台電月刊 taipower 637期

用知識行動展現力量

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決定未來

改變

職場充電站

文藝復興的縮影

－佛羅倫斯領主廣場︵上︶

電力與生活

一場舉世矚目的氣候峰會　

6372016 jan. 一月號

P.20

P.44

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台電70 周年幸福持續傳遞

2016 年 5 月台電將邁向 70 歲生日，70 年來，台電與台灣這塊土地緊密連結，

時時刻刻滿足民眾的用電需求。為了展現台電不論過去、未來都將以堅定的信念提

供電力，分分秒秒絕不懈怠，設計了 70 周年的主視覺圖像「分分秒秒」，以時鐘時

針與分針的意象，表現台電堅持為台灣各地帶來光明與幸福價值的決心。

改變決定未來，事業部的揭幕儀式在 70 周年第一個營業日舉辦，黃重球董事長

在致詞中勉勵全公司同仁，「現在的狀態，是過去美麗的總和；創造美好未來，就

需要今天改變做起。」事業部已經籌備三年，這段時間董事長推動「廠網分工」與「分

離會計」，改變了台電人的思考方式，希望能創造更美好的未來。

本期封面故事採訪了「水火力發電事業部」、「核能發電事業部」、「輸供電

事業部」、「配售電事業部」的執行長。深入瞭解這 4 位靈魂人物，如何描繪出事

業部的前景，執行長獅子心，充滿熱忱的企圖心，以及對同仁的期許與自己高度的

信心。看他們要如何傳承台電過去 70 年來的價值，達成台電持續刻劃台灣美好的

願景。

70 周年是一個新的開始，事業部成立，改變了台電的組織體系，讓台電順利轉

型，能靈活的面對未來的挑戰，也讓台電有機會感動更多客戶。公司內部推行成本

意識的建立，分清楚每個工作的權責，台電人將更進一步把手上的資源發揮到最大

效益，進而開創台灣電業的嶄新局面。

總編輯

編者

的話

2 2016.1

四個事業部掛牌大象變獅子改變決定未來

4封面故事

ONTENTS2016 年 1 月號 No.637C

一場舉世矚目的氣候峰會20電力與生活

迎接再生能源極大化

淺談中國大陸電力之改革

台電輸電鐵塔創意造型設計競賽活動

Taipower 為你而在

初生之犢－我的實習感想

「104 年度公共工程金安獎暨推行職業安全衛

生優良單位五星獎頒獎典禮」觀後感

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台電改變了，

法令鬆綁吧！18就事論事外部觀點

3tpcjournal.taipoewr.com.tw

「快焊快出」

的一流技術

65

小人物大故事

台電生活圈

業務報導

單位通訊

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54

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經營線上

職場充電站

文藝復興的縮影－佛羅倫斯領主廣場（上）

讓橄欖油更美味，也能幫健康加分的風味橄欖油

眼前的食物，是你想吃還是腸子內的細菌想吃 ?

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48

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出版機關／台灣電力股份有限公司

發行人／朱文成

總編輯／林宏遠

編輯委員／鍾家富、廖鴻徹、羅隆和、胡忠興

梁天瑞、宋祥正、劉源隆、余金源

工作小組／丁家楨、呂玫瑰、黃一貞、陳昶佑

主辦／公眾服務處

電話／ 02-2366-7435

投稿信箱／ [email protected]

