지식 멤버십 - igm.or.kr · 2차 전략회의 & 실전모의협상 (ks개발 & g마트)...

리더의 성공을 돕는 우리회사 연수원!

지식 멤버십

2 IGM 지식멤버십

하지만,교육 전문가도 없고, 연수시설도 없고, 교육인원도 적고…

더 이상 걱정하지 마세요50여명 교수와 연구진, 프리미엄 시설, 다양한 공개교육…

IGM 지식 멤버십이 리더의 성공을 돕는 ‘우리 회사의 연수원’이 되겠습니다.

회사의 경쟁력은 바로 리더의 경쟁력!

리더의 경쟁력을 높이려면?

체계적ㆍ지속적인 리더 양성리더십 파이프라인

각 단계마다 새로운 역할 수행- 새로운 역할에 맞춘 지속적 역량 강화 -

경영 역량을 갖춘 직무 전문가 양성리더에게 필요한 역량

직책 단계에 따른 필요 역량 변화- 리더는 경영 역량을 갖춘 직무전문가 -

관리개념화 능력(Administrative and

Conceptual Skill)

기술 능력(Technical Skill)

인간관계 능력(Interpersonal Skill)

중간 관리층

경영층

서버 리더층스스로의 관리자

초급관리자의 관리자

시업 총괄 관리자

기업 최고 관리자

초급 관리자

영역전담 관리자

그룹 관리자

1단계 전환점

2단계 전환점

(출처 : GE 인재양성 프로그램, 미래의 창)

3단계 전환점

4단계 전환점

6단계 전환점

3IGM 지식멤버십

우리 회사 연수원!

IGM 지식 멤버십은?

입사에서 퇴직까지리더의 끊임 없는 성장과 성공을 도와

여러분 기업의 성공을 함께하는 전략적 파트너!

진단 서비스- 리더십 파이프 라인을 완성하는 단기 집중 과정

: 경영자, 신임 임원, 차부장, 신임 팀장, 과장, 사원

- 핵심인재를 위한 최단기, 최적의 MBA : 9-Week MBA

사원부터 경영자까지, 단계별 역할에 맞춘 리더 양성

리더십 파이프 라인

- Best Practice : 정기적인 트렌드 강의 초청(1년 1~2회, 무료초청)

- Monthly Issue Letter : 매월 IGM의 경험과 사례 공유

매년 수천명의 리더가 참여하는 IGM의 전문성을 우리의 것으로

리더의 성공을 돕는 경험과 지혜

- 모든 리더의 핵심 역량 : 협상스쿨, 커뮤니케이션

- 경영자 관점의 직무 전문가 : 가치관, 전략, 재무, HR

경영관리, 리더십 등 경영 역량을 갖춘 직무전문가 양성

경영역량 기반 직무전문교육


IGM 교육의 특징

매년 수천명의 경영자와 리더가 참여하고평균 9.4(10점 만점) 이상, 최고의 찬사를 보내는

IGM 교육의 3가지 비밀!

무릎을 탁 치는 새로움 경영의 Best Practice를 단순하고, 쉽게

경영의 수 많은 성공과 실패 사례가 있지만논리적으로 잘 정제되지 않으면 뜬구름이 된다단순하고 쉽게 공감할 수 있는 Contents!

적용 아이디어, 워크북 등 적용 서식 등

너무 좋은 강의라고 고개를 끄덕여도실행하지 않으면 바로 다 잊어 버린다.현업으로 돌아가 바로 써 먹을 수 있는 Tool!

바로 써 먹는 유용성

호기심, 실험 정신을 자극하는 Activity

아무리 잘 만든 강의도 재미가 없다면학습 의지를 상실한다. 토론, 게임, 역할극 등즐기면서 배울 수 있는 Activity!

즐기면서 배우는 재미

Insight

Applicability

Fun


IGM 지식멤버십 구성과 프로그램

멤버십 충전금 총 활용가능 포인트포인트 상세 안내

기본 포인트 추가혜택

M1 1천만원 1,100P 1,000P 100P

M2 2천만원 2,300P 2,000P 300P

M3 3천만원 3,500P 3,000P 500P

M4 4천만원 4,700P 4,000P 700P

M5 5천만원 6,000P 5,000P 1,000P

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IGM 프로그램 활용, 현업의 전략 실행력을 높이는 교육 니즈 파악

연간 교육 예산을 최적화 시키는 IGM 포인트를 사전에 확보

필요한 사람에게 필요한 교육을 필요한 시기에 자유롭게 활용

IGM 주요 공개 프로그램

구분 과정명 포인트

신임임원 8NEEDs 280

차•부장 베테랑 차•부장 100

신임팀장 FAST 100

과장 하이퍼포머 김과장 99

실무자 슈퍼 주니어 양성 80

핵심 인재 9-Week MBA 380

경영역량을

갖춘

직무전문가

협상스쿨

협상 최고위 과정(NCP) 370

협상의 10계명 110

영업 협상 110

Case로 배우는 협상 (심화) 110

가치관 가치관 경영 전문가 150

전략/재무비즈니스 모델의 재발견 120

재무관리 7 Points 210

HR성과 코칭 클리닉 100

면접 Skill-up 60


공개 교육프로그램

우리 회사 연수원의 핵심 커리큘럼!

최고경영자협상최고위과정재무관리 7Points

핵심인재9-Week MBA

신임임원8NEEDs

차·부장베테랑 차·부장

신임팀장FAST

과장하이퍼포머 김과장

주니어슈퍼주니어 양성

협상협상의 10계명영업협상Case로 배우는 협상 (심화)

전략비즈니스 모델의 재발견

HR성과 코칭 클리닉면접 Skill-up

1. 리더십 파이프 라인

2. 경영역량을 갖춘 직무 전문가

가치관가치관 경영 전문가


협상 최고위과정교육 후 1억 원 이상의 직접적인 수익을 창출하는 국내 유일의 협상 최고위과정1~27기 종합평가평균 : 9.6(A+) , 고객추천도 : 96%

■ 대상 :

CEO 및 임원

■ 교육기간 :

9주, 주 1회

■ 교육시간 :

18:30~21:30

■ 교육비 :

370P

■ 개강월 :

3, 9월

CEO의 협상력이 곧 기업의 협상력이 되고, 이것은 수익과 직결됩니다.CEO의 협상력 = 돈, 당신의 협상력은 몇 점입니까?

