« en voulant décréter le changement, l’immobilisme s’est
TRANSCRIPT
« En voulant décréter le changement, l’immobilismes’est mis en marche et je ne sais plus comment l’arrêter »
E D G A R F A U R E
L’humain au coeur de la transformation pour une performance durable
Pour garantir vos performances durables, nous misons sur une double expertise : circle celle de nos consultants pour la mise en œuvre de vos projets (savoir-faire)circle celle de nos coachs pour les rendre pérennes (savoir-être)
FlexibilitéIntervention sur site client au niveau mondial
DisponibilitéRéseau de consultants et coachs opérationnels et expérimentés
ExcellenceMise en oeuvre des meilleures pratiques éprouvées dans l’industrie (amélioration 2 DIGITS)
Notre objectif est de répondre à vos besoins
et vous garantir uneperformance durable
Accompagner nos clients dirigeants d’entreprise dans la prise en charge et le succès de leurs projets de transformation. Notre approche aborde différentsaxes : stratégie, vision, organisation, management et pilotage avec des méthodes éprouvées et un coaching individuel ou collectif éventuel. Notre volonté est de transmettre nos compétences afin de donner une dimension pérenne à nos interventions.
Notre démarche
INDUSTRIE ET SUPPLY CHAIN
PROGRAMMES PROJET
MANAGEMENT ET ORGANISATION
COACHING DE DIRIGEANTS
VALEO - SAFRAN
Pilotage de la performance (QRQC : devenu un benchmark de l’industrie) Simplification du référentiel supply chain
TURBOMECA
Amélioration de la satisfaction client 2 Digits
EDF
Coaching d’équipe et de dirigeants d’une direction de service
SAFRAN
Mise en oeuvre d’un système d’excellence qualité opérationnelle au niveau interne et chez le client AIRBUS
Nos expertises
Nos atouts OpérationsUne longue carrière menée en PME et MULTINATIONNALES, à des postes de direction, dans les domaines supply chain, industriel et qualité.
CoachingUne expérience reconnue d’accompagement d’équipes et de dirigeants.
Notre vision
Nos réalisations
DMP AERO GROUPE EGILE - SOURIAU GROUPE ESTERLINE - FIGEAC AERO
Mise en œuvre et généralisation d’une culture "Bien du 1er coup"
MULTINATIONALEVous êtes P.M.E T.P.E
Au sein d’un environnement en mutation permanente, pour construire des stratégies de différentiation sur des marchés concurrentiels, vos principaux enjeux sont :
Vos enjeux
Générer une performance durable
Faire face à un environnement complexe
Développer et ancrer une culture société
Inscrire le changement et la transformation dans une stratégie dynamique durable
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Satisfaire vos clients
Encourager l’épanouissement de vos équipes en favorisant la diversité et la motivation
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Nos offres
1 Accompagner les projets stratégiques de transformation*
Stratégie : élaboration / déclinaison / mise en œuvre
Culture d’entreprise : évolution /déploiement des valeurs
Organisation : alignement organisation / système de pilotage opérationnel / référentiel d’organisation
Projet de transformation : structuration et prise en charge du déploiement opérationnel
Accompagnement du changement : mobilisation des équipes et appropriation de la vision et de sa déclinaison organisationnelle
2Accompagner les hommes dans les changements
Approche individuelle : coaching d’intégration / identifier et renforcer les meilleures compétences (coaching individuel) / accompagner les managers dans leur développement personnel et professionnel
Comité de direction et équipe managériale : cohésion / mobilisation / engagement autour d’un projet commun (coaching d’équipe, séminaires de dirigeants)
3Ac démie : Former les dirigeants au sein de notre académie
Leadership : devenez un mentor et un leader inspirant capable de faire grandir vos équipes
circle La capacité d’écoute et d’empathie
circle L’observation de la réalité
circle L’apprentissage par l’action
circle Le regard porté à l’échec
circle Libérer l’audace par l’optimisme
circle Le partage et la communication
La culture du progrès : apprendre à conduire des projets d’améliorations durables et significatives (2 Digits)
circle Approche Hard Skills : acquisition des standards éprouvés : système excellence opérationnelle, QRQC, Lean Six Sigma
circle Approche Soft Skills : la posture de coach mise au service du progrès
circle Programme qualifiant permettant d’assurer avec succès un plan de transformation au sein de votre société
* Élaboration et/ou planification et/ou mise en œuvre par phase ou en totalité
«Ce que la chenille appelle la fin du monde, le maître l’appelle le papillon.»
R I C H A R D B A C H
2 Allée des Paloumeres Bât. F - 64600 AngletTél. : 06 73 72 66 [email protected]
www.aldatze.com
linkedin philippe-larrauri
Aldatze c’est avant tout l’aboutissement d’une idée qui est née il y a 20 ans dans l’esprit de Philippe.
En charge d’une transformation majeure chez Valeo, les difficultés qu’il a rencontré en lien avec un choc culturel
(Occident-Orient) ont été une formidable opportunité de conduire son propre changement de posture de dirigeant.
Cette épreuve a contribué à la réussite de nombreuses
transformations engagées par la suite dans des environnements très variés.
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