地址／台北市羅斯福路三段 242 號

編製單位／商訊文化事業股份有限公司

地址／台北市萬華區艋舺大道 303 號 5 樓

電話／ 02-2308-7111

ISSN ／ 03776018

GPN ／ 2005200003

定價／ 77 元

政府出版品展售門市地址：

國家書店松江門市

104 台北市松江路 209 號 1 樓 02-2518-0207

五南文化廣場台中總店

400 台中市中山路 6 號 04-2226-0330

本刊採用 FSC 認證紙張

追求持續的改變，挑戰變化的年代。

事業部成立，確立了台電新的經營體系。對於所有員工，更是要從心

態改變，重新適應調整。

未來，新的經營體系該如何向前走，由本期封面故事來為您介紹！

四個事業部掛牌大象變獅子改變決定未來

採訪、攝影／商訊文化採訪攝影團隊

協助／企劃處、水火力發電事業部策劃室、核能發電事業部策劃室、輸供電事業部策劃室、配售電事業部策劃室

審查／台電月刊編輯工作小組

四個事業部掛牌大象變獅子

經濟部長鄧振中 ( 左 ) 贈予台電公司

「轉型蛻變再創新猷」陶盤，由董事

長黃重球 ( 右 ) 代表接受。

封面故事封面故事

6 2016.1

新年伊始，台電公司於4日舉辦水火力發電、

核能發電、輸供電、配售電等四個事業部

成立揭幕儀式。由台電公司董事長黃重球親自

主持，到場祝賀貴賓包括啟動台電轉型的前任

經濟部長施顏祥、確認推動事業部的前任部長

張家祝以及任內完成事業部設立的部長鄧振中

等多位貴賓及新聞媒體朋友一同出席見證這歷

史性的一刻。

儀式開始由主持人黃董事長以前瞻性管理思

維由外而內全面性觀點，向與會來賓娓娓道出 3

年多來推動台電公司變革的努力，其致詞摘錄於

后。

鄧部長致詞時，首先感謝公司同仁過去對經

濟發展的重大貢獻，同時也稱許台電公司在黃董

事長卓越領導下，能夠完成這項非常艱鉅的任務，

他強調電業自由化是國際潮流，也是既定政策，

是一定要走的路，台電能事先掌握這個趨勢，而

且做好準備，把事業部成立起來，提升自己能力

來應付未來競爭，這是一個對的選擇，事情雖然

困難，但終究要去面對，希望大家可以一起齊心，

把事情做得更好，共同朝這正確方向去努力。

為祝賀台電事業部成立，鄧部長致贈意涵深

遠的金箔雕刻陶盤，金箔圖像的毛毛蟲，由結蛹

再蛻變成美麗蝴蝶而展翅飛翔，象徵台電持續不

斷變革與成長，來迎向未來挑戰，並題字「轉

型蛻變，再創新猷」，以鼓勵台電公司同仁

持續精進，再創台電巔峰。

每個事業部都是台電公司重要的核心業

務，儀式中同時也請 4個事業部執行長一起

手持光劍上台，並將光劍指向大地，代表未

來會為台灣這片土地付出更多心力，再緩緩上

舉至 4 劍合一，代表能量匯集，並藉由宣誓

「分才會拼，合才有力，兄弟齊心，共同打

拼，台灣電力，電利台灣」，來表達他們的

決心，同心協力為公司嶄新的未來努力。

文／企劃處

台電4個事業部揭幕轉型變再創新猷


董事長黃重球致詞

今天是 105年上班的第一天，在這舉辦事業

部成立的揭幕儀式，意義深遠，成立事業部是台

電 70年來的大事，也是公司邁向強化經營體質的

新里程碑。能夠在這個場合與大家一起見證台電

改變的歷史性一刻，非常感謝部長於百忙之中撥

冗出席指導，也由衷感謝在座各位貴賓、各位媒

體朋友的熱情參與。

隨著社會環境變遷及電業市場改變，身為獨

占國營事業，社會各界對台電經營效率提升有很

高的期盼，任何為效率提升所採行制度變革或作

法，都將影響我國電業發展。經本公司審慎評估，

現階段以採行事業部制應是最適組織架構，先以

發、輸、配售等核心事業，劃分為水火力發電、

核能發電、輸供電、配售電 4個事業部。台電唯

一產品就是「電」，不像其他企業可根據產品別

來分割事業部。電力特性就是要透過發、輸、配、

售的上下游銜接與整合才能送達客戶，因此釐清

界面及權責歸屬是關鍵工作，對台電而言，「內

部廠網分工」及「分離會計」是轉型事業部核心

價值及基礎。

過去這 2、3年討論過程中，從管理階層、各

系統及勞資間進行無數次理念溝通及實務討論，

另從大大小小內部廠網分工議題中篩選出最關鍵

18項議題經深刻反覆辯證。事業部成立前，公司

內部各單位在成本意識觀念、營運作法改變已全

面啟動，如以前較沒注意的成本問題已在單位間

受到高度重視，也促使彼此的管理及投資決策協

調性更佳，陸續為公司帶來正向績效提升，在穩

定供電和提升效率之間取得平衡。比如：台電今

年得到世界銀行《2016經商環境報告》的再度肯

定，「電力取得」指標連續兩年排名第二，更於

今年新增評比項目「供電可靠度及費率透明化」

獲得滿分，即為具體例證。

當然我們不會以此成績滿足，經營改善力求

好還要更好，台電會持續在相關業務作深入探討，

未來仍有幾項關鍵議題如電力調度與各電廠間角

色關係調整（電廠廠長不能只聽令執行發電運轉

操作，亦應對該廠經營管理及投資決策等作全面

觀照）、總處與各事業部間資源最佳配置等等議

題須精進。

今天四大事業部掛牌，看似理所當然，但背

後有全體同仁 3年多來的努力，我們沒有走捷徑，

從內部廠網分工與分離會計著手，釐清一項一項

的介面、建立同仁成本意識、盤點各事業部可能

面對的議題逐一解決，並加強與同仁溝通，今天

終能歡喜揭幕，感謝這一路來同仁努力，與經濟

部和各級長官支持。

謝謝大家。

▲ 經濟部長鄧振中（左五）、經濟部前部長施顏祥（左三）、經濟部前部長張家祝（右三）、董事長黃重球（右四）、

總經理朱文成（左四）與來賓合照。


8 2016.1

集團改組是當代提高企業競爭能力的經典方法

之一，緯創從宏碁分家出來、和碩從華碩分

家出來，它們也都各自闖出了一片天，緯創董事長

林憲銘與和碩董事長童子賢後來都不約而同說了一

句話：「分才會拚、合才會贏」。

林憲銘闡述「分才會拚、合才會贏」的好

處：集團各公司獨立營運，可創造最大營運效

率，而集團化整合商機與資源，才能培養出國

際競爭力。

公司今年成立事業部，是要應對未來的風

險，與其他許多企業體不約而同的使用「分才

會拚、合才會贏」規劃。配售電事業部執行長

黃鴻麟更是認為「分成四個事業部後，如果兄

弟登山各憑本事，那就完了，還是要合，要合

才能贏。」

那是什麼原因促使今年的組織再造？

轉身不易的大象

104 年以前，台電長期採取功能型組織，權

力集中於總管理處，經營決策較慢且資源整合不

易。面對現在環境的變化，管理階級嗅到了危機。

要分才會拚，要合才會贏成立事業部，是台電為了因應環境變遷而採取的措施。

事業部掛牌，就是要拚了！大家都等著看：鍾炳利、蔡富豐、莊光明及黃鴻麟這四位魔術

師把大象變獅子。


大象轉身不易，難以快速反應市場，未來若變化

突起，必然會遇到嚴峻的挑戰，因此開始進行組

織再造。

最適合台電的事業部

美國顧問公司經過長達一年的研究，參考理

論與參酌各國實例提出結論：「成立事業部」是

最適合台電的再造方向。主要由於電業法修正充

滿不確定性，採事業部制比較有彈性調整空間；

另外，事業部制度有助於改善經營體質、提高競

爭力。事業部就是分權與整合，政策集權化、管

理分權化，又稱策略性事業單位。大多數事業部

的組織結構，包括企業總部、事業部及工廠，其

中，企業總部是投資中心、事業部是利潤中心、

工廠是成本中心。

企業總部與事業部的角色劃分是：企業總

部設定公司策略方向、總體目標，交給事業

部去執行。每個事業部都是利潤中心，也都擁

有經營自主權。為了提高事業部間的互動與合

作，總管理處也需要建立事業部間的協調整合

機制。

台電以「水火力發電」、「核能發電」、「輸

供電」、「配售電」等核心業務設立四個事業

部，這種以核心業務設立事業部為國際主流；

東京電力也是以核心業務設立六事業部：火力

發電、輸配電、顧客、核能發電、燃料及子公

司管理事業部。以核心業務所設立的事業部，

其競爭力強，就能夠產生獲利，台電未來可能

再增設事業部，將以是否能夠生存為考量重點，

其次是與電業自由化的關聯性。

國營事業部的挑戰

作為國營事業，台電新事業部會遇到與一般

企業體不同的困境，為了追求完善，必須要導入

並建立符合需求的全新觀念與流程。從常見的事

業部三個支柱：自主經營、自負盈虧及績效考核

來說：

台電在自主經營上，必須依照國營事業法

規，從人事、採購、主計都有一套嚴謹的流程，

受政府管控。事業部成立後依然遵照此原則，

所以各方面都要重新建立適當的處理流程，妥

善取得平衡。

自負盈虧方面，電力是重要的民生需求，

很少純粹由市場機制所決定；而台電在燃料採

購必須符合政府法規，時常需要配合政策性任

務。所以，台電勢必要在事業部自負盈虧中引

入修正的觀念，來完善體制的需求。

最後在績效考核方面，台電的績效考核機

制依循國營事業的方式，在調整成事業部之後，

需要提出搭配此機制的的方針與執行方法。最

振奮人心的一項，就是黃重球董事長在事業部

成立後，考量到現有體制下同仁薪水固定、績

效獎金也不變，為激勵員工有更好的表現，更

提撥獎金以為鼓勵。

▲ 台北市區營業處外觀


10 2016.1

「台電的事業部是當前最適合的組織型

態。」三年來全程投入組織變革的企劃處許馬

貴組長說。在現有國營事業的體制下，台電面

對的經營挑戰與民間企業不會一樣，但目標都

是要提高公司的競爭能力。

變化的第一步是成本意識

「自己能不能變成獅子才是關鍵！」輸供

電事業部執行長莊光明這麼認為，改變就從建

立成本意識開始。「你要改變，首先要有競爭

力，要有競爭力，首先要知道你的成本所在。」

配售電事業部執行長黃鴻麟的說法一針見血，

強化各部門的成本效益意識，是黃重球董事長

堅持的方向。

黃重球認為，長期以來台電是以達成任務

為主要目標，因此成本觀念往往不是優先考量

的項目之一。即便每一件事情的發生都有權責

歸屬及費用來源，也不會直接呈現在任務中。

因此台電開始推動廠網分工，建立分離會計制

度，從釐清「每一件事情」來改變台電人的基

因。

廠網分工，就是要釐清電廠與電網的權

責。舉例來說，電廠電源線究意歸屬電廠還

是輸供電單位，由於台電與外面電廠認定不

同，經過討論後認定電源線權責歸屬電廠，

理由是，電源線為電廠建廠成本。

有關費用的歸屬就是分離會計，未來

有關電廠電源線的費用，就一概由電廠負

責，電廠找其他單位維修電源線就必須

支付費用。分離會計要做到影響全員的

成本意識，每個事業部、每個單位、每

▲ 台電以「水火力發電」、「核能發電」、「輸供電」、

「配售電」等核心業務設立四個事業部


▲ 事業部成立之後，每一位台電人都需要落實成本意識到工作中。

內部廠網分工是成功的關鍵

事業部要成功，必須先做好內部廠網分工。因為內

部廠網分工，能落實發、輸、配、售電分離會計制

度，強化各部門的競爭力。

第二招是必須建立分離會計制度。透過分離會計，

才能促使營運成本資訊透明化，瞭解成本在何處發

生，才能迅速作出經營判斷。成本與業務分清楚

後，就會有明確管理目標。

董事長黃重球說，實施廠網分工、分離會計制度

後，台電人就會很重視成本，作事的態度和方法也

會不同。

個部門、每個人的每一筆開銷，都要想到它的

支出單位與獲利可能。成本意識也能說有二個

方向，一是審慎的投資，二是合理的營運費用。

審慎投資就是出手前，不僅要重視投資效益，

還要考慮未來的折舊問題。

黃重球說，實施廠網分工、分離會計制度

後，台電人就會考量成本，而有不同的作法。

而台電已經完成了實施廠網分工、分離會計制

度等事業部的奠基，接下來大家都等著看：鍾

炳利、蔡富豐、莊光明及黃鴻麟四位執行長如

何落實到營運之中，看這四位魔術師如何把大

象變獅子。

台電事業部揭幕儀式

四位執行長，豪情萬丈，獅子心

不僅擁有強烈的企圖心與宏偉的藍圖

更對未來充滿信心，一定能為台電帶來全新活力


執行長‧獅子心


14 2016.1

水火力發電事業部執行長鍾炳利不僅追求卓越，還要友善環境

鍾炳利執行長認為台電組織再造，使得事業

部的整合力量變強，效率馬上提升。其中顯著的

例子是在環保處加入事業部執行長管轄後，開發

處的設計就可以搭配環保低碳的需求，「從上游

就把環保問題解決掉。」鍾炳利表示。

效率提升後，也將面對不同的挑戰，鍾炳利

上任後馬上肩負起二大任務。

任務一是發展再生能源，履行減碳國際承諾。

2030 年碳排放量要降到 2005 年的 80%，2050

年再減到 50%。但能源局規劃，2030 年再生能源

總裝置容量目標要達到 1725 萬瓩。「再生能源增

加的量很大！」這個重責大任就落到鍾炳利的身

上。他的規劃是太陽光電增加 100 萬瓩，目前陸

域風電有 60 萬瓩，還要再增加 60 萬瓩，另外開

發離岸風力 180 萬瓩。

為達到目標，鍾炳利的規劃策略是太陽光電

主要由民間做，資本密集的離岸風力及大型太陽

光電就由台電自己發展。減碳愛地球是需要投資

的，台電發展再生能源的主軸放在風力發電機，

若要設置 100 萬瓩離岸風力發電裝置容量，必須

投資 1,800 億元，等於是建一座林口火力電廠大

型機組，但發電量只有 35 億度，未來台電會持續

的投資再生能源，以期能夠永續經營。

任務二是要預備非核後的電力缺口，未來若

要實行非核，非核後的電力缺口怎麼辦？使用天

然氣與再生能源取代將是選項之一，而鍾炳利現

在就要提前規劃了。他表示配合履行減碳國際承

諾，低碳的天然氣是發電燃料優先選項，由於燃

氣的發電成本比燃煤貴 3 倍，未來若是電價能夠

反映成本，天然氣一年 2250 萬公噸，足夠增加

900 億度的電。

這樣做還有一個問題是，現在開發新廠址很

困難，必須要考慮環保與民眾觀感，因此鍾炳利

主張把老舊電廠機器汰舊換新，減少線路的架設

與改動。他認為，台電面對競爭，「不僅要創造

價值，追求卓越，還要友善環境」，也強調「發

電單位不論是水力、火力還是再生能源，一定要

對環境友善，減少對環境的衝擊。」

鍾炳利經歷：

發電處處長

協和電廠廠長

南部及興達電廠副廠長

火力電廠儀電經理

火力電廠儀電課長

核能發電事業部執行長

蔡富豐用溝通突破核廢料貯存僵局


四個事業部共同的挑戰來自於如何降低成本、

增加收入，但成本絕對不會是核能發電事業部最優先

的考量，因為再怎麼降低成本也不能影響核安。蔡富

豐強調「核安第一是核能發電事業部的特殊挑戰」。

蔡富豐 104 年 12 月初自台汽電調回台電接任

副總，立刻揭櫫事業部營運的五大方向。核安第一；

其次是核能電廠設計壽期 40 年，避免提前停役；

第三是延役除役計畫並行準備；第四是落實核四封

存，並為啟封作好準備；第五是妥善處置核廢料，

找出核廢料最終去處。這五大方向都是在為核能安

全與永續經營的挑戰明訂目標。

在核安的議題上，蔡富豐要求同仁要用最高

標準看待；因為唯有安全營運，才能獲得民眾的

認同。他也認為福島核災的外在影響十分巨大，

用「福島事件可能會在台灣發生」的偏頗觀點否

定核能安全，對地理條件及設計內容有所不同的

台灣核電並不公平，加強包括核廢料可以安全處

置的溝通，將是核能發電事業部當務之急。

依照現行法規，核電廠要延役必須在役期結

束五年前提延役計畫，要除役也必須在役期結束

三年前提除役計畫，為了讓政府在避免缺電、減

碳及經濟考量上保持彈性，兩項計畫並行準備有

其必要。

核一廠的除役與延役計畫已經提出，但橫在眼

前的是提前停役的挑戰。由於目前核電廠燃料池貯

存空間所剩無幾，一旦燃料池滿，用過的燃料棒沒

有地方存放，便無法更換新的燃料，屆時就只能停

役。現在核一、二廠都面臨相同的問題，蔡富豐希

望能夠訴求的重點：乾式貯存是安全的，並且只是

暫時存放，不是永久貯存；核廢料的處置技術是成

熟的，全民凝聚共識妥善處置，才是符合世代正義。

公司最近幾年積極整合並強化南、北展館溝通

宣導的功能，提供各界正確的輻射與核能的知識，

也讓外界更加認識核電廠安全運轉維護的作法。30

多年來，台灣核能供電已超過一兆度，在減碳及穩

定電價的貢獻是不能抹殺的。

環境正在改變，部分反核團體已體認缺電的事

實，他們擔心核一、核二的停役，也願意共同探索

有沒有應變方式，這是未來溝通的曙光。

蔡富豐經歷：

台灣汽電公司董事長

專業總工程師兼核能發言人

核能發電處處長／副處長

核二廠廠長

龍門電廠副廠長

核二廠機械經理

核二廠修配經理

核二廠廢料處理經理

核二廠汽機課長


16 2016.1

輸供電事業部是一個垂直整合的事業部，從

電網規劃、設計、施工到運轉維護，將發電廠生

產的電穩靠的送到變電所。在事業部成立後，莊

光明執行長首先希望能夠將工程與營運兩組人員

整合成一個有機體，短期是要積極保存人員的核

心技術，避免人才斷層；未來則是要準備好面對

電力代輸的挑戰，保證輸供電事業部的電力網路

完全可靠的。

輸供電事業部不生產電也不賣電，主要的工

作就是要如同物流通路一樣，將電力從電廠送到

消費者的所在處，莊光明希望打造像空氣一樣必

需與可靠的通路，而且成本最合理。

究竟這是什麼樣的通路？「我們甚至不必知

道它的存在，但我們活著它就在，可靠且不會斷」

莊光明說未來輸供電事業部營運的電網，就是要

如同空氣一般可靠與無所不在，有需要的時候就

能夠使用，是讓人能夠完全信賴的通路。

莊光明表示事業部成立現階段不是聚焦在組

織的改變，而是人員的改變，從「心態」的改變

開始推展做事的方法。要讓每位同仁首先認清楚

資源的分配，進一步明白如何用最大的效率利用

自身資源，最後則是能夠釐清每個人的工作成果。

如此逐步完成後，提升整個事業部的「品質」。

台電目前這幾年面臨退休潮，人力資源的調

度及技術的保存都是莊光明正在積極規劃的部分；

他也重新規劃訓練方式，讓新進人員能夠接受更

符合需求的訓練，能夠讓技術從老一輩的台電員

工傳承到新生代。新的訓練方式不只著眼於技術

的永續保存與發展，同時也讓營運與工程的人員

能夠交互學習，才能夠進一步提高未來的工作能

力。「經過這樣的歷練，看法、角度就會不一樣，

也能把對方的經驗傳承下來」莊光明說。

未來電力市場自由化後，發電與配售電面臨

的是競爭，而通路面臨的是信賴。對莊光明而言，

安全、永續、效率都是事業部的第一要務，也是

願景與目標。

輸供電事業部執行長

莊光明打造像空氣一樣必需與可靠的電力通路

莊光明經歷：

企劃處處長

燃料處處長

燃料處副處長

燃料處計劃課課長

燃料處核燃料課課長


「我們擁有全台用戶的用電資料，目前最時

髦的大數據掌控在我們手上。」執行長黃鴻麟表

示，近年來已跨出第一步，開始著手建立用電資

料庫與進行資料分析運用。除了大數據外，配售

電事業部還有兩項利基。

「智慧型電表 AMI 可以異業結盟。」黃鴻麟

表示 AMI 可結合能源服務公司（ESCO），提供產

業或一般用戶的用電診斷服務，另外也可和地方

政府或建設公司合作建構智慧住宅。如此發展下

來就是智慧生活，進一步擴大跟再生能源及儲能

等設備結合形成微電網，這也是配售電事業部的

強項。

不過，AMI 的投資需要一筆龐大的資金，也

不是每個用戶都適合裝設，因此，台電從高壓以

上用戶開始，目前已全部裝設完成，低壓用戶將

採逐步布建的方式，等到裝設量達一定規模後就

可以迅速延伸市場，產生無限商機。

目前重點工作在配電業務方面，除了提供綠

電友善併網外，還有微電網建置，配售電事業部

明年將在烏來福山部落、澎湖望安島等設置微電

網，藉以提高偏遠或離島地區的供電可靠度，售

電業務方面則是精進客戶關係管理，推動用戶自

主節能和需量反應措施。

「掌握全台用電配銷通路」及「具有專業能

力的員工」是配售電事業部競爭力的另一項利基，

事業部擁有很多優秀、敬業的員工，足以面對未

來電力市場開放的競爭，但仍須妥善處理人才斷

層與核心技術流失等潛在危機。

從去年起，相關部門就已開始減少外包比例，

主動將工程收回由同仁施做，並由資深技術人員

用口述的方式，採行導師制度以落實技術傳承及

經驗累積，並將作業過程寫成操作 SOP 手冊，並

建立各種知識資料庫，以提升員工核心技術能力。

黃鴻麟指出：「面對未來電力市場自由化趨

勢，在提高客戶的忠誠度或留住大用戶方面，我

們很有自信，因為我們不僅掌握用戶的用電資料，

也有效分析了客戶的用電行為，我們有信心做一

個無可取代的配售電業。」

配售電業部執行長

黃鴻麟用競爭力打造無可取代的配售電業創新服務商機無限

黃鴻麟經歷：

業務處　　　　處長

台北市區營業處處長

桃園區營業處處長

台南區營業處處長

花蓮區營業處處長

業務處組長

18 2016.1

就事論事外部觀點外部觀點

長期吃大鍋飯的台電人，原本甚少提及成本，但黃董事長

推動組織再造三年，現在走進台電大樓，赫然發現台電人都把

「成本效益」掛在嘴上，甚至花公司的錢就像花自己的錢。我

不得不說：「黃董事長，真的太神奇了！」

不過，不能只有台電改變，關鍵在外部環境的鬆綁……

不鬆綁，要出國搶商機，得先去拜師學算命！台電的電力

維修處及電廠競爭力十足，於是想赴國外競廠搶商機，賺取營

業外收入，問題是，按著照規定，國營事業人員今天要出國必

須在二年前就編列出國預算。要求預見兩年後的商機，看來只

有拜師學算命。

不鬆綁，起跑前還要跑程序！由於灰渣揚塵造成污染，

104 年台中市政府要求中龍鋼鐵廠及台電的儲煤設備室內化，

中龍劍及履及，馬上辦妥，但台電即便今天編列預算，也要等

兩年後，立法院審議通過，才能執行，氣得台中市政府大罵台

電效率差，但國營事業必須走程序。

台電的效能還未完全釋放。台電同時受電業法、國營事業

管理法、政府採購法、預算法的規範，這些都影響巨大，台電

另外還必須受審計法、會計法、決算法的規範。

因為政府法令的束縛，台電的事業部與民間公司重點不同。

民營公司事業部是自主經營、自負營虧、績效考核等，但台電

自主性低，包括電價及燃料成本，都非台電所能控制，這也就

是說，台電必須要釐清自身的狀況，強調「內部廠網分工」與

「分離會計」為基礎，調整事業部營運方式，不能照搬民間事

業的經營典範。

台電改變了，法令鬆綁吧！文／心也

改變決定未來，大象變獅子，

不能只有台電改變，關鍵在外在環境也要改變……

電力與生活電力與生活

20 2016.1

一場舉世矚目的氣候峰會─COP21觀察與心得分享文／環境保護處　溫桓正

在法國巴黎舉行的聯合國氣候高峰會（the

21st Conference of the Parties, COP21），

歷經 14 天的馬拉松會議，來自 195 個國家代

表於臺北時間 2015 年 12 月 13 日凌晨 2 點半

在擔任大會主席的法國外長法畢斯（Laurent

Fabius）敲下議事槌後通過《巴黎協議》（Paris

Agreement），與會的所有代表無不起立鼓掌，

慶賀見證歷史性的一刻。而這個巴黎協議將接續

1997 年的《京都議定書》（Koyto Protocol），成

為 2020 年後唯一具備法律約束力的全球氣候協

議，也將是聯合國氣候變化綱要公約（UNFCCC,

United Nations Framework Convention on Climate

Change ）新的管制核心。

個人有幸奉派隨著行政院團參與這場盛會，

其實出發前心情是既期待又緊張，期待的是有機

會近距離與來自全世界的減碳專家與菁英交流，

緊張的是巴黎遭受恐怖攻擊後的安危風險；事後

回想，減碳經驗交流成果是豐碩而安全的，疑慮

應是多餘。巴黎協議得以順利通過，個人認為，

除了法國政府相關人員竭盡心力穿梭斡旋外，

另外會前共有 160 國遞交了「國家自主預期貢

獻」（INDCs，Intended Nationally Determined

Contributions）也為協議通過排除一大半的障

礙。何謂「國家自主預期貢獻」呢 ? 簡單地說，

就是由各國自主提出減碳計劃書，自主的表明願

意為氣候減排貢獻多少，而不像京都議定書係由

上而下強制要求各國應該減碳多少。身為地球村

的一員，我國也於 2015 年 9 月 17 日主動提出

INDCs，向國際社會承諾我國之減碳目標，設定

2030 年溫室氣體排放量較基準情境（BAU）減量

50%，相當於 2005 年排放量再減 20%；毛院長

表示這個目標亦可作為「溫室氣體減量及管理法」

要求，在 2050 年降至 2005 年排放量 50% 以下

的階段性目標，展現積極減碳企圖心。

這場被各界形容攸關人類未來生存的氣候高

峰會議，身為台電公司的一分子，如果你還一直

漠不關心充耳不聞，那你可能是太過無感，因為

巴黎協議的決議，對本公司未來之電源開發及營

運模式將會帶來一定程度的影響。以下將從協議

共識篇、百家爭鳴篇以及他山之石篇三個面向，

來談談本次參與巴黎峰會的觀察與心得。

協議共識篇─巴黎協議之重點與衝擊

巴黎協議共有 29 條，包括長期目標、減緩、

調適、損失和損害、資金、技術、透明度、全球

總結等內容，由於國內外各大媒體已對巴黎協議

之重點有許多深入的報導與分析，因此以下僅摘

要的將巴黎協議內容中對本公司最具衝擊之 3 個

條文進行探討與分析：

1. 第二條（減緩）：限制全球平均氣溫升幅在工

業化前 2℃以下，並努力追求於 1.5℃之內。根

據公約秘書處與聯合國環保署（UNEP, United

Nations Environment Programme）聯合主辦的

周邊會議所提出之「2015 排放差距報告（2015

Emissions gap report）」顯示，在本世紀末要


把全球氣溫升幅控制在 2℃以內的情境（發生

機率大於 66%），2030 年全球排放水準需控

制在約 420 億噸二氧化碳當量以下（範圍：

310 ～ 440 億噸），而控制在 1.5℃以內的路

徑排放水準為 390 億噸二氧化碳當量。但從

目前已提出的各國 INDCs 假設均全面實施，到

2030 年要把全球氣溫升幅控制在 2℃以內的排

放差距仍高出有 140 億噸二氧化碳當量（範圍：

120 ～ 170 億噸）（詳圖 1）。因此巴黎協議

字面上雖然未提及限用化石燃料，但從 UNEP

排放差距報告可看出，各國所提出之 INDCs 要

將溫升控制在 2℃都已有困難，而這 INDCs 若

如實如質實施，就已會衝擊化石燃料（石油、

煤炭和天然氣）的使用了，也意味著綠能投資

將變成了未來顯學。

2. 第四條（長期目標）：各國應儘早達到溫室氣

體排放峰值，同時理解開發中國家達到排放峰

值之時點將會較晚。為達成此一目標，對我國

或是本公司而言都是一個嚴格的挑戰，就如環

境保護署魏署長國彥所說的「不用核能的話，

當然對於減碳就比較困難，因為你可能就要多

用煤」，意即若核一、二、三廠如期除役，台

灣要減碳將是高難度，也恐造成國家碳排放峰

值會落於較晚時間點，惟若政府能加強需求面

的節能措施，或許可以成為關鍵的轉捩點。

3. 第十四條（全球總結）：應於 2023 年進行第

一次全球總結（Global stocktake），此後每五

年進行一次。這個五年一次的定期檢視並修改

NDCs（Nationally Determined Contributions），

主要目的係確定各國會循序漸進的增加對氣候

變遷減排、調適的貢獻。但承前所述，由於各

國目前所提之 INDCs 已無法達成要將溫升控制

在 2℃的目標，更遑論 1.5℃，預期各國（包括

我國）下次提交後續 NDC 之企圖心應會強於先

前版本，那對本公司的減碳壓力更是有增無減。

▲ 圖 1：2030 減量缺口 ( 資

料來源：UNEP 網站 )

( 放大 )


