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ANEXO XXV.

A la Comunidad INECOL

Antes que nada los saludo con gusto esperando que se encuentren bien y trabajando con entusiasmo.

Les escribo con fin de informarles sobre diversos asuntos de su interés y para ponernos de acuerdo sobre otros.

Formación de Nuevos Liderazgos y Cuadros Directivos dentro del INECOL. Muy de la mano del “Plan de Desarrollo Institucional 2012-2027” (detalles en la sección correspondiente de este “Boletín Informativo”), pero sobre todo del “Programa de Trabajo 2010 – 2015” que le presenté a la Comunidad INECOL durante mi candidatura a la Dirección General (y la presentación en Power Point que la complementaba y que le presenté a la Comunidad INECOL en el Auditorio UNIRA el 21 de septiembre de 2009), durante los años 2013 y 2014 organizaré una serie de talleres y cursos encaminados a la “Formación de Nuevos Liderazgos y Cuadros Directivos dentro del INECOL”. Me complace informarles que el actual Director General del CONACyT, Dr. Enrique Villa Rivera, ya aceptó una invitación de un servidor, independientemente del lugar donde se desempeñe a partir de 2013, para formar parte del selecto grupo de profesores/expositores del taller/curso que tengo en mente.

Recuerden que durante la “Ceremonia de Toma de Posesión” en el mismo auditorio UNIRA el día 13 de enero de 2010, y posteriormente en diversas ocasiones mediante mensajes de correo electrónico a toda la Comunidad INECOL (e.g., 21 de febrero de 2011) hice pública mi intención de instaurar una política de formación de nuevos cuadros directivos para evitar que los cambios en la Dirección General se transformen en eventos traumáticos que fracturen a nuestra comunidad. Se trata de uno de los compromisos más sentidos que un servidor asumió y por ello su cumplimiento es una prioridad.

En este momento estoy elaborando una lista dividida en tres sectores: investigadores o técnicos académicos entre 1) 30 y 38 años, 2) entre 39 y 46 años y 3) por encima de 47 años. Aclaro que existe un buen número de integrantes de la comunidad que ya le sirvieron ejemplarmente a la institución, y que al menos en mi opinión, merecen poderse desempeñar con menos presión; en consecuencia, no serán invitados a participar en los talleres/cursos salvo que ellas o ellos mismos soliciten hacerlo de manera voluntaria. También aclaro, que existen integrantes de la comunidad que rebasarán el rango de edad de alguna de las tres categorías y que por razones diversas, nunca tuvieron oportunidad de asumir algún puesto de liderazgo. Es obvio que en esos casos, aplicará el sentido común y una estricta política de no discriminación por edad.

El primer grupo corresponderá a integrantes de la Comunidad INECOL que se formarán de manera sistemática en comités internos tales como la Comisión Evaluadora Interna, el Comité Académico del Posgrado, el Comité de Adquisiciones, el Comité de Seguridad e Higiene, el Comité de Perspectiva de Género, el Comité del Fondo de Ahorro, el Comité de Innovación (nueva propuesta que presentaré próximamente al CIINECOL), y excepcionalmente (cuando no exista alternativa) en el CIINECOL. Durante esos años, nuestros colegas “jóvenes” aprenderán a operar en comités de pares, conocerán de la vida institucional, y se empaparán de las problemáticas internas y sus soluciones. Aprenderán a ser pacientes y generosos, a actuar sin dogmatismos, a aplicar criterio en la toma de decisiones y sobre todo a no tomar decisiones de manera arrebatada sino de manera reflexiva, a interpretar con sentido común reglamentos, normativas y demás medidas limitativas, a participar y moderar discusiones colegiadas que fomenten los consensos, a resolver problemáticas privilegiando los intereses superiores de la institución en la que trabajan por

Primera Sesión Ordinaria de Órgano de Gobierno 2013 – Formación nuevos cuadros – Anexo XVII 1

encima de intereses personales, y en general, se irán fogueando en el más amplio sentido de la palabra.

El segundo grupo, estará conformado por personas que podrán participar (o ya lo habrán hecho) en dichos comités institucionales, pero que ya contarán con la madurez y experiencia necesarias para poder asumir responsabilidades de mayor envergadura como por ejemplo el fungir como “Coordinador de Red”, ser nombrados Secretarios (Académico, de Posgrado y Técnico), y formar parte de “Comités ad hoc” para la solución de problemas particularmente complejos o espinosos. También podrán ser propuestos como integrantes de comités externos tanto nacionales como internacionales al haber adquirido las destrezas necesarias en los comités institucionales de los que formaron parte dentro del INECOL. Podrán a su vez, ser nombrados representantes institucionales ante instancias como ANUIES, Foro Consultivo de Ciencias, participar en comités de premiación de por ejemplo la Academia Mexicana de Ciencias o representar al Director General o a los Secretarios en eventos públicos.

Finalmente, el último grupo lo conformarán aquellos integrantes que ya hayan acumulado experiencia probada como integrantes de comités internos/externos o como secretarios y que en consecuencia, por el profundo conocimiento que tengan de la institución, y la sabiduría/intuición desarrollada en el “fragor de la batalla”, se podrán considerar candidatos a asumir la Dirección General. Serán personas suficientemente aptas físicamente como para aún tener mucha energía y entusiasmo para asumir retos de magnitud mayor, soportando enormes cargas de trabajo y presión/estrés, pero con carreras suficientemente establecidas para haber sido nombrados Investigadores Nacionales II o III, y sobre todo exhibiendo la sabiduría que otorgan los años y la experiencia.

Ahora bien, independientemente de que hayamos logrado identificar por sectores a los integrantes de la Comunidad INECOL que podrán asumir roles de liderazgo, debemos aceptar con profunda humildad que para poder asumir un puesto de alta responsabilidad, debemos contar con las destrezas, habilidades y sobre todo capacitación respectiva. Muy pocos de nosotros tuvimos la oportunidad de haber tomado cursos fuera de los ámbitos estrictos de nuestra formación núcleo (i.e., biólogo, ecólogo, agrónomo, químico, microbiólogo) en ámbitos como la contabilidad, economía, administración pública o tuvimos la oportunidad de capacitarnos en esos ámbitos a través de experiencias tempranas en nuestras carreras. Un líder que asuma una alta responsabilidad dentro del INECOL, debe necesariamente haberse capacitado o fogueado en ámbitos como la alta gerencia, gestión pública, liderazgo efectivo/asertivo, detección/análisis/gestión de riesgos latentes y potenciales contra la institución, ética, planeación estratégica, administración y finanzas (incluyendo la ingeniería financiera), políticas gubernamentales, estructura organizacional, marco jurídico, gestoría de recursos, rol de facilitador, mercadotecnia, manejo de recursos humanos, innovación, diplomacia, vinculación efectiva con actores sociales y políticos, solución de conflictos de diversa naturaleza, política de comunicación social, riesgos del poder y su manejo mal entendido, etc. Todos estos ámbitos manejan un marco teórico y metodologías propias que hay que aprender o con las que al menos hay que familiarizarse. El ser “buen jefe” o “líder efectivo” no viene en automático, y es por ello que considero que forma parte de mis responsabilidades como Director General del INECOL, el facilitar los procesos de identificación de liderazgos emergentes y una vez identificados, la formación/consolidación de dichos liderazgos.

Por lo anteriormente expuesto, a partir de 2013 un servidor estará invitando a varios integrantes de la comunidad a tomar estos talleres y cursos. Me queda perfectamente claro que algunos de Ustedes ya han externado su total rechazo a la idea de asumir puestos de liderazgo y que en consecuencia su voluntad debe ser respetada en la medida que los intereses superiores de la institución no se vean afectados. Lo anterior, toda vez que todos debemos estar perfectamente conscientes del hecho que los puestos de liderazgo o administrativos, deben ser vistos como un acto de lealtad y servicio a nuestras comunidades, y que si estamos dispuestos a usufructuar los múltiples beneficios que nos otorga el hecho de trabajar en una institución tan


maravillosa como el INECOL, recibiendo puntualmente nuestra quincena gracias a los impuestos que paga la sociedad, debemos también aceptar el hecho de que existen obligaciones insoslayables. Solamente cuando todos asumamos un genuino y amplio compromiso con nuestra institución, que va mucho más allá de nuestros intereses personales o de las actividades directamente relacionadas al contrato laboral que todos firmamos, y que en mucho nos beneficia, lograremos construir una institución sólida, eficiente y con posibilidades de enfrentar los formidables retos que el futuro nos depara.

