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Modelos de rentabilidad

En el Periodismo del Siglo XXIIgnacio Ramonet y Philip Meyer

Nueva revolución

ANTES: Medios de comunicación y compañías de industrias culturales vendían información o entretenimiento a los ciudadanos.

HOY: Prefieren vender ciudadanos a los anunciantes. La información se ofrece gratuitamente. La información online depende de la economía del

clic y del enlace.

Nueva concentración

En Internet, el fenómeno de la concentración de información o de la escasez de pluralismo no es menos importante que en la prensa tradicional.

Hay una nueva forma de censura invisible.

Los nuevos medios provocan (también) emociones y sensación de hiperrealidad.

Dos modelosEn este contexto, se enfrentan dos modelos: la masificación y la elitización de la prensa; la gratuidad y la hiperespecialización:

Audiencia cualificadaInformación única, excepcional.Análisis que aporte un valor añadido importante.Influencia sobre la comunidad.Credibilidad.Periodismo basado en las pruebas

De la combinación de estos dos modelos, surge el freemium (mezcla de gratuito y de pago).

Algunos métodosMetered system (The New York Times, 2011): Cobrar a los lectores solamente si consultan varios artículos. El primer clic es gratuito, pero los siguientes no.

Google se está planteando cobrar por las consultas que se realicen a cualquier periódico online desde su motor de búsqueda o su web Google News revirtiendo una parte de esta cantidad a la empresa editora de la varsión impresa.

CraigsList: Hace dinero cobrando a cierto tipo de clientes, pero el conjunto de su servicio es gratuito.

El iPAD

Revolución de las tabletas: Ante el aumento de la lectura en tabletas o smartphones, los periódicos disponen de una versión online para iPad.

Ej. The Daily y The Project (www.projectmag.com): Lujosa revista de

pago destinada a las categorías sociales con alto poder adquisitivo.

Información automáticaLos medios, en esta búsqueda de rentabilidad, se preguntan más que nunca cuál es el tipo de información que al público le gustaría leer. Cuestión a la que puede rsponder internet con ayuda de nuevos instrumentos. Por Ej. Google Trends

El contenido de los artículos es analizado con ayuda de algoritmos para determinar temas, y lo artículos se seleccionan según su grado de pertinencia, “sin periodistas de por medio”.

El LOW COSTNueva fórmula de periodismo basada en “artículos de pedido”. Industrialización masiva de la producción de contenidos online.

Demand Media: Creado en 2006. Tiene como misión satisfacer la demanda mundial de contenidos con valor comercial.

Demand Studio: Plataforma por la que pasan 10 mil redactores y videastas freelance que suministran a la sociedad artículos y videos.

Granjas de contenido

The Upshot: Las cuestiones a tratar se determinan en función de las estadísticas de búsqueda de los internautas en el conjunto de la red Yahoo!, y Yahoo! Noticias

Associated Content: Masificación planetaria del trabajo freelance

Seed.com: Fábrica de informaciones de The HuffPo

Riesgos de los nuevos modelos

La globalización, gracias a la web, de la oferta de información, aunque ésta sea de pésima calidad, enriquece a los grupos mediáticos y degrada aún más el estatuto del periodista tradicional.

Sacrificar el rigor deontológico, la exigencia profesional y, en consecuencia, su credibilidad.

¿Qué hacer?

“Para salir de esta inseguridd y tener garantías de una información veraz, el ciudadano sin duda está dispuesto a pagar un precio justo y ponerse de nuevo en manos de periodistas profesionales.

“La gente nos paga por nuestro criterio. Hay una diferencia entre lo que dice la Wikipedia y The New York Times: la gente va a W sabiendo lo que quiere; pero viene a TNYT o la BBC sin saber qué es lo que buscan, vienen a ver qué les cuenta gente inteligente y bien formada, para que les cuenten qué pasó, qué importa y qué significa eso; nadie tiene tiempo de hacer eso por su propia cuenta.”

Los aviones no sustituyen a los barcos

“Probablemente nunca ha existido un momento más favorable para ser periodista”.

Selección darwinista: capacidad de adaptación al nuevo contexto.

Cada medio debe centrarse ante todo en su saber hacer específico (y no hacer todo lo que hacen los demás); profundizar en lo que mejor sabe hacer, hacerlo con el mayor rigor y seriedad, y multiplicar los enlaces hipertexto en todo el resto.

Contar historias

A los lectores les gusta leer historias.

A veces olvidamos que el periodismo pertenece a la familia del arte literario.

Ej. Die Zeit: Semanal alemán tradicional. 500,000 ejemplares.

Modelo Die Zeit

Estudiar las necesidades de los lectores.

Ignorar todos los consejos de los expertos en medios de comunicación.

Renunciar a las modas.

Continuar publicando artículos largos, documentados, serios e incluso difíciles.

Ir a contracorriente de las tendencias mediáticas actuales dictadas por el pánico.

Modelo krautreporter

Revista en línea fundada en 2014.

Financiación basada en el crowdfounding.

Fundadores: Sebastián Esser (Editor), Philip Schwörbel (CEO) y Alexander von Streit (editor).

Se recaudaron 900 mil euros de 15 mil suscriptores.

Su oferta consiste principalmente en largos reportajes de temas variados.

Sobrevivirán…

Los periódicos de orientación y profundización.

Los que no han traicionado a sus lectores.

Los que han conservado su credibilidad.

Los que mantienen su exigencia de calidad.

Vínculos de interés

http://mip.umh.es/blog/2015/10/12/seis-modelos-negocio-periodismo-plataformas/

https://www.youtube.com/watch?v=PrdJayW2L6A&index=21&list=FL53_o58TXmtD9Zx3mGCU0sw

https://www.youtube.com/watch?v=p9BV0ok9pBA&index=18&list=FL53_o58TXmtD9Zx3mGCU0sw