22 2016.1

百家爭鳴篇─周邊會議（Side Event）倡議焦點與參展廠商創新亮點

在主會場各國代表忙著討論、磋商、折衝巴

黎協議的同時，主會場外的週邊會議也每天分 4 ～

5 個時段不間斷的召開，各項不同的主題總是可

以吸引約 100 ～ 300 左右的關切者參與、討論、

回應，以下羅列一些周邊會議有趣的主題，限於

篇幅無法針對上述議題簡報與討論重點一一說明，

但從會議名稱大家可預期：各國 INDCs 可信賴性、

控制溫升 2℃以下之途徑、再生能源之整合技術發

展及低碳經濟下之投資策略等，將是這幾年低碳

倡議重點中的重點：

UNEP 2015 碳排放差距報告（Joint side-

event of UNFCCC and UNEP: Presentation of

UNEP 2015 Emissions gap report）

國家行動與 INDCs 之可信賴度：世界性立法

與政策發展（Credibility of national actions

and INDCs: worldwide legislative and policy

developments）

全球碳預算評估：超過攝氏 2 度之衝擊

（Taking stock of the global carbon budget:

Do we plan for a peak or for impacts

beyond 2℃）

2 ℃ 的技術投資和布局（Policy Briefing

solutions: technology investment and

deployment for 2℃）

全球氣候行動：主要能源倡議之展望

（Global Climate Action: Perspectives on

Major Energy Initiatives）

能源效率、再生能源與投資計畫（Energy

Efficiency, Renewable Energy and Investment

Project）

朝向可再生能源 100 ％之整合技術

（Integrated technologies towards 100%

renewables: Case studies at local, country

and regional levels）

化石燃料補貼與氣候變遷：國家行動與國際

逐步汰換（Fossil Fuel Subsidies and Climate

Change: national action and international

phase out）

邁向低碳經濟的途徑（Pathways to a low-

carbon economy）

另外 COP21 峰會也不免俗安排周邊展場提供

給具低碳創意的廠商進行展示與行銷，在這方面可

▲ 圖 2：倫敦陣列宣傳看板

▲ 圖 3：會場大門邊豎立 2 支造型特殊的風機樹


說是琳瑯滿目、百家爭鳴，不過綜整參展攤位展

示重點可概分為再生能源發電（太陽光電、風力

發電）、低碳運具（電動車、燃料電池汽車、二

氧化碳捕捉概念車等）、綠建築（低碳建築、低

碳社區）等領域，以下分別說明參展特色與創新：

再生能源發電部分：離岸風力的推廣是廠商這

次著力的重心，例如倫敦陣列（London Array）

的看板陳列於 Masdar 集團的攤位內（詳圖 2），

看板雖然不大但卻引人注意，這個計畫主要由

Dong Energy、E.ON 及 Masdar 所組成的集團

負責擁有、開發及建造，第一期共有 175 座離

岸風機，總發電量達 630 百萬瓦（MW），足

以因應 50 萬戶英國家庭的需求，每年可減少

大約 92.5 萬噸的 CO2 排放量。另外值得一提的

是峰會會場大門邊也豎立 2 支小型風機樹，由

於造型特殊極具吸睛效果（詳圖 3），風機樹

主要由 63 片的葉片（aeroleafs）所組成，葉片

隨風 360 度旋轉的同時發出電力，每支容量為

4.1kW（詳圖 4），有別於傳統風機運轉時會發

出惱人的低頻噪音，風機樹發電時完全無聲，

完全符合乾淨永續的綠能特色。而太陽光電以

總部設在加拿大多倫多的 SkyPower Globle 聲勢

最為浩大，這家號稱全球擁有 35 個營業據點、

25,000MW 光電計畫、團隊累積 800 年發電及

基礎設施等建造經驗的公司，展現其參與全世

界大型光電發電計畫的企圖心，但其目前版圖

僅止歐、美、非洲等，亞洲應該是其未來跨足

的重心。另外也有致力於小型太陽光電屋頂組

合屋的 ADIWATT 公司攤位（詳圖 5），強調多

種不同坪數可供選擇、10 小時快速組合安裝、

結構可耐颱風侵襲、並有儲電設施可搭配，選

擇具多樣化應是其賣點。綜合前述可看出，風

機及太陽光電的開發已朝多元化、簡便親民方

向推廣應用。

▲ 圖 4：風機樹的特色說明

▲ 圖 5：ADIWATT 公司攤位即由 5 米平方之組合屋搭建而成

▲ 圖 7：SCCS 系統示意圖 ▲ 圖 8：外型亮麗的 Honda 全新 CLARITY 氫燃料電池車


24 2016.1

低碳運具部分：這部分參展廠商相當多可說

是大放異彩，包括另類台灣之光―智慧雙輪

（Smartscooter）開發商 Gogoro 公司，Gogoro

電動機車性能優越具吸引力，攤位長時間擠滿

試騎的參觀者。Saudi Aramco 公司攤位展示一

台名為 SCCS（Saudi Aramco On Board Carbon

Capture Storage System）的概念車（詳圖 6），

有鑑於全球汽油車每年 3 ～ 5% 成長，為降低

車輛二氧化碳的排放，因此在車上裝設二氧化

碳捕捉系統，主要由熱交換單元、二氧化碳捕

捉單元、壓縮及儲存單元等 3 大單元串接而

成，較一般車輛約可減少 30% 二氧化碳排放，

捕獲之二氧化碳先暫存於車上之儲存桶（壓力

100bar）中，於下次加油時回送至加油站的大

型儲氣槽內，再將二氧化碳集中再利用，有興

趣的讀者可至下述宣傳影片一探究竟（影片名

稱：SCCS，https:// www.youtube.com/watch?v

=CPKQBlEc544），這輛展示的概念車 SCCS 系

統實際並未裝設於車內，僅於後車廂中畫出其

配備位置之示意（詳圖 7），顯然僅止於概念推

廣而已。接著我們目光轉移至另一款 Honda 全

新 CLARITY 氫燃料電池車（詳圖 8），這款以

「氫」做為能源，藉由氫氣與空氣中的氧氣產

生化學反應提供電力，排放的只剩水（蒸氣）

而已，完全沒有二氧化碳，達到潔淨動能、零

污染排放的願景，據業者宣稱將在 2016 年元

月採租購方式在日本上市，初期設有 30 多個

加氫站，可見 Honda 經多年好幾世代改良後，

燃料電池電動車已經由概念車轉為具商業推廣

的新世代日系房車，擁有 700km 續航力，售價

約 760 萬日圓（台幣約 200 萬），價格還不夠

親民，有關其氫燃料電池系統可參考廠商網站

（http://automobiles.honda.com/fcx-clarity/how-

fcx-works.aspx）。

綠建築部分：以我國台達電最具代表性，台達

電在巴黎市中心大皇宮舉辦「綠築跡」― 台達

綠建築展，將台達電這 10 年來籌建的 21 棟綠

建築展現在世人前面，讓國際社會看見我國企

業的努力。誠如展場看板所寫「摸索與自然共

生的道理，自古皆然。台達電致力提高能源效

率，一本初衷。始於 2005 年具體表現在綠建築

之中。十年足跡築出一大片綠建築，釋放節能

力量、克制能源消

▲ 圖 6：SCCS 系統之概念車，CCS 系統裝於其後車廂中


耗。我們將繼續前行，在綠建築裡盼望未來」

的綠築跡理念，21 棟綠建築中以位於美國加州

弗利蒙市（Fremont）新總部大樓最有看頭（詳

圖 9），此棟建築設計符合美國 LEED 白金級綠

建築標準達到淨零耗能目標，主要採用先進的

地源熱泵系統調節大樓內的溫度，讓能源消耗

大幅降低，地源熱泵系統利用地底常溫的特性，

透過埋設於地下 30 英尺的地下管線，經由管線

中不斷循環的水（約 1.2 萬加侖），在夏天時將

室內熱量排入地底以降低溫度，在冬天時則從

地底吸取熱量提升室內溫度，相較於傳統空調

與鍋爐系統可節省 60％電力；另裝設 616 瓩的

太陽能發電系統，透過自家生產的能源轉換器

（PV inverter），每年可產生超過 1 百萬度以上

的電力，達成淨零耗能的綠建築。另外也有以

Building the future is our greatest adventure 為▲ 圖 9：台達電美洲總部實體模型及先進的地源熱泵系統

▲ 圖 10：法國電力公司 (EDF) 限制溫升 2℃以下的大型街頭廣告


26 2016.1

▲ 圖 12：巴黎市區公用腳踏車租賃站

slogan 的 BOUYGUES 攤位賣力推銷其低碳社區

概念，強調新建造方法及低碳材料的應用技術，

其中低碳材料主要採木材與混凝土或混凝土結

合 20 ～ 40% 回收混凝土來降低建物的碳足跡。

由於建築物的生命週期長達 50 ～ 60 年以上，

因此綠建築概念的應用應該是目前最具急迫性

與推廣性的領域。

他山之石篇─ 巴黎市區展現的低碳生活應用

為了巴黎峰會，法國政府於巴黎市區、機場

及地鐵站到處都豎立與 COP21 有關的大型看板或

海報向市民及觀光客宣傳此一盛會（詳圖 10、圖

11），此也顯示法國對此次主辦峰會的重視。而

市區內也可見為數不少的公用腳踏車租賃站（圖

12），由於沒有機會試借與試騎，不知其方便性

是否媲美台北街頭之 Ubike，但從市區騎乘市民不

多來看，或許應向我們取經才是。另於街頭偶見

電動汽車充電站（圖 13），這讓人想停下腳步一

探究竟，因為充電時間長以及電池續航力是城市

推動電動汽車政策的最大阻力，但現場不見車主

在場且法文的操作說明有看沒懂，還是讓人無法

參透巴黎市政府推動此政策的想法及誘因；在寸

土寸金的台灣，如何設置足夠的停車位以供長時

間停車充電，應該是首要須克服的難題。在大皇

宮前也發現一部迷你太陽光電板車（詳圖 14），

這車造型非常特別，但車頂上屈指可數的太陽光

電板，懷疑其真能做為動力來源，現場也無相關

人員可以諮詢，猜想應該是理念推廣成分較高。

最後在車水馬龍的香榭麗舍大道上，看到一般市

中心難得一見的地面型太陽光電板（詳圖 15），

即便是畸零地有效利用，在這裡出現地面型太陽

光電板也堪稱一絕。

巴黎峰會雖已風光落幕，協議也將自 2016 年

4 月 22 日至 2017 年 4 月 21 日在紐約聯合國總

部開放供各會員國簽署，與京都議定書相同，至

少需 55 個締約國簽署，簽署國合計排放量需達到

全球總排放量的 55% 以上後的第 30 天始正式生

效。預期前述雙 55 門檻應可很輕易跨過，2020

年如期實施應是可被預期。我國雖非 UNFCCC 的

▲ 圖 11：位於 Saint-Lazare 地鐵站的 COP21 宣傳海報


▲ 圖 13：街頭電動汽車充電站

▲ 圖 14：迷你太陽光電板車

▲ 圖 15：在市中心難得一見的地面型太陽光電板

一員，但由於巴黎協議之減量目標設定及管理機

制與我國「溫室氣體減量及管理法」方向一致，

此對本公司未來營運的衝擊已是必然，現階段除

持續追蹤政府相關法規訂定外，加強推動節能減

碳計畫及能耗管控、發展低碳技術及低碳能源更

應是當務之急。


28 2016.1

針對全國能源會議的兩大共識，本公司也積

極分析評估具體的對應做法。黃董事長於

2015 年 10 月 7 日「智慧節電—2015 能源願景高

峰論壇」提出本公司對於節能的具體策略及作為

（詳第 635 期台電月刊報導），而在 2015 年 11

月 10 日經濟部能源局主辦之「2015 再生能源高

峰論壇」及 2015 年 12 月 12 日「第 36 屆電力工

程研討會」中，黃董事長更明確提出本公司未來

對於積極發展再生能源之願景及決心。本文將呈

現本公司對於未來再生能源極大化規劃，持續努

力的方向及看法。

面對再生能源極大化的挑戰

大自然告訴我們，出力不穩定、無法接受調

迎接再生能源極大化

文／朱記民、鄭慶鴻

2015 年 1 月 27 日全國能源會議落幕，各界代表所獲致的兩大共識為「節約能源」及「再

生能源極大化」，對此，政府已陸續研擬具體對策及措施。在有關加強節電措施部分，

於 4 月推出「智慧節電計畫」，希能透過各項措施來達成節電 2% 的目標（不含工業用

電）。再生能源方面，則於 5 月重新設定 2030 年的再生能源開發目標，累計裝置容量

由 2014 年公布的 1,375 萬瓩大幅提升至 1,725 萬瓩（17.25GW）。

▲ 2015 年再生能源高峰論壇現場


度是間歇性（Intermittent）再生能源發電的最大

弱點。依據能源局的再生能源開發目標，未來我

國將以太陽光電和風力發電為主，不若有些國家

的再生能源是以出力較穩定的水力、地熱、生質

能源為主力。我國 2014 年電力系統發電量中，

再生能源占比約 4%，其中有 2.0% 為水力，垃圾

及沼氣約 1.1%，僅 0.9% 為太陽光電及風力發電。

能源局對於再生能源極大化的目標指出，太

陽光電裝置容量將由 2014 年的 111.5 萬瓩，成

長到 2030 年的 870 萬瓩（8.7GW）；離岸風力

裝置容量將從無到2030年的400萬瓩（4.0GW），

加上陸域風力，將達 520 萬瓩。根據國際間的研

究顯示，當間歇性再生能源占比低於某種程度，

對於電網的影響較小，因此除了電源之外，電網

的配合將是未來邁向再生能源極大化的過程中需

面對的重要挑戰，台電公司將提早規劃因應及持

續努力排除障礙。

一、間歇性再生能源設置集中，產生熱點時，需

改善電網

再生能源的裝設地點，經常不是目前電網可

及的地點。舉例來說，設置太陽光電的基本條件

是要有良好的日照，且需有足夠的裝置空間，而

南部郊區正符合要件，因此有發生設置區域集中

之情形。集中設置後，若併網容量過高，將衍生

太陽光電併接點電壓過高、導線容量不足、變壓

器容量不足等問題，如雲林、屏東等部分地區就

出現饋線已達併接容量限制的情形。除此之外，

離岸風力發電場多遠離用電負載中心，以上的情

形都有可能造成局部區域的負載不平衡及熱點集

中現象。

當有局部熱點集中的現象時，勢必要改善電

網，諸如在配電端增加饋線、新設或換大變壓器、

導線換大線徑、添加高（低）壓線、裝設電壓調

整器及調整變壓器電壓分接頭，甚至需增加饋線

容量。