Finalmente les deseo comentar que con el fin de lograr generar una “Cultura de Responsabilidad Compartida” entre todos los integrantes de la Comunidad INECOL y también de arraigar una “Cultura de Rotación Dinámica” en el caso de los puestos de mayor responsabilidad en la que se involucran los académicos (i.e., Secretarías Académica, Secretaria Técnica y de Posgrado, Dirección General), propondré en fecha próxima al Consejo Interno del INECOL (CIINECOL) un acuerdo que otorgue a partir de 2013, a quienes asumen este tipo de altas responsabilidades, el apoyo de un “Posdoc” durante el tiempo que asuman el alto cargo. De esta manera crearemos, por un lado, un importante incentivo entre los líderes académicos para asumir altas responsabilidades en beneficio de la institución y por el otro lado, evitaremos que estos líderes académicos en el pináculo de sus carreras académicas o cerca de alcanzarlo, caigan en baches de productividad que pongan en riesgo sus carreras, o provoquen que el proceso de reinserción a una vida académica plena, se complique, sea traumático o se apuntale con acciones mal planeadas. Debemos ser generosos con quienes asumen responsabilidades superiores y debemos garantizar que quienes lo hagan, sean líderes en sus respectivos campos con reconocimiento internacional. También que sean investigadores activos y altamente productivos. Pero para lograr lo último, es necesario institucionalizar mecanismos que hagan atractivo el reto, y garanticen que los involucrados no caerán en baches académicos de los que difícilmente se podrán recuperar.

En el caso de todos los Cuerpos Colegiados del INECOL, cuya consolidación y fortalecimiento manejé como elevada prioridad en mi “Programa de Trabajo 2010 - 2015”, ya se logró institucionalizar normas que impidan que los individuos permanezcan en sus roles por períodos superiores a los dos años continuos. Esto garantiza las “rotaciones dinámicas”, rompe con cacicazgos internos, permite que todos los integrantes de la comunidad participen de la vida académica interior, se formen nuevos cuadros y sobre todo, se privilegien intereses institucionales por encima de los personales. Falta entonces dar un paso más en la dirección correcta en el sentido de institucionalizar mecanismos que garanticen que los mejores investigadores se sientan incentivados a asumir roles de liderazgo. Por un lado, sintiéndose cubiertos en el flanco más delicado, el de su vigencia y productividad como investigadores, y por el otro, mediante mecanismos de capacitación a los que hice alusión al inicio de esta sección. De lograrse, fortaleceremos sin duda a la institución y nos posicionaremos como vanguardistas e innovadores.

Mantenimiento Integral Instalaciones Sede Central en Xalapa y Estaciones de Campo en La Mancha y Mapimí. Como se han dado cuenta, estamos inmersos en un intenso proceso de mantenimiento en prácticamente todas las instalaciones con las que cuenta la Sede Central del INECOL en Xalapa, Veracruz. Lo anterior, gracias a un extraordinario apoyo que le otorgó a la institución el CONACyT de $16’000,000.00 (dieciséis millones de pesos 00/100 M.N.) después de arduas gestiones por parte de su servidor. El agradecimiento con el CONACyT es total ya que estos cuantiosos recursos nos permitirán subsanar un rezago histórico en materia de mantenimiento que la institución venía arrastrando, y que en algunos casos había adquirido tintes dramáticos. Por ejemplo, se estaban “fundiendo” equipos recién adquiridos como termocicladoras por deficiencias graves en el mantenimiento del cableado eléctrico que ya acumulaba más de 30 años de edad en el Edifico A que heredamos al INIREB. También se había inundado el sótano del Edifico B con aguas negras debido a que el drenaje se había tapado por nunca haber sido mantenido adecuadamente, había riesgos de desgajamientos en las laderas aledañas al posgrado, se descubrió que uno de los laboratorios de la Dra. Olguín no estaba conectado a la red sanitaria y en consecuencia las aguas servidas se vertían al pasto, muchas paredes estaban cuarteadas, el


techo del comedor tenía goteras, aún había baños indignos de un Centro Público de Investigación, nuestra planta de tratamiento de aguas servidas ya no estaba funcionando de manera óptima, no había iluminación adecuada para garantizar la integridad de todos nosotros por las noches, las cercas perimetrales del terreno del INECOL, incluida la cerca y portón trasero del Jardín Botánico, requerían urgentemente de limpieza, pintura y soldadura, se requería de muros de contención en la última parte de la calzada del acceso y mejoría en la entrada al INECOL (parada de autobús), entre muchos otros aspectos. ¡La lista completa de conceptos que se van a atender abarca 40 páginas! Todo ello motivó que un servidor iniciara gestiones ante las autoridades del CONACyT desde 2010 con el fin de obtener un apoyo extraordinario que afortunadamente este año se materializó.

A estas alturas deseo hacer un reconocimiento público al Dr. Carlos Montaña Carubelli quien siempre estuvo presionando a un servidor para atacar de frente el severo rezago institucional en materia de mantenimiento integral. Espero estimado Carlos que estés feliz por el hecho de que tu marcado interés en el problema haya culminado de manera tan positiva.

Los siguientes meses (hasta finales de año) muchos de Ustedes estarán expuestos a las inevitables molestias relacionadas a un proceso tan amplio como el que les acabo de describir. Por favor tengan paciencia, y por favor cooperen con los trabajadores ya que eso facilitará los procesos y sobre todo los acelerará. No duden en mantenerse en contacto con un servidor ([email protected]), con Galdino Aguilar ([email protected]), Irving Jiménez ([email protected] ), Orlik Gómez García, ([email protected]), Víctor Domínguez ([email protected]) o con Isaac Pérez ([email protected]) en caso de que sientan que algo se está reparando mal, que la calidad de los trabajos no sea la ideal, o que no estén siendo tratados con respeto. La idea es que después de este intenso proceso, todas nuestras instalaciones queden en perfecto estado y podamos trabajar sin ningún inconveniente durante al menos los próximos 15 años.

El mismo proceso ya fue puesto en marcha en nuestras Estaciones de Campo en “La Mancha”, “Michilía” y “Mapimí” desde 2010. En “La Mancha” y la “Michilía” se han culminado los trabajos y en “Mapimí” seguiremos trabajando durante lo que resta del año 2012, 2013 y 2014 hasta dejar el lugar totalmente renovado, con instalaciones que permitan un mejor aprovechamiento de la energía solar, y totalmente adecuado para brindar una estancia de trabajo agradable y eficiente a nuestros académicos y estudiantes. Nos importa mucho evitar que las aguas residuales en “Mapimí” sigan vertiéndose al exterior sin tratamiento alguno como ha sido el caso desde que se construyó el laboratorio, exponiendo a la fauna silvestre a una serie de enfermedades antropocéntricas. Con las obras sanitarias en “Mapimí”, se solucionará de tajo este rezago histórico. Estoy perfectamente consciente que aún hay mucho que hacer, pero estos son pasos muy importantes en la dirección correcta.

Me complace también anunciar que durante el pasado fin de semana fue instalado un sistema de bombeo de agua en el Ejido La Flor en la Reserva de la Biósfera de Mapimí. De esta manera el INECOL cumple con el compromiso adquirido por el Secretario Técnico, responsable de las estaciones de campo, expresado en la reunión del Consejo Asesor del pasado mes de marzo, terminando así con los rumores de supuestas negativas o desinterés en el asunto por parte de las autoridades del INECOL. Con la instalación de este sistema de bombeo no sólo garantizamos el abasto de agua para nuestra estación de campo, sino que apoyamos el abasto de la propia comunidad del Ejido La Flor y fomentamos las mejores relaciones de colaboración y apoyo con la misma.

En el caso del Posgrado, se remodeló el segundo piso del Edificio de Posgrado. Esta área consiste en un espacio totalmente nuevo para estudiantes y profesores que integra una sala de impresión con computadoras, escáner e impresoras, mesa de trabajo con sillas, pizarrón, así como


mailto:[email protected]






un espacio de descanso. Cabe mencionar que se optimizaron los recursos existentes pues ya se contaba con el mobiliario y equipo. Sin duda esta área ha sido de gran ayuda para los estudiantes quienes pueden realizar sus trabajos en equipo y favorecer el trabajo con los profesores. Asimismo, con la finalidad de dar cumplimiento a diversas solicitudes por parte del área de transparencia y del archivo institucional, se realizó la remodelación del área de archivo, con esto se logró una marcada mejora en la organización de los expedientes existentes.