■ CEO 900여 명이 검증한 의사결정자에게 최적화된 협상 커리큘럼

- 국내 굴지의 CEO 및 임원진이 경험한 커리큘럼을 기반으로 구성된 이론교육과 실제 협상 시나리오로 진행되는 모의협상, 실전 협상 Skill 법, 협상 준비서 제작 등 협상의 A to Z로 구성

■ 각 기업의 CEO 및 임원진이 느끼는 협상장에서의 실제 고민을 토론-솔루션 모색

- 기업의 수익과 직결되는 의사결정을 하는 CEO와 임원진의 고민을 함께 나눠보고 협상학의 관점에서 토론-솔루션을 모색해봅니다. (* IGM 전문교수진 참여 및 개별 피드백 제공)

■ 교육 후 ROI가 보이는 유일한 최고위과정 - IGM 협상최고위 졸업생의 42%가 교육 후 1억원 이상의 직접적인 수익을 창출했다고 응답 IGM 협상최고위 졸업생의 91%가 업무에 직접적인 도움이 된다고 응답 (*IGM 협상스쿨 Survey 결과 中)

[C-level이 느끼는 고민토론] [실제 협상 케이스 발표] [다채로운 소통의 시간]

주차 구분 내용 시간

1협상의 기본

오리엔테이션 & 협상의 본질 3

2 세상 모든 협상의 이론, 협상의 10계명 Ⅰ (1~4계명) 3

3 세상 모든 협상의 이론, 협상의 10계명 Ⅱ (5~10계명) 3

4

협상의

실전

까다로운 협상가를 만났을 때 협상법 3

5준비된 협상가의 비밀, NPT 작성훈련

3NPT 작성을 통한 모의협상 De-briefing

6 약육강식의 협상판, 강자(强者)를 이기는 지혜로운 협상법 3

7협상의

심화

2차 전략회의 & 실전모의협상 (KS개발 & G마트) 3

8 2차 실전모의협상 피드백 3

9 특별외부강의 Session & 종강식 3

■ 졸업생 코멘트 :

“협상에 관한 모든 책과 강의를 다 보고 들어도, IGM 협상 강의가 단연 최고라고 생각합니다!”- 고수경 한국노바티스(주)전무 -


경영에서 중요한 요소는 많지만, 돈과 바로 연관되는 것은 ‘재무관리’ 입니다.

■ 바쁜 경영자가 최소의 시간을 투자하여 재무적 통찰력을 키울 수 있도록 7가지 핵심포인트 선별

- 주 1회씩 3번의 오후 시간만을 할애하여 경영자가 꼭 알고 챙겨야 할 재무회계의 핵심만을 배우실 수 있습니다.

■ 현장에서 바로 활용할 수 있는 HOW TO 중심의 실용적 강의

- 기업의 실제 사례와 지표를 활용한 다양한 케이스 스터디를 통해 쉽게 이해하고, 종합적인 관점에서 경영자가 CFO와 최적의 의사결정을 할 수 있도록 돕습니다.

■ 자기 기업의 재무상황을 직접 분석 후, 피드백 가능

- 각자 기업의 경영지표를 직접 분석해보고, 그에 맞는 피드백 및 QnA 해결 가능

[다양한 연습문제 풀이] [원우간 토론 및 공유] [전문 교수의 기업분석 피드백]

주차 구분 상세내용 시간

1

재무회계 회사 경영정보의 원천인 재무제표 이해하기 2

재무분석재무제표를 이용한 재무상태 및 경영성과 분석하기

*실습 : 재무분석 사례 연습2

관리회계 비용을 줄이고 이익을 키워주는 관리회계 2

2

원가절감전략적인 원가절감 방안

*실습 : 듀폰 항등식을 활용한 비용 분석2

투자의사결정성장을 뒷받침하는 자본조달과 투자의사결정 원리 및 기법

*실습 : 실제 기업의 투자의사결정 사례 연습4

3

자본구조

및 리스크 관리

최적 자본구조의 결정원리

경영위험 관리 기법4

재무분석

보고서 작성 실습과정 Review및 재무분석 실습 피드백 2


“재무가 어렵게만 느껴졌었습니다. 그런데 이번 강의를 통해 재무 및 회계의 디테일한 강의에 너무나 감동하고 많이 얻어 갑니다.”

재무관리 7Points재무ㆍ회계를 전공하지 않은 리더가 반드시 알아야 할 7가지 포인트

1~10기 종합평가평균 : 9.2(A+), 고객추천도 90%

■ 대상 :

CEO 및 임원

■ 교육기간 :

3주, 주 1회

■ 교육시간 :

13:00~19:00

■ 교육비 :

210P


9-Week MBA경영학을 전공하지 않은 경영자와 핵심인재를 위한 속성 MBA

1~29기 종합평가 평균: 9.3(A+), 고객추천도 91%

시간과 비용을 최소한으로! 경영학을 전공하지 않은 당신을 위한 9주 속성 MBA!

■ 대한민국 TOP 대햑교, 교수진이 MBA의 핵심을 전달!

- 대한민국 TOP 대학교의 각 분야 최고 권위자들이 가르치는 MBA 과정의 핵심을 한 번에 배울 수 있습니다.

■ 기본 MBA 과정의 1/10 가격으로 이론과 실무를 동시에!

- 천만원이 아닌, 380만원으로 MBA에서 다루는 경영학 핵심 지식을 습득하고, 현업에 바로 활용할 수 있는 정보를 얻을 수 있습니다.

■ 놓친 강의는 교차수강으로! 평일반/주말반 동시 운영

- 현업에 바쁜 경영자와 핵심인재를 위해 놓친수업, 이해가 안가는 수업은 교차수강으로 대체 가능합니다.

■ 고품격 네트워킹

- 9Week MBA 원우만을 위한 소통파티 외 다양한 모임 추진

■ 대상 :

경영학을 전공하지 않은 경영자와 기업의 핵심인재

■ 교육기간 :

9주

■ 교육시간 :

평일반 : 18:00~21:00 매주 수,금 주말반 : 10:00~17:00 매주 토

■ 교육비 :

380P

■ 개강월 :

