Kako se vlaganje v

usposabljanja za

izboljševanje procesov v

podjetju večkratno obrestuje

Peter Metlikovič, Ptica-zavod, Kranj, FS Lj.

Polonca Tratnik, Plastika Skaza

Primož Praper, Eutrip

Primer: zima → miza

NE OBRAČAJTE ŠE STRANI, DOKLER NE

POZOVEMO!

Naučena nemoč

13. Maj 2013, Plastika Skaza

> 30% rast

> 24.000.000€

prodaje

> 200 zaposlenih

Razvojni

dobavitelj

Managerkam

prijazno podjetje

Večkratne

nagrade

Standardne težave:

Vpeljava novih sodelavcev

Dolge poti odločanja

Rastoči stroški

Ponavljanje napak

Gašenje požarov

Pripravljeni na

korporacijsko

funkcioniranje?

Kupec še na prvem mestu?

Celotna vodstvena ekipa: Discovery team

6x izpit, predstavitve, uporaba!

Vitka vaja: osebna izkušnja sodelovanja in izboljševanja

5S

Obisk Iskra Mehanizmi, Kamnik

in BSH Nazarje

Organizacija prej: nepovezani specialisti

Proces za kupca

Prej

Skladišče 1

Prodaja

Nabava Skladišče 2

Logistika

Lastna

blagovna

znamka

KupecRazvoj

Razvojna

tehnologija

Operativna

kakovost

Plan

Ponudbe

Proizvodna

tehnologija

Pro

izvod

na

izm

en

a A

Pro

izvo

dn

a izm

ena

B

Pro

izvod

na

izm

en

a C

Vzdrževanje

Pro

izvod

na

izm

en

a C

Vodstvo

proizvodnje

Potem: organizacijske inovacije

Kupec

MD Razvoj

poslovanja

MD strateška

prodaja

MD P1

MD Vzdrževanje

MD P2

MD Servis kupca: prodaja, nabava,

skladišče, plan, logistika

MD P3

MD P4

OTVORITEV MD SK

MD Servis kupca: prodaja,

nabava, plan, skladišče

Value stream: MD

Servis kupca

MD P1

MD P3, P4

MD Vzdrževanje

MD Razvoj poslovanja

Value Stream:

Razvoj novih izdelkov

A3 management – reševanje problemov

Job instructions TWI: Train the Trainer

• 3 skupine po 8 ljudi

Projekti

Sponz

or

Vitka

pisarna

delovnih

dni

udelež

encev

človek-

dni

1 Discovery team (2 knjigi, 6Xpredstavitve, 2xogleda) 4 15 60

2 LBZ (2x8ur, 6x4ure) Tanja Nina 5 10 50

3 Mreža MD, KPI, budget14, kolegij (24x4ure) Laura Nina 12 6 72

4 MD P3 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35

5 MD Customer service (10x4ure) Laura Nina 5 7 35

6 MD Razvoj poslovanja (20x4ure) Igor Nina 10 10 100

7 MD Vodstvo proizvodnje (10x4ure) Igor PeterP 5 6 30

8 MD P1 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35

9 MD P2 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35

10 MD P4 (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35

11 MD vzdrževanje (10x4ure) Igor PeterP 5 7 35

12 Usposabljanje Job Instructions (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30

13 Usposabljanje Job Relations (TWI) (3x4ure) Tanja Nina 1,5 20 30

14 Usposabljanje Value Stream Mapping (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15

15 Usposabljanje A3 management (3x4ure) Tanja Nina 1,5 10 15

16 Letna konferenca 1x sobota Laura Nina 1 50 50

17 Vitka pisarna, usposabljanje in struktura, vizualizacija Laura Nina 3 4 12

18 Vodstveni pregled - vitka pisarna, mesečno 2 ure Laura Nina 4 8 32

19 Delavnice Inovativnost (30 izboljšav v 3 mesecih) Tanja PeterP 0,25 200 50

20 Sistem inovativnosti (5x200=1000 izboljšav, po 4 ure) Tanja PeterP 2,5 200 500

skupaj človek/dni 1256

strošek sodelavcev Plastika Skaza @200€/dan 251.2006 človek let

Rast

Prihodki

2014

29 MIO

2015

€ 31 MIO

Plan 2016

€ 44 MIO

Dodana vrednost na zaposlenega

2014

34.100 €

2015

38.800 €

Plan 2016

45.000 €

Poslovni načrt projekta, 8 let:

27

Hubert Kosler, direktor Yaskawa Slovenija in Yaskawa Ristro

„Če bi mi kdo v preteklosti rekel,

da bi lahko z uvajanjem vitkosti

dosegli

• večjo produktivnost,

• na manjšem tlorisu proizvedli

več in ob

• zniževanju stroškov ter boljši

organiziranosti

• sočasno dvigovati pozitivno

klimo,

bi rekel, da je to misija

nemogoče.“

Vir: revija Ventil, 2016

Bruno Schnekenburger, EU direktor Yaskawa Robotics

„Slovenska ekipa od

leta 2011 dosega

vsako leto kar 30-

odstotno rast.