Deseo hacer un reconocimiento público a Galdino Aguilar González y los integrantes de su equipo de trabajo: Noé Carmona Domínguez, Jesús García Lozano, José Luis Ronzón Molina, Antonio Vázquez Triana, José Lozoria García, Mario Gerardo Candía Díaz, Martín Tejeda Pozos, Félix Ortiz López, José Guadalupe Flores Martínez, Román Caballero Ruíz, Eugenio Hernández Cardeña), Ing. Irving Williams Jiménez Ruiz, Ing. Néstor Martínez Sanchez, Ing. Natalio Hernández Baizabal, Ing. Edith Rodríguez Murrieta, Arq. Jaime Llera García, Orlik Gómez García, Víctor Domínguez Sánchez y, así como a los integrantes de la Administración liderados por el Director de Administración L.C. José Isaac Pérez Hernández por todas las horas extra que les han regalado a la institución a lo largo de este proceso de “mantenimiento integral”. Por ejemplo a la Lic. Martha Lugo. ¡Muchas gracias a todas y todos Ustedes!

Centro Regional Pátzcuaro. Les informo que en el caso de la Fase II de la Obra de Ampliación y Remodelación de la sede física de nuestro Centro Regional en Pátzcuaro, Michoacán, estamos en espera de recibir la ministración de los recursos que fueron asignados por el CONACyT para este fin después de que el INECOL participó en la “Convocatoria de Infraestructura” que el mismo CONACyT lanzó el 20 de marzo de 2012. El día 5 de julio del año en curso, se nos comunicó que al INECOL se le asignarían $8’000,000.00 (ocho millones de pesos 00/100 M.N.) de los $12’000,000.00 solicitados (doce millones de pesos 00/100 M.N.). Aunque el monto que recibiremos es menor al solicitado, haciendo ciertos ajustes al “Proyecto Ejecutivo” lograremos completar el proyecto iniciado en 2011. Aún faltarán recursos para equipamiento científico, y en ese sentido existe el compromiso de los investigadores que laboran en dicho Centro Regional de presentar proyectos de investigación y cabildear otro tipo de recursos a fin de equipar al 100% los nuevos laboratorios. La expectativa es que en el año 2013 nuestros colegas en Pátzcuaro cuenten con instalaciones totalmente nuevas/renovadas desde oficinas, laboratorios, biblioteca, salas de juntas, baños y por supuesto el Herbario IEB.

Deseo hacer un reconocimiento público al Secretario Académico, Dr. Miguel Rubio Godoy, al Dr. Víctor Werner Steinmann y al Dr. Eduardo Ruíz Sánchez por haber estructurado una propuesta competitiva y por su generosidad con los integrantes de la comunidad del Centro Regional de Pátzcuaro. Son ejemplos del tipo de actividades por el bien común que debemos fomentar entre todos nosotros. Reconozco también la labor del Arq. Galdino Aguilar González y los integrantes de su equipo de trabajo, ya que sin su decidida participación, las nuevas instalaciones del Centro Regional del INECOL en Pátzcuaro nunca se hubiesen podido construir.

Mantenimiento Equipos Científicos. Con base en el hecho de que muchos de Ustedes manifestaron, desde 2010, su inconformidad con un servidor en el sentido de que sus equipos no estaban siendo mantenidos y que la política de cobrarles los mantenimientos estaba drenando sus presupuestos operativos, inicié otra intensa gestión para lograr recursos extraordinarios para ese fin. Afortunadamente la SHCP nos otorgó el monto de $1’600,000.00 millones de pesos (un millón seis cientos mil pesos 00/100 M.N.) en el Presupuesto 2012. En este caso también reconozco el apoyo del CONACyT sin cuyos buenos oficios no hubiéramos obtenido este apoyo extraordinario.

Una vez que le anuncié esta disponibilidad de recursos para este fin a los Coordinadores de Red durante una Sesión Ordinaria del Consejo Interno del INECOL (CIINECOL) a inicios del año en curso, instruí al Secretario Técnico, Biól. Orlik Gómez García, se pusiera en contacto con investigadores y técnicos académicos para recibir su retroalimentación y así poder armar un “Plan Institucional de Mantenimiento Integral de Equipos Científicos y Tecnológicos en el INECOL”.


Ustedes recibieron el día 29 de febrero, y posteriormente los días 5 y 12 de junio del año en curso, un correo del mismo Secretario Técnico solicitando le informaran sobre sus necesidades. Con base en esa retroalimentación Orlik y Víctor Domínguez, con el invaluable apoyo de la Lic. Martha Lugo, los integrantes del Comité de Adquisiciones, Dolores Sánchez, Carmen Cruz Landa e Isaac Pérez, armaron un programa para ir reparando o para darles mantenimiento preventivo a todos los equipos que Ustedes reportaron.

Lo que a mi me tiene muy decepcionado, es que de los 1.6 millones, hemos tenido que regresar a la SHCP $700,000.00 que no fueron utilizados por Ustedes. Estoy consciente que el cierre prematuro/acelerado del Ejercicio Fiscal 2012 contribuyó a este hecho, pero también hay que ser honestos y reconocer que hubo desinterés, negligencia o de plano desdén por el proceso de parte nuestra. Lo lamento mucho porque dudo que sea capaz de volver a gestionar recursos por tal cuantía. Sin embargo, haré el esfuerzo porque es mi deseo que todos Ustedes cuenten con equipos funcionales para que puedan concentrarse al 100% en sus actividades sustantivas: generar conocimiento de frontera, publicarlo y aplicarlo en beneficio de la sociedad de cuyos impuestos vivimos, formar recursos humanos y captar recursos externos mediante proyectos de todo tipo.

Infraestructura de Red Inalámbrica. Dentro del “Plan de Modernización de la Infraestructura de Comunicaciones del INECOL” por parte de la Coordinación de Tecnologías de Información y Comunicaciones, estamos terminando la implementación de seis “Súper Access Point ORINOCO” para la red inalámbrica, mismos que se han dispuesto de la siguiente forma: Campus I (edificio A, B y Posgrado), Campus II (Centro del edificio) y USPAE.

Asimismo, se instalará equipo de protección de red y se configurará su enlace al internet para poder compartir todos nuestros recursos con la red institucional. Las claves de acceso se las enviaremos por correo electrónico una vez terminadas las pruebas e implementaciones.

Hago un reconocimiento público al Lic. Alberto Rísquez Valdepeña y todos los integrantes de su equipo de trabajo, Jaime Anguiano García, Joaquín Cázares Martínez, Arturo Sánchez Ramírez, y Julio Sandria Reynoso por su destacada labor en beneficio de todos los integrantes de la Comunidad INECOL.Sistema Integral de Información Institucional – SIII. El mismo Lic. Alberto Rísquez Valdepeña está trabajando a marchas forzadas en armar el SIII. Espero poderles dar noticias concretas a finales del año en curso, pero les adelanto que nuestro SIII ya ha despertado enorme interés en otros Centros Públicos de Investigación. Les pido a todos Ustedes que sigan cooperando como lo han venido haciendo con Alberto, ya que sin la información que Ustedes poseen/manejan, no se podrá lograr conjuntar esta valiosa herramienta para la toma de decisiones y manejo transparente de la información. Próximamente recibirán una solicitud de “Descripción de Puestos” que es vital para el SIII y que en consecuencia todo mundo deberá atender. También les solicitaremos una relatoría histórica, con fecha y nombre del cuerpo colegiado respectivo, de su participación en los muy diversos Comités tanto internos como externos en los que hayan participado a lo largo de sus trayectorias dentro del INECOL. Les pido con respeto que vayan preparando un cuadro con esta información que será fundamental en muchos sentidos.

Situación Instalaciones Propiedad del INECOL en Aldama, Chihuahua. Como es de su conocimiento (en su momento hice pública mi presentación en Power Point), desde la Primera Sesión Ordinaria de Órgano de Gobierno en la que participé como Director General del INECOL (Xalapa, Veracruz, 30 de abril de 2010) informé con suficiente detalle sobre la gravísima situación relacionada a un proceso que se había iniciado en 2009 encaminado a permutar nuestras instalaciones en Aldama, Chihuahua por una casa en pésimo estado de mantenimiento y de infinitamente menor valor comercial que poseía el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP). Alerté con oportunidad a los integrantes del máximo órgano rector del INECOL sobre el hecho de que de consumarse dicho proceso, se estaría incurriendo en un “Daño Patrimonial” en detrimento del INECOL, lo cual hubiese desencadenado un proceso de


inhabilitación por 10 años a las autoridades involucradas, además de la obligatoriedad del resarcimiento del daño y el pago de una cuantiosa multa. Agradezco públicamente la noble y generosa asesoría de diversas autoridades del CONACyT gracias a la cual se evitó un capítulo negro en la historia del INECOL.

