СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МСБ В МАРИУПОЛЕ · 2019. 5. 7. · Процесс...

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МСБ В МАРИУПОЛЕМечтай своё. Делай своё. Покупай своё

ОПЫТ КОМАНДЫ (1/3)

Макс ЯковерСЕО Big City Lab, СЕО Unit City, ex Директор по

развитию ВДНГ, основатель «Часопис». Эксперт в создании больших городских

проектов, стратегий, инновационных экосистем,

ренновации заброшенных пространств

Команда

Виктория Титова СОО Big City Lab, ех Chief Product Officer

образовательных компаний СОЛЬ и GoIT.

Разработчик образовательных программ для

собственников малого та среднего бизнеса.

Руководила проектом по обучению внутренне

перемененных лиц ІТ-профессиям (грант UNDP)

Кирилл КриволапАссоциированный партнер Civitta в Украине.

Civitta разрабатывала стратегические планы

развития для Таллина, Тарту, Вильнюса,

Клайпеды, Бухареста и реализовывала проекты

по развитию инновационного предпринима-

тельства в Эстонии, Румынии, Молдове,

Словакии и Украине

UNIT.City

Unit City строит самый большой инновационный центр в Восточной Европе

๏ 900 студентов в UNIT Factory

๏ 4 лаборатории, 8 акселераторов, 2 инвестфонда

๏ 420+ мероприятий (88 собственных)

๏ 35 тысяч гостей из 50+ стран

๏ 90+ компаний-резидентов

— 2 —

Ревитализация ВДНГ

Забытое госучреждение стало самым посещаемым парком

๏ 300 мероприятий в год

๏ 3 миллионов гостей

๏ В 3,5 раза – рост платежей в бюджет Украины

๏ Сотни новых рабочих мест

Процесс

Часопис Акселератор RadarTech

Radar Tech объединяет большой бизнес, МСБ и стартапы для достижения общих целей

๏ 5 акселерационных программ

๏ 700+ заявок от стартапов

๏ 59 выпускников

๏ 23 стартапов успешные кейсы взаимнодействия с корпорациями, из них 12 уже заключили договоры, остальные — в процессе подписания

๏ 5 локаций

๏ 2370 собственных событий

๏ 120 учебных программ

๏ 2 Школи Українського Підприємництва

๏ 2 Международные Школы Социального предпринимательства

๏ Акселератор из социального предпринимательства SELAb


— 3 —

Стратегические проекты развития для городов в Европейском Союзе

๏ Стратегические планы развития для Таллина, Тарту, Вильнюса, Клайпеды, Друскининкая, Ясы, Бухареста и других городов

๏ Центры поддержки предпринимательства

๏ Помощь инвестиционным агентствам и центрам продвижения экспорта

๏ Создание E-services для муниципалитетов

Привлечение финансирования в рамках программы Horizon2020


Развитие инновационной экосистемы в странах Балтии

— 4 —

๏ Создание Startup Wise Guys – крупнейший SaaS акселератор в Восточной Европе, программы в Эстонии, Латвии, Литве, глобальная география участников, в т.ч. Из Украины

๏ 11 сезонов Ajujaht (Brain Hunt) – крупнейший конкурс стартапов, акселератор и TV шоу в Эстонии, 10 сезонов, среди выходцев - TAXIFY

๏ Создание трёх венчурных фондов в Эстонии, Словакии и Литве (45 млн.Евро)

๏ SME Instrument Horizon2020 – подготовка первой победившей заявки из Украины - BioWaste

๏ 1 миллион Евро гранта для Solar Gaps – победа в рамках «второй фазы» Horizon2020

๏ Более 30 победивших заявок

๏ 8 из 11 победивших компаний в Украине – наши клиенты

Образовательные программы для владельцев МСБ — СОЛЬ

Разработаны учебные программы для владельцев среднего бизнеса в форматах bootcamp и executive bootcamp и для владельцев малого бизнеса в формате групповых еженедельных занятий

Количество выпускников - 300+ предпринимателей. Количество открытых мероприятий для предпринимателей - 150+, количество посетителей - 1200+

