Корпоративная программа gmc, декабрь, 2013
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/1.jpg)
Global Management Challenge
Киев
Корпоративная программа
Декабрь, 2013
![Page 2: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/2.jpg)
Цель и задачи
ЦЕЛЬ: Повышение эффективности менеджмента
ЗАДАЧИ:1. Повышение экономической компетентности руководителей
всех уровней2. Развитие системного видения компании3. Понимание взаимосвязи основных процессов бизнеса и их
влияния на результат4. Повышение эффективности коммуникаций менеджеров
всех департаментов5. Приобщение менеджмента к международным стандартам
ведения бизнеса6. Формирование банка идей по решению бизнес-задач7. Развитие навыков проектного менеджмента
![Page 3: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/3.jpg)
Правление банка
TOП-менеджеры
Mидл-менеджеры
Специалисты
УЧАСТНИКИ
![Page 4: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/4.jpg)
КОМАНДЫ ПРОЕКТА
ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ• Состав 3 – 5 человек• Команды формируются по уровням: ТОП-менеджеры; мидл-менеджеры и линейные
менеджеры
• Смешанные команды в рамках одного бизнеса: в одну команду попадают представители из разных функциональных подразделений бизнеса (например, по 1-му участнику из отдела разработки продуктов/отдела продаж/обслуживания клиентов)
• Формирование команд осуществляется службой персонала.
• Специалисты, которые не попали в список обязательных участников проекта, могут формировать команды по желанию, произвольно!
![Page 5: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/5.jpg)
Подготовительный этап (презентации, анонсирование)
I этап Соревнование GMC
(все участники проекта)
II этап Соревнование GMC
(4 лучших команд, финал)
РЕФЛЕКСИЯ
III этапКонкурс кейсов
ИТОГИ
Особенности: • полный комплект участников в 1 туре
GMC• рефлексия после 2-го тура (финала),
разбор «полетов»• участники команды, которые по
каким-либо причинам не смогли принять участие в GMC, могут участвовать в конкурсе кейсов
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
![Page 6: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/6.jpg)
симулятор GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
УНИКАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
![Page 7: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/7.jpg)
УСТРОЙСТВО ВИРТУАЛЬНОЙ КОМПАНИИ В GMC
МАРКЕТИНГ
- Цены
- Реклама
- Бренд
- Агенты
ПРОИЗВОДСТВО
- Сырье
- Оборудование
- Новые разработки
- Логистика
ПЕРСОНАЛ
- Рекрутинг
- Обучение
- Зарплата
- Условия труда
ФИНАНСЫ
- Займы
- Инвестиции
- Дивиденды
- Страхование
ФУНКЦИИ КОМПАНИИ
![Page 8: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/8.jpg)
КАК УСТРОЕНGlobal Management Challenge
«Совет директоров» состоит из представителей Маркетинга, Финансов, Производства, Логистики и HR
Компании соревнуются в условиях, приближенных к реальной бизнес-среде
Команда формируется из 3-5 менеджеров - «совет директоров» виртуальной компании
Оборот составляет 200 млн €
Компания работает на 3х рынках и продает 3 условных продукта
![Page 9: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/9.jpg)
Global Management ChallengeМЕХАНИЗМ РАБОТЫ СИМУЛЯТОРА
Симулятор разбит на 5 кварталов
Итоговый результат заключается в стоимости акций в финальном квартале!
Данные ИсторииКомпании
Анализ
Обработка
Принятие решенийМенеджмент-отчет 5
Анализ результатовПроверка стратегииОценка конкуренции на разных рынках.
ЛиквидностьДоля рынкаНадежность продукцииЗатраты на НИОКРДивидендыПроизводственные РесурсыСкладыНевыполненные заказы
Анализ истории компанииОпределение стратегииПодготовка решенияПроверка решения в соответствии со стратегией
Цель команды - достичь самой высокой стоимости акций своей виртуальной компании.