Con base en lo anteriormente descrito, y en un acto de absoluta lealtad a mi antecesor, un servidor se abocó a evitar por todos los medios posibles que se consumara dicho proceso de inhabilitación y que el patrimonio del INECOL no sufriera merma alguna. Después de un largo proceso de negociación, me complace informarles que estamos próximos a firmar un “Convenio de Comodato” con el mismo INIFAP, mediante el cual el INECOL prestará por un tiempo determinado nuestras instalaciones al INIFAP quedando legalmente establecido en dicho acuerdo que las instalaciones deberán ser devueltas al INECOL en perfecto estado de mantenimiento al término del mismo. Quedará a su vez estipulado, que si el INIFAP construye instalaciones nuevas sobre el terreno propiedad del INECOL, éstas últimas pasarán a ser propiedad del INECOL al finalizar el término legal del “Convenio de Comodato”. Les informo que el INIFAP está solicitando un plazo de al menos 15 años y que esta solicitud está siendo revisada por el Director de Administración del INECOL, la Lic. Alba Alicia Mora, Directora de Coordinación Sectorial, dependiente de la Dirección Adjunta de Centros del CONACyT, la Dirección Adjunta de Asuntos Jurídicos del CONACyT, y por nuestro asesor en materia legal. Una vez que contemos con un documento ampliamente revisado y sustentado legalmente, será presentado ante el Órgano de Gobierno del INECOL en sesión extraordinaria o en su defecto ordinaria. Los detalles del Convenio los compartiré en su momento con los integrantes del Consejo Interno del INECOL (CIINECOL) para garantizar la debida transparencia.

Proyectos Estratégicos de la Dirección General. Salvo dos proyectos (“Huella de Carbono” y “Cuantificación de Árboles con Muérdago”), todos los demás proyectos convocados tuvieron participación activa y se encuentran en pleno proceso de desarrollo. En este sentido, confieso abiertamente mi decepción por el hecho de que ningún integrante de la Comunidad INECOL haya mostrado interés por el Proyecto sobre la “Huella de Carbono” que genera el INECOL, ya que eso es totalmente incongruente con el tipo de compromiso que deberíamos mostrar de cara a la sociedad. ¡No puedo concebir el hecho de que el INECOL no tenga medición alguna sobre su huella de carbono! Hago votos en consecuencia, para que en el año 2013 este Proyecto si pueda llevarse a cabo ya sea porque se volvió a convocar mediante los “Proyectos Estratégicos de la Dirección General”, o porque algunos de Ustedes recibirán una invitación directa de la misma Dirección General por considerarse parte de las responsabilidades sociales que todos tenemos de cara a la sociedad de cuyos impuestos vivimos.

En el caso del Proyecto del Muérdago, a pesar de que nadie se interesó en participar en el tema convocado este año, como institución seguimos consolidando nuestro liderazgo. El Dr. Francisco Ornelas Rodríguez está liderando un gran proyecto de “Ciencia Básica del CONACyT” sobre la “Filogeografía del género Psitacanthus” (un grupo de “muérdagos”) que involucra a muchos investigadores del INECOL y de otras instituciones, y el Dr. Guillermo Ángeles Álvarez, sigue avanzando en el proceso de comercialización de su patente. Un servidor gestionó además, en estrecha colaboración con el Centro de Investigación y Asistencia Técnica del Estado de Querétaro, A.C. (CIATEQ) un apoyo extraordinario de parte del CONACyT ($3’000,000.00 de pesos) para desarrollar una membrana sintética que permita encapsular la tecnología generada por el Dr. Ángeles, y un dispensador (pistola, rifle) que permita disparar con enorme precisión el “pellet tóxico”, con el apoyo de una mira infrarroja, a plantas de muérdago a diferentes alturas. Ya existe una empresa que ha mostrado gran interés en adquirir la tecnología y además estamos trabajando estrechamente con el Gobierno del Estado de Veracruz y del Distrito Federal para coadyuvar en la solución de esta severa crisis ambiental. Por ejemplo en el DF, arriba del 40% de los árboles están infectados por al menos tres especies de muérdago, y en el Estado de Veracruz, existen ciudades y regiones, con tasas de infección arriba del 70%.


En materia de comercialización del conocimiento, me complace a su vez informarles que la misma empresa interesada en comercializar la patente para el control del muérdago, ha mostrado interés marcado en adquirir las tecnologías desarrolladas por la Dra. Gloria Carrión (control biológico del nemátodo dorado de la papa), por la Red de Manejo Biorracional de Plagas y Vectores (repelente natural contra Moscas de la Fruta del género Anastrepha) y además ha mostrado mucho interés por trabajar con los Drs. Gerardo Mata Montes de Oca y Rigoberto Gaitán Hernández en diversos aspectos relacionados a la cría de hongos comestibles.

En este mismo orden de ideas, me complace informarles que el Biól. Orlik Gómez García, culminó con éxito su “Maestría en Ciencias en Comercialización de la Ciencia y la Tecnología” en un programa intensivo, creado bajo los auspicios del Centro de Investigaciones en Materiales Avanzados, S.C. (CIMAV) y la Universidad Texas en Austin, a través del IC2 Institute. Los objetivos centrales de esta maestría conjunta son introducir los conceptos y la práctica de la transferencia de la tecnología de las unidades de investigación hacia el mercado, tal como lo ha desarrollado el IC² Institute durante los últimos treinta años y promover la práctica empresarial para llevar la tecnología al mercado ¡Felicidades Orlik!

En lo concerniente a los “Encierros/Retiros Académicos”, este año lamentablemente únicamente tres de nueve redes académicas volvieron a mostrar interés en participar (el mismo patrón de los últimos tres años). Afortunadamente una de esas tres, fue una diferente a las que habían participado en 2010 y 2011. Es decir, poco a poco se está generando una cultura institucional sobre este tipo de eventos. He recibido retroalimentación de parte de algunos Coordinadores de Red en el sentido de que las exigencias son demasiado altas y que por ello los investigadores no desean participar. Lamentablemente les tengo que informar que no accederé a bajar el nivel de las “exigencias” ya que se trata de una situación altamente ventajosa para quienes participan y sobre todo porque, cada día las presiones de las instancias fiscalizadoras, llámese Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Comité Externo de Evaluación (CEE), y Órgano de Gobierno, se incrementan (detalles siguen). Es decir, en vez de pedir que las exigencias bajen, debemos hacer un esfuerzo extraordinario por superarnos trabajando con más ahínco/intensidad/entusiasmo y en gran medida, para eso fueron diseñados los “Encierros/Retiros Académicos”. Tenemos que superar viejas prácticas y lograr abrirnos a nuevos esquemas . Los “Encierros/Retiros Académicos” fomentan una cultura de “revisión por pares”, de colegialidad, de integración grupal/trabajo en equipo y si, como bien lo detectan algunos de Ustedes, también una cultura de alta productividad, elevada eficiencia y mayor compromiso con la institución que nos ofrece un trabajo digno. Una de las Redes que participarán en los “Encierros/Retiros Académicos 2012” registró más de 25 artículos a ser revisados en una semana ante la Secretaría Académica, amén de programas de trabajo y actividades colegiadas vinculadas a la “Planeación Estratégica”. Este es el tipo de compromiso que de todo mundo se espera ya que de lo contrario, no podremos solventar las observaciones de la SHCP y del CEE que a continuación comento y que están detalladas en dos de los documentos que les anexo.

Calificación al INECOL por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y Atención a Observaciones del Comité Externo de Evaluación (CEE). Les informo que la SHCP tuvo a bien emitir una calificación al INECOL reprobatoria (6.5). Ello es muy preocupante porque puede derivar en presupuestos reducidos en años futuros. En estricto apego a mi política de trasparencia, les anexo el documento enviado por la propia SHCP y que presenté durante la última Sesión Ordinaria del Órgano de Gobierno llevada a cabo el pasado seis de septiembre en Puerto Vallarta, Jalisco. Noten por favor que a la SHCP le preocupan varios aspectos de nuestro desempeño.

A continuación reproduzco, utilizando el entrecomillado de rigor, algunas partes relevantes tomadas del documento anexo que Ustedes podrán leer con toda calma:


“Anexo II, Programa Anual de Trabajo 2011.-… No obstante que en algunos puntos hubo mejoría en la presentación de la información, es de señalar al INECOL que siguen existiendo áreas de oportunidad respecto a los siguientes puntos:

Vinculación Efectiva Crecimiento e Impacto Social Oportunidades aprovechadas y debilidades superadas Consolidación del INECOL.”

“Anexo III, Indicadores de Desempeño.- Si bien el INECOL presenta los resultados de los indicadores correspondientes al anexo y las causas de sus variaciones, se observa que de la batería de 11 indicadores se destaca que 5 de ellos se cumplen y en algunos casos se superan y que 6 de ellos no han sido cumplidos de manera satisfactoria, por lo que se exhorta al Instituto a su cumplimiento, comprometiéndose y trabajando para mejorarlos.”