ФОКУС-ГРУППЫ С АКТИВНЫМИ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ ФОКУС-ГРУПП

— 5 —

1. Негде поучиться

2. Мало информации о том, как решать проблемы в бизнесе

3. Негде получить консультацию

4. Предприниматель — это не престижно

5. Недобросовестная конкуренция

6. Нахватает инфраструктуры (бизнес-центров, коворкингов)

7. Мало общественных пространств

8. Бюрократия

9. Отсутствия стартового капитала

10. Не хватает финансирования

11. Высокие кредитные ставки

12. Не понятно как масштабироваться

14 ДИСКУССИЙ В ФОРМАТЕ ФОКУС-ГРУПП

55 ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ ОБЩЕСТВЕННОСТИ

Бизнесмены (микро, малый, средний, большой бизнес)

Государственные служащие

Члены политических партий

Представители университетов

Топ-менеджеры банков

КТО ОНИ:

В СИЛУ ИСТОРИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ, МАРИУПОЛЬ ОТСТАЁТ ОТ МНОГИХ ДРУГИХ ГОРОДОВ УКРАИНЫ В МАСШТАБАХ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Львов

1,831,53

Мариуполь Запорожье Днепр Харьков Киев

0,61

Одесса

0,641,02

1,28

1,78

Количество точек питания на 1 тыс. жителей

25,10

11,50

3,50

ДнепрМариуполь Эдинбург

2,50

Запорожье ДублинХарьков Гданськ

4,60 5,00

22,50

Количество отелей на 100 тыс. жителей

Q2 2017 Q3 2018Q3 2017 Q2 2018Q1 2017

15 380

Q4 2018Q1 2018

17 300

Q4 2017

4.238

УкраинаВинница Мариуполь

6.989

3.553

Источник: Nielsen, GidMariupol, Booking.com, Укрстат

Кол-во МСБ в Мариуполе, 2017-2018 Кол-во МСБ на 100 000 населения в 2017 году

— 6 —

Несмотря на тот факт, что кол-во МСБ в

Мариуполе постепенно возрастает (в 4-м квартале 2018 года кол-во МСБ превышало

показатель 1-го квартала 2017 года на 12%),

Мариуполь все-равно отстает от среднего показателя кол-ва МСБ на 100 000 населения по Украине и сильно проигрывает чемпионам по

данному показателю (по состоянию на 2017 год).

Примером отставания является сравнение присутствия МСБ в сегменте HoReCa (отели,

рестораны, кафе). Так, количество точек

общественного питания и отелей в Мариуполе

значительно уступает соответствующим показателям других сопоставимых городов в

Украине и мире.

ГОРОД ИМЕЕТ ВОЗМОЖНОСТИ УЛУЧШИТЬ ПОКАЗАТЕЛИ, СВЯЗАННЫЕ С МСБ

Увеличение кол-ва МСБ в городе

Увеличение налоговых поступлений от МСБ

Увеличение кол-ва официально трудоустроенных

ЦЕЛЬ

Кол-во МСБ

Поступления в бюджет города от МСБ

Кол-во официально трудоустроенного населения

ИНДИКАТОР

17 300

790 млн грн

132 047 человек

СЕЙЧАС (2018)

+20%

+45%

+10%

ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ 2021

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ – СОДЕЙСТВОВАТЬ СОЗДАНИЮ НОВЫХ МСБ, А ТАКЖЕ РОСТУ СУЩЕСТВУЮЩИХ МСБ (ИЗ МИКРО В МАЛЫЕ, ИЗ МАЛЫХ В СРЕДНИЕ)

— 7 —

Благоприятная регуляторная среда (уменьшение административных барьеров)

АНАЛИЗ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ПОДТВЕРДИЛ ГИПОТЕЗУ, ЧТО МУНИЦИПАЛИТЕТЫ АКТИВНО ВОВЛЕКАЮТСЯ В ПОДДЕРЖКУ МСБ НА ЛОКАЛЬНОМ УРОВНЕ

1. Создание благоприятной внешней среды, стимулирующей появление и развитие МСБ

2. Предоставление инструментов и программ поддержки для развития существующих МСБ

