Бизнес мышление у сотрудников it сферы
DESCRIPTION
Выступление Павла Обода на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, МинскTRANSCRIPT
ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В IT
Павел Обод CEO ldquoSloboda studiordquo Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquo
IT - инновационая сфера
Инновации без Agile и Internet
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
IT - инновационая сфера
Инновации без Agile и Internet
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Инновации без Agile и Internet
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Генри Форд 100 назад
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
В чем проблема
ldquoСырьеваяrdquo разработка отсутствие консалтинговых компаний
Азия наступает наш ответ
Относительно низкая скорость разработки из-за усложнений
$ = кровь предприятия и нецелевое использование t
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
ldquoAboutrdquo page
CEO ldquoSloboda studiordquo Харьков Web ampMobile development 30 сотрудниковSince 2010
Консультант в ldquoЯркий аутсорсrdquoSince 2012
Книги про создание и развитие аутсорсинг IT компаний ldquoПервая гривнаrdquoldquoКак стать senior в 23rdquo
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
План
Выращиваем витамины E
Создание культуры инноваций
Кайдзен в IT
Практические шаги в течении 72 часов
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Витамины Ицхака Адизеса
PНужно что-то делать
AВезде нужен порядок
IГлавное чтобы всем было хорошо
EДавайте что-нибудь придумаем
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Витамины в IT
P РазработчикиТестировщики
APM
IHR
ECEOSales
Business development
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
PM vs Entrepreneur
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
В чем отличие между E and PA
Решать проблему бизнеса заказчика а не техническую работать на результат
развитый EQ
Нести 100 ответственность
Постоянно думать об улучшении (eg Кайдзен)
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Вчерашний урок
Do right things Do things right
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Инновация - создание изменений а не реакция на них
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Что такое инновация
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Почему нет инноваций
Желание
Возможность внедрения
Возможность внедрение
Знание
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
В чем могут быть инновации
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Инновации в IT
Процессы в компанииПроцессы организации
разработки
Коммуникации
Added valueв проект заказчика
business development
HR
HR
Инструментарии
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Критерии лучшей идеи
Назначение
Время
Разнообразие стейкхолдеров
Изменение перспективы
Влияние на совместную работу
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Культура ошибок
Ever tried Ever failed No matter
Try again Fail again Fail betterldquo Samuel Beckett
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Стейкхолдеры
CEO повышение прибыльности компании
PM-ы
Специалисты большее вовлечение и мотивация
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Task 1 Опыт Свечки Dan Pink
Морковка для 21 века
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Ответ с Востока
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Task 2 Кайдзен discussion
bitlyspm33
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Кайдзен
Фокус на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Кайдзен
Формирование laquoподдерживающих взаимоотношенийraquo
Развитие по горизонтали
Развитие самодисциплины
Самосовершенствование
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Кайдзен
Управлять - ОС плана с результатом
Анализ происходящего на предприятии и действие на основе фактов
Устранение основной причины и предотвращение рецидивов
Встраивание качества в процесс как можно раньше
Стандартизация
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Еще раз вчерашние уроки
Автономия
Мастерство
Назначение
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Как развивать ИК
Премии
Принятие ошибок
Synergetic teams
Прозрачность бизнес задач делиться планами проекта и компании
Системы нематериальной мотивации
Работать для большего чем мы есть (не IT притоны)
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
ldquoNever doubt that a small group of thoughtful committed people can
change the world In fact it is the only thing that ever hasrdquo
Margaret Mead
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Task 3 Комьюинити обмена заказами и советами facebookcomgroupssoftsource
Блог
Книги
Подкасты
Вебинары
Онлайн и корпоративные тренинги
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Task 4
httpbrightoutsourcecom
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
You won )
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless
Final task 5 Friend me
Pavel Obod
FB Twitter LinkedInVK
pavelsloboda-studiocom
skypeazaless