4, 10월


입학식오리엔테이션 : 과정 소개 및 자기소개 1.5

입학특강 : 4차 산업혁명 시대 경영의 미래 1.5

1

전략

경영전략의 이해와 경영환경 분석 3

성공적인 전략실행 3

2전략 논쟁사 3

4차 산업혁명과 비즈니스 모델의 변화 / 전략 MBA Essence Q&A 2.5/0.5

3

마케팅

B2C 마케팅 3

B2B 마케팅 3

4빅데이터를 활용하는 과학적 마케팅 3

4차 산업혁명과 마켓 4.0 / 마케팅 MBA Essence Q&A 2.5/0.5

5

조직행동

Full range 리더십(1) 3

Full range 리더십(2) 3

6무엇이 성과를 이끄는가 3

4차 산업혁명과 HR의 미래 / 조직행동 MBA Essence Q&A 2.5/0.5

7 협상win-win 협상의 기본 원리 3

까다로운 협상을 풀어내는 창조 패턴 3

8 재무ㆍ회계

재무회계 및 재무분석 3

관리회계 및 원가관리 3

4차 산업혁명 시대의 재무 리더십 / 재무ㆍ회계 MBA Essence Q&A 2.5/0.5

9 수료식시네마 콘서트 ‘행복’ 1.5

소감 공유 및 수료증 수여 1


주차 역량 상세내용 시간

1리더십 신임리더를 위한 90일 리더십 : 90일안에 장악하라 4

가치관 조직의 힘을 한 방향으로 모으는 가치관 경영 4

2전략 3S 전략 수립 4

변화관리 변화를 지휘하라 : 마음을 움직이는 변화의 기술 4

3재무회계 임원에게 필요한 재무회계의 핵심 4

마케팅 소비자의 마음을 움직이는 기술 : 마케팅 인사이트 4

4코칭 부하의 마음을 움직이는 코칭 리더십 4

HR 인재 경영의 딜레마 4

임원에게 필요한 8가지 핵심전략인 리더십, 가치관, 코칭, 마케팅, 전략, 재무회계, 변화관리, HR을 단기간에 마스터 할 수 있는 과정

■ 경영의 숲을 볼 수 있는 통찰력 강화

- 조직의 큰 그림을 그리기 위한 사업적 통찰과 실천 아이디어 생산 및 공유

■ 현업에서 바로 활용할 수 있는 실용적 교육컨텐츠

- 현장에서의 성과 창출로 이어질 수 있는 실용성과 lnsight 중심의 교육 컨텐츠

■ 새로 부임한 신임임원을 위한 조직장악 Skill 학습

- 신임 임원이 새로운 보직에 적응하기까지 걸리는 시간을 줄이기 위한 효과적이고 검증된 90일 로드맵 제시

[변화관리_연극실습] [가치관_가치카드실습] [현업 고민 과제 제출 / 교수 피드백]


“신임임원을 위한 맞춤형 교육입니다. 8가지 핵심역량이 체계적으로 정리되는 느낌입니다.”

- GS 칼텍스 소일섭 상무 -

■ 대상 :

1년 이내 승진한 임원, 보직 변경된 임원, 임원 승진 예정자

■ 교육기간 :

4주, 주1회

■ 교육시간 :

08:30 ~ 17:30

■ 교육비 :

280P

■ 개강월 :

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 9, 10, 11, 12월

8NEEDs신임임원을 8년차 역량으로 끌어올리는 핵심역량 강화과정

1~86기 종합평가평균 : 9.4점(A+)


베테랑 차ㆍ부장과정중간리더로서 ‘입지’를 굳히고 ‘성과’를 올리는 과정

1~14기 종합평가평균 : 9.3(A+), 고객추천도 94%


1

리더십 탁원한 기업을 만드는 위대한 결정, Great by Choice 3

전략 신개념 비즈니스 발상법 9Blocks 5

2

의사결정 치명적 의사결정 실패를 피하는 법 3

갈등관리 갈등, 거침없이 즐겨라 3

조직정치 최고의 리더가 되려면, 정치가가 되어라! (건강한 조직 만들기) 2

리더라면, 무조건 적인 ‘할 수 있다’가 아닌 ‘성과’를 보여주어야 합니다.

■ 리더십뿐만 아니라 실제 프로젝트 성취능력 향상

- 복잡한 경영 환경 속 빠른 판단을 해야 하는 비즈니스 상황 속에서 개인과 팀의 성과를 통시에 챙겨야 하는 리더! 리더십 뿐만 아니라, 전략가로서의 역량을 마스터 합니다.

■ 시나리오 및 Activity로 리더역량을 체화

- 실제 시나리오와 다양한 Tool을 통해 리더의 현장 스킬을 빠르게 습득합니다. ex) 9block, 의사결정방법, 건강한 조직을 위한 정치게임

■ 차ㆍ부장들과의 노하우 공유

- 평소 만나기 힘든 다른 기업의 차·부장들의 만남들 통해 그들은 어떤 고민을 하고 어떻게 조직을 장악해 나가는지 노하우를 공유합니다.

[갈등 시나리오 실습] [조직정치 게임] [신사업수립 : 9block]


“선입견을 제거할 수 있고, 이 기회가 아니라면 평생 듣지 못할 내용을 접할 수 있어서 좋았습니다. 관리자가 갖추어야 할 기본기를 만들어준 과정입니다.”

- 8기 졸업생 코멘트 中 -

■ 대상 :

차장,부장

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00 ~ 18:00

■ 교육비 :

100P

■ 개강월 :

2, 4, 6, 8, 11월


FAST단기간에 조직을 장악하고 성과를 창출하기 위한 신임팀장 핵심 역량교육1~70기 종합평가평균 : 9.2(A+), 고객추천도 93%

주차 역량 상세내용 시간

1팀 장악 신임리더를 위한 100일 리더십, 100일안에 장악하라 4

팀 문제해결 문제해결 방법론 4

2

팀 성과창출 팀원들의 성과를 배가하는 성과관리 4

팀원 육성팀원의 역량을 10배 높이는 코칭 리더십 3

FAST한 리더를 위한 ‘2S 워크숍’ 1

팀장의 역량에 따라 팀 성과가 달라집니다!팀 성과를 높이는 팀장의 5가지 핵심역량강화과정

■ 신임팀장만을 위한 Contents로 맞춤형 커리큘럼 구성

- 기존 리더십을 주제로 한 평범한 교육이 아닌 팀장의 역할에 대한 명확한 인식과 함께 성과를 창출하고 조직을 장악하는 방법 학습

■ 현업에 돌아가 바로 활용할 수 있는 Tool Kit 제공

- 교육 후 조직에 돌아가 바로 활용할 수 있는 신임팀장 매뉴얼 북 제공

■ 교육 종료 후 강의내용을 복습 할 수 있도록 ‘IGM 온라인 컨텐츠’ 제공

- 회의와 워크숍 생산성을 100% 올려주는 리마인드 교육 5분 동영상 발송(4주)

[코칭 시나리오 실습] [팀장들의 고민공유] [신임팀장 매뉴얼 북]


“팀장으로서 이런 교육이 필요하다고 생각합니다. 신임팀장교육 과정을 받음으로써 팀원들과 보다 더 소통하고 성과를 낼 수 있도록 하는 계기가 될 거 같습니다.”