“Evaluación de la Gestión Financiera 2011

… La SHCP reitera la recomendación efectuada en la evaluación anterior, para que el INECOL incorpore en las mediciones del impacto del Instituto lo siguiente: el costo administrativo por investigador; el costo total promedio de recursos fiscales y propios por investigador; así como el costo total promedio por becario.”

En sentido estricto, estas observaciones van de la mano de las hechas por los integrantes del Comité Externo de Evaluación (CEE) cuyo Informe 2012 les vuelvo a anexar (ya se los había enviado a todos el pasado día dos de marzo del año en curso vía correo electrónico). Les pido con todo respeto, lean ambos documentos a fondo ya que deberemos como comunidad atender de manera puntual tanta las recomendaciones de la SHCP y las del CEE. Un servidor ha estado trabajando con los integrantes de mi equipo de trabajo, particularmente el Secretario Académico, pero también los Secretarios de Posgrado y Técnico, así como con colegas de la administración con el fin de poder presentarle alternativas de solución a los integrantes del CEE y al Órgano de Gobierno que así lo exigen como lo podrán constatar en los documentos anexos. Les pido a todos su apoyo para poder salir del bache ya que ello implica un esfuerzo institucional, no individual. Ustedes recordarán que desde mi Programa de Trabajo planteé la necesidad de repartir mucho mejor las cargas de trabajo entre nosotros y esa sigue siendo una asignatura pendiente casi tres años después. Sin duda hemos avanzado en la dirección correcta, pero queda mucho camino por andar y mucho esfuerzo por realizar.

Calificación al INECOL por parte de la Secretaría de la Función Pública (SFP) – Unidad de Evaluación de la Gestión y el Desempeño Gubernamental. A diferencia de lo que sucedió con la SHCP, la SFP tuvo a bien emitir una calificación de 78.87 misma que esta misma instancia fiscalizadora cataloga como “alto desempeño” (anexo Oficio emitido el tres de septiembre del año en curso). Felicito a todos los integrantes de la institución, resaltando mi sincera gratitud a todas o todos los colegas que dedican enorme cantidad de tiempo de sus jornadas laborales a contestar la enorme cantidad de cuestionarios y requerimientos de parte de la SFP. No exagero al decir que se trata de una labor titánica, a veces asfixiante/frustrante, que requiere de mucho “amor a la causa”.

Planeación Estratégica – Plan de Desarrollo Institucional. Como seguramente les han informado sus Coordinadores de Red, en este momento el Lic. Marco Herrera está trabajando en la versión final del documento que da cuenta del proceso de Planeación Estratégica en que hemos participado prácticamente el 100% de la Comunidad INECOL. Ese documento lo revisaré a fondo y formará la base del “Plan de Desarrollo Institucional” en el que también estaremos trabajando un servidor y sus colaboradores cercanos junto con el mismo Marco Herrera en los meses por venir. La idea es tener un documento de trabajo listo para que sea evaluado por los integrantes del CEE entre diciembre (2012) y enero (2013) a efecto de poderlo discutir de manera colegiada con el


cuerpo directivo la primera semana de febrero, fecha en la que el CEE sesionará formalmente en la sede central del INECOL en Xalapa, Veracruz.

Relacionado a lo anterior, probablemente en el mes de noviembre reciban Ustedes a través de los Coordinadores de Red retroalimentación sobre la consulta que les haremos en el mes de octubre del año en curso a los integrantes del CEE a efecto de que vayan preparando su reunión con este cuerpo colegiado en 2013 y a su vez retroalimenten a la Dirección General con datos relevantes para ir redondeando el “Plan de Desarrollo Institucional 2012-2027”.

Casa Abierta 2012. Les aviso con oportunidad que el evento de “Casa Abierta 2012” del INECOL se llevará a cabo el sábado primero de diciembre del año en curso. Con base en las indicaciones/observaciones del Órgano de Gobierno, del Director General del CONACyT y del CEE, en el sentido de redoblar esfuerzos en materia de vinculación con la sociedad, este evento adquiere cada vez mayor relevancia. Por ello les hago un respetuoso llamado a que cooperen y apoyen en todos los sentidos para que la versión 2012 del evento supere el primer esfuerzo que hicimos en 2011. Requerimos entre otras cosas, que oportunamente separen ese día en sus agendas, que tengan listos o preparen carteles descriptivos de sus actividades sustantivas con el fin de que los ciudadanos que estarán visitando las instalaciones del INECOL sean informados con eficiencia sobre lo que cada uno de Ustedes hace. Sería ideal que además coloquen fuera de sus oficinas o dentro de las mismas los carteles que han preparado Ustedes, sus estudiantes o los técnicos académicos, para asistir a congresos/simposio u otros eventos académicos. Será necesario que estén a su vez preparados para guiar a los visitantes por sus laboratorios, y para ese fin, que tengan algunas exhibiciones listas que Ustedes consideren puedan interesar al ciudadano común. Deben también estar preparados para contestar preguntas de los periodistas, privilegiando siempre el interés superior de la institución y cuidando mucho en no caer en trampas que generen notas amarillistas o sensacionalistas que puedan afectar la buena imagen institucional.

La diseñadora Karina Juárez será la coordinadora de este esfuerzo con el apoyo de la M.C.C.M Viridiana Muñoz. Karina se estará comunicando con todos Ustedes de ahora en adelante y mucho les agradeceré cooperen con ella en el amplio sentido de la palabra.

Ceremonia Colocación de Primera Piedra Campus III del INECOL. Salvo cambio de último momento, potencialmente motivado por causas extraordinarias fuera de mi control, les informo que la “Ceremonia Colocación de Primera Piedra Campus III del INECOL” ha sido programada para llevarse a cabo el sábado 10 de noviembre del año en curso. En su oportunidad recibirán información detallada sobre este importante evento. Todos Ustedes serán invitados y la expectativa de un servidor es que asistan al evento salvo que hubiese causas de fuerza mayor que lo impidiesen.

Nuevo Logotipo y Política de Imagen Institucional. Con fundamento en lo dispuesto por el artículo 31, Fracción II del Instrumento Jurídico de Creación del Instituto de Ecología, A.C. que a la letra dice: Aprobar las normas y demás disposiciones de aplicación general que regulen las actividades del Centro, a propuesta de la Dirección General, el Consejo Directivo del Órgano de Gobierno, aprobó el pasado 3 de mayo de 2012 en la Primera Sesión Ordinaria de Órgano de Gobierno en la Ciudad de México, por unanimidad, el nuevo Logotipo del Instituto para que forme parte de todo documento institucional y de los mecanismos que se utilicen para vincular a la institución con la sociedad, así como para difundirlo en foros nacionales e internacionales. Por lo anterior, la diseñadora Gina Gallo Cadena está trabajando actualmente en el “Manual de Identidad Institucional”, con la finalidad de que el Logotipo sea utilizado de acuerdo a las normas que se deben seguir para imprimir la marca y el logotipo en los diferentes soportes internos y externos de la Institución, con especial hincapié en aquellos que se mostrarán al público. El manual describirá los signos gráficos escogidos para mostrar su imagen así como todas sus posibles variaciones: forma, color, tamaño, etc. En el mismo, se explica su forma, oportunidad y lugar de utilización mediante la inclusión de ejemplos gráficos. Se muestran también las normas prohibitivas de sus


http://es.wikipedia.org/wiki/Logotipo

http://es.wikipedia.org/wiki/Marca

aplicaciones. También se incluyen los colores y las tipografías corporativas. En breve estaremos distribuyendo, a través de la Oficina de Enlace, el Manual electrónico para usos y aplicaciones del logotipo, así como los diferentes formatos para el uso correcto de nuestra imagen institucional. Les informo finalmente que nuestro Logotipo fue registrado ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI) instancia que aprobó su protección como marca exclusiva del INECOL.

Nueva Colección de Dalias en el Jardín Botánico y Talud del Circuito Presidentes. Les informo que dos “Proyectos Estratégicos de la Dirección General”, la Nueva Colección de Dalias y la Restauración del Talud en el Circuito Presidentes tienen ya grandes avances. Gracias a la enorme creatividad de los jardineros, coordinados por el técnico académico M. en C. Víctor Elías Luna Monterrojo y del mismo M. en C. Carlos Iglesias, Gerente del Jardín Botánico, en la nueva colección de Dalias que abarca una superficie de más de 100 metros cuadrados, se exhiben a partir de agosto del año en curso, 12 especies de las 35 reportadas para México, es decir un tercio de las especies mexicanas. Entre ellas se exhibe una importante representación de las variedades más populares que se cultivan en México. Ahora que se aproxima la época fría del año, numerosos bulbos se resguardarán para ser nuevamente plantados el año próximo. También se trabaja en el acondicionamiento de un espacio para exhibir tres especies más de las que hoy se cuenta con semillas.

