未熟な SR だからこそ現状把握と広く共有してゆく SR

2013 年 5 月 10 日（金） 13:30 ～ 17:30早稲田奉仕園　奉仕園会館 BF リバティー・ YOU-I ホール

特定非営利活動法人ハンガー フリー ワールド･ ･理事・事務局長　渡邉清孝

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■ 目次

　　　

　 ２．課題と今後の取り組み

１．取り組み事例の紹介　　～「激ムズでないかも？」のカンをつかむ～

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設立

主務官庁

活動の柱

事務局スタッフ

財政

加盟組織

私たちの住む世界には■ 飢餓が原因で亡くなる子ども　　 12 秒に１人■ 空腹のまま眠りにつく人 8 億 6300 万人■ 安全な水を利用できない人　　 8 人に１人

1984 年 4 月

東京都（法人格取得年月： 2000 年 9 月）

開発事業、啓発、アドボカシー、青少年育成

国内職員：専従 13 名、海外職員 61 名（事業契約ベース含む）、国内インターン 6 名

総収入 201,552,266 円　（寄付金 89.3% 　会費 10.3% 　助成金 0% 　他 0.4% 　　 2012 年

度）

国際協力 NGO センター、企業と NGO の連携ネットワーク、 動く→動かす 、「ゼロ・ハンガー・｢ ｣

ネットワーク」、「世界食料デー月間」、「フードロス・チャレンジ・プロジェクト」

HFW は、特定の思想、宗教ならびに政治的意志から完全に独立したＮＰＯ法人（非政府組織）で、特定非営利活動法人国際協力ＮＧＯセンターの正会員、経団連 1 ％クラブの寄付対象団体です。

ハンガー・フリー・ワールドは、「食べる､生きる､明日を育む。」をキャッチコピーに、飢餓・貧困に直面している人々と協力しながら、彼らの生活が向上し自立できるようサポートしています。

慢性的な食糧不足や低栄養状態

飢 餓 とは？

ハンガー・フリー・ワールドとは？

バングラデシュウガンダベナン

ブルキナ ファソ日本

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１．取り組み事例の紹介

　　　～「激ムズでないかも？」のカンをつかむ～

　－岡山 NPO センターさんの取り組みを例に－

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そもそも何故､ SR に関心をもったか？

キユーピー㈱の社会 環境報告書を見て、･ 『夢=Dream』を持ててるか？と、疑問を持ったのがきっかけ。

キユーピーグループ社会 環境報告書･ 2009 「ハイライト」より

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１ .「激ムズでないかも？」

　中核主題 取り組んでいること・とりくむべきこと（例） コメント数

組織統治 ・取り組みを公開し、または外部からの評価を受け、広　範囲の声を得るようにする・ステークホルダーの声を聞く仕組みを作る

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人権 ・緊急時（自然災害など）の対応マニュアルの作成・セクハラ、パワハラの声を聞く仕組みを作る

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労働慣行 ・安価な行政からの委託や指定管理からの脱却・雇用形態の違いによる賃金の不平等是正

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環境 ・大量に使用する 用紙等の原材料を確認するｺﾋﾟｰ・ごみ持ち帰りを積極的に呼び掛ける

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公正な事業慣行 ・お金を常に複数でチェックする体制を整える・協働する組織のコンプライアン向上、運営向上の支援　を行う

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消費者 ・イベントやセミナーでの手話や要約筆記、その他ユニバー　サルデザインへの配慮をする・入会申込書に個人データの利用目的を明示し同意を得る

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コミュニティーへの参画及びコミュニティーの発展

・地域づくりの支援では、古くからの住民の技術・意識を尊 重する・現地業者、現地調達を推進する

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「 ISO26000 を自団体に当てはめる」ワークシート（岡山 NPO センター事例 一部抜粋）

　

