إدارة المشروعات الاحترافية pmp
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/1.jpg)
Project Management (basic)PMP
(Project Management Professional)
Welcome to Project Scope Management!
![Page 2: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/2.jpg)
2
![Page 3: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/3.jpg)
Today’s
Questions
What is project?
What is management?
What is project management?
What is PMP?
What are its benefits for project management professional?
What is the Project Management Institute?
What is PMBOK?
![Page 4: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/4.jpg)
هل هي علم أم فن؟؟؟.. إدارة المشاريع
4
![Page 5: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/5.jpg)
الهدف العام من التدريب
إكساب المشاركين المهارات االحترافية المهمة •
.إلدارة المشاريع
.PMPوشروط اختبار التعرف على طرق•
5
![Page 6: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/6.jpg)
6
أهداف الدورة إلدارة الالزمة والمهارات العلوم على الحصول المتدربين تهيئة -1
..المشاريع ادارة معهد لمنهجية وفقا مشروع
.المشاريع إدارة مبادئ اكتساب من المتدربين تمكين -2
المشاريع إدارة في توافرها الواجب المهارات على التعرف يتم أن -3
.واإلضافية األساسية والمسئوليات عليه الواجبة المهام بمختلف
![Page 7: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/7.jpg)
7
(المدخالت) عناصر الدورة .2013 الخامسةفي الطبعة الدلٌل المعرفي إلدارة المشارًع التعرف على • .مهارات اإلتقان الفني والعلمي إلدارة للمشارًعالتعرف على • .في مجال حٌاتك فنون إدارة المشارًع والمؤثرةالوقوف على •االخرى التى وردت مهارات الالدراًة والعمل باالتجاهات الحدًثة في •
.وخالفهبالدلٌل المعرفى إلدارة المشروعات
![Page 8: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/8.jpg)
Project Management Knowledge Areas
8
![Page 9: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/9.jpg)
The Triple Constraint
![Page 10: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/10.jpg)
Constrainsقيود المشروع
هي مجموعة العوامل التي تحد من خيارات مدير المشروع.
الوقت :القيود األساسيةTime الكلفة ،Cost ،
Quality/Scopeالنطاق -الجودة
![Page 11: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/11.jpg)
Agenda (1)
Scope Management.Time Management.Cost Management.Quality Management.Human resource Management.Communication Management.Risk Management.Procurement Management.Integration Management.
Stakeholders11
![Page 12: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/12.jpg)
Agenda (2)
Elements of Successful (and Unsuccessful) Projects . Tools of the Trade Project Charter Work Breakdown Structure Project Schedule Project Budget
Managing the Project Project Manager’s Role Managing Change Navigating the Politics of Change Resources for the Project Manager
12
![Page 13: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/13.jpg)
13
![Page 14: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/14.jpg)
14
(المخرجات )الدورة النتائج المرجوة من
.المشروع إدارةو تصميم فهم يف زيادة•
.روعالمش مقترح كتابة مهارات يف تحسن•
.المشاريع وتسليم إدارة مهارات يف تحسن•
.المشاريع بإدارة الخاصة والسلوكية اإلدارية المهارات المتدربين معرفة•
.جوانبه بمختلف المشروع إلدارة الشامل التخطيط على القدرة•
تقرير كتابة مجال في العملية المهنية المهارات المستقبل مديرين معرفة•
في الدورة عناصر كافة وتكييف العمل فرق .إدارة على والقدرة المشروع
.العمل مجال داخل التطبيقات
التغير إدارة فن ألعمال للتحويل والقابلة العامة المهارات المتدربين معرفة•
المخاطر وإدارة المشروع في العاملين مع االجتماع وإدارة
.الخ.........األزمات
![Page 15: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/15.jpg)
Thanks for your
time and interest!
![Page 16: إدارة المشروعات الاحترافية PMP](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012321/5483f6b1b4af9f820d8b4a65/html5/thumbnails/16.jpg)
16