En cuanto al “Proyecto Estratégico de la Dirección General” vinculado a la restauración del talud de la avenida Circuito Presidentes, me complace informar que gracias al trabajo de Juan Hernández y su cuadrilla de trabajadores, de nuestros queridos jardineros del Jardín Botánico, de Gerardo Candia y José Lozoria de Servicios Generales, todos ellos bajo el liderazgo de los técnicos académicos del Jardín Botánico, se han solventado dos años de rezago por parte del INECOL en ejecutar una propuesta de solución a este problema. La estrategia de trabajo que se definió ha dado resultados satisfactorios, pues es ya perceptible cómo nuevos árboles de diferentes especies nativas empiezan a establecerse junto con el pasto sembrado para mitigar los severos efectos de la erosión que no se había podido controlar en más de 12 años. Además, se han plantado al menos 120 arbolitos de diferentes especies nativas con la esperanza de que, gracias a la inducción por diferentes medios, logren establecerse exitosamente. El trabajo continuará con intensidad y en breve contaremos ya con la participación activa de cuadrillas de trabajadores del Ayuntamiento de Xalapa y de la SEDEMA. Invito a quienes circulan por el Circuito Presidentes a que verifiquen de manera personal los importantes avances de este proyecto de alta visibilidad social que representaba una asignatura pendiente. Hago votos para que en el futuro haya una mucha más activa participación de parte de los especialistas institucionales en materia de restauración que en este caso, brilló por su ausencia.

Colecciones Institucionales. Nos encontramos en la última fase de negociación con la CONABIO para materializar un apoyo por el monto de $6’000,000.00 (seis millones de pesos 00/100 M.N.) que será invertido para mejorar nuestras colecciones institucionales. Hago un reconocimiento público al Biól. Orlik Gómez García quien ha manejado las complejas negociaciones con la CONABIO así como con los beneficiarios directos dentro del INECOL.

Mobiliario para Personal Administrativo con Plaza. En estricto seguimiento a una recomendación específica de los integrantes del CEE, se atendió el rezago de mobiliario que utilizan nuestras queridas asistentes y el querido personal administrativo que nos apoya sin descanso y de manera muy discreta de manera cotidiana. Es de suma importancia mencionar que el mobiliario que estaban utilizando tiene una antigüedad que oscila entre 13 y 16 años y derivado del uso ordinario ya se encuentra en pésimas condiciones afectando el rendimiento y la salud del personal. En las próximas semanas estaremos recibiendo nuevas sillas y demás mobiliario que estoy seguro hará muy feliz a las personas que lo podrán disfrutar.

Posgrado y Problemática de Eficiencia Terminal. Tal y como se los he comentado a muchos de Ustedes de manera personal en diversas reuniones a las que también han asistido sus estudiantes, seguimos sufriendo de manera sistemática la problemática vinculada a la “Eficiencia Terminal”.


http://es.wikipedia.org/wiki/Tipograf%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Colores

Todos Ustedes saben o deben saber, que el CONACyT exige una “Eficiencia Terminal” por encima del 50% para mantener las becas a los estudiantes y el reconocimiento como “Posgrado Nacional de Calidad” (Programa conocido como PNPC). Ya en el pasado el INECOL fue dado de baja del PNPC con gravísimas consecuencias para todos los estudiantes que perdieron sus becas . Este año, logramos superar el parámetro exigido de “panzazo” en el caso del Programa de Doctorado gracias a que el último día legalmente establecido por el CONACyT se tituló una alumna. Creo que a todo mundo le queda claro que vivir una situación de constante zozobra es poco sano para nuestra institución. Peor aún, de no lograr mejorar sustancialmente este indicador, no podremos lograr el reconocimiento del CONACyT como “Posgrado de Competencia Internacional” que es una de las metas que tanto un servidor como el Secretario de Posgrado nos hemos impuesto desde el inicio de nuestra gestión. Debo notar que en el caso de la maestría hemos logrado ya superar la barrera del 70% exigido por el CONACyT pero que nuestro “coco” lo representa en estos momentos el programa de doctorado.

Existen varios aspectos que los integrantes de la Comunidad INECOL y sus estudiantes deben tomar en cuenta: 1) esta administración logró, después de intensas gestiones ante CONACyT y el Órgano de Gobierno, un ajuste en los tiempos de titulación para la maestría y el doctorado. En estos momentos, un estudiante de maestría se debe titular en dos años si desea usufructuar su beca, y en un máximo de dos años y medio, si no desea incidir de manera negativa en las estadísticas de “Eficiencia Terminal”. Se aclara que los seis meses extra otorgados para obtener la titulación se otorgan sin el usufructo de la beca. También se aclara que quienes terminan su programa y se titulan en dos años, y no aplican para el programa de doctorado, reciben una beca extraordinaria de dos meses adicionales siempre y cuando se comprometan a producir un artículo. 2) En el caso del Doctorado, el plazo para obtener la titulación se prolongó un año entero. Es decir de tres a cuatro años. Con este cambio, un estudiante que inicia su maestría y sigue al doctorado una vez obtenido el título de maestría, tiene seis años para obtener el grado de Doctor en Ciencias. Se trata de estándares internacionales que además representan tiempos totalmente congruentes con una política de calidad contrario a lo que algunos de Ustedes opinan. Existe evidencia documental en el Posgrado, de alumnos doctorándose con artículos en revistas tan prestigiadas como OIKOS totalmente dentro de los tiempos de “Eficiencia Terminal”. En consecuencia, el argumento de que obligar a los estudiantes a respetar estos lineamientos, está peleado con la calidad de su formación, es a todas luces falaz y poco honesto intelectualmente.

Lo que un servidor desea dejar perfectamente claro a todos los integrantes de la Comunidad INECOL, es que si no todos contribuyen al bien común, haciendo esfuerzos extraordinarios por titular a sus alumnos en tiempos de “Eficiencia Terminal”, están poniendo en riesgo las becas de todos los estudiantes del Posgrado. Eso en mi opinión, y la de muchos otros integrantes de la Comunidad INECOL, lo último no es correcto. Y les escribe alguien que con toda la humildad que el caso amerita, tuvo que cambiar su forma de pensar/actuar ya que en el pasado, contribuyó, y lo digo con enorme vergüenza, al problema. No podemos asumir una actitud egoísta o de plano arrogante, toda vez que todos los que dirigimos estudiantes dentro de nuestro querido Posgrado, firmamos un compromiso formal en el sentido de que nos comprometemos a titular a nuestros estudiantes en los tiempos estipulados por el CONACyT. Firmar ese compromiso y luego no cumplir con las reglas del juego es éticamente cuestionable. Es por ello que un servidor, invita a todos los integrantes de la Comunidad INECOL que tengan estudiantes, a que por favor respeten las reglas del juego, contribuyan al bien común, y sobre todo, no pongan en riesgo las becas de todos los estudiantes. Es algo muy sencillo de comprender que de no observarse, generaría costos altísimos a quienes sí cumplen con las reglas.

En el mismo orden de ideas, y en un afán por otorgarles a todos los integrantes de la Comunidad INECOL los máximos apoyos posibles, les informo que el Comité Académico de Posgrado (CAP) llevó a cabo sesiones ordinarias y extraordinarias para revisar el proceso de actualización de los “Lineamientos de Posgrado del INECOL”, el “Manual de Operación del Posgrado y el Manual de Organización del Posgrado”. Asimismo, se tomaron varias decisiones


importantes respecto a procesos de mejora dirigidos al incremento en la “Eficiencia Terminal” del Programa de Doctorado, así como la revisión de la oferta de cursos obligatorios y optativos para el siguiente año escolar.

Con la finalidad de apoyar a los estudiantes durante la última fase de la redacción de la tesis, el Consejo Interno del INECOL (CIINECOL) aprobó un nuevo programa de “Becas de Finalización de Tesis de Doctorado” con el fin de promover la obtención de grado dentro del periodo de eficiencia terminal para los estudiantes de doctorado. Cada beca es para un periodo de tres meses y se otorga a los estudiantes que tienen un artículo enviado o aceptado en una revista internacional indizada con el fin de facilitar su manutención durante el periodo final de redacción de la tesis.