二、傳統火力電源的角色將有所轉變

未來若有大型再生能源，可能將引接到高壓

的輸電端，此時調度的手法要更加靈活，傳統火

力電廠將會轉變，需擔任更多的備轉角色，因此，

系統中要增加具有快速反應或起停能力的機組。

根據美國電力研究院（EPRI）為本公司所做的研

究顯示，隨著風力及太陽光電占比的增加，包括

配合調頻、即時備轉及補充備轉等輔助

服務所需額外增加的備轉容量即需隨

之增加，這部分的新增投資及系統

搭配是未來必須面對的課題。

三、若再生能源更多，大型

儲能不能少

如果間歇性再生能

源占比再進一步提得

更高，未來就需要大型

且能快速起停的儲能設


30 2016.1

施。可變速的變頻抽蓄機組可以增加電力系統的

調頻能力，亦可降低中、尖載機組因調整頻率所

造成的熱耗率損失，故本公司目前正在研究及評

估是否能加裝或改裝變頻抽蓄水力機組來增加儲

能及備轉服務等能力，本公司曾估算，改裝 2 部

變頻抽蓄機組的投資在百億元以上。

四、分散性小型儲能設備將扮演關鍵角色

未來如果裝設再生能源時都能搭配設置分散

性的小型儲能設備，即可在配電端改善再生能源

間歇性的問題，穩定再生能源輸出電力，此時若

能結合智慧電網來調控電力的供需平衡，將可容

納更多的再生能源併入電網。然而，目前小型儲

能設備多屬電池型，其成本價格仍居高不下，未

來有待技術及價格的突破。

五、若以德國為師，跨國電網不能少

近來各界皆欣羨於德國發展再生能源的成

果，但這樣的發展成果最主要是德國有許多鄰接

國家，如丹麥、瑞典、波蘭、捷克、荷蘭、法國……

等，可利用歐洲大陸跨國互聯電網來協助供電的

穩定，而台灣為海島型的獨立電網，若要讓更大

量再生能源併網，則必須考量與日本、韓國或菲

律賓等鄰近國家以海底電纜連接，構成與歐陸相

同的聯網系統。當電力能夠相互融通備援時，才

有可能像德國那樣發展再生能源，如同澎湖低碳

島必須在澎湖與本島間的海纜建置完成後，才有

可能實現。

為了讓再生能源占比能增加，要做哪些事？

一、現階段先創造再生能源併網的友善環境

為了讓再生能源占比能增加，本公司將持續

引導外界更容易裝設再生能源，因此，現階段本

公司將先致力於創造再生能源併網的友善環境，

讓大家更便利申裝，尤其是太陽光電（PV）。本

公司在今年推出了以下三項重要的作為。

首先，我們採用新的簡明計費方式，讓業者

併網申請時所需繳納的工程費以透明公平的固定

容量計費，降低業者評估投資成本的不確定性，

以增加業者投資興建之意願。

第二，訂定「第三型再生能源發電設備屬屋

頂型太陽光電發電設備併網工程費計費方式」於

去（2015）年 7 月 9 日開始施行，太陽光電免收

併網工程費的容量由原來的 10 瓩提高至 50 瓩。

第三項作為則是資訊透明公開化。透過建置

再生能源管理系統（REMS），有效管理再生能


源申設者申請併網之案件，同時開發再生能源

發電可併網容量查詢系統（REMQ）網頁及手機

版，讓有意願申設太陽光電者可在本公司網站

上輸入地址或電號，先線上查詢可併網容量，

之後再進一步向設置區域所屬區營業處查詢實

際可併網容量。

以上措施實施後，自 2015 年 7 月 9 日統計

至 11 月底止，太陽光電 40 ～ 50 瓩申請案件數

較去年同期的 46 件倍增至 203 件，申請容量則

由 2,133 瓩倍增為 9,725 瓩，而 50 ～ 500 瓩部

分之案件數也由 272 件增為 644 件，申請容量由

55,298 瓩增加至 167,188 瓩。就整體趨勢而言，

申請案件朝向免費最大容量（50 瓩）來進行，已

達到吸引民間投資太陽光電之目的。

二、逐步改善及強化電網

初步估算，若再生能源於 2030 年裝置容量為

1,725 萬瓩，在電網端至少需投資 300 億元進行

改善。若從本公司配電系統的饋線容量推估，剩

餘可併網的再生能源容量有希望達到 2,120 萬瓩

（21.2GW），但即使所有再生能源可以均勻地分

配在有剩餘容量的地區，部分地區仍然會有電力

壅塞及電壓偏高現象，必需進一步研擬改善方案，

假設 50% 再生能源容量目標併接至配電系統，相

關電網改善之投資金額至少 440 億元以上。

三、推動需求面管理來處理再生能源的間歇性

除了友善併網作為之外，本公司因應再生能

源發電不可控且變動性高之性質，除在供應面須

準備額外的具快速起停能力機組來擔任備轉容量

之外，在需求面亦須導入更即時之緊急型需量反

應措施，以提升電力系統運轉彈性，並滿足短期

間之發電差異。

本公司目前已設計有「30 分鐘、1 小時、2

小時、日前」等不同反應能力的緊急型措施，未

來更將導入 15 分鐘型，以提供該措施因應短時間

發電變化的功能。然而，相關措

施若要發揮效益，仍需用戶端共

同配合強化需量反應的即時卸載

能力。未來本公司將與第三方用

戶群代表（Aggregator）產業合

作，將可依系統需要組合不同形

態的抑低負載，也能建置或協助

用戶端能源管理系統介接本公司

調度平台，使需量反應執行自動

化，達到快速反應、即時穩定供

需之目的。

未來 15 年投入 4,000 億元以上，領頭開發再生能源

本公司身為電業龍頭，未來將持續積極投入

再生能源投資，以帶動再生能源的發展。預估未

來 15 年內將投入 4,000 億元以上，期能在 2030

年達到離岸風力 180 萬瓩（1.8GW）、太陽光電

100 萬瓩（1.0GW）、陸上風力及地熱共 70 萬瓩

（0.7GW）之目標。

展望未來，本公司將是離岸風力發電裝置容

量最大、單一企業設置太陽光電容量最大、陸上

風力發電機數量占全國一半以上，也是地熱發電

容量占比達全國一半以上的公司。

減碳刻不容緩，台電責無旁貸

第 21 屆聯合國氣候變遷綱要公約締約方大會

（COP21）甫於 2015 年 12 月 12 日閉幕，「減碳」

已成為全球最需迫切處理的課題，而節能與綠能

為減碳的優先選項，更是全國能源會議的共識，

面對未來我國再生能源大幅成長的趨勢，本公司

將領頭「大展風光」，更將未雨綢繆，建構友善

併網環境與安全調度能力來因應大量再生能源併

網的挑戰。


32 2016.1

淺談中國大陸電力之改革文／企劃處　左重慶

概述

中國大陸國家發展和改革委員會與國家能源

局 2015 年 11 月 30 日發布 6 個電力體制改革配

套文件，從輸配電價、交易機構、發用電計畫、

售電端改革及自備電廠（即自用發電設備﹚等重

點領域進行部署。這象徵著新一輪電力體制改革

進入全面實施階段。

這 6 個配套文件分別是《關於推進輸配電價改

革的實施意見》、《關於推進電力市場建設的實施

意見》、《關於電力交易機構組建和規範運行的實

施意見》、《關於有序放開發用電計畫的實施意見》、

《關於推進售電端改革的實施意見》、《關於加強

和規範燃煤自備電廠監督管理的指導意見》。

此次發布的六大配套方案確立了「三放開、

一獨立、三強化」的改革基本路徑圖，此正是落

實推動電力體制改革的具體方針與作為。

電價改革是電力體制改革的重中之重，單獨

核定輸配電價是落實市場化交易的基礎，也是放

開競爭性業務的前提；如此才能有序放開輸配電

以外競爭性環節電價的改革任務。

透過電力體制改革要實現三大目標：一是還

原電力商品特性，構建有效競爭的電力市場體系；

二是放開發電、售電等競爭性環節，引入市場競

爭機制，提高電力市場整體效率；三是透過優先

購電權和發電權的設計，鼓勵清潔能源的發電和

看點一

輸配電價改革對上下游均有利


併網，推動節約能源及減少碳排放。

中國大陸提出配套措施後，將按照積極穩妥

的原則推動電力體制改革。一方面，國家發展和

改革委員會與國家能源局已批准雲南省、貴州省

開展電力體制改革綜合試點外；並逐步擴大輸配

電價改革試點範圍：在深圳市、內蒙古西部率先

開展輸配電價改革試點，只要開展電力體制改革

綜合試點的地區，就直接列入輸配電價改革試點

範圍。以鼓勵具備條件的其他地區開展試點，期

能儘快覆蓋到全國均實施輸配電價改革；另一方

面，針對區域發展差異，因地制宜推進輸配電價

等各個專項試點。

深化電力體制改革的重點和路徑是「三放開、

一獨立、三強化」：以進一步完善政企分開、廠

網分開、主輔分開的原則，按照管住中間、放開

兩頭的體制架構，三放開即是有序放開輸配電以

外的電價競爭、有序放開配售電業務、及有序放

開公益性和調節性以外的發用電計畫。一獨立係

指落實交易機構相對獨立，並規範其運行；即搭

建電力市場交易技術支援系統；包含建立優先購

電、優先發電制度；有效競爭的現貨交易機制；

輔助服務交易機制等；以形成可再生能源參與市

場競爭的新機制；同時建立市場風險防範機制；

繼續深化對區域電網建設和適合國情的輸配體制

研究；以達成三強化之目標，即進一步強化政府

監管、進一步強化電力統籌規劃、以及進一步強

化電力安全高效營運和供電可靠度。

觀察重點

如果，此前中國大陸國務院印發的《關於進

一步深化電力體制改革的若干意見》是新一輪電

力體制改革的「設計圖」，那麼此次發布的配套

文件則是指導電力體制改革落地生效的「施工

圖」。

電力體制改革涉及層面廣、專業性強，這張

改革「施工圖」有哪些看點？茲說明如下：

「管住中間、放開兩頭」是新一輪電力體制

改革的主要方向，而核定輸配電價是「管住中間」

的前提。在《關於推進輸配電價改革的實施意見》

文件中之規定明確，且還原電力商品特性，故按

照「核定成本加合理收益」原則，核定電網企業

以准許總收入和分電壓等級計算輸配電價。


34 2016.1

輸配電價改革有利於將發電端成本反映於用

電端，以降低企業和社會用電成本。同時，改革

後電網企業按照政府核定的輸配電價收取併網

費，不再以上網電價和銷售電價的價差作為主要

收入來源，如此可以保證其向所有用戶採取公平

開放、改善服務之態度，進一步還可敦促電網企

業降低成本，即增加效能。

同時，此次配套文件明確要改革不同種類電

價之間的交叉補貼問題。中國大陸長期以來存在

工商業補貼居民、城市補貼農村、高電壓等級補

貼低電壓等級等政策性交叉補貼的情況。所以要

結合改革進程，分階段逐步減少工商業內部之交

叉補貼，妥善處理家用、農業用戶之交叉補貼，

俾將過去的「暗補」改變為「明補」。

發用電計畫放開是推動電力市場建設的必要

條件。《關於有序放開發用電計畫的實施意見》

提出，透過建立優先購電制度，並由所有公用發

電機組共同承擔，以保障無議價能力的用戶用電；

相應的配套機制包括銷售電價、上網電價應依政

府定價執行，並加強需求端管理。同時在負載控

制系統、用電資訊蒐集系統的基礎上，建立完善

國家電力需求端管理平台。

在前期試點基礎上，逐步形成占最大用電負

載 3% 左右的需求端機動調峰能力（註：機動調

峰能力係採用政策、技術等手段，有效縮減需求

測峰谷差，形成一定的能力），以保障在輕微缺

電情況下，仍能維持電力供需平衡；並制定有序

用電機制，當出現電力缺口或重大突發事件時，

能保障優先購電用戶之權益，至其他用戶則按照

有序用電方案確定的順序及相應比例，分擔其限

電義務；加強老少邊窮地區（註：係指位於經濟

發展落後的中西部山區和丘陵等地區﹚電力供應；

擴大其相關投資，以確保用電覆蓋全區域，無電

人口歸零。

藉由建立優先發電制度，保障清潔能源發電、

調節性電源發電優先調度，透過直接交易、電力

市場等市場化交易方式，逐步放開其他的發用電

計畫。

其中一大亮點就是建立優先發電制度，提出

的保障措施，包括留足計畫空間－規範風能、太

陽能等清潔能源優先發電，推動清潔能源消納

（註：係指為落實可再生能源優先發電，要加速

電網建設，使其能消化吸納併網之可再生能源），

明確訂定可再生能源之比例。同時，促進市場化

交易，除納入優先購電制度和優先發電制度的發

用電計畫之外，及時預告、公開相關調度和機組

營運資訊，逐步放開其他發用電計畫，在保證電

力供需平衡、保障社會秩序的前提下，落實供需

平衡—即從以計畫發電為主平穩過渡到以市場競

爭為主，並促進節約能源及減少碳排放。

隨著電力市場交易機制日益完善，各類電源

加入競價上網，如此低成本發電資將獲得競爭優

勢，環保且高效率的機組將得到更大空間，促進

大容量高效率機組替代小機組發電，以及水力發

電和風力發電等清潔能源優先發電。

值得注意的是，明確規定優先購電制度，同

時保障民生用電。對農業用電，服務業中的重要

公用事業、公益性服務行業用電，以及居民用電，

係依照政府訂定價格執行優先購電，以保障其權

益，而不參與市場競爭。

看點二發用電計畫放開

促進清潔能源消納


建構售電端市場競爭主體，有利於用戶擁有

更多選擇權，提升售電服務之質與量、以及用戶

使用能源之效率。

《關於推進售電端改革的實施意見》提出，

透過逐步放開售電業務，進一步引入競爭機制，

鼓勵越來越多的市場主體參與售電市場。

售電許可無需行政審查與核批，將以註冊認

定方式，代替以往之行政許可，建立「一承諾、

一公示、一註冊、兩備案」的制度。近期，將有

一批省份開展售電端改革。

售電端改革後，參與競爭的售電主體可分為

三類：一、電網企業的售電公司；二、社會資本

投資擴大配電網，擁有配電網經營權的售電公司；

三、獨立的售電公司，不擁有配電網經營權，不

承擔供電義務。未來，公眾和企業購電時的選擇

將多元化，可從價格、服務等多方面進行考量。

售電公司提供用戶多種服務，包括購售電業

務以及合同能源管理、綜合節能和用電諮詢等增

值服務，用戶用電更加便利，多元化用電需求也

能得到滿足，新的產品和服務將會陸續出現。

在「管住中間、放開兩頭」的制度設計下，

未來將有更多發電企業和電力用戶直接交易，因

此電力市場和交易機構的建立至關重要。

《關於推進電力市場建設的實施意見》提出，

建立公平、有效規範、高效率的電力交易平台，

引入市場競爭，打破市場壁壘。有序放開發用電

計畫、競爭性環節電價，不斷擴大參與直接交易

的市場主體範圍和電量規模，逐步建立市場化的

跨省、跨區電力交易機制。

同時，確定要成立相對獨立的電力交易機構。

交易機構獨立性之具體表現：在權責定位上，交

易機構不以營利為目的，在政府監管下，為市場

主體提供規範公開透明的電力交易服務；在組織

形式上，將原來由電網企業承擔的交易業務與其

他業務分開，按照政府批准的章程和規則組建交

易機構。

此外，為維護市場的公平、公正、公開，來

保障市場主體的合法權益。《關於電力交易機構

組建和規範運行的實施意見》規定，可建立由電

網企業、發電企業、售電企業、電力用戶等組成