![Page 10: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/10.jpg)
Решения прошлого периода
Производственные мощности
Рабочие
Сырье
Оборудование
Управление персоналом
Логистика и сбыт продукции
Интернет-платформа Сеть продаж
НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1
![Page 11: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/11.jpg)
Финансовая отчетность
Накладные расходы
Отчет о прибылях и убытках
Баланс Отчет о движении средств
Отчет о конкуренции
Макроэкономический отчет
Цены на продукцию
Доли рынков
Балансы компаний
Оценки Брендов
НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2
![Page 12: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/12.jpg)
Над какими задачами работают команды?
Стратегия выбор концепции развития компании, долгосрочное планирование, инвестиции в будущий рост
Маркетинг и сбыт прогнозирование, позиционирование, завоевание рынков, ценообразование
Управление персоналом
планирование численности, оплата труда, использование фонда рабочего времени
Производственный менеджмент планирование загрузки мощностей, оптимизация ресурсов, качество продукции
Финансы доходы и расходы, оборотные средства, рентабельность
Логистика (закупочная, складская, транспортная)
![Page 13: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/13.jpg)
Оценка и развитие компетенций, «Soft skills»:
Лидерство и Работа в командеУмение работать в команде и вырабатывать решения группы
Эффективные коммуникацииРабота в команде требует конструктивного взаимодействия
Влияние и воздействиеСвоё мнение нужно аргументировать, отстаивать
Планирование и организацияУчастие в GMC учит эффективно распределять время
Ориентация на результат, достиженияУспешность в соревновании оценивается по конечному результату
![Page 14: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/14.jpg)
Global Management ChallengeПРЕИМУЩЕСТВА УЧАСТИЯ КОМПАНИИ
Возможность бизнес-обучения на практике в условиях, максимально приближенных к реальным
Опыт эффективного планирования командных действий Выявление сильнейших профессиональных качеств каждого из сотрудников
Позволяет апробировать новые нестандартные решения, новые стратегии развития без финансовых рисков для компании
Организационный инструмент, позволяющий наладить внутрикорпоративную
коммуникацию Повышение экономической эффективности управления
Позволяет проработать и применить на практике различные бизнес-стратегии
Сплочение команды менеджеров, ТОП-менеджеров
![Page 15: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/15.jpg)
РЕФЛЕКСИЯ
Проанализировать результаты участия
команд
Определить, какой опыт участия в
соревновании может помочь в
получении дополнительной
прибыли
Выявить новые возможности для
совершенствования работы
подразделений бизнес-единиц
Разработать тематику новых
проектов по совершенствован
ию работы
Определить потенциальные
эффекты возможных изменений в цифрах
Превратить результаты участия в GMC в получение
дополнительного дохода Банком
![Page 16: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/16.jpg)
проведение специализированного конкурса кейсов, основанного на реальной проблематике бизнеса
возможность погрузиться в специфику другого бизнеса
формирование банка идей объединение сотрудников
КОНКУРС КЕЙСОВ
Результаты: • Жюри наблюдает за участниками в режиме
реального времени• Выявление активных лидеров• Получение банка идей по решаемым кейсам• Формирование проектных команд для реализации
конкретных идей, выявленных в результате проведения Конкурса Кейсов
![Page 17: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/17.jpg)
Особенности: • Любое кол-во кейсов, off-line
сессии.• Вовлечение ТОП-
менеджмента в качестве членов ЖЮРИ
• Формирование проектных команд по итогам презентаций
Расширение кругозора
Выявление новых
лидеров
Формирование банка
идей
Поиск новых решений
КОНКУРС КЕЙСОВ
![Page 18: Корпоративная программа GMC, декабрь, 2013](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022061119/546a7edfaf79596c268b518c/html5/thumbnails/18.jpg)
ИТОГИ
Награждение участников
(2 лучшие команды: в GMC и Конкурсе кейсов)