Se abrió la “Tercera Convocatoria de Movilidad” para los estudiantes de Posgrado basado en una bolsa de $160 mil pesos para actividades académicas realizadas durante el periodo agosto a diciembre de 2012. Esta bolsa ha sido incrementada por la Dirección General de acuerdo a las necesidades. Cada estudiante puede solicitar hasta 10 mil pesos por año para asistir a congresos, cursos en posgrados de otras instituciones nacionales o internacionales o para realizar estancias de investigación en instituciones de prestigio nacionales o extranjeras. Estos apoyos están condicionados al promedio general y semestral del estudiante, la relevancia de la actividad propuesta para el desarrollo del trabajo de tesis y el avance escolar en términos de materias y seminarios cursados.

Se envió el documento actualizado de “Lineamientos de Posgrado del INECOL” a la Dirección Adjunta de Asuntos Jurídicos de CONACyT para su revisión antes de su aprobación en la Segunda Sesión del Órgano de Gobierno de 2012 en septiembre de 2012. Dicho documento ha sido modificado para incorporar las nuevas políticas y procedimientos respecto a los programas de posgrado del INECOL y tiene el objetivo de definir el marco normativo en el cual el posgrado del INECOL opere.

Por otro lado, se ha trabajado intensamente en la redacción y revisión de un nuevo “Manual de Operación de Posgrado” como el principal documento que rige la función de los programas de posgrado dentro de la institución. Dicho manual incorpora los diversos acuerdos del CAP respecto a la normatividad y función de los programas de posgrado, así como los procesos escolares y académicos requeridos para la obtención de los grados de Maestro y Doctor dentro del Posgrado del INECOL. La versión actualizada del Manual fue aprobada por el CIINECOL en su Séptima Sesión Ordinaria del mes de agosto de 2012.

Finalmente, se aprobó una modificación al Plan de Estadios del Programa de Doctorado dirigido a evitar un solape de materias obligatorias entre los programas de maestría y de doctorado y nutrir la pertinencia de las materias optativas cursadas por los estudiantes de doctorado dentro de la institución. Dicha modificación en el Plan de Estudios fue aprobado por el CIINECOL en su Séptima Sesión Ordinaria del mes de agosto de 2012.

A estas alturas, deseo hacer un reconocimiento público al Secretario de Posgrado, Dr. Trevor Williams, así como a todos los integrantes de su equipo de trabajo y del CAP, por la extraordinaria labor que han desempeñado por el bien del propio Posgrado del INECOL y de la institución en general. ¡En verdad gracias!

Unidad de Servicios Profesionales Altamente Especializados (USPAE). Como es de su conocimiento, el edifico que albergará esta Unidad, ubicado en la entrada del Fraccionamiento de Briones (donde antes el INECOL mantenía una bodega que daba muy mal aspecto y era motivo de constantes protestas por ciudadanos que vivían en la región), ha sido totalmente terminado en cuanto a obra física. En este momento se está trabajando en el cableado de voz y datos (internet, teléfono) y estamos esperando las sillas, escritorios y algunos libreros. Se espera que los investigadores y técnicos académicos que ocuparán esta Unidad se puedan mudar en el mes de


octubre o a más tardar a inicios de noviembre justo a tiempo para que el Gobernador Constitucional del Estado de Veracruz lo pueda inaugurar el 10 de noviembre. Ya tuvimos una muy grata visita de los vecinos de Briones y zonas aledañas que habían exigido, en su momento, ciertos cambios en el proyecto arquitectónico. Este acercamiento con la sociedad fue muy fructífero ya que el INECOL pudo lograr construir una buena relación con los ciudadanos quienes fueron escuchados, respetados, tomados en cuenta. Durante la visita los ciudadanos y vecinos, constataron que cada una de sus solicitudes (en algunos casos exigencias) fueron atendidas a cabalidad. También conocieron las instalaciones, entre las que destacan los sistemas de captación de agua de lluvia, de tratamiento de aguas servidas (todas las jardineras empotradas en la pared serán regadas con este tipo de agua o en última instancia con agua de lluvia; lo mismo aplica a los WC’s), de ventilación y enfriamiento aprovechando flujos naturales de aire desde el estacionamiento subterráneo, la instalación para colocar un elevador y rampas para discapacitados, etc. Al final de la visita, los vecinos sembraron varios árboles de especies nativas en el área recuperada del “derecho de vía”.

El edificio que albergará la USPAE es un edificio 100% congruente con la naturaleza del INECOL y espero represente un modelo para la sociedad. Nos falta instalar los paneles solares con el fin de generar parte de nuestra energía eléctrica y ser aún más congruentes con una política ambiental de primer mundo. Subrayo el hecho de que el Dr. Rafael Villegas Patraca, ha asumido el compromiso de pagar en el futuro la luz y el teléfono con lo que esta Unidad competirá cada vez más en igualdad de condiciones con empresas privadas. Falta mucho camino por recorrer en ese sentido, pero estamos dando pasos en la dirección correcta. ¡Gracias y mis respetos Rafael por tu honestidad y compromiso con la institución!

Les comento finalmente que un servidor ha estado gestionando con el Secretario de Comunicaciones y Transportes del Gobierno del Estado de Veracruz que la USPAE se pueda conectar con el Campus III (el nuevo Campus cuya construcción iniciará en noviembre), mediante una “ciclopista” y “andador” que permita al personal que trabajará en la USPAE caminar o trasladarse en bicicleta. Las gestiones van muy avanzadas y hago votos para que culminen de manera satisfactoria. La idea es que a lo largo de esta “ciclopista” o “andador” el Jardín Botánico genere una vía verde pública muy visible, que contribuya en cierta medida a la recuperación de la vegetación nativa, a la protección del derecho de vía y a la educación ambiental. De esa manera el INECOL se irá acercando cada vez más a la sociedad. ¡Se trata de un nuevo reto que el Jardín Botánico ha asumido gustosamente! ¡Gracias!

Santuario del Bosque de Niebla. Gracias al generoso apoyo de la Fundación ADO y del CONACYT (en total cerca de un millón de pesos), en breve se iniciará la rehabilitación del “Centro de Visitantes del Santuario”, cuyos objetivos son brindar un espacio para las actividades educativas, facilitar la vigilancia del lugar y la demostración de tecnologías amigables con el ambiente, y al mismo tiempo ser un espacio para el descanso de los grupos de visitantes. Invito a todos los integrantes de la Comunidad INECOL a visitar de manera cotidiana el Santuario y sobre todo a iniciar proyectos de investigación en este sitio tan maravilloso . Es muy importante que tanto Comunidad INECOL, comunidades científicas nacionales e internacionales, como sociedad en general se apropien de este sitio único en el mundo. Un servidor sigue buscando todo tipo de alianzas en el país y el extranjero, con los gobiernos municipales, estatales y federales, así como el sector privado y las ONG’s, a efecto de lograr dotar de sustentabilidad financiera al Santuario. Sin embargo nada de eso se logrará, de no ser que los integrantes de la Comunidad INECOL se tomen en serio su corresponsabilidad y decidan utilizar al Santuario como sitio permanente de estudio involucrando a sus alumnos de licenciatura, maestría y doctorado, así como a sus colegas nacionales y del extranjero.

Distintivo al INECOL como “Empresa Ecológicamente Responsable”. El mes pasado (agosto), obtuvimos el “Distintivo de Calidad Ambiental” como EER “Empresa Ecológicamente Responsable”, otorgado a través de la PROMOTORA NACIONAL DE RESPONSABILIDAD ECOLÓGICA, S.C. Este distintivo nos posiciona de manera muy visible y positiva ante la sociedad dado que


actualmente consumidores, usuarios o clientes expresan su preferencia por empresas u organismos comprometidos con la sustentabilidad ambiental y protección de la biodiversidad.

Comisión de Seguridad e Higiene. Les informo que el mes pasado los brigadistas, coordinados por el Ing. Mario Márquez, tuvieron a bien atender la atenta invitación que recibieron para tomar un curso formal sobre “Protección Civil y Seguridad Integral”, en el que se trataron entre otros aspectos, la prevención y, desde luego, atención inmediata de contingencias. Claramente la idea fue promover una arraigada “Cultura de la Protección Civil”, lo cual va más allá de saber ofrecer primeros auxilios. Muchos de ustedes habrán sido testigos cómo los compañeros y compañeras recibían entrenamiento en el manejo de las mangueras contra incendio. Se aprovechó el evento, para conformar oficialmente la creación de la “Unidad Interna de Protección Civil del INECOL” que obligatoriamente debe ser registrada ante la Secretaría de Protección Civil de Veracruz. Estamos en vías de regularizar una situación anómala que veníamos acarreando desde hace muchos años. La cultura de la protección civil nos atañe a todos y por ello requerimos la participación de todos para consolidar nuestra Unidad Interna, pero sobre todo para que contemos con una fuerza de tarea eficiente en caso de una verdadera contingencia. Les anuncio que en las próximas semanas iniciaremos una serie de simulacros.

