентов, тогда вы встречаетесь с феноменом деформаций пространства-времени. Особенно в больших организациях из-за массы тела, время начинает замедлятся..
![Page 24: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/24.jpg)
Синдром пролетариата
Если вы точно верите, что задача руководителя есть максимально эксплуатировать сотрудников, тогда не удивляйтесь, что “мировой пролетариат” будет саботировать.
![Page 25: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/25.jpg)
Синдром партийного доверия
Очень часто в больших компаниях Руководитель проекта назначается, т.е. выбирается из руководительской среды. Опыт управления проектами, планирование, навыки ведения проекта - не обязательны.
![Page 26: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/26.jpg)
Синдром MS Project1. MS Project создан как инструмент, который помогает “заморозить” все синдромы. Новейшие открытия, такие как метод Критической цепи в него не вписываются.2. Превалирует мнение, что сам Руководитель проекта дожен сделать план проекта и MS Project как раз то, что ему надо.
![Page 27: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/27.jpg)
В итоге Студенческого синдрома, Правила 3 мин и др. получается, что:
Выигрыш во времени отдельных задач не засчитывается, а все опоздания суммируются и получаем эффект 2³. Опытные руководители ко всем подушкам отдельных задач склоны добавить свою подушку безопасности к проекту, если только на это согласен клиент.
![Page 28: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/28.jpg)
Закон Паркинсона гласит
Завершение работы будет отложено до конца всевозможно доступного (не только отведенного) времени!
![Page 29: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/29.jpg)
Желаемое и действительность находясь в плену синдрома Паркинсона
10 101010 1010 10 101010 1010
Старт Финиш
План - желание
Нежелательная реальность
Несмотря на заложенные в задачах большие “подушки”, проект как назло опаздывает!
10 10 15 10 15 10 10 20 10 10 20
ФинишСтарт
10
![Page 30: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/30.jpg)
Если вещи становятся очень сложными, надо отступить на
несколько шагов, посмотреть
шире, и вы найдете врожденную, свойственную
природе, простоту.
![Page 31: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/31.jpg)
Решение синдрома линейности
1 шаг. Рисуйте план проекта с конца
Ваш обьем проекта и описание задач будет более более точен если начнете с конца, задавая себе и своей команде вопрос: при каких обязательных условии мы завершим проект? Тогда берите верхнее условие - задачу и задавайте такой же вопрос, какие обязательные задачи должны быть завершены, чтобы…Перепроверку делайте читая проект сначала и добавляя нужные связи.Короткий пример в следующем слайде:
![Page 32: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/32.jpg)
© Avraham Y. Goldratt Institute 32
20 подготовить окончательный
план
00 Все готово для путешествия
10 Упаковать вещи в авто
30 Проверить автомобиль
40 Бюрократические задачи (визы, страховка, покупка билетов/гостиницы)
![Page 33: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/33.jpg)
© Avraham Y. Goldratt Institute 33
50
упаковать совместные вещи
60 упаковать личные вещи
00 Все готово для путешествия
10 Упаковать вещи в авто
30 Проверить автомобиль
40 Бюрократические задачи
(визы, страховка, покупка билетов/
гостиницы)
20 подготовить
окончательный план
![Page 34: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/34.jpg)
© Avraham Y. Goldratt Institute 34
50
упаковать совместные
вещи
90 купить туалетные прин.
и аптечку
60 упаковать личные
вещи
100 Встреча семьи
80 Приобрести автомобильную зарядку для мобильного
00 Все готово для путешествия
10 Упаковать вещи в авто
30 Проверить автомобиль
![Page 35: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/35.jpg)
© Avraham Y. Goldratt Institute 35
50
упаковать совместные
вещи
90 купить туалетные прин.
и аптечку
60 упаковать личные
вещи
100 Встреча семьи
80 Приобрести автомобильную зарядку для мобильного
130 информировать друзей о нашем путешествии
110 собрать инфо
для путешествия
20 подготовить
окончательный план00
Все готово для путешествия
10 Упаковать вещи в авто
30 Проверить автомобиль
120 Подготовить прелеминарный план путешествия
40 Бюрократические задачи (визы, страховка, покупка билетов/гостиницы)
70 купить подарки друзьям
![Page 36: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/36.jpg)
Решение излишнего буферирования личной “задницы”
2 шаг. Подушку (50% времени) от заявленной для личной задачи перенесите в
конец проекта и предупредите всех, что вы
принимаете, что возможность выполнения
задачи 50/50.
Наука о статистике доказывает, что агрегированый буфер в конце проекта можно смело снижать в два раза!
10 10 16
1616
20
Буфер завершения 28
8
5
8
8
10
5
Буфер 148
5
8
8
10
5
![Page 37: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/37.jpg)
Правило 3 мин. и Синдром раннего запуска задач
3 шаг. Создайте правила “перебрасывания горячей картошки”
Люди любят есть разные яйца: кто крутые, кто всмятку, а кто-то и сырые. Главный оценщик - это не руководитель проекта, а принимающий задачу на дальнейшую обработку. Человек получает задачу только тогда, когда ее подкидывает предыдущее звено. Вы удивитесь, что неожиданно задачи будут сделаны быстрее и вдруг окажется, что с ресурсами у вас тоже все в порядке. Это путь решения и “Синдрома стройки”.