ЦЕЛИ ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ МСБ

Доступ к знаниям и информации

Доступ к внешней помощи (консультирование, налоговые льготы)

Доступ к технологиям и инновациям

БОЛЬШИНСТВО ИНИЦИАТИВ, РЕАЛИЗУЕМЫХ В РАМКАХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ МСБ, КАК ПРАВИЛО, ВХОДЯТ В ОДНУ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ КАТЕГОРИЙ:

— 8 —

3. Улучшение качества жизни горожан и удержание экономически активного населения

КАБИНЕТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И ФОКУС-ГРУППЫ ПОКАЗАЛИ, ЧТО В МАРИУПОЛЕ СУЩЕСТВУЮТ ТРИ БЛОКА ОСОБЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ПРЕПЯТСТВУЮТ ЭФФЕКТИВНОМУ РАЗВИТИЮ МСБ

Отсутствует культура предпринимательства, сопутствующее мышление и престиж этого вида деятельности

Не развит целый спектр рыночных факторов (напр. Локализированные закупки), ниш и отраслей, традиционно занятых МСБ

Практически отсутствуют системные механизмы поддержки МСБ

Негативное отношение жителей к предпринимательству (результаты опросов)

Больший престиж работы на заводе; наличие традиций заводских трудовых династий

Отсутствие ролевых моделей успешных предпринимателей в городе

Преобладание патерналистского мышления среди горожан

Слабое присутствие тематики МСБ в информационном поле города

Слабая ориентация образовательной системы на развитие МСБ

Как следствие, отсутствие желания среди людей заниматься частным бизнесом

Отсутствие городских программ развития и поддержки МСБ

Сложность в получении информации об особенностях ведения предпринимательской деятельности

Ограниченный доступ к финансам

Отсутствие городских инкубационных программ/ городских конкурсов

Отсутствие механизмов поддержки экспорта в городе

МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ

Сфера услуг (в т.ч. торговля)

Производственный сектор

Креативные индустрии (в т.ч. IT)

Строительная сфера

Рыбная ловля

Сфера туризма

Спорт

КУЛЬТУРА АКТИВАТОРЫ

— 9 —

Запуск программ поддержки

КУЛЬТУРА

Сохранение денег города в городе — локализация закупок

Детенизаця бизнеса Активация рыночных ниш

Центр поддержки МСБ Уменьшение административных барьеров

Популяризация предпринимательства

Изменения в образовании Сообщества предпринимателей

АКТИВАТОРЫ

МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ

ОТПРАВНОЙ ТОЧКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕНТР МСБ

Центр МСБ:

Это проектный офис по реализации

Стратегии развития МСБ в Мариуполе

Консультирует МСБ

Проводит тренинги и обучение для

предпринимателей

Обеспечивает реализацию

финансовых программ помощи для

МСБ

— 10 —

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНИЦИАТИВ ПОЗВОЛИТ СОЗДАТЬ ВСЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ПОЛНОЦЕННОГО ПУТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

ВДОХНОВЕНИЕ ОБУЧЕНИЕ СТАРТОВАЯ ПОМОЩЬ ПОДДЕРЖКА РОСТ

— 12 —

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #1: КУЛЬТУРА (1/3)

ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 1.1

Студенты и молодежь

Люди, работающие в найме

Существующие МСБ

Бизнесмены, накопившие первичный капитал

Домохозяйки Cемьи и пенсионеры в качестве поддержки

ПОСТРОЕНИЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ 9-10 крупных мероприятий ежегодно

*Здесь и далее указан бюджет на 3 года реализации стратегии— 13 —

ФЕСТИВАЛЬ «ПОКУПАЙ У МЕСТНЫХ

ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ» В САНТА-МОНИКА,

США

— 14 —


ИЗМЕНЕНИЯ В ОБРАЗОВАНИИ

Организовать обучение предпринимательству и соответствующим навыкам на всех этапах образования

ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 1.2ТРЕНИНГИ И КУРСЫ НА БАЗЕ ЦЕНТРА МСБ