Deseo aprovechar la oportunidad para agradecer públicamente al Dr. Mario E. Favila Castillo por su destacada labor al frente de esta Comisión durante los años 2010 a 2012. Su labor fue realmente ejemplar por el compromiso mostrado. Hago a su vez un reconocimiento público a los integrantes que cumplieron con su labor en el mismo período como secretaria Teresa Pérez Pérez y vocales: Carlos Durán Espinosa, Rocío Rodríguez Figueroa, Octavio Rojas Soto, Daniela Cela Cadena, Patricia Rojas Fernández, Víctor Luna Monterrojo. Finalmente les doy la más cordial bienvenida a la nueva Coordinadora, Dra. Isabelle Francoise Barois Boullard, al nuevo secretario Juan Esteban Martínez Gómez, a los nuevos vocales: Delfino Hernández Lagunes, Teresa Suárez Landa, Carlos Iglesias Delfín, Sonia Galicia Castellanos, Enrique Salinas y los vocales que aún permanecen en la Comisión: Dra. Guadalupe Bárcenas Pazos, Martín Tejeda Pozos y Karina Grajales Tam y a los nuevos brigadistas Georgina Zapet Montillo, Raúl López Zermeño, Miguel Castillo Pomarez, Daniela Cela Cadena, quienes suplirán a quienes cumplieron ejemplarmente con su labor. Vaya un muy sincero agradecimiento a quienes se despidieron así como a quienes recién asumen la responsabilidad, y a quienes aún permanecen: Patricia Ortiz Escobar, Edmundo Saavedra Vidal, Carlos Durán Espinosa, Rocío Rodríguez Figueroa, Janet Nolasco Soto, María de los Ángeles Salazar Castellanos, Ninfa Portilla Loeza, José Luis Martínez Castillo, Jesús Domínguez Ruíz, Guadalupe Bárcenas Pazos, teresa Pérez Pérez, Delfino Hernández Lagunes, Octavio Rojas Soto, Carlos Ortega Sánchez, Emilio Acosta Velasco, Rafael Colorado, Mario Márquez Pedraza, Karina Grajales Tam, Alejandra Aguilar Cerda, María Eugenia Molina Paniagua, Rosa María Molina González, Bertha Ulloa Corona, Ana Isabel Morales Espinoza, Jorge Murillo Guizar, Fernando Ortega Escalona, Luis Alba Morales, Enrique Salinas Medina y José Luis Barrenechea Azuara, ya que la labor desempeñada por todos es de la mayor relevancia para garantizar el bienestar de los integrantes de la Comunidad INECOL en el caso de un siniestro.

En el mismo orden de ideas, les reitero la información que ya debieron haber recibido de parte de sus coordinadores, en el sentido de que en el caso de una crisis provocada por balaceras, persecuciones u otro tipo de expresión violenta dentro o en las inmediaciones del INECOL, seremos un servidor o el Secretario Técnico, Biól. Orlik Gómez García los únicos autorizados a tomar decisiones y girar las instrucciones/recomendaciones a los integrantes de la comunidad sobre cómo responder. Ruego a todos Ustedes, que con base en lo aprendido en el Taller dictado por la Lic. Beatriz Ruíz Rodríguez y el Lic. Arturo Reyes González de la Secretaría de Seguridad Pública (Grupo C4), a la comunidad del INECOL en el Auditorio UNIRA el pasado día 14 del mes de agosto del año en curso, sobre los temas Prevención del Delito y Extorsión Telefónica y por medio de las Redes Sociales, se abstengan de tomar decisiones arrebatadas en casos de crisis y siempre esperen las indicaciones por vía del correo electrónico que les enviaremos ya sea un servidor o el Biól. Gómez García o en su defecto les comunicarán las Asistentes de cada Red quienes serán instruidas debidamente sobre cómo proceder.


Recorte presupuestal. En estricto apego a mi política de transparencia, les informo que hace algunos días (10 de septiembre del año en curso) la SHCP envió una circular sobre “Reserva y Reducción de Presupuesto”. El primer antecedente sobre esta acción se hizo público por medio de la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP cuyo titular emitió el Oficio Circular 307-A.- 3083 de fecha 29 de junio de 2012 referente a las “Disposiciones Específicas para el Cierre del Ejercicio Presupuestario 2012”. Para tal efecto, y mediante la Circular N° INECOL/DA/014/12 del 4 de julio 2012, se procedió a comunicar a la Comunidad INECOL las fechas límite consideradas para ejercer y/o comprometer el presupuesto de Recursos Fiscales 2012 de este instituto.

Con base en los trámites recibidos en la Dirección de Administración, se realizó el proceso de contratación de bienes y servicios y se registraron los compromisos en el sistema denominado “Modulo del Presupuesto Comprometido (PCOM)” implementado por la SHCP, con apego en las fechas establecidas en las disposiciones de referencia.

Como resultado de lo anterior, el pasado 10 de septiembre se recibió la adecuación presupuestaria No. 2012-38-90X-183, mediante la cual la SHCP aplica directamente la disminución al presupuesto por 86.5 millones de pesos a los 26 Centros Públicos de Investigación (CPI’s) adscritos al Ramo 38 CONACYT, dentro de los cuales se incluye al INECOL con una propuesta de reducción presupuestal para este año por un monto de $3,122.8 miles de pesos (afortunadamente esa propuesta no prosperó a plenitud como les explicaré en lo que sigue).

De acuerdo al análisis efectuado al ejercicio del gasto del INECOL para el presente año, se determinaron alternativas de solución de manera que no se vean afectados los programas sustantivos así como las metas e indicadores comprometidos en el Convenio de Administración por Resultados (CAR). También el CONACyT hizo gestiones ante la propia SHCP a fin de que las reducciones no sean tan elevadas. Estas gestiones tuvieron éxito parcial ya que el pasado viernes 21 de septiembre fuimos informados sobre la posibilidad de recuperar un poco más de un millón de pesos de los recursos que se nos había reservado/recortado originalmente. ¡Se agradece infinitamente al CONACyT por estas gestiones!

Cabe mencionar que $1,136.4 miles de pesos, equivalente al 36% del total de la reducción presupuestal originalmente propuesta por la SHCP, corresponde a recursos que no se comprometieron con la debida oportunidad, situación que se deberá prever en lo futuro. Parte de esos recursos se pudieron recuperar. Es decir, en 2013 los recursos se deberán ejercer o comprometer, lo más apegado posible al calendario del presupuesto mensual programado. Adicionalmente, $1,986.4 miles de pesos, equivalente al 64% del total de la reducción originalmente propuesta corresponden, entre otras, a partidas de austeridad y ahorro. También parte de estos recursos se pudieron recuperar gracias a las gestiones del CONACyT.

Es importante destacar que gracias a una extraordinaria labor por parte de la L.A.E. Dolores Sánchez Castro, Jefa del Departamento de Planeación y Seguimiento y de la C.P. Carmen Cruz Landa, los programas sustantivos del INECOL no se verán afectados con estos recortes. Un servidor ha sostenido diversas reuniones con Dolores y Carmen, así como con el Director de Administración, L.C. José Isaac Pérez Hernández con el fin de buscar todo tipo de alternativas para evitar a afectar a los investigadores y sus proyectos.

Fiesta de Fin de Año. De acuerdo al rol prestablecido desde el inicio de mi gestión, este año le tocaría organizar la “Fiesta de Fin de Año” a los investigadores. Como es de su conocimiento, en 2010 y 2011 la organización de dicha Fiesta corrió a cargo de nuestras queridas Asistentes y de nuestros queridos Técnicos Académicos, respectivamente. En 2014 el rol recaerá en el gremio de los administradores y de los mandos medios y superiores. Mucho les agradeceré se coordinen con la M.C.C.M. Viridiana Muñoz, Coordinadora de Staff, para el buen desarrollo de este importante evento que tiene como fin la sana convivencia entre todos nosotros. Como en años anteriores, se trata de traer platillos/bebidas hechos en casa y no comprados, con el fin de compartir el pan entre


todos nosotros. Un servidor, así como ya se ha hecho costumbre, regalará las piñatas, y la administración proporcionará las carpas y sillas.

La música correrá a cargo de los coordinadores, en este caso los investigadores si es que deciden participar, ya que se trata de una actividad voluntaria, no obligatoria. Nadie se debe sentir forzado a participar, ya que la idea, repito, es recuperar un espíritu de sana convivencia entre nosotros por convencimiento propio, no porque el Director General obligue a nadie. En el caso de que los investigadores decidan no participar, simplemente se adelantará el rol de los administradores y de los mandos medios y superiores.


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