LEAN
Смотрим на веб-продакшн с точки зрениябережливого производства
«Если мы не пересмотрим своюпозицию, не изменим то, как работаем, у
нас не будет никакого будущего»
Таи�чи О
�но
Ценности и потери
Ценности — то, что хотят купить.Потери — процессы не создающие ценности
Кайдзен
Постепенное развитие системы, рефлексия
ПОТЕРИ
в проектном управлении
7+ зол
ПерепроизводствоДефекты
ПередвижениеПеремещение материалов
ЗапасыПереобработка
Ожидание+ Человеческий потенциал
Перепроизводство
То, что не удается продать
Даже если удается продать заведомый шлак —демотиватор для команды
Дефекты
Кто замечает брак в праве остановить конвейр!
Движение и перемещение
Информационные потокиПорочные связи: клиент-аккаунт-проджект-
девелопер-админ-хостер...
Whole Team(On-site Сustomer)
* SCRUM, XP
Ожидание
Время цикла/Время тактаДелаем бооольшой проект... а бизнес ждёт
Cпринты. В конце итерации —поставка ценности
* SCRUM
Запасы
Становятся ядовитыми отходами(этапы "на согласовании", неподписанные акты,
проекты на паузе)
ИНСТРУМЕНТЫ
Управление созданием ценности
5SВизуальный контроль
SOPJIT
KanbanКомпоновка ячеек
Карты потокаЗащита от ошибок
Быстрая переналадка...
5S
Уборка окружения: беклог, артефактыпроектов, документация
Стандартизация
Регламенты, чеклисты, конвенции, база знанийкоманды
Сам себя не проверит, но...
4� Цикл жизни проекта4� Перед запуском в прод
4�Постановка задачи4�Приём/увольнение
4� ...
Визуальный контроль
процессов и запасов
Скрам доска, burndown chart,визуализация процессов
* SCRUM
Быстрая переналадка
Меньше итерации — быстрая поставкагибкость в продукте
Но, не слишком быстрая...
дальше страшная таблица стоимостипереключений на проектах
Карта движения материальныхпотоков
изобразите ваш процесс создания ценности иобозначьте на нём потери
Канбан и JIT
на уровне управления портфелем
Подскажет когда потребуются новыепроекты
Защита от ошибок
Пока-ёкэ, встроенное в операции качество (неОТК, а TDD) или защита от дурака
«Делайте все правильно спервого раза»
* SCRUM
Балансировка
Производство-маркетинг-хантинг-внутренниепроекты
Вытягивающее производство
Последующие операции дают сигналпредыдущим
Человеческий капитал
Класс команды — уровень решений с которымиона справляется самостоятельно.
Appendix
Попробуйте LEAN домаПопробуйте SCRUM дома
Обсудим?
Александр Грищенковfacebook.com/grishchenkov