тренды hr 2014
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Тренды HR 2014
Бабушкин Эдуардhttp://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75
Вызовы дня
Кризис ресурсов
Кризис идей
Технологии вперед
осмысления
«Война за таланты завершилась, и таланты
победили»
3 кластера трендов
Социальное (Social)
Мобильное(Mobile)
Большие Данные
(BigData HR)
Направления развития HR
BigData HR – Большие данные в HR
«Человек, который изменил все»
Опыт Google
• В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей
• Как Google стал №3 в списке самых дорогих компаний Мира, используя People
Analytics
Кейс
Большая страховая компанияОценка кандидатов по следующим критериям:
Рейтинговое образование (популярные ВУЗы)Высокий уровень успеваемостиРекомендации с других мест работы
Но анализ данных показал другое…..
InsuranceCompany
Бабушкин Эдуардhttp://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 [email protected]
6 критичных факторов:1. Отсутствие грамматических ошибок в резюме2. Кандидат не бросал школы до окончания3. Реальный опыт продаж в недвижимости или
авто4. Успешность на предыдущем месте работы5. Способность работать в условиях
неопределенности6. Работа в условиях многозадачности
За 6 месяцев Работы компания
получила 6 миллионов
долларов дополнительной
прибыли
Что не имело значения Какой ВУЗ закончили Какие оценки имели Качество рекомендаций
InsuranceCompany
Эволюция АналитикBu
sine
ss V
alue
Уб
ежд
ени
я
По
ст п
ро
вер
ка
ИнтуицияA
d-H
oc
и
те
кущ
ая о
тчет
но
сть
Пан
ел
и и
Бе
нч
мар
ки
Отчетность
Ко
рр
еля
ци
и
Мо
дел
ир
ов
ани
е
Пр
еди
кти
вн
ое
мо
дел
ир
ов
ани
е
Аналитики
Главная цель BigData HR
Практики BigData HR Улучшение показателей текучести / удержания персонала за счет
выявления наиболее предрасположенных к увольнению и работы с ними – 3, 85
Определение эффективности рекрутинговых кампаний – 3, 5. Выявлении драйверов мотивации / вовлечения персонала– 3, 42 Измерение морального климата коллектива и уровня вовлеченности
персонала – 3, 38 Определение ключевых факторов успешности для использования в
подборе – 3, 38 Выявления наиболее ценных сотрудников – 3, 35 Выявление работников, способных выступать в роли внутренних коучей – 3,
31 Нахождение информации в цифровых архивах компании – 3, 27 Нахождение работников с релевантными знаниями для решения
производственных вопросов – 3, 23 Выявление потенциальных кандидатов, кто работает не в компании – 3, 08http://edwvb.blogspot.ru/2013/06/Zachem-BigData-in-HR-Analitycs-HR.html
The Data War
Датификация – поиск / создание релевантных данных. От анализа эффективности через поведение в социальных сетях / анализ текстов до Wearable computer
Рекомендательный рекрутинг
12
Источник компания А-list (США)
Газеты
Соцсети
Rehires
Прямой поиск
Колледжи
Джоб сайты
Другое
18.1%
5.5%
6.8%
3.3%
2.3%
2.9%
7.2%
24.5%
Карьерные сайтыРефералы
23.4%
2012Источники подбора
персонала(~108,000)
3-я сторона 3.1%
24.9%
7.2%
5.0%
2.8%
2.0%
2.3%
27.5%
18.9%
NA
Source: CareerXroads SOH, Feb. 2013
2012
2010
2011
20.1%
6.6%
9.1%
4.3%
2.2%
3.5%
9.8%
2.8%
28.0%
8.8% 4.6%
13
Социальные сети
• Упор на создание Talent Communities (собщества талантов – или просто сообщества в социальных сетях), а не только и не столько прямой поиск
Бабушкин Эдуардhttp://www.linkedin.com/pub/edward-babushkin/1b/839/75 [email protected]
Социальное
Иерархия: • Контроль• Исполнение• Стандарты• Бизнес - процессы • Организация
Социальное• Скорость• Рынок управляет• Изменения• Гибкость• Инновации• Хаос?
Функционал работника размывается…..
Из этого логически вытекает
Вовлеченность
Удержание
Увлеченность
HR-бренд
Обучение и развитие
Неформальное и социальное обучение
Непрерывное обучение
Культура обучения в компании
Среда обучения
Модель корпоративного обучения
Формальное обучение• Тренинги • Вебинары • Он-лайн ассессмент (тестирование) • Наставничество • Электронные курсы • Коучинг• Подкасты (видеоролики, аудиоролики)
Неформальное обучение• Wiki • Форумы • Блоги • Игры и симуляции • Участие в проектах • Мобильное обучение• Ротации и коворкинг• Обратная связь• Share контент
Лирическое отступление:MOOCs (Massively Open Online Courses)
Coursera, edX, Udacity, Udemy, iversity
Ре-дизайн управления эффективностью (Performance Management)
Полностью согласен
Согласен Несогласен
PM (УЭ) играет критическую роль в исполнении бизнес стратегии 13 % 49 % 38 %
PM (УЭ) помогает менеджера принимать операциональные решения
11 % 43 % 46 %
PM (УЭ) помогает согласовывать свои личные бизнес цели с бизнес целями компании
19 % 54 % 27 %
Social performance (Обратная связь от каждого)
Менеджер оценивается не только руководителем, но каждым, с кем взаимодействует работник
Ссылки 10 предсказаний в HR, обучении, управлении талантами и
HR технологий на 2014 год 9 горячих трендов в HR-технологиях … и почти все они - бо
мба на рынке
Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014
Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014, окончание
В Head-Hunting Big Data может быть не такой уж сложной задачей