的市場管理委員會。

看點三用電端用戶選擇多元化

看點四交易機構將相對獨立

「輸電鐵塔，未來會不會以截然不同的嶄

新形貌出現？」為了激發各界創意、

徵求不同於以往的輸電鐵塔造型設計案，台電首

度舉辦「輸電鐵塔創意造型設計競賽活動」由輸

工處承辦，共計 50 組踴躍報名，提交參賽作品

33 組，經過兩階段評審及網路投票，最終選出前

3 名及佳作 7 名，這些入選之作品，將有優先獲

得開發成型的機會。

輸電鐵塔是電力與生活密切關係中，最具代

表性的結構物。國內輸電鐵塔以角鋼桁架結構組

成，幾十年來改變不多；綜觀世界各國的輸電鐵

塔，除了形狀及尺寸略有不同之外，也多是類似

的結構體。「這種結構的輸電鐵塔，為何能夠歷

經長久時間考驗而未被淘汰？」「在引入新技術、

新材質及新設計思維之後，未來輸電鐵塔能否有

不同於現今的形貌？」這些問題，是很多人感興

趣而想了解的。

國外諸多先進國家，為了落實環境尊重理念，

使輸電鐵塔融入在地景觀，形成美麗動人的圖

畫，同時轉變為新地標供人觀賞留念，於是在鐵

塔設計上構思出許多活潑的形態：例如跳舞的巨

人（冰島）、逗趣小丑（匈牙利），以及巨大麋

鹿（俄羅斯）……等等。新奇又具有親和力的設

計，讓串聯送電命脈的鐵塔，擺脫一成不變的呆

板，換來富有生命力的活躍，更為大地增添一種

特殊情感。

在台灣，輸電鐵塔的創新造型，過去有諸多

討論，台灣電力公司也曾在工程上嘗試新穎設計，

可惜僅受到少數社會大眾的支持。近年來，拜先


36 2016.1

文／輸工處　杜宗原

台電輸電鐵塔創意造型設計競賽活動

▲總經理朱文成上台致詞

進科技、材料及製造技術之賜，國際上已有不同

於角鋼桁架結構的輸電鐵塔出現，可以預期的是，

這些創新設計，將可做為我們未來改變的參考，

並引領新世代景觀的到來，為輸電鐵塔與環境的

共存共榮，善盡一份心力。

這次舉辦的「輸電鐵塔創意造型競賽」，選

擇宜蘭縣南澳鄉蘇花改工程電源線路之預定設置

鐵塔做為設計情境之參考標的（google 座標為

24.318566, 121.760106），地理位置鄰近宜蘭縣

和平溪（大濁水溪）出海口。競賽的舉辦，是為

了激發並徵求有關輸電鐵塔的創意造型方案，除

了本體造型設計之外，希望參賽者進一步的整合

考量鐵塔基礎，參考基地周遭的風土文化、環境

景觀，並可利用再生能源結合夜間光影美化的素

材，讓提案的規劃效果更為整體化。獲得入選之

作品，將可優先獲得實現開發成型的機會，因此，

設計之可行性，一併列入評比考量。

鐵塔造型競賽活動由「輸變電工程處」主辦，

「公眾服務處」則負責協助台電影音網之拍攝報

導、網路臉書電力粉絲團的網路票選等行銷宣傳

事宜。另為鼓勵師長或學生，以及相關專業社會

人士踴躍參與，活動提供之獎項包括獎狀、獎盃

及獎金，總獎金為 52 萬元，最高獎金 10 萬元，

最低獎金 4 萬元，裨益整體活動更加活絡，創意

能夠更加多元化！

本活動經三週網路票選按讚總數高達 7 千多

人次，第 1 名高達 1798 人次，顯示社會大眾重

視這議題，也樂於參與投票活動，最終評審結果

前 3 名得獎者於網路也是前 3 名人氣王，前 3 名

得獎者作品簡述如下：

第一名：作品名稱「森森不息、蓄勢待發」。

由於本輸電鐵塔位於宜蘭縣南澳鄉的和平溪上，

南澳鄉為泰雅族原住民鄉，因此電塔的設計採用

泰雅族狩獵用的弓箭圖案，以及南澳鄉高大的樹

形，做為電塔主要結構造形設計，表現出在地文

化的特色。整體電塔特地以「紅、白、黑」三種

色彩，展現原住民的文化特色，以及保護在地自

然環境森森不息的意念。

第二名：作品名稱「台電之劍」。此設計主

題為童玩，因為作者從童玩當中，看到了宜蘭人

童心未泯和熱情的一面；而在諸多童玩當中，作

者則選擇「劍玉」做為電塔主題，以呈現宜蘭人

的特質。因為劍玉非常難上手，玩劍玉需要更多

▲ 總管理處 2 樓走廊陳列參賽者作品▲各單位主管為參賽者的創意評分


第一名

森森不息蓄勢待發

第二名

台電之劍

第三名

海洋之星

耐心。除此之外，更想讓大家來到宜蘭時，有一

種返回到童年的感覺。

第三名：作品名稱「海洋之星」。輸電鐵塔

是傳送充裕電力、改善生活品質之構造物，每個

人、每戶家庭，都無法在沒有電力的情況下生活。

因此，擁有穩定、不中斷之電力生活基礎，才能

為幸福打拚，而鐵塔更扮演傳送電力不可或缺之

重要角色。指環造型象徵著「承諾」的意念，向

每位用電者承諾傳送充裕、不中斷之電力，進而

傳送每一份幸福。給每一戶人家，成就每個家庭

的幸福生活；所以說：「我願意，給你幸福！」

結合「燈塔」與「地標」功能的簡易構造，頂部

設置燈光，提供太平海洋之方向性，並作為當地

之景觀地標。

這次的「台電輸電鐵塔創意造型競賽」活動，

共計有大專院校設計相關科系之師長或學生，以

及相關專業社會人士共襄盛舉，透過各方思考及

創意激盪，以當地的風俗民情及地方特色做為鐵

塔設計方向，不但打破傳統框架，同時推廣在地

特色，更期盼改變外界對電塔的呆板形象及不良

觀感。此次活動的舉辦，不單只為競賽，更為輸

電鐵塔塑造正面形象，讓鐵塔除了身為傳輸電力

的鐵構件之外，更穿上各式各樣的創新服飾，添

加活潑氣息，讓台灣電力傳輸設備，看見另一種

全新氣象。


38 2016.1

▲總經理朱文成頒獎給得獎者

　　　　　為你而在文、圖／公眾服務處新聞組

電力為生活帶來許多的便利，由於電能難以

有效的大量儲存，電力的供給需要時時刻

刻的調整，動態滿足民眾的用電需求；七十年來，

台電與台灣這塊土地緊密連結，台電是為台灣人

民的用電需要而存在的企業。

黑暗本來就不存在，它只是少了光；每個用

電行為的背後，都有台電人的努力的身影，當您

半夜起來喝杯水開一盞燈時，開關按下去瞬間電

燈會亮，除了電力設備的投資與運作，那一刻其

實有超過三千位台電人為您守候。電力是人服務

人的行業，遍布在山巔海濱全台各地的台電人，

或許位置不高，或許工作地點非常偏僻，當停電

事故發生時，哪裡黑暗就往哪裡去，這是 24 小時

的光明守護者該守的本分以及該盡的本事。

有了光我們才能看見彼此，希望在 70 周年

的時候，把台電的品牌形象定位，回歸到傳遞光

明的企業原點，用感恩的心走未來的路，在原有

工程師文化的專業與承擔之外，傳達台電追求經

營改善與開放溝通的精神，讓外界看到重視發展

綠能及節能的台電。

台電 70 周年，將藉由主視覺圖像設計與文

案，以視覺性的象徵語言，傳達 70 周年的精神與

內涵，傳遞台電 70 年來為台灣各地帶來光明與幸

福的價值，以使各界產生共鳴與認同，也讓民眾

看見台電的改變。

台電70周年主視覺圖像

「分分秒秒」設計理念

以簡練時尚的的線條勾勒

出閃電般的 70，以時鐘

時針與分針的意象，比擬

台電 70 年來不曾懈怠、

分秒運行，以堅定的信念

提供永不停擺的電力，並

在接下來無數的 70 年，

繼續刻畫台灣的美好。

生命的分分秒秒

我們都在編織記憶

從清晨到夜晚

從出生到年長

透過指尖的觸動

和你一起編織那一刻的記憶

點亮一扇扇窗

讓微小故事不斷發生

呵護一寸寸土

讓光明任務持續轉動

過去現在未來

為台灣來電的堅持依舊

持續刻劃生活的美好

傳遞幸福記憶的溫度

分分秒秒

Taipower



40 2016.1

初生之犢我的實習感想文／訓練所　李汶洙

有家的感覺

104 年 5 月 29 日星期五，本應該是快樂的週

末派，但大禮堂卻瀰漫緊張不安又帶點詭譎的氣

氛，同學們簇擁在舞台前，仔細查看分發單位空

缺，到底花落誰家？人人有機會，個個沒把握。

然我卻很篤定我的方向，因個人因素，我選擇較

冷門的訓練所，所長走過來給我一個大大的擁抱，

倍感溫馨，我也知道這就是我的歸宿。帶著忐忑

不安的心情來到輔導組報到，組長是我的導師，

雪琴課長、阿湯哥課長，還有高常理大哥，也像

迎娶新嫁婦般，張開雙手迎接，讓我頓時吞下一

顆定心丸，要展開一趟學習之旅。

阿湯哥課長熱情有餘，總是不厭其煩，講解

採購班、翡翠會館等手續繁複的作業流程；溫課

長則有系統的講授輔導業務核心作業；高常理最

會拿我開玩笑，也最照顧小妹我，也常講訓練所

的來龍去脈、人物趣聞、風土民情，讓我如進大

觀園般，樣樣驚奇。在愉快又有點壓力情況下，

慢慢進入輔導組業務領域。

在學習輔導組業務的過程中，發現輔導組的

工作性質都不會太困難，但須具備十足耐心、細

心與同理心，並盡可能做到反覆確認與檢視，才

能減少作業的疏失。另外，輔導組較屬中游作業

流程，須其他組別或其他單位配合與協助，才不

會漏鉤，亦須經常與講師及學員接觸，故在溝通

協調與互動上都需加強與注意，才能使工作順利

完成。

見聞及參與

在 104 年 8 月 8 日，因強烈颱風蘇迪勒來襲，

重創本所眾多軟硬體設備，嚴重影響訓練業務整

體運作。在這次風災當中，看見許多長官、前輩

為本所盡心盡力，齊心協力，一起投入清掃復建

行列。公司許多單位也提供本所相當多的協助，

此時是能完全感受到台電一家精神。這場風災也

讓我有所反思，當自己遇到緊急事件時，危機處

理與應變能力是否足夠？主要是因為在工作上，

或多或少都會遇到突發狀況，如何去調整與改變

心態，跳脫既有思考框架或運作模式，有效率做

出決定、解決問題，這種應變能力也是我比較欠

缺，需要去學習與磨練。

104年9月10日至11日，在所本部舉辦「104

年度經營變革研習營」，邀請高階主管前來參與，

主要議程有重要議題報告、分組研討、意見交流

及心得分享等。雖然本身沒有參與整個活動的前

置作業，但兩天的研習營是全程觀摩從旁協助。

從一開始的破冰團康活動，到議題研討、心得分

享，以及最後大家合唱台電之歌，長官們均相當

投入，尤其是在活動快結束的時候，看到他們手

牽著手一起合唱台電之歌，讓我十分感動。在觀

摩此活動後也體會到關鍵點，事前規劃和預演是

相當重要，透過多次的預演，參考臨場心得，把

活動流程作適當微調，讓各個環節緊密相扣，讓

活動流程更有秩序，更有條理，並確保最後正式

活動時，整個流程與情境都非常順暢；在活動進

行當中，看到長官們全心投入參與活動，並勇於

分享心得，讓我了解到，唯有自己認真，別人才

會當真，全心全力投入每一項活動，才能從活動


中學習到成長，從學習中得到啟示；透過事後的

回饋與檢討，有助於累積經驗，並可作為日後辦

理相關活動之參考，讓往後的活動可以辦得更好、

更進步。

從蘇迪勒風災及經營變革研習營的兩個事件

中，看到許多長官與前輩對所本部有著相當深厚

的感情。在風災時，不眠不休努力協助清理，讓

所本部盡快復原，讓訓練業務回到正軌；在經營

變革研習營，投入相當多的時間和精神於規劃及

預演，就是為了讓活動順利，因此，自己也應多

學習這些長官與前輩的精神與態度。

點滴在心頭

還沒有進入台電以前，對於台電是相當陌生，

只有停電時才和電力公司打交道，又因電價調漲

之際，報章雜誌或新聞媒體口誅筆伐，對國營事

業的大肆渲染與指責，導致國人對國營事業無端

誤解又欠缺信賴，當自己投身台電大家庭，且參

加了新銳學習營後，可以發現台電並非外界想得

那樣如此不堪，反而是看見台電的改變，並且正

積極變革創新與組織轉型，也更願意透明資訊，

深入民眾生活圈，與全民一起打拚，身為台電一

份子，更要調整心態，保持持續精進的學習動力

與勇氣。

在進入台電訓練所實習後，也進入另一階段

的學習，包含環島實習之旅及學習輔導組業務。

透過環島實習之旅，了解整個訓練所組織架構、

各中心的定位與特色，以及各組的業務內容，是

有助日後工作聯繫與溝通。另外，在此趟環島實

習之旅，也感受到各級長官與前輩提攜後輩的用

心與無私，且不吝於分享自身的實務經驗，從中

學習到一些工作上的訣竅及應避免犯的錯誤。

在學習輔導組業務過程中，從食宿統籌作業、

翡翠會館作業、開班作業，以及其他開班相關作

業，如學員意見彙整、伙食管理、考勤管理等，

深刻明白看似簡易的工作，卻有很多應注意的環

節眉角，也有一些訣竅，這些都是長年累月堆積

出來的經驗。很幸運地，課長們都不藏私，很樂

於分享自己的經驗，及過去所遇到的問題，事先

提醒我應注意的地方，讓我容易上手，不會凸槌。

另外，透過「做中學，學中做」，更能明白每個

流程及環節的關聯性及意義，並能發現自己的疑

問及易疏忽的地方。

在這半年的實習期間，也發現自己在工作上

仍有許多需加強的地方：

應致力於追求良好的服務品質與態度：因訓練所

的工作其實像是服務業，雖然服務對象不是一般

民眾，而是內（外）部員工（民眾），但自己仍

要做到良好的服務品質及態度。

加強溝通協調之能力：在工作上，不論是對主管、

同仁、講師、學員，甚至是其他單位的人，都需

透過良好的溝通，使彼此的認知更一致，才能使

工作順利完成。

培養同理心：工作中，每個人所持的立場與看事

情的角度都不太一樣，故自己應多一點同理心，

試著從對方的角度思考。

持續精進的學習動力：自己在工作上仍有許多不

足的地方有待加強，故須持續不斷地學習，使其

能力有所提升。

永保工作的熱忱：工作上的一些業務可能是每天、

每週、每月所必須處理，會不斷地重複，或許這

些工作不會太困難，但做久了可能會產生職業倦

怠感。因此，要提醒自己，應從這些重複的工作

中細心發掘當中不一樣的地方，例如：找到一些

小訣竅，讓事情做得更好、更快，自己也能從中

得到一點小小的成就感。靠著這樣的成就感，永

保工作熱情活力。

最後，身為台電人，在工作上應秉持誠信、

關懷、創新及服務四個理念，並以此作為工作準

則。因此，在日後工作上，希望自己不僅能做到

這四個理念，且要有持續精進的學習動力與勇氣，

不斷地修正自己不足之處，使自己在工作上不斷

進步與成長，並時時懷抱熱忱且謙卑的心。


42 2016.1

「104年度公共工程金安獎暨推行職業安全衛生優良單位五星獎頒獎典禮

「

觀後感文／中部施工處　連健淵

筆者目前服務於核能火力發電工程處中部施工

處，承辦之「通霄更新擴建計畫冷卻循環水

抽水機房及緩流池工程」，施工過程雖然一路艱

辛，但能有幸獲得 104 年度公共工程金安獎佳作

殊榮，後續得有頒獎當日筆者陪同主管至台北觀

禮的榮耀，倍感辛苦有所收穫，觀禮時，對站在

頒獎台上領取代表工安最高榮譽的優等獎單位亦

興起一股欽羨感佩之意與有為者亦若是的雄心抱

負，然回歸工作實務，省思如何從中學習他人優

點進而轉換成自家養分，方是參加本次金安獎觀

摩最大的收穫。經參考各獲獎單位具代表性的勞

安管理措施及創新的工安作為後，歸納出幾項較

為重要且實用之安全衛生管理概念，謹分述如次 :