■ 대상 :

팀장승진 예정자, 보직변경 팀장

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

08:30 ~ 17:30

■ 교육비 :

100P

■ 개강월 :

1~12월 (매달 진행)


일차 구분 상세내용 시간

1

워밍업 핵심 인재로서의 준비 3.5

자신감 up 나의 강점을 알고, 성과 창출에 이를 활용하는 법 4.5

2

기획력 up 프로젝트를 성공적으로 완수하기 위해 알아야 할 프로세스 3.5

전달력 up 청중 중심의 프레젠테이션 비법 3.5

Follow-up 워크숍 각 모듈마다 회사에 돌아가서 실천 할 실천 노트 작성 1.5

입사 4년 차, 즉 과장에서 이미 임원이 될 후보가 결정됩니다!

■ 핵심인재로서의 나의 강점을 찾아 성과를 높이는 방법 학습

- 나를 먼저 알자! 진단을 통해서 나의 강점을 살펴보며 앞으로의 나의 역할과 필요역량에 대해 학습합니다. - ‘위대한 나의 발견 강점혁명’ 도서 2권 제공 (강점혁명 진단 2회 포함)

■ 제대로 된 프로젝트 플래닝을 짜고, 프로젝트를 관리하는 방법 체화

- 동료와 함께! 프로젝트 플래닝 과정을 통해 현업에서 어떻게 프로젝트를 관리하고 실행하는지에 대해 파악합니다.

■ 바로 현업에 실천 가능한 ‘실천 노트’ 작성

- 각 모듈마다 회사에 돌아가서 실천할 사항을 시크릿 노트에 작성합니다.

[강점관리 조별 토론] [프로젝트 플래닝 조별 토론] [프레젠테이션 발표 실습]


“중간 관리자로서의 어떤 역할을 해야 할지에 대해 생각해보는 시간이었습니다.

사람에 집중하고, 상대방의 입장에 집중하여 내가 성과를 내는 것이 아닌 팀을 잘 이끌어 큰 성과를 내는 것이 현재 나의 역할임을

다시 한 번 생각하게 되었습니다.”


■ 대상 :

대리,과장

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

08:30 ~ 17:30

■ 교육비 :

99P

■ 개강월 :

3, 7, 9, 11월

하이퍼포머 김과장조직의 두뇌 ‘핵심인재’를 위한 조직에서 챙겨야 할 행동 노하우를 배우는 인재양성 프로그램1~7기 종합평가평균 : 9.4(A+), 고객추천도 96%



1

나의 셀프리더십 스스로를 알고 자신을 이끌어 나가는 셀프리더십 3

조직에서 나의 처신 MBTI진단을 통한 강점 파악하기, 다름이 경쟁력이다! 3

자신에 대한 이해 조직에서의 인간관계를 위한 이미지 메이킹과 비즈니스 매너 학습 2

2

질문을 통한창조력 문제 해결

평범한 사람들이 창조를 이끌어낸 6가지 질문 도구 3

상사와 통하기 상사에게 사랑 받는 보고 노하우, 논리적으로 말하기 3.5

FU 워크숍 배운 내용 토대로 실천사항 수립하기 1.5

우리 회사 주니어에게 꼭 필요한마인드 셋부터 업무 스킬까지 한 번에!

■ 스스로 일의 의미를 찾아 먼저 행동하는 주니어

- 자신을 알고, 자기답게 살면서 성공하는 법을 알려줍니다.

■ 직장에서 똑 부러지게 일하고, 올바르게 소통하는 주니어

- 새로운 세상과 소통하여 관계를 맺는 법을 알려줍니다.

■ 구태의연하지 않게 일할 기초 역량을 갖춘 창조적인 주니어

- 새로움을 선사하며 스마트하게 일하는 법을 알려줍니다.

[MBTI 조별 발표] [사명서 작성] [조별 미션 사진]

■ 대상 :

신입사원~주임

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00 ~ 18:00

■ 교육비 :

60P

■ 개강월 :

2, 4, 6, 11월


“현재 습관화된 생활을 한번 더 되돌아보고 도약할 수 있는 계기를 마련해주셔서 감사합니다. 초심으로 돌아가 핵심인재가 될 수 있도록 노력하겠습니다.”

- 13기 졸업자 코멘트 中 -

슈퍼주니어 양성과정주도적으로 행동하고, 올바르게 소통하며, 우리 회사 주니어의 열정 온도 1℃ 올리기1~19기 종합평가평균 : 9.2(A+), 고객추천도 87%



1

협상의 본질 협상의 본질을 이해함으로써 협상에 대한 고정관념을 바꿔라! 1

협상의 10계명 수 많은 협상의 모든 원칙을 10계명으로 단순화하는 법 4

모의협상 배운 이론을 직접 사용하고 체험해보는 실제 모의협상! 3

2

협상의 A to Z 협상의 구체적인 전략과 방법을 모르면 협상가가 아니다! 3

NPT 작성훈련 준비된 협상가의 비밀, NPT 학습 2

모의협상Video Feedback

협상장에서의 ‘나’를 알아보는 객관적인 피드백 시간

(Video 촬영 본 개별 편집 및 IGM 교수진 개별 피드백)3

CEO 900명과 실무자 17,578명이 선택한 국내 최고의 협상교육!

■ 협상의 방대한 원칙을 10계명으로 단순화시킨 원리중심의 강의

- Creative Option, BATNA 등과 같은 협상의 핵심적 개념을 10계명으로 압축시키고 이를 40여 개의 실제 비즈니스 사례를 바탕으로 강의합니다.

■ 모의협상 및 8번의 Mini 협상을 통한 현업적용도 강화

- 이론강의와 더불어 가상 시나리오에 기반을 둔 모의협상을 진행함으로써 수강생이 직접 계명을 실습해보고 현업에서의 How-to를 가져갑니다.

■ Video 촬영을 통한 IGM 전문 교수진의 협상력 평가

- 팀 별 모의협상의 전 과정을 촬영하고 편집 및 개별분석에 따라 상세한 Feedback을 제공합니다. (*수강생 교육 전-후 협상력 진단(*NPI) 을 통한 협상교육의 효과 입증)

[원리중심의 강의] [Mini 협상실습] [팀 별 모의협상]

■ 대상 :

기업의 협상 실무자 및 임원

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00 ~ 18:00

■ 교육비 :

110P

■ 개강월 :

2, 4, 6, 8, 10, 12월


“기업활동은 어느 부서를 막론하고 협상과정의 연속이다. 때문에 본 협상스쿨 과정은 회사의 특정 직위 뿐만 아니라 전 직원들에게 반드시 이수할 필요가 있다고 본다. 매우 감동적이다.”

