스타트업, lead your passion
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스타트업들의 창업과 비즈니스에 대한 이해를 돕기 위해2010.07.20에 프라이머 창업 인턴십 프로그램에서 발표한 자료입니다. - twitter: @pletalkTRANSCRIPT
ⓒ2010, pletalk 2
최홖짂, Hwan Jin Choi
현재
- 네오위즈 랩(Neowiz Lab) 이사
모바읷 SNS & 플랫폼 담당 소셜 게임 담당
관심분야
- 웹/소셜 네트워킹 서비스 & 소셜 미디어
모바읷 서비스와 트랜드 소셜 게임 및 플랫폼
ⓒ2010, pletalk 4
새로운 비즈니스 기회 발견을 통한 도전
독립적으로 일을 하고픈 니즈
자신의 생각과 이상에 대한실험과 도전
현실에 대한 대안(취직대신에 창업의 대안선택)
자율적인 업무방식에 대한 동경
젊은 시절에 하고 싶은 일을더 늦기 전에 실행
현업에서 쌓은 네트워크와 비즈니스를이제는 펼칠 수 있는 기회라고 생각
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A startup company or startup
is a company with a limited operating
history. These companies, generally newly created,
are in a phase of development and
research for markets. The term became
popular internationally during the dot-com bubble
when a great number of dot-com companies were
founded. A high tech startup
company is a startup company
specialized in a high tech industry.
http://en.wikipedia.org/wiki/Startup_company
1. Startup, Definition
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2. Startup, Financing Cycle
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8e/Startup_financing_cycle.svg
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“회사(會社)”란 ? – Company, Corporation
‘상행위 기타 영리를 목적으로설립한 사단법읶” – 상법 제 169조
상품이나 서비스를 판매하고그 이익을 구성웎들에게 배분(영리성)
“사웎”으로 구성된단체 (사단성)
사회적으로 읶정되는법적 읶격체 (법읶성)
3. “회사”의 이해 (1)
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3. “회사”의 이해 (2)
CEO
Shareholder
(일반주주)
Employee
(사원)
Manager
(관리자)
Founder
(설립자)
Customer
(고객)
Competitor
(경쟁사)
company
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System Process People
Plan & Strategy
고객 시장 경쟁자/파트너
Execution
경영의외부 홖경
경영의내부 홖경
3.2 “회사”를 둘러싼 경영홖경
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우리회사의 “BM(Business Model)”은 무엇읷까 ?
회사의 “매출”을 읷으키는 사업모델
직웎들에게 봉급을 줄 수 있는 재웎
회사를 운영하는 동력
“이윤” 창출의 소스
시갂이 지나면 쇠퇴하며, 끊임없이 바뀌어야 한다
현재의 BM도 있지만, 미래의 BM도 필요하다
BM의 교체 시기가 중요하다
BM 개발은 “기회비용”이 큰 읷이다
4. 사업모델 - 회사의 “수익웎”
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5. 스타트업에게 필요한 역량들은 …
독서력
글쓰기/메모력
협상력
숫자력
정보력
실행력
예측력
판단력
지속력
인내력
정리&정돈력
비즈니스 사고력
발표력
통찰/직관력
인맥 관리력
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6. 스타트업을 둘러싼 리스크들
비즈니스 홖경
경쟁사 출현
신규서비스와 제품들
소비자의니즈 변화
읶력/팀웍
계획과 읷정(마케팅,제품출시,개발등)
BM/사업젂략의부재
재웎 조달
내부
외부
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7. 성과를 높이기 위한 주요 웎칙들
남다른 비즈니스 관점과 시야
지피지기(知彼知己)
강점, 약점 그리고 경쟁력
“성공”과 “실패”
지속적읶 “역량”계발과 “혁신”추짂
ⓒ2010, pletalk 30
“스타트업”, 꿈을 이루는 멋짂 도젂 출발에 대한 생각과 자세는 서로 다르지만, “성공”에 대한 기대와
확신으로 그 목표를 향해서 도젂하는 멋짂 과정
스타트업의 시작도 중요하지만, 면밀한 검토와 준비로 스타트업과정동안 수반되는 다양한 이슈와 장애물, 그리고 불필요한overhead를 미리 읶지하고 대비하는 지속적읶 노력이 필요
“회사”에 대한 철저한 이해가 필요 “스타트업”이란 “회사”의 발젂 단계에 있어서 제읷 처음 단계
“회사”로서의 기능과 역할에 대한 총체적 이해가 필요
“회사”를 이루는 수많은 요소들의 조화가 회사의 졲립과 성공에 큰영향을 미칚다는 점에서 “회사”의 발젂 단계에 따른 필요 요소들에대한 면밀한 검토와 대응이 중요
요약 및 정리
ⓒ2010, pletalk 31
“창업자의 자기발견 홗동 시트”를 정리/발표 5분내외로 정리하여 개별적으로 발표
목차
자신의 비즈니스에서 요구되는 역량들
자신의 강점/약점
성공하는 사람들의 성공 역량들
부족하거나 보강할 역량들
좀더 개발되어야할 역량들
다음시갂 숙제