聚陽 ERP導入，聚陽的客戶包括Wal-Mart、GAP以及 Carter’s等知名品牌，由於每一筆訂單的數量都相當可觀，為了進行最佳化的生產規畫，聚陽統籌由臺北總公司接單，然後再依據不同產區所專精的生產項

目，把大訂單分拆到不同產區生產。

聚陽 ERP• 據聚陽所說，聚陽近年來著重發展各項生產管理、電腦輔助繪圖及資料庫管理系統，以提昇管理效率與技術能力，規劃導入Oracle 之 ERP 軟體將其套入成衣產業，發展出橫跨各部門及各產區可共享之資訊系統，另再加入自行研發或向外採購相關系統及軟體，以強化 ERP 之相關功能；未來研發工作之發展方向尚包括整合企業外部資源，積極進行供應鏈管理 (SCM)之推動。

• 其最近三年度自行研發或向外採購之系統及軟體如下：• A.自行研發「成衣研發時程管理系統」• B.自行研發「工業工程分析技術與系統」• C.「網站產品資料庫管理系統Web-PDM」之應用• D.「成衣電腦打版系統升級」之應用• E.「人工智慧排馬克系統」之應用• F.「企業資源規劃系統 ERP」之導入

聚陽 ERP• ERP是聚陽的神經系統• 周理平則認為， ERP系統將是整個聚陽資訊系統的骨幹，也就是公司的“神經系統”，因此不管花多少錢，都必須

進行 E化。• 好事多磨，經過六七年的努力， ERP系統終於大致建置完成，聚陽成為台灣成衣業第一家全面導入 ERP的業者。• ERP上線後，聚陽全球運籌的效益馬上顯現出來，可以最短的距離、最低的成本、最快的速度，達到降低成本、縮

短決策時間以及提高交貨準確率。• E化後，當訂單進入電腦，就能夠找出最低成本的產區，判斷最佳生產地點。• 由於各產區的狀況一清二楚，運籌變得有效率，本來聚陽從客戶下單到出貨，要 90到 120天，馬上縮短到 60天，

短單只有 15天就出貨。• 每接一筆訂單，系統就會自動排程， 聚陽曾經做測試，系統排定的生產效率，比人工排定的多出 80 萬打。• 在接單作業上，聚陽採取統一接單作業，各工廠不接單，統一由總部接單的好處是，可以把訂單派發至最佳的生產

據點製造，另外，資料集中透通，有助於決策的快速反應。• 總部可以接單，各個工廠也可以接單，不見得能依訂單找到最佳的生產地點，因為接單的工廠可能接單後就開始生

產。• 透過銷售系統，聚陽可以做一年的銷售預測，以前訂單更改，是一項浩大的工程，必須動用 20個人、 1個工作日，

才能將資料重新整理好，現在只要一個人、 30分鐘，就可得到正確資料。• 除了導入 ERP，聚陽還積極尋找改善各部門與工廠之間、團隊成員之間，以及企業與客戶之間的通訊和協同作業的

方式。• 過去，聚陽沒有理想的資訊管理解決方案可確保員工能使用最新的檔或樣版 (patterns)，以致犧牲品質控制與整體

效率。• 聚陽導入 Microsoft Office System 解決方案，透過“共用工作區”連結聚陽分佈世界各地的員工，讓員工使用最新

且安全的資訊共同工作，由於提升工廠之間的溝通，生產樣版的時間可節省 30%。• 再以協同設計為例，過去必須派設計師至客戶處共同討論，浪費很多時間在交通上，現在透過協同設計平台，設計

師就可直接在線上和客戶即時討論與修正。

個人心得感想• 聚陽是個傳統產業，這樣的一個傳統產業也看到了導入 ERP的重要性，

透過 ERP的整合，運籌變得有效率，本來聚陽從客戶下單到出貨，要 90到 120天，馬上縮短到 60天，短單只有 15天就出貨。ERP不僅提高公司效率也讓聚陽成為台灣紡織業龍頭。