- 박정수 포스코 건설 실장 -

협상의 10계명IGM의 최고 명품 컨텐츠 ‘협상’시장에서 검증된 국내 최고 수준의 협상교육1~85기 종합평가평균 : 9.52(A+) , 고객추천도 : 99%


영업담당자에게 가장 필요한 것은 무엇일까요?바로, 상대의 마음을 움직일 수 있는 ‘협상력’ 입니다.

■ 영업협상의 원칙을 10계명으로 단순화시키고 실제 영업 사례로 체화

- 영업협상의 핵심적 개념을 10계명으로 압축시키고 이를 40여 개의 영업 현장 사례를 바탕으로 강의합니다. (BMW 社 판매왕 & 신세계 백화점 7년 연속 흑자 매출 매니저 등)

■ 다양한 영업협상 Case study 및 Mini 협상을 통한 현업적용도 강화

- 구매담당자와 영업담당자 간의 가상 시나리오에 기반을 둔 Mini 협상 및 자동차 판매원, 은행창구직원 등 다양한 Role play로 수강생이 직접 계명을 실습해보고 현업에서의 How-to를 가져갑니다.

■ 영업협상 상황을 가장한 모의협상 후 개인별 & 팀 별 Video Feedback 코칭

- 팀 별 모의협상의 전 과정을 촬영하고 편집 및 개별분석에 따라 상세한 Feedback을 제공합니다. (수강생 교육 전-후 협상력 진단(*NPI) 을 통한 협상교육의 효과 입증)

[영업협상 시나리오 실습] [팀 별 전략회의] [Mini 협상실습]


“협상에 관한 체계적인 교육을 받을 수 있어서 실무에서 도움이 될 거 같습니다. 단순 주입이나 일괄적 교육이 아닌 실무 위주로 진행되어 나중에 피드백까지 객관적인 상황에서 받아 저의 위치를 알게 된 것 같습니다.”

- 영업협상 수강생 코멘트 中 -

■ 대상 :

기업의 영업실무자 및 임원

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00 ~ 18:00

■ 교육비 :

110P

■ 개강월 :

1, 3, 5, 7, 9, 11월

영업 협상영업직원들의 필수교육! IGM 영업협상부탁하지 않고 고객의 마음을 사는 영업협상의 기술1~34기 종합평가평균 : 9.5(A+) , 고객추천도 : 97.2%


1

영업협상의 본질협상의 본질을 이해함으로써 협상에 대한 고정관념을 바꿔라!

1

영업협상의 10계명 수 많은 협상의 모든 원칙을 10계명으로 단순화하는 법 4

모의협상 배운 이론을 직접 사용하고 체험해보는 실제 모의협상! 3

2

영업협상의 A to Z 협상의 구체적인 전략과 방법을 모르면 협상가가 아니다! 3

NPT 작성훈련 준비된 협상가의 비밀, NPT 학습 2





언제까지 협상이론에만 빠삭! 하시겠습니까?실무자에게 필요한 능력은 진짜 협상장에서 사용할 수 있는 실전 Skill입니다.

■ 협상의 10계명에 기반한 실전 협상 Skill 배양(*협상의 10계명 간단 리뷰 포함)

- 협상의 핵심적 개념인 10계명을 까다로운 실제 협상 상황 별로 어떻게 적용이 가능한지 사례를 중심으로 적용해보고 실습합니다.

■ 2번의 실전 모의협상을 통해 교육생의 협상력 Double-checking

- IGM 협상스쿨만의 독보적인 실제 협상 시나리오를 통한 모의협상을 2번 진행함으로써 본인의 협상력을 두 번 체크하고 한 단계 더 업그레이드 시킵니다.

■ 협상 Clinic 강화(Self-feedback 및 De-briefing 강화)

- IGM 협상스쿨 전문 교수진의 심화된 feedback을 통해, 수강생의 협상상황에서의 실제 장단점을 면밀하게 분석합니다.

[협상기본원리 적용 실습] [실제 협상의 고충토론] [2차 실전 모의협상 및 타결현장]


“협상 경험이 있는 사람들에게는 그 동안의 반성, 보완점을 찾을 수 있고 협상을 시작하는 사람들은 협상의 A to Z를 알 수 있게 될 것이다.”

- 협상심화 수강생 코멘트 中 -

■ 대상 :

협상의 10계명 및 영업협상 기 수강자, 심화된 협상 컨텐츠를 수강하고 싶은 실무진 및 임원

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00 ~ 18:00

■ 교육비 :

110P

■ 개강월 :

5, 12월


1

협상의 10계명 Review 세션 협상의 의미, 협상의 중요성 및 10계명 Review 1

현장 적용법1 협상판 만들기나의 협상력을 최대화 할 수 있는

협상의 판을 짜기 위한 방법론 습득2

현장 적용법 2 협상안 모색더 가치가 있고 더 오래 지속 가능한 협상안을 만들기 위한

방법론 습득 2

1차 모의협상 일등전자와 Only One 백화점의 입점 계약 협상 3

2

현장 적용법 3 감정협상법 협상의 가장 큰 적, 감정을 다스려라 2

2차 모의협상 싸다마트와 클린세제의 ‘에코클린 납품 조건 협상’ 3




Case로 배우는 협상(심화)

이제는 실전이다!IGM 협상스쿨 졸업생들을 위한 ‘협상 심화 과정’1~3기 종합평가평균: 9.3(A+), 고객추천도 91%


우리 기업의 ‘신성장 동력 발굴’, 이제는 생존의 문제입니다.

■ 최근 뜨고 있는 유니콘 기업의 비즈니스 모델 등 최신 Trend 학습

- 현장에 답이 있다! 단순한 이론이 아닌 현재 우리 사회의 변화 및 뜨고 있는 유니콘 기업의 사례를 통해 세상을 바라보는 4가지의 눈을 학습합니다. * 유니콘 기업: 기업가치가 10억 달러 이상인 비상장 신생기업(startup)

■ IGM이 직접 개발한 비즈니스 전술카드 등 약 10여개의 전략 Tool-Kit 제공

- 환경분석 Tool(P.E.S.T), 정보분석 Tool(S.V.S), 3C 분석방법(Customer, Competitor, Company), 101장으로 구성된 IGM만의 전술카드 등 다양한 전략 Tool 활용방안을 소개합니다.

■ 비즈니스 모델을 혁신해 보는 워크숍 진행을 통한 현업적용도 극대화

- 단순 Tool-Kit 제공이 아닌, 모의상황(서점, 떡볶이 가게, 그외 고객사 사례)을 가정한 조별 실습으로 배운 내용을 직접 활용해보는 전략 워크숍을 진행합니다.