工程於規劃設計階段，即應掌握工程特性與

可能面臨之工安風險，料敵機先，盡可能設想，

除於採購文件中明確規範應採取之工安措施外，

亦須配合編列符合需求之預算金額，承包商將本

求利，在適項且金額合理之報酬下，要求乙方配

合完成符合規定之工安措施方有其正當性。

主辦／監造單位主管持續定期督導或主持勞工

安全會議，展現對工程安全的重視與決心，可有效

破除基層同仁誤解進度管控優先、工安管理次要之

迷思，藉由主管親上火線了解工安管理可能的漏洞

與工安作業執行的績效，主動給予第一線監造同仁

及承包商非做不可的無形壓力，甚者，有經驗之主


管更能提供較有效或可行之意見，

對進度、品質與工安三方之協調及

折衝，做出最有利的安排調度。

為避免勞工因教育訓練與認

知不足，而發生意外遭致身心重

大傷害，故應針對不同的工作性

質及負責內容，提供不同的教育

訓練課程，期望透過定期教育訓

練使勞工瞭解經常發生之職業災

害類型，進而避免職業災害發生，

另考量工安意識係建立在充分的

知識與良好的習慣之上，惟工程

性質均屬短期且密集，再者，目

前國內營造環境及從業之勞工素

質良莠不齊，僅藉助勤前之教育

訓練尚無法全面有效要求勞工遵

守工安規定，主辦／監造單位更

應適時辦理工安抽查／稽查，現

場發現缺失後立即輔導承包商／

勞工配合改善，必要時予以懲處

警惕，對部分較被動的勞工即有

明顯約束效果。

工程施作過程中，偶有發現部分工地現況與

規劃設計時不同，致合約規定之勞安措施不符實

需，如此承包商為了符合勞安法規必須另行規劃

或增加必要之工安設施，在合約卻無合理對應之

計價項目情況下，承包商若財務健全，且主事者

願意無條件配合吸收價差或全部負擔（即俗稱的

好包商），工安需求即可滿足，惟若乙方堅持工

地各項作為均應有對價關係，加上甲方常又礙於

修約繁雜之程序而採消極保守態度，致有乙方對

甲方要求之工安作為配合意願低落情形，為避免

前述甲乙雙方僵持情形導致工安漏洞，甲方應主

動辦理契約變更等工務手續來配合現場需求補足

合約缺漏，抱持工安要求是無法折扣的健全心態，

及時協助承包商完成各項工安設施，以提供前線

人員工作的保障。

一般而言，技術密集度高之作業，其工安風

險遠比勞力密集度高之作業低，換言之，專業度

較高之承包商理應具有相應之風險管理觀念及災

害預防能力，以此推論，若工程招標時，能將投

標廠商之安衛執行能力納為資格審查之要項，增

加工安績效之履歷綜合評比，如此若由專業廠商

得標，工安危害風險自然降低，工程履約過程亦

較能順利。惟目前本公司電力事業類型之營建工

程發包方式仍多採同質採購最低標決標，如何將

前揭投標廠商之安衛執行能力質化、量化於投標

文件中，建立更為實用的制度以篩選出全方位的

優良廠商，本課題應值得工程人員一齊深思發想，

期為後續工安管理制度之革新盡一份心力。

工安作業千頭萬緒，若能掌握關鍵事項則成

功已近一半，筆者借鏡本次優等獎工程單位辦理

較具體且特殊之工安措施作為彙整分析並摻雜部

分個人淺見後綜結如上，期能對本公司後續發包

或在建工程之勞安規劃管理提供些許幫助。

▲中部施工處，榮獲 104 年度工程金安獎

文／�國立臺灣藝術大學通識教育中心兼任老師　施慧明　��轉載自臺灣藝術大學藝術欣賞期刊

文藝復興的縮影－佛羅倫斯領主廣場（上）

▲ 圖4：但丁半身像

職場充電站職場充電站

44 2016.1

一、中世紀古城佛羅倫斯

佛羅倫斯是中型的歷史古城，市區仍保持古

羅馬時期的格局，棋盤式的都市規劃古色古香，

偶爾有馬車響著叮鐺的鈴載著觀光客經過（圖

1），古城巷道常見懸空的拱樑（圖 2），小巷裡

藏著旅館、各式賣店、小餐廳、民居等。穿梭巷

弄間，不禁興起一股異域風采和思古之幽情。佛

羅倫斯歷史中心於 1982年被聯合國教科文組織

列為世界文化遺產，街巷中也藏著但丁博物館（圖

3），石頭蓋的塔樓看來氣勢非凡，於 1911年開

幕，塔樓高聳的牆面，醒目地掛著但丁的畫像，

畫像下設置了但丁的半身塑像（圖 4），詩人雙

眉緊鎖，目光深沉。但丁被譽為世界級的偉大詩

人，生於佛羅倫斯，卻因與執政者對立而遭終身

放逐，未能返鄉。他以托斯卡尼方言創作的詩篇，

被譯成多國文字，奠定了日後義大利語的統一基

礎，被尊稱為「義大利語之父」。但丁出身寒微，

出生時間、地點並沒有準確記載，而是後人根據

其作品裡的線索推敲所得，但丁真正的家，早已

不復尋覓。

沿著製襪商之路，我步行到佛羅倫斯最美的

領主廣場（圖 5），「L」形的廣場建於 13-14

世紀，市政廳維奇奧宮與其鋸齒形塔樓及傭兵涼

廊（圖 6）是廣場上的主要建築，至今仍是該市

政治和社會生活的中心。幾世紀來廣場都是佛羅

倫斯政治社交活動中心，四周建築和廣場上的藝

術品使它成為「露天的美術館」，這個壯麗的露

天博物館見證了千百年來藝術的偉大與權力的轉

移。廣場是當年文藝復興運動的舞台，在整個歐

洲都陷於文化黑暗時，是它點燃了第一支重振人

類文明的火炬。

▲ 圖1：載著觀光客響著叮鐺的馬車 ▲ 圖2：古屋之間的拱樑 ▲ 圖3：但丁博物館


二、傭兵涼廊

廣場上最吸引遊客目光的傭兵涼廊

（Loggia dei Lanzi），建於 1376 ～ 1382

年，是一座位於領主廣場南側的大型門廊

建築，因柯西摩一世的傭兵衛隊曾在此宿

營而得名，三座巨大的圓拱門和直線型屋

頂組成涼廊，圓拱支撐在科林斯柱子之

上，此建築呈現佛羅倫斯人對古典建築學

的喜愛。正立面拱門之間的飾板代表四樞

德：勇敢、節制、公義、明智（圖 7），

側立面為神學三德：信、望、愛，以寓言

人物製成的三葉形裝飾。 ▲ 圖6：傭兵涼廊

▲ 圖5：領主廣場


46 2016.1

立於涼廊入口台階的是一對威武的獅子雕刻，

右邊的一尊源於古羅馬時代，原本安放在羅馬的

梅第奇別墅，為了移置石獅到涼廊，特別請雕塑

家弗拉米尼奧 ‧ 瓦卡（Flaminio Vacca）在 1598

年刻了左邊的獅子（圖 8），湊成一對，獅子舉起

前腳壓在圓球上，眼光望向前方，張嘴低吼。

涼廊中最出名的作品是金工之父切利尼

（Benvenuto Cellini）所製作的《珀爾修斯與美杜

莎》（圖9），是切利尼少數的大型銅雕名作之一，

耗費十年打造（1545 － 1554），描述珀爾修斯

殺死蛇髮女怪美杜莎的英勇事蹟，用來警告梅第

奇的政敵們可能面臨的命運。

切利尼的雕刻描繪出珀爾修斯擁有比例勻稱

的身體、肌肉發達，用右腿支撐站立著，踏著女

妖的身體，左腿彎曲，右手持劍，左手高舉美杜

莎被斬的首級，鮮血從美杜莎的頭部和頸部湧

出，原作收藏在巴傑羅美術館。

切利尼也是個有天才作家，他運用佛羅倫斯

方言寫作達到了非凡的境界。一個例證就是他對

珀爾修斯銅像的描寫，在他的敘述中，珀爾修斯

被隱喻為一個獨自與世界對抗而掙扎的男人。切

利尼製作青銅像的過程，遇到了許多困難，按照

▲

圖 8：弗拉米尼

奧‧瓦卡《獅子》

▲ 圖7：正立面拱門之間的飾板代表四樞德：a 勇敢、b 節制、 c 公義、 d 明智 ▲ 圖10：神龕內的青銅小雕像

a

c

b

d

▲

圖9：切利尼作品《珀爾修斯與美杜莎》

▲

圖 11：姜波隆那巨作《強擄薩賓婦女》


青銅小雕像：朱庇特、墨丘利、彌涅耳瓦和達那厄

註 1

▲ 圖12：姜波隆那作品《海格力斯與半人馬涅索斯》

他的自傳記載，挫折幾乎將他帶往死亡。經過多

次失敗後，又重新進行銅鑄時，沒料到，熔窯溫

度過高，損壞了青銅鑄件。切利尼將家中的金屬

家具和廚房器具全投入熔爐，這才使青銅再次流

動起來。幸運的，在青銅冷卻後，這尊雕像奇蹟

般地完成了，只有右腳的三個腳趾是後來加上去

的。

此作是涼廊內唯一的青銅雕像，常被遊客層

層包圍觀賞。比人還高的珀爾修斯銅鑄非常寫

實，巨大的大理石底座上有四個神龕放置優雅的

青銅小雕像（圖 10，註 1），基座的四柱雕刻了

多乳房的豐饒女神阿堤彌絲，並用羊頭、神獸、

花果飾帶裝飾，細緻華麗引人入勝。

在涼廊右手邊拱門下面，姜波隆那巨作《強

擄薩賓婦女》（圖 11），自 1583 年就安放在此，

姜波隆那是繼米開朗基羅之後義大利最出名、創

作力最旺盛的雕塑家，他最卓越的藝術成就，是

將複雜的立體空間交錯在一起，呈現 3D 螺旋立

體感，創作出多方位觀賞的視角，是歐洲雕塑史

上的一大突破。由於他的才華出眾，得到梅第奇

家族的賞識，成為梅第奇家族宮廷雕刻家。《強

擄薩賓婦女》被稱為文藝復興時期的頂級作品之

一，作品表現的是羅馬人入侵鄰國薩賓，掠奪年

輕美貌的薩賓婦女，通過 360 度的立體造型，將

三個人物扭打、掙扎、交纏在一起，將彪悍蠻狠

的士兵，驚恐萬狀的婦女，無力回天的丈夫表現

得淋漓盡致。在質感的處理上也相當細膩，男子

肌體的健壯，美女軀體的潤美，婦女的臀部靠在

士兵的胸膛，肌肉的彈性完全透過雕刻藝術表現

出來，令人嘆為觀止！

往後走去，在傭兵涼廊右側也有一件姜波

隆那的作品《海格力斯與半人馬涅索斯》（圖

12）。1841 年安放於此處，藉著海格力斯高舉

的手臂和半人馬折曲的身體，表現剎那間產生的

強大力道。故事出自希臘神話，海格力斯拿著棒

槌打擊企圖染指他新婚妻子的半人馬涅索斯，半

神半人的海格力斯被做為象徵梅第奇家族擊垮象

徵共和黨重新取得政權，藉此榮耀推翻暴君的共

和政權。未完待續………


48 2016.1

轉載自營養共筆

風味橄欖油讓橄欖油更美味幫健康加分

有時候在 Pizza 店、義式料理或西班牙料理的

餐廳裡，我們會在桌上有著不太一樣的橄欖

油―裡面放著幾株草。當然，那不是擺好看的，

橄欖油會把草本植物裡面的一些天然化合物給溶

出來，賦予橄欖油獨特的風味，淋在食物

上，則讓我們獲得更豐富的味覺體驗。

從草本植物中跑到油裡面的

化合物，不僅是帶來風味的變

化，可能也對人體健康有益。一

篇發表在歐洲營養學期刊上的研

究，告訴我們初榨橄欖油與百里

香的組合對人的血脂健康以及腸道

菌群可能有好的影響。

研究者們找來 12 位有高血脂症的人參與，讓

他們隨機吃三種不同的橄欖油，連續三週的期間

內，每天攝取25毫升各自組別的橄欖油。結束後，

暫停兩週後，再交換進行一次三週的試驗。不同

組別橄欖油的分別如下：

1. 初榨橄欖油組（VOO）：

一般的初榨橄欖油，多酚含量 80

毫克／公斤

2. 橄欖多酚強化組（FVOO）：

額外添加橄欖多酚到出榨橄欖油

裡，多酚含量 500 毫克／公斤

INFO

麝香草或百里香（英文：

Thyme）是一種採擇自百里香

屬品種植物、具有烹飪和藥用

價值的香草，含有豐富鐵質，

而其香氣及防腐功能源自本身

的百里酚。

―引自：Wikipedia 麝香草


3. 百里香多酚強化組（FVOOT）：

橄欖多酚與百里香多酚的比例是 1：1，總

多酚含量是 500 毫克／公斤

在研究中會分析血脂、糞便的變化，

包含微生物數目、短鏈脂肪酸、膽固醇

（微生物代謝物）、膽酸與多酚代謝物……

等項目，以此觀察分析不同組別對血脂與腸

道菌群的影響。

結果發現，攝取含有百里香多酚的

橄欖油能減少高膽固醇血症者血中

的 ox-LDL（氧化的 LDL），而腸道

中益菌也顯著增加（雙歧桿菌，

bifidobacteria）。而心血管保護的

作用可能來自於腸道益菌的增加與

微生物代謝多酚後的代謝物（擁有抗

氧化活性）所致。

材料：

大蒜 3 ～ 4 瓣、橄欖油 150 毫升

作法：

1. 把大蒜磨成泥

2. 以隔水加熱的方式加熱橄欖油，

把大蒜泥到進油中。（控制油

溫在 50 度即可。這個溫度能把

大蒜的活性成分給溶出）

3. 油過濾，倒入容器。

注意事項：

1. 這是涼拌用的油，別拿來炒菜。2. 請保存在陰暗處，

避免日照。3. 最好在 1 個月內食用完畢。

大蒜風味橄欖油

材料：

薑 100 公克、橄欖油 250 毫升

作法：

1. 薑洗淨切絲，放在可以微波的容

器中，加兩小匙的水，以 500W

的功率加熱一分鐘

2. 把加熱後的薑絲放在廚房紙巾

上，吸乾水份

3. 把薑絲放入橄欖油。過一天就可

以食用了。

注意事項：

1. 可以拿來炒菜，但不能拿去炸東西。

2. 請保存在陰暗處，避免日照。

3. 最好在 1 ～ 2 週內食用完畢。

薑味橄欖油

INFO

氧化的 LDL（ox-LDL）：

正常的 LDL 對血管是無

害的，一旦它被氧化後，

就搖身一變成為導致動

脈粥樣化的危險因子。

Martín-Peláez, S., Mosele, J. I., Pizarro, N., Farràs, M., de la Torre, R., Subirana, I., et al. (2015). Effect of virgin olive oil and thyme phenolic compounds on blood lipid profile: implications of human gut microbiota. European Journal of Nutrition, 1-13.

容器的選擇：

當你打算自製風味橄欖油時，容器的選擇

與使用也是相當重要的一環。

有以下三點注意事項：

1. 容器要加熱殺菌

2. 容器的密封性良好

3. 儘量把食材的水份去除

（油跟水碰在一起很容易壞的）

關於本文文獻出處

風味橄欖油 DIY

儘管這篇研究只做百里香，但不代表其他的

風味橄欖油就沒有健康上的好處。這類型的橄欖油

除了直接買成品之外，其實我們也可以自己動手做

喔！看你是要加大蒜、薑、迷迭香……都可以。

在 2015 年 9 月號的日經 Health 中有提到風味

橄欖油的作法，還滿簡單的就在此跟大家分享一下：

材料：

迷迭香 3 ～ 4 株、橄欖油 250 毫升

作法：

1. 洗淨迷迭香，放在廚房紙巾上，

放個半天左右讓水份散去

2. 把迷迭香放入橄欖油，接著拿去

冰箱冷藏，2 週後可以食用。

注意事項：

1. 平常請放在冰箱裡。

2. 最好在 1 個月內食用完畢。

迷迭香風味橄欖油

百里香也可以按此方法

轉載自營養共筆

眼前的食物，是你想吃還是腸子內的細菌想吃？


50 2016.1

在我們的身體內與體表居住大約 100 兆的細

菌與其他的微生物，統稱微生物群。自然科

學家在十七世紀察覺到這些看不見的東西，只是

時至今日我們才比較認識它們。

近年來的研究讓人們對這些微生物有了不錯

的印象。我們變得能接受這些微生物能為身體健

康帶來什麼樣的好處，如幫助分解食物、對抗可

能導致感染的病菌以及滋養免疫系統。為了健

康，我們是不是應當好好地照料這塊看不見的花

園呢？

在 Bioessays 期刊上，有個研究團隊提出一個

很超乎常理的可能。體內的細菌生態圈也許是為

了自身的演化，因而影響我們的行為喔！舉個例

子來說，你是否曾經沒由來的突然想吃某種食物？

有嗎？有吧！這種突發奇想或許是體內那些微生

物在背後搞的鬼，我們可能只是它們求生的傀儡。

「簡單的生物可能控

制一個複雜的動物」的概念看起來頗像科幻小說

的情節。實際上，現在已經有許多寄生蟲控制宿

主的完整例子可以參考。舉例來說，某些真菌在

侵入螞蟻的大腦後，就會控制螞蟻去攀爬植物，

並爬到葉子的下方。真菌接著自螞蟻發芽，把孢

子散播給底下尚未被感染的螞蟻。寄生蟲如何控

制其宿主依然充滿許多謎團。有可能是它們會釋

放一些分子，這些分子能直接或間接地影響宿主

的大腦。

生存在我們體內的微生物們或許也具備類

似的能力。神經元與神經元之間的溝通需要靠一

些神經傳導物質，而在我們腸道裡面的細菌有

能力製造出相同的分子，如多巴胺（dopamine）

與血清素（serotonin）。這些由腸道微生物所

產出的分子則能遞送至腸道的神經，接著發揮

影響。


近來有一些研究已經證實腸道細菌能使用

這些訊號改變腦部的生化反應。與正常的老鼠

相比，無菌老鼠會表現出有許多不一樣的行為，

像是變得比較焦慮以及記憶力受損。添加某些

細菌至一個正常老鼠的微生物群裡就能影響牠

們的行為。某些細菌能減低老鼠的壓力，當科

學家斷絕腸道至腦的神經訊息後，壓力減少的

效果就消失了。

有些實驗支持細菌也能夠影響其宿主的攝

食行為，如無菌老鼠的腸道中會發展出較多甜

味的接受器，它們會比正常的老鼠更喜歡喝甜

的飲料。此外，科學家也發現細菌能改變老鼠

主宰食慾的荷爾蒙濃度。研究者們認為我們的

攝食行為是由體內微生物們所驅使。不同的微

生物賴以為生的食物並不一樣。如果它們能夠

促使我們去吃它們需要的食物，就能夠繼續繁

衍下去。

研究者 Dr. Maley 表示「微生物操弄」的概

念或許能補齊「人們對於渴望吃某些食物」的

線索。科學家們試圖以體內營養缺乏或是成癮

性來解釋人對於食物的渴望。但這兩種說法都

還差了一點什麼。以巧克力來說，很多人很喜

歡吃，但它並不含有什麼必須營養素。此外，

吃巧克力不會讓人們增加吃的量來達到同樣的

滿足感，很多時候，我們不需要吃很多就能滿

足。或許，是某一種細菌喜歡巧克力，然後一

直跟你的大腦說：「我要吃巧克力，你趕快去

吃呀……。」

另外也有

研究認為健康的

微生物群有著於社

交發展，像是無菌的老

鼠就有不喜歡交朋友的傾向。社交對哺乳動物

來說是好事，不過這也對細菌有好處，藉由哺

乳動物的往來，細菌們也能彼此交流。

如果微生物確實能操控我們，那麼我們是

否也可以反過來利用這點來幫助自己。例如吃

優格來讓腸道住著可以驅使我們去吃健康食物

的細菌。研究者強調這個關於微生物影響行為

的研究還在初期的階段，未來還需要進行更多

的研究驗證才能證實微生物們是不是真的能操

控我們的行為。

之前聽過一個說法「腸道菌群是我們第二

個大腦」，看完這篇，你是不是有這樣的感覺

呢？

關於本文

•新聞來源：Our Microbiome May Be Looking Out for

　　　　　 Itself – The New York Times

•文獻出處：lcock, Joe, Carlo C Maley, and C Aktipis.

　　　　　“Is eating behavior manipulated by the 　

　　　　　　gastrointestinal microbiota? Evolutionary

　　　　　　pressures and potential mechanisms." 　

　　　　　　BioEssays 36.10 (2014): 940-949.