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１ .「激ムズでないかも？」

　中核主題 主な課題 取り組んでいること組織統治 ・説明責任（７つの原

則）・透明性（７つの原則）

・ ACS チェック、組織評価の公開（でも 2003 年・・）・不祥事案件の公開（ 2004 年）

人権 ・デューディリジェンス・人権の各論への対応

・セクシャルハラスメント規程 導入・食料への権利啓発

労働慣行 ・雇用及び雇用関係（安定）

・苦情対応制度・安全衛生・人材育成及び訓練

・在宅 OK （在宅規程による）・プロフィール共有（互いのツボを抑える）・職場を良くする会 開催、文句を言う機会（毎年 3 月）・災害対応規程の導入、防災訓練の実施・マネジメント集中研修

環境 ・持続可能な資源の利用・気候変動の緩和

・ごみ分別、ごみ持ち帰り・省エネ（蛍光灯間引き、温度調整）

公正な事業慣行 ・バリューチェーンにおける 社会的責任の推進・汚職防止・責任ある政治関与

・ CSR レビュー

・不正行為防止規程／倫理規程　導入・アドボカシー

消費者（主に食料問題をテーマに）

・教育及び意識向上・持続可能な消費

・フード・ロス・チャレンジ・食べ残し厳禁！

コミュニティーへの参画及びコミュニティーの発展

・教育及び文化・富及び所得の創出

・海外の活動国での農村開発（収入創出、権利啓発 等々）

ハンガー・フリー・ワールドに当てはめると・・・

　

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■ 組織統治－説明責任－

　　　

１．組織評価

１ .「激ムズでないかも？」

　

2003 年に実施。　意思決定プロセス　職員の配置　職員数　本部の機能　ボランティアマネージ　インターンマネージ　ドナーサービス　予算管理　会計処理　理事会との連携　アカンタビリティー　働きやすさ　機材・アイテム　教育・研修　モチベーション

　などを評価し、ホームページ　で公開。

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■ 組織統治－説明責任－

　　　

１ .「激ムズでないかも？」

　

～組織評価の結果から抜粋～

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■ 組織統治－説明責任・透明性－

　　　 ２ . 不祥事案件の公開（ 2004 年）　　旧活動国で約 300 万円の資金不正　　 流用発生。　　 発生後、事件発生の事実と原因、再 発防止策を web で公開。　　　http://www.hungerfree.net/about/reorgan/index.html

　　　　

　　

１ .「激ムズでないかも？」

　

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２ . 職場を良くする会

１ .「激ムズでないかも？」

　

目的：風通しをよくするためやっている事：①職員一人、ひとりの不満や　不安、どこにぶつけたらい　いか分からない漠然とした　希望を出し合う。　勿論、改善策も話し合う。②自分や組織がどうなってい　たいのかを自由に述べる。 　１年に一度 、全職員参加。　　　　　（ 4時間程度）

■労働慣行－雇用及び雇用関係－

　　　

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３ . プロフィールの共有

１ .「激ムズでないかも？」

　共有の目的1 ．本人が自身の適性を自覚し、それぞれの職　 員に対して、プラスの言動が取れるように 補助をする。2．周囲の職員が、各自の適性を理解している　 ことで、各自に対して、プラスの言動が取 れるように補助をする。

（記載項目）　・好物、趣味／興味のあること　・特徴（適性）、特技　・やってみたいこと（時間とお金があれば…）　・入職の動機 、私が提供できること、　・私がみなさんにサポートしてほしいこと、　・私のイラッとしてしまう他人の態度、　・私がさすが！と思う他人の態度、　・入職年月

初めて職員がカレーに誘ってくれたが・・ 結果は最後に・・

■労働慣行－雇用及び雇用関係－

　　　

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■労働慣行－労働における安全衛生－　　　 ３ . 災害対応規程の導入、災害訓練への参加

１ .「激ムズでないかも？」

　

千代田区主催の防災訓練への参加（全職員参加）

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■労働慣行－人材育成及び訓練－　　　

4. マネジメント集中研修（海外の事務局長向け）

１ .「激ムズでないかも？」

　

