Фактический учет erp 2 › upload › presentation › ... · Привалов...

1/15

1С:ERP 2 - как получить от системы то, что хочется. На основе опыта внедрений

Фактический учет производства в 1С:ERP 2

на основе опыта внедрений

[email protected]+7 (812) 325-44-00

sb-vnedr.ru

Привалов СергейРуководитель проектов

Департамент корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

mailto:[email protected]

http://sb-vnedr.ru/

2/15

Фактический учет производства в 1С:ERP 2 на основе опыта внедрений

автоматизировать производственные бизнес-процессыупорядочить хаоссоздать единую информационную системушагать в ногу со временемреорганизовать штат сотрудниковснизить остатки на складахне усложнить труд персонала контролировать срокивнедрить или оптимизировать планирование………

А ОНО МНЕ НАДО?

Что мы ждем от ERP в рамках производства?

3/15


ERP (Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. ERP-система — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP.

4/15

1С:ERP 2 - как получить от системы то, что хочется. На основе опыта внедрений

Погружение в бизнес-процессы

Создание модели «как есть» и «как надо»

5/15


Настроить типовой функционал?

Изменить структуру предприятия?

Принять новую методологию?

Максимально приближенное к типовому решению

Внедрить АРМы?

Сохранить структуру предприятия?

Сохранить привычный бизнес?

Оптимизируем, сохраняя типовой функционал

6/15


автоматизировать производственные бизнес-процессыупорядочить хаоссоздать единую информационную системушагать в ногу со временемреорганизовать штат сотрудниковснизить остатки на складахне усложнить труд персонала контролировать срокивнедрить или оптимизировать планирование………

А ОНО МНЕ НАДО?

Что мы решили в рамках производства?

7/15


Формирование обмена с результатами производственного планирования (внешний процесс)

Учет конечных результатов производственного процесса в реальном времени

Учет движения ТМЦ в производстве (сырья, материалов, полуфабрикатов) в интервале времени, максимально приближенном к реальному

Учет замены сырья при многофакторном влиянии внешних условий

Изменение производственного задания от участка к участку с учетом специфики производственного процесса

Ведение учета в большом количестве аналитических разрезов (для отчетов и реализации функционала АРМов)

Учет брака в реальном времени с возможностью оперативного планирования его восполнения

Учет выработки производственных рабочих для начисления заработной платы (учет и корректировка)

Использование аппаратуры штрихкодирования (сканеры штрих-кодов)

Концепция (ожидания заказчика)

8/15


Паллет 1

АРМ 1 (Запрессовка пластика)

Паллет 2

Паллет 3

Этап производства 1




АРМ 2 (Финишная обработка)

Паллет 2

Паллет 3

Паллет 4

Паллет 5

ЭПр 1

ЭПр 2

ЭПр 3

ЭПр 4

Склад ГП

Паллет 4

Паллет 5

Тех. операция 1 Тех. операция 2 Тех. операция 3 Тех. операция 3

Паллет как новая сущность системы

9/15


АРМ Начальника смены

10/15



11/15



12/15


АРМы – 8 объектов (2 – для планирования: АРМ корректировки плановых этапов; АРМ формирования Паллет, 5 - для производственного процесса: АРМ

начальника смены; АРМ линий обработки; АРМ ламинации; АРМ переупаковки; АРМ мастера смены, 1 - служебный (для сканеров)

Документы оперативного учета – 7 объектов ( 3 - для учета состава Паллет (Производственный паллет, Корректировка состава паллета, Завершение

этапа производства); 4 - для учета результатов выработки (Формирование состава бригады, Выработка сотрудников, Закрытие смены по выработке, Корректировкавыработки сотрудников)

Регистры – 25 объектов (12 – регистры состава Паллет, 4 – регистры выработки, 9 – вспомогательные)

Реализация

13/15


Разработка АРМов при отсутствии утвержденного конечного ТЗ со стороны Заказчика;

Постоянное изменение функционала со стороны Заказчика;

Изменение релизов 1С:ERP 2 (интеграция с типовым функционалом)

Сложность формирования типовых процессов (дробление этапов, замена сырья, движение ТМЦ)

Конфликт процесса обеспечения потребности (правильного формирования этапов для восполнения брака)

Необходимость унификации интерфейсов АРМов при различности технологических и учетных процессов

Смена функционального заказчика (изменение в руководстве производственным блоком)

Длительность процесса внедрения и отладки

Сложности, с которыми можно столкнуться

14/15


Основные задачи производственного учета реализованы

Оптимизированы бизнес-процессы снабжения производства ТМЦ (закупки и логистика)

Оптимизированы некоторые технологические и производственные процессы

Реализация производственного учета с помощью АРМов послужила отправной точкой для открытия нового проекта – реинжиниринга производственного процесса (формирование модели производственных процессов с большой детализацией)

Сохранена привычная и понятная для сотрудников методология ТП

Сохранена способность типового обновления

Сохранена целостность 1С:ERP 2, использованы типовые механизмы

Результат

15/15


Спасибо за внимание!

Привалов СергейРуководитель проектов

Департамент корпоративных проектов ГК «СофтБаланс»

[email protected]+7 (812) 325-44-00

sb-vnedr.ru

mailto:[email protected]

http://sb-vnedr.ru/

Фактический учет erp 2 › upload › presentation › ... · Привалов...

Documents