台‧電‧生‧活‧圈

行政院工程會第 15 屆公共工程金質

獎頒獎典禮，假中油大樓國光廳舉

行，由許俊逸主委主持，本公司青山

施工處—青山復建工程榮獲特優獎由

吳敦義副總統頒獎。本公司由陳蒼賢

副總經理代表受獎、綜合施工處承建

澎湖變電所工程獲得優等獎，由許俊

逸主委頒獎，本公司由營建處黃凱旋

處長代表受獎。

912

1112

本公司慢速壘球隊榮獲「104 年

總統盃慢速壘球錦標賽」冠軍，

獲總統召見。行前拜會總管理

處，由朱總經理文成接待。

本公司大甲溪電廠代表參選

「104 年度國家永續發展獎」

企業類獎項並獲獎，黃重球董

事長代表公司出席受獎，由行

政院毛治國院長頒發。

2910

經營線上經營線上

2016.152

旅美專家孫一鶴博士來

訪，拜會董事長與總經理。

1412


於訓練所舉辦「104 年經營變革

研習營」，與會成員皆公司各單

位副主管，由朱文成總經理主持

開訓典禮，並就「電業法修正現

況與本公司因應作為」作專題演

講，黃董事長重球也親臨會場演

講「掌握變局迎接挑戰」。

2212

2312~

104 年經營變革研習營

第二梯次（單位副主

管）於訓練所舉行，由

總經理專題演講，最後

再由董事長作總結。

2912

3012~ 12

104


2016.154

業‧務‧報‧導

1.董事長秘書室人事動態

104年第 14次第 687次 (104.12.25.)董事會重要 (大 )議案決議事項

一、為配合事業部成立與運作，派鍾炳利副總經理兼任水火力發電事業部執行長、蔡富豐副

總經理兼任核能發電事業部執行長、莊光明副總經理兼任輸供電事業部執行長、黃鴻麟

副總經理兼任配售電事業部執行長，並自 105 年 1 月 1 日生效。

二、本公司副總經理職缺由會計處處長張明杰升任，業奉行政院核復：「准予照辦，並請依

規定程序辦理」。至所遺會計處處長職務，暫由張明杰副總經理兼代，並均自 105 年 1

月 1 日起生效。

三、為配合公司主管人員輪調政策，加強高階主管人員歷練，董事會秘書室主任秘書徐造華

與企劃處處長趙世舜輪調，並自 105 年 1 月 5 日起生效。

四、為應業務需要，大林發電廠廠長周澤民於 105 年 1 月 1 日屆齡退休，遺缺由台中發電廠

廠長陳俊偕調任，台中發電廠廠長遺缺派林口發電廠廠長賴如椿調任，林口發電廠廠長

職缺由董事長特別助理朱記民升任，陳、賴、朱 3 員原任職務均予以免除，並自 105 年

1 月 1 日起生效。

五、本公司萬大發電廠廠長鄧英慧於 105 年 1 月 1 日屆齡退休，遺缺由大觀發電廠副廠長陳

武力升任，陳員原任職務予以免除，並自 105 年 1 月 1 日起生效。

六、本公司原放射試驗室主任沈建廷已於 104 年 12 月 1 日屆齡退休，遺缺由第二核能發電

廠環保化學經理沈四杰升任，並自 105 年 1 月 1 日起生效。

2.企劃處組織動態

一、為應業務需要，電力調度處增設「災防應變組」，並修正本公司組織規程第 10 條部分條

文，業於 104 年 11 月 25 日發布。

二、為應業務發展需要，電力修護處將策劃組及業務組合併為「經營組」；另撤銷機械組「設

計課」及中部分處第 4 工作隊「第 3 分隊」組織，並修正該處組織規程部分條文，業於

104 年 12 月 9 日發布。

三、為對內強化各部門之成本意識，改善組織效能以提升總體經營績效；對外回應社會改革

期待，因應未來各種可能挑戰。爰將公司發、輸、配售電核心事業，設立水火力發電、

核能發電、輸供電、配售電等 4 個事業部，並修正本公司組織規程及新訂事業部組織規

程等，自 105 年 1 月 1 日生效，業於 104 年 12 月 17 日發布。


3.供電處新加入系統之輸變電設備 - 線路：

所屬單位

電壓（kV）

架空地下線路名稱回線長度（公里）

加入日期備註

高屏供電

區營運處69 V

仁大~長庚線

（配合 69kV 社武 ~ 長

庚線改接作業）

2.5104 年

11 月 1 日南區施工處社武~仁大三路

（配合 69kV 社武 ~ 長

庚線改接作業）

1.05104 年

11 月 4 日

重要或特殊業務：

一、104 年 11 月 17 日至 19 日供電處石副處長代表本公司參加亞洲生產力組織（APO）於

韓國濟州島舉辦「智慧電網與綠色生產力高階管理論壇（Top Management Forum with

Focus on Smart Grids and Green Productivity）」。

二、104 年 11 月 19 日供電處邀集董事會檢核室、電力調度處、配電處於總管理處 1304 視

訊會議室與各供電區營運處視訊舉辦 104 年下半年度「電力穩定供應與安全」演練，本

次著重於「南北超高壓輸電幹線中斷」、「重要電力設施及水庫水壩遭恐怖組織破壞」

之演練。

4.配電處黃副總經理勘察澎湖縣望安鄉本公司未接管供電 4 島嶼及慰問望安電廠第一線同仁

黃副總經理為瞭解澎湖縣望安鄉本公司未接管供電之東吉嶼、

東嶼坪、西嶼坪及花嶼等 4 島嶼目前電力供應情形，於 104

年 10 月 30 日風塵僕僕遠赴現場實地勘察發電機組及供電線

路設置與運轉情形；亦前往本公司望安電廠逐一慰問第一線

同仁之工作辛勞，並視察電廠整體運維情形。

本公司離島電廠輔導小組分別至馬祖及澎湖各電廠查核輔導

為提高離島地區小型電廠供電可靠度，本公司離島電廠輔導

小組分別於 104 年 10 月 13 ～ 16 日及 27 ～ 30 日至馬祖東引、

西莒及澎湖七美、望安、虎井電廠，藉由發電處及電力修護

處等成員豐富的電廠經驗，就所見缺失透過現場實務研討，

以提升電廠運維能力，並達技術交流之效。


2016.156

辦理「二次變電所活線礙子清掃作業觀摩會」

為提升區處變電人員相關作業技能及減少維護發包項目，104 年

11 月 9 日假雲林區處西螺 S/S 辦理「二次變電所活線礙子清掃作

業觀摩會」，除請雲林區處變電工作班示範活線礙子清掃標準作

業程序並解說所需設備與安全事項外，亦請參加觀摩區處同仁實

際演練。藉由示範教學、意見交流與研討，提升整體二次變電核心技術之傳承。

辦理高壓 AMI 輔助查詢系統之讀表指數異常分析訓練

高壓以上用戶數雖不多，惟用電量占比高，其計量正確與否影響

本公司營收甚鉅，建置 AMI 後，有部分區處運用其輔助查詢系

統發現計量及用電異常情形，為擴大高壓 AMI 實施成效，104 年

12 月 4 日於台中區處辦理高壓 AMI 輔助查詢系統之讀表指數異

常分析訓練，召集各區處稽查小組相關人員參訓，透過系統功能

說明、案例分析及經驗分享，使學員更熟悉 AMI 輔助系統操作，

以適時處理異常情形及避免損失。

5.材料處ERP 系統採購作業之會計研討班

為使各單位會計同仁更加了解 ERP 財物 / 勞務採購流程，本處於

104 年 12 月 3 日、12 月 8 日、12 月 11 日假總管理處（北）、

台中區處（中）及高雄訓練所（南）分別舉辦會計研討班。藉由

實際上機展示系統流程及實做，參訓之會計同仁除可釐清結算作

業上所遇到之問題，更能詳加了解採購流程之作業及表單標準化。

研討過程中，各會計同仁踴躍的發問並分享實務上所遇到的案例，本處除於課堂上一一解答外，

也獲取許多在 ERP 系統上仍可改善之處。期望藉此研討班可降低會計同仁與採購、驗收同仁因

資訊傳遞不一致而使作業延遲的機會，並讓採購作業流程更具效率。

中部儲運中心辦理安全衛生查核

本中心位於台中市后里區，為台電第一座自動化倉儲，自動倉庫

土地面積為 2,731 平方米，合計有 13,104 儲位數，最大總容積

27,924 立方米（容積率約 10. 22 倍）；本中心成立於民國 94 年

2 月，成立至今已達 10 年，自動化倉儲有效提升倉儲及運輸作

業效率，並同時節省人力與土地成本。

104 年 11 月 26 日，財會資源系統林宏遠副總經理及台電工會孫光耀工安處長蒞臨進行安全衛


生查核，林副總首先對於中儲全體同仁，在工作上當責的表現表示肯定外，亦相當重視倉儲

安全衛生管理工作精進措施，與自動倉儲未來發展，另孫處長則是對傳統庫區之工安相關事

項，給予其專業且務實的建議，本中心將針對各項目加強落實，俾使同仁工作安全及工作品

質更臻完善。

6.電力退休人員協進會中華民國電力退休人員協進會分別於 104

年 11月 17日上午 10時及 11時假台電大

樓 2705會議室召開第七屆第三次理監事

會議暨第二次會員代表大會，由李漢申理

事長主持，計有理監事、會員代表、各區

聯絡處總幹事、會務人員等約 50位出席會

議，茲摘錄李理事長致詞及會議概況如下：

李理事長致詞：

一、各位理監事、秘書長、組長、各區聯絡處總幹事以及各會員代表，非常高興大家撥冗參

加第七屆第三次理監事會議暨第二次會員代表大會，今天準時開會是台電公司既有傳統，

本會業務承蒙各位支持及組長、總幹事等工作傳承推動，使各工作計畫均如期完成。

二、有關公保年金化，立法院通過公保法第 48條修正案僅追溯至 103年 6月 1日以後退休

員工可領公保年金，為了同仁年金保障及尊嚴，本人也請台灣電力工會丁理事長作一及

台電公司姚董事江臨向立法院黨團積極爭取支持，能放寬追溯至 99年 1月生效，期能

在這次會期通過。

三、本會業務主要是讓退休會員互相聯誼聯絡感情，因此希望各分會多辦些活動，至於補助

活動經費會持續評估斟酌彈性調整，今年辦理之活動次數及人數亦顯著增加。

四、電力退休協進會建構資訊化網站已初步完成，網址更改為「電力退休人員協進會 .tw」，

各分會活動資訊或照片放置於網站，但尚有未盡周延之處，未來將逐步充實內容，報導

本會活動概況。

五、本次會員代表大會在審議 103年度工作執行情形、收支決算表及 105年度工作計畫及收

支預算表，請全體會員代表支持。

會議結論：

討論議案計有 103年度工作執行情形、收支決算、資產負債表、105年度工作計畫、收支預

算表以及新增會員、往生除籍會員等議案均經過會員代表大會通過，並依規定陳報內政部核

備。電力退休人員協進會主要業務是提供會員，休閒旅遊養生活動，之後辦理活動次數將視

經費由各區聯絡處調整逐年增加，期可藉此活動使退休會員彼此多連絡感情，同時藉此聚會

敘舊懷念過去共事之點點滴滴往事，回味無窮。是日會議李理事長再次感謝各理監事及會員

代表撥冗參加並熱烈討論各項議案，使會議順利圓滿。

李理事長漢申主持第七屆第三次理監事會議暨第

二次會員代表大會會議


2016.158

7.環境保護處「節能減碳，邁向未來」104 年度能源部門溫室氣體減量成果發表會

經濟部能源局於 104 年輔導能源產業進行溫室氣體減

量管理，完成10件溫室氣體減量評估與量化技術協助，

發掘出每年 97 萬公噸二氧化碳當量減量潛力；同時輔

導 4 件抵換專案確證 / 查證，預估每年約可減少溫室氣

體排放達 339 萬公噸二氧化碳當量，減量成果相當豐

碩。為表揚各能源產業投入溫室氣體減量的努力及貢

獻，遂於 104 年 12 月 15 日假嘉惠電力公司辦理「104 年度能源部門溫室氣體減量成果發表會」，

由能源局李小娟專門委員擔任主席，台電公司由環境保護處溫桓正資深專工師與環科工程顧問公

司張進順副總經理及嘉惠電力公司陳春來總經理共同進行節能減碳宣誓儀式。104 年度台電公司

獲獎單位包括環境保護處、再生能源處及大潭、大觀、台中、南部、興達等發電廠，其中於台中

及大觀發電廠主辦之「台中及大觀發電廠現地回收 SF6 計畫」中推動新減量方法，以電力業每年

可回收 SF6 達近 40 噸計算，相當於每年可減少溫室氣體排放達 92 萬公噸二氧化碳當量。前述共

計 7 件獲獎事蹟，透過此活動彰顯出本公司自 95 年起配合政府政策，持續於節能減碳工作之決

心與成果，未來更積極依「溫室氣體減量及管理法」，檢視自身排放減量空間及強化減量能力，

並期許引領國內其他產業共同推動溫室氣體減量工作，並與國際接軌。

大甲溪發電廠榮獲「104年國家永續發展獎」

「104 年國家永續發展獎」頒獎典禮於 104 年 12 月

29 日假行政院大禮堂舉行，本公司大甲溪發電廠榮獲

企業類獎項，由董事長代表接受行政院院長毛治國頒

獎。大甲溪發電廠為我國最大之慣常水力電廠，過去

三年所供應之潔淨電力超過 50 億度，更利用德基水

庫蓄洪濟枯水位調節，避免了台中地區的限水困境；

該廠繼連續2年獲得行政院環境保護署「企業環保獎」

殊榮後，此次在環境保護處等單位派員協助下又獲國

家永續發展委員會之肯定，為國營事業首次獲獎單位，難能可貴。

921 地震之後，大甲溪發電廠所屬之谷關及青山分廠採取「順應自然，融入自然」的生態工法

進行復建，整個電廠也朝生態電廠轉型，結合攔河堰魚道、堰壩風光及電力設施之美，成立馬

鞍壩生態園區，並進一步與林務局等單位合作，往上游發展，打造大甲溪生態廊道。藉由生態

觀光，創造就業機會，同時電廠也提供弱勢團體的關懷如獨居老人及當地國小的愛心早餐、獎

助學金等，致力社會公益，如此將電力的生產融合在社區生活中，而社區的生活又融入了整個

大甲溪流域的生態環境裡，彼此共存共榮，進而追求永續發展。

董事長接受行政院院長毛治國頒獎


8.系統規劃處舉辦專題演講─ 「本公司變電所設計相關資料」

為加強本處同仁電力專業與本公司相關單位交流，

並了解本公司目前變電所設計有助於輸變電工程相

關規劃，期許同仁規劃設置變電所以解決區域供電

瓶頸時進一步考量到變電所設計興建實務面與系統

規劃之關聯性，特地邀請輸變電工程處北區施工處

呂銘宗經理於本處擴大處務會議講解說明「本公司

變電所設計相關資料」。

本處同仁也針對演講內容，從規劃面請教相關變電

所設計問題及解決方案，呂經理皆詳盡答覆，讓本處同仁滿載而歸，使本次專題演講圓滿成功。

舉辦「經濟部工業局、加工出口區管理處與台灣電力公司共同提高工業區暨加工區優質充裕電力作法高層聯席會議」

為提供工業區及加工出口區用戶更優質電力供應，

依據「經濟部工業局與台灣電力股份有限公司共同

提高工業區優質充裕電力作法」、「經濟部加工出

口區管理處與台灣電力股份有限公司共同提高工業

區優質充裕電力作法」及歷次會議結論，於工業局、

加工出口區管理處及本公司輪流舉辦「高層聯席會

議」。104 年 12 月 8 日於本公司召開本（104）年度會議，由本公司莊光明副總經理、工業局

蕭振榮副局長及加工出口區管理處趙建民副處長共同主持。會議中針對許多重要議題進行意見交

流，達成合作共識，獲得許多具體決議事項。會議圓滿完成！

舉辦新世代電網發展諮詢會議

旅美電力專家孫一鶴博士專長為自動化業務及智慧

電網，本處邀請孫博士於 104 年 12 月 14 日 ( 一 )

