Стратегия 2. Постановка задачи

1. Преамбула

Целевая аудитория

3. Анализ текущей ситуации на рынке

Терминология

ПРИЧИНЫ

Причины порождают следствия (проблемы)

Сформировать оргструктуру, способную

Выявлять потребности рынка

Создавать под них продукты

Обеспечивать жизненный цикл продуктов

Делать системные проекты на базе продуктов IBS и чужих (системная интеграция)

Обеспечивать жизненный цикл системных проектов

Назначение документа

Рост энтропии в ИТ-системах

Следствия закона Мура

Массовая «мобилизация» Технологическая сингулярностьПРОБЛЕМЫ

ПРОФИЛЬ УСТОЙЧИВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ И УСЛОВИЙ

Определить задачу и подходы к ее решению по трансформации IBS в компанию, имеющую свой собственный продуктовый дивизион, генерирующий востребованную продукцию

Высшее руководство IBS и другие заинтересованные и вовлеченные в процесс трансформации лица

ЧТО ПРОИСХОДИТ?

С данными

С ИТ-системами

С компаниями

С пользователями

Почему?

Как проблемы будут усиливаться, если их не решать?

Парадигма - это...

Клиент-сервер

Облако

Схема экономических отношений

Типы договоров

Схема экономических отношений

Типы договоров

ПРОГНОЗ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОБЛЕМ

4. Типовые потребности

потенциального клиента

Какие потребности клиента это определяет?

5. Целевая продуктовая матрица

6. Целевая организационная

структура

7. План развертки целевой

оргструктуры

СЦЕНАРИЙ ДОЛГОСРОЧНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ТИПОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОДУКТОВОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ЦЕЛЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДИВИЗИОНА

СОРСИНГОВЫЕ ПРОДУКТЫ

ТРАДИЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ

Какие продукты клиент готов вынести в сорсинг?

Какие продукты клиент не готов вынести в сорсинг?

Сорсинг - это...

УЧАСТНИКИ

ПЛАН-ГРАФИК

Данные

Пользователи

Постоянные изменения бизнес-процессов

ИТ-системы

Устройства

Дефицит ИТ-кадров

Рост зависимости от ИТ-кадров

Высокая себестоимость процессов управления, производства и обслуживания

Мобильные пользователи и внештатники

Как позиционировать продукты?

Какие проблемы решать?Как делать продукты?

Какой должна быть типовая оргструктура?

Что она должна производить?

Почему она должна производить?

Какой должна быть оргструктура?

По направлениям сорсинга Наиболее значимые

Сложность ИТ-технологий

ИТ-Процессы

С бизнес-процессами

С устройствами

TODO:

Раскрыть проблемы по направлениям сорсинга

Сделать прогноз усиления проблем

Проанализировать существующих клиентов, сформулировать состав профиля

Сопоставить состав профиля с проблемами

Какие могут быть потребности в сорсинге? С учетом конфликта интересов сорсинговой компании и локальной ИТ-службы

Рост скорости изменений во внешней среде

Проанализировать причины проблем на полноту

ТРЕНД ИЗМЕНЕНИЯ УСТОЙЧИВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

Дефицит ИТ-ресурсов (дисковая емкость, полоса пропускания сети, процессорная мощность)

ИТ-кадры

Определяет устойчивые потребности

Сформулировать тренд изменения устойчивых потребностей

Определяет - кто участвует Определяет - какой план работ

(с) июль 2013, Прозоров Александр, prozoroff@mail.ru