[Tool-Kit 실습] [신사업 전략 워크숍 ] [결과 발표 및 피드백]


“애매했던 상황을 이론적으로 정립할 수 있는 기회를 주었다.” “팀 직원들과 함께 사업모델 개선 및 신사업 발굴을 위한 그룹 지니어스가 가능할 것 같다!”

■ 대상 :

신규사업 추진 담당자

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00 ~ 18:00

■ 교육비 :

120P

■ 개강월 :

3, 8월


1세상을 바꾸고 있는Trend

- 세상을 바라보는 4가지 눈

- 유니콘 기업의 Biz Model3

분석 Tool 제공 PEST / SVS / Fact Table / 3C 등 5

2

비즈니스 모델이란? 개념 / 특징 / 중요성 / 다양한 케이스 스터디 3

비즈니스 진단 9Bocks 워크숍 (서점 및 떡볶이 가게 사례) 3

비즈니스 모델 혁신101가지 전술카드로 알아보는 우리 기업의

비즈니스 혁신 워크숍2

비즈니스 모델의 재발견3년 후 우리 회사의 먹거리를 찾기 위한 프로젝트

1~4기 종합평가평균 : 9.6(A+) , 고객추천도 : 98.6%


“그걸 왜 해?” 반발하는 직원들을 신나게 일하게 하려면?

■ 「가치관 프로젝트 전문기관」에서 전하는 생생한 노하우

- 가치관 경영 연구소를 따로 두고 국내 300여개의 기업을 대상으로 한 프로젝트 경험을 생생하게 전달합니다 ex) 한화그룹, 한국타이어, LS산전, 다이소, 동서식품, 현대자동차, BMW딜러사, CJ그룹, 코리아세븐 등

■ 가치관 전문 실무자(Value Agent) 육성 가능성

- 내부 전문가로 활동할 수 있도록 가치관 실무 노하우를 전수해 드립니다.

■ 현업에 돌아가 바로 활용 할 수 있는 구체적 How To 습득

- 실제로 기업에 돌아가 가치관 수립 및 내재화 워크숍에 활용할 수 있도록 템플릿 Tool을 제공합니다.


“비전, 미션, 핵심가치의 명확한 개념을 이해할 수 있었고 타사의 다양한 사례를 통해 Insight를 얻었습니다. 교수님의 경험과 실제 수립과정에서의 시행착오 또는 극복 방안들이 실제적이었던 교육이었습니다. - 2기 졸업생 코멘트 中 -

■ 대상 :

기업문화팀, 기획팀, 인사팀 등 회사의 가치관 담당 실무자

■ 교육기간 :

3주

■ 교육시간 :

09:00~18:00

■ 교육비 :

150P

■ 개강월 :

미정

주차 주제 상세내용 시간

과정 전 가치관 경영 완성도 진단

1가치관 경영의이해와 정립

사전과제 : 가치관 발견을 위한 CEO 및 임직원 인터뷰 및 내부 문헌 조사

가치관 경영 실무과정 Orientation 0.5

가치관 경영이란? 2.5

가치관 경영 4단계 1

기업 가치관 수립 실습 4

2

가치관내재화

제도화

사전과제 : 가치관(안) 수립 및 기업 가치관 조사

가치관 경영 Real Case 3

조직과 구성원의 가치관 Alignment 2

가치관으로 조직문화 강화하기 3

3 생활화

사전과제 : 기업 내 각종 가치관 활동 정리 및 아이디어 작성

사전 과제 공유 1

가치관이 살아 숨쉬는 조직 만들기 3

가치관 기반 리더십 발휘하기 2.5

Action Plan 수립 및 공유 1.5

과정 후 Action Plan 정리 및 담당자 전달

[가치관 수립 실습] [내재화 아이디어 도출] [실습 결과물]

가치관경영 전문가가치관경영에 대한 전반적인 이해와 수립부터 내재화까지 기본적인 실무 노하우를 쌓는 과정1~4기 종합평가: 9.6(A+), 고객추천도 93.3%


제대로 된 ‘리더’란 팀 전체를 이끄는 것을 넘어 ‘성장’시켜야 합니다.

■ 성과관리와 코칭의 체계적인 프로세스 학습 - 리더의 최대 고민, 사람관리! - 부하직원의 성과관리 방법과 성과향상을 위한 코칭 방법론 단계별로 학습합니다.

■ 현장에서 바로 사용할 수 있는 다양한 상황별 코칭 Tip - 유형별 코칭 방법과 리더들이 현업에서 바로 사용 가능한 Case별 Tip 제시해 드립니다.

■ 단계별 실습 Activity와 Role play를 통한 체화

- 교수의 피드백 뿐만 아니라 교육생간의 토론을 통해 해결책을 찾아가며, 시나리오 기반의 모의실습을 통해 실제적인 코칭 스킬을 몸에 익힐 수 있습니다.


“평소 궁금했던 코칭 기술을 풍부한 예시와 실습을 통해 체득하려고 노력하였고, 그 과정이 좋았습니다.”


■ 대상 :

조직 내의 모든 리더

■ 교육기간 :

2일

■ 교육시간 :

09:00~18:00

■ 교육비 :

100P

■ 개강월 :

5, 10월

일차 주제 상세내용 시간

1

성과관리와 코칭 성과관리와 코칭의 관계 2

코칭의 전제(마인드셋)

리더의 역할 = 성과관리를 통한 가치 창출

코칭의 정의

코칭의 전제

2

코칭 스킬(코어트레이닝)

코치의 ‘보기’ / ‘듣기’ / ‘말하기’ 3

2

코칭 프로세스

코칭 코어 트레이닝

- 코칭 5 Step

- 시나리오 기반 실습

3

코칭 솔루션직원 유형별 코칭 방법

상황별 피드백2.5

코칭 클리닉(시뮬레이션)

부하육성 시나리오 실습 2

Wrap-up 과정 전체 리뷰 / 실천 다짐 작성 0.5

[코칭의 5Step 실습] [교수진의 코칭 피드백] [실습 결과물]

성과코칭 클리닉리더의 꾸준한 ‘코칭’을 통해 팀원들의 성장을 이끌어내는 과정

1~22기 종합평가평균: 9.4(A+), 고객추천도 97%


면접관이라면 면접자들의 ‘보이지 않는 것’까지 알아낼 수 있어야 합니다.

■ 우리회사에 꼭 맞는 채용 Tool 습득 - 각 회사마다 추구하는 인재상은 기업문화와 업종에 따라 다르기 마련! - 우리 회사의 핵심가치에 맞는 인재를 선발하는 질문 개발해 가실 수 있습니다. ■ ‘모의면접 실습’을 통해 객관적인 시선으로 면접 진행과정 일망

- 실제 구직자(대학생)와의 면접 실습에서 면접관, 관찰자 역할을 통해 면접관 스킬을 향상시킬 수 있습니다.