蒞臨本公司，分別以「配電自動化」及「新世代電網」

等相關議題提出諮詢。當日董事長及總經理分別會

見來訪之孫博士，並向孫博士表達歡迎之意。總經

理並撥冗蒞臨諮詢會議，全程參加孫博士之諮詢意

見。與會同仁在聆聽孫博士發表之美國電網最新發

展情況後，咸表獲益良多，並希望孫博士下次回台

灣時，再來台電與同仁座談，彼此交換意見，本次

諮詢會議圓滿結束。

104 年 11 月 13 日專題演講－「本公

司變電所設計相關資訊」

104 年 12 月 8 日高層聯席會議主席及

各單位人員合影

總經理接見孫一鶴博士


60 2016.1

單‧位‧通‧訊

本處高處長榮調台中區營業處處長，新任處長

由屏東區營業處邱處長任，交接典禮於於 104 年 12

月 3 日上午 9 時舉行，由業務處黃順義處長監交，

台灣區電氣工程工業同業工會陳主任委員、新北辦

事處楊主任委員、台北辦事處陳主任委員及多處單

位主管與本處同仁觀禮。

北南區處在卸任高處長帶領下完成多項任務，

尤其是去年蘇迪勒颱風及杜鵑颱風來襲，新北市烏

來、新店山區停電災情嚴重，在最短的時間完成搶

修復電，獲得本公司長官肯定，並獲毛院長慰勉。

新任邱處長為人謙和，領導風格開明，屏東區處在

其帶領下，103 年度獲得乙種區營業處責任中心績

效第一名。

台北南區處

新卸任處長交接典禮

本處於 104 年 11 月

19 日及 25 日分二梯次辦

理 104 年度「一般勞工安

全衛生在職教育訓練」。課程安排有本處林處長講授「安全衛生理念及作

法探討」、工安陳經理講授「職業安全衛生概念及緊急事故應變處理」、

工業安全檢查技術員林雅琪講授「安全衛生工作守則及急救常識」。

台北西區營業處單位通訊

一般勞工安全衛生在職教育訓練

本廠於 104 年 10 月 22 至 23 日、29

至 30 日分兩梯次於廠內模擬操作中心辦理

全廠基層主管變革研習營活動，廠長親自

主持，模中主任與副廠長擔任引言，以「強化同仁成本意識」、「人力資源的

活化與運用」、「強化員工內外溝通意識與能力」3項關鍵議題將學員分成4組，

在不同教室分組討論。第一天並留下至晚間 9 點參加星光論壇，同樣以「當前

核能情勢」、「核一廠一號機帶來的省思」、「開創溝通的環境」3 議題分 3 組座談然後提出心得報告。

第一核能發電廠

舉辦基層主管變革研習營

營建系統陳蒼賢副總經理於 104 年 12 月 1 日

赴林口電廠更新擴建計畫視察並關切筒式煤倉、運

煤設備和抽水機房等工程施工進度，核火工處指派

黃祥副處長與土木組方經理及水工組鍾經理隨行。

視察過程中陳副總一步一步踩著臨時施工用爬梯，

登上近 60 公尺高的筒式煤倉屋頂鋼構層，副總對施

工過程的艱辛頗有感觸，並期許煤倉工進能如期完

成。陳副總視察抽水機房工程，更對二號機抽水機

房施工進度和本處及電廠在處理工區內漁船停泊之

民情問題上多有關注，二號機通水在即，在確保工

安無虞的情況下，陳副總請同仁繼續努力達成通水

目標，儘早完成二號機，以解決供電吃緊的危機。

北部施工處

陳副總經理視察


馬總統「節能減碳之旅」於 104 年

11 月 25 日下午視察本處「台中港風力發

電站」，由陳處長報告風機遭受颱風侵蝕

倒塌之復建進度及未來推展再生能源願

景及目標。

總統除對於遭颱風襲擊而損壞的風

力機組感到惋惜，也表示我國沒有放棄

任何一個能源選項的空間，我們需要的

不是絕對的替代方案，而是最適當的能

源組合。

再生能源處

馬總統走訪高美濕地風機

中國國電集團由發電處陳

資深策劃師正中帶領，於 104

年 10 月 28 日蒞臨本廠進行

兩岸電力業務交流，交流會在

本廠 101 會議室舉行，由本

廠陳建益廠長親自主持，會中

除觀賞本廠簡介 DVD 外，並

由運轉組林武祥經理進行業

務簡報，隨後由廠長親自帶隊

至中控室參訪及導覽解說，會

中熱烈討論兩岸電力業務。

大潭發電廠

中國國電集團來廠進行兩岸電力業務交流

本處於 104 年 12 月 9

日邀請本公司政風處黃處長

念須蒞臨本處講座「廉政專

題宣導」，由謝處長主持，

本處全體人員參加。

黃處長以實際案例解說

「公務員或承辦人員和廠商

互動界限」，遵守廉政倫理，

遠離請託關說、受贈財物、飲

宴應酬等「貪腐根源」。平日

與職務有利害關係者往來互動，更應遵守廉政倫理規範「實質」和

「程序」規定，確實保護自己。

新桃供電區營運處

「廉政宣導」專題演講

苗栗縣政府於 104 年

11 月 9 日舉辦「104 年

度縣市節能經驗分享座談

會」，本處曾處長出席，

與徐耀昌縣長、經濟部能

源局蘇金勝組長共同頒發

感謝狀給認購綠電企業大

戶，並藉此鼓勵更多企業

加入認購行列。

本處 104 年綠電認購

量達 588 萬度，約減少

301 萬公斤二氧化碳排放量，等同種下 30 萬棵樹的減碳效果。其

中長春石化、裕隆汽車、京元電子等認購量更排名全國前 15 名。

苗栗區營業處

舉辦認購綠色電力企業大戶表揚活動

台電首部「超超臨界」燃煤火力

發電機組林口一號機，於 104 年 11 月

20 日 15 時 10 分 28 秒正式併聯發電

成功，併聯儀式由朱總經理主持，本

機組預計 105 年 7 月正式商轉。這代

表國內首部高效率、低污染的超超臨

界鍋爐發電機組開始啟用發電，也宣

告台灣火力發電從此邁入超超臨界的

新時代。

林口發電廠單位通訊稿

再現風華林口一號機併聯


62 2016.1

馬總統「節能減碳之旅」104 年 11

月 25 日抵達本廠，陪同長官有行政院

毛院長、經濟部鄧部長、工研院吳院長

等，本公司由董事長率領總經理、本廠廠長、黃副廠長健民於接待中心歡

迎總統蒞臨，並由本廠陳俊偕廠長於展示館為總統介紹本廠地理位置、廠

區分布等簡要資訊，隨後引導總統一行人至本廠 1、2 號機控制室，由張副

廠長錦坤簡報本廠發電設備運作概況、機組運維方面等資訊。

台中發電廠

總統「節能減碳之旅」

勞動部舉辦之 104

年度公共工程金安獎，

11 月 13 日於台北市自

由廣場會議中心舉行頒

獎典禮。本處「通霄更

新擴建計畫循環冷卻水系統抽水機房及緩流池工程獲得佳作之殊榮，當日受

邀出席領獎。本次金安獎共有 4 件工程獲得優等，9 件佳作，本處經辦工程能

在為數眾多之參選案件中脫穎而出，獲得佳作榮譽，實屬不易。

中部施工處

「104年公共工程金安獎暨推行職業安全衛生優良單位五星獎頒獎典禮」

本處於 104 年 11 月 25 日

舉辦「104 年度第 2 次員工及承

攬商安全衛生週宣導大會」及

「104 年度員工及承攬商工具箱

集會 (TBM) ―預知危險 (KY) 比賽

活動」。

上午邀請勞動部職安衛生署

南區職安衛中心蔡建成科長，講

授「局限空間作業等職業衛生防

災檢查」。下午進行「員工及承

攬商工具箱集會 (TBM) ―預知危險 (KY) 比賽活動」。

嘉南供電區營運處

104 年度第 2 次員工及承攬商安全衛生週宣導大會

本處承辦 104 年業務系統經

營課題研討會中區研討班，參加

單位為中部 6 個區處。104 年 12

月 3 日董事長在黃副總經理及配

電處王處長陪同下蒞臨會場，並

以「掌握變局、迎接挑戰」為題，

暢談經營理念與策略，提醒同仁

「改變是一種新常態」。黃副總

經理也對「配售電事業部之規

劃」作專題演講，讓與會同仁有

更深入的了解。

彰化區處

104 年業務系統經營課題研討會

本處 104 年 12 月 15 日邀請嘉義

地檢署羅檢察長榮乾蒞臨專題演講「服

務利他」，羅檢察長剖析人心因受我執我見之障礙，造成人際間衝突

與矛盾，人生的意義與價值在於服務社會人群，有一分能力即去做一

分的奉獻，「百分人生，從心做起」，藉由細心體會，善用其心，藉

事煉心，挫折磨練，提升人生的高度與深度。

嘉義區營業處

嘉義地檢署羅檢察長榮乾蒞臨專題演講「服務利他」


本處 104 年度職工運動會於

104 年 12 月 4 日登場，蘇處長致

詞後隨即展開各項比賽，包括由

久違的退休前輩暨眷屬進行「飛

盤擲準」趣味表演賽，以及「橫

行霸道」、「憶兒時」、「飛盤

擲準」、「求神問卜」、「一分

耕耘一分收穫」、「托球賽跑」

等各項趣味比賽。最後第 1 名由

聯合隊獲得，第 2 名電務隊，第

3 名業務隊。

新營區營業處

104 年度職工運動會熱情舉行

本處在經辦青山分廠復建

工程所在地大甲溪流域選購置

新台幣 5 萬元之美術、音樂、

體育及語言教具（材）贈送梨

山國中小學、平等國小、博愛

國小、白冷國小及和平國小等 5

校。此舉不僅與地方學校建立

良好互動，並就電源開發之觀

念從根做起，同時也善盡本公

司之社會責任，對本公司企業

形象達到具體關懷作用。

青山施工處

贈送偏鄉學校教學用具活動

本處於 104 年

12 月 19 日於台南市

進學國小舉辦活力健

康的「104 年度員眷

運動會」。共有員眷

數百人身著運動衣鞋

參加，並由本處大家

長黃處長及二位副處

長帶領所有員眷一同

操練「健身氣功八段

錦」，並繞著操場慢跑一圈熱身，也為運動會揭開序幕。

為了鼓勵員眷親子和樂，本處同心園地特別設計親子

可以同時下場的趣味競賽，讓參賽的小朋友可以開心與爸

媽遊戲，比賽優異的親子還能獲得獎品。另外為強健員眷

身心，並激發團隊精神，福利會特設計趣味競賽，由同仁

依部門分成六大組別共同競賽。

台南區營業處

104 年度員眷運動會

本廠於

104 年 11 月

10 日舉行 60

周年廠慶創

意寫生繪畫

比賽頒獎典

禮，陳廠長頒

發優勝獎狀及

獎品 ( 特優獎

6 名、優選獎

12 名、佳作

獎 18 名 )。此次繪畫比賽於 9 月 26 日舉行，邀請

7 所小學 ( 獅甲、成功、復興、愛群、光華、樂群及

鎮昌國小 ) 共計 105 名學童參加，讓學童以南部電

廠為主題，利用圖像創意發想的方式，表達個人對

電廠環境之情感及展現對電力生態環境的觀察力。

南部發電廠

舉辦 60 周年廠慶創意寫生繪畫比賽頒獎典禮

104 年 12 月 7 日在台中市

北屯區華山北屯天使站，本處林

謄安副處長帶領志工團隊與華山

基金會捐贈 300 包計 1500 斤白

米，由華山基金會分送給台中市

獨居老人；另亦響應華山基金會

愛心年菜計畫，捐贈 4 萬元。當

天適逢農曆二十四節氣中的「大

雪」，現場準備暖身補氣的桂圓

粥給到場的老人家享用，藉此愛

心活動激發社會關懷弱勢人士。

台中區處

辦理地方愛心活動關心社會弱勢人士


64 2016.1

本廠於 104 年 12 月 10 日舉辦「104 年廉

政觀念與作為」專題演講，由江廠長明昆親自

主持，敬邀上級長官經濟部政風處王處長敬前

及本公司政風處黃處長念須蒞廠演講。王處長

深入淺出地為我們說明當前國家廉政政策與方

向，我國當前廉政概況，國營事業員工應具備

之廉政觀念暨經濟部所屬員工廉政倫理規範，

並以案例來說明，使員工皆能體會廉能的重要。

第三核能發電廠

104年「廉政觀念與作為」專題演講

本廠於 104

年 11 月 4 日辦

理「把愛傳出去

愛心志工關懷活

動」，由歐廠長

帶領 12 位志工同

仁，攜帶禮品及

日常生活必需品

等多項物資，前

往馬公惠民啟智中心。歐廠長致詞時誠摯表達對學員的關懷

及承諾，並致贈物資給中心翁督導。另有二名志工同仁扮演

正義及邪惡蜘蛛人，與學員熱歌勁舞，並以節約用電為題進

行有獎徵答，答對者由蜘蛛人贈予獎品。活動同時為學員免

費義剪活動，深獲學員家屬讚許。

尖山發電廠

志工團啟動關懷活動

本處福利會、

電力工會 39 分會

及同心園地於 104

年 11 月 14 日共同

舉辦美濃拔蘿蔔親子

活動，由邱處長慶輝

帶領各部門同仁攜家

帶眷一同拔蘿蔔，共

計 463 位員眷參與。

邱處長叮嚀同仁，工作之餘要關心家人也關心自己，身心靈

健康才能創造更高自我價值。

鳳山區處單位通訊

親子活動 ‧ 嘿喲嘿喲拔蘿蔔

本處於 104 年

12 月 2、3 日舉辦供

電系統 104 年度房

地資產活化暨地權

業務檢討會議。首先

藉由供電處安排的

「地權業務法律議題

研討」課程，透過各

區在實務上面臨的

法律問題作深入探

討與解析，讓我們對於地權業務法律面的資訊能有更深入

的了解，並有助於未來業務的順利推展。

花東供電區營運處

104 年度房地資產活化暨地權業務檢討會議

經濟部政風處王敬前處長應本處邀請蒞

臨演講「國營事業員工應具備之廉政觀念與作

為」，除本處同仁踴躍出席聆聽外，還有同為

經濟部的水利署第八河川局及自來水公司第十

區管理處業務經辦人員參加聽講。王處長以豐

富故事與案例言簡意賅鋪陳國家廉政政策與方

向、廉政概況、國營事業員工應備具之廉政觀

念經濟部所屬員工廉政倫理規範簡介等主題。

台東區營業處

國營事業員工廉政觀念與作為演講

小人物大故事小人物大故事

電力修護處第二工作隊的湯清光，一頭灰白的

頭髮，顯示自己在台電的工作資歷。他於民

國 65 年進入台電，從事電焊工作，近 40 年的工

作經歷，認為台電的焊工其實與外界大同小異，真

要說不一樣就是台電的焊工技巧更為專精。

如此說法不是托大，因為不管是火力、水力、

核能電廠，其發電機組如氣渦輪、水輪機，以及

所輸出電力的管線，只要能電焊的部位都屬於焊

工的工作範疇。每年在非夏季用電尖峰的季節，

是焊工同仁最忙的時候，經常要支援各電廠的大

修工作，甚至是外島利用柴油發電的電廠也看得

到他們的足跡。焊接的好技術讓他們也支援國內

的民營電廠，例如花蓮和平電廠、彰化彰濱電廠、

台南豐德電廠等。光是去年，湯清光從四月開始

就在新北市的核二廠維修，夏季結束後就到桃園

大潭電廠進行機組維修，之後又前往屏東核三廠

維修，年底則回到新北市的核一廠，可說是全島

跑透透。

說到焊工的甘苦談，由於焊接的電線管路有

粗有細，管線錯綜複雜，湯清光表示工作時經常要

爬上鑽下，一個焊口焊完換另一個，一趟工作下來

實在不輕鬆。特別是火力電廠，廠區內空氣佈滿粉

塵，工作環境相當炎熱，加上焊接時本來就要加熱

金屬鋼條，工程做下來可說是熱上加熱，如洗三溫

暖一般。然而辛苦歸辛苦，工作環境卻相當安全，

在電廠大修期間，電焊工程屬於工程的後期；「像

鉗工、磨管加工及其他主要工程都已陸續完成，就

等焊工焊完，整個電廠大修就差不多完工，幾乎不

太會有危險。」湯清光笑說也因為屬於工程後期，

每次在趕工的都是焊工同仁。

至於外界所擔憂的核能電廠，雖然焊工不需

直接處理反應爐，但是從反應爐所連接出來的輸

出管卻是維修範圍。民國 68 年，當核一廠進行第

一次大修時，還是年輕小夥子的湯清光坦承當時

也是會擔心，害怕接觸過多的輻射劑量。他還記

得後來去核二廠大修，十幾名焊工輪流排隊進去，

一次一個人只能焊一條焊條，就是避免工作過長，

接觸過多的輻射劑量。所幸隨著工作經驗累積，

以及對核能電廠的認識，他逐漸明白焊接電路管

線時，哪個區域所含的輻射劑量高，哪個區域所

含的劑量低，懂得「避重就輕」，並且「快焊快出」

的工作方式，就能避免過多的輻射劑量接觸。

「我是台電員工，進入核能廠工作本來就是

我的責任。」身為台電員工，湯清光言語中充滿

著自信與驕傲，相較於外界總是恐慌電廠的工作

環境，他反而擔心台電

人力斷層無法讓技術

銜接，眼見許多前輩

及同期的老師傅陸續

退休，他憂心他這一

代再不快一點將技藝

傳承下去，屆時才是

真正的「斷電」

危機。

文、圖／張錦德

「快焊快出」的一流技術電力修護處　湯清光

GPN 2005200003

台電月刊 taipower 637期

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