惠普敏捷转型解决方案徐毅@pmi年会2011

徐毅

资深敏捷顾问

Agile Development Service

惠普敏捷转型解决方案

特此鸣谢黄灵、孙长虹、郑立、庄万俊的贡献

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关于我

曾任职诺基亚西门子网络公司全球精益及敏捷转型部门担任精益及敏捷顾问。

专长于大型组织(>500人)的敏

捷迁徙转变。精通各种风格、类型的黑盒测试，包括验收性测试驱动开发、探索性测试、测试自动化等等。在辅助一个400人的大型组织搭

建、规范化测试自动化系统及实践之后，选择传授敏捷/Scrum以及精

益的要义，辅导其他组织进行转变。兴趣广泛，包括但不限于各种类型测试、敏捷/Scrum及精益。

国内敏捷会议的常客，近期的有敏捷中国2010，Scrum Gathering

Shanghai 2010，以及2009、2010

年的敏捷全球之旅中国站活动。

更多信息请看LinkedIn主页：http://cn.linkedin.com/in/kaveri

http://cn.linkedin.com/in/kaveri


敏捷简介

敏捷软件开发又稱敏捷开发，是一種從1990年代

開始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法

，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能

力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽

相同，相对于「非敏捷」，更强调程序员团队与

业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁

交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、

能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织

方法，也更注重做为软件开发中人的作用。

传统项目中，项目经理会主动参与指导

工作，并告知团队成员需要完成的工作

，即通常所称“命令与控制”管理方式

敏捷则主要以辅助自组织团队的方式进

行项目开发

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%95%8F%E6%8D%B7%E8%BD%AF%E4%BB%B6%E5%BC%80%E5%8F%91


采用敏捷软件开发方式的益处

– 更快交付上市

– 提高生产力

– 应对需求及优先级变化更得心应手

– 更低的变更开销

– 项目进展可见度更高

– 降低风险

– 最大化投资回报率

– 减少浪费

– 鼓励高质量简洁代码

– 持续不断地及早交付商业价值

– 提升团队士气


敏捷转型解决方案要回答的问题

– 企业是否适合进行敏捷转型？企业实施敏捷已经有些时日，但不清楚当

前实施状况如何，后续怎么进行持续改进？

– 敏捷转型的方向和路线不清晰，该何去何从，下一步又该做什么？

– 软件开发团队、项目的健康状况是项目成败的重要预测指标，敏捷环境

下是否仍然有数据指标支撑决策？

– 敏捷转型流于形式，容易陷入三分钟热度的困局，推动乏力，如何确保

敏捷转型落到实处，而且具备可持续性？

– 企业中大家说到敏捷时头头是道，做起来却漏洞百出，看不到成效，如

何提高一线员工的实践能力，以确保正确实施落实改善效果？

– 团队或项目试点很成功，推广到其他部门或产品却很吃力，如何解决？

– 大家都很期待的试点项目却失败了，怎么办？如何继续？


一个完善的的敏捷转型解决方案


自助咨询

介绍整体解决方案，摸索客户的转型需求（转型咨询）

敏捷预备状态评估及报告，实施战略，转型路线图，敏捷度量指标（专业顾问）

团队、项目级转型

组织、产品级转型

• 敏捷方法论培训（课堂培训）

组建转型委员会（专业顾问）

• 基于角色的培训（课堂培训）

• 开始敏捷之旅，技术相关培训及辅导，持续观察与改进，达到熟练掌握敏捷的水平（课堂培训及贴身辅导）

• 总结经验，提取最佳实践，制定推广方案

• 培养内部敏捷教练

• 推广

惠普敏捷转型解决方案


“Agile Method Advisor”

方法建议工具——作为快速指示信号，帮助指定项目从可选方案中定位出所需要

使用的特定开发方法。它是一种快速、轻量级的方式，用于判断特定项目是否适

合考虑使用敏捷的应用系统开发技术。本工具并非要成为唯一的判断标准，只是

定位在基于整体项目特征的快速指示信号。最终决策应该由经验老道的项目经理

或是熟悉敏捷实践的技术带头人来裁决，要照顾到包括合约性的限制因素、资源

可用性以及组织整体的准备度等关键特性。

自助咨询


转型咨询

• 聆听客户的组织、项目、团队等各方面情况的概要介绍

• 探索客户对敏捷转型的期待，以及希望达到的效果

• 以密切交流的形式，根据客户的实际情况和具体需求，提出并不断修正定制化的敏捷转型解决方案草案


项目治理及预算

需求管理变革管理

发布管理审计合规交流合作

团队构成质量保证工程实践及架构

预备状态评估领域预备状态评估报告

客户化的敏捷之路

路线图全景具体步骤及操作指南

走向敏捷的推荐和建议

优势及持续改进障碍及对策

支撑可持续发展、增长以及良好的客户服务能力

核心业务目标面临的障碍

介绍、范围划定、发起调查挖掘信息、建立基线汇聚调查结果、分析敏捷施行框架及推荐意见

敏捷预备度评估框架


起步

提高

领悟

• 描绘愿景

• 预备状态评估

• 澄清学习路径

• 早期试点项目

• 反思回顾

• 提升整体产能

• 适时发展团队的敏捷能力

• 反思回顾

• 持续改进

• 敏捷的思维

• 敏捷的文化

敏捷转型路线图


对象目的

专业顾问敏捷度量


企业转型委员会

领导层代表

敏捷教练、导师（组织内部）

敏捷教练、导师（外部顾问）

其他组织内干系人

敏捷团队

实践社区

实践社区

实践社区

实践社区

辅导

启蒙

经验分享

移除障碍

敏捷转型：人


敏捷转型：组织


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-

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敏捷转型：回顾


普及介绍类

• 敏捷软件开发

• Scrum开发方式

• 估算与规划

• 用户故事方法

角色特制类

• 团队成员

• 产品负责人

• Scrum Master

• 敏捷教练

工程技能类

• 持续集成

• 测试驱动开发

• 敏捷测试

• 单元测试

• 代码臭味

• 重构

学习全路径

• 基于角色定制的敏捷课程表

课堂培训


辅导

组织教练

团队教练

技能教练

启蒙

团队导师

个人导师

教练导师

贴身辅导

谢谢！ Q&A

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