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ЧАСТНЫХ ШКОЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ШКОЛЫ MBAИЗМЕНЕНИЯ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СИСТЕМЕ

— 15 —

Студенты и молодежь

Люди, работающие в найме / безработные

Существующие МСБ

Бизнесмены


ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СООБЩЕСТВ

Задачи сообществ: заниматься проведением конференций и малых мероприятий, созданием образовательных инициатив, созданием кластеров и продвижением интересов бизнеса за пределами Мариуполя

Основным местом проведения встреч сообществ видится Центр МСБ

ОПЕРАЦИОННАЯ ЦЕЛЬ 1.3СОЗДАНИЕ СОВЕТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ГОРОДА

ПОДДЕРЖКА КЛУБОВ И АССОЦИАЦИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ПОДДЕРЖКА ТЕМАТИЧЕСКИХ СООБЩЕСТВ

— 16 —

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #2: АКТИВАТОРЫ (1/3)

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ЗАКУПОК

Увеличить текущей уровень локализации закупок местными властями и предприятиями

1. Провести аналитику, оценить потенциал локализации и потенциал для местных МСБ

2. Подготовить и провести закупочную конференцию и другие шаги по информированию предпринимательского сообщества

3. Предложить сценарии локализации:


— 17 —

ДЕТЕНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Способствовать детенизации бизнеса в Мариуполе:

Равные условия для всех

Инструменты поддержки белого бизнеса



АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ.

Стимулировать создание новых МСБ за счет активации перспективных рыночных ниш


СФЕРА УСЛУГ (в т.ч торговля) КРЕАТИВНЫЕ ИНДУСТРИИ (IT) СТРОИТЕЛЬСТВО

ТУРИЗМРЫБНАЯ ЛОВЛЯ СПОРТ ПРОИЗВОДСТВО

— 18 —


АКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ НИШ




— 19 —

Программа развития рынков и ярмарок

Привлечение франшиз и знаковых проектов

Общественные пространства

Аренда / продажа коммунального имущества

«УЛИЧНАЯ ЕДА», КИЕВ

ПЕЙЗАЖНАЯ АЛЛЕЯ, КИЕВ – ПРИМЕР

АКТИВАЦИИ ОБЩЕСТВЕННОГО

ПРОСТРАНСТВА, СОЗДАЮЩЕГО

БИЗНЕСЫ




— 22 —

ІТ образование и курсы

Инфраструктура (создание коворкинга)

Привлечение компании-«завода» IT специалистов («якорь» для IT)

Реализация мероприятий в рамках Стратегии города по культуре



IMPACT HUB, ОДЕССА - ЦЕНТР

СОЦИАЛЬНЫХ ИНИЦИАТИВ И

КРЕАТИВНОЕ ПРОСТРАНСТВО

ЗЕЛЕНЫЙ ТЕАТР, ОДЕССА -

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОЕ

ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ

ВДОХНОВЕНИЯ, РАЗВИТИЯ И ОТДЫХА




— 25 —

Локализация закупок

Постоянное оповещение про закупкиАКТИВАЦИЯ РЫНОЧНЫХ

НИШ





— 26 —

Анализ условий для развития сферы

Создание инфраструктуры









— 27 —

Создание туристического продукта

Создание конференц-центра

Проведение мероприятий

Создание сопутствующей инфраструктуры







— 28 —

Спортивные мероприятия и инфраструктура согласно стратегии развития массового спорта в Мариуполе







— 29 —

Создание индустриального кластера

Завершение индустриального парка

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОРИЕНТИР #3: МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ (1/3)

СОЗДАНИЕ ЦЕНТРА МСБ

Создать Центр МСБ, отвечающий за координацию поддержки МСБ в городе


ЗАДАЧА ЦЕНТРА МСБ — СОПРОВОЖДЕНИЕ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ МСБ ДЛЯ ЕГО БОЛЕЕ УСПЕШНОГО И АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ.

МОЖЕТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ПОЛНЫЙ ПАКЕТ УСЛУГ БИЗНЕСУ В ОДНОМ ЗДАНИИ

ФУНКЦИОНАЛ ЦЕНТРА МСБ

1. Проектный офис по реализации Стратегии развития МСБ в Мариуполе – мониторинг и отслеживание результатов, коммуникация стратегии

2. Консультирование МСБ

3. «Единое окно»

4. Специализированные обучение силами преподавателей в штате

5. Подготовка профильной аналитики

6. Предоставление залов Центра под организацию мероприятий

7. Предоставление городского коворкинга для работы

8. Привлечение и сопровождение инвестиций в МСБ

9. Продвижение бизнес брендов Мариуполя в Украине и за границей

10.Сбор данных и формирование отчетов о динамике развития МСБ и барьерах

11.Поддержка экспортеров

12.Создание городских инкубационных и акселерационных программ

— 30 —


ЗАПУСК ПРОГРАММ ПОДДЕРЖКИ

Запустить новые программы технической и финансовой поддержки для МСБ.

Цель: выживаемость МСБ – 70%

Общий подход: в первую очередь финансируются компании, создаваемые в перспективных нишах, с наилучшим соотношением инвестиции/эффект (рабочие места, налоги, перспективы роста) и решают социальные проблемы

Налоговый эффект 1/4


ПРОГРАММА КОМПЕНСАЦИИ ЕДИНОГО НАЛОГА ДЛЯ МСБ

ПРОЧИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОСЛАБЛЕНИЯ

ГРАНТЫ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

ПРОГРАМА КОМПЕНСАЦИИ ПРОЦЕНТОВ ПО КРЕДИТУ

ПРОГРАММА ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА

Реализуется в виде компенсаций единого налога для только созданных МСБ, зарегистрированных в индустриальном парке (либо Мариуполе)

Предусматривается предоставление льготного лизинга / аренды, освобождение от платы за землю, местных налогов

Предполагают небольшие суммы на выполнение бизнес проекта (построение маркетинга, закупка оборудования и пр.), поданного предпринимателем (конкурсный отбор)

Предусматривается компенсация процентов по кредитам, выданным МСБ в Мариуполе

Предусматривается покрытие стоимости сертификации, переводов, создания веб-сайта

ДЛЯ

НОВЫХ

МСБ

ДЛЯ

СУЩ

ЕСТВУЮ

ЩИХ

МСБ

— 31 —


УМЕНЬШЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНЫХ БАРЬЕРОВ

Уменьшить затраты МСБ, связанные с административными барьерами, за счет устранения таких барьеров или содействия их преодолению


ОНЛАЙН ПРОХОЖДЕНИЕ ПРОЦЕДУР

ЕДИНОЕ ОКНО ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ

ТРЕНИНГИ ПО РАБОТЕ С МСБ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

— 32 —

РАЗВИТИЕ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

๏ Развитие малого и среднего бизнеса ведет к увеличению налоговых поступлений в бюджет города, позволяет реализовывать большее количество инфраструктурных и социальных проектов, продолжать дальнейшее стимулирование предпринимательской деятельности

๏ Развитая система малых и средних предприятий позволяет развивать широкий спектр различных отраслей экономики города. Это расширяет ассортимент товаров и услуг, доступных горожанам и гостям города, повышает качество жизни и помогает реализовать себя экономически активному населению

๏ Трудоемкость сфер в которых оперируют малые и средние предприятия, приводит к стремительному увеличению количества рабочих мест. Города с развитой системой МСБ имеют значительно более низкие показатели безработицы, а это в свою очередь приводит к росту доходов населения и увеличение уровня удовлетворенности жизнью

Налоговые поступления от МСБ

+45%

Количество МСБ в городе

+20%

Количество трудоустроенных

+10%

— 33 —

ПРИСЫЛАЙТЕ СВОИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДО 15 МАЯ НА [email protected]

ПРЕЗЕНТАЦИЯ БУДЕТ ОПУБЛИКОВАНА ЗДЕСЬ https://bitly.su/LOTD7zH

mailto:[email protected]

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МСБ В МАРИУПОЛЕ · 2019. 5. 7. · Процесс...

Documents