■ ‘자신만의 필살기 질문’을 통한 제대로 된 Right People 선별

- 상황 별 질문 리스트 및 프로세스에 따른 면접 Tool Kit 제공해 드립니다.


“지금까지 채용에 있어 “너무 준비 없이 면접을 진행하지 않았나?”라는 물음을 자신에게 할 수 있는 시간이었으며, 면접 질문과 면접 전 준비 사항에 대한 좋은 Tip을 얻어갈 수 있었습니다.”


■ 대상 :

면접을 진행하는 리더

■ 교육기간 :

1일

■ 교육시간 :

09:00~17:00

■ 교육비 :

60P

■ 개강월 :

2, 9월


1

면접관의 역할우수인재 선발의 중요성 우수인재 선발의 기준: 핵심가치에 대한 이해, 역량에 대한 이해

3

면접 프로세스와면접 핵심스킬

2S 인재선발 프로세스:

Screening(서류전형), Selecting(면접)

- 입사 서류 검토 시 유의사항, 질문 개발

2면접 준비 질문지 작성 및 사전 미팅 1

모의면접 및 토론 모의면접 실습 및 상호 피드백 3

[인재선발 프로세스4S] [모의면접 실습] [모의면접 피드백]

면접 Skill-up우리회사와 딱 맞는 Right People을 한번에 알아볼 수 있는 과정

1~10기 종합평가평균: 9.3(A+), 고객추천도 97%


구분 과정명 교육시간 교육비 과정소개(대상) 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

직급별프로그램

신임임원 8NEEDs4주 4회

08:30~17:30(총 32시간)280만원

신임임원을 8년차 역량으로 끌어올리는 핵심역량 강화과정(1년이내 승진한 임원 및 보직변경임원, 임원승진예정자)

88기1/5(금)~26(금)

89기2/6(화)~27(화)

90기3/7(수)~28(수)

91기4/13(금),14(토),

20(금),21(토)

92기5/3(목)~24(목)

93기6/5(화)~26(화)

94기7/4(수)~25(수)

95기9/6(목)~27(목)

96기10/19(금),20(토)

26(금),27(토)

97기11/7(수)~28(수)

차,부장 베테랑 차ㆍ부장 2일

09:00~18:00(총 16시간)100만원

조직의 중간허리로서 ‘입지’를 굳히고 ‘성과’를 올리는 과정(차장, 부장, 중간관리자)

18기2/6(화)~7(수)

19기4/27(목)~28(금)

20기6/28(목)~29(금)

21기8/28(목)~29(금)

22기11/8(목)~24(금)

신임팀장 FAST2일

08:30~17:30(총 16시간)100만원

단기간에 조직을 장악하고 성과를 창출하기 위한 신임팀장 핵심 역량교육 과정

(신임팀장 및 보직변경 팀장)

75기1/16(화)~17(수)

76기2/22(목)~23(금)

77기3/13(화)~14(수)

78기3/20(화)~21(수)

79기4/10(화)~11(수)

80기4/24(화)~25(수)

81기5/15(화)~16(수)

82기6/19(화)~20(수)

83기7/17(화)~18(수)

84기8/21(화)~22(수)

85기9/11(화)~12(수)

86기10/16(화)~17(수)

87기11/13(화)~14(수)

88기12/11(화)~12(수)

과장 하이퍼포머 김과장2일

08:30~17:30(총 16시간)99만원

조직의 두뇌 ‘핵심인재’가 조직에서 챙겨야 할 행동 노하우를 배우는 인재양성 프로그램

(과장, 핵심인재)

8기3/15(목)~16(금)

9기6/14(화)~15(수)

10기9/6(목)~7(금)

11기11/20(화)~21(수)

주니어(사원~대리)

슈퍼주니어 양성2일

09:00~18:00(총 16시간)80만원

주도적으로 행동하고, 올바르게 소통하며, 창조적으로 일하게 만드는 이사급 핵심인재 만들기

(신입사원부터 대리)

20기2/8(목)~9(금)

21기7/19(목)~20(금)

핵심인재 9-Week MBA

9주 18회 (수,금)18:00~21:00(총 54시간)

380만원

경영학을 전공하지 않은 경영자와 핵심인재를 위한 속성 MBA(경영학을 전공하지 않은 CEO 및 기업 핵심인재)

30기4/18(수)~6/22(금)

32기10/17(수)~12/14(금)

9주 9회(토)10:00~17:00(총 54시간)

380만원31기

4/21(토)~6/23(토)33기

10/20(토)~12/15(토)

주제별프로그램

전략/재무

재무관리 7Points3주 3회

13:00~19:00 (총 18시간)210만원

회계 및 재무를 전공하지 않은 경영자가 반드시 알아야 할 재무관리 7가지 포인트 (CEO 및 임원)

11기6/5(화)~/19(화)

12기10/11(목)~25(목)

비즈니스 모델의재발견

2일09:00~18:00(총 16시간)

120만원3년 후 우리회사의 먹거리를 찾기위한

‘신성장 동력’ 아이디어 발굴 과정(신규사업 추진 담당자, 기획부문 담당자)

6기3/8(목)~9(금)

7기8/28(화)~29(수)

HR

성과코칭 클리닉2일

09:00~18:00(총 16시간)100만원

매년 성과를 높일 수 있는평가방법과 코칭기술을 습득하는 2일 속성과정

(CEO 및 임원, 부장)

23기4/10(화)~/11(수)

24기10/23(화)~24(수)

면접 Skill-up1일

09:00~18:00(총 8시간)60만원

우리 회사에 꼭 맞는 인재를 제대로 뽑는 법을 배우는 과정(CEO 및 채용담당자)

11기2/15(목)

12기9/21(금)

협상

협상최고위(NCP Expert)

9주 9회18:30~21:30(총 27시간)

370만원막판 협상 테이블에서 한판 승부를 벌려야 할

모든 리더를 위한 국내 유일의 협상 전문 최고위과정(CEO 및 임원)

29기3/13(화)~5/8(화)

30기9/4(화)~11/20(화)


2일09:00~18:00(총 16시간)

110만원이론으로 해결되지 않는 실전협상 마스터 과정

(협상의 10계명 기 수강자 / 심화협상과정을 수강하고 싶은 분)5기

5/24(목)~25(금))6기

12/6(목)~7(금)

협상의10계명(협상 기본 과정)

2일09:00~18:00(총 16시간)