![Page 38: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/38.jpg)
Синдром стройки
4 шаг. Создавайте систему, где руководитель контролирует факт передачи задачи
следующему звену, а не факт выполнения задачи
Исполнитель задачи сдает задачу следующему звену так, как следующему звену нужно, а не так, как он думал, что нужно. Задача сдается и принимается с двухсторонним подписанием протокола и наличием даты приема на нем. Этот механизм подтолкнет всех участников плотнее коммуницировать друг с другом и понимать нужды принимающего звена.
![Page 39: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/39.jpg)
Синдром студента и синдром майлстоуна
5 шаг. Во время проекта станьте “дзен буддистами”, т.е. каждое утро фокусируйтесь на
“Здесь и сейчас”.Каждое утро делайте короткое совещание и спрашивайте каждого, а особенно критически загруженного, что он сделал за вчера, сколько времени ему еще нужно и что мешает сделать быстрее. Если это критическое звено, только вы, как руководитель можете снять с него “другие” задачи. Спрашивайте его первым и сразу отпускайте делать работу. Обсуждайте, как ему помочь, только вне его присутствия - это сильно помогает находить решения :).
![Page 40: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/40.jpg)
Синдром критического пути
6 шаг. Работайте по методике Критической Цепи: самая
длинная цепь взаимозависимых задач -
созданной Э. Голдраттом под егидой ТОС
Критический путь был разработан во время холодной войны с СССР. В то время правительство США могло позволить себе то, чтобы не было проблем с ресурсами. А в наше время все фирмы, которые стараются оптимизировать ресурсы, не могут себе позволить такую роскошь и поэтому самый длиный путь в проекте определяет не только задачи, но и ресурсная зависимость.
D8
B5
C8
C8
E10 Buffer 14
A5
Ресурсы: А, В, С, Д, ЕПродолжительность: 5, 8, 10 дней
Критический путь 28 дня
D8 C8
C8
E10
B5A5
Buffer 17
Критическая цепь 34 дня
![Page 41: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/41.jpg)
Синдром пролетариата и относительности
7 шаг. Освобождайте людей от мучительной монотоной работы и вы найдете, как осуществлять в жизнь фантастические проекты!
Компания достигает самой большой эффективности не тогда, когда она максимально эксплуатирует физический труд, а тогда, когда ее сотрудники ежедневно придумывают и внедряют идеи усовершенствования.Все монотонные работы можно придумать как автоматизировать.
![Page 42: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/42.jpg)
Управляя людьми должен создавать впечатление, будто вы каждый раз делаете что-то
необычное. Говорят, такое под силу даже
не самым искушенным людям.
Кодекс Бусидо
![Page 44: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/44.jpg)
Синдром MS Project8 шаг. Имейте в организации плановщика, который обожает
свою работу. Суть не в знаниях техники, а в эмоции, которую приносит производимая при помощи инструмента работа.
Плановщик с характером “воды” имеет усидчивость, терпение, опыт: все то, что так не любит большинство “огненных” руководителей и, соответственно Управляющий проектом, но необходимо для пользователя программы…Ищите апликации критической цепи, они отлично исправляют баги MS project’a.
![Page 45: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/45.jpg)
Но есть еще одно зло: Мульти-проектная среда!
![Page 46: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/46.jpg)
Мульти-проектная среда
Ресурсы задействованы одновременно более чем в одном проекте;
Организационная структура – это матрица руководителей проектов и руководителей функциональных подразделений;
Руководитель проекта – полная ответственность за проект, но ресурсы не находятся в его подчинении.
![Page 47: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/47.jpg)
Синдром “проституции”: обслуживаю всех, но ни одного с любовью
Проект A1 неделя
Проект B1 неделя
Проект C1 неделя
A B C A B C
Вывод: Многозадачность –раздувает продолжительность проектов и опаздывание проектов только усиливаются!
![Page 48: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/48.jpg)
Решение
1 шаг. Вам нужен 1 планер, который будет видеть всю картину с
проектами и ресурсами в вашей организации;
![Page 49: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/49.jpg)
Решение
2 шаг. Идентифицируйте самый загруженный
ресурс как Барабан, для дальнейшего процесса
синхронизации проектов;
![Page 50: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/50.jpg)
Мульти-проектая среда: концепция Барабан
Проект 1
Проект 2
Проект 3
![Page 51: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/51.jpg)
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Идентификация самого загруженного ресурса
![Page 52: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/52.jpg)
Применяйте технику бульдозера!
![Page 53: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/53.jpg)
Проект 1
Проект 2
Проект 3
Концепция выравнивания - синхронизация проектов по самому
критическому ресурсу
![Page 54: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/54.jpg)
Проект 1
Проект 2
Следующая техника - ступенчатость проектов
21
43
5
6
![Page 55: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/55.jpg)
Остается узнать, как управлять проектами и задавать приоритеты?
Управляйте буферами и наведите непрерывный
контроль над критической цепью !
Но главное - чтобы все получили удовольствие и радость от созидания, а не монотонность и рабскую
эксплуатацию!Заинтересовало? Обращайтесь!
![Page 57: Управление проeктами - это управление потоком, а не “майлстоунами”](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022052621/557faab5d8b42ad60b8b50cb/html5/thumbnails/57.jpg)
Стратегия ценности. Системы мотивации и показатели эффективности.
Darius Radkevičius
[email protected] +37069841027