Обзор решения

Проект по автоматизациипроизводства

3

Продукты и услуги Фирмы

Управленческий консалтинг:Стратегия: разработка целей, ключевых показателей (KPI), стратегических карт (ССП/BSC), планов мероприятий по реализации стратегии Бизнес-планирование: разработка и обоснование бизнес-плановОргпроектирование: построение эффективных организационных структур и регламентов взаимодействияБюджетирование и управленческий учёт, управление производством, казначейство, управление проектами: Методологии и АвтоматизацияHR-брендирование, оценка персонала, разработка систем мотивацииБизнес-процессы: описание, анализ, проектирование «Как надо»

Бухгалтерское обслуживание:Налоговая оптимизация: снижение налоговой нагрузки компанийПолное ведение бухгалтерии Заказчика на аутсорсингеЭкспертное сопровождение бухгалтерии Заказчика

Юридическое сопровождение:Сопровождение сделок, налоговых моделей, офшоровАнализ договоровВедение судов во всех инстанцияхСоздание юридических структур бизнеса

Прочие учётные базы и

системы

4

Общая архитектура решения

1С: УПП

Прочие учётные базы и

системы

Свёрнутые обороты и показатели

Планирование производстваПравила

переноса

Управленческий план счетов

Управленческая ОСВ

Первичные документы

учёта производства

Документы бухгалтерского

учёта

ИНТАЛЕВ: Корпоративный

менеджмент

БДР и БДДС

Баланс

Детальные операции

1С: Предприятие

Бюджеты производства, закупок и т.д.

ПЛАН

ФАКТ

АНАЛИЗ

5

АЛГОРИТМ: 1. Планирование продаж

Планирование продаж Компании в номенклатуре её изделий

Разбивка на любые подпериоды: месяц, квартал

Натуральное и финансовое планирование

6

АЛГОРИТМ: 2. Планирование остатков готовых изделий

Складское планирование и учёт: остатки, движение ТМЦ, списание, возвраты

Автоматическая загрузкафактических остатков

7

АЛГОРИТМ: 3. Установка производственных нормативов

Определение норм расходов каждого вида комплектующих и материалов

Установление норм как лимитов для контроля списания материалов в производство

8

АЛГОРИТМ: 4. Планирование выпуска изделий

Автоматическое планирование – от прошлых периодов или заключённых договоров (планов продаж)

Возможность ручной корректировки автоматически сформированных планов

9

АЛГОРИТМ: 5. Планирование потребностей в комплектующих

Автоматическое планирование от Плана производства и норм расходов

Расчёт удельных (на единицу изделий) и общих объёмов расходов

10

АЛГОРИТМ: 6. Планирование закупок комплектующих

Планирование закупок с учётом потребностей и остатков на начало и конец периода

Количественная и стоимостная оценка объёмов закупок

11

АЛГОРИТМ: 7. Планирование списания комплектующих

Списание комплектующих в состав изделий

Перевод единиц измерений комплектующих в единицы измерений изделий

Контроль списания

12

АЛГОРИТМ: 8. Планирование ОПР

Планирование накладных (общепроизводственных) расходов в составе себестоимости изделий

Распределение накладных расходов по цехам, участкам, изделиям

13

АЛГОРИТМ: 9. Планирование себестоимости продукции

Моделирование плановой себестоимости

Включение в состав себестоимости всех видов затрат: материальных, ФОТ, ОПР

14

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС: Планирование бюджетов производства

Весь алгоритм планирования производства организован в виде автоматизированного бизнес-процесса

Каждому участнику в процессе:

определены его роли, задачи и зоны ответственности;

ставится формализованная задача с чётким набором действий

Руководство Компании в любой момент может проконтролировать ход выполнения задач, «узкие места», просрочки и т.д.

15

ОТЧЁТНОСТЬ: Бюджет производства (выпуска изделий)

План выпуска изделий в разрезе каждого вида номенклатуры

Разбивка на любой период: месяц, квартал, год

Стоимостное и количественное выражение

Аналитические графики по структуре производства

16

ОТЧЁТНОСТЬ: Бюджет закупок комплектующих

План закупок по Компании в целом и в различных разрезах

Любая группировка номенклатуры закупок

Количественное выражение – для планирования логистики и остатков

Стоимостное выражение – для финансовых бюджетов

17

ОТЧЁТНОСТЬ: Сменно-суточные задания и учёт рабочего времени

18

ОТЧЁТНОСТЬ: План-Факт по финансовым бюджетам

19

Наши Клиенты – производственные Компании

ОрёлТекМаш

20

Ваши Преимущества

1

Реализации блока «Управление Производством» на платформе «Инталев» имеет следующие преимущества для Вас:

«Бесшовное» объединение всех баз и конфигураций Компании, работающих сейчас на платформе «1С».

Одна платформа для производства, бюджетирования, управления проектами, казначейства, управленческого учёта и отчётности.

Одна команда и методология внедрения, последующее сопровождение от Фирмы «Партнеры и Боровков».

Привычный для сотрудников интерфейс, простота обучения.

2

3

4

Гибкие настройки, простые и недорогие изменения (при необходимости).

5

Регулярные обновления от «Фирмы 1С» и компании «Инталев».6

Вы ведёте Дело.Мы помогаем быть ему Бизнесом.

Санкт-Петербург, набережная Чёрной Речки, д. 41, корп. 7

+7 (921) 951 03 40pavel.borovkov@pbltd.ru

Павел Боровковгенеральный