110만원세상을 내편으로 만드는 협상의 10가지 기술

( CEO 및 임원, 사원~부장)88기

2/22(목)~23(금)89기

4/19(목)~20(금)90기

6/21(목)~22(금)91기

8/23(목)~24(금)92기

10/18(목)~19(금)93기

12/13(목)~14(금)

영업협상2일

09:00~18:00(총 16시간)110만원

부탁하지 않고 고객의 마음을 사는 영업협상의 10가지 기술(영업업무를 담당하는 임원 및 실무자)

36기 1/25(목)~26(금)

37기3/22(목)~23(금)

38기5/17(목)~18(금)

39기7/17(화)~18(수)

40기9/13(목)~14(금)

41기11/15(목)~16(금)

IGM 공개 프로그램 2018년 공개 일정


구분 과정명 교육시간 교육비 과정소개(대상) 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월

직급별프로그램

신임임원 8NEEDs4주 4회

08:30~17:30(총 32시간)280만원

신임임원을 8년차 역량으로 끌어올리는 핵심역량 강화과정(1년이내 승진한 임원 및 보직변경임원, 임원승진예정자)

88기1/5(금)~26(금)

89기2/6(화)~27(화)

90기3/7(수)~28(수)

91기4/13(금),14(토),

20(금),21(토)

92기5/3(목)~24(목)

93기6/5(화)~26(화)

94기7/4(수)~25(수)

95기9/6(목)~27(목)

96기10/19(금),20(토)

26(금),27(토)

97기11/7(수)~28(수)

차,부장 베테랑 차ㆍ부장 2일

09:00~18:00(총 16시간)100만원

조직의 중간허리로서 ‘입지’를 굳히고 ‘성과’를 올리는 과정(차장, 부장, 중간관리자)

18기2/6(화)~7(수)

19기4/27(목)~28(금)

20기6/28(목)~29(금)

21기8/28(목)~29(금)

22기11/8(목)~24(금)

신임팀장 FAST2일

08:30~17:30(총 16시간)100만원

단기간에 조직을 장악하고 성과를 창출하기 위한 신임팀장 핵심 역량교육 과정

(신임팀장 및 보직변경 팀장)

75기1/16(화)~17(수)

76기2/22(목)~23(금)

77기3/13(화)~14(수)

78기3/20(화)~21(수)

79기4/10(화)~11(수)

80기4/24(화)~25(수)

81기5/15(화)~16(수)

82기6/19(화)~20(수)

83기7/17(화)~18(수)

84기8/21(화)~22(수)

85기9/11(화)~12(수)

86기10/16(화)~17(수)

87기11/13(화)~14(수)

88기12/11(화)~12(수)

과장 하이퍼포머 김과장2일

08:30~17:30(총 16시간)99만원

조직의 두뇌 ‘핵심인재’가 조직에서 챙겨야 할 행동 노하우를 배우는 인재양성 프로그램

(과장, 핵심인재)

8기3/15(목)~16(금)

9기6/14(화)~15(수)

10기9/6(목)~7(금)

11기11/20(화)~21(수)

주니어(사원~대리)

슈퍼주니어 양성2일

09:00~18:00(총 16시간)80만원

주도적으로 행동하고, 올바르게 소통하며, 창조적으로 일하게 만드는 이사급 핵심인재 만들기

(신입사원부터 대리)

20기2/8(목)~9(금)

21기7/19(목)~20(금)

핵심인재 9-Week MBA

9주 18회 (수,금)18:00~21:00(총 54시간)

380만원

경영학을 전공하지 않은 경영자와 핵심인재를 위한 속성 MBA(경영학을 전공하지 않은 CEO 및 기업 핵심인재)

30기4/18(수)~6/22(금)

32기10/17(수)~12/14(금)

9주 9회(토)10:00~17:00(총 54시간)

380만원31기

4/21(토)~6/23(토)33기

10/20(토)~12/15(토)

주제별프로그램

전략/재무

재무관리 7Points3주 3회

13:00~19:00 (총 18시간)210만원

회계 및 재무를 전공하지 않은 경영자가 반드시 알아야 할 재무관리 7가지 포인트 (CEO 및 임원)

11기6/5(화)~/19(화)

12기10/11(목)~25(목)

비즈니스 모델의재발견

2일09:00~18:00(총 16시간)

120만원3년 후 우리회사의 먹거리를 찾기위한

‘신성장 동력’ 아이디어 발굴 과정(신규사업 추진 담당자, 기획부문 담당자)

6기3/8(목)~9(금)

7기8/28(화)~29(수)

HR

성과코칭 클리닉2일

09:00~18:00(총 16시간)100만원

매년 성과를 높일 수 있는평가방법과 코칭기술을 습득하는 2일 속성과정

(CEO 및 임원, 부장)

23기4/10(화)~/11(수)

24기10/23(화)~24(수)

면접 Skill-up1일

09:00~18:00(총 8시간)60만원

우리 회사에 꼭 맞는 인재를 제대로 뽑는 법을 배우는 과정(CEO 및 채용담당자)

11기2/15(목)

12기9/21(금)

협상

협상최고위(NCP Expert)

9주 9회18:30~21:30(총 27시간)

370만원막판 협상 테이블에서 한판 승부를 벌려야 할

모든 리더를 위한 국내 유일의 협상 전문 최고위과정(CEO 및 임원)

29기3/13(화)~5/8(화)

30기9/4(화)~11/20(화)


2일09:00~18:00(총 16시간)

110만원이론으로 해결되지 않는 실전협상 마스터 과정

(협상의 10계명 기 수강자 / 심화협상과정을 수강하고 싶은 분)5기

5/24(목)~25(금))6기

12/6(목)~7(금)

협상의10계명(협상 기본 과정)

2일09:00~18:00(총 16시간)

110만원세상을 내편으로 만드는 협상의 10가지 기술

( CEO 및 임원, 사원~부장)88기

2/22(목)~23(금)89기

4/19(목)~20(금)90기

6/21(목)~22(금)91기

8/23(목)~24(금)92기

10/18(목)~19(금)93기

12/13(목)~14(금)

영업협상2일

09:00~18:00(총 16시간)110만원

부탁하지 않고 고객의 마음을 사는 영업협상의 10가지 기술(영업업무를 담당하는 임원 및 실무자)

36기 1/25(목)~26(금)

37기3/22(목)~23(금)

38기5/17(목)~18(금)

39기7/17(화)~18(수)

40기9/13(목)~14(금)

41기11/15(목)~16(금)

* 위 일정은 내부 사정에 의해 다소 변경될 수 있습니다.


리더의 성공을 돕는 ‘우리회사 연수원’

IGM 지식 멤버십

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