左： CSO ネットワーク 黒田さんによる開発効果 (SR 含む）研修右： JANIC 富野さんによるアカウンタビリティー研修

その他の研修：ロジカルシンキング、問題発掘／課題設定力、ビジネスマナー、脳科学、人事考課、コンフリクト、交渉術、資金調達、リスクマネジメント、効率化、後継者育成など

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■環境－気候変動の緩和－　　　

蛍光灯間引き、省エネ

１ .「激ムズでないかも？」

　

　　　　　　　　冬の節電のお知らせ

期間２０１１年１２月１９日～２０１２年３月２３日

*室温は 20度の設定。*昼休み時間帯の 13時～ 14時は蛍光灯と不必要な　　 PC電源オフ・　職員スペースの暖房の電源オフ。*各自でひざかけ、湯たんぽなどで寒さ対策の、ご協　力もよろしくお願いします。

蛍光灯間引き

省エネ呼びかけ文書 （期間中ドアに掲示）

「 NGO は環境に対する意識低いよね・・」と環境 NPO に言われ“カチン”ときたのがきっかけ。

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■公正な事業慣行　　－バリューチェーンにおける社会的責任の推進／汚職防止－　　　 CSR レビュー

１ .「激ムズでないかも？」

　

オーガニックコットン製品の売上げの一部が寄付に。コットンは児童労働の温床になりがちのため、専門性の高い、 ACE に CSR レビューを依頼。

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■消費者－教育及び意識向上－　　　 フード・ロス・チャレンジ

～生活者・企業・行政・ NPO ・学識者が一緒に考え、行動します～

１ .「激ムズでないかも？」

　

日本国内の生活者・企業・行政・ NPO ・学識者が一緒になって食料ロス・廃棄問題に取り組むプロジェクト。「食べる」ことへの感謝がきちんとある社会へ、仕組みを変えていくことをめざす。実行委員会（参加順）：発起人・代表　大軒恵美子（国連食糧農業機関（ FAO ）日本事務所 企画官）／ハンガー・フリー・ワールド／慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所ソーシャルデザインセンター●事務局：株式会社博報堂 bemo！チーム●協賛企業：味の素株式会社、東芝テック株式会社、株式会社ニチレイフーズ、株式会社モスフードサービス

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■SRやってよかったこと　　　

転ばぬ先の杖、転んだ先の杖転ばぬ先の杖、転んだ先の杖

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職員の満足度・安心感 職員の満足度・安心感

ステークホルダーの満足度・安心感 ステークホルダーの満足度・安心感

組織の発展→ミッションへの寄与 組織の発展→ミッションへの寄与

■ポイント　　　

　 ３．全部しなくて OK！　　　出来るところからまずは着手。　　　「意外と・・」感が大切。

２．お金かからない　　（気合と時間は必要）

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■ 課題と今後の取り組み

　　　

　 ・海外担当女性職員の海外出張対応　　　（子連れ出張 NG による弊害）

・海外支部での取り組み（取り組み項目の精査）　（労働慣行）　　　 　・給与改善　　 ・労働時間／休暇　　 ・人材育成　　 ・安全衛生　 （公正な事業慣行）　 　・責任ある政治関与　 （環境）　 　 ・気候変動（適応）　 （コミュニティーへの参画及び発展）　　　・教育及び文化　　　　　　・富及び所得の創出　　　

【課題】

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■ 課題と今後の取り組み

　　　

【今後の取り組み】

・ SR レポートの発行（ 2014 年度予定）

「いい活動しました！ = 事業報告書」だけ　ではなく、少し気が引ける運営面の成果　や課題を広く社会に共有することが、今　後の NGO／ NPO にとっての成長のカギ　かも。　　　　　

　

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※【記載項目例：あくまでも案】　 　家族と食卓を囲む回数／週 とか。　　 組織の特性を活かした工夫を。