Predana ekipa tlakuje

tudi pot razvoju ter

uvajanju vitkih metod v

poslovanju.“

Vir: revija Ventil, 2015

Fokusirani projekti,

primer

31

Nedavni projekt:

116

772

131

1.117

+45%

+13%

End April

production FTE

Jan-Apr 2014

Jan-Apr 2015

Volume

(mio pcs)

15 udeležencev, 12 dnevno Lean6Sigma usposabljanje

• 15 šolskih projektov procesne izboljšave, 10 do 40

delovnih dni.

• Vsota letnih prihrankov projektov je bila:

– 50.000€

– 100.000€

– 300.000€

– 3.000.000€

Peter Prevc, 2303 točk:

„Če bom še naslednjo zimo skakal enako, ne bom več prvi“

Predlog: Vavčerska sofinanciranja stalno na voljo:

• 1€ državnega denarja + 1€ iz podjetja,

• Izvajalci preizkušeni praktiki,

• Na fakultetah in inštitutih bi se okrepil premik aktivnosti v smeri

povezovanja z industrijo.

VITKA ORGANIZACIJA

RAZVOJ NOVIH IZDELKOV

COACHING

dr. Peter Metlikovič

• 7 let evropski direktor Razvoja in tehnologije v Goodyear EPE v Kranju, pred

tem direktor profitnega centra v SavaTech Kranj

• Direktor zavoda Ptica od 2006

• Magistriral na Fakulteti za strojništvo v Ljubljani, doktoriral iz polimernih

znanosti v Akronu, ZDA, študira na doktorskem programu iz uporabne

psihologije.

Reference:

peter.metlikovic@siol.net, www.ptica.si, 041 787436, Ješetova 25 Kranj

Polonca Tratnik, direktorica kakovosti,

Plastika Skaza

ustanovitev podjetja

prihodkov v letu 2015

1977

31 mio €

293

> 95% izvoza v tujino

zaposlenih

Plastika Skaza

d.o.o.

Vitkaorganizacija

Ureditev procesov: 10 celodnevnih delavnic z

vsemi zaposlenimi v 2016

Razvojni projekti

Landis& gyr

Ikea SUJ Gorenje Hrastnik Hella

13 12 4 2 1 2

SKUPAJ34 projektov

Izzivi novih projektov:

• Novi kupec, nove zahteve.

• Kompleksnost projekta.• Drugačni obrazci kot smo

jih vajeni.• Novi standardi, norme.• 3D merilni stroj.

Način vodenja razvoja:

• Projektna pisarna• Ekipe-timsko delo.• Tedenski sestanki.• Redno poročanje kupcu.• Orodje 4PM

D&D inkubator – razvoj in raziskave

Prijava raziskovalne skupine na ARRS.14.3.2016

CILJIProduktna invencija, inovacija ali patent 2Tehnološka inovacija ali invenicija (nova

tehnologija) 2Pridobljen projekt /razpisana sredstva

(EU, ARRS) - 170.000 € 170.000 €

Nagrade

• Strokoven kader• Razpise• Stimulacija razvoja• Sredstva za tehnologijo

Prihodnost

Zakaj:• Rast podjetja• Razvoj zaposlenih• Nova delovna mesta• Rast gospodarstva

Potrebujemo:Imamo:• Dostop do trga• Identificirane

projekte• Mrežo partnerjev

Kompetence in razvoj novih produktov

Poslovne izboljšave: 'Pot do uspeha = ambicija + znanje + trud

Kako se vlaganje v usposabljanja za izboljšanje

procesov v podjetjih večkratno obrestuje

Primož Praper, Ljubljana, Gospodarska zbornica Slovenije, 8:50 - 10:30

Dobra novica

• Pot na področju razvoja novih produktov je poznana in preizkušena.

• Pot ali POT?

Iteracije

• Sheme na različnih področjih so podobne: nenehno preverjanje, nenehne iteracije, nenehne izboljšave, nenehen monitoring, popravki, pregledi, načrtovanje, delovanje.

• Za razvoj produkta je potrebno poznavanje zelo širokega spektra področij: organizacija, marketing, prodaja, nabava, tuji, intelektualna lastnina, skladnost z CE…

Globalni trg

• Istočasno je bilo v različnih državah razvitih več podobnih naprav– Podobna platforma– Podobna celostna podoba– Podobna funkcija– Podobna cenovna politika.

• Izzivi– Je možno v tem trenutku na

področju gradbeništva zagotavljati financiranje razvoja iz tekočega poslovanja.

– Vsakdanja pot, vsakdanji pot.

Nam sploh preostane kaj drugega, kot to, da gremo po poti hitreje, lažje in manj boleče?

• Lažje napredovati ob nekom, ki je izkušen. Ali sploh še so gradbena podjetja, kjer si lahko pridobiš izkušnje.

• Razvojna tekma je prehitra, da bi lahko delali počasne korake in se učili samo na lastnih napakah.

• Kompetence pridobljene na razvoju enega produkta so uporabne tudi pri drugih.