组织行为学Organizational Behavior

黄 萍　主讲huangping_11404@163.com

“ 你可以拥有世界上最好的产 品，但如果你没有称职的员工， 你还是一无所有。” 因此，人的问题应该是组织管 理必须面对的一个重要问题。

案例 :女秘书 PK总裁 某晚， A 公司总裁 a 回到办公室取东西，到门口发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书 b 已下班。

a 试图联系后未果。 a 难抑愤怒，通过内部电子邮件给 b 一封谴责信。 a 在这封邮件中说：“我曾经告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你把我锁在了外面，我要取的东西都还在办公室内。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是在午餐时段还是晚餐下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗？” a 在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高层。

两天后 b 回信道：“首先，我做这件事完全正确的，我锁门是从安全角度上考虑。其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己。第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就 8 小时工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间。第四，从到 A 的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但如果你们要求我加班是为了工作以外的事，我无法作到。第五，请注意以下你说话的语气。第六，我没猜想或假定，也没这必要。”回信同时抄送了北京、成都、上海、广州。

课前讨论 :

什么样的人必须学习组织行为学 ?

你心目中的这门课应包括哪些内容 ?

前 言第一部分 导论第二部分 个体行为第三部分 群体行为第四部分 组织行为

环境组织群体个体

沟通冲突

领导

激励

变革

OB 学科体系（导游图）

第一部分第一章

组织行为学导论组织行为学导论

一 组织行为学的基本概念（一） 组织

组织是由两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的系统 组织包含三个基本要素： 人的集合、协作的意愿、共同的目标

组织的基本特点：(1) 组织是由个体或群体集合而成(2) 组织是适应于目标的需要而存在的(3) 组织通过分工和协调来实现目标“ 组织”有两方面的含义 作为实体的组织（ Organization） 作为过程的组织（ Organizing）

（二） 行为行为是指人或动物表现的，和生理、心理活动紧密相联的外显的运动、动作或活动。

B = f（ P,E） B 表示行为； P 表示人； E 表示环境。

勒温认为，行为是人与环境 相互作用的结果

（三） 组织行为组织行为是指各类组织的每位成员在工作过程中表现出的所有行为。 分析水平的不同 与组织目标的关系微观组织行为 正向组织行为宏观组织行为 反向组织行为

组织行为的分类

组织行为管理模式 专制模式 监护模式 支持模式 联盟模式

模式基础 权力 经济资源 领导 伙伴管理导向 权威 金钱 支持 团队工作员工导向 服从 安全与利益 工作绩效 责任行为

员工心理结果 依赖老板 依赖组织 参与 自我训练员工需要满足 生存 安全 地位与认可 自我实现绩效结果 最差 被动合作 高度激励 适度热情

（四） 组织行为学 0rganizationaal Behavior

所谓“组织行为学”就是：研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。

二 组织行为学的发展以泰勒为代表的经典科学管理理论阶段 (1900——1927 年 )；以霍桑实验开始的人际关系理论以及后来的X 理论—— Y 理论阶段 (1927—1965 年 )；以权变态度 (contingency approach) 来看待人及其组织行为的现阶段 (1965— 现在 ) 。

霍桑实验的影响第一阶段的照明实验表明：影响工作效率的因素肯定是存在的，但显然不是工作条件。 第二阶段的继电器装配室实验表明：影响工作效率的因素不是物质和金钱，而是社会的和心理的因素。 第三阶段的面谈实验表明：员工的心理变化直接影响着工作的热情和投入程度。 第四阶段的绕线机工作室实验表明：工人中有非正式组织存在。

传统观点

金钱是刺激工人的唯一动力生产率高低取决于工作条件指挥的关键在于健全的组织目标的实现需要统一的命令

心理与社会因素是直接动力生产率高低取决于人的情绪人群中存在着非正式的组织目标的实现需要情感的沟通

新的观点

霍桑实验的启示：管理不仅仅是对组织形态结构的认识，更重要的是对人的心态和人性的认识。行为科学的贡献：一是研究组织中人的行为；一是研究人的行为对组织整体行为的影响。

心理学 社会学 社会心理学 人类学 政治学

能力动机态度认知学习压力情绪

群体动力权力冲突组织理论组织变革

态度沟通人际关系群体动力社会知觉

价值观组织文化跨文化分析

冲突组织政治活动权力

组织行为学相关学科

三 这是新兴的综合性的边缘学科

四 学习组织行为学的意义全球化经营 劳动力多元化 全面质量管理 忠诚度下降 业务流程再造 技术与控制 处理道德困境 改善人际技能 变革与创新知识经济 人